廣州軌道交通站房土建工程監(jiān)理大綱后張法、基坑支護

監(jiān)理大綱及實施方案第一節(jié)概況一、工程概況1、工程總述廣州市軌道交通二、八號線延長線北段延起自xx站折返線后，終點在xx站，并在xx站處與三號線同站臺平行換乘。線路全長9.36km，地下線長8.28km，高架線長約0.57km，過渡線長0.5km，設(shè)車站7座。設(shè)車輛段、停車場各一座，車輛段位于線路終點的xx站東北側(cè)地塊。二號線北延段計劃于2006年7月開工建設(shè)，全線將于2009年底建成通車。本工程監(jiān)理8標(biāo)段所含單位工程有：xx站、xx站、xx站~xx鎮(zhèn)區(qū)間、xx鎮(zhèn)站、xx鎮(zhèn)~xx地下區(qū)間、xx鎮(zhèn)~xx高架區(qū)間、xx站（高架站）、xx車輛段出入段線。工程標(biāo)段劃分、工法，規(guī)模及工期情況見下表：監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段土建施工標(biāo)段名稱稱工法單位工程投資估算

（萬元）施工標(biāo)段投資估算合計（萬元）計劃施工工期8標(biāo)監(jiān)理站1施工12標(biāo)xx站明挖法16521.4774892563.76635—xx站明挖法11484.32226—監(jiān)理站2xx站~xx區(qū)間間明挖法17145.07701—xx鎮(zhèn)站明挖法12604.21122—xx鎮(zhèn)~xx地下區(qū)間明挖法16889.66683—監(jiān)理站3xx鎮(zhèn)~xx高架區(qū)間高架1771.50113—xx站（高架站）高架4434.25119—xx車輛段出入段線高架11713.26623—2、各單位工程概述（1）xx站xx站位于廣州市舊xx機場，地形平坦，地勢開闊，地面標(biāo)高8.91～16.81m，原始地貌屬廣花沖積盆地，地表水系不發(fā)育。地面設(shè)施主要為機場跑道、草坪等。第四系地層主要為沖洪積砂土、土層和殘坡積粘性土堆積，軟土地層不發(fā)育；下伏基巖以石炭系中上統(tǒng)壺天群組石灰?guī)r地層為主，局部夾二迭系下統(tǒng)棲霞組炭質(zhì)灰?guī)r。車站主體為一層結(jié)構(gòu)，地下站廳與側(cè)式站臺直接相連。中心里程為YCK26+953，有效站臺中心線軌面標(biāo)高為7.0m，線間距9.2m，側(cè)式站臺。中間設(shè)有一條存車線。此外，本站靠近新市站一端設(shè)一座鋪軌基地，采用明挖法施工。xx站站位xx站站位（有蕭崗涌穿過）（2）xx村站xx村站位于白云尚城住宅區(qū)西側(cè)規(guī)劃路中交叉口，南北向規(guī)劃路寬40米，東西向規(guī)劃路寬45米。地形較平坦，地勢開闊，地面標(biāo)高14.18～16.86m，地面設(shè)施主要為密集廠房、住宅、道路等。原始地貌屬廣花沖積盆地，地表水系不發(fā)育，第四系土層主要為沖洪積砂土、土層和殘積土層堆積；下伏基巖以石炭系中上統(tǒng)壺天群組石灰?guī)r地層為主。該站為二號線淺埋單層雙站廳、側(cè)式站臺站，站臺寬度3.5米（局部凈寬2.5米），有效站臺長度為140.00米，站臺層軌面高度6.22m。地下水位埋深0.40～9.60m。采用明挖法施工。車站主體基坑最大開挖深度約11米，局部基坑深14.5米。主體施工圍護結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁加兩道內(nèi)撐支護方案，并加雙排攪拌樁止水。基坑最深處，另外再加一道錨索。過軌通道處局部加深5米，采用土釘墻進行支護。XXx村站站位（右邊高層建筑為xx小區(qū)）（3）xx村～xx鎮(zhèn)區(qū)間xx村～xx鎮(zhèn)站區(qū)間，區(qū)間走行在規(guī)劃道路下，東南側(cè)為白云尚城小區(qū)。沿線地形較平坦，地勢較開闊，地面高程12.24～17.58m，地面條件簡單，主要為耕地、農(nóng)田，少量房舍等。區(qū)間穿越的主要地層中粗砂層（3-2）、淤泥質(zhì)土層（4-2）、沖積-洪積土（4－1）、可塑狀殘積土層(5C－1B)、硬塑狀殘積土層（5C－2）。區(qū)間下伏基巖為二迭系下統(tǒng)棲霞組炭質(zhì)灰?guī)r，基巖面相對江～陳區(qū)間有所上抬。根據(jù)初步勘查階段地質(zhì)資料，陳上區(qū)間溶洞見洞率為41%，其中無充填和半充填狀態(tài)的巖溶占巖溶總量的24.5%，全充填狀占75.5%。溶洞比率64%的洞體頂板最小厚度僅為0.10m。洞體頂埋深15～30m，洞體高度1～7.2m。區(qū)間勘查發(fā)現(xiàn)一個土洞。區(qū)間長1054.4m，覆土厚度2.27m～5.15m，線路埋深7.42m～10.3m。本區(qū)間采用明挖法施工，基坑采用排樁圍護，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架結(jié)構(gòu)，設(shè)中隔墻。主體結(jié)構(gòu)下設(shè)樁基礎(chǔ)，跨越巖溶地質(zhì)。XXx區(qū)間線路方向xx區(qū)間走向xx區(qū)間走向左邊建筑為xx（4）xx鎮(zhèn)站xx鎮(zhèn)站站址位于時代玫瑰園住宅區(qū)南側(cè)規(guī)劃路中交叉口，南北向規(guī)劃路寬50米，東西向規(guī)劃路寬50米。地面條件簡單，主要為耕地、農(nóng)田，少量房舍等。地形較平坦，地勢較開闊，地面高程12.24～17.58m，原始地貌屬廣花沖積盆地，地表水系不發(fā)育。第四系地層主要為沖洪積砂土、粘性土和殘積土層堆積，軟土地層不發(fā)育；下伏基巖為二迭系下統(tǒng)棲霞組炭質(zhì)灰?guī)r。該站為二號線淺埋單層雙站廳、側(cè)式站臺站，站臺寬度2.8米（局部凈寬2.5米），有效站臺長度為140.00米，線間距5米，設(shè)置屏蔽門系統(tǒng)，站臺層軌面高度6.120m。車站主體采用淺埋明挖法施工。xx站站位xx站站位（5）xx鎮(zhèn)～xx地下區(qū)間xx鎮(zhèn)站～出洞段區(qū)間走行在規(guī)劃七路下，線路西側(cè)為時代玫瑰園小區(qū)，東側(cè)為省公安廳交警總隊，區(qū)間還下穿華南路。沿線地形較平坦，地勢較開闊，地面高程12.24～17.58m，原始地貌屬廣花沖積盆地，地表水系不發(fā)育。地面條件簡單，主要為耕地、農(nóng)田，少量房舍等。本區(qū)間與華南路在時代玫瑰園東北位置相交（交角為840），該位置華南路設(shè)計方案采用梁式橋。根據(jù)華南路今年底通車的要求，與二號線北延線交叉段的道路即將施工。區(qū)間穿過的地層主要是可塑狀殘積土層(5C－1B)、沖積-洪積土（4－1）。結(jié)構(gòu)底坐落在可塑狀殘積土層上。區(qū)間下伏基巖為二迭系下統(tǒng)棲霞組炭質(zhì)灰?guī)r，基巖面有所上抬。根據(jù)初步勘查階段地質(zhì)資料，上嘉區(qū)間溶洞見洞率為41%，其中無充填和半充填狀態(tài)的巖溶占巖溶總量的24.5%，全充填狀占75.5%。溶洞比率64%的洞體頂板最小厚度僅為0.10m。本區(qū)間勘查發(fā)現(xiàn)有一個鉆孔發(fā)現(xiàn)土洞。區(qū)間長1080.6m，覆土厚度1.45m～5.44m，線路埋深6.6m～10.59m。本區(qū)間采用明挖法施工，基坑采用排樁圍護，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架結(jié)構(gòu)，設(shè)中隔墻，出洞段為U型槽結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)下設(shè)樁基礎(chǔ)，跨越巖溶地質(zhì)。xx區(qū)間xx區(qū)間線路方向時代玫瑰園（6）xx鎮(zhèn)～xx高架區(qū)間xx鎮(zhèn)～xx站區(qū)間，高架起始樁號為YCK30+715，至xx站終點樁號為YCK31+386。本區(qū)間高架上部結(jié)構(gòu)均采用預(yù)應(yīng)力混凝土箱形梁，除單線梁采用單箱單室外，其它均采用單箱多室，梁部采用支架現(xiàn)澆法施工。下部結(jié)構(gòu)橋墩均采用矩形墩，墩身結(jié)構(gòu)尺寸單線均為：220cm×160cm（上部根據(jù)需要漸變加寬），多線墩尺寸為：260cm×200cm。承臺均采用單層承臺，承臺高度為2.0~3.0m。基礎(chǔ)采用直徑120cm和150cm鉆孔灌注樁。（7）xx站（高架站）xx站為二號線北延段、三號線北延段的換乘站，位于106國道以東的規(guī)劃七路西側(cè)城市規(guī)劃地塊當(dāng)中，地塊現(xiàn)狀是農(nóng)田，東面是新世界花園，西面是菜地與河，有一條河涌靠近車站南面。該處第四系土層有：人工填土層<1>,松軟～稍壓實；松散～稍密狀沖積-洪積粉砂層<3-1>,稍密為主；松散～中密狀沖積-洪積粗砂層<3-2>,中密狀為主；礫砂層<3-3>,中密狀為主；可～硬塑狀沖積-洪積土層<4-1>，可塑狀為主；軟～流塑狀河湖相淤泥質(zhì)土層；軟～可塑狀殘積土層<5-1>，可塑狀為主；殘積土層<5-2>，硬塑狀；全風(fēng)化粉砂巖<6>，堅硬土狀；強風(fēng)化粉砂巖<7>，半巖半土狀；中風(fēng)化泥灰?guī)r<8>，巖質(zhì)較硬；微風(fēng)化泥質(zhì)灰?guī)r<9>，巖質(zhì)堅硬?；?guī)r地層巖溶、土洞發(fā)育。該站為高架車站，采用柱支承的單層框架結(jié)構(gòu)。屋蓋均為輕型鋼結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋的鋼柱柱腳采用鉸接，并支承于站臺層現(xiàn)澆砼梁上。車站橋墩采用鉆孔樁基礎(chǔ)，樁基持力層位于微分化巖層。橋梁支承柱采用六樁，樁徑Φ1500，樁長約24m。本站長度140m。（8）xx車輛段出入段線xx車輛段出入段線位于xx站的北邊，跨規(guī)劃松園路、規(guī)劃七路等，連接二號線、三號線共用的xx車輛段。該處所處區(qū)域?qū)儆趶V花凹陷盆地，受廣從斷裂控制，絕大部分地區(qū)在白堊紀(jì)以前業(yè)已形成，由于廣花復(fù)式向斜槽部為可溶性石灰?guī)r，受長期地下和地表水侵蝕、剝蝕作用，因此該處屬于溶洞、土洞發(fā)育地區(qū)。存在土層主要有：人工填土層<1>,沖積-洪積粉砂層<3-1>、<3-2>，沖積-洪積粗土層,沖積-洪積土層<4-1>；軟～可塑狀殘積土層<5-1>、<5-2>，硬塑狀；下伏基巖為二迭系下統(tǒng)棲霞組炭質(zhì)泥巖、炭質(zhì)灰?guī)r及泥灰?guī)r，局部地方發(fā)育石炭系壺天群石灰?guī)r。xx車輛段出入段線為地面高架橋線路，上部采用一體式箱梁結(jié)構(gòu)，下部采用橋墩臺和樁基礎(chǔ)?；A(chǔ)樁采用鉆孔灌注樁。XXx車輛段出入段線走向（高架）二、監(jiān)理工作范圍廣州市軌道交通二、八號線延長線土建工程施工監(jiān)理8標(biāo)與之相對應(yīng)的施工合同范圍內(nèi)所有土建工程的施工監(jiān)理及施工圖部分監(jiān)理工作，現(xiàn)場的管線遷改、拆遷、恢復(fù)等工作進行現(xiàn)場監(jiān)理并審核工程量。在工程實施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更，項目總投資估算與經(jīng)批準(zhǔn)的總初步設(shè)計概算對比發(fā)生增加和減少時，但增加和減少額小于已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算的±15％（含±15％）時，均屬本監(jiān)理范圍，監(jiān)理費用不作調(diào)整。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容⑴建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)，配置監(jiān)理人員的生活、辦公、檢測設(shè)施，組織監(jiān)理人員進場。⑵監(jiān)理人員熟悉合同文件和圖紙，調(diào)查施工現(xiàn)場。⑶編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作規(guī)章制度。⑷參與測量控制點交接樁，完成設(shè)計交底和圖紙審核。