2023年綜合業(yè)務(wù)部第二季度個(gè)人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?綜合業(yè)務(wù)部?第二季度個(gè)?人總結(jié)1?、集成部的?___與管?理我通過?一年的工作?體會(huì)，覺的?集成部的_?__與管理?還是十分規(guī)?范的。這些?規(guī)范體現(xiàn)在?我們的90?文檔中，有?嚴(yán)格的規(guī)范?文檔，而且?我親身經(jīng)歷?的一些項(xiàng)目?，如投標(biāo)、?實(shí)施、服務(wù)?等，我們也?確實(shí)是按照?規(guī)范來做的?。這里我?體會(huì)最深的?就是投標(biāo)，?如果我參與?的投標(biāo)項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理是?嚴(yán)格按照我?們投標(biāo)規(guī)范?的過程來做?的，往往標(biāo)?書編寫起來?十分順手，?成員間也十?分容易溝通?。我相信我?們的90文?檔是編寫者?經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)?間積累寫成?的精華，我?們集成部在?執(zhí)行的時(shí)候?也比較好。?而且今年我?們?cè)谧鲰?xiàng)目?的時(shí)候明顯?比去年規(guī)范?了，項(xiàng)目經(jīng)?理都要嚴(yán)格?填寫服務(wù)申?請(qǐng)，定期提?交項(xiàng)目周報(bào)?，這樣對(duì)我?們集成部在?項(xiàng)目的控制?和協(xié)調(diào)上幫?助是十分大?的，我希望?我們能一直?保持。今?年我們綜合?業(yè)務(wù)部在_?__和管理?上還有一點(diǎn)?做的比去年?要好的，那?就是我們一?直堅(jiān)持著每?周一提前一?些召開部門?的例會(huì)。去?年我們有很?長(zhǎng)一段時(shí)間?沒有堅(jiān)持召?開部門理會(huì)?，今年改變?后，我覺的?通過例會(huì)，?我們更加明?確了每個(gè)人?每周的任務(wù)?和時(shí)間安排?，方便了部?門領(lǐng)導(dǎo)與成?員的溝通以?及項(xiàng)目經(jīng)理?與組員的溝?通。而且部?門領(lǐng)導(dǎo)每次?例會(huì)都會(huì)結(jié)?合我們的工?作情況想一?個(gè)主題讓我?們大家來討?論，我覺的?每周我們的?部門領(lǐng)導(dǎo)在?準(zhǔn)備會(huì)議前?也下了很大?功夫，我相?信這種努力?不會(huì)白費(fèi)，?這是我們部?門以后應(yīng)該?保持的良好?習(xí)慣?，F(xiàn)?在再談?wù)勎?對(duì)集成部_?__與管理?的建議：?我沒有學(xué)過?企業(yè)管理與?項(xiàng)目管理的?相關(guān)知識(shí)，?來公司也剛?剛一年的時(shí)?間，因此對(duì)?集成部在_?__和管理?上的想法和?建議也許并?不成熟，因?此請(qǐng)部門和?公司領(lǐng)導(dǎo)多?多指點(diǎn)。?我們集成部?一直有一個(gè)?目標(biāo)———?中國(guó)系統(tǒng)集?成第一品牌?。我在談建?議時(shí)我覺的?我應(yīng)該先把?這個(gè)目標(biāo)變?成完整的一?句話：“我?們?nèi)?chuàng)造中?國(guó)系統(tǒng)集成?第一品牌”?。這句話人?是主語。既?然我們所做?的每一件事?情“人”都?是主語，那?么如果我們?要去實(shí)現(xiàn)這?個(gè)目標(biāo)，我?覺的我們公?司在日后的?___與管?理中應(yīng)該有?一個(gè)理念，?那就是“以?人為本”。?我雖然沒有?學(xué)過管理，?也工作不久?，但我相信?，無論行業(yè)?大環(huán)境的好?壞，也無論?一個(gè)企業(yè)的?現(xiàn)狀怎么樣?，員工都是?發(fā)展企業(yè)和?決定企業(yè)未?來的唯一源?動(dòng)力。我們?好多人都愛?把公司比作?一個(gè)大家庭?，如果我們?是一個(gè)大家?庭的話，那?么服務(wù)是雙?方的，員工?在努力工作?為公司付出?與服務(wù)的同?時(shí)，公司也?需要對(duì)員工?服務(wù)，而這?服務(wù)除體現(xiàn)?在付給員工?工資外，還?體現(xiàn)在公司?“以人為本?”的管理上?。員工只有?體會(huì)到了“?以人為本”?的人文關(guān)懷?，才會(huì)有更?大的動(dòng)力去?為公司努力?付出。現(xiàn)?在我對(duì)我們?公司的管理?提一些個(gè)人?建議：建?立一些獎(jiǎng)勵(lì)?與激勵(lì)的制?度我拿現(xiàn)?在我們提倡?的成本意識(shí)?來舉例。公?司今年提倡?節(jié)約成本，?我舉雙手贊?成。如果我?是一個(gè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)，無?論做一個(gè)項(xiàng)?目利潤(rùn)有多?高，我首要?強(qiáng)調(diào)的都是?要節(jié)約成本?。但是我們?在提倡節(jié)約?成本的同時(shí)?是否應(yīng)該考?慮建立一個(gè)?獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)?制度?定出?一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)??是否應(yīng)該考?慮一下把我?們節(jié)約下的?成本拿出來?一部分用來?獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)?那些做項(xiàng)目?還辛辛苦苦?坐公交車和?周末加班的?時(shí)候頂著炎?炎烈日騎自?行車來公司?的人呢?如?果我們“以?人為本”建?立一些獎(jiǎng)勵(lì)?與激勵(lì)制度?，我相信人?人都會(huì)盡自?己最大的努?力心甘情愿?地去節(jié)約成?本。在休?假制度上多?為員工考慮?我覺得我?們系統(tǒng)集成?部是全中軟?工作最辛苦?的一個(gè)部門?。集成部的?每位員工都?具有吃苦耐?勞的優(yōu)秀品?質(zhì)。每次晚?上和周末的?時(shí)候來c座?，電梯永遠(yuǎn)?停在___?-4，__?_-1上。?當(dāng)員工犧牲?了自己的周?末時(shí)間