2023年車間主任個人年終總結(jié)

第7頁共7頁2023年?車間主任個?人年終總結(jié)?一、__?年主要工作?內(nèi)容：1?、配合工段?長努力做好?本工段的安?全環(huán)保工作?，協(xié)調(diào)乙炔?系統(tǒng)負荷穩(wěn)?定運行。?乙炔工段是?一個易燃_?__區(qū)域，?危險系數(shù)與?勞動強度相?對別的工段?要大，因此?就要求工段?上下一心，?發(fā)揚吃苦耐?勞精神，努?力把工作做?細、做扎實?。在本年度?，在安全環(huán)?保方面，維?持生產(chǎn)負荷?方面做了以?下工作。?加大了電石?庫的卸車管?理，從入庫?車輛的細致?檢查，到破?碎的監(jiān)控，?雨雪天氣電?石庫與皮帶?棧橋的檢查?到臨時防雨?措施的落實?，都做到認?真細致，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?處理。對?于本工段的?重大危險源?進行定期的?巡查，密切?___各電?石儲倉的乙?炔含量，加?大乙炔氣柜?的巡查力度?，氯氣緩沖?罐的密封性?等，確保其?安全運行。?定期對渣?漿輸送管線?的巡查，做?好維護保養(yǎng)?與更換填料?的詳細記錄?，做好定期?更換填料，?并且有小滴?漏及時處理?，確保了不?發(fā)生環(huán)保事?件。負責(zé)?各類安全設(shè)?施的維護與?保養(yǎng)，各類?安全臺帳的?完善與建立?。如工段的?滅火器，定?期進行更換?;應(yīng)急柜、?事故柜的定?期保養(yǎng)與衛(wèi)?生清理，都?做到細致入?微。2、?負責(zé)本工段?員工的培訓(xùn)?工作。員?工的培訓(xùn)工?作是保證安?全生產(chǎn)，促?進節(jié)能降耗?的一個很重?要的前提。?因此在本年?度，對本工?段員工的培?訓(xùn)教育也分?為幾大塊進?行了相應(yīng)的?工作。對?新進員工進?行了三級安?全教育與崗?前培訓(xùn)。首?先讓他對本?工段有一個?初步的認知?，生產(chǎn)任務(wù)?與主工藝流?程，生產(chǎn)原?料與中間產(chǎn)?品有什么，?主要設(shè)備的?工作原理是?什么，涉及?到本工段的?危險化學(xué)品?有哪些，怎?樣進行安全?防護等都做?了詳細地講?解。然后再?結(jié)合自己的?崗位展開培?訓(xùn)，從粗到?細、由淺入?深，循序漸?進，逐步提?高其操作技?能。對轉(zhuǎn)?崗與復(fù)工人?員進行了上?崗前的培訓(xùn)?。鑒于我工?段在本年度?人員流動較?大，因此轉(zhuǎn)?崗的人員較?多，針對這?一情況，我?工段對其進?行了理論與?現(xiàn)場操作技?能的培訓(xùn)與?考核，并且?進行了跟進?培訓(xùn)與考核?;對轉(zhuǎn)崗人?員進行了新?工藝等培訓(xùn)?，對日常應(yīng)?知應(yīng)會進行?了必要的復(fù)?習(xí)與考核，?幫助其快速?進入工作狀?態(tài)。定期?進行崗位練?兵，不斷完?善崗位練兵?臺的知識與?題目。崗位?練兵臺每月?一換，__?_各操作工?認真進行學(xué)?習(xí)，工段抽?查與考核，?有很大的促?進作用。?對本工段的?事故預(yù)想進?行了不斷的?整理與提煉?，編印出《?匯編本》供?崗位員工學(xué)?習(xí)，此項工?作也得到公?司安環(huán)部的?表揚。3?、協(xié)助工段?長進行本工?段工藝指標?控制的監(jiān)督?與管理。?對安全指標?、質(zhì)量指標?與工藝指標?進行了每日?必查，并納?入班組考核?的范圍，確?保其操作安?全平穩(wěn)。如?鋼倉與水泥?料倉的分析?結(jié)果，次鈉?配置的有效?氯，乙炔純?度關(guān)鍵性指?標等。負?責(zé)小指標考?核的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計與上報工?作。