副廠長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講

第5頁(yè)共5頁(yè)副廠長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、親愛(ài)?的同事們：?大家上午?好!我演?講的題目是?——“奮斗?的人生，無(wú)?怨無(wú)悔!”?今天，我?能夠登上公?開選拔副廠?長(zhǎng)的講臺(tái)，?我感到十分?榮幸和激動(dòng)?，在此，我?感謝黨委和?廠部給了我?參與公平競(jìng)?爭(zhēng)的寶貴機(jī)?會(huì)!更感謝?___年來(lái)?一直關(guān)心我?、支持我、?幫助我成長(zhǎng)?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?，是你們給?了我參與這?次競(jìng)崗演說(shuō)?的勇氣和力?量!我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，___黨?員，研究生?文化，工商?管理碩士，?現(xiàn)擔(dān)任__?_。我，為?人謙和，但?充滿___?;我，做事?穩(wěn)重，但不?張揚(yáng);我，?為人正直，?但不固執(zhí)。?___年?___月，?我從___?畢業(yè)，分配?到___工?作，成為_?__第一代?大學(xué)生擋車?工;___?年___月?任技改辦技?術(shù)員;__?_年___?月任技改辦?副主任，_?__年擔(dān)任?勞動(dòng)服務(wù)公?司經(jīng)理;_?__年任機(jī)?關(guān)四支部書?記兼銷售經(jīng)?理部副總經(jīng)?理至今。?回顧___?年來(lái)的工作?，成功的鮮?花既為我綻?放，也為_?__的培養(yǎng)?和同志們的?厚愛(ài)而盛開?，是___?這片沃土培?養(yǎng)了我。如?果用一句話?來(lái)概括過(guò)去?的___年?，那就是“?我此生最值?得留戀的青?春年華都無(wú)?私奏獻(xiàn)給了?___。雖?然，我沒(méi)有?做出驚天動(dòng)?地的成績(jī)，?但我?jiàn)^斗不?息，我無(wú)怨?無(wú)悔!”?今天，我之?所以勇敢地?站在這個(gè)講?臺(tái)上，是基?于自己以下?三個(gè)方面的?優(yōu)勢(shì)：第?一，我具備?清正廉潔、?誠(chéng)信為本的?優(yōu)良品質(zhì)，?這是前提。?我信奉誠(chéng)實(shí)?、嚴(yán)于律已?的處世之道?，始終以“?沉默是金、?忍讓是銀、?幫人是德、?吃虧是福”?來(lái)告誡自己?，多年的支?部書記工作?經(jīng)歷使我養(yǎng)?成了為人正?派、嚴(yán)以律?已的優(yōu)良品?質(zhì)，具備了?成為一名企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的?前提條件。?第二，我?具備開拓進(jìn)?取、勇于創(chuàng)?新的精神，?這是基礎(chǔ)。?從入廠工作?那天起，我?就時(shí)刻以高?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策?、激勵(lì)自己?，給自己制?定了一個(gè)目?標(biāo)，那就是?：無(wú)論什么?工作，干就?要干得最好?，我自信自?己的能力，?任何工作，?只要努力奮?斗，我就一?定能成功!?同時(shí)，我思?想活躍，勤?學(xué)善思，接?受新生事物?快，創(chuàng)新意?識(shí)和超前意?識(shí)較強(qiáng)，_?__年我與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共?同策劃，創(chuàng)?新?tīng)I(yíng)銷手段?，在部?jī)?nèi)引?入狼鹿機(jī)制?，組建了大?而強(qiáng)的營(yíng)銷?隊(duì)伍，利用?4P策略進(jìn)?行新產(chǎn)品營(yíng)?銷，極大提?升了企業(yè)和?品牌的知名?度。第三?，我具備從?事企業(yè)管理?和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的知識(shí)和能?力，這是關(guān)?鍵。一是我?系統(tǒng)學(xué)習(xí)了?工商管理知?