傳承創(chuàng)新,繼往開(kāi)來(lái)

傳承創(chuàng)新，繼往開(kāi)來(lái)——淺議“疾控精神”疾控精神是疾控之魂，是所有疾控人的共同信念凝聚而成。美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”疾控精神，自疾控的一點(diǎn)一滴凝聚而成，同時(shí)又指引所有疾控人前行的方向，更迸發(fā)出強(qiáng)大的力量，推動(dòng)疾控事業(yè)順著時(shí)代潮流一并前行。曾經(jīng)的防疫站中國(guó)的疾控事業(yè)始于1949年，中長(zhǎng)鐵路設(shè)立中國(guó)首個(gè)衛(wèi)生防疫站，緊接著各地區(qū)按行政區(qū)劃建立衛(wèi)生防疫站，這標(biāo)志著中國(guó)公共衛(wèi)生體系正式建立。隨著防疫事業(yè)的發(fā)展，疾控人的隊(duì)伍逐漸壯大，但是開(kāi)展工作的條件卻艱苦。當(dāng)時(shí)有一首打油詩(shī)深入人心：有女莫嫁防疫郎，一年四季守空房，有朝一日回家轉(zhuǎn)，捧回一堆破衣裳。短短四句話(huà)，生動(dòng)刻畫(huà)出當(dāng)時(shí)防疫人員收入少、工作累、社會(huì)地位低下的窘迫形象。人們常說(shuō)，吃一行恨一行。期盼好的生活，追求物質(zhì)享受是人的天性，捱不住艱苦的同志紛紛轉(zhuǎn)行，留下的同志組成一支“銅頭，鐵嘴，橡皮肚，飛毛腿”的防疫隊(duì)伍。他們的工作瑣碎繁雜，大肚能容天下事，上管天，下管地，中間還要管大氣。經(jīng)費(fèi)不足，沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果，旁人不解甚至嘲諷。面對(duì)種種困境，這支堅(jiān)韌的隊(duì)伍緊咬“累得、餓得、說(shuō)得、忍得”的“四得”精神，要求自己吃得起苦，捱得住餓，說(shuō)得動(dòng)人心，忍得住寂寞。他們舍小家為大家，不計(jì)較個(gè)人得失，不在意旁人眼光，扛起了新中國(guó)的衛(wèi)生防疫工作。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們的物質(zhì)文化需求和精神文明建設(shè)日益增長(zhǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)人們思想觀念的更新，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公共衛(wèi)生逐漸為政府所重視。度過(guò)痛苦的轉(zhuǎn)型期后，曾經(jīng)的防疫站已經(jīng)脫胎換骨為疾病預(yù)防控制中心。曾經(jīng)的“銅頭，鐵嘴，橡皮肚，飛毛腿”是否已陷落在記憶長(zhǎng)河里，消失得無(wú)影無(wú)蹤？現(xiàn)在的疾控中心2003年，SARS疫情，造成危機(jī)四伏。2004~2005年，人禽流感危機(jī)，讓人聞雞色變。2008年，汶川地震，災(zāi)后防疫刻不容緩。2009年，甲流爆發(fā)，竭盡全力將災(zāi)禍拒之門(mén)外。此外，嚴(yán)重威脅幼兒健康的手足口病數(shù)度來(lái)襲，以及2011年日本核輻射事件給民眾造成巨大的恐慌 細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)，自進(jìn)入二十一世紀(jì)后我國(guó)經(jīng)歷的磨難著實(shí)不少，只靠雙腿走天下的防疫隊(duì)伍已不能應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)苛的突發(fā)衛(wèi)生事件，迫切需要一支裝備精良、快速響應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍作為公共衛(wèi)生應(yīng)急工作的核心力量。講究苦干狠干硬干的“四得”精神攻不破新世紀(jì)變幻莫測(cè)的種種疫情。在SARS、人禽流感和甲流等重大傳染病流行和地震、各種極端氣候的自然災(zāi)害威脅的情況下，疾控隊(duì)員隨時(shí)隨地即刻出擊。他們?cè)谛袆?dòng)中磨練自己，在磨練中提升隊(duì)伍，時(shí)刻以“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的準(zhǔn)則要求自己。曾經(jīng)，人們對(duì)公共衛(wèi)生的全部認(rèn)識(shí)僅停留在定期滅鼠滅蠅，核發(fā)健康證，給孩子打預(yù)防針之類(lèi)的閑雜瑣事。長(zhǎng)期以來(lái)，由于疾控工作不能立竿見(jiàn)影，即使耗盡心力，疾控人也只是默默無(wú)聞的幕后英雄。民眾對(duì)公共衛(wèi)生的重視度亦隨之下降，但是作為新時(shí)代的疾控人，我們不能安然得當(dāng)著幕后健康衛(wèi)士，而要走到臺(tái)前，喚起人們對(duì)公共衛(wèi)生的重視。