審查承包人提供的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計。⑸審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)及管理人員的資質(zhì)和人數(shù)，協(xié)助業(yè)主審查分包合同和分包人資質(zhì)。⑹督促和檢查承包人編制的施工組織設(shè)計，建立質(zhì)量和安全保證體系，制定安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度。⑺審查工地試驗室,檢驗進場材料及設(shè)備。⑻參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議。⑼審查單位工程開工報告，發(fā)布開工令。2、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容⑴會同業(yè)主審批承包人提交的總進度計劃，檢查和督促進度計劃的實施，核批修正的進度計劃。⑵督促承包人按照工程合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。⑶檢驗承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及外購成品件和半成品件的質(zhì)量。⑷簽發(fā)中間交工證書。⑸調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。⑹發(fā)布停（復(fù)）工令。⑺對已完成質(zhì)量合格的工程進行準(zhǔn)確計量。⑻辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。⑼辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更令。⑽受理合同事宜，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。⑾根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。⑿主持常規(guī)工地例會，編制監(jiān)理工作月報、季報和年報。⒀評估承包人交工的申請，會同業(yè)主組織對擬交工工程的檢查和驗收，在確認(rèn)交工驗收和交工資料符合要求后簽發(fā)交工證書。⒁督促、檢查承包人按業(yè)主要求編制竣工文件，同時也編制監(jiān)理方面的竣工文件。3、缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理內(nèi)容⑴監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對竣工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害查明其性質(zhì)、范圍，分析其原因，確定相應(yīng)責(zé)任和處理方案，認(rèn)真整改。⑵簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。⑶辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。⑷配合業(yè)主進行工程移交工作。4、設(shè)計部分的監(jiān)理工作內(nèi)容⑴工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)。⑵工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，經(jīng)業(yè)主同意后，向設(shè)計單位提出建議，其建議應(yīng)具備技術(shù)經(jīng)濟比較。⑶工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，自主向承包商提出建議，凡涉及合同變更的，均應(yīng)事前與業(yè)主商定，并按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。⑷組織施工圖紙的設(shè)計交底及審查工作。⑸協(xié)助業(yè)主對設(shè)計進行管理，主要按需圖計劃、設(shè)計圖紙的可實施性、施工圖紙審查會審、設(shè)計變更審查、投資分析以及對承包人自行設(shè)計部分的圖紙進度、質(zhì)量、安全性的審查。四、監(jiān)理控制目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位同施工單位簽訂的施工承包合同總價為總體控制目標(biāo),章節(jié)價款為分目標(biāo)，合理控制工程造價。2、質(zhì)量控制目標(biāo)本標(biāo)段各項工程均達到國家和廣州地鐵總公司有關(guān)規(guī)定，按《地下鐵道施工及驗收規(guī)范》（GB50299-1999）的要求；合格率100%，總評達到優(yōu)良。3、工期控制目標(biāo)滿足施工承包合同要求工期。五、我公司監(jiān)理本工程的優(yōu)勢1、技術(shù)優(yōu)勢本工程線路所經(jīng)地層含有大量的溶洞及土洞特殊地質(zhì)情況，對工程施工十分不利，給監(jiān)理工作也帶來一定的難度。我公司監(jiān)理的華南快速路三期工程與本工程所處地理位置相同，工程地質(zhì)情況幾近類似。一旦中標(biāo)，我司將充分運用在華南路工程中所積累的溶洞及土洞處理的成功經(jīng)驗解決本工程將遇到的類似問題。2、人員優(yōu)勢投標(biāo)文件中擬派的大部分監(jiān)理人員均參加過華南路工程的監(jiān)理服務(wù)工作，對本工程所處位置的地質(zhì)情況較為熟悉。我公司近年來由于參與國家高速鐵路的建設(shè)，培養(yǎng)了一大批具有鐵路及城市軌道交通監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，將成為本工程監(jiān)理工作的堅強人才后盾。3、地域優(yōu)勢本工程將涉及大量的外部協(xié)調(diào)工作，特別是上嘉區(qū)間將從華南路下穿過。我公司地處廣州地區(qū)，特別是近年來通過華南二期及三期工程的監(jiān)理工作，對本工程所處位置的征地拆遷及其他外部協(xié)調(diào)工作已比較熟悉，和地方有關(guān)部門和個人也有著良好的關(guān)系，一旦中標(biāo)，我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，為本工程外部協(xié)調(diào)工作出謀劃策，為工程的順利進行盡全力服務(wù)。六、監(jiān)理服務(wù)承諾如果我公司有幸中標(biāo)，我們承諾將保證做好以下工作：1、全面履行合同規(guī)定的各項責(zé)任與義務(wù)。2、根據(jù)監(jiān)理大綱承諾建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，按照投標(biāo)文件承諾派遣監(jiān)理人員按時進入工作狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)文件列示的“監(jiān)理機構(gòu)工作制度”；執(zhí)行業(yè)主招標(biāo)文件提出的監(jiān)理考核辦法。完全地履行合同賦予的全部責(zé)任與義務(wù)。3、按合同規(guī)定配齊監(jiān)理機構(gòu)各類監(jiān)理設(shè)施。4、按業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主進行工程施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定工程施工單位。（如果業(yè)主需要）審查分包商資格。5、按照監(jiān)理工作程序，根據(jù)本監(jiān)理大綱和監(jiān)理合同、施工承包合同，編制本項目施工監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及相應(yīng)的工作程序和管理辦法。6、參加業(yè)主召開的第一次工地會議，建立各方聯(lián)系，介紹監(jiān)理機構(gòu)工作程序及管理辦法，檢查開工前各方履行合同的情況，要求各方進場到位，進入工作狀態(tài)，及時跟進各項工作。7、執(zhí)行業(yè)主的各項管理程序及管理辦法，在投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、環(huán)境保護及安全生產(chǎn)文明施工控制、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)諸方面提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提交滿意的答卷。8、如有違約行為，愿承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任，按照招標(biāo)文件要求加倍受罰。七、編制依據(jù)⑴廣州市軌道交通二、八號線延長線土建工程施工監(jiān)理標(biāo)招標(biāo)文件⑵建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）⑶《地下鐵道設(shè)計規(guī)范》（GB50157-92）⑷鐵路隧道施工規(guī)范（TBJ204-96）⑸地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GBJ108-2001）⑹鐵路隧道噴錨構(gòu)筑法技術(shù)規(guī)則（TBJ108-92）⑺地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范（GB50299-1999）⑻地下鐵道、輕軌交通工程測量規(guī)范（GB50308-1999）⑼本單位類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗⑽廣州市軌道交通二、八號線延長線土建工程施工監(jiān)理標(biāo)招標(biāo)澄清問題第二節(jié)項目監(jiān)理組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)框圖廣東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司廣州市軌道交通二、八號線延長線線工程土建施工監(jiān)理8標(biāo)項目駐地監(jiān)理辦（8人）總監(jiān)理工程師1人合同工程師1人地質(zhì)工程師1人土建工程師（增加）2人測量工程師1人試驗工程師1人概預(yù)算工程師1人監(jiān)理站1（8人）總監(jiān)代表1人土建工程師5人助理工程師2人監(jiān)理站2（8人）總監(jiān)代表1人土建工程師5人助理工程師2人監(jiān)理站3（8人）總監(jiān)代表1人土建工程師5人助理工程師2人圖2.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖二、項目組織機構(gòu)職能按招標(biāo)文件規(guī)定，本監(jiān)理合同段設(shè)置駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦），監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能制。項目總監(jiān)代表我監(jiān)理公司全權(quán)履行“監(jiān)理合同”規(guī)定的全部責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如圖2.1所示。1、招、投標(biāo)階段人人員組織監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工工程師1人，總監(jiān)代代表3人，另配備備合同、概預(yù)預(yù)算、土建監(jiān)監(jiān)理工程師共共7人，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行施工招標(biāo)工工作，以及施施工圖的審核核工作。其組組織框圖及監(jiān)監(jiān)理人員構(gòu)成成名單見圖2.2。