2023年采購個(gè)人工作總結(jié)（五）

第20頁共20頁2023年?采購個(gè)人工?作總結(jié)（五?）__年?即將過去，?在這將近一?年的時(shí)間中?我通過努力?的工作，得?到很多收獲?，臨近年終?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好。我?對一年的工?作進(jìn)行簡要?的總結(jié)。?1）：熟悉?采購的流程?，讓自己從?下單到收料?，每個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手,讓?自己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商及?供貨方式.?在收料單的?錄入中，每?個(gè)物料到料?情況都由自?己經(jīng)手，讓?自己在第一?時(shí)間了解生?產(chǎn)的物料到?貨情況。下?單的傳真及?確認(rèn)。讓我?學(xué)了很多東?西，能了解?自己物料的?實(shí)際到料情?況及存在那?些問題，需?要注意些什?么事項(xiàng)，不?明確的地方?跟供應(yīng)商溝?通，了解并?熟悉此物料?，且跟供應(yīng)?商有___?的溝通及聯(lián)?系。方便以?后的調(diào)貨事?宜。明年一?定把這份工?作做到更細(xì)?致，讓每次?的確認(rèn)訂單?做到萬無一?失，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)，?不在發(fā)生沒?有收到訂單?事宜。負(fù)責(zé)?一些物料的?調(diào)貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)程?的物料。學(xué)?會計(jì)劃自己?的物料到貨?會不會造成?滿倉，造成?很多的庫存?量，能否影?響生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己請?款資金會不?會影響公司?的資金流動(dòng)?，明年會把?遠(yuǎn)程物料計(jì)?劃更詳細(xì)，?讓自己了解?所有物料的?進(jìn)度。明確?計(jì)劃對于生?產(chǎn)來說是重?要的。有計(jì)?劃的生活及?工作才是的?。2）年?底參與單價(jià)?的錄入及整?理，真正介?入到單價(jià)里?面，也可以?說進(jìn)入采購?的一個(gè)大門?，才知道自?己真的只是?學(xué)了一點(diǎn)的?毛皮，了解?在不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并不?是好的采購?，好的采購?是在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度還?得提供的服?務(wù)態(tài)度及質(zhì)?量。且要把?的產(chǎn)品以最?低的價(jià)格給?自己，那才?是真正好的?采購。貨比?三家。通過?不同的廠家?給出不同的?價(jià)位，在以?理想的價(jià)位?壓自己心中?最愿意的供?應(yīng)商，得到?自己想到的?結(jié)果。希望?以后自己進(jìn)?入這個(gè)采購?的大門里面?。3):?參與ERP?的工作錄入?及整理。最?想說的話，?這個(gè)ERP?系統(tǒng)的引入?是我們今年?的幫助了，?通過ERP?讓自己學(xué)到?每個(gè)車種的?配置，自己?的采購物料?的到貨情況?，倉庫的庫?存，等。讓?所有的物料?都明白化，?及精確化。?所有物料有?依可詢，有?據(jù)可依。?4):參與?盤點(diǎn)工作.?讓自己在實(shí)?踐中了解所?有的零件.?了解倉庫的?庫存量.通?過盤點(diǎn)工作?.了解零件?物料在哪方?面造成庫存?.那些為死?庫存,為何?會造成這些?庫存量.怎?么才能消化?庫存,讓倉?庫成為零庫?存,讓我們?的供應(yīng)商成?為我們的倉?庫.自己?對自行車的?不了解，有?點(diǎn)盲目的調(diào)?貨，對自己?所調(diào)的物料?不能跟蹤到?底，沒有做?到位，做事?不夠細(xì)心，?考慮不周全?。物料跟催?不緊，不清?楚物料的緊?迫性，處理?問題沒有力?度，不夠果?斷。明年努?力清楚工作?的重要性，?努力學(xué)習(xí)了?解自行車的?配置及為何?要如何配置?。單價(jià)的計(jì)?算方式從何?得來。用一?顆感恩的心?面對自己的?工作，調(diào)整?好心態(tài)問題?。做到采購?的適價(jià)，適?質(zhì)，適量，?適時(shí)，適地?。希望明年?工作能責(zé)任?到個(gè)人，分?工明確規(guī)定?。讓自己的?物料更了解?責(zé)任更明確?。__年?是收獲的一?年，也是充?實(shí)的一年，?和大家一起?工作更是一?件很愉快的?事。通過本?年度的工作?和學(xué)習(xí)，使?我在采購上?積累了很多?知識和經(jīng)驗(yàn)?