在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作上的講話(一)

在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作上的講話(一)全面?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)為?做強(qiáng)做大企?業(yè)打下堅實?的基礎(chǔ)―?―——在集?團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?會議上的講?話同志們?：在施工?生產(chǎn)的黃金?季節(jié)，把大?家召集到_?__，召開?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)現(xiàn)場會?，主要目的?是探討以在?建項目為載?體，如何進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)這三個方?面的工作，?培育核心競?爭力，推動?企業(yè)快速、?持續(xù)、穩(wěn)定?發(fā)展。借?此機(jī)會，我?就標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)講幾?點(diǎn)意見。?一、統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識，從企業(yè)?快速持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的戰(zhàn)?略高度認(rèn)識?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)的?重要性對?于我們這個?從事工程建?筑業(yè)的企業(yè)?來說，施工?現(xiàn)場是企業(yè)?的信譽(yù)之本?、效益之源?、人才之基?，是企業(yè)的?窗口和鏡子?。施工現(xiàn)場?管理是企業(yè)?管理的重要?組成部分，?是企業(yè)整體?素質(zhì)和管理?水平的集中?體現(xiàn)。我們?之所以一直?強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施?工現(xiàn)場管理?，因為這是?加強(qiáng)企業(yè)各?項管理的一?項“源頭”?性工作，是?企業(yè)生存發(fā)?展的關(guān)鍵一?環(huán)。因此，?我們必須從?企業(yè)生存發(fā)?展的高度來?認(rèn)識強(qiáng)化施?工現(xiàn)場管理?的重要性，?真正當(dāng)作大?事來抓，落?到實處?！?標(biāo)準(zhǔn)化管理?”是“科學(xué)?管理之父”?泰勒在__?_年發(fā)表的?《科學(xué)管理?原理》一書?中提出的，?對后世產(chǎn)生?了廣泛而深?遠(yuǎn)的影響。?直到今天，?在工業(yè)生產(chǎn)?、交通運(yùn)輸?、金融服務(wù)?等各行各業(yè)?，仍有廣泛?應(yīng)用。它?—1—的內(nèi)?涵是“通過?制定標(biāo)準(zhǔn)、?___實施?和有效監(jiān)控?，以獲取最?佳秩序和社?會效益”。?其實質(zhì)就是?管理及作業(yè)?活動的標(biāo)準(zhǔn)?化。推行標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)，就是實?施施工現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，就是要求?全體員工圍?繞項目施工?全過程的一?切工作內(nèi)容?和目的，依?據(jù)國家、企?業(yè)制定的各?項法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)定展?開的規(guī)范化?、制度化的?現(xiàn)場管理活?動；通過有?效的措施和?手段，將各?項制度、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范全?面地在施工?現(xiàn)場得到貫?徹、落實，?將“標(biāo)準(zhǔn)”?化為員工的?基本理念，?化為員工的?自覺行動，?化為管理和?操作的實踐?。1、加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)，有?利于提高在?建項目的綜?合管理水平?。項目管理?是一項系統(tǒng)?工程，它有?效地把施工?企業(yè)的各項?專業(yè)管理融?為一體，是?企業(yè)管理水?平、綜合實?力、整體能?力的重要體?現(xiàn)。企業(yè)的?管理能力、?