土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師概預(yù)算監(jiān)理工程師師師合同監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：圖2.2監(jiān)理組織織機構(gòu)圖（招招、投標(biāo)階段段）2、設(shè)計和施工前期期準(zhǔn)備階段人人員組織監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工工程師1人，總監(jiān)代代表3人，管理三個監(jiān)理站的監(jiān)理理工作；另配配備4個土建工程程師共8人，負(fù)責(zé)該該工程施工圖圖設(shè)計階段的的監(jiān)理工作,其組織框圖圖如圖2.3：土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師圖2.3監(jiān)理組織織機構(gòu)圖（設(shè)設(shè)計和施工前前期準(zhǔn)備階段段）3、施工階段人員組組織=1\*GB2⑴監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工工程師1人，總監(jiān)代代表3人，監(jiān)理工工程師22人，監(jiān)理工程程師助理6人，負(fù)責(zé)該該工程施工監(jiān)監(jiān)理工作。施施工階段組織織框圖見圖2.1—項目監(jiān)理組組織機構(gòu)框圖圖。監(jiān)理部另另配備文員、廚廚師、司機若若干人，以滿滿足現(xiàn)場監(jiān)理理工作的需要要。=2\*GB2⑵監(jiān)理工程師中合同同、地質(zhì)、測測量、試驗、概概預(yù)算專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師各各1名，土建專專業(yè)工程師222名。駐地地監(jiān)理部共配配備32人（含8名監(jiān)理員）。所所配備人員中中高級工程師師7人，占21..9%；工程師222人，占68..8%；助理工程程師3人，占9.3%；所有人員平平均年齡377歲，年富力力強，老中青青相結(jié)合，足足以勝任本工工程的監(jiān)理工工作。⑶監(jiān)理組人員的作息息時間與施工工時間安排相相一致，如果果本工程要求求全天候施工工，與之相適適應(yīng)監(jiān)理組將將安排每天24小時值班制制，使巡視、檢檢驗的監(jiān)理工工作不間斷，以以滿足施工需需要，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、解決工工程問題，并并且能隨時發(fā)發(fā)現(xiàn)和記載工工程細(xì)目情況況，便于安排排超前監(jiān)理，減減少工程返工工，促使工程程正常進行。三、監(jiān)理人員崗位位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)⑴總監(jiān)理工程師是監(jiān)監(jiān)理單位委派派履行監(jiān)理合合同的全權(quán)代代表、駐地監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場的最最高技術(shù)和行行政負(fù)責(zé)人，以以單位代表身身份開展駐地地監(jiān)理部監(jiān)理理業(yè)務(wù)，進行行綜合管理。⑵建立現(xiàn)場監(jiān)理組織織，制定工作作流程和制度度，組織編制制《監(jiān)理規(guī)劃劃》和《監(jiān)理理實施細(xì)則》，組組織實施并督督促、檢查執(zhí)執(zhí)行情況。⑶對開工前的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進行行全面的檢查查，為實際開開工創(chuàng)造條件件，確保工程程實施有一個個良好的開端端。⑷保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系，弄清清其要求與愿愿望；并負(fù)責(zé)責(zé)與承包商聯(lián)聯(lián)系。⑸審核并確認(rèn)分包單單位。⑹協(xié)調(diào)各承包商的工工作；審核各各施工標(biāo)段的的工程施工總總體進度計劃劃，核實業(yè)主主是否已給予予必要的指示示并認(rèn)可。⑺主持建立信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)責(zé)信息溝通工工作。使所有有文件、資料料計算機化，并并保持有效地地運行。⑻在規(guī)定時間內(nèi)，及及時對工程實實施的有關(guān)工工作做出決策策，如計劃審審批、工程變變更、事故處處理、合同爭爭議、工程索索賠、工程實實施方案等。⑼審核并簽署開工令令、復(fù)工令、付付款證明、竣竣工資料、監(jiān)監(jiān)理文件和報報告等。⑽定期及不定期巡視視工地，及時時發(fā)現(xiàn)和提出出問題并進行行處理。⑾檢查督促各監(jiān)理組組注意施工中中出現(xiàn)的各種種問題，是否否出現(xiàn)有缺陷陷的材料；建建筑物的放線線、標(biāo)高、布布局和監(jiān)測等等方面是否滿滿足設(shè)計要求求和符合承包包合同要求等等。⑿檢查已完工程是否否符合合同要要求，組織檢檢驗是否達到到正常功能。⒀檢查和監(jiān)督現(xiàn)場安安全文明施工工。⒁定期或不定期向業(yè)業(yè)主提交監(jiān)理理報告。⒂定期和不定期向本本公司報告監(jiān)監(jiān)理情況。⒃按業(yè)主要求組織編編寫監(jiān)理月報報、階段或年年度監(jiān)理工作作總結(jié)。⒄主持單位工程竣工工初步驗收；；參加工程竣竣工驗收，審審查工程結(jié)算算，檢查并督督促承包商整整理好竣工資資料按時交付付業(yè)主。⒅督促有關(guān)監(jiān)理人員員及時整理好好各種監(jiān)理檔檔案、資料。2、總監(jiān)理工程師代表表職責(zé)⑴在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對本本駐地監(jiān)理組組監(jiān)理工作進進行管理，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職權(quán)。⑵執(zhí)行總監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務(wù)，編編制本組監(jiān)理理工作計劃并并組織實施。組組織本組專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師開展工作，檢檢查落實執(zhí)行行情況。⑶審查承包商施工組組織設(shè)計、工工程施工總體體進度計劃和和年（季、月月）施工進度度計劃等，提提出意見和建建議，簽發(fā)工工序開工報告告。⑷組織本組專業(yè)監(jiān)理理工程師對施施工圖進行審審查，提出圖圖紙會審意見見；協(xié)助總監(jiān)監(jiān)做好設(shè)計合合同管理，主主要指需圖計計劃、施工圖圖質(zhì)量、設(shè)計計變更審查、投投資分析等。⑸組織本組專業(yè)監(jiān)理理工程師監(jiān)督督檢查承包商商的施工進度度、工程質(zhì)量量及安全技術(shù)術(shù)措施執(zhí)行情情況等，就發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題提提出限期改正正的監(jiān)理意見見，發(fā)出通知知。⑹組織本組專業(yè)監(jiān)理理工程師對用用于本工程的的主要材料、構(gòu)構(gòu)件及設(shè)備的的規(guī)格質(zhì)量及及數(shù)量進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不符合質(zhì)量和和施工進度要要求時，有權(quán)權(quán)通知停止或或變更要求。⑺根據(jù)承包商提出的的各階段、分分部分項工程程的自檢資料料進行驗收，簽簽署意見。參參加單位工程程驗收、工程程竣工驗收。⑻審核已完成項目的的實際工程量量，根據(jù)已完完成項目的形形象進度和工工程質(zhì)量，簽簽署計量支付付憑證。⑼組織研究處理本工工點監(jiān)理工作作問題，歸口口審查各類變變更設(shè)計，提提出審查意見見后呈報監(jiān)理理部。⑽受理施工中的索賠賠和爭議事項項，提出事實實資料和分析析報告。⑾提出本工點范圍內(nèi)內(nèi)的返工、停停工命令報告告，報總監(jiān)審審批。⑿對分項、分部工程程進行抽檢，參參加業(yè)主組織織的竣工初驗驗。⒀參加有關(guān)例會、會會議，每周主主持召開一次次工地監(jiān)理例例會，定期向向總監(jiān)做工作作匯報。⒁每周會同承包商組組織二次安全全生產(chǎn)、文明明施工檢查，對對安全隱患及及不符合文明明施工的督促促承包商限期期整改。⒂編制監(jiān)理細(xì)則并組組織實施，向向總監(jiān)提出“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。⒃做好總監(jiān)交辦的其其他工作。3、合同監(jiān)理工程師職職責(zé)⑴在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配配合總監(jiān)代表表開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作，對對本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)責(zé)。⑵熟悉各標(biāo)段工程承承包合同的詳詳細(xì)內(nèi)容和工工期進度安排排。根據(jù)業(yè)主主批準(zhǔn)的工程程施工總體進進度計劃和下下達的年、季季、月施工進進度計劃，做做好進度控制制；按照業(yè)主主下達的計劃劃管理辦法，督督促檢查承包包商的計劃統(tǒng)統(tǒng)計報表工作作，并對承包包商申報的計計劃提出審查查意見；檢查查現(xiàn)場實際施施工過程的計計劃執(zhí)行情況況和工、料、機機動態(tài)，對工工程進度進行行分析評價,并提出相應(yīng)應(yīng)措施意見。⑶對工程分包的分包包人進行審查查，對其資質(zhì)質(zhì)及能力，以以及分包合同同的工程內(nèi)容容和范圍提出出審查意見。⑷按照規(guī)定的程序?qū)こ套兏M進行管理。⑸根據(jù)工程承包合同同嚴(yán)格控制工工期，作好預(yù)預(yù)防工期延期期工作；審查查承包商提出出的延期申請請并提出審核核意見。⑹對費用索賠和合同同爭議內(nèi)容進進行審核，提提出意見交總總監(jiān)處理。=7\*GB2⑺具體負(fù)責(zé)概預(yù)算和和計量支付工工作。=8\*GB2⑻熟悉各標(biāo)段工程承承包合同的詳詳細(xì)內(nèi)容及業(yè)業(yè)主關(guān)于計量量支付的有關(guān)關(guān)規(guī)定和要求求。=9\*GB2⑼對現(xiàn)場總監(jiān)代表簽簽認(rèn)的工程量量、支付款、索索賠項目內(nèi)容容和設(shè)計變更更（合同外）預(yù)預(yù)算進行審核核，并提出意意見交總監(jiān)審審定。=10\*GB2⑽對總監(jiān)簽認(rèn)的工程程計量單、申申報表或合格格工程量以及及業(yè)主認(rèn)可的的索賠進行匯匯總，根據(jù)合合同支付要求求進行計算，確確認(rèn)支付數(shù)額額，經(jīng)總監(jiān)簽簽署后提交業(yè)業(yè)主。=11\*GB2⑾協(xié)助總監(jiān)做好工程程竣工結(jié)算工工作，審核、收收集、整理工工程結(jié)算資料料。4、概預(yù)算監(jiān)理工程師師職責(zé)⑴具體負(fù)責(zé)概預(yù)算和和計量支付工工作。⑵熟悉各標(biāo)段工程承承包合同的詳詳細(xì)內(nèi)容及業(yè)業(yè)主關(guān)于計量量支付的有關(guān)關(guān)規(guī)定和要求求。⑶對現(xiàn)場總監(jiān)代表簽簽認(rèn)的工程量量、支付款、索索賠項目內(nèi)容容和設(shè)計變更更（合同外）預(yù)預(yù)算進行審核核，并提出意意見交總監(jiān)審審定。⑷對總監(jiān)簽認(rèn)的工程程計量單、申申報表或合格格工程量以及及業(yè)主認(rèn)可的的索賠進行匯匯總，根據(jù)合合同支付要求求進行計算，確確認(rèn)支付數(shù)額額，經(jīng)總監(jiān)簽簽署后提交業(yè)業(yè)主。