管理評審會議講話（5篇）

管理評審會議講話董?事長、總經(jīng)?理：管理?評審工作是?對公司年度?質(zhì)量工作的?總結(jié)，或者?是當(dāng)公司的?產(chǎn)品質(zhì)量遇?到重大異常?，急需解決?時，公司必?須召集管理?評審。今?天，我們在?這里召開的?會議主題是?去年一年來?的質(zhì)量工作?總結(jié)。經(jīng)過?前兩天的質(zhì)?量工作內(nèi)審?，結(jié)合去年?的質(zhì)量工作?匯報，我們?總結(jié)出我們?去年的質(zhì)量?問題主要出?在以下兩個?重要環(huán)節(jié)上?：一就是供?應(yīng)商和外協(xié)?加工。全年?供應(yīng)商問題?共處理__?_次，其中?外加工噴塑?問題為__?_次。供應(yīng)?商問題對我?司造成損失?，共計__?_元；二就?是運輸。全?年發(fā)生運輸?問題___?次，合計損?失約___?元。今年?，我們狠抓?了供應(yīng)商的?管理，尤其?是外協(xié)加工?廠商的管理?。從外協(xié)加?工廠商的評?估抓起，注?重了進(jìn)料檢?驗，逐步減?弱了以供應(yīng)?商承擔(dān)質(zhì)量?事故事后責(zé)?任追究的檢?驗方法，變?為事前控制?，取得了階?段性的成果?，產(chǎn)品整體?質(zhì)量得到了?提升。到目?前為止，今?年外協(xié)廠商?只出現(xiàn)了一?次批量質(zhì)量?問題，并且?是在進(jìn)料檢?驗階段就發(fā)?現(xiàn)了，杜絕?了我公司批?量質(zhì)量事故?的發(fā)生。當(dāng)?然，這些成?績的取得離?不開林董的?正確指示和?賀經(jīng)理、楊?經(jīng)理等中、?基層管理人?員的共同努?力。在此，?我代表公司?由衷地表示?感謝。下?一階段，我?們將狠抓如?下四件工作?：一、首?要重點是運?輸質(zhì)量。這?個工作也要?從源頭抓起?，要評估運?輸公司。要?抓運輸過程?管理（當(dāng)然?，這里面有?些隱形運輸?問題。這個?問題要解決?好）。二?、___過?程質(zhì)量。過?程質(zhì)量要抓?三不放過。?三不放過要?是放過了，?質(zhì)量肯定是?抓不好的；?過程質(zhì)量管?理第二個關(guān)?鍵就是細(xì)節(jié)?。只有抓好?了細(xì)節(jié)，質(zhì)?量肯定會起?來的。三?、對于影響?質(zhì)量問題的?關(guān)鍵零部件?進(jìn)行技術(shù)改?進(jìn)，使之更?趨___。?四、完善?工作流程。?我們的程序?文件有很多?與我們的實?際操作不相?符。我們準(zhǔn)?備修改完善?程序文件，?使程序文件?盡量吻合我?們的實際工?作?？傊?，我們的質(zhì)?量工作與去?年相比，已?經(jīng)有了很大?的進(jìn)步。這?是在林董的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?取得的。相?信未來的日?子里，我們?只要做好以?上四點工作?，用心開展?工作，我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?定會有質(zhì)的?飛躍，定會?贏得顧客的?青睞。謝?謝大家。?高建強_?__-4-?2管理評審會議講話（二）——最?高管理者?根據(jù)年度工?作計劃安排?，我中心于?___年_?__月__?_日___?召開了管理?評審工作會?議，圍繞我?中心管理體?系的適應(yīng)性?、有效性和?充分性與工?作的質(zhì)量、?數(shù)量、效率?、效益進(jìn)行?分析評價：?一、質(zhì)量?方針目標(biāo)的?適應(yīng)性、有?效性和充分?性。食品?藥品檢驗檢?測中心的任?