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功案例比比皆是，我們需要完成自己本職工作的同時(shí)，更要學(xué)會(huì)反思，鉆研外國(guó)的先進(jìn)理念，汲取其中的精華，學(xué)以致用融會(huì)貫通并將其化為自身特色。在我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的大背景下，服務(wù)意識(shí)正是其核心價(jià)值觀組成。經(jīng)過(guò)幾年的努力，疾控中心改變服務(wù)模式，注重服務(wù)的實(shí)效性，強(qiáng)化自身的品牌特色，開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)，例如在社區(qū)分發(fā)控鹽勺，編制以預(yù)防腫瘤為主題的“腫瘤宣傳周專(zhuān)刊”，及時(shí)跟進(jìn)“核輻射”、“塑化劑”事件相關(guān)的食品監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，積極推行控?zé)熑栈顒?dòng)等。這一系列的目的都?xì)w于一處，即將民眾“有病治病，大病大治，小病小治”的陳舊觀念，改造成“治未病”防患于未然的新理念。中心內(nèi)部則開(kāi)展對(duì)“預(yù)防為主”方針的研究學(xué)習(xí)。我們不再等著疫情找上門(mén)，而是面對(duì)疫情主動(dòng)出擊，力爭(zhēng)將大病治于未病。同一張錚錚鐵嘴，從“勸人治病”轉(zhuǎn)為“勸人防病”，真可謂是一種質(zhì)的飛躍。在公共衛(wèi)生的范疇內(nèi)，并不盡然是蛇蟲(chóng)鼠蟻痛苦病痛，讓我們將時(shí)間撥回2010年，上海世博會(huì)是中國(guó)的驕傲，更是世界人民的節(jié)日。對(duì)于疾控人來(lái)說(shuō)，亦是一次甜蜜的“危機(jī)”。試想一次活動(dòng)歷時(shí)184天，涉及246個(gè)國(guó)家和地區(qū)參展，更需面對(duì)7300萬(wàn)參觀人員。整個(gè)疾控中心組成一支超規(guī)模的應(yīng)急隊(duì)伍，參與到世博保障這項(xiàng)宏大的工程中。多少次錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)，隨手泡碗方便面充饑；多少次困得和衣而眠，醒來(lái)后只是攏住衣裳繼續(xù)工作；多少次……新時(shí)代的疾控人接過(guò)前輩的接力棒，喊出“舍小家，顧大家”，“5+2，白加黑”的口號(hào)，渴望著為公共衛(wèi)生事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，燃燒自己的青春和熱血。對(duì)于聞所未聞的世博安保工作，上海的疾控隊(duì)員們?nèi)珶o(wú)頭緒，但是他們不畏懼不守舊。利用頭腦風(fēng)暴等新形式，調(diào)動(dòng)每一個(gè)隊(duì)員的聰明才智，集眾人之長(zhǎng)，合群體之力，最終力保世博順利閉幕。世博會(huì)7300萬(wàn)的參觀人流來(lái)自五湖四海各個(gè)群體，中外語(yǔ)言、文化、觀念的差異對(duì)世博保障工作造成極大的阻礙。上海疾控中心通過(guò)四輪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大型活動(dòng)健康干預(yù)的新模式，10萬(wàn)余冊(cè)中英文對(duì)照《履行健康提示手冊(cè)》覆蓋了全市所有的三星級(jí)及以上賓館，確保將所有中外人士在進(jìn)入上海的剎那，已經(jīng)被納入世博保障的監(jiān)測(cè)體系。未發(fā)生一起急性傳染病流行事件。首次推出的世博雙語(yǔ)健康指示手冊(cè)，得到國(guó)內(nèi)外人士的一致好評(píng)?？梢?jiàn)，公衛(wèi)事業(yè)的核心亦是創(chuàng)新，與中國(guó)發(fā)展的潮流一致。唯有創(chuàng)新才能前進(jìn)，我們要用發(fā)展的眼光看待前輩們的“四得”精神，繼承先輩的關(guān)榮傳統(tǒng)，但不被前人規(guī)劃所局限。新時(shí)代的疾控人欣然接受之余，更要有“來(lái)得快，戰(zhàn)得動(dòng)，贏得酣”的風(fēng)范。疾控中心的未來(lái)……近十年來(lái)，我國(guó)各行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，尤其是公共衛(wèi)生方面，從被人們淡忘的角落里走到臺(tái)前，喚起人們對(duì)“治未病”的意識(shí)。但是相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，兩者的差距還不小。