⑸協(xié)助總監(jiān)做好工程程竣工結(jié)算工工作，審核、收收集、整理工工程結(jié)算資料料。5、地質(zhì)監(jiān)理工程師職職責(zé)⑴在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按按照業(yè)主的要要求，做好地地質(zhì)素描工作作。⑵對施工開挖后的地地層、風(fēng)化帶帶、地質(zhì)構(gòu)造造、地下水等等進行實地觀觀察，進行描描繪，向業(yè)主主提供完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的實測地地質(zhì)資料。⑶在施工中預(yù)測出不不良地質(zhì)情況況，應(yīng)及時向向有關(guān)方面通通報。⑷參加地基檢驗，提提出地基巖土土類別判定意意見。⑸與監(jiān)理部及監(jiān)理組組計量監(jiān)理工工程師配合，對對計量支付中中涉及圍巖劃劃分的問題提提出判定意見見，報業(yè)主審審批確定。⑹認(rèn)真分析研究區(qū)域域地質(zhì)、工程程地質(zhì)和水文文地質(zhì)等，及及時為工程進進展提供準(zhǔn)確確的地質(zhì)預(yù)報報。6、測量監(jiān)理工程師職職責(zé)⑴測量工程師是監(jiān)理理工作范圍內(nèi)內(nèi)測量工作的的具體負(fù)責(zé)人人。負(fù)責(zé)編寫寫本工程“測量監(jiān)理實實施細(xì)則”，經(jīng)總監(jiān)審審定后認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。⑵熟悉有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖圖紙，掌握工工程設(shè)計的平平面位置、標(biāo)標(biāo)高和其他設(shè)設(shè)計要求，對對設(shè)計測量資資料有疑問，應(yīng)應(yīng)及時向總監(jiān)監(jiān)匯報。⑶負(fù)責(zé)對承包商上報報的施工測量量報告進行復(fù)復(fù)核和審批。審審查其測量放放樣的全部記記錄，對施工工單位進行的的水準(zhǔn)點、原原地面及重點點工程部位的的放樣測量和和竣工測量進進行旁站監(jiān)理理，必要時還還應(yīng)組織抽測測復(fù)核，抽測測不合格應(yīng)及及時通知承包包商和駐地監(jiān)監(jiān)理工程師，指指令承包商返返工。⑷參加每一分部、分分項工程的拆拆模后的有關(guān)關(guān)測量部分的的檢查簽認(rèn)工工作。⑸參加工程中間驗收收和竣工驗收收工作。⑹配合駐地監(jiān)理工程程師作好中間間計量和竣工工結(jié)算的審核核工作。⑺對工程測量方面出出現(xiàn)的情況、問問題、遺漏等等，應(yīng)及時向向駐地監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)報告。⑻督促承包商按設(shè)計計進行量測監(jiān)監(jiān)控和信息反反饋工作，認(rèn)認(rèn)真核對量測測記錄。⑼定期督促檢查承包包商測量和量量測監(jiān)控儀器器的精度。⑽按時報送測量報告告和量測監(jiān)控控報告及相應(yīng)應(yīng)的資料匯總總表。7、試驗監(jiān)理工程師職職責(zé)⑴試驗工程師是監(jiān)理理工作范圍內(nèi)內(nèi)的原材料、構(gòu)構(gòu)件及各項工工程試驗的具具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)應(yīng)熟悉本監(jiān)理理標(biāo)段的合同同、技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計文件件及國家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其測測試規(guī)程等。⑵積極主動配合駐地地監(jiān)理工程師師和現(xiàn)場監(jiān)理理員的工作，全全面掌握施工工進度，安排排見證取樣送送驗工作，督督促承包單位位進行建筑材材料進場復(fù)驗驗和工程試驗驗，檢查監(jiān)督督承包商的試試驗方法，審審核試驗結(jié)果果，及時簽署署意見，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理的平平行抽樣試驗驗工作。⑶參加對工程質(zhì)量的的評定工作、工工程分部分項項工程的中間間驗收和竣工工驗收。⑷協(xié)助駐地監(jiān)理工程程師做好對承承包商上報的的“計量支付申申請書”中工程質(zhì)量量部分的審查查。⑸監(jiān)督承包商嚴(yán)格按按批準(zhǔn)的配合合比拌制砼及及砂漿，負(fù)責(zé)責(zé)檢查見證試試件的制取和和送驗。⑹做好各種試驗的分分析統(tǒng)計工作作（如砼、砂砂漿強度、原原材料及工程程試驗資料），并并定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師做做工作匯報。8、土建專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)⑴配合總監(jiān)代表開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作。對本專專業(yè)的監(jiān)理工工作負(fù)責(zé)。⑵認(rèn)真閱讀設(shè)計文件件，了解設(shè)計計意圖及主導(dǎo)導(dǎo)思想。⑶結(jié)合設(shè)計圖紙，實實地考察工程程的現(xiàn)有狀況況、環(huán)境，對對圖紙與現(xiàn)狀狀不符的，應(yīng)應(yīng)及時記錄，并并通過業(yè)主反反饋到設(shè)計單單位。⑷必須收集開展本專專業(yè)監(jiān)理工作作所需的原始始資料和數(shù)據(jù)據(jù)。有權(quán)查閱閱設(shè)計單位或或承包商有關(guān)關(guān)專業(yè)的原始始資料和記錄錄、計算和試試驗成果。⑸在開工前根據(jù)設(shè)計計文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范等有關(guān)關(guān)施工的規(guī)程程，結(jié)合現(xiàn)場場實際施工條條件審查承包包商的工程施施工組織設(shè)計計方案。⑹對施工組織設(shè)計中中提出的施工工工藝進行重重點審查，對對不符合要求求的，提出改改進意見。⑺監(jiān)督檢查承包商的的測試方法、儀儀器設(shè)備、材材料及測試和和計算成果，進進行必要的抽抽查和復(fù)核測測試。⑻配合測量監(jiān)理工程程師對現(xiàn)場施施工放樣進行行復(fù)核。⑼施工過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級質(zhì)量量檢查制度：：承包商班組組自檢；承包包商項目部質(zhì)質(zhì)檢工程師檢檢驗；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師最最后檢查確認(rèn)認(rèn)。對質(zhì)量不不符合要求的的，責(zé)令承包包商重新施工工。⑽對審查、批準(zhǔn)的施施工進度計劃劃執(zhí)行情況進進行跟蹤檢查查與督促。對對進度滯后現(xiàn)現(xiàn)象，及時督督促承包商采采取措施。⑾協(xié)調(diào)系統(tǒng)之間、各各專業(yè)之間施施工的矛盾，減減少施工過程程中的相互干干擾，加強專專業(yè)與外部系系統(tǒng)的溝通與與協(xié)調(diào)；必要要時建議組織織系統(tǒng)協(xié)調(diào)會會，保證工序序的有效銜接接、關(guān)鍵工序序工期的完成成。⑿認(rèn)真審查承包商申申請的工程量量，配合投資資控制人員做做好計量支付付和結(jié)算工作作。⒀認(rèn)真做好工程的初初驗、預(yù)驗工工作，對不符符合設(shè)計、規(guī)規(guī)范的，要求求承包商積極極整改，處理理好各類遺留留問題。預(yù)驗驗時要提供齊齊全的完工資資料，對工程程實體及工程程資料進行全全面檢查驗收收。⒁督促承包商按國家家規(guī)定，及時時整理報送施施工記錄及檢檢測報告。審審查承包商報報送的自檢報報告、竣工報報告和資料。⒂填寫本專業(yè)的監(jiān)理理報表，編寫寫本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理報告。9、監(jiān)理員職責(zé)⑴駐地監(jiān)理工程師助助理在總監(jiān)代代表的領(lǐng)導(dǎo)下下，做好本工工點范圍內(nèi)總總監(jiān)代表交辦辦的有關(guān)監(jiān)理理工作及監(jiān)理理部交辦的其其它有關(guān)工作作。⑵現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量量、進度，復(fù)復(fù)測、檢測試試驗數(shù)據(jù)，核核實所有工程程所需材料的的采購供應(yīng)情情況，檢查進進場材料是否否符合要求，見見證取樣。⑶檢查施工工藝是否否存在缺陷，提提出意見。⑷做好重要工序和重重要部位的旁旁站監(jiān)理工作作。⑸收集施工過程中的的資料，并做做好記錄。⑹做好監(jiān)理工作的計計劃、小結(jié)、匯匯報及報表、資資料、文件、監(jiān)監(jiān)理日志的管管理。⑺掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量量、進度、施施工管理、安安全生產(chǎn)、文文明施工等情情況，及時填填寫監(jiān)理日志志，研究分析析監(jiān)理工作中中的問題。⑻及時向上級報告施施工現(xiàn)場的有有關(guān)情況。四、監(jiān)理機構(gòu)工作作制度1、設(shè)計文件、圖紙審審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙后后應(yīng)組織施工工單位、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師研究設(shè)計意意圖。在開工工前，會同施施工及設(shè)計單單位復(fù)查設(shè)計計圖紙，避免免圖紙中的差差、錯、碰、漏漏對工程產(chǎn)生生不良影響，對對存在問題整整理出會議紀(jì)紀(jì)要及問題清清單。2、技術(shù)交底制度在建設(shè)事業(yè)總部的的組織下，參參加設(shè)計單位位向施工單位位進行的施工工設(shè)計圖紙技技術(shù)交底會議議。設(shè)計部門門應(yīng)詳細(xì)介紹紹設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技技術(shù)措施，并并形成相關(guān)會會議紀(jì)要，以以便施工單位位執(zhí)行。3、開工報告審批制度度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位可提出《單單位工程開工工報告》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場核實，按按程序由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署審查意見見后報業(yè)主批批準(zhǔn)；一般工工程知會業(yè)主主后總監(jiān)理工工程師即可審審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及及復(fù)檢制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、驗驗收報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證。組織設(shè)設(shè)備開箱檢查查（設(shè)備數(shù)量量、型號、規(guī)規(guī)格、尺寸、質(zhì)質(zhì)量合格證、制制造、出廠日日期等與設(shè)計計圖、裝箱清清單對照）并并作好檢查記記錄。對于質(zhì)質(zhì)量有疑問的的主要材料和和規(guī)范要求復(fù)復(fù)驗的材料進進行抽樣，在在監(jiān)理工程師師督察下，由由施工單位送送指定的專業(yè)業(yè)中心試驗室室進行檢查試試驗。不準(zhǔn)使使用不合格材材料。