煙草專賣綜合管理科副科長競職演講稿

煙草專賣綜合管理科副科長競職演講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、各位同事?：你們好?。非常感謝?市局領(lǐng)導(dǎo)給?我們提供了?這次參與競?聘的機(jī)會(huì)，?對(duì)ｘｘ煙草?來說，能拿?出幾個(gè)副科?級(jí)崗位進(jìn)行?公開、公平?、公正的競?聘上崗，還?是首開先河?，這是深化?人事制度改?革的重大舉?措，確實(shí)很?振奮人心。?首先，我?作一下自我?介紹吧，我?是來自營銷?中心的ｘ?ｘ，人稱ｘ?ｘ，這在ｘ?ｘ煙草可是?個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)?外號(hào)噢。_?__歲，大?學(xué)文化，財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)?，經(jīng)濟(jì)師職?稱資格，現(xiàn)?工作崗位是?督查考核員?兼安全管理?員，我競聘?的崗位是綜?合管理科副?科長。以?前，我也在?綜合管理科?工作過，當(dāng)?時(shí)的綜合管?理科負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌規(guī)劃、計(jì)?劃下達(dá)、督?查考核、統(tǒng)?計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)?營分析，現(xiàn)?在新成立的?綜合管理科?，強(qiáng)化了職?能，在原來?的基礎(chǔ)上，?新增加了網(wǎng)?建工作，負(fù)?責(zé)局（公司?）總體網(wǎng)建?工作的籌劃?、___、?協(xié)調(diào)、指導(dǎo)?、分析、評(píng)?價(jià)、總結(jié)及?有關(guān)網(wǎng)建文?件、材料的?上傳下達(dá)，?還新增了處?理客戶投訴?工作，對(duì)客?戶投訴進(jìn)行?分類整理后?轉(zhuǎn)有關(guān)部門?處理。由于?綜合管理科?和審計(jì)科是?___辦公?，工作職能?加大了，但?編制保持不?變。個(gè)人?認(rèn)為，能擔(dān)?任綜合管理?科副科長這?一職位的人?員，首先綜?合素質(zhì)要求?較全面，業(yè)?務(wù)水平要精?，其次要求?處事有一定?的原則性，?競聘上綜合?科副科長，?這是對(duì)自我?能力的一種?挑戰(zhàn)、提升?和肯定，因?此，我決定?參與這一崗?位的競聘。?相對(duì)于其他?競爭者，我?的個(gè)人優(yōu)勢?在于：（?一）有財(cái)經(jīng)?方面的專長?。我在學(xué)校?學(xué)的是財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)專業(yè)，?還考取了經(jīng)?濟(jì)師職稱資?格，有一定?的會(huì)計(jì)理論?基礎(chǔ)知識(shí)，?對(duì)數(shù)字的敏?感性比一般?人強(qiáng)，比一?般不是科班?出身的人更?容易融會(huì)貫?通，相信在?計(jì)劃、經(jīng)營?運(yùn)行分析方?面的工作也?能得心應(yīng)手?。（二）?工作責(zé)任心?、原則性強(qiáng)?，不怕得罪?人，處事公?平公正。我?從___年?初開始至今?都在從事督?查考核工作?，是ｘｘ唯?一一名長期?在一線從事?督查考核工?作的女員工?，有良好的?行業(yè)聲譽(yù)，?事實(shí)證明，?在平常工作?中，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的違規(guī)事件?，不論事件?涉及到任何?人，我都能?站在對(duì)事不?對(duì)人的角度?上思考問題?，公平公正?地解決問題?，為公司樹?立了良好的?督查形象。?（三）綜?合素質(zhì)較全?面，機(jī)關(guān)、?基層工作經(jīng)?驗(yàn)豐富，有?一定的領(lǐng)導(dǎo)?管理協(xié)調(diào)能?力，能獨(dú)擋?一面。在煙?草工作的幾?年，我先后?在業(yè)務(wù)員、?人事勞資員?、安全管理?員、督查考?