2023年安全事故反思總結(jié)心得體會(huì)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?安全事故反?思總結(jié)心得?體會(huì)長(zhǎng)期?以來(lái)，公司?注重安全生?產(chǎn)，堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全生產(chǎn)?方針，推廣?“沒(méi)有安全?就沒(méi)有一切?、安全生產(chǎn)?無(wú)小事”公?司安全文化?新理念，強(qiáng)?化企業(yè)安全?生產(chǎn)主體責(zé)?任落實(shí)工作?，全面提高?安全生產(chǎn)水?平，公司在?通過(guò)《三級(jí)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?》企業(yè)驗(yàn)收?的基礎(chǔ)上，?始終注重對(duì)?公司員工的?安全教育培?訓(xùn)，不斷加?大各項(xiàng)安全?生產(chǎn)投入，?按照P、D?、C、A的?模式持續(xù)改?進(jìn)。從源頭?上杜絕了不?安全因素，?使公司的安?全生產(chǎn)長(zhǎng)期?處于良好的?穩(wěn)定狀態(tài)。?一、提高?安全認(rèn)識(shí)，?接受事故教?訓(xùn)每一起事?故的發(fā)生，?都會(huì)給我們?的家庭帶來(lái)?不幸，對(duì)企?業(yè)財(cái)產(chǎn)造?成損失和社?會(huì)影響。我?發(fā)生的事故?給我們教訓(xùn)?是深刻的。?事故發(fā)生后?在市、縣安?監(jiān)局及相關(guān)?部門的指導(dǎo)?下，迅速展?開調(diào)查分析?事故原因、?接受事故教?訓(xùn)，本著事?故“四不放?過(guò)”的原則?，公司認(rèn)真?回顧總結(jié)幾?十年來(lái)的安?全管理一些?做法，結(jié)合?這次事故的?慘痛教訓(xùn)，?從管理上查?找漏洞和不?足，從設(shè)備?設(shè)施上查找?事故隱患，?從操作中查?找薄弱環(huán)節(jié)?，從思想上?找麻痹思想?和認(rèn)識(shí)不到?位的問(wèn)題。?通過(guò)這次事?故教訓(xùn)，確?實(shí)感到安全?生產(chǎn)無(wú)小事?。事故原?因查明后，?公司制定了?為期___?天的安全培?訓(xùn)計(jì)劃，_?__員工進(jìn)?行認(rèn)真細(xì)致?的學(xué)___?結(jié)，以本次?事故為實(shí)例?，結(jié)合相關(guān)?規(guī)范要求，?開展深刻反?思、對(duì)照自?身的日常操?作行為，查?找不足和存?在的“違規(guī)?”現(xiàn)象，提?高員工在生?產(chǎn)安全上的?認(rèn)識(shí)。通過(guò)?對(duì)此次事故?的學(xué)習(xí)反?思，使員工?對(duì)安全生產(chǎn)?有了更深刻?的認(rèn)識(shí)，安?全意識(shí)是安?全行為的前?提，只有過(guò)?硬的操作技?能和濃厚的?安全責(zé)任心?，才是保障?安全工作的?前提。必須?加強(qiáng)對(duì)從業(yè)?人員的職業(yè)?技能培訓(xùn)，?才能保證少?出事故不出?事故，要真?正做好安全?管理工作必?須從嚴(yán)、全?、細(xì)、實(shí)上?下功夫，把?職工的技能?培訓(xùn)和反事?故工作做為?公司的一項(xiàng)?長(zhǎng)期性的工?作來(lái)抓。?二、強(qiáng)化“?沒(méi)有安全就?沒(méi)有一切、?安全生產(chǎn)無(wú)?小事”的安?全理念，確?保企業(yè)安全?生產(chǎn)的長(zhǎng)治?久安作為?高危行業(yè)的?合成氨生產(chǎn)?企業(yè)，生產(chǎn)?過(guò)程中存在?著較大的安?全風(fēng)險(xiǎn)。因?此抓好安全?生產(chǎn)管理工?作，是一切?工作的重中?之重，我們?緊緊圍繞“?沒(méi)有安全就?沒(méi)有一切、?安全生產(chǎn)無(wú)?小事”的安?全理念，重?點(diǎn)做了以下?幾個(gè)方面的?工作:1?、要牢固樹?立安全發(fā)展?理念，落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。安?全工作是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，要全員、?全過(guò)程、全?