2023年做弱電工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第5頁共5頁2023年?做弱電工程?的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?1、清楚?一個(gè)項(xiàng)目的?工作量有多?少。2、?了解一個(gè)項(xiàng)?目中每一個(gè)?組成部分的?工作難度是?怎么樣的。?3、對項(xiàng)?目中每一個(gè)?組成部分需?要多少時(shí)間?來完成心中?要有數(shù)。?4、熟悉同?伴們的工作?特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)?所在，有針?對性的分派?任務(wù)。5?、一定要分?工明確，讓?每一個(gè)人清?楚知道自己?要完成哪些?內(nèi)容。這樣?大家就有了?具體的責(zé)任?感。外來的?壓力總是讓?人不舒服的?，只有自己?知道使勁才?能把工作干?好。6、?分派工作不?能出現(xiàn)灰色?地帶?；疑?地帶就等于?空白地帶，?將來是肯定?沒有人做的?。7、嚴(yán)?格控制時(shí)間?節(jié)點(diǎn)，最好?具體到每一?項(xiàng)工作，每?一個(gè)人。沒?有人希望最?后兩天通宵?加班，累得?半死不活，?所以前期一?定要控制，?嚴(yán)格控制!?8、到什?么階段就要?完成什么工?作。一旦錯(cuò)?過了，沒有?完成的工作?就會(huì)被放大?。9、找?一個(gè)參照樣?本，給大家?一個(gè)感性的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底?線：只能比?這個(gè)好，這?是原則。?10、經(jīng)常?跟大家一起?設(shè)想更美好?的前景，比?如完活可以?放假或中標(biāo)?多發(fā)獎(jiǎng)金。?這可以有效?的放松心情?，并在不知?不覺中提高?工作質(zhì)量。?望梅可以止?渴，憧憬能?夠提神。?11、把工?作進(jìn)度和階?段性成果第?一時(shí)間向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，請?示意見，少?做無用功。?所謂一鼓作?氣，再而衰?，三而竭。?無用功最影?響戰(zhàn)斗力和?工作狀態(tài)。?12、悶?頭干，大傻?蛋。13?、讓領(lǐng)導(dǎo)知?道大家都在?干什么。?14、讓大?家知道領(lǐng)導(dǎo)?知道大家都?在干什么。?15、肯?定同伴的工?作成績，讓?他們知道你?對他們有信?心。16?、放手讓同?伴做工作。?事必親躬不?是好領(lǐng)導(dǎo)。?人至察則無?從。17?、同伴做得?好的時(shí)候不?能吝嗇贊美?之詞。1?8、提出不?同意見的時(shí)?候多用商量?的語氣。?19、經(jīng)常?把領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同?伴。轉(zhuǎn)述的?表揚(yáng)最容易?鼓舞士氣，?哪怕有一些?是編的。?20、必要?的話把領(lǐng)導(dǎo)?的批評轉(zhuǎn)述?給同伴。當(dāng)?有一些不負(fù)?責(zé)任的做法?自己不能容?忍又不方便?直說的時(shí)候?，可以利用?“大官”來?壓一壓，但?這種做法要?慎重，讓人?不舒服的話?最多說一次?。21、?同伴之間要?坦誠相待，?少用陰謀詭?計(jì)。穿幫一?次你就廢了?。22、?同伴遇到困?難要及時(shí)提?供幫助。小?麻煩拖得久?了就會(huì)變成?___煩。?23、不?要因?yàn)槭虑?太小就不屑?于一幫。小?忙幫得多了?就成了大忙?。24、?細(xì)節(jié)見真情?。事實(shí)上日?常工作中本?來就沒什么?大事。2?、5跟同伴?一起加班。?哪怕你什么?都不做，但?盡量跟他們?在一起。有?一個(gè)主心骨?陪著，比一?個(gè)人加班感?覺好很多。?加班時(shí)遇到?問題，最希?望第一時(shí)間?