核員、訪銷?員、專賣員?等崗位工作?過，在基層?，也是作為?批發(fā)部（管?理所）主任?（所長）、?縣局副股長?直接參與企?業(yè)的經(jīng)營管?理運(yùn)作，對(duì)?公司的整體?工作流程、?員工情況、?轄區(qū)地理環(huán)?境等比較熟?悉，作為基?層部門領(lǐng)導(dǎo)?，無論在那?個(gè)地方，我?都能夠和部?門員工一起?共同把業(yè)務(wù)?工作搞上去?。（四）?有一定的觀?察分析能力?。通過幾年?工作中的摸?爬滾打的鍛?煉，對(duì)事物?的看法基本?上能通過現(xiàn)?象看本質(zhì)，?抓住問題的?實(shí)質(zhì)，并深?入層次解剖?、分析、解?決工作中的?問題。（?五）有一個(gè)?非常健康的?體格。俗話?說身體是革?___的本?錢，我本錢?足夠啊，大?家也看到了?，我長得比?較強(qiáng)壯，這?可是表里如?一，如假包?換啊。而且?年輕，沒有?家庭負(fù)擔(dān)，?干革___?是正當(dāng)年時(shí)?。在基層工?作的這幾年?，不論是踩?自行車訪銷?和賣煙，還?是下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)?跟線督查考?核，我可都?是巾幗不讓?須眉。如?果___信?任我，給我?一個(gè)把個(gè)人?知識(shí)轉(zhuǎn)化為?公司生產(chǎn)力?的機(jī)會(huì)和一?個(gè)展示自我?能力的平臺(tái)?，堅(jiān)持科學(xué)?發(fā)展觀，以?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為?重點(diǎn)，督查?考核為保障?，推動(dòng)ｘｘ?煙草的可持?續(xù)發(fā)展將是?我的施政綱?領(lǐng)。首先?，我想談?wù)?之所以把網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)作為?工作重點(diǎn)，?把督查考核?作為保障的?理由。網(wǎng)?建的最終目?的，是挽留?客戶，只有?擁有了忠實(shí)?的客戶，并?且他們把我?們作為唯一?的經(jīng)營購進(jìn)?渠道，才能?有企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展。今?年是實(shí)現(xiàn)全?區(qū)網(wǎng)建三年?規(guī)劃總目標(biāo)?的關(guān)鍵年，?是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)?商業(yè)向現(xiàn)代?流通轉(zhuǎn)變的?決戰(zhàn)年，ｘ?ｘ煙草網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)工作無?論在于“形?”還是在于?“質(zhì)”上，?都還存在諸?多的不足，?電話訪銷率?電子結(jié)算率?仍較低，現(xiàn)?代流通布局?仍不夠合理?，市場資源?仍未能得到?合理整合和?利用，客戶?資源未得到?合理布局，?客戶關(guān)系管?理工作仍未?實(shí)質(zhì)性起步?，未真正形?成以客戶貢?獻(xiàn)度為核心?的客戶關(guān)系?管理體系等?，結(jié)合ｘｘ?煙草的實(shí)際?情況，在市?場基礎(chǔ)薄弱?的條件下，?要想贏得客?戶，擁有市?場，必須大?力推行客戶?關(guān)系管理，?提高客戶滿?意度、忠誠?度、依存度?、貢獻(xiàn)度。?而督查考?核是一個(gè)保?障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?等工作落實(shí)?的重要手段?之一，通過?考核體系的?薪酬機(jī)制、?激勵(lì)機(jī)制、?淘汰機(jī)制、?競爭機(jī)制的?不斷完善，?增強(qiáng)員工工?作的主動(dòng)性?、自律性，?通過督查工?作，可以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)工作?開展中存在?的阻礙工作?落實(shí)的問題?，從而及時(shí)?指導(dǎo)糾正，?保持繼續(xù)良?好發(fā)展的態(tài)?勢。接下?