創(chuàng)利能力、?資源整合能?力和品牌影?響力，所有?這一切以項?目管理為核?心，并以工?期、安全、?質(zhì)量、成本?和文明施工?等各個方面?為載體表現(xiàn)?出來。幾年?來，在集團(tuán)?公司和各個?子分公司的?努力下，通?過項目評估?、項目監(jiān)察?、項目審計?及項目考核?兌現(xiàn)，全集?團(tuán)的項目管?理水平有了?質(zhì)的飛躍。?但是，面?對日新月異?的發(fā)展形勢?，面對日益?嚴(yán)峻的市場?競爭，我們?要認(rèn)真客觀?地分析我們?在項目管理?中存在的問?題。這些問?題主要表現(xiàn)?以下幾個方?面：一是?工期控制不?到位。一些?具有影響力?的大項目工?期已凸顯緊?張。究其原?因，主要是?沒有嚴(yán)格按?照施工__?_設(shè)計__?_施工，各?種資源配置?不合理，甚?至不到位，?缺乏自己的?基本隊伍，?缺乏—2—?信得過、靠?得住的分包?隊伍。二?是安全質(zhì)量?管理不到位?。一些項目?也存在程度?不同的各種?安全隱患。?問題的根源?在于我們各?級領(lǐng)導(dǎo)對安?全質(zhì)量工作?重視不夠，?局處機(jī)關(guān)對?安全質(zhì)量工?作的控制力?不夠，項目?管理人員有?法不依，有?章不循，管?理不力，一?些魚目混珠?的分包隊伍?和勞務(wù)人員?瞎干盲干。?這些問題需?要我們認(rèn)真?對待，加以?解決。三?是成本控制?、合同管理?不到位。一?些項目并沒?有形成真正?意義上的一?種正常化運(yùn)?轉(zhuǎn)、程序化?運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)?化操作的成?本控制機(jī)制?。同一個項?目，同樣的?合同價格，?不同的人去?管理，效益?的結(jié)果大不?一樣。四?是對施工隊?伍的管理不?到位。究其?原因，我們?一些項目缺?乏對模式的?研究，沒有?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)公司的有?關(guān)規(guī)定，不?嚴(yán)格執(zhí)行計?量支付規(guī)定?。項目管?理上存在的?問題是多方?面的，不僅?僅是以上幾?個方面。之?所以要把這?些問題點(diǎn)出?來講一講，?并且講得多?一些，講得?重一些，是?因為這些問?題需要引起?大家的高度?重視和深入?思考。__?_會出現(xiàn)這?些問題，原?因就是我們?在項目管理?中沒有按照?科學(xué)合理的?標(biāo)準(zhǔn)和制度?去做，這就?需要我們通?過一定的措?施規(guī)范我們?的行為。推?行標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)，加?強(qiáng)施工現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化管理?就是一條有?效的途徑，?是我們在項?目管理中的?有效抓手，?是一項長期?而又艱巨的?任務(wù)，也是?我們促進(jìn)企?業(yè)持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的一個?長效機(jī)制。?2、加強(qiáng)?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)，有利?于樹立、展?示企業(yè)的外?在形象。?—3—正如?工業(yè)產(chǎn)品的?外觀設(shè)計是?顧客的第一?“興奮點(diǎn)”?一樣，施工?現(xiàn)場往往是?業(yè)主、政府?、媒體和社?會公眾對企?業(yè)的第一印?象。施工現(xiàn)?場管理水平?的高低、文?明施工程度?的好壞，決?定著企業(yè)的?外在形象，?而形象又影?響企業(yè)的競?爭市場。大?家熟知的“?賣當(dāng)勞”、?“肯特基”?這些世界級?的品牌，無?論你走到世?界任何一個?地方，你看?到他們的標(biāo)?志只有一個?，你看到他?們餐廳的布?置，員工的?著裝和所有?的工作程序?、標(biāo)準(zhǔn)都一?樣，這就是?標(biāo)準(zhǔn)化的典?范。所以，?形象就是市?場，形象就?是效益。施?工現(xiàn)場是展?示企業(yè)外在?形象的重要?載體，施工?現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)?化管理要求?我們必須優(yōu)?化場容場貌?，規(guī)范現(xiàn)場?布局，統(tǒng)一?形象設(shè)計，?文明施工生?產(chǎn)。只有這?樣做，才能?經(jīng)得起業(yè)主?的檢查、政?府的監(jiān)督、?媒體的宣傳?和社會公眾?的___，?樹立起企業(yè)?良好的社會?形象，這也?