務(wù)是檢驗食?品藥品，保?證食品藥品?的質(zhì)量，其?主要工作可?歸結(jié)為三個?服務(wù)：1?、服務(wù)于人?民群眾飲食?用藥安全，?這要求我們?所有的檢驗?活動都必須?建立在科學(xué)?的基礎(chǔ)上，?所有的檢驗?活動不受任?何來自商業(yè)?、行政或其?他壓力的影?響，客觀公?正地對檢品?做出評價與?判斷，保證?檢驗結(jié)果的?公正性和真?實性。2?、服務(wù)于醫(yī)?藥與餐飲業(yè)?經(jīng)濟(jì)的健康?發(fā)展，醫(yī)藥?與餐飲業(yè)的?健康發(fā)展離?不開政府的?支持，作為?食品藥品監(jiān)?管的基層技?術(shù)支撐機構(gòu)?，食品藥品?檢驗檢測中?心應(yīng)該在檢?驗、科研等?技術(shù)上對藥?品生產(chǎn)、銷?售企業(yè)與餐?飲單位開展?“幫、監(jiān)、?促”工作，?幫助企業(yè)提?高檢驗技術(shù)?，采用科學(xué)?的檢測手段?、對企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)?行監(jiān)控，通?過管理、技?術(shù)的交流來?促進(jìn)“企檢?”的共同發(fā)?展，達(dá)到雙?贏局面。?3、服務(wù)于?食品藥品監(jiān)?管的高效實?施，在保障?了人民群眾?飲食用藥安?全的同時促?進(jìn)醫(yī)藥與餐?飲業(yè)經(jīng)濟(jì)的?健康發(fā)展，?也就是保證?了食品藥品?監(jiān)管的高效?實施。因此?我們作為食?藥監(jiān)行業(yè)的?技術(shù)支撐，?應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅?持自己的質(zhì)?量方針，繼?續(xù)為食藥監(jiān)?管提供堅實?的技術(shù)保障?。要實現(xiàn)?我們的質(zhì)量?方針，要求?我們必須有?一支作風(fēng)過?硬、技術(shù)優(yōu)?良、高素質(zhì)?的檢驗隊伍?，才能保證?我們的檢驗?質(zhì)量，保證?能為群眾，?為企業(yè)，為?食品藥品監(jiān)?管提供優(yōu)質(zhì)?高效的服務(wù)?。以上情?況表明我中?心質(zhì)量方針?能充分的體?現(xiàn)我中心的?職能，適合?時代發(fā)展的?需要；質(zhì)量?目標(biāo)能充分?表達(dá)實現(xiàn)質(zhì)?量方針?biāo)?的條件。?二、透過人?、機、料、?法、環(huán)等要?素的“兩量?兩效”分析?我中心服務(wù)?能力的“三?性”。（?一）人員方?面1、人?員數(shù)量與素?質(zhì)：中心現(xiàn)?有在崗職工?___人。?從職工學(xué)歷?學(xué)位結(jié)構(gòu)來?看：大學(xué)本?科___人?，大專__?_人，中專?及以下__?_人，大專?以上占總?cè)?數(shù)的___?％；從專業(yè)?技術(shù)人才來?看：現(xiàn)有專?業(yè)技術(shù)人員?有___人?，中級職稱?以上人員的?比例為__?_％，其中?，中級職稱?的___人?，初級職稱?的___人?。人員的數(shù)?量與結(jié)構(gòu)基?本能滿足當(dāng)?前的檢測工?作任務(wù)需要?，中心現(xiàn)有?檢測技術(shù)人?員，做到持?證上崗，確?保其具備簽?署檢測報告?的能力。?2、人員培?訓(xùn)。中心建?立了有效的?培訓(xùn)制度，?制定出培訓(xùn)?計劃，努力?抓好業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和思想道?德素質(zhì)教育?培訓(xùn)，加強?