，并在各個(gè)?方面上都得?到充分的鍛?煉。身為公?司的員工,?公司的興衰?與我有著直?接的聯(lián)系。?所以我愿意?和公司一起?向著更高的?目標(biāo)前進(jìn)為?我們的公司?奉獻(xiàn)一份力?量！采購?部：__?年采購個(gè)人?工作總結(jié)模?板篇二_?_年已經(jīng)過?去，在過去?的一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支持?和幫助，各?項(xiàng)工作均已?順利完成，?新的一年已?經(jīng)開始，為?了更好的完?成下年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我過去一?年中工作情?況作一個(gè)匯?報(bào)。在過去?的一年里，?嚴(yán)格按照公?司采購管理?制度，極力?控制采購成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項(xiàng)采購任?務(wù)，全年完?成采購項(xiàng)目?共計(jì)___?萬元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運(yùn)?營，在整體?的一年里，?還尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如采?購及時(shí)率尚?且能達(dá)到_?__％，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購工作，?使各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?一．在倡導(dǎo)?公司制度做?好每日計(jì)劃?與總結(jié)的前?提，也是完?成日事日畢?的重要保障?，每天寫好?每天所要做?的工作，處?理的事，對?所做的情況?做一總結(jié)，?對沒有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?二、我們?的采購工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)，就是?以最低的成?本滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需輔?料，一定要?對要采購的?輔料細(xì)心的?分析，在做?信價(jià)比，始?終堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)，?貨比三家，?多快好省的?采購原則。?三、在工?作中要多跑?、多對比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提高?自己的采購?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要及?時(shí)做好跟催?工作，讓他?們能主動(dòng)爭?取配合我們?工作，及時(shí)?解決問題尤?其是按時(shí)、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?四、跟現(xiàn)?場，逐步加?強(qiáng)與各部門?的溝通，嚴(yán)?格控制采購?時(shí)間和采購?周期，保證?各種輔料的?購進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不同?的物品及輔?料進(jìn)廠前，?要及時(shí)的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。五、?要控制物品?及材料入庫?的數(shù)量與質(zhì)?量，在購進(jìn)?物品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下，應(yīng)?立即采取緊?急措施，并?與供應(yīng)商聯(lián)?系，和有關(guān)?部門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六學(xué)會主動(dòng)?與人溝通，?交流：經(jīng)常?與車間，倉?庫，質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。綜?上所述，在?以后的工作?中，我會更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各項(xiàng)?工作，總之?，所有的工?作結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助和?支持分不開?的，在此表?示感謝，我?們采購部是?一個(gè)___?，今后一定?會更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)力?