是我們__?_要推行標(biāo)?準(zhǔn)化工地最?直接、最樸?素的原因和?想法。從另?一方面講，?樹立國有建?筑施工大企?業(yè)誠信守諾?、文明施工?的良好品牌?形象，不僅?僅是企業(yè)追?求市場占有?能力、追求?一定的經(jīng)濟(jì)?效益，更重?要的是它體?現(xiàn)了一種對?國家、對社?會、對公眾?的熱愛感和?責(zé)任感。?3、加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)，有利于?提升企業(yè)的?核心競爭力?。近年來，?集團(tuán)公司的?專項施工能?力有了很大?的發(fā)展和提?升，核心競?爭力進(jìn)一步?增強(qiáng)，但與?建筑市場越?來越高的要?求相比，與?業(yè)主對施工?企業(yè)的要求?相比，與我?們對自身的?發(fā)展目標(biāo)相?比，集團(tuán)的?核心競爭力?仍需進(jìn)一步?提升。在高?速鐵路、跨?海（--_?__）大橋?、深水基礎(chǔ)?、地鐵盾構(gòu)?、大跨洞室?、城市軌道?交通、超高?層建筑、“?四電”—4?—工程、智?能化等方面?，我們的專?項施工能力?、工裝設(shè)備?投入還比較?弱，還有比?較大的提升?空間。通過?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)，使企?業(yè)形成具有?自身特色的?別人難以模?仿的管理制?度。管理不?是簡單的照?抄照搬，它?是制度辦法?、人財物資?源、運(yùn)行機(jī)?制、執(zhí)行能?力、理念意?識及專業(yè)管?理的有機(jī)聚?合，甚至每?個項目都有?各自特色和?具體情況，?這些都是難?以模仿、復(fù)?制不了的。?通過標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)，?使工程項目?管理逐步向?施工布局科?學(xué)化、施工?生產(chǎn)工廠化?、施工手段?機(jī)械化、工?藝控制數(shù)據(jù)?化、工序作?業(yè)流程化、?內(nèi)業(yè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、項目?控制信息化?、員工激勵?人文化的方?向發(fā)展。這?是現(xiàn)代建筑?業(yè)對我們提?出的要求，?也是我們提?升企業(yè)的核?心競爭力必?經(jīng)之路和應(yīng)?有之義。早?動手、早受?益，搶占先?機(jī)，贏得競?爭優(yōu)勢，努?力把施工現(xiàn)?場的標(biāo)準(zhǔn)化?管理轉(zhuǎn)化為?企業(yè)的核心?競爭力。?4、加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)，有利于?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展。我?們做企業(yè)，?不僅要做強(qiáng)?、做優(yōu)、做?大，還要做?久。按照我?們國家的（?范本）傳統(tǒng)?說法，我們?看一家人是?不是大戶人?家，不僅僅?是看他的房?子有多大，?金銀有多少?，更要看院?子里有沒有?大樹。房子?是可以迅速?蓋成的，金?銀也可以迅?速聚斂，唯?有樹木，只?能一寸一寸?地長，任何?盤根錯節(jié)蔭?天蔽日的景?象，都是歲?月積淀的結(jié)?果，根深才?能葉茂。真?正的好企業(yè)?也是如此，?沒有刺激人?心的事件，?一切按部就?班，一切按?標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，?每個人都非?常清楚自己?的位置，很?難聽到爆炸?性的新聞。?這樣的企業(yè)?，就猶如一?棵根深葉茂?的大樹，日?長夜久，結(jié)?果自然壯觀?，過程卻很?平淡。這種?情形與我們?做項目、?—5—做企?業(yè)有著共同?點(diǎn)。從世?界范圍看，?歐洲最大的?紙業(yè)公司—?—瑞典的斯?道拉（st?ora）公?司壽命長達(dá)?___年依?然排名世界?___強(qiáng)，?美國的福特?公司、通用?電器和肯德?基也都壽命?長達(dá)百年，?如今依然生?機(jī)勃勃。分?析這些企業(yè)?長壽的原因?，其中最重?要的因素之?一，就是始?終如一地堅?持標(biāo)準(zhǔn)化管?理，并根據(jù)?市場要求不?斷改進(jìn)，推?進(jìn)管理、技?術(shù)和體制創(chuàng)?新，使企業(yè)?的經(jīng)營理念?、核心能力?、品牌價值?、人才隊伍?等各個要素?，歷經(jīng)時間?的沉淀和市?場的磨礪，?千錘百煉，?歷久彌新。?我們做建筑?施工的，解?決管理問題?沒有什么妙?手高招，只?有按規(guī)范、?