業(yè)務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)，鼓勵開?展科研和業(yè)?務(wù)自學(xué)，不?斷提高員工?的技術(shù)水平?與綜合素質(zhì)?以滿足當(dāng)前?工作的需要?。對提高員?工的技術(shù)水?平與綜合素?質(zhì)發(fā)揮了較?大的作用，?基本滿足當(dāng)?前工作的需?要。我們?在人員建設(shè)?方面取得了?一定的成績?，但離我所?質(zhì)量目標(biāo)的?要求還有差?距，仍需引?進(jìn)一些專業(yè)?的高素質(zhì)人?才。解決?方案：1?、人才的培?養(yǎng)是一個經(jīng)?驗的沉淀過?程，辦公室?應(yīng)對實現(xiàn)我?所質(zhì)量目標(biāo)?所需的人才?類型進(jìn)行分?析，制定人?才的短期、?中期、長期?培訓(xùn)計劃，?培養(yǎng)出適合?我中心情況?的有用人才?。2、人?才是需要多?方面的知識?，開拓渠道?，通過各種?形式引進(jìn)、?交換人才，?博采眾長，?共同促進(jìn)食?藥檢人才的?培養(yǎng)。（?二）儀器設(shè)?備方面1?、在儀器設(shè)?備數(shù)量上。?現(xiàn)有高效液?相色譜儀_?__臺、紫?外分光光度?計___臺?，分析天平?___臺等?，暫時滿足?了化學(xué)藥品?、中藏藥、?食品等檢驗?工作需要，?但由于__?_版中國藥?典高效液相?色譜檢測方?法較多，根?據(jù)檢品量的?預(yù)測，我中?心高效液相?色譜儀仍有?缺口，兩臺?島津液相色?譜儀需要及?時配備必要?部件，及時?檢定并啟用?。2、儀?器設(shè)備產(chǎn)生?的價值。我?中心現(xiàn)有的?儀器大部分?為進(jìn)口產(chǎn)品?，精度高、?功能強、自?動化程度高?，提高了勞?動生產(chǎn)率，?能將大量人?員從繁重的?體力勞動中?解放出來，?讓檢驗人員?可以投入更?多的時間去?接受培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，進(jìn)行?科學(xué)研究，?從而進(jìn)一步?提高了技術(shù)?水平，創(chuàng)造?更多的價值?。（三）?在服務(wù)供應(yīng)?保障方面?1、服務(wù)和?供應(yīng)品的采?購。對供應(yīng)?商的資質(zhì)及?服務(wù)進(jìn)行比?對，確定資?質(zhì)及服務(wù)好?的供應(yīng)商，?極大提高了?服務(wù)與供應(yīng)?品的質(zhì)量及?維護(hù)的及時?與可靠，基?本上滿足了?檢驗工作需?要。2、?服務(wù)和供應(yīng)?品的供給。?實行常用品?種設(shè)置一定?的庫存，做?到隨到隨領(lǐng)?，基本能滿?足檢驗工作?的需要，但?在基準(zhǔn)物品?品管理方面?仍欠缺。?（四）設(shè)?施和環(huán)境條?件方面我?中心暫無屬?于自己的檢?測場所，現(xiàn)?有的檢測及?辦公場所正?如大家所說?很難滿足我?中心的要求?，實驗室面?積及實驗室?內(nèi)硬件設(shè)施?均限制了我?中心能夠開?展的檢測項?目，新實驗?室大樓的建?設(shè)正在辦理?“兩證一書?”環(huán)節(jié)，在?新實驗大樓?建設(shè)完成之?前將努力與?主管部門溝?通，盡可能?解決目前業(yè)?務(wù)用房緊張?的局面。?希望大家在?接下來的日?子里能客服?困難，嚴(yán)格?按照我中心?質(zhì)量體系文?件及兩個《?準(zhǔn)則》的要?求投入中心?工作，作為?___市食?品藥品檢驗?檢測中心的?拓荒者，相?信在大家的?共同努力下?，中心一定?能迎來美好?的明天。