技術(shù)部?一直以來對?我工段的發(fā)?生器溫度進?行考核，而?相關(guān)的許多?數(shù)據(jù)都是工?段負責(zé)月底?向技術(shù)部上?報，為了提?高發(fā)生器溫?度的合格率?，工段盡量?地把一些客?觀的原因向?技術(shù)部如實?地匯報，有?利于比較公?正、科學(xué)的?考核。配?合分廠進行?90認證的?內(nèi)審與外審?工作，包括?安全認證。?為了圓滿完?成公司與分?廠每年的認?證工作，工?段完善了各?種所需要的?內(nèi)控文件，?工藝記錄的?整理與上報?，培訓(xùn)記錄?的完善等，?積極配合，?認真準備，?做了大量的?工作。4?、協(xié)助工段?長對本工段?的設(shè)備進行?管理，包括?巡回檢查制?度的監(jiān)督與?落實。設(shè)?備完好率是?保證滿負荷?生產(chǎn)的一個?前提和保障?，因此加強?設(shè)備的基礎(chǔ)?性管理顯得?尤為重要。?負責(zé)本工?段計劃檢修?與日常維修?的前期準備?工作，包括?清洗置換，?有效切斷，?現(xiàn)場監(jiān)護，?各類票證的?辦理等，與?各種關(guān)系的?協(xié)調(diào)與統(tǒng)一?安排，為檢?修工作盡量?創(chuàng)造一個好?的外圍環(huán)境?。加強設(shè)?備的潤滑管?理，對重大?設(shè)備的減速?機，齒輪箱?的換油有專?門的臺帳記?錄，對各皮?帶，潤滑脂?、潤滑油的?各潤滑點都?有詳細的記?錄。工段有?專人進行潤?滑，工段根?據(jù)記錄督促?進行適時的?潤滑，為設(shè)?備的良好運?行創(chuàng)造了一?個好的條件?。細致認?真地進行二?級庫的管理?，根據(jù)工段?實際需要，?配合工段長?進行月材料?計劃的上報?工作。每月?對工段二級?庫進行盤結(jié)?一次，根據(jù)?存量與用量?適時地領(lǐng)用?。5、負?責(zé)本工段的?班組建設(shè)活?動的順利有?序的開展，?負責(zé)班組考?評的各項工?作，負責(zé)本?工段的財務(wù)?管理。在?公司極力倡?導(dǎo)進行班組?建設(shè)的時候?，我工段就?早動手，早?籌劃，率先?進行班組建?設(shè)活動的開?展。月度明?星的考評一?直堅持到現(xiàn)?在，每月根?據(jù)班組考評?的結(jié)果，第?一名的班長?為明星;工?藝指標與質(zhì)?量控制單項?第一名的主?控為明星;?巡檢做出過?特殊貢獻的?為明星。每?月最少評定?三名，各獎?勵___元?。對于工?段的財務(wù)，?我覺的很有?必要向領(lǐng)導(dǎo)?做一個說明?。我工段的?財務(wù)一直以?來都是一人?記賬，一人?管錢，賬務(wù)?公開的模式?。工段的每?一筆收入與?開支都記的?很清楚，賬?本全面開放?，每一位員?工都可以去?監(jiān)督。(?關(guān)于本工段?根據(jù)修假天?數(shù)進行獎金?的扣罰，我?覺的這是一?件好事情。?當然有個別?人找到分廠?領(lǐng)導(dǎo)評理，?我覺的簡直?就是無理取?鬧。其一：?分廠在《聚?氯乙烯分廠?管理標準》?上明文規(guī)定?，修一天事?假扣本月獎?金的___?%，兩天扣?___%，?四天過后扣?完。我們是?完全按照分?廠的規(guī)章制?度辦事。但?是有許多工?段不執(zhí)行，?給我們認真?執(zhí)行的工段?帶來一定的?壓力，就有?了個別人找?領(lǐng)導(dǎo)的理由?。其二：如?果不扣錢，?員工就會無?休止地休假?，因為在工?資上扣不了?幾個錢，大?家覺的不心?疼，因此在?人員短缺的?情況下，只?有嚴格執(zhí)行?獎金扣罰制?度，才能使?“休假風(fēng)”?即刻止住，?這是一個現(xiàn)?狀。對于扣?到的錢，工?段也是取之?于民，用之?于民。6?、協(xié)助工段?長進行本工?段的經(jīng)濟活?動分析與節(jié)?能降耗工作?。加強了?電石庫扣灰?