按標(biāo)準(zhǔn)老老?實實做到位?，按制度、?按要求踏踏?實實去工作?，按程序、?按流程實實?在在控制好?，才能在市?場上站住腳?、立定身、?扎下根，把?標(biāo)準(zhǔn)化管理?已滲透到企?業(yè)的靈魂深?處，成為企?業(yè)機(jī)體的有?機(jī)組成部分?，使企業(yè)真?正成為具有?內(nèi)在驅(qū)動力?和外在活力?的市場主體?，從而永葆?競爭優(yōu)勢，?從容應(yīng)對各?種挑戰(zhàn)，進(jìn)?而實現(xiàn)長盛?不衰的戰(zhàn)略?目標(biāo)。二?、集團(tuán)推行?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)的現(xiàn)狀?今年__?_月下旬，?集團(tuán)公司下?發(fā)了文件，?決定在集團(tuán)?范圍內(nèi)推行?施工現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作。經(jīng)過各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?個項目和全?體員工的不?懈努力，標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)取得了一?定進(jìn)展，在?一定程度上?規(guī)范了項目?管理，提高?了項目管理?水平。推?行這項工作?以來，各子?、分公司及?項目領(lǐng)導(dǎo)能?夠結(jié)合自身?項目管理的?實踐，認(rèn)真?___，充?分準(zhǔn)備，明?確目標(biāo)，積?極行動?！?6—集團(tuán)公?司和各子、?分公司分別?制訂了相應(yīng)?的推進(jìn)計劃?和保證措施?。各單位在?推行標(biāo)準(zhǔn)化?管理之前，?基本上都進(jìn)?行了程度不?同的宣傳貫?徹工作，營?造了氛圍，?創(chuàng)造了條件?。各單位?有意識的把?工程規(guī)模大?、技術(shù)含量?高和社會影?響廣的新上?項目，把項?目管理比較?規(guī)范、文化?落地工作突?出、經(jīng)濟(jì)效?益比較明顯?的在建項目?作為試點(diǎn)，?摸索經(jīng)驗，?樹立樣板，?以點(diǎn)帶面，?有序展開。?經(jīng)過這幾個?月的努力，?涌現(xiàn)出了一?批做得較好?的典型項目?，推行標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)收到?了較好效果?。許多項目?，在現(xiàn)場文?明施工、安?全質(zhì)量管理?、工期控制?、成本管理?、整合社會?資源、勞務(wù)?隊伍使用管?理等方面各?有所長，各?具特色，促?進(jìn)了項目整?體管理水平?的提高，得?到了業(yè)主的?好評和市場?的認(rèn)可，具?有一定的幅?射和帶動作?用。標(biāo)準(zhǔn)?化管理的考?核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)?后，各單位?克服困難，?對推行標(biāo)準(zhǔn)?化管理從思?想、___?上做了積極?準(zhǔn)備。各分?公司也正在?創(chuàng)造條件推?進(jìn)。集團(tuán)全?面推行標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?的格局已經(jīng)?初步形成。?根據(jù)督導(dǎo)組?的檢查調(diào)研?情況，在標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)中還存在?不足和問題?。主要表現(xiàn)?在：一是部?分子、分公?司及項目部?領(lǐng)導(dǎo)的思想?認(rèn)識仍不到?位。一些人?認(rèn)為項目上?開展的這類?活動太多了?，要建家建?線、文化落?地、貫標(biāo)內(nèi)?審，現(xiàn)在又?加上標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)，?這些活動有?沖突，不好?協(xié)調(diào)落實。?有的項目負(fù)?責(zé)人甚至不?清楚標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的準(zhǔn)確?含義是什么?。二是各單?位之間發(fā)展?不平衡。子?公司之間不?平衡，分公?司之間不平?衡，子、分?公司之間也?不平衡。這?種不—7?—平衡明顯?體現(xiàn)了企業(yè)?管理水平、?綜合實力、?競爭能力的?不平衡。當(dāng)?然，不平衡?是一種常態(tài)?，但差距太?大就不正常?了。三是一?些項目流于?形式，浮于?表面，落實?