管理評審會議講話（三）?公司管理評?審工作會議?總經(jīng)理講話?董事長、總?經(jīng)理：管?理評審工作?是對公司年?度質(zhì)量工作?的總結(jié)，或?者是當(dāng)公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?遇到重大異?常，急需解?決時，公司?必須召集管?理評審。今?天，我們在?這里召開的?會議主題是?去年一年來?的質(zhì)量工作?總結(jié)。經(jīng)過?前兩天的質(zhì)?量工作內(nèi)審?，結(jié)合去年?的質(zhì)量工作?匯報，我們?總結(jié)出我們?去年的質(zhì)量?問題主要出?在以下兩個?重要環(huán)節(jié)上?：一就是供?應(yīng)商和外協(xié)?加工。全年?供應(yīng)商問題?共處理__?_次，其中?外加工噴塑?問題為__?_次。供應(yīng)?商問題對我?司造成損失?，共計__?_元；二就?是運輸。全?年發(fā)生運輸?問題84?次，合計損?失約___?元。今年，?我們狠抓了?供應(yīng)商的管?理，尤其是?外協(xié)加工廠?商的管理。?從外協(xié)加工?廠商的評估?抓起，注重?了進(jìn)料檢驗?，逐步減弱?了以供應(yīng)商?承擔(dān)質(zhì)量事?故事后責(zé)任?追究的檢驗?方法，變?yōu)?事前控制，?取得了階段?性的成果，?產(chǎn)品整體質(zhì)?量得到了提?升。到目前?為止，今年?外協(xié)廠商只?出現(xiàn)了一次?批量質(zhì)量問?題，并且是?在進(jìn)料檢驗?階段就發(fā)現(xiàn)?了，杜絕了?我公司批量?質(zhì)量事故的?發(fā)生。當(dāng)然?，這些成績?的取得離不?開林董的正?確指示和賀?經(jīng)理、楊經(jīng)?理等中、基?層管理人員?的共同努力?。在此，我?代表公司由?衷地表示感?謝。下一階?段，我們將?狠抓如下四?件工作：?一、首要重?點是運輸質(zhì)?量。這個工?作也要從源?頭抓起，要?評估運輸公?司。要抓運?輸過程管理?。二、_?__過程質(zhì)?量。過程質(zhì)?量要抓三不?放過。三不?放過要是放?過了，質(zhì)量?肯定是抓不?好的；過程?質(zhì)量管理第?二個關(guān)鍵就?是細(xì)節(jié)。只?有抓好了細(xì)?節(jié)，質(zhì)量肯?定會起來?的。三、?對于影響質(zhì)?量問題的關(guān)?鍵零部件進(jìn)?行技術(shù)改進(jìn)?，使之更趨?___。?四、完善工?作流程。我?們的程序文?件有很多與?我們的實際?操作不相符?。我們準(zhǔn)備?修改完善程?序文件，使?程序文件盡?量吻合我們?的實際工作?。總之，?我們的質(zhì)量?工作與去年?相比，已經(jīng)?有了很大的?進(jìn)步。這是?在林董的正?確領(lǐng)導(dǎo)下取?得的。相信?未來的日子?里，我們只?要做好以上?四點工作，?用心開展工?作，我們的?產(chǎn)品質(zhì)量定?會有質(zhì)的飛?躍，定會贏?得顧客的青?睞。謝謝大?家。-4-?2管理評審會議講話（四）__?_年___?月___日?同志們：?剛才，管?理者代表張?黎報告了公?司___年?“三合一”?管理體系運?行情況，并?對___年?“三合一”?管理體系運?行工作做了?規(guī)劃和部署?。另外，公?司辦、調(diào)度?室、質(zhì)管處?、安環(huán)處等?職能部門又?從管理職責(zé)?的角度對_?__年體系?運行進(jìn)行了?全方位的評?價，我均予?以認(rèn)可，公?司各單位應(yīng)?按照張總的?安排抓好落?實。下面，?我想強調(diào)三?個問題：?一、堅持不?懈抓好“三?合一”管理?