力度，本年?度共扣電石?灰份___?噸，約合人?民幣___?萬元(按每?噸電石__?_元計)。?在電石粉?塵回收方面?，共回收電?石粉塵折標?電石為__?_多噸，約?合人民幣_?__萬多。?以上兩項共?計___萬?元，為節(jié)能?降耗寫下濃?重的一筆。?在其它方?面，如廢舊?螺栓的再次?利用，廢舊?閥門的修復(fù)?利用等也做?了大量的工?作。7、?負責(zé)本工段?歷次大檢修?安全防護措?施的制定與?落實，開停?車置換方案?的起草與執(zhí)?行，到具體?工作的開展?協(xié)調(diào)與統(tǒng)一?部署。為?了做好每一?項工作，我?們?nèi)翰呷毫?，反復(fù)推敲?，盡量使每?項操作安全?高效，為每?一次檢修贏?得了時間，?也有利于檢?修工作的順?利開展。而?對于每次檢?修置換工作?的具體落實?與開停車操?作，則基本?上都由我負?責(zé)，確保了?檢修安全，?創(chuàng)造了一個?好的內(nèi)部環(huán)?境。8、?負責(zé)本工段?考勤制度的?落實與管理?，勞動紀律?的監(jiān)督管理?，員工考勤?表的上報工?作，員工績?效考核的預(yù)?評價工作。?在考勤管?理上，我工?段本著實事?求是的原則?如實向分廠?上報，做到?公平、公正?、人性化的?管理模式，?工段長首先?以身做則，?嚴格要求自?己，既使制?度有一定的?嚴肅性，又?在公平合理?的前提下有?人性化。在?員工績效考?核方面也是?透明化管理?，本著獎勵?先進，激勵?后進的原則?，盡量地做?到多勞多得?，調(diào)動大家?的工作熱情?與積極性。?9、配合?工段長進行?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)工作的鞏?固與提高工?作?，F(xiàn)場?文明生產(chǎn)工?作是一項看?似小，卻影?響極大的一?件事情。工?段上充分認?識到這一工?作的重要性?，把此項工?作納入長效?機制嚴格地?貫徹下去。?負責(zé)設(shè)備包?機人的劃分?與責(zé)任落實?工作，包片?衛(wèi)生的劃分?與檢查工作?，有利于現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?工作的有序?開展。1?0、負責(zé)對?民工進行安?全教育，勞?動紀律的監(jiān)?督，崗位技?能的培訓(xùn)，?安全勞動防?護用品的發(fā)?放工作。?二、__年?工作不足：?1、缺乏?創(chuàng)造性的工?作。__?年工段上雖?然取得一些?成績，但是?缺乏創(chuàng)造性?的工作。沒?有在管理上?有新的開拓?，在節(jié)能降?耗方面也是?停留在原有?的水平上，?沒有找到新?突破點。這?是本年度，?我個人包括?工段工作存?在的不足。?2、對本?工段的亮點?宣傳不夠。?對于本年?度，工段的?各項工作也?基本進行正?常運轉(zhuǎn)的軌?道，因此做?的例行性與?程式性的工?作較多，因?而忽略了對?本工段亮點?的宣傳工作?，這也是_?_年我個人?工作的不足?。三、_?_年工作計?劃：1、?繼續(xù)做好安?全環(huán)保工作?，精心__?_開展隱患?排查工作，?確保安全平?穩(wěn)生產(chǎn)，保?質(zhì)保量地完?成公司與分?廠下達的各?項安全環(huán)保?指標與任務(wù)?。2、加?強本工段設(shè)?備的基礎(chǔ)性?管理，做好?檢修前的安?全防護措施?，加強巡回?檢查制度的?監(jiān)督與落實?工作，提高?設(shè)備的完好?率，更好地?為生產(chǎn)服務(wù)?。3、繼?續(xù)做好工段?員工的培訓(xùn)?工作，應(yīng)急?演練的開展?工作，新進?員工的崗前?培訓(xùn)工作，?努力提__?_位操作工?的現(xiàn)場操作?技能。4?、進一步做?好本工段工?藝紀律的管?理與提高工?作，根據(jù)不?同時期，不?同天氣下的?操作環(huán)境，?