分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢，下邊x為大家精心收集了3篇對(duì)于分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的范本，歡迎大家參考借鑒，希望能夠幫助到大家!分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一1、組建并帶領(lǐng)地區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)地區(qū)銷售工作，完成地區(qū)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);2、規(guī)劃市場(chǎng)銷售渠道，開辟終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，保護(hù)客情關(guān)系;3、策劃地區(qū)內(nèi)終端推行活動(dòng)，輔助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);4、實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化狀況，按期向總公司供給所轄地區(qū)的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的整體布局供給可靠的依照;5、完美分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，擬定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限;6、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，按期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況剖析，監(jiān)察財(cái)務(wù)管理。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)二1、負(fù)責(zé)制定年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定，并組織檢查落實(shí);2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并擬定其職責(zé);3、建議委任各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和互相關(guān)系;4、擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)展望和剖析能力，按期向總公司提供所轄地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較正確的供需計(jì)劃，為總公司的整體經(jīng)營(yíng)部署供給靠譜的依照;5、組織擬定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，言傳身教，帶領(lǐng)下屬達(dá)成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)按期組織對(duì)職工的思想道德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合查核，負(fù)責(zé)完美培訓(xùn)制度，不停促進(jìn)人員素質(zhì)的全面提升，為公司培養(yǎng)擁有豐富創(chuàng)建力的人力資源;7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的整體協(xié)調(diào)解鑒定，并敦促合同的執(zhí)行完成;8、依據(jù)市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)錢的變化情況，在估算內(nèi)控制成本增加點(diǎn);9、仔細(xì)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況剖析，監(jiān)察財(cái)務(wù)管理，全部花費(fèi)及報(bào)表應(yīng)的確過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理花費(fèi)開銷，禁止利用公司獲得收益，設(shè)小金庫等;10、清廉奉公，不索賄、納賄，正確辦理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;11、以“公然、公正、公正”為辦事基本準(zhǔn)則;12、實(shí)時(shí)看職工思想動(dòng)向，將不良偏向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;13、對(duì)公司的資本、固定財(cái)產(chǎn)及全部公物擁有監(jiān)察管理責(zé)任。盤活資本運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)回竣工程款，防備呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。14、按期以書面形式向總公司述職;15、實(shí)時(shí)辦理上司交辦的暫時(shí)工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)三一、參加股東、公司公司辦公會(huì)議，貫徹、執(zhí)行會(huì)議定議。二、參加公司公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的擬定工作。三、全面主持分公司的平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理與對(duì)外業(yè)務(wù)交流協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力創(chuàng)建優(yōu)秀的公司發(fā)展?fàn)I運(yùn)內(nèi)、外面環(huán)境。四、站在全局的高度，本著腳踏實(shí)地、公正公正原則擬定分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案。五、組織分公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著腳踏實(shí)地、公正公正原則將公司公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(收益指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))仔細(xì)分解落實(shí)到人，作好部門之間平時(shí)的交流、協(xié)調(diào)、監(jiān)察指導(dǎo)工作，進(jìn)而保證各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。六、擬定分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)估算、嚴(yán)格各項(xiàng)花費(fèi)管控、填補(bǔ)損失方案;全力防止及負(fù)責(zé)追查辦理各種給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。七、對(duì)分公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推委，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任;忠于公司、專心領(lǐng)導(dǎo)、根絕重要事故、失誤發(fā)生。八、擬定、完美分公司各級(jí)崗位職責(zé)、工作流程等制度，踴躍實(shí)行“制度管人”原則，并監(jiān)察各項(xiàng)制度落實(shí)。言傳身教、大公至正、弘揚(yáng)正氣。九、擬定及參加分公司各級(jí)人員的薪酬制度、KPi績(jī)效查核、處分制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。十、履行對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘用、解聘、分配、工作執(zhí)行監(jiān)察、指導(dǎo)、賞罰等權(quán)益。十一、全力實(shí)行公司文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程。增強(qiáng)公司凝集力與向心力，提升職工對(duì)公司榮譽(yù)感與歸屬感。制度之外倡導(dǎo)寬容與仁善，嚴(yán)苛打擊傷害公司聲譽(yù)及利益的全部行為。增強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充散發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用。十二、簽署公司公司對(duì)該崗位的賞罰查核制度。十三、受權(quán)范圍內(nèi)代表及