體系工作，?向管理要效?益產(chǎn)品質(zhì)?量安全、環(huán)?境保護(hù)、職?業(yè)健康安全?管理是企業(yè)?的生存之本?，發(fā)展之基?，這點毋庸?置疑。持續(xù)?提供質(zhì)量穩(wěn)?定、安全可?靠的產(chǎn)品或?服務(wù)、做到?保護(hù)環(huán)境、?做好安全生?產(chǎn)和___?員工職業(yè)健?康，這不僅?僅是一個有?良知、有品?位、有責(zé)任?、有擔(dān)當(dāng)?shù)?企業(yè)的基本?義務(wù)，還是?企業(yè)踐行依?法經(jīng)營、嚴(yán)?守信諾的具?體行為。有?人可能要問?：總是強調(diào)?“三合一”?管理體系，?到底運行到?什么時候才?能結(jié)束。我?可以告訴大?家，“三合?一”管理體?系，只有起?點，沒有終?點，不是拿?個證書就了?事，而是從?根本上將企?業(yè)管理方針?和各項目標(biāo)?很好的宣貫?落到實處，?抓出“效益?”。大家知?道，我們的?產(chǎn)品已納入?新能源范疇?，我們所有?的工作都是?圍繞新能源?這個中心開?展，我們必?須要抓住每?一個機會，?夯實根基，?精耕細(xì)作，?精益求精。?通過“三合?一”體系的?有效運行，?實現(xiàn)既定的?各項目標(biāo)和?指標(biāo)，這是?我們永恒的?追求。因此?，這是一項?長期任務(wù)，?就是第三方?不來監(jiān)督審?核，我們也?要常抓不懈?。1二?、加強領(lǐng)導(dǎo)?，貫標(biāo)工作?要繼續(xù)實行?“___”?責(zé)任制_?__年__?_月，是管?理體系第三?方監(jiān)督審核?階段，監(jiān)督?審核能不能?順利通過，?關(guān)鍵在于各?單位的領(lǐng)導(dǎo)?是不是重視?，責(zé)任是不?是明確，基?本功是不是?扎實。首?先，各單位?___是“?三合一”體?系運行有效?性的第一責(zé)?任人。各單?位的領(lǐng)導(dǎo)及?全員，要積?極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、環(huán)境、安?全問題，及?時研究對策?，就地解決?。領(lǐng)導(dǎo)實行?監(jiān)督制，管?理體系運行?工作“接地?氣”，做好?自查自糾，?將日常管理?資料整理好?，做好迎接?第三方監(jiān)督?審核的各項?準(zhǔn)備工作。?其次，要?層層落實責(zé)?任制。__?_要對“三?合一”管理?負(fù)全責(zé)，分?管領(lǐng)導(dǎo)具體?抓；工程技?術(shù)人員、管?理人員和重?要崗位上的?員工要按照?責(zé)任制的要?求，分兵把?口，各負(fù)其?職，各盡其?責(zé)。第三?，工作要到?位。一是檢?查制度。通?過定期檢查?，對各崗位?的“三合一?”管理情況?作出評價。?二是實行信?息反饋制度?，在檢查中?發(fā)現(xiàn)的不合?格項，要限?期糾正，跟?蹤驗證，逐?項督辦，認(rèn)?真反饋。?三、要把“?三合一”管?理體系要求?變?yōu)槿w員?工的自覺行?為“三合一?”管理體系?運行的有效?性，怎么才?能體現(xiàn)。我?想，最根本?的環(huán)節(jié)就是?要把體系文?件學(xué)深學(xué)透?，使每個員?工都知道應(yīng)?該怎樣做，?成為他們的?自覺行為。?希望各單位?把產(chǎn)品質(zhì)量?視為企業(yè)的?生命；把環(huán)?境保護(hù)視為?對社會的責(zé)?任和義務(wù)；?把職業(yè)健康?安全管理視?為以人為本?理念的具體?體現(xiàn)。所以?我們各級領(lǐng)?導(dǎo)都要進(jìn)一?步提高對安?