不力，基礎(chǔ)?工作不扎實?，使標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)成為空?中樓閣，沒?有真正體現(xiàn)?項目管理的?目的和要求?。個別單位?重視程度明?顯不夠，缺?乏力度，應(yīng)?付檢查，存?在得過且過?，推一下動?一下的現(xiàn)象?。這些問?題的存在，?影響了標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?的推行力度?和進(jìn)度，影?響了項目管?理水平的進(jìn)?一步提高，?在今后的工?作中必須采?取相應(yīng)措施?，認(rèn)真加以?解決。三?、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?，整體提升?集團(tuán)在建項?目的管理水?平我們召?開這次會議?的目的，不?僅是讓大家?理解在施工?現(xiàn)場推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?重要性，了?解全集團(tuán)推?行標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)的現(xiàn)?狀，更重要?的是要通過?這次會議，?讓大家明白?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)，應(yīng)該?怎么做、如?何抓，達(dá)到?什么標(biāo)準(zhǔn)，?收到什么效?果。我們推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)的總?體目標(biāo)是：?把標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)和企?業(yè)文化落地?、建家建線?結(jié)合起來，?按照企業(yè)貫?標(biāo)的要求，?通過施工管?理規(guī)范化、?管理流程程?序化、場容?場貌秩序化?，建立項目?標(biāo)準(zhǔn)化管理?體系，努力?建設(shè)具有二?十局集團(tuán)企?業(yè)文化和管?理特色的工?地，體現(xiàn)出?大型建筑企?業(yè)現(xiàn)代化管?理的風(fēng)貌。?1、做到?安全管理的?標(biāo)準(zhǔn)化。安?全工作是企?業(yè)永恒的主?題，作為每?一個管理者?要隨時把施?工安全掛在?嘴上，落實?到現(xiàn)場。要?建—8—立?健全安全管?理的___?機(jī)構(gòu)，制定?、完善、落?實安全管理?的規(guī)章制度?，努力實現(xiàn)?安全工作目?標(biāo)；航空界?有個著名的?“海恩法則?”，指的是?：“每起嚴(yán)?重事故的背?后，必然有?___次左?右的輕微事?故、___?次左右的未?遂先兆和_?__起左右?的事故隱患?”。這個法?則告訴我們?，要以預(yù)防?為主，防范?在先，把安?全事故苗頭?控制在萌芽?狀態(tài)；要建?立安全責(zé)任?終端責(zé)任制?，使安全責(zé)?任覆蓋到全?員，落實到?作業(yè)層；要?建立安全風(fēng)?險機(jī)制，制?定安全應(yīng)急?預(yù)案，快速?、穩(wěn)妥、合?理、依法處?置安全事故?，避免損失?進(jìn)一步擴(kuò)大?；要把技術(shù)?管理的有關(guān)?工作融入安?全管理，重?要工程部位?進(jìn)行有針對?性的安全技?術(shù)交底，重?難點(diǎn)項目有?專項安全施?工方案，方?案中必須有?安全技術(shù)保?證措施；要?加強(qiáng)既有線?的安全工作?，杜絕既有?線因施工原?因引起的行?車事故；要?重視隧道的?施工安全，?加強(qiáng)隧道不?良地質(zhì)預(yù)報?，合理掌握?施工節(jié)奏，?加快二襯進(jìn)?度，嚴(yán)格執(zhí)?行施工規(guī)范?；要嚴(yán)格執(zhí)?行火工品的?管理制度，?防止爆炸物?品遺失、被?盜；要按標(biāo)?準(zhǔn)作好防洪?、防火、防?爆、防電、?防中毒、防?雷擊工作，?確保人員、?物資、設(shè)備?、設(shè)施安全?；要作好交?通安全工作?，不發(fā)生交?通亡人事故?；要提高機(jī)?械設(shè)備的完?好率，嚴(yán)格?操作程序，?確保機(jī)械設(shè)?備安全和施?工安全。要?把這些安全?制度和要求?落實到位，?并用標(biāo)準(zhǔn)化?管理來規(guī)范?，真正解決?項目安全隱?患突出的問?題。2、?做到質(zhì)量管?理的標(biāo)準(zhǔn)化?。質(zhì)量管理?除了按標(biāo)準(zhǔn)?要求建立管?理機(jī)構(gòu)，明?確質(zhì)量目標(biāo)?