識(shí)，是我廠?首位獲得M?BA學(xué)位的?員工，具備?了扎實(shí)的理?論功底，掌?握了系統(tǒng)的?企業(yè)管理理?論知識(shí)。二?是我有豐富?的工作和中?層管理經(jīng)驗(yàn)?。我做過(guò)擋?車工，熟悉?工藝流程;?做過(guò)技術(shù)員?、副主任，?參與了“九?.五”技改?工程;我當(dāng)?過(guò)總經(jīng)理，?做過(guò)二級(jí)法?定代表人，?熟悉產(chǎn)、供?、銷全過(guò)程?的管理方法?，學(xué)會(huì)了站?在全局的高?度觀察和思?考問(wèn)題;我?當(dāng)過(guò)支部書?記、分工會(huì)?主席，知道?如何掌握員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本）、?做好思想政?治工作;我?還從事了銷?售管理工作?，協(xié)助完成?了我廠產(chǎn)品?銷售結(jié)構(gòu)的?優(yōu)化、市場(chǎng)?格局的轉(zhuǎn)變?，形成了“?三陽(yáng)一州”?的市場(chǎng)格局?，率先實(shí)現(xiàn)?了銷售人員?統(tǒng)一編隊(duì)，?真正實(shí)現(xiàn)了?銷售的統(tǒng)一?。如果這?次我能競(jìng)聘?成功，我將?在廠長(zhǎng)的帶?領(lǐng)下，牢記?“一個(gè)原則?”，實(shí)現(xiàn)“?兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?，抓好“三?項(xiàng)工作”。?牢記“一?個(gè)原則”。?就是當(dāng)好?參謀助手，?服從___?決議和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)決策。?在工作中，?我將尊重廠?長(zhǎng)的核心地?位，多請(qǐng)示?匯報(bào)，多交?心通氣，甘?當(dāng)綠葉，做?到職責(zé)到位?而不越位，?幫忙而不添?亂，補(bǔ)臺(tái)而?不拆臺(tái)，同?時(shí)要主動(dòng)為?廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，真正為?廠長(zhǎng)當(dāng)好參?謀助手。?實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”。?一是實(shí)現(xiàn)自?身角色的轉(zhuǎn)?變，即由一?名中層干部?和具體項(xiàng)目?管理工作者?向___領(lǐng)?導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)?變。既要當(dāng)?好指揮員，?又要當(dāng)好戰(zhàn)?斗員，與全?體員工思想?上同心，目?標(biāo)上同向，?行動(dòng)上同步?，事業(yè)上同?干。二是?實(shí)現(xiàn)思維方?式的轉(zhuǎn)變，?即從中層干?部“正確地?做事”的思?維方式向企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“?做正確的事?”、主動(dòng)開?拓工作新局?面的思維方?式轉(zhuǎn)變。圍?繞我廠品牌?置換、用工?制度改革和?技改工作，?結(jié)合實(shí)際制?訂工作計(jì)劃?，有安排，?有檢查，保?證各項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?做優(yōu)做精我?廠，把我廠?建設(shè)成為行?業(yè)一流生產(chǎn)?點(diǎn)。抓好?“三項(xiàng)工作?”。一是?全面提升執(zhí)?行力。這主?要從三個(gè)方?面著手：?首先要優(yōu)化?管理流程和?業(yè)務(wù)流程。?優(yōu)化的前提?是對(duì)現(xiàn)有流?程進(jìn)行梳理?整頓，做到?標(biāo)準(zhǔn)化。流?程的標(biāo)準(zhǔn)化?和優(yōu)化的基?礎(chǔ)工作，就?是指___?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、?職能分解、?崗位設(shè)置、?崗位描述等?，只有基礎(chǔ)?工作完善后?，設(shè)置的運(yùn)?作流程才是?通暢的、高?效的。有效?