2023年上半年招標(biāo)辦個(gè)人年度總結(jié)范例

第4頁共4頁2023年?上半年招標(biāo)?辦個(gè)人年度?總結(jié)范例?__年，投?資公司總經(jīng)?辦主要圍繞?“三個(gè)服務(wù)?、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?化、五個(gè)一?工程”開展?工作。加強(qiáng)?了對(duì)日常行?政工作的規(guī)?范化管理，?在制度化建?設(shè)方面突出?了重點(diǎn)，在?對(duì)各事業(yè)部?行政工作規(guī)?范化方面起?到積極推動(dòng)?作用，對(duì)公?司信息化建?設(shè)做了一定?的努力?？?結(jié)教訓(xùn)，積?累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?將__年工?作總結(jié)如下?：一、加?強(qiáng)制度建設(shè)?，做好基礎(chǔ)?管理1、?確立嚴(yán)密的?管理制度，?是達(dá)到有序?運(yùn)行的保證?，總經(jīng)辦做?為制度的執(zhí)?行和監(jiān)督管?理部門，結(jié)?合國際大公?司制度建設(shè)?的經(jīng)驗(yàn)和自?身?xiàng)l件，從?細(xì)微之處入?手，從員工?文明行為規(guī)?范等小節(jié)做?起，重建并?完善了如《?辦公室電話?接待服務(wù)規(guī)?定》。《員?工識(shí)別證使?用規(guī)定》。?《5s管理?》?！杜R時(shí)?出國人員費(fèi)?用開支標(biāo)準(zhǔn)?和管理辦法?》《長期出?差人員管理?辦法》《機(jī)?關(guān)服務(wù)人員?勞保用品發(fā)?放規(guī)定》等?八個(gè)制度，?對(duì)信息化建?設(shè)的制度與?流程進(jìn)一步?充實(shí)。新增?個(gè)流程。下?半年，又根?據(jù)公司總體?要求明確了?投資公司管?轄范圍到番?茄事業(yè)部機(jī)?關(guān)，對(duì)已有?的制度進(jìn)行?了全面的、?系統(tǒng)的修訂?，明確了層?級(jí)，確保了?制度建設(shè)的?嚴(yán)肅性和可?控性。2?、今年，我?們根據(jù)公司?整體要求，?對(duì)行政制度?進(jìn)行了全面?、系統(tǒng)的修?訂(行文格?式、流程、?表格、公司?的ci規(guī)范?等。以期形?成統(tǒng)一、規(guī)?范和相對(duì)穩(wěn)?定的管理體?系，通過對(duì)?該體系的實(shí)?施和不斷完?善，達(dá)成公?司管理動(dòng)作?的井然有序?、協(xié)調(diào)高效?的目的。為?此，在總結(jié)?公司近幾年?行政工作的?同時(shí)，借鑒?了一些好的?經(jīng)驗(yàn)，匯編?了一套《行?政總務(wù)管理?規(guī)程實(shí)務(wù)》?。匯編從工?作職能、規(guī)?章制度、工?作流程、常?用表格、考?核辦法五個(gè)?部分對(duì)辦公?室日常工作?做了較為全?面的規(guī)范。?（范本）重?點(diǎn)對(duì)辦公室?常用文書格?式及常用管?理表格進(jìn)行?了規(guī)范及匯?總。并對(duì)常?用公文(如?通知、報(bào)告?、紀(jì)要等制?作了模板，?方便推廣應(yīng)?用。設(shè)計(jì)規(guī)?范表格__?_個(gè)。逐步?將公司的行?政管理工作?納入法制管?理的軌道，?減少工作中?的盲目性、?隨意性3?、企業(yè)制度?是企業(yè)員工?的行為規(guī)范?，企業(yè)的制?度文明不但?體現(xiàn)在有良?好的制度建?構(gòu)上，還應(yīng)?體現(xiàn)于良好?的制度得到?良好的執(zhí)行?與遵守上。?總經(jīng)辦如何?對(duì)公司的規(guī)?范化管理起?到積極的指?導(dǎo)作用。在?做好服務(wù)的?同時(shí)，如何?對(duì)公司制度?化管理起到?監(jiān)督推動(dòng)作?用，對(duì)公司?制度的執(zhí)行?起到監(jiān)督推?動(dòng)作用。帶?著這樣的思?考，我們?cè)?對(duì)各分公司?檢查過程中?，積極給大?家宣講了《?屯河制度與?屯河文化》?，并加強(qiáng)了?公司的制度?監(jiān)督管理，?使公司的違?紀(jì)行為大福?度減少。?今年，自_?_月份，我?們強(qiáng)化了對(duì)?機(jī)關(guān)___?紀(jì)律的檢查?，重點(diǎn)對(duì)考?勤進(jìn)行了約?束，每天，?由保衛(wèi)人員?嚴(yán)格按制度?進(jìn)行認(rèn)真檢?查，對(duì)不按?時(shí)打卡的，?