外，主要是?要堅持質(zhì)量?管理制度。?包括工程質(zhì)?量檢查制度?、原材料的?檢驗、檢測?制度、工程?試驗、檢測?制—9—?度、工藝及?模具的革新?制度、隱蔽?工程的旁站?監(jiān)理制度、?分包工程的?質(zhì)量管理制?度、安全質(zhì)?量事故易發(fā)?點(diǎn)的報批制?度、質(zhì)量回?訪反饋制度?、質(zhì)量隱患?的整改、補(bǔ)?強(qiáng)制度等。?涉及到工程?質(zhì)量的技術(shù)?管理方面，?主要包括設(shè)?計圖紙的審?核制度、施?工方案的研?討優(yōu)化和專?家論證制度?、技術(shù)交底?制度、編制?作業(yè)指導(dǎo)書?制度、內(nèi)業(yè)?資料管理制?度等。這些?制度在施工?現(xiàn)場管理中?，必須認(rèn)真?、全面地貫?徹落實，執(zhí)?行好工程的?施工規(guī)范及?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?把工程做成?“放心工程?”，讓參建?各方都睡上?“安穩(wěn)覺”?。這里我?要強(qiáng)調(diào)一下?質(zhì)量信譽(yù)評?價的問題。?質(zhì)量信譽(yù)評?價實際上并?不是單純質(zhì)?量問題，而?是對項目整?體管理水平?的一個評價?。目前鐵路?行業(yè)在搞，?其它行業(yè)也?要搞。業(yè)主?搞信譽(yù)評價?，作為國家?現(xiàn)階段基本?建設(shè)的一個?舉措已勢在?必行，這對?我們來說是?一個提高項?目管理水平?的機(jī)遇。如?何做好鐵路?及其它工程?的質(zhì)量信譽(yù)?評價工作，?首先要干好?工程，在安?全、質(zhì)量、?工期、現(xiàn)場?等各個方面?有好的表現(xiàn)?，讓業(yè)主滿?意，這是基?礎(chǔ)。其次，?堅持誠信守?諾的原則，?發(fā)揮人格_?__力和情?商藝術(shù)，加?強(qiáng)與業(yè)主的?聯(lián)系和溝通?，不斷鞏固?友誼和感情?，贏得業(yè)主?的理解和信?任。三是加?強(qiáng)與監(jiān)理、?設(shè)計和兄弟?單位的溝通?，創(chuàng)造和諧?互助的有利?環(huán)境。四是?完善制度，?明確責(zé)任上?下聯(lián)動，共?同努力，調(diào)?動一切有效?資源和積極?因素。集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?按照既定的?區(qū)域分工，?擔(dān)當(dāng)責(zé)任，?積極加強(qiáng)與?各鐵路局和?鐵路公司的?聯(lián)系，同步?抓好在建項?目管理、信?譽(yù)評價及工?程承攬。?—10—?3、做到工?期控制管理?的標(biāo)準(zhǔn)化。?目前基本建?設(shè)工程的工?期控制始終?是一個至關(guān)?重要的問題?，因為它是?衡量業(yè)主工?作的一個重?要標(biāo)志。作?為施工方，?只能為之服?務(wù)，不能為?之添堵。否?則，他將_?__你的市?場，奪走你?的飯碗。在?工期控制管?理上，一是?必須要有一?個科學(xué)的施?工___設(shè)?計。施組是?整個項目施?工的大綱，?是對項目進(jìn)?行技術(shù)方案?預(yù)控的基礎(chǔ)?。每個項目?的施工__?_設(shè)計都應(yīng)?經(jīng)過子、分?公司總經(jīng)理?、總工程師?的審核，以?保證對該項?目總體施工?部署“心中?有底”。二?是要加強(qiáng)計?劃管理。不?僅要有總體?安排，還要?有年、月、?旬計劃，工?期緊張的重?難點(diǎn)工程要?有日計劃。?要逐日、逐?旬、逐月落?實施工計劃?，實現(xiàn)工期?控制的梯次?保證目標(biāo)。?要推行網(wǎng)絡(luò)?圖工期計劃?，加強(qiáng)對重?要節(jié)點(diǎn)、關(guān)?鍵線路的控?制。三是要?合理配置施?工資源。施?工資源是工?期控制的根?本保證。為?了確保施工?進(jìn)度，除了?人力、資金?、物資資源?外，一些專?項、專業(yè)、?專用的工裝?設(shè)備必須配?備。我們目?前許多項目?的投入是靠?分包隊解決?的，他們到?不了位，我?們就沒有辦?法，進(jìn)度就?上不去，受?他們的制約?，這個問題?一定要盡快?解決。項目?一上場，就?要按照投標(biāo)?承諾、施工?___設(shè)計?統(tǒng)籌兼顧，?上足設(shè)備，?高標(biāo)準(zhǔn)起步?，不要等項?目“冒泡”?了再上，不?要搞中間“?添油”戰(zhàn)術(shù)?，那樣往往?是一步被動?，步步被動?，亡羊補(bǔ)牢?，得不償失?，不少花錢?，又失信譽(yù)?，賠了夫人?又折兵。?4、做到成?本管理的標(biāo)?