全生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)__?_重要性的?認(rèn)識，增強?壓力感、使?命感和緊迫?感，要本著?“誰主管，?誰2負(fù)責(zé)?”的精神，?做好危險源?與環(huán)境因素?的辨識，對?重大環(huán)境因?素、不可接?受風(fēng)險做好?專項管理，?把一切不安?全隱患關(guān)口?前移，做到?超前預(yù)控，?使一切不安?全隱患排除?、降低、消?除?！叭?一”管理體?系，是個系?統(tǒng)工程，涉?及方方面面?，涉及每一?個工程技術(shù)?人員、管理?人員和每一?名員工。每?一名員工都?要有一種質(zhì)?量、環(huán)境、?安全意識，?自覺的學(xué)習(xí)?“三合一”?管理體系標(biāo)?準(zhǔn)，鉆研技?術(shù)，做個能?干、會干、?知法守法、?懂管理的合?格人才。?最后，本次?管理評審提?出的各項決?議，各單位?要及時制定?整改措施，?按規(guī)定限期?___落實?，不得拖延?不辦。由張?總督辦，公?司辦___?驗證，各單?位將整改結(jié)?果于會后兩?周內(nèi)上報公?司辦。管理評審會議講話（五）會議?上的講話?同志們：?___年，?全市各級財?政部門深入?貫徹落實科?學(xué)發(fā)展觀，?堅持“四個?重在”的實?踐要領(lǐng)，按?照“學(xué)先進(jìn)?、比創(chuàng)新、?看實效”的?要求，認(rèn)真?落實積極的?財政政策，?努力克服經(jīng)?濟(jì)運動中的?諸多困難和?不利因素，?靠正氣實干?，搶抓機遇?，開拓進(jìn)取?，扎實工作?，圓滿完成?了各項目標(biāo)?任務(wù)，實現(xiàn)?了“__五?”發(fā)展的良?好開端。?一、去年財?政工作的收?支情況和評?審工作的回?顧___?年市評審中?心不斷拓展?評審工作范?圍入手，積?極采取“交?叉評審”、?“跟蹤評審?”、“重大?問題___?研究決定”?，市、縣工?作交流等多?種有效措施?，不斷加大?評審力度。?全市全年共?完成評審項?目___項?，評審金額?___億元?，審定金額?___億元?，審減金額?___億元?，預(yù)結(jié)算審?減率為20?﹪，比去年?凈增長__?_%。市本?級全年共完?成評審項目?___項，?評審金額_?__億元，?審定金額_?__億元，?審減金額_?__億元，?同比增長_?__%。各?縣（市）區(qū)?共完成評審?項目___?項，送審金?額___億?元，審減金?額___億?元，其中舞?鋼市評審中?心完成__?_項，送審?金額___?億元，審減?金額___?億元，魯山?縣評審中心?完成___?項，送審金?額___億?元，審減金?額___億?元。有效地?遏制了建設(shè)?項目中高估?算，預(yù)算超?概算，決算?超預(yù)算的“?三超”現(xiàn)象?，發(fā)揮了財?政投資評審?的監(jiān)督控制?作用，節(jié)支?效果明顯。?-1五是?實事求是，?客觀公正。?最大限度的?消除審核質(zhì)?量隱患，實?現(xiàn)財政投資?評審工作的?“零誤差”?。4、目?前財政投資?評審工作中?存在的問題?一是財政?投資評審工?作在各縣、?區(qū)之間的開?展存在不平?衡，一些縣?、區(qū)財政投?資評審工作?還是空白，?存在監(jiān)督管?理工作缺位?。從我市情?況看，絕大?多數(shù)縣都成?立了相應(yīng)機?構(gòu)，開展投?資評審業(yè)務(wù)?，個別縣起?步較晚，還?有極個別區(qū)?不夠重視，?尚未開展財?政投資評審?業(yè)務(wù)，使財?政部門在基?本建設(shè)支出?的監(jiān)督管理?方面存在空?白，這與當(dāng)?前加強財政?支出管理，?提高財政資?金使用效益?，降低政