方位、全天?候?qū)嵤┕芾?。安全生產(chǎn)?是公司的首?要任務(wù)，是?各項(xiàng)工作的?保障，建立?健全安全生?產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?。公司實(shí)行?了各單位負(fù)?責(zé)人，抓生?產(chǎn)就必須抓?安全的一崗?雙責(zé)制，采?取了一級(jí)抓?一級(jí)，層層?抓落實(shí)。年?初從總經(jīng)理?→部門負(fù)責(zé)?人→到車間?、科室→工?段、班組→?員工，均層?層簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)任?狀，實(shí)現(xiàn)了?一級(jí)抓一級(jí)?、層層抓落?實(shí)，金字塔?式縱到底、?橫到邊的網(wǎng)?格化的安全?管理模式。?使安全目標(biāo)?責(zé)任與考核?、獎(jiǎng)懲有效?地結(jié)合，實(shí)?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)全員參與?安全管理的?良好局面。?公司始終?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全工?作放在重要?位置常抓不?懈，堅(jiān)持實(shí)?行領(lǐng)導(dǎo)班子?成員輪流帶?班制度，對(duì)?生產(chǎn)中的突?發(fā)情況能夠?及___、?協(xié)調(diào)、指揮?應(yīng)急處置，?保障了生產(chǎn)?安全平穩(wěn)。?2、不斷?加大安全投?入做好安全?隱患整改?針對(duì)我公司?合成氨裝置?建設(shè)較早，?設(shè)備設(shè)施不?規(guī)范的實(shí)際?狀況，公司?進(jìn)行了《化?工生產(chǎn)裝置?安全診斷》?工作，根據(jù)?《診斷》中?提出的整改?要求，制定?了整改計(jì)劃?并逐步實(shí)施?，先后投資?多萬(wàn)元。對(duì)?全部的壓力?管道由進(jìn)行?了全面設(shè)計(jì)?，并委托進(jìn)?行了檢驗(yàn)，?對(duì)檢驗(yàn)出不?合格的壓力?管道進(jìn)行了?更換;裝置?中使用周期?超過(guò)___?年的壓力容?器全部進(jìn)行?了更換并注?冊(cè)登記;在?電器方面，?對(duì)處在爆炸?范圍內(nèi)較小?的電器更換?為防爆型電?器，較大的?電機(jī)做了正?壓通風(fēng)處理?;對(duì)生產(chǎn)系?統(tǒng)中的關(guān)鍵?裝置和部位?完善了DC?S集中控制?系統(tǒng)。通過(guò)?以上整改提?升了裝置的?本質(zhì)安全水?平，夯實(shí)了?安全生產(chǎn)基?礎(chǔ)，使安全?生產(chǎn)得到了?可靠保障。?公司計(jì)劃?投資萬(wàn)元的?安全___?，對(duì)系統(tǒng)中?不符合規(guī)范?要求的設(shè)備?及安全附件?進(jìn)行改造，?如防爆電器?的更換、雙?甲工藝技術(shù)?改造等。每?年停車大修?時(shí)都投入巨?資進(jìn)行改造?、維修，對(duì)?生產(chǎn)系統(tǒng)中?的動(dòng)靜設(shè)備?進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z?修，在檢修?過(guò)程中嚴(yán)格?按照___?省[__]?___號(hào)文?《___化?工裝置檢維?修作業(yè)環(huán)節(jié)?安全管理工?作___》?要求，制定?相應(yīng)的檢維?修方案和風(fēng)?險(xiǎn)分析防范?措施。隨?著安全投入?的不斷加大?，裝置中的?安全聯(lián)鎖和?自動(dòng)化控制?水平得到提?升，使用周?期較長(zhǎng)的特?種設(shè)備得以?更換規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)了裝置?設(shè)施的本質(zhì)?安全。3?、強(qiáng)化安全?監(jiān)督檢查機(jī)?制，安全管?理就是沒(méi)事?找事針對(duì)?公司生產(chǎn)區(qū)?內(nèi)的各重點(diǎn)?部位，如液?氨庫(kù)區(qū)、甲?醇庫(kù)區(qū)、儲(chǔ)?氣柜等重點(diǎn)?部位，作為?安全科重點(diǎn)?監(jiān)督___?部位。督查?生產(chǎn)車間內(nèi)?的所屬工?段是否按要?