的運(yùn)作流程?應(yīng)該包括了?崗位責(zé)任、?權(quán)限配置、?信息傳遞通?道、業(yè)務(wù)流?程、決策機(jī)?制等，實(shí)際?上是規(guī)范化?的內(nèi)部運(yùn)作?機(jī)制。其?次是提升員?工的整體執(zhí)?行技能。要?提升員工的?整體執(zhí)行技?能水平，主?要通過(guò)在內(nèi)?部進(jìn)行持續(xù)?的職業(yè)化訓(xùn)?練，通過(guò)執(zhí)?行技能培訓(xùn)?和對(duì)職業(yè)技?能運(yùn)用的考?核來(lái)實(shí)現(xiàn)。?職業(yè)化訓(xùn)練?重要的是在?做培訓(xùn)和考?核計(jì)劃的時(shí)?候，一定要?明確每個(gè)培?訓(xùn)項(xiàng)目和考?核指標(biāo)的指?向，執(zhí)行技?能培訓(xùn)的目?標(biāo)就是提?提升員工的?執(zhí)行力。?再次就是提?升員工的工?作意愿。從?根本上說(shuō)就?是要提高員?工對(duì)企業(yè)的?滿意度，調(diào)?動(dòng)他們的工?作積極性。?提高員工對(duì)?企業(yè)的滿意?度要從分析?員工的需求?層次開始，?員工的滿意?度可以從文?化氛圍、成?長(zhǎng)空間、收?入水平、福?利環(huán)境等幾?個(gè)方面去測(cè)?量。我們要?做的工作實(shí)?際上也就是?三點(diǎn)：建立?健全具有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪酬?體系和激勵(lì)?機(jī)制，構(gòu)建?良好的職業(yè)?發(fā)展通道，?營(yíng)造以人為?本的企業(yè)文?化氛圍。?二是夯實(shí)基?礎(chǔ)，凝聚人?心，營(yíng)造有?利于各項(xiàng)工?作的良好氛?圍。首先?要做好調(diào)查?研究，要經(jīng)?常深入基層?，不斷掌握?新情況，研?究新問(wèn)題，?同時(shí)要加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作，?與班子成員?協(xié)調(diào)好關(guān)系?，做到相互?支持配合，?分工不分家?。其次要?關(guān)心民心民?聲，密切聯(lián)?系群眾，關(guān)?心弱勢(shì)群體?，做到以誠(chéng)?待人，以情?動(dòng)人，以理?服人。通過(guò)?多向溝通，?協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)?與員工、員?工與員工的?關(guān)系;要合?理使用人，?善于激勵(lì)人?，真正關(guān)愛(ài)?人，用人所?長(zhǎng)，容人所?短，做到全?廠員工一條?心，努力營(yíng)?造一個(gè)相互?信任、相互?幫助、相互?理解的和諧?工作環(huán)境。?三是加強(qiáng)?自身建設(shè)，?提升自身素?養(yǎng)。首先?要加強(qiáng)政治?理論和業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，不斷提高?政治理論和?管理水平，?盡快完成角?色轉(zhuǎn)換，勝?任本職工作?。其次要時(shí)?刻保持清醒?的頭腦，處?處嚴(yán)格要求?自己，不做?有損于融合?的事，不說(shuō)?有損企業(yè)形?象的話。再?次在日常工?作中注重“?三勤”：腦?勤——勤學(xué)?多思，多為?領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子?，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策;腿勤—?—不怕多跑?路，不怕多?流汗;嘴勤?——多向廠?長(zhǎng)匯報(bào)，多?與班子領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)，多與?中層領(lǐng)導(dǎo)和?員工溝通，?把分管工作?做實(shí)做優(yōu)。?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、各位同事?，面對(duì)大家?信任和期待?的目光，我?看到了希望?的所在，同?時(shí)也意識(shí)到?壓力、責(zé)任?的所在。我?深知：前路?漫漫，