5、混凝土及砂漿試塊塊制作與管理理制度（1）混凝土及砂漿試塊塊的取樣、制制作、養(yǎng)護、試試驗等，均應(yīng)應(yīng)按有關(guān)的專專門的技術(shù)規(guī)規(guī)程執(zhí)行。（2）混凝土及砂漿試塊塊制作時，監(jiān)監(jiān)理人員必須須在場見證取取樣。（3）承包單位應(yīng)將養(yǎng)護護7日（夏季時時可改為3日）、28日的試塊進進行試驗，并并在試驗后3日內(nèi)將試驗驗結(jié)果報告報報送項目監(jiān)理理部。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包單位報送送的試驗結(jié)果果報告認(rèn)真地地進行審查核核對，監(jiān)理工工程師在未接接到試驗成果果報告，并審審核合格前不不得簽署工程程質(zhì)量合格或或工程質(zhì)量等等級的文件。（5）混凝土或砂漿試塊塊試驗成果報報告單，監(jiān)理理、承包單位位均應(yīng)妥善保保存，并分別別作為監(jiān)理資資料或施工資資料歸入檔案案。6、變更設(shè)計制度施工圖會審后，在在施工過程中中，無論何故故引起的變更更施工圖任何何內(nèi)容，不論論提議者是業(yè)業(yè)主單位或是是非業(yè)主單位位，均由設(shè)計計單位填報“設(shè)計變更申申請報告”，按設(shè)計變變更審查程序序進行審查后后經(jīng)業(yè)主審批批，由設(shè)計單單位完成設(shè)計計變更并填寫寫“設(shè)計變更通通知單”，經(jīng)設(shè)計總總體單位審查查后轉(zhuǎn)送業(yè)主主下發(fā)執(zhí)行。7、隱蔽工程檢查制度度隱蔽工程隱蔽前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗收收標(biāo)準(zhǔn)》進行行自檢，并將將評定資料報報監(jiān)理工程師師。施工單位位應(yīng)提前三天天通知監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)做做出計劃，通通知施工單位位進行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目應(yīng)會會同施工、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入施施工日志簿和和監(jiān)理日志簿簿，指出質(zhì)量量部位問題及及整改意見，限限期糾正復(fù)驗驗。對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時作作出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)檢簽認(rèn)認(rèn)。如構(gòu)成工工程事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。9、工程質(zhì)量檢驗制度度（1）監(jiān)理工程師在驗收收檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時通知施工工單位及時糾糾正，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。（2）如果施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出《部分工工程暫停施工工指令》，指指令分部工程程、單項工程程或全部工程程（經(jīng)業(yè)主同同意）暫停施施工。待施工工單位改正后后，報監(jiān)理工工程師復(fù)驗，合合格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》。（3）分部分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)施工單位自自檢合格后，填填寫各種工程程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場檢查后后，發(fā)給《分分項、分部工工程檢驗認(rèn)可可書》或《竣竣工證書》。（4）施工單位應(yīng)逐項填填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，專業(yè)監(jiān)理理工程師填寫寫“工程質(zhì)量月月報表”。10、施工進度監(jiān)督及報報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同工工期，業(yè)主批批準(zhǔn)的工程工工點總體計劃劃、下達的工工程年度和月月度計劃組織織實施。駐地地監(jiān)理每月以以月報的形式式向建設(shè)單位位報告各項工工程實際進度度及與計劃的的對比和形象象進度的情況況。（2）巡查工地，發(fā)現(xiàn)施施工進度同計計劃出現(xiàn)偏差差時，應(yīng)及時時采取技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、合同措措施，調(diào)整施施工計劃，保保證工期有序序合理地完成成。11、投資監(jiān)督制度（1）駐地監(jiān)理進點后，應(yīng)應(yīng)及時建立與與承包合同相相適應(yīng)的分段段、分工點的的概算臺帳資資料，并隨時時補充變更設(shè)設(shè)計資料，掌掌握投資變動動情況，統(tǒng)計計分析。（2）對重大變更設(shè)計或或采用新材料料、新技術(shù)而而增減較大的的投資，駐地地監(jiān)理應(yīng)及時時掌握并報建建設(shè)單位，以以便控制投資資。12、監(jiān)理報告制度駐地監(jiān)理應(yīng)逐月編編寫《監(jiān)理月月報》，并于于年末提出本本監(jiān)理段的年年度報告和總總結(jié)，報建設(shè)設(shè)單位。年度度報告或“監(jiān)理總結(jié)”內(nèi)容以數(shù)字字形式說明施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、資金使使用情況，并并報告安全、質(zhì)質(zhì)量事故及監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗等。13、監(jiān)理日志、監(jiān)理會會議制度（1）監(jiān)理工程師就逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設(shè)計、施施工單位和需需要返工、改改正的項目，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。（2）駐地監(jiān)理每周召開開一次監(jiān)理例例會，檢查本本周監(jiān)理工作作，溝通情況況，商討難點點問題，布置置下周監(jiān)理工工作計劃，總總結(jié)經(jīng)驗，提提高監(jiān)理水平平。（3）每周或需要時召開開工地現(xiàn)場會會議，檢查工工地施工中質(zhì)質(zhì)量、進度和和投資控制執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查工地安全全生產(chǎn)及環(huán)境境保護和文明明施工等事項項，解決工地地存在的技術(shù)術(shù)問題。14、工程竣工驗收制度度施工單位按合同要要求，設(shè)計圖圖紙要求，全全部完成合同同工程數(shù)量，并并且質(zhì)量達到到施工規(guī)范要要求，編制完完成全部竣工工文件及竣工工圖，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查無誤，在在建設(shè)事業(yè)總總部主持下，由由駐地監(jiān)理站站組織通知設(shè)設(shè)計、施工單單位和市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站對工程進進行驗收。15、監(jiān)理人員考核制度度駐地監(jiān)理站在總監(jiān)監(jiān)的主持下，每每月根據(jù)各崗崗位監(jiān)理人員員職責(zé)，對其其工作完成情情況進行考核核，并對本月月質(zhì)量、進度度、投資控制制分類打分，評評出本月監(jiān)理理人員的考核核分?jǐn)?shù)，按照照分?jǐn)?shù)高低給給予獎勵和批批評。16、廉潔自律制度1）職業(yè)道德守則（1）維護國家的榮譽和和利益，按照照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識，不斷斷提高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)理水水平；（4）不以個人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；；（5）不同時在兩個或兩兩個以上監(jiān)理理單位注冊和和從事監(jiān)理工工程師活動，不不在政府部門門和施工材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職；（6）不為所監(jiān)理項目指指定承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法；；（7）不收受被監(jiān)理單位位的任何禮金金；（8）不泄露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項；（9）堅持獨立自主地開開展工作。2）工作紀(jì)律（1）遵守國家的法律和和政府的有關(guān)關(guān)條例、規(guī)定定和辦法等；；（2）認(rèn)真履行工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同所所承諾的義務(wù)務(wù)和承擔(dān)約定定的責(zé)任；（3）堅持公正的立場、公公平地處理有有關(guān)各方爭議議；（4）堅持科學(xué)的態(tài)度和和實事求是的的原則；（5）在堅持按監(jiān)理合同同規(guī)定向業(yè)主主提供技術(shù)服服務(wù)的同時，幫幫助被監(jiān)理者者完成其擔(dān)負(fù)負(fù)的建設(shè)任務(wù)務(wù)；（6）不以個人的名義在在報刊承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣廣告；（7）不得損害他人的名名譽；（8）不泄露所監(jiān)理工程程需保密的事事項；（9）不在任何承建商或或材料設(shè)備供供應(yīng)商中兼職職；（10）不接受業(yè)主主額外的津貼貼，也不接受受被監(jiān)理單位位的任何津貼貼，不接受可可能導(dǎo)致判斷斷不公的報酬酬。第三節(jié)投資控控制一、投資控制目標(biāo)標(biāo)以建設(shè)單位同施工工單位簽訂的的施工承包合合同總價為總總體控制目標(biāo)標(biāo)；以章節(jié)價價款為分目標(biāo)標(biāo)，合理控制制工程造價。二、投資目標(biāo)分解解一旦我公司中標(biāo)，我我們將招標(biāo)文文件和以往類類似項目的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗估算算，分項目、分分階段的把投投資目標(biāo)層層層分解，使各各項目、各階階段目標(biāo)相互互制約，相互互補充，共同同組成項目投投資控制目標(biāo)標(biāo)的系統(tǒng)。三、投資控制方法法投資控制的方法簡簡單地說是把把合同投資目目標(biāo)層層分解解，定期將目目標(biāo)值與實際際值進行對比比和分析，切切實行使國家家及業(yè)主給予予的計量權(quán)、簽簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)認(rèn)權(quán)和否定權(quán)權(quán)。嚴(yán)把計量量、支付、結(jié)結(jié)算審核關(guān)，采采取有效可行行的措施，使使每一份付款款證書都準(zhǔn)確確合理。投資控制的方法按按照時間的順順序，可以分分為事前控制制，事中控制制，事后控制制。1、事前控制1）根據(jù)本工程投資資控制的特點點，建立明確確的投資控制制監(jiān)理制度，對對不合格的工工程不予計量量和支付，杜杜絕重復(fù)計量量，超前支付付，超量支付付。