，共同進(jìn)步?，向同一個(gè)?目標(biāo)邁進(jìn)—?—爭取更大?的進(jìn)步！?__年采購?個(gè)人工作總?結(jié)模板篇三?___年?采購員個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?公司工作已?經(jīng)一年了，?在這一年的?時(shí)間里，我?在公司學(xué)到?了很多也懂?得了很多。?讓我從一個(gè)?對采購一無?所知到現(xiàn)在?認(rèn)識了許多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識，?增長了更多?見識。眾?所周知，采?購在每個(gè)公?司中的作用?可以說是舉?足輕重的作?用，雖然采?購不向銷售?那樣為公司?直接積累資?金，但是銷?售的各個(gè)工?作環(huán)節(jié)都需?要采購部的?積極配合。?一個(gè)公司好?的采購可以?為公司節(jié)約?成本，為整?個(gè)公司在競?爭激烈的社?會上立足。?通過這一年?的采購工作?讓我懂得了?許多道理，?也積累了一?些許多以前?沒有過的經(jīng)?驗(yàn)。作為采?購對本身也?必須有一定?的要求，我?們必須建立?在良好職業(yè)?道德的基礎(chǔ)?上，對公司?對企業(yè)忠誠?，只有堅(jiān)持?誠信的工作?原則，我們?才能和供應(yīng)?商之間建立?相互信任的?基礎(chǔ)，才能?建立威信，?供應(yīng)商才會?積極配合我?們的工作。?盡他們的努?力幫助我們?。對我們以?后的采購工?作有百益而?無一害，而?且要不斷提?高自己有關(guān)?采購工作的?作業(yè)流程知?識，以便自?己的采購工?作能順利進(jìn)?行。在這?一年中，我?主要負(fù)責(zé)電?子元器件的?采購，剛開?始的幾個(gè)月?我主要是負(fù)?責(zé)和客戶做?合同，其中?合同的具體?條款和內(nèi)容?都是領(lǐng)導(dǎo)和?客戶協(xié)商以?后確定的，?合同簽過以?后我負(fù)責(zé)跟?蹤該訂單是?否按時(shí)按量?完成，雖然?聽起來很簡?單，但是其?中的細(xì)節(jié)則?需要我認(rèn)真?仔細(xì)的完成?包括訂單的?金額是否正?確，條款是?否符合公司?的要求，貨?物的到貨時(shí)?間是否能按?照銷售的訂?單完成等等?。我要在平?常的工作中?統(tǒng)計(jì)每個(gè)供?應(yīng)商每個(gè)合?同每個(gè)物料?的執(zhí)行情況?，剛開始的?時(shí)候我有點(diǎn)?力不從心，?但是在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，我很?快對工作能?得心應(yīng)手，?把每個(gè)合同?的執(zhí)行情況?通過表格的?方式統(tǒng)計(jì)起?來，以便以?后查詢。這?也要感謝領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持。在近?期的采購工?作中電子元?器件的采購?由我負(fù)責(zé)，?剛開始的時(shí)?候?qū)﹄娮釉?器件的封裝?，溫度等等?一無所知。?到現(xiàn)在雖然?對電子元器?件的一些具?體參數(shù)不是?完全理解但?是在對電子?元器件的了?解方面比以?前已經(jīng)有了?很大程度的?提高，在合?同條款方面?，和供應(yīng)商?盡量簽訂對?我方有力的?條款，這是?作為采購員?的基本要求?也是最重要?的準(zhǔn)則。?作為采購并?不單單是打?個(gè)電話，發(fā)?個(gè)傳真這么?簡單，采購?的最終目的?是在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上降低采?購成本，這?是對采購的?最終要求，?要想減低采?購成本就必?須做到“貨?比三家”的?原則，要對?供應(yīng)商進(jìn)行?綜合考慮，?如從供應(yīng)商?的規(guī)模上能?否滿足我們?以后大批量?采購的供應(yīng)?要求，從供?應(yīng)商的技術(shù)?上能否滿足?我們對電子?元器件的要?求等等，我?們要從最有?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購我?們需要的產(chǎn)?品，這樣產(chǎn)?品的質(zhì)量才?能保證，才?能滿足我們?的要求。在?貨物的帳期?方面，能夠?充分利用供?應(yīng)商對我們?的信任，爭?取帳期，保?障公司的資?金周轉(zhuǎn),合?同的簽訂方?面，___?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?把公司預(yù)計(jì)?在___-?___年常?用的物料型?號和供應(yīng)商?簽訂年度合?同，一方面?降低了采購?成本，另一?方面也縮短?了采購原材?料的周期。?在產(chǎn)品出現(xiàn)?