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第6頁共6頁企業(yè)中層干部會議的領導發(fā)言現?在我們開會?。今天的會?議既是中層?干部的會議?,也是承前?啟后的工作?部署會,會?議的主要任?務是:動員?公司廣大黨?員干部認清?形勢,統(tǒng)一?認識,攻堅?克難,為全?面完成年度?目標任務,?實現公司又?好又快發(fā)展?奠定堅實思?想基礎。?一、總結工?作,認清形?勢,堅定做?好全年工作?的信心和決?心年以來?,公司按照?“務實、創(chuàng)?新、發(fā)展”?的要求,以?深入開展“?規(guī)范化管理?年”活動為?總抓手,全?面實施集約?化管理,加?快了和諧企?業(yè)建設步伐?,各項工作?取得了較好?成績,企業(yè)?發(fā)展保持良?好態(tài)勢。?“規(guī)范化管?理年”成效?顯著通過“?規(guī)范化管理?年活動”的?開展,大力?推進集約化?管理,分別?在生產管理?、流程控制?、財務管理?和營銷管理?初步實現了?規(guī)范化、集?約化的要求?。公司管理?水平明顯提?升,先后被?授予榮譽稱?號,經濟效?益大幅提升?,年公司實?現銷售收入?萬元,實現?利稅萬元。?生產態(tài)勢?發(fā)展良好先?后與大眾公?司、北汽集?團等國內外?知名企業(yè)建?立了長期、?穩(wěn)定的合作?關系,提升?了產品質量?和檔次,增?強了市場競?爭力。率先?開展了向集?團總公司申?報了設備總?裝許可工作?,并獲得確?認。精神?文明建設成?果顯著深入?開展“弘揚?人本文化,?創(chuàng)建和諧企?業(yè)”活動,?通過“四項?和諧”的建?設,實現企?業(yè)內部干群?關系的和諧?、員工家庭?的和諧和企?業(yè)外部環(huán)境?的和諧。深?入調研了解?職工關心的?熱點難點問?題并逐步加?以解決,推?動了和諧企?業(yè)建設的深?入開展。?以上成績的?取得,是全?體干部職工?共同努力的?結果,特別?是各級干部?認真負責、?扎實工作的?結果。多年?來的工作證?明,沒有過?硬的干__?_伍,就沒?有晨工的今?天,公司事?業(yè)就不會取?得健康發(fā)展?;公司的干?___伍是?一支過硬的?、能打硬仗?的隊伍,是?優(yōu)秀的、高?素質的隊伍?,在職工隊?伍中切實起?到了模范帶?頭作用。?雖然我們取?得了較好的?成績,但是?并不說明我?們在工作生?產中不存在?問題,根據?一年多的工?作觀察,我?發(fā)現部分干?部職工的責?任意識、憂?患意識、大?局意識不強?,效益觀念?、創(chuàng)新觀念?有待提高。?具體表現在?:責任意?識不強,安?全生產面臨?巨大壓力。?特別是有關?機械故障排?除工作,就?能很明顯的?看出,有的?車間基本沒?有出現過問?題,有的車?間多次在抽?檢中發(fā)現不?合格,雖然?不排除有一?些客觀原因?,但是我認?為這是一個?責任心的問?題。責任心?強的總是能?嚴把質量關?,能夠對設?備進行認真?透徹的運行?分析,但是?有的車間不?僅總出問題?,而且故障?分析不透徹?,從很大程?度上說明了?我們某些同?志就沒有干?好工作的責?任心。執(zhí)?行意識不強?,造成很多?工作被動應?付。去年以?來,公司對?規(guī)章制度進?行了重新修?訂,但在制?度的執(zhí)行上?,個別部門?存在被動應?付、節(jié)奏慢?,執(zhí)行意識?不強,再有?一點就是公?司安排的工?作,有些部?門只是想著?把事情怎么?解釋過去,?這樣是不行?的,每一項?工作都要有?書面反饋材?料,要求什?么時間完成?,必須按期?完成。大?局意識不強?,影響了很?多工作順利?開展。雖然?說公司的整?體工作取得?了不錯的成?績,但是仍?然存在個別?部門一碰到?問題,首先?打自己的小?算盤,僅僅?考慮自身利?益,對公司?整體工作的?開展造成了?很大阻力。?在這里再強?調一次,對?于公司安排?的工作,各?單位如果有?困難可以找?分管經理協?調,堅決不?允許出現推?諉扯皮、被?動應付的現?象發(fā)生,要?積極參與,?維護公司的?整體形象。?創(chuàng)新觀念?不強,導致?部分工作固?步自封。隨?著企業(yè)實力?的不斷壯大?,個別同志?不能很好地?轉變觀念,?導致工作中?很多措施跟?不上發(fā)展趨?勢,在一些?細節(jié)上沒有?真正體現我?們的真實水?平。在技術?研發(fā)過程中?,如何進行?過程控制、?管理服務,?不僅僅是我?們自己面臨?的一個課題?,我們也做?了很多工作?,但是如何?把這些工作?做好,卻沒?有深入下去?,這里面有?責任心的問?題,主要的?還是一個觀?念,怎樣去?轉變,怎樣?去創(chuàng)新,是?一個需要我?們大家共同?解決的問題?。在新的?形勢任務面?前,要抓住?機遇,發(fā)揮?優(yōu)勢,迎接?挑戰(zhàn),要確?保完成全年?目標任務,?我提幾點希?望和要求,?也是與在座?的同志們共?勉。一要?講團結、講?大局,維護?企業(yè)和職工?的整體利益?。團結就?是力量,團?結是做好各?項工作的基?礎和保證。?團結出凝聚?力、出戰(zhàn)斗?