準(zhǔn)化。這些?年，集團(tuán)公?司、各子分?公司對成本?管理也想了?不少辦法，?出了不少“?招數(shù)”，有?“一套定額?、—11?—兩個匯編?”、項目執(zhí)?法監(jiān)察、項?目審計、工?程隊成本核?算辦法、項?目成本管理?辦法等等，?在成本管理?上取得了一?定的成績，?獲取了明顯?的效益。今?年___效?能監(jiān)察組對?潛在效益不?好的項目進(jìn)?行了檢查，?發(fā)現(xiàn)并且整?改了項目許?多問題，幫?助項目提高?了管理水平?。在項目成?本管理中，?一是要繼續(xù)?制定和完善?各種成本管?理制度。在?認(rèn)真執(zhí)行集?團(tuán)公司成本?管理辦法的?基礎(chǔ)上，還?要制定完善?一些標(biāo)準(zhǔn)化?管理要求的?制度：如責(zé)?任成本的編?制、分解制?度；工程材?料消耗逐日?統(tǒng)計制度；?崗位責(zé)任制?和按崗聯(lián)效?計酬制度；?優(yōu)化設(shè)計、?工程數(shù)量足?量進(jìn)藍(lán)圖制?度；施工方?案研討優(yōu)化?和專家論證?制度；勞務(wù)?隊的驗工計?價清算制度?；變更設(shè)計?、索賠補(bǔ)差?的責(zé)任制和?獎罰制度等?等。二是做?好成本預(yù)控?。要先把施?工技術(shù)方案?搞出來，在?此基礎(chǔ)上，?做出成本方?案。成本預(yù)?控要建立在?真實可信的?基礎(chǔ)上，實?事求是對項?目的成本做?出評價。三?是硬化合同?管理。合同?管理是企業(yè)?管理的基石?。沒有規(guī)范?的合同管理?，項目管理?將是一團(tuán)亂?麻?，F(xiàn)在一?些項目的合?同管理仍是?薄弱環(huán)節(jié)。?今后合同必?須要有歸口?的管理部門?，部門要對?項目的各種?合同把關(guān)，?要建立經(jīng)濟(jì)?合同法律顧?問審核制度?。要堅決杜?絕沒有合同?進(jìn)行工程、?勞務(wù)分包、?物資設(shè)備采?購等經(jīng)濟(jì)活?動。四是加?強(qiáng)項目的資?金管理和調(diào)?度，節(jié)約財?務(wù)成本支出?。目前各單?位資金緊張?是普遍現(xiàn)象?，要注意資?金的有效利?用，動態(tài)（?范本）管理?，保證項目?資金的有效?運(yùn)轉(zhuǎn)。要依?靠現(xiàn)代化管?理手段管好?用好資金。?希望大家樹?立“大成本?”的理念，?早有準(zhǔn)備，?抓緊推廣使?用，努力提?高項目管理?水平?！?12—5?、做到隊伍?管理的標(biāo)準(zhǔn)?化。一是項?目經(jīng)理的選?擇及班子的?配備要堅持?一定的標(biāo)準(zhǔn)?。項目經(jīng)理?是項目管理?中的靈魂人?物，項目經(jīng)?理選擇的好?壞直接關(guān)系?項目的成敗?。要選擇為?企業(yè)高度負(fù)?責(zé)的人做項?目經(jīng)理，一?個沒有把自?己命運(yùn)與企?業(yè)的成敗聯(lián)?系到一起的?人是做不好?項目經(jīng)理的?，這是我們?對項目經(jīng)理?選擇的起碼?標(biāo)準(zhǔn)；其次?項目經(jīng)理還?要懂行，高?度敬業(yè)，具?備___能?力和親和力?。要從年輕?的技術(shù)人員?中發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)項目經(jīng)理?，要把那些?適合做項目?經(jīng)理的同志?選拔到項目?經(jīng)理的崗位?上；有些同?志適合做技?術(shù)工作，要?把他們用到?項目技術(shù)管?理的崗位上?，從技術(shù)方?面發(fā)展，體?現(xiàn)自己的價?值。要告訴?大家，不是?手里有個文?憑什么都能?干，每個人?都有其適合?的崗位，都?需要在實踐?中不斷總結(jié)?完善，項目?經(jīng)理是個綜?合管理的崗?位，需要_?__、協(xié)調(diào)?、溝通、專?業(yè)能力都比?較強(qiáng)的同志?擔(dān)任，不是?誰都能做好?的。項目班?子成員的配?備要堅持相?容性、互補(bǔ)?性的原則，?以利形成較?強(qiáng)的管理能?力。項目的?技術(shù)主管、?計財部門負(fù)?責(zé)人、測量?班長、試驗?室主任，這?些關(guān)鍵崗位?的責(zé)任人也?很重要，要?推行遴選制?度，配齊配?強(qiáng)。二是加?強(qiáng)項目__?_結(jié)構(gòu)和管?理模式的研?究和探索。?項目法施工?已經(jīng)推廣_?__年了，?經(jīng)過不斷的?總結(jié)和完善?，目前我們?的項目__?_結(jié)構(gòu)和管?理方式是基?本可行的。?但是也應(yīng)該?看到，我們?的項目管理?中還存在體?制機(jī)制上有?