2）在施工圖紙齊全全、施工工藝藝明確的前提提下，項目監(jiān)監(jiān)理部在公司司經(jīng)營部的指指導(dǎo)下認(rèn)真編編制投資監(jiān)控控實施細(xì)則，將將投資控制目目標(biāo)分解到單單位工程、分分項工程，明明確各分部分分項工程投資資控制的月度度、季度投資資控制分解目目標(biāo)及監(jiān)控工工作計劃、方方法和崗位職職責(zé)分工，建建立投資控制制網(wǎng)，進行分分項動態(tài)管理理。3）項目部組織開工工前的工程投投資分析會，分分析工程投資資容易突破部部份，作為投投資控制重點點；對工程計計劃費用與實實際開支費用用進行分析比比較，向建設(shè)設(shè)單位提出控控制的合理化化建議和方法法。4）分析和預(yù)測工程程風(fēng)險及可能能誘發(fā)索賠的的因素，制定定事前防范對對策。5）協(xié)調(diào)設(shè)計供圖計計劃，保證設(shè)設(shè)計周期及設(shè)設(shè)計質(zhì)量，避避免因人為因因素造成設(shè)計計修改及投資資增加。6）審核承包商編寫寫的施工組織織設(shè)計和施工工方案，按合合同工期組織織安排施工，避避免增加不必必要的趕工費費用。7）開工前，總監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主確定工程程計量，工程程價款支付和和工程變更費費用等的審批批程序和使用用的表格。2、事中控制1）已完成工程量的的計量定期計量承包商已已完成且質(zhì)量量符合要求的的工程量，并并評估所需支支付的有關(guān)款款項，簽發(fā)預(yù)預(yù)付款及每月月工程進度款款支付的憑證證；由計劃合合同監(jiān)理工程程師按合同和和圖紙，根據(jù)據(jù)計量依據(jù)資資料，對現(xiàn)場場的實物進行行史冊和計算算，并會同質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師準(zhǔn)確地予予以簽認(rèn)及計計量，一般情情況下，凡超超過圖紙所示示的及監(jiān)理工工程師書面指指示的任何尺尺寸、面積或或體積的，都都不予計量，防防止過早、過過量支付工程程款和承包商商虛報工程量量。工程量簽簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主主、項目總監(jiān)監(jiān)、承包商共共同簽字認(rèn)可可。對已計量量的記錄數(shù)據(jù)據(jù)還要求和工工程量清單進進行對比，列列出增減工程程量。2）現(xiàn)場簽證、工程程變更的計量量監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格格控制現(xiàn)場簽簽證，準(zhǔn)確判判斷所簽證內(nèi)內(nèi)容是否在合合同及定額包包干范圍內(nèi)。非非承包商自身身原因引起的的工程量變更更或費用支出出，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時與與承包商辦理理現(xiàn)場工程量量簽證。但如如果工程質(zhì)量量未達到規(guī)定定要求或由于于自身原因造造成返工的工工程量，監(jiān)理理工程師不予予計量?，F(xiàn)場場簽證計量是是投資控制工工作的關(guān)鍵，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須嚴(yán)格杜絕絕不必要的簽簽證，避免重重復(fù)支付。3）工程款支付監(jiān)理工程師制定工工程款支付涉涉及的表格及及文件組成格格式。由于本本工程中期支支付及其他支支付涉及的工工程具體項目目和合同內(nèi)容容很多，涉及及的表格和證證明文件也很很多，必須對對格式進行統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)定，并并要求承包商商按照統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的格式申申請支付，以以免造成管理理上的困難和和混亂。4）控制設(shè)計變更嚴(yán)格控制承包商與與設(shè)計單位對對變更（洽談?wù)劊┑碾S意性性大的設(shè)計變變更，變更應(yīng)應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)；同時審核核承包商提交交的設(shè)計變更更金額構(gòu)成及及計算清單的的合理性，核核準(zhǔn)變更工程程數(shù)量，使業(yè)業(yè)主避免不必必要的支出。5）控制施工提出的的索賠費用控制施工中可能發(fā)發(fā)生的新增加加工程費用（如如施工索賠等等），及時預(yù)預(yù)見索賠事件件發(fā)生的可能能性，最大限限度地減少承承包商提出索索賠的條件和和機會，妥善善做好索賠管管理，正確處處理索賠事宜宜，以達到對對工程實際投投資的有效控控制。6）計劃開支與實際際開支的分析析比較及時對工程計劃費費用與實際工工程開支費用用進行比較分分析，向建設(shè)設(shè)單位提出控控制投資的合合理化建議和和方法。7）投資控制情況匯匯報項目監(jiān)理部定期向向業(yè)主報告工工程投資控制制情況，使業(yè)業(yè)主了解工程程投資狀況，做做好資金準(zhǔn)備備和控制工作作。8）工程結(jié)算的審核核控制監(jiān)理工程師核對承承包商提交的的已完成工程程量，匯總工工程簽證、索索賠文件（如如果有），全全面審核工程程結(jié)算書。審審核結(jié)果應(yīng)與與承包商進行行協(xié)商（對數(shù)數(shù)），統(tǒng)一意意見后由計量量監(jiān)理工程師師簽署意見，總總監(jiān)理工程師師審批后報業(yè)業(yè)主審批確認(rèn)認(rèn)。3、事后控制1）監(jiān)理工程師必須須注意積累一一切可能涉及及索賠的證明明材料，及時時合理地處理理索賠。2）確認(rèn)承包商的遺遺留工程及缺缺陷工程是否否已完成并達達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計要求求，簽發(fā)工程程的支付證明明。3）確認(rèn)承包商已獲獲得全部工程程的《工程缺缺陷責(zé)任期終終止證書》，簽簽發(fā)解除承包包商履行擔(dān)保保責(zé)任的證明明及退回或解解除承包商剩剩余保留金或或銀行保函的的證明。4）澄清整個工程各各階段的計量量和支付。5）在合同規(guī)定的時時間內(nèi)，審核核承包商提交交的最終支付付申請，簽發(fā)發(fā)最終支付證證書。6）作好工程竣工結(jié)結(jié)算，整理歸歸檔工程造價價資料。四、投資控制措施施1、組織措施1）針對本工程的特特點，我司將將建立配套工工程監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)的投資控控制組織，建建立明確的投投資控制監(jiān)理理制度（主要要包括工程計計量和支付方方面），使項項目監(jiān)理部的的所有監(jiān)理工工程師都慎重重的對待所有有的工程計量量問題。2）明確投資控制人人員的職責(zé)和和分工，做到到工程計量有有檢查、有跟跟蹤，付款有有核實；簽發(fā)發(fā)付款憑證、施施工方法挖潛潛、施工索賠賠事件、施工工投資數(shù)據(jù)有有審核、施工工資金計劃有有檢查分析落落實。3）編制施工階段投投資控制工作作計劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。4）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計計交底和圖紙紙會審制度，組組織好圖紙會會審，避免“錯、漏、碰碰、缺”，將問題在在施工前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決，盡盡可能地減少少設(shè)計變更，協(xié)協(xié)助搞好設(shè)計計優(yōu)化工作，降降低工程造價價。5）嚴(yán)格控制預(yù)算外外簽證，凡發(fā)發(fā)生簽證的項項目承包商必必須以指定的的書面形式提提出，經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理、總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主簽署署意見并加蓋蓋公章后方能能實施。6）繪制投資跟蹤與與動態(tài)控制圖圖，分析工程程款支付與實實際完成的工工程量比較，支支付工程款是是否合理，定定期向業(yè)主填填報投資分析析報表。2、經(jīng)濟措施1）編制資金使用計計劃，分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)。2）審核工程概（預(yù)預(yù)）算，增減減預(yù)算及竣工工結(jié)算，控制制總造價。3）嚴(yán)格復(fù)核工程預(yù)預(yù)付款申請、工工程進度付款款申請、工程程結(jié)算款申請請，特別是超超出施工合同同預(yù)算之外的的設(shè)計變更、簽簽證等的工程程量，復(fù)核無無誤后才簽發(fā)發(fā)付款證書。4）認(rèn)真復(fù)核承包商商呈報的索賠賠事項和金額額；要求提供供詳細(xì)的索賠賠事件原因、性性質(zhì)、數(shù)量、計計算依據(jù)，計計算方法等資資料，以便復(fù)復(fù)核。5）對關(guān)鍵性的計量量項目，駐地地監(jiān)理到現(xiàn)場場參與測量工工作，有必要要時會同業(yè)主主一起組織計計量工作。6）做好工程竣工結(jié)結(jié)算的審查工工作，是工程程投資控制的的關(guān)鍵之一。7）審核資料的完整整性，全面核核對未付工程程量部份的工工程數(shù)量，對對承包商的竣竣工結(jié)算提出出準(zhǔn)確合理的的審查意見。3、技術(shù)措施1）審核承包商編制制的施工組織織設(shè)計，對主主要施工方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析。2）對工程付款的審審核實行規(guī)范范化管理，編編制工程計量量及支付款項項報審程序、使使用表格和填填寫內(nèi)容等，按按相關(guān)法規(guī)性性文件的規(guī)定定執(zhí)行。3）對于某些特殊的的分項或分部部工程由于采采用不同的施施工方法、機機具會導(dǎo)致工工程造價的高高低差異，在在審查施工專專項技術(shù)方案案過程中，特特別注意審查查施工方案的的合理性。在在保障施工質(zhì)質(zhì)量、安全和和滿足進度要要求的前提下下，進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析，盡盡量選擇簡易易高效、費用用較低的施工工方案。4）項目監(jiān)理部建立立投資控制的的計算機信息息系統(tǒng)，做到到投資信息管管理的現(xiàn)代化化。駐場監(jiān)理理部由專業(yè)計計量工程師建建立投資控制制臺帳，并按按規(guī)定時間申申報到監(jiān)理部部審核。5）對工程投資控制制中容易忽略略的輔助工程程部份給予重重視。這一部部份容易出現(xiàn)現(xiàn)弄虛作假，對對這一部分的的施工方案嚴(yán)嚴(yán)格審查，擇擇優(yōu)實施，對對其工程數(shù)量量認(rèn)真核實。4、合同措施1）加強施工合同管管理，在施工工合同訂立前前，協(xié)助業(yè)主主審核合同中中有關(guān)合同價價款與支付的的條款，協(xié)助助業(yè)主進行施施工合同的談?wù)勁泻陀喠ⅰ?）定期或不定期對對合同執(zhí)行情情況進行檢查查和分析，必必要時認(rèn)真作作好合同變更更修改補充工工作，并定期期向業(yè)主提供供合同造價控控制的報表。3）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注意有實際施施工變更情況況的圖紙，積積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，及時處理理索賠事宜、協(xié)協(xié)助業(yè)主反索索賠，為業(yè)主主提供第一手手資料。4）嚴(yán)格控制合同外外簽證，凡發(fā)發(fā)生簽證的項項目在實施前前要求承包商商必須以書面面形式提出，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、計計量工程師、總總監(jiān)、業(yè)主簽簽署同意意見見并加蓋公章章后才能實施施，并且工程程量的確認(rèn)必必須有兩名以以上的監(jiān)理工工程師（其中中一位必須為為計量工程師師）、承包單單位、業(yè)主共共同簽證認(rèn)可可，并一式三三份各自保存存原始測量數(shù)數(shù)據(jù)備查。