2020年滾針軸承企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

滾針軸承企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財(cái)務(wù)部 42、 研究所 43、 管理部 44、 營銷部 45、 質(zhì)保部 56、 技術(shù)部 57、 IE工程部 58、 設(shè)備部 69、 軸承工廠 610、 離合器工廠 6

滾針軸承企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財(cái)務(wù)部擬訂資金預(yù)算、資金使用計(jì)劃；組織資金的籌集、調(diào)配，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定公司儲(chǔ)備、生產(chǎn)（半成品及外協(xié)件）、成品資金定額，組織庫存物資、往來賬款、在途資金的回收及清理，財(cái)務(wù)決算，按月、季、半年、年度編制財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納、籌劃工作。研究所開展前瞻性的技術(shù)開發(fā)；制訂企業(yè)中長期產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)編制公司新產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃并組織實(shí)施；組織進(jìn)行新品設(shè)計(jì)鑒定、評(píng)審工作；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利技術(shù)的申報(bào)和管理；參與組織公司的新品用戶訪問和技術(shù)服務(wù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)工作的主體工作；負(fù)責(zé)相關(guān)顧客反饋處理及技術(shù)支持。管理部下設(shè)人力資源科，行政科和物流科。負(fù)責(zé)擬訂并完善公司人力資源管理體系，監(jiān)督指導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考勤、人員配置、任免等工作；建設(shè)公司文化體系。負(fù)責(zé)公司各種行政制度立法管理；規(guī)劃物流活動(dòng)，構(gòu)建公司供應(yīng)鏈管理框架；審核編制月度生產(chǎn)、采購、外協(xié)計(jì)劃；協(xié)調(diào)生產(chǎn)；組織第三方貨代評(píng)審和合同評(píng)審；負(fù)責(zé)庫存的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及防范管理；負(fù)責(zé)實(shí)施效率管理。營銷部根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和總體營銷戰(zhàn)略，制定并實(shí)施營銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析；制定價(jià)格策略；制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；組織各種營銷、促銷活動(dòng)及產(chǎn)品廣告工作，推廣企業(yè)品牌；組織新產(chǎn)品開發(fā)和跟蹤；保證應(yīng)收款的回籠率；客戶售后服務(wù)工作。質(zhì)保部下設(shè)體系科，質(zhì)量科和檢驗(yàn)科。負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量保障體系；擬定公司管理程序文件，并督促實(shí)施落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)；跟蹤管理已通過質(zhì)量認(rèn)證體系；調(diào)研處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)原材料入廠到成品出廠全過程的檢驗(yàn)；參與新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)價(jià)；對(duì)檢測(cè)儀器、工夾具等設(shè)施的管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料的收集整理。技術(shù)部組織內(nèi)部技術(shù)、工藝文件的制定；負(fù)責(zé)操作規(guī)范和檢驗(yàn)基準(zhǔn)書的制訂；負(fù)責(zé)工裝工具的改良；負(fù)責(zé)編制采購物資的技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)文件；負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的技術(shù)要求和規(guī)范；遵循各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最新版本，做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作；負(fù)責(zé)相關(guān)顧客抱怨處理的技術(shù)責(zé)任處理及技術(shù)支持；負(fù)責(zé)圖樣和技術(shù)性文件的管理與控制工作；IE工程部下設(shè)技改科。負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)部資源，達(dá)到資源使用合理化；進(jìn)行廠區(qū)規(guī)劃，優(yōu)化物流路線；推行精益生產(chǎn)；設(shè)計(jì)生產(chǎn)變革過程中所使用的硬體設(shè)施；篩選與分析歷史生產(chǎn)資料，尋找問題點(diǎn)，設(shè)定改善目標(biāo)和突破口；對(duì)生產(chǎn)線細(xì)部進(jìn)行改善；負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目推行和實(shí)施。設(shè)備部根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，組織采購和合理配置設(shè)備資源；對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)、管理設(shè)備臺(tái)帳，以及設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢處理等；對(duì)公司動(dòng)力設(shè)施實(shí)施管理。軸承工廠根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃，組織軸承工廠進(jìn)行產(chǎn)能分析并制定工廠計(jì)劃；安排軸承工廠生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；控制產(chǎn)品的質(zhì)量；對(duì)軸承工廠的生產(chǎn)、材料、設(shè)備、人員、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行管理。離