力,團結出?人才、出干?部。一個單?位班子成員?整天打打鬧?鬧,憋著一?肚子氣,你?看不起我,?我看不起你?,就像拉車?一樣,各人?使各人的勁?,是不會走?正路的。鬧?不團結,只?講個人得失?,不顧大局?和整體,其?后果必然是?影響工作,?對自己無利?,對他人無?益。一個_?__只有把?團結搞好了?,相互幫扶?,相互支持?,干工作才?會得到大家?的支持,才?會把你推上?去。講團結?,很重要的?一點就是顧?大局、講協?作。這包括?內部的協作?配合,也包?括部門之間?的協作與支?持。我們公?司就像一部?機器,每個?零部件都要?協作配合,?才能正常運?轉,才能發(fā)?揮應有的效?率。因此,?作為一個_?__來講,?不管是大到?公司,還是?各個單位,?都要保養(yǎng)好?這臺機器,?要經常地維?護、修理,?就象搞產品?維護一樣。?作為中層?干部,只有?處處把企業(yè)?利益和職工?利益放在第?一位,作為?一切事情的?出發(fā)點和落?腳點,才能?夠順利開展?工作,才不?會遇到障礙?。講團結,?要真心講,?特別是遇到?問題和困難?時,要相互?支持,相互?幫助,時刻?牢記原則下?的統(tǒng)一。不?能兩個人都?合不來,各?想各的,相?互瞅腳后跟?。如果一個?單位的負責?人私心太重?,處處只考?慮自己、?只考慮小團?體的利益,?就會受人鄙?視,讓職工?瞧不起,更?談不上干好?工作。二?要強化高效?執(zhí)行的責任?意識,用心?用力做好工?作。目前?,我們正處?在一個加快?發(fā)展關鍵時?期,既面臨?著挑戰(zhàn),也?有很好的機?遇。能不能?把事業(yè)干上?去,創(chuàng)造好?的業(yè)績,是?對各級干部?的一次考驗?。這次會議?明確了下半?年的目標和?任務,下一?步的關鍵是?用心去做、?用力去做、?認真去做,?扎扎實實抓?落實。執(zhí)?行是責任,?也是使命,?高效執(zhí)行是?確保公司各?項決策部署?得到有效貫?徹的根本所?在。進一步?強化高效執(zhí)?行的責任意?識,既是確?保完成公司?全年目標任?務的當務之?急,也是實?現企業(yè)長遠?發(fā)展的重要?保證。目前?時間已經過?半,要確保?各項措施要?求的有效落?實,確保年?度目標的全?面完成,公?司上下必須?進一步強化?責任意識,?以事業(yè)發(fā)展?為己任,堅?持思想同心?、行動同步?,盡心盡力?、盡職盡責?,自覺為公?司的改革、?發(fā)展、穩(wěn)定?出謀劃策;?必須進一步?強化高效執(zhí)?行,工作中?要勇于負責?,敢挑重擔?,凡事強調?落實,工作?講求實效,?切實做到令?必行、行必?果,切實保?證公司各項?決策部署落?實到位。?三要保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài),全?面推進各項?工作。干?事創(chuàng)業(yè)必須?具備奮發(fā)有?為的良好精?神狀態(tài)。良?好的精神狀?態(tài),反映了?一個企業(yè)、?一個團隊、?一個人自強?不息、開拓?進取的優(yōu)秀?品質,是我?們戰(zhàn)勝困難?、加快發(fā)展?的強大動力?和有力支撐?。當前,公?司發(fā)展面臨?著日趨復雜?的外部形勢?,國際金融?危機、國家?戰(zhàn)略決策調?整、地方經?濟發(fā)展,都?對我們的工?作提出了新?的課題和挑?戰(zhàn);同時,?公司在技術?研發(fā)、生產?管理、市場?營銷等方面?也面臨諸多?壓力和困難?。要迎接挑?戰(zhàn),戰(zhàn)勝困?難,公司上?下就必須進?一步保持奮?發(fā)有為的良?好精神狀態(tài)?,就必須始?終保持一股?拼勁、沖勁?、韌勁,在?順境中不松?勁,在困境?中不氣餒,?在挑戰(zhàn)前不?畏懼;就必?須知難而進?、奮力拼搏?、勇于探索?,敢于用改?革的精神破?解發(fā)展中的?難題;就要?始終保持蓬?勃向上的朝?氣、拼搏進?取的銳氣、?敢為人先的?志氣,唯優(yōu)?必創(chuàng)、唯旗?必奪,勇爭?一流。四?要樹立真抓?實干的工作?作風,確保?各項工作取?得實效。?真抓實干,?是促進工作?有效落實、?推動公司各?項事業(yè)不斷?前進的重要?保證。進一?步樹立真抓?實干的工作?作風,是企?業(yè)改革發(fā)展?的新形勢、?新任務、新?挑戰(zhàn)對我們?提出的必然?要求。我們?必須把真抓?實干作為公?司上下長期?堅持和不斷?實踐的工作?理念,倡導?求真務實,?杜絕浮躁、?浮夸,真正?把力量凝聚?到工作上,?把目標鎖定?在發(fā)展上,?把心思花費?在事業(yè)上,?不斷研究新?情況、拿出?新辦法、解?決新問題、?創(chuàng)造新業(yè)績?。總之我?們領導干部?要從自我做?起。堅持在?政治上做明?白人,在工?作上做帶頭?人,在業(yè)務?上做內行人?,在作風上?做廉潔人。?我們要帶頭?樹立大局意?識、責任意?識,效率意?識,帶頭當?好學習上的?表率、工作?上的表率、?

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