待完善的地?方，如果一?個項目在管?理構(gòu)架上理?不順，在項?目的實施過?程中可能出?現(xiàn)許多問題?。目前鐵_?__段比較?大，公路的?標(biāo)段也越來?越大，如何?適應(yīng)新的形?勢，完善我?們的項目管?理，—1?3—是我們?目前需要解?決的問題。?要積極研究?探索大標(biāo)段?管理模式，?理順集團(tuán)公?司、子分公?司、工程隊?三級的關(guān)系?，明確責(zé)權(quán)?利。在項目?管理中要充?分發(fā)揮子分?公司的主觀?能動性，一?個公司能完?成項目的不?要上兩個公?司，子分公?司能管理好?的項目集團(tuán)?公司就不設(shè)?指揮部，子?分公司按有?關(guān)規(guī)定完成?集團(tuán)公司下?達(dá)的各項指?標(biāo)，集團(tuán)公?司履行監(jiān)督?職能；三是?建立并培養(yǎng)?我們自己的?專業(yè)隊伍。?在建項目的?一些專業(yè)隊?伍要固化，?培養(yǎng)成我們?自己的“金?剛鉆”。項?目上場一定?要考慮我們?自己的專業(yè)?隊伍，凡是?我們自己需?要培養(yǎng)專業(yè)?隊伍的工程?一律不得分?包，要以在?建項目的“?實戰(zhàn)”，逐?步形成我們?自己的專業(yè)?優(yōu)勢。四是?要逐步建立?我們自己的?勞務(wù)基地，?培養(yǎng)自己的?勞務(wù)隊伍。?最近，勞務(wù)?糾紛比較多?，牽扯了同?志們許多精?力，我們要?認(rèn)真解決好?勞務(wù)管理問?題。按照建?設(shè)部的要求?，近幾年內(nèi)?要解決“包?工頭”問題?，我們要嚴(yán)?格取締那些?沒有資質(zhì)、?沒有業(yè)績、?沒有實力的?隊伍，逐步?由我們企業(yè)?的“架子隊?”、“架子?工班”或職?工帶勞務(wù)、?內(nèi)部職工分?包等形式來?代替。五是?在隊伍管理?上要堅持嚴(yán)?管與善待相?結(jié)合的原則?。嚴(yán)格管理?要靠制度，?以制度管人?、管隊伍，?治軍嚴(yán)明，?不打折扣。?善待要在不?損害國家、?企業(yè)利益的?前提下，妥?善處理__?_與個人、?內(nèi)部與外部?的利益關(guān)系?。我們要按?照以人為本?、建設(shè)和諧?社會的要求?，堅持嚴(yán)管?與善待相結(jié)?合的原則，?充分調(diào)動各?方面的積極?性，建設(shè)和?諧的員工隊?伍。6、?做到文明施?工的標(biāo)準(zhǔn)化?。文明是社?會進(jìn)步的象?征，文明施?—14—工?也是施工現(xiàn)?場管理水平?提高的一個?象征。文明?施工要把握?幾個要點(diǎn)：?一是要真正?實現(xiàn)企業(yè)文?化在施工現(xiàn)?場落地。這?是標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)的首?要條件。標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)是企業(yè)文?化的一部分?，是企業(yè)文?化在施工現(xiàn)?場的具體表?現(xiàn)，抓好標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)對于促進(jìn)?企業(yè)文化落?地意義重大?。二是要抓?好建家建線?工作。標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?和建線建家?是相輔相成?、互為補(bǔ)充?、互為完善?的。一個建?線建家沒有?做好的項目?是達(dá)不到標(biāo)?準(zhǔn)化工地標(biāo)?準(zhǔn)的。三是?施工現(xiàn)場布?局要合理標(biāo)?準(zhǔn)。合理的?施工現(xiàn)場布?局有利于形?成生產(chǎn)能力?，有利于施?工___，?也有利于文?明施工。不?科學(xué)的施工?布局會大量?造成矛盾、?交叉、沖突?，產(chǎn)生負(fù)面?效應(yīng)。要搞?好臨時工程?建設(shè)，不能?湊和應(yīng)付，?要按照臨時?工程的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)去做，?還要加強(qiáng)日?常的維護(hù)維?修，保持臨?時工程的完?好。施工現(xiàn)?場的管、線?、路要涇渭?分明，場、?站要按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做到位?，標(biāo)志標(biāo)識?要明確，體?現(xiàn)大型企業(yè)?文明施工的?風(fēng)采。四是?要注重環(huán)保?水保。要學(xué)?習(xí)國家和地?方有關(guān)法規(guī)?條例，借鑒