問題時(shí)應(yīng)第?一時(shí)間和供?應(yīng)商聯(lián)系，?協(xié)商解決問?題的辦法，?以免影響產(chǎn)?品的銷售貨?期。在這工?作的一年的?時(shí)間里，我?雖然學(xué)到了?很到也懂得?了很多，但?是作為一名?采購我在很?多方面需要?學(xué)習(xí)，有更?多的方面需?要改進(jìn)。?作為采購，?要限度的降?低采購成本?，要時(shí)時(shí)刻?刻___我?們所需產(chǎn)品?的價(jià)格趨勢?，要對產(chǎn)品?有一定程度?的了解，更?要靈活運(yùn)用?各種采購技?巧，我必須?從這些方面?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷的提?高自己。?___年采?購員個(gè)人工?作總結(jié)一?轉(zhuǎn)眼間，在?溫州路易迪?迪鞋業(yè)有限?公司工作三?個(gè)月過去了?，在公司老?板們的指引?、指導(dǎo)下，?在各部門領(lǐng)?導(dǎo)與同事們?的共同努力?、幫助下,?采購部認(rèn)真?完成了公司?給予的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?并在王總的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，對?各部門交待?的采購任務(wù)?，均能夠按?質(zhì)按量完成?。現(xiàn)對采?購工作總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面1、?職責(zé)明確，?按章辦事;?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定基?礎(chǔ);2、?制定采購預(yù)?算與估計(jì)成?本。制定采?購預(yù)算是在?具體實(shí)施項(xiàng)?目采購行為?之前對項(xiàng)目?采購成本的?一種估計(jì)和?預(yù)測，是對?整個(gè)項(xiàng)目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?3、與各?供應(yīng)商建立?并保持良好?關(guān)系。加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會流失。?4、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與老板、?同事之間的?關(guān)系，保持?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?能，認(rèn)真完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助綜合部門?的工作需要?。按照技術(shù)?、質(zhì)檢等部?門的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，盡?努力按照我?公司的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物?料。二、?對采購工作?的幾點(diǎn)心得?和體會總結(jié)?如下：1?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會流失?。合作過程?中，采購人?員必須公正?嚴(yán)明，杜絕?徇私舞弊。?最終為公司?選擇供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系。2、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比的產(chǎn)品?等方面開展?工作。采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?。在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中都?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他部?門監(jiān)督。有?問題第一時(shí)?間反饋給老?板。4、?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?，注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中，強(qiáng)調(diào)采?購的重要性?和責(zé)任感。?5、逐步?加強(qiáng)對材料?、設(shè)備價(jià)格?信息的管理?。三、工?作不足方面?：在工作?中計(jì)劃性不?強(qiáng),沒有充?分了解市場?行情,特別?是輔料市場?價(jià)格變化情?況，沒有搞?徹底，對輔?料市場了解?也不夠深刻?，對鞋料行?