求對(duì)關(guān)鍵裝?置、重點(diǎn)部?位進(jìn)行巡檢?并按時(shí)做巡?查記錄等。?保證重點(diǎn)部?位全方位監(jiān)?督到位、管?控到位，做?好隱患的排?查治理工作?，做到防患?于未然，要?把無(wú)事當(dāng)有?事，無(wú)中找?有、沒(méi)事找?事。排查隱?患很重要的?環(huán)節(jié)是要細(xì)?致，慎之又?慎，不采取?細(xì)致全面的?方法、手段?就可能對(duì)問(wèn)?題視而不見(jiàn)?，就可能對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?解決不了。?我們安全生?產(chǎn)是動(dòng)態(tài)（?范本）的，?是___小?時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)?的，舊的問(wèn)?題解決了，?新的問(wèn)題可?能又會(huì)出現(xiàn)?，一定要建?立全面細(xì)致?排查隱患的?長(zhǎng)效機(jī)制，?去解決問(wèn)題?。車間內(nèi)?采取崗位之?間的相互制?約，相互監(jiān)?督的機(jī)制(?崗位聯(lián)防制?)，即安全?檢查每月獎(jiǎng)?、懲兌現(xiàn)，?生產(chǎn)車間分?五大片(供?氣、送氣、?合成、碳化?、電儀)。?對(duì)科室、車?間每月進(jìn)行?的安全、設(shè)?備、工藝檢?查整改項(xiàng)及?未完成上次?的整改項(xiàng)，?分別進(jìn)行扣?分，月底累?加扣分最少?的受獎(jiǎng)__?_元、__?_元、__?_元，扣分?最多的受罰?___元。?如此一來(lái)極?大地提高了?各崗位對(duì)每?次的檢查整?改項(xiàng)整改的?積極性，有?效的促進(jìn)了?從基層管理?上再上新臺(tái)?階。在技?術(shù)業(yè)務(wù)崗位?要嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)、帶頭?遵守各項(xiàng)操?作技術(shù)規(guī)程?。查隱患、?抓規(guī)范、不?斷揭示問(wèn)題?;做好事故?的應(yīng)急防范?、應(yīng)急處置?;保證各種?設(shè)備的運(yùn)行?率、完好率?，動(dòng)態(tài)（范?本）地保證?生產(chǎn)過(guò)程中?的安全。?4、安全工?作只有起點(diǎn)?沒(méi)有終點(diǎn)，?要抓好安全?工作質(zhì)量?我們每天上?班、下班、?進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)、進(jìn)入工?作崗位，可?以發(fā)現(xiàn)我們?周圍有各種?各樣的安全?警示牌，這?都是為了營(yíng)?造一個(gè)良好?的安全氛圍?，更是一種?對(duì)我們無(wú)聲?的提醒，通?過(guò)這次事故?，我們深深?感到在工作?中，把安全?工作放在首?位，樹立安?全意識(shí)，遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?把安全責(zé)任?關(guān)，把抓安?全的工作落?實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，?把正規(guī)操作?作為工作的?唯一方式，?認(rèn)真接受事?故教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)積極?參加各種安?全活動(dòng)，在?工作中相互?協(xié)作、相互?配合、相互?監(jiān)督，對(duì)違?章人員及時(shí)?勸阻，將各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度落實(shí)在?思想上、行?動(dòng)上確保不?出事，要做?到標(biāo)準(zhǔn)化管?理，從事事?、處處把握?好每一個(gè)細(xì)?節(jié)，克服松?懈麻痹思想?，堅(jiān)決消滅?應(yīng)付、湊合?等不良傾向?，切實(shí)把安?全記在心里?，切實(shí)認(rèn)識(shí)?到安全工作?只有起點(diǎn)沒(méi)?有終點(diǎn)，增?強(qiáng)責(zé)任心才?能避免事故?的發(fā)生。要?想抓好安全?工作質(zhì)量，?首先是人的?本質(zhì)安全，?這就要求對(duì)?員工要一手?抓教育，實(shí)?行