早在80年代初，美國(guó)就對(duì)疾病預(yù)防控制引起重視，投入大量資金人力物力，建立起一個(gè)相當(dāng)完善的公共衛(wèi)生體系。相較之下，我國(guó)的疾控事業(yè)起步晚，投入少，重視度也不夠。若我們一葉障目不知窗外事，盲目自大的享受發(fā)展成果，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距將會(huì)越拉越大，最終從世界這個(gè)大舞臺(tái)上黯然落幕。如今的上海正處于建設(shè)“經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)”和社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市的戰(zhàn)略機(jī)遇期，疾病預(yù)防控制及城市發(fā)展對(duì)公共衛(wèi)生提出了更新更高的要求，也對(duì)身處第一線(xiàn)的疾控人員提出了新的挑戰(zhàn)。疾控的發(fā)展勢(shì)在必行，但是我國(guó)的財(cái)力物力有限，如何將有限的資源花在最緊要的刀尖上？這個(gè)問(wèn)題不僅僅是公共衛(wèi)生領(lǐng)域的問(wèn)題，而是全世界的問(wèn)題。套用時(shí)下流行的一句話(huà)“21世紀(jì)什么最貴？人才!”司馬光在《資治通鑒》中論述的“為治之要，莫先于用人”的道理，縱觀古今中外的歷史，唯有人才開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，而事業(yè)亦能造就人才，事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。如何求發(fā)展求創(chuàng)新？先儲(chǔ)備人才方為上策。對(duì)于人才的把握，上海市疾控中心主任吳凡自有她獨(dú)特的見(jiàn)地。她深知科研力量的創(chuàng)新發(fā)展，學(xué)科體系的建設(shè)完善和合格公共衛(wèi)生人才梯隊(duì)的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)政府公共衛(wèi)生職責(zé)，創(chuàng)建一流疾病預(yù)防隊(duì)伍的保證。過(guò)去幾年中，吳凡主任鼓勵(lì)科技工作者們要敢于創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓。在她的牽頭帶領(lǐng)下，上海市疾控中心與美國(guó)CDC開(kāi)展雙邊合作，建立現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)上海中心，先后執(zhí)行20余個(gè)合作項(xiàng)目；與WHO合作開(kāi)展EXPO、老齡化、氣候變化等項(xiàng)目；與歐盟CDC合作開(kāi)展輿情監(jiān)測(cè)；與美國(guó)Hamner中心簽約共建SCDC-Hamner國(guó)際健康與安全研究院……這些科技成果化成數(shù)以百計(jì)的學(xué)術(shù)論文公開(kāi)發(fā)表。在這種良好的學(xué)術(shù)氛圍中，中心的科技力量得到大幅提升。交流過(guò)程中，西方國(guó)家的超前意識(shí)和完善制度更是讓疾控隊(duì)員們受益匪淺，卯足勁要將國(guó)外的先進(jìn)理念運(yùn)用在自身的常規(guī)監(jiān)測(cè)工作中。非學(xué)無(wú)以致疑，非問(wèn)無(wú)以廣識(shí)。我們不能循著前輩的足跡原地踏步，必須認(rèn)清自己的不足之處，找準(zhǔn)方向主動(dòng)出擊，完善自身的理論知識(shí)，加強(qiáng)我們的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，為將來(lái)更艱巨的工作做好充分的準(zhǔn)備。我們要學(xué)習(xí)，要學(xué)得好，更要學(xué)得精。將所學(xué)到的先進(jìn)科研知識(shí)與現(xiàn)有的技術(shù)能力融會(huì)貫通，形成具有我們自身特色的知識(shí)體系。在公共衛(wèi)生領(lǐng)域里，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有疾控人的身影，我們始終奮戰(zhàn)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件的最前線(xiàn)；在災(zāi)后防病防疫的工作中，這支疾控隊(duì)伍搶時(shí)間搶進(jìn)度，不顧小家顧大家日日夜夜得奮斗著；在疾病控制這片戰(zhàn)場(chǎng)上，疾控人憑借滿(mǎn)腔熱血，運(yùn)用所有的智慧披荊斬棘，為民眾筑起一道生