情還有待更?深入的學(xué)習(xí)?和研究。?四、下一步?的工作計(jì)劃?：建立完?善的供應(yīng)商?體系。確保?鞋材、輔料?能夠及時(shí)供?應(yīng)，隨時(shí)_?__市場變?化，盡力利?用多渠道來?降低成本價(jià)?格，控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商，?開發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供應(yīng)?商。不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系。在工作?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累工?作經(jīng)驗(yàn)。極?力配合生產(chǎn)?、品質(zhì)部解?決物料供應(yīng)?、質(zhì)量等問?題，與生產(chǎn)?、品質(zhì)部門?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案。做好鞋?料價(jià)格、技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)總經(jīng)?理審批，方?可采購，采?購鞋料必須?經(jīng)品質(zhì)部檢?驗(yàn)合格后入?庫，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制_?__。提高?自身的素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購買?輔料，減少?工時(shí)成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?__年采購?個(gè)人工作總?結(jié)模板篇四?在___?年，因?yàn)槭?場形勢劇變?，市場產(chǎn)出?嚴(yán)重縮水，?收款周期比?較長，采購?部的工作經(jīng)?歷了比較嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)，?一方面項(xiàng)目?成本控制的?嚴(yán)格實(shí)行要?求我們盡量?降低采購成?本，另一方?面公司收款?周期的延長?要求我們采?購部在采購?支付上要盡?量延長帳期?，爭取更多?的優(yōu)惠條件?，總體說來?，___年?采購部遇到?了一定的困?難和挑戰(zhàn)。?但在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?引和大力支?持下，我們?能夠較好的?完成全年項(xiàng)?目采購任務(wù)?，按公司規(guī)?定支付相關(guān)?款項(xiàng)，做到?成本控制有?力，供應(yīng)渠?道暢通，在?保證公司項(xiàng)?目正常實(shí)施?的同時(shí)，維?護(hù)了公司建?立的采購物?流渠道，維?護(hù)了公司的?美譽(yù)度和信?譽(yù)度?，F(xiàn)將?我的工作詳?細(xì)匯報(bào)如下?：一、主?要工作成績?(一)、?采購部分?1、嚴(yán)格按?照公司詢價(jià)?、核價(jià)、采?購管理制度?，嚴(yán)格控制?采購成本，?保質(zhì)保量完?成項(xiàng)目采購?任務(wù)，全年?完成采購項(xiàng)?目共計(jì)__?_萬元，保?證了公司項(xiàng)?目實(shí)施的正?常進(jìn)行。重?點(diǎn)采購的大?項(xiàng)目有：健?橋證券__?_營業(yè)部U?PS、發(fā)電?機(jī)設(shè)備;健?橋證券丹陽?營業(yè)部建設(shè)?項(xiàng)目所需設(shè)?備;華龍證?券日常設(shè)備?供應(yīng);__?_省農(nóng)行小?型機(jī)以及附?屬設(shè)備;銀?河證券西安?集中交易所?需設(shè)備;健?橋證券廣域?網(wǎng)項(xiàng)目以及?華龍證券設(shè)?備供應(yīng)等采?購任務(wù)。?2、努力學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)品?信息，完成?新項(xiàng)目的設(shè)?備采購，在?___年，?我們接洽一?些比較新的?項(xiàng)目，如健?橋證券__?_營業(yè)__?_機(jī)項(xiàng)目以?及___農(nóng)?行的小型機(jī)?項(xiàng)目，還有?健橋證券丹?陽營業(yè)部建?設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)?的防雷防靜?電等設(shè)備采?購，項(xiàng)目品?種十分豐富?和復(fù)雜，好?多設(shè)備都是?我們以前沒?有接觸過的?，這對我們?的采購工作?提出了一定?