5）對必須變更的工工程，要求承承包商辦理“工程洽商記記錄”，經(jīng)業(yè)主同同意，設(shè)計單單位審查，并并發(fā)出相應(yīng)修修改設(shè)計圖紙紙和說明后，在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)作工工程量和造價價的增減分析析，報計量工工程師審核，計計量工程師審審核承包商提提出的變更價價款是否合理理按照以下原原則和順序進進行：按照工程量清單內(nèi)內(nèi)的單價和費費率；按照合同內(nèi)規(guī)定的的價格計算方方法；按照有關(guān)的概預(yù)算算定額和實際際支出證明、協(xié)協(xié)商價格；采用分別計算工日日數(shù)和材料用用量計算。6）妥善處理好有關(guān)關(guān)索賠的管理理，以預(yù)防為為本，盡可能能避免造成違違約和承包商商索賠的條件件。五、投資控制的針針對性措施1、加強事前投資控控制根據(jù)工程投資控制制的理論和實實踐證明：對對總投資影響響程度最大的的階段，是在在工程項目建建設(shè)周期中的的擴初設(shè)計結(jié)結(jié)束前的工作作階段。在方方案設(shè)計階段段，影響總投投資的程度約約為75%～95%；在擴初設(shè)設(shè)計階段，影影響總投資的的程度約為35%～75%；在施工圖圖設(shè)計階段，影影響總投資的的程度則約為為5%～35%。而到了施施工階段，只只要嚴(yán)格執(zhí)行行按圖施工等等規(guī)定，對總總投資的影響響程度一般只只在25%以內(nèi)。很顯然，總投資控控制的重點，在在于施工階段段以前的方案案決策和設(shè)計計階段。因此此，從本工程程方案設(shè)計階階段開始，不不斷組織各階階段的設(shè)計方方案及投資會會審，是確保保工程造價不不突破投資限限額的有效手手段。針對本本工程資金主主要來源為政政府統(tǒng)籌資金金，本著為業(yè)業(yè)主有效控制制投資的立場場出發(fā)，我司司將協(xié)助業(yè)主主及時組織各各階段的設(shè)計計方案及投資資會審。2、組織保證、制度度落實1）在本項目中我司將將實施二級管管理制度，公公司——項目監(jiān)理理部，投資控控制管理亦實實行二級把關(guān)關(guān)控制：公司司直接負(fù)責(zé)總總體的投資審審核復(fù)查、現(xiàn)現(xiàn)場簽證復(fù)核核等。2）我司將由公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥帥，選派工作作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)水平高的的項目監(jiān)理班班子，并在項項目監(jiān)理部設(shè)設(shè)立工程投資資控制組，選選派我司優(yōu)秀秀的計量審核核工程師進駐駐現(xiàn)場辦公；；開工前由總總監(jiān)組織計量量工程師和各各專業(yè)工程師師認(rèn)真學(xué)習(xí)招招投標(biāo)文件并并詳細(xì)計算圖圖紙實物工程程量清單，審審核施工單位位投標(biāo)報價書書中工程量清清單中內(nèi)容與與范圍，對兩兩者出現(xiàn)較大大偏差時及時時向業(yè)主匯報報。3）在計量審核、現(xiàn)場場簽證及工程程變更上嚴(yán)格格執(zhí)行計量支支付程序，對對設(shè)計變更、洽洽商記錄、工工程量的變更更與計量嚴(yán)格格控制，認(rèn)真真執(zhí)行變更的的有關(guān)制度。3、加強施工方案的的技術(shù)經(jīng)濟比比較本項目中征地拆遷遷及其它關(guān)系系工程整體建建設(shè)的臨建將將在本監(jiān)理范范圍這項工作作可變性較大大，施工方法法及工藝的選選取直接影響響工程的總體體投資以及施施工的難易程程度；同時施施工方案的選選取既要考慮慮根據(jù)現(xiàn)場施施工條件又要要能合理投資資控制。因此此在項目開工工前加強設(shè)計計方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較和和積極將相關(guān)關(guān)信息提供給給設(shè)計、業(yè)主主是我司投資資控制工作的的重點；同時時嚴(yán)格審查承承包商施工方方案的經(jīng)濟性性，特別是有有可能造成新新增工程量的的項目等審查查。4、工程變更及設(shè)計計變更本工程施工內(nèi)容多多，施工難度度大，在工程程管理過程中中，監(jiān)理部將將嚴(yán)格審核其其施工方案，以以合同為依據(jù)據(jù)，減少由于于客觀原因引引起變更費用用增加、承包包單位向業(yè)主主提出的費用用索賠及施工工組織變更、工工藝變更等而而引起變更費費用，盡量為為業(yè)主節(jié)約投投資。監(jiān)理部將經(jīng)常組織織召開分析會會預(yù)測工程費費用，對現(xiàn)場場可能出現(xiàn)的的變更項目，及及時與設(shè)計溝溝通，從優(yōu)化化設(shè)計方案入入手來控制工工程的投資。當(dāng)當(dāng)碰到突出的的情況，采取取必要措施：：一是加強對對費用變化部部分的審核，既既實事求是地地核準(zhǔn)工程增增加的費用，又又核減不合理理的費用；二二是及時調(diào)整整分項概算，保保證主體工程程費用投資，核核減非主體工工程投資。5、加強現(xiàn)場簽證控控制現(xiàn)場簽證管理工作作，我們將安安排熟悉合同同管理的監(jiān)理理工程師具體體負(fù)責(zé)該方面面的工作。同同時我們將根根據(jù)業(yè)主的審審批程序建立立一整套簽證證管理工作系系統(tǒng)和方法。對施工單位提出的現(xiàn)場簽證部分，監(jiān)理部進行細(xì)致的分析：1）承包商的簽證要求求是否成立?合同依據(jù)是是否合理?2）嚴(yán)格審查導(dǎo)致簽證證事件的事實實有無出入??證實文件是是否充分?3）簽證的費用計算是是否合理、其其賬目是否正正確?依據(jù)合同規(guī)規(guī)定和事實資資料，分析導(dǎo)導(dǎo)致簽證事件件發(fā)生的真實實原因是什么么，是屬于哪哪一方的責(zé)任任？監(jiān)理部對對簽證工作審審查完畢后及及時向業(yè)主匯匯報。六、工程月進度款款審核控制1、每月進度款申請請審核嚴(yán)格按照驗工計價價原則執(zhí)行，制制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶弻徍酥贫?，組組織富有經(jīng)驗驗的計量小組組，以造價工工程師擔(dān)任組組長，層層把把關(guān)，確保每每一批審項目目均有充分的的計量依據(jù)。由由于計量工作作的重要性，要要求一絲不茍茍的工作態(tài)度度，必須按以以下程序辦理理：1)要求施工單位月度度工程進度報報表要提供現(xiàn)現(xiàn)場已經(jīng)完成成并經(jīng)監(jiān)理人人員在表格上上簽認(rèn)驗收的的實物工程量量列表。2)施工單位提供相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)資料料、施工資料料、試驗資料料等應(yīng)完整無無缺。3)計量組成員針對進進度款申請報報表中的列項項現(xiàn)場核對其其真實性及工工程數(shù)量，同同時盡量留取取聲像資料。4)根據(jù)申報資料的現(xiàn)現(xiàn)場核對情況況，依據(jù)合同同相關(guān)條款，在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)予以審核，并并上報。2、現(xiàn)場簽證控制在工程施工過程中中，經(jīng)常遇到到設(shè)計修改圖圖紙及工程變變更，故此會會出現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證、確認(rèn)的的情況，作為為監(jiān)理人員，首首先要熟悉定定額子目及預(yù)預(yù)算包干費所所包含的工作作內(nèi)容，其次次要熟悉合同同簽定的條款款規(guī)定（市政政工程中簽證證前更需要熟熟悉招標(biāo)文件件、招標(biāo)文件件中的計量技技術(shù)規(guī)范、合合同文件、明明確投標(biāo)工程程量清單各個個單價所包含含的工序及工工作內(nèi)容）。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生簽證時時，項目監(jiān)理理人員應(yīng)及時時對承包商提提交的現(xiàn)場簽簽證單進行審審核，簽證單單上的內(nèi)容要要詳盡，應(yīng)注注明簽證原因因、依據(jù)、變變更部位、必必要時附計算算公式和簡圖圖（簽證后附附的簡圖須有有施工、監(jiān)理理、業(yè)主三方方代表的簽字字）。工程量量的審核由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部人人員負(fù)責(zé)，單單價由審價科科派駐項目的的人員進行審審核，對一些些模棱兩可的的簽證，項目目監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)咨詢審價科科，由審價科科出具意見后后，才可辦理理該內(nèi)容的簽簽證。工程簽簽證單由該專專業(yè)的監(jiān)理工工程師審核簽簽認(rèn)后交總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表簽字確認(rèn)，再再送業(yè)主審批批。七、工程結(jié)算的監(jiān)監(jiān)理根據(jù)完整的竣工資資料（工程變變更、現(xiàn)場簽簽證、竣工圖圖）、政府主主管部門的各各時期有關(guān)規(guī)規(guī)定、審核施施工單位提交交的結(jié)算，主主要審核工程程量計算是否否正確，單價價套用是否合合理，各項取取費標(biāo)準(zhǔn)是否否符合現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，并且滿滿足以下要求求：1、審定送業(yè)主的結(jié)結(jié)算，對于主主要結(jié)構(gòu)和對對造價較大的的項目，其工工程量必須經(jīng)經(jīng)計算復(fù)核、計計算底稿要清清晰，并妥善善保存，以便便業(yè)主或終審審單位復(fù)審。2、編制送出結(jié)算要要具備合法依依據(jù)1）項目列項、單價價、收費率、套套用定額要符符合合同精神神和有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格按合合同量清單執(zhí)執(zhí)行，所用計計量單位應(yīng)與與定額單價口口徑一致；2）結(jié)算工程量增減減要有合法依依據(jù)，修改圖圖、變更通知知書、隱蔽工工程驗收、現(xiàn)現(xiàn)場簽證等資資料必須齊全全；3）計算材料價差的的各時期用量量要與施工單單位統(tǒng)計報表表的形象進度度抽料量一致致，獎罰須以以合同為依據(jù)據(jù)；4）補充單價必須附附分析資料，缺缺項材料的單單價應(yīng)以購貨貨發(fā)票為依據(jù)據(jù)。3、審核的時間應(yīng)在在規(guī)定的時間間內(nèi)完成，控控制終審預(yù)結(jié)結(jié)算準(zhǔn)確度誤誤差在5%以內(nèi)。結(jié)算管理工作的具具體實施按以以下四方面分分述：1）承包商送審結(jié)算算書時須提交交的資料（1）結(jié)算書（含結(jié)算算編制說明）。（2）施工合同、竣工工圖、圖紙會會審紀(jì)錄、設(shè)設(shè)計變更及有有關(guān)隱蔽驗收收紀(jì)錄。（3）業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位三方方簽認(rèn)及蓋章章的有效簽證證。（4）業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位三方方簽認(rèn)及蓋章章的施工方案案。（5）業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位三方方簽認(rèn)及蓋章章的竣工圖。（6）施工招投標(biāo)文件件、招標(biāo)答疑疑紀(jì)錄或補遺遺書等相關(guān)資資料。（7）工程量計算底稿稿。2）工程量清單的管管理工作（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟熟悉招標(biāo)文件件的工程量清清單及工程量量清單說明的的內(nèi)容，掌握握本工程具體體項目的工作作范圍、工作作深度、計量量方式和方法法。