每天張榜公?布，月底統(tǒng)?計(jì)匯總到各?公司辦公司?，與薪資嚴(yán)?格掛鉤，嚴(yán)?格執(zhí)行了兩?個(gè)月，起到?了較好的效?果。對(duì)公?司的其它各?項(xiàng)制度如《?出差管理制?度》《車輛?管理制度》?《信息管理?制度》等是?否保證嚴(yán)格?按工作流程?執(zhí)行。二?、內(nèi)部管理?做到精細(xì)化?、表格化、?流程化、科?學(xué)化今年?，近一年來?，我部在重?建完善相關(guān)?制度的基礎(chǔ)?上，依托制?度與流程，?著重做好了?精細(xì)化管理?工作。不論?是費(fèi)用控制?、資產(chǎn)管理?、外聯(lián)接待?、還是工作?紀(jì)律、辦公?秩序，我們?一點(diǎn)一滴地?小事抓起，?逐步完善，?漸進(jìn)式推進(jìn)?，力求使各?項(xiàng)內(nèi)部管理?工作精細(xì)化?。1、總?經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)?用開支較大?，如何確保?支出保持在?一個(gè)合理的?范圍內(nèi)，須?加強(qiáng)費(fèi)用開?支前的控制?。年初，我?們制定了《?總經(jīng)辦費(fèi)用?控制》，對(duì)?車輛費(fèi)、通?訊費(fèi)、辦公?費(fèi)、綠化費(fèi)?、物業(yè)費(fèi)進(jìn)?行分解明細(xì)?，建立數(shù)據(jù)?庫并引入到?年初預(yù)算中?，使部門費(fèi)?用額度和月?度支出計(jì)劃?更加清晰透?明。增強(qiáng)了?部門實(shí)施費(fèi)?用自我控制?的積極性。?2、建立?車輛、辦公?固定資產(chǎn)臺(tái)?賬，編制編?碼，使管理?規(guī)范化對(duì)?公司所有車?輛進(jìn)行建檔?，了解何時(shí)?購置、價(jià)格?、維修情況?、車輛費(fèi)用?情況、各種?證件統(tǒng)一管?理，以便對(duì)?車輛情況了?如指掌，做?到心中有數(shù)?。對(duì)辦公固?定資產(chǎn)全部?進(jìn)行清理，?編制編碼、?認(rèn)真登記、?建立電子臺(tái)?賬，并按責(zé)?任人進(jìn)行貼?標(biāo)登記，由?使用者對(duì)物?品進(jìn)行負(fù)責(zé)?，做到物物?有人管，總?賬不漏項(xiàng)，?使公司正常?辦公運(yùn)行過?程中所有的?物都處在控?制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，?確保體系完?整、無漏項(xiàng)?。三、增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，提高保障?能力(一?檔案管理工?作文檔工?作是辦公室?的一項(xiàng)基礎(chǔ)?性工作，1?今年__月?，順利通過?國家二級(jí)檔?案管理自治?區(qū)級(jí)復(fù)審2?根據(jù)檔案管?理要求，將?公司機(jī)關(guān)_?_年形成的?文件資料整?理、立卷、?歸檔、入庫?，共立卷卷?。3今年事?業(yè)部剛成立?，對(duì)事業(yè)部?的檔案管理?員進(jìn)行了相?應(yīng)的培訓(xùn)、?指導(dǎo)，依照?《檔案管理?考核細(xì)則》?定期對(duì)各分?公司檔案工?作進(jìn)行了考?核。(二?收發(fā)文工作?今年，累?計(jì)發(fā)紅頭文?件___余?份，二萬四?千余字，撰?寫了在董事?會(huì)、股東大?會(huì)上的__?年度總經(jīng)理?工作報(bào)告、?__年度第?一季度、第?二季度總經(jīng)?理工作報(bào)告?，累計(jì)處理?外來文件_?__余份，?逐一登記編?目，及時(shí)送?達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門傳閱?，并認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)?指示。辦公?室在核稿時(shí)?注意嚴(yán)把行?文關(guān)，保證?了公文尤其?是上行文的?規(guī)范化，對(duì)?樹立良好的?公司形象起?到積極的作?用。員工?是互動(dòng)的主?體，每一個(gè)?班組、每一?個(gè)車間、每?一個(gè)部門、?每一個(gè)企業(yè)?如果能建成?小的互動(dòng)型?團(tuán)隊(duì)，那么?企業(yè)就會(huì)成?為一個(gè)大的?互動(dòng)型的學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)。?只有每個(gè)員?工都“動(dòng)”?起來，