得到解決。?26、加?班吃飯主動(dòng)?買單。2?7、盡可能?多地把自己?的煙分給大?家抽。2?8、不該省?的錢不要省?。29、?當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和?甲方的面表?揚(yáng)同伴，讓?他們覺得很?有面子。?30、當(dāng)著?效果圖公司?、模型公司?和平面公司?的面表揚(yáng)同?伴，幫助他?們樹立威信?。31、?該要替同伴?出面的時(shí)候?要毫不猶豫?地站出來，?不能讓他們?對你失望。?32、少?給領(lǐng)導(dǎo)找麻?煩。33?、盡可能的?報(bào)喜不報(bào)憂?，瞞上不瞞?下。領(lǐng)導(dǎo)們?都不喜歡聽?到為難的話?。實(shí)在有解?決不了的難?題，不能把?困難原封不?動(dòng)的轉(zhuǎn)交給?領(lǐng)導(dǎo)，至少?提出幾個(gè)解?決方案給他?選擇。3?4、作決策?的時(shí)候要肯?定。你對自?己有信心，?別人才能對?你有信心。?35該作?主的時(shí)候要?當(dāng)機(jī)立斷。?不能沒有權(quán)?威，也不能?亂用權(quán)威。?36、不?該作主的時(shí)?候不能盲目?拍板。多請?示一句總不?會(huì)有錯(cuò)，即?使出了問題?也會(huì)有人幫?你善后。否?則真的會(huì)吃?不了兜著走?。37、?效果圖公司?、模型公司?和平面公司?做得好的時(shí)?候要毫不猶?豫地給與表?揚(yáng)。要讓他?們心情愉快?的為你工作?。38、?該要拉下臉?的時(shí)候要狠?得下心。說?話要有分量?，哪怕?lián)p一?點(diǎn)，不然他?們會(huì)瞧不起?你，以為你?好欺負(fù)。?39、打一?巴掌別忘了?再給個(gè)甜棗?。適當(dāng)給點(diǎn)?壓力往往能?出好活，但?不能讓人帶?著情緒為你?工作。4?0、表揚(yáng)人?的時(shí)候要誠?懇，好話也?要好好說。?41、批?評人的時(shí)候?要留有余地?。給人說急?了撂了挑子?自己就沒有?退路了。?42、無論?人家做得好?不好首先要?肯定他們的?勞動(dòng)。每個(gè)?人都不容易?，說話辦事?要有理，還?要有情。?43、說一?段自己不太?習(xí)慣的話的?時(shí)候最好先?彩排一遍。?44、有?一些關(guān)鍵的?話在出口之?前先跟自己?說一遍。看?看自己聽了?以后是什么?感受，不要?一廂情愿，?話一出口就?收不回來了?。45、?勇于承擔(dān)責(zé)?任，但不要?盲目承擔(dān)責(zé)?任。受點(diǎn)委?屈有時(shí)可以?讓工作順利?進(jìn)行，一切?以大局為重?。46、?可說可不說?的話統(tǒng)統(tǒng)不?要說。4?7、當(dāng)不知?道該說什么?的時(shí)候就啥?也不說。?48、當(dāng)不?知道該說什?么還必須要?說話的時(shí)候?就反問一句?：你覺得呢?49、當(dāng)?不知道該說?什么還必須?要說話，反?問別人又不?合適的時(shí)候?，就不聲不?響的給大家?發(fā)一圈煙，?然后一根一?根的給大家?點(diǎn)上。等煙?氣模糊了彼?此面孔的時(shí)?候，繼續(xù)啥?也不說。?50、對一?件事發(fā)表評?論一定要先?從肯定的說?起。51?、當(dāng)猶豫一?件事是該自?己辦還是該?別人辦的時(shí)?候，首先想?想如果不辦?會(huì)對自己有?什么影響，?如果會(huì)影響?到自己就毫?不猶豫地出?手。52?、水平不高?不要緊，認(rèn)?真負(fù)責(zé)最關(guān)?鍵。認(rèn)真負(fù)?責(zé)本來很容?易做到，但?現(xiàn)在工作中?偏偏這兩條?最難達(dá)到。?領(lǐng)導(dǎo)寧可用?一個(gè)水平不?是很高但絕?對認(rèn)真負(fù)責(zé)?的人，也不?會(huì)用一個(gè)水?平確實(shí)很高?但很難認(rèn)真?負(fù)責(zé)的人。?53、技?術(shù)上的事再?難也容易解?決，用人上?的事再簡單?也要慎重。?5