（2）有具體工程量單單位的清單欄欄目在工程量量清單中大量量使用。其計計量單位具體體，并與國家家規(guī)定使用的的計量單位一一致，使用起起來比較簡單單，在使用中中只需按實際際計量并經(jīng)過過監(jiān)理工程師師確定的數(shù)量量，根據(jù)相應(yīng)應(yīng)的單價辦理理。（3）以項為單位的清清單在工程量量清單中使用用也比較廣泛泛，如管線維維護費用、文文明施工費用用、水電安裝裝費用等。以以項為單位即即意味著為支支付而進行的的計量可在最最終一次性完完成。但由于于施工與支付付的間隔時間間較長，給承承包人資金周周轉(zhuǎn)帶來一定定困難，他們們往往會提出出增加計量支支付次數(shù)的要要求。監(jiān)理工工程師可根據(jù)據(jù)承包人的申申請，結(jié)合工工程項目具體體情況，確定定增加計量支支付的次數(shù)。（4）暫估數(shù)量的清單單主要用于在在那些肯定會會發(fā)生，但究究竟發(fā)生多少少又不易估計計的項目。欄欄目中的工程程數(shù)量是參考考值，是變量量，需根據(jù)實實際情況加以以確定。因此此要特別注意意計量的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。監(jiān)理理工程師必須須嚴(yán)格控制工工程數(shù)量，盡盡可能使工程程數(shù)量最終完完成時，實際際數(shù)量不超出出欄目所列的的暫估數(shù)量。（5）暫定金額是用于于那些可能發(fā)發(fā)生，也可能能不發(fā)生的項項目。其總額額只是查考值值,因此實際上上工程數(shù)量、單單價均為變量量，均需要根根據(jù)實際情況況加以確定。最最終工程完成成時，與原暫暫定的金額相相比，通常增增減的幅度不不受合同限制制，但超出的的幅度要視合合同的規(guī)定，一一般宜通過工工程變更辦理理。（6）對暫定金額的使使用。A、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)實際情況，部部分動用、全全部動用或根根本不動用該該項費用。B、如果實際費用超超出清單限額額，必須通過過工程變更辦辦理。（7）監(jiān)理工程師按合合同規(guī)定辦理理工程變更，對“工程量清單”按下列方式進行修改和補充。A、變更工程數(shù)量，工工程項目內(nèi)容容及單價不變變。B、變更單價，原項項目內(nèi)容及數(shù)數(shù)量不變。C、項目內(nèi)容、單價價、數(shù)量全部部變更。D、新增工程，即項項目、單價、數(shù)數(shù)量全部是增增列的。（8）工程量實際增減減的幅度如果果超出合同規(guī)規(guī)定的幅度，按按合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定調(diào)整工工程量清單的的價格，并通通過工程變更更辦理。（9）各項目的單價和和款額應(yīng)視為為：A、數(shù)量清單所涉及及的相應(yīng)項目目的已完工程程的全部價值值。B、包括了明顯需要要或偶爾需要要的一切要求求，但不限于于相應(yīng)項目的的項目內(nèi)容。C、包括所有人力、材材料、臨時工工程（除了數(shù)數(shù)量清單中包包括了的專用用臨時工程）、設(shè)設(shè)備、管理費費用和利潤。D、包括了所有遵從從技術(shù)規(guī)范和和圖紙要求的的費用。E、包括了所有按合合同條款發(fā)生生的要求、責(zé)責(zé)任、義務(wù)和和風(fēng)險。F、包括了所有稅金金、關(guān)稅、費費用和其他類類似收費。（10）數(shù)量清單中所有有項目的單價價都用人民幣幣。3）結(jié)算計量管理工工作（1）結(jié)算計量只能對對承包商已按按施工合同及及圖紙要求完完成的合格的的工程項目（產(chǎn)產(chǎn)品）進行測測量和計算。（2）計量必須嚴(yán)格按按合同文件中中的計量規(guī)定定進行，與計計量有關(guān)的合合同文件如下下：A、技術(shù)規(guī)范B、圖紙C、工程量清單及前前言D、其它合同文件（3）測量的具體方法法：A、除了在數(shù)量清單單中大體或詳詳細(xì)描述的工工作，或在總總則及細(xì)則里里表明例外處處，工程數(shù)量量將被認(rèn)為是是根據(jù)《土木木工作標(biāo)準(zhǔn)計計量方法》測測量的。當(dāng)合合同條款和計計量方法不一一致時，應(yīng)以以合同條款為為準(zhǔn)。B、所有項目是測量量其凈值而不不考慮損耗，并并且損耗的數(shù)數(shù)量沒有附加加的支付。C、對數(shù)量清單中給給出的數(shù)量意意味著準(zhǔn)確地地代表該工程程，但不作任任何保證，并并且所有工作作都是在建成成的狀態(tài)下計計量，除非按按照合同條款款，否則不應(yīng)應(yīng)因為增加或或減少數(shù)量而而對單價作任任何變動。D、合同條款中所有有工程都要使使用法定計量量單位進行計計量。E、圖紙上的數(shù)量表表和詳細(xì)數(shù)量量匯總都只是是起說明的目目的，它們并并不作為數(shù)量量清單的補充充。F、常用的計量單位位如下頁表：：名稱單位符號長度米m千米km面積平方米m2公頃ha體積立方米m3重量噸t千克kg數(shù)量總額Ls個數(shù)No項Item套Set時間小時h天d月Mon周.wk其他立方米·公里m3·km人·月Man·Mon（4）工程未經(jīng)質(zhì)量驗驗收，不能組組織結(jié)算計量量工作。計量量的對象必須須是合格品而而不是次品，因因此監(jiān)理工程程師簽發(fā)中間間交工證書是是組織結(jié)算計計量工作的前前提和基礎(chǔ)。A、本工程關(guān)鍵性的的計量工作有有：（A）原始地面線標(biāo)高高的測量（B）竣工后的測量（C）樁基的巖面標(biāo)高高（D）隱蔽工程的計量量（E）合同外工程數(shù)量量（F）征地拆遷簽證計計量B、工程結(jié)算審核依依據(jù)（A）據(jù)完整的竣工資資料（工程變變更、現(xiàn)場簽簽證、竣工圖圖）（B）施工方案（C）圖紙會審紀(jì)要（D）招標(biāo)和投標(biāo)文件件（E）施工合同（F）工程量計算底稿稿（G）政府主管部門的的各時期有關(guān)關(guān)規(guī)定C、審查工程結(jié)算編編制人的資質(zhì)質(zhì)證書，檢查查編制人員是是否有能力編編制本工程的的結(jié)算。D、審核原合同內(nèi)工工程項目是否否已按要求完完成，并核對對工程量計算算是否正確。注注意不能簡單單的以設(shè)計圖圖紙的工程量量為結(jié)算依據(jù)據(jù)，應(yīng)按實際際完成量進行行結(jié)算計量。E、審核現(xiàn)場簽證手手續(xù)是否齊全全。簽證內(nèi)容容是否已包含含在原合同內(nèi)內(nèi)或?qū)儆陬A(yù)算算包干費內(nèi)。如如果簽證內(nèi)容容不符合定額額、招投標(biāo)文文件、合同的的有關(guān)規(guī)定，即即使是已經(jīng)簽簽認(rèn)了也不能能納入結(jié)算內(nèi)內(nèi)。F、審核單價套用是是否合理，各各項取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定。G、審核計算上是否否有錯誤。H、將已審核的結(jié)算算連同有關(guān)的的證明材料送送交業(yè)主審核核。如果業(yè)主主對結(jié)算有任任何疑問，監(jiān)監(jiān)理會同承包包商一起向業(yè)業(yè)主解析。4）最終支付的管理理（1）工程量清單內(nèi)項項目的確認(rèn)。正正常情況下，清清單內(nèi)項目不不會有問題，但但需注意的是是：暫定金和和計日工項目目均屬于可能能發(fā)生，也可可能不發(fā)生的的項目，要根根據(jù)工程具體體情況而定。而而工程變更會會對原工程量量清單進行修修訂，自然會會改動某些清清單項目。由由于清單編制制的錯誤，使使得實際完成成與清單所列列不符的情況況也難免發(fā)生生。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師要要特別關(guān)注這這些項目。（2）工程量清單以外外的項目的確確認(rèn)。這類項項目雖不在清清單內(nèi)，但發(fā)發(fā)生與合同條條件密切相關(guān)關(guān)，正常情況況下合同手續(xù)續(xù)是較齊全的的，因此審查查這些項目是是否成立，只只需查驗監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的相應(yīng)有關(guān)關(guān)文件。（3）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)承包人提交交的最終結(jié)算算憑證，對所所有項目的數(shù)數(shù)量進行審核核。為了加快快審核進度，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人提交的所有有最終結(jié)算憑憑證，均經(jīng)過過駐地監(jiān)理人人員的復(fù)核，并并有雙方簽字字。所有計算算與匯總均基基于和源于最最終結(jié)算憑證證。（4）根據(jù)以往經(jīng)驗，工工程量最易出出現(xiàn)差異，且且屬于自然增增減情況，因因而需要監(jiān)理理工程師重點點檢查的工程程內(nèi)容有：A、土方工程：實際際土方數(shù)量要要經(jīng)過現(xiàn)場測測量和繪制土土方橫斷面圖圖而得出。B、總則部分：這部部分費用在實實行合同管理理的早期，由由于與傳統(tǒng)做做法不同，不不按合同及技技術(shù)規(guī)范執(zhí)行行的情況較多多，實際完成成與合同數(shù)量量存在差異。當(dāng)當(dāng)工程發(fā)生合合同允許的延延期時，也會會引起總則部部分項目的數(shù)數(shù)量增長。這這些都需要逐逐一核實、確確認(rèn)。C、變更工程：絕大大部分的工程程變更，均給給工程量清單單的數(shù)量帶來來影響，其大大小與變更規(guī)規(guī)模有關(guān)，需需要加以注意意。（5）確認(rèn)了最終支付付項目和最終終支付數(shù)量后后，最終支付付金額也可以以確定了。（6）確認(rèn)最后一次付付款時，監(jiān)理理工程師應(yīng)扣扣除以下項目目：A、業(yè)主已付承包人人的金額（通通過匯總中期期支付得到）B、承包人應(yīng)返還業(yè)業(yè)主的金額（根根據(jù)合同條款款）扣除后的結(jié)果即為為確認(rèn)的最后后一次付款額額。結(jié)果為正正，承包人得得到款額；結(jié)結(jié)果為負(fù)，承承包人要付款款給業(yè)主。上述管理辦法是我我公司在過往往工程管理項項目中的成功功經(jīng)驗。我們們知道廣州地地鐵通過連續(xù)續(xù)幾條線的建建設(shè)，已建立立了一整套切切實成熟的工工作模式。如如果我們有幸幸中標(biāo)，將全全面貫徹執(zhí)行行業(yè)主的各項項規(guī)定。投資控制工作總流流程圖確定總價控制目標(biāo)確定總價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理有無不合理之處審核施工組織計劃、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織計劃施工方案承包單位有無索賠修改承包單位審核設(shè)計修改、變更監(jiān)理工程師重要施工方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師進度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師施工承包單位按月申報已完成工程量承包單位審核已完成工程量監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單承包單位審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師有無不合理處已完工程結(jié)算修改完工程結(jié)算單承包單位認(rèn)可索賠文件業(yè)主造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師提交竣工決算文件承包單位未完工程投資預(yù)測業(yè)主、監(jiān)理實際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師工程是否竣工審核竣工決算之中監(jiān)理