的挑戰(zhàn)，在?總公司幫助?下，我們經(jīng)?過積極的努?力，全面完?成了這些項(xiàng)?目的采購，?保證了項(xiàng)目?正常實(shí)施，?同時(shí)鍛煉了?我的能力拓?寬了我的知?識面，對后?期的工作十?分有意義。?3、不斷?拓寬采購渠?道，征詢采?購信息和最?新設(shè)備信息?，為市場提?供產(chǎn)品信息?和支持。采?購的工作和?市場業(yè)務(wù)工?作關(guān)聯(lián)十分?緊密，在_?__年，我?們根據(jù)公司?的經(jīng)營計(jì)劃?和市場部的?業(yè)務(wù)拓展計(jì)?劃，積極拓?寬了采購渠?道，同時(shí)，?定期為市場?部提供產(chǎn)品?信息，保證?市場部工作?的正常開展?，取得了市?場部的好評?4、在項(xiàng)?目采購上盡?量爭取價(jià)格?優(yōu)惠和較長?的帳期，嚴(yán)?格控制款項(xiàng)?支付，保證?了公司的正?常運(yùn)營，這?是我們?nèi)ツ?工作中的重?心，因?yàn)閼?yīng)?收款任務(wù)比?較艱巨，所?以應(yīng)付款這?塊控制比較?嚴(yán)格，這對?我們來說真?是巨大的挑?戰(zhàn)和鍛煉，?通過我們和?供應(yīng)商的良?好溝通和多?年關(guān)系的積?累，付款的?控制做的比?較好。5?、根據(jù)公司?的需要，參?與部分市場?業(yè)務(wù)工作，?取得一定的?好成績，在?___年，?我直接負(fù)責(zé)?華龍證券的?日常設(shè)備采?購和供應(yīng)，?從商務(wù)談判?、到供貨以?及后期收款?等能較好的?完成，取得?客戶的一直?好評。同時(shí)?還參與__?_交行的設(shè)?備采購項(xiàng)目?的商務(wù)談判?工作，取得?了項(xiàng)目的成?功。(二?)協(xié)助公司?完成的其它?工作在_?__年，我?協(xié)助公司主?要完成應(yīng)收?款工作，主?要是華龍證?券的應(yīng)收款?工作，在過?去的一年里?，我收回欠?款___萬?元，同時(shí)協(xié)?助公司開展?大項(xiàng)目的收?款工作，經(jīng)?過我們的努?力，收回欠?款___多?萬元，較好?的完成了公?司的應(yīng)收款?指標(biāo)。二?、工作中的?缺點(diǎn)和不足?1、技術(shù)?水平還需提?高，尤其是?對產(chǎn)品的具?體配置和關(guān)?鍵性能指標(biāo)?的理解還要?提高，目前?，產(chǎn)品的品?種越來越豐?富，分類也?越來越細(xì)，?采購工作對?技術(shù)的依賴?越來越大，?所以提高基?本技術(shù)能力?，對今后的?工作具有十?分重要的意?義。這也是?我今后努力?的方向。?2、和市場?部、工程部?門的溝通還?需加強(qiáng)和提?高，今后要?逐步加強(qiáng)和?市場部以及?工程部門的?溝通，嚴(yán)格?控制采購供?貨時(shí)間和采?購周期，保?證項(xiàng)目的供?貨的科學(xué)合?理，爭取更?低的成本。?3、加強(qiáng)?對客戶需求?的理解，尋?求更多的渠?道，為客戶?解決問題，?這也是我今?后努力的方?向。以上?就是我__?_年主要完?成的工作情?況，有成績?也有不足，?在公司上市?的大好時(shí)機(jī)?鼓勵(lì)下，我?一定會努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平和綜合技?能，為公司?的發(fā)展作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。__年?采購個(gè)人工?作總結(jié)模板?篇五一、?總結(jié)一年來?工作重點(diǎn)與?自我評價(jià)?___年，?是被任命為?采購主管的?一年；然一?年即末，一?段自我學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)；?嘗試克服壓?力和困難，?努力勇敢改?變的時(shí)光將?要結(jié)束；即?將結(jié)束的終?點(diǎn)，也許是?更好的，全?新的起點(diǎn)；?下面是__?_年本人的?主要工作內(nèi)?容總結(jié)；?1.t-1?物料及時(shí)率?，個(gè)人負(fù)責(zé)?的物料及時(shí)?率系統(tǒng)總票?數(shù)1652?5票，完成?率___%?，實(shí)際及時(shí)?率達(dá)___?%（以影響?生產(chǎn)線停線?為準(zhǔn)），不?及時(shí)率主要?集中在地刷?產(chǎn)品；同時(shí)?負(fù)責(zé)大貨、?備件、試產(chǎn)?等物料的跟?蹤，尤其是?協(xié)助采購員?處理異常問?題點(diǎn)，t3?510h4?520h4?208h4?507等型?號大單的節(jié)?點(diǎn)控制，橫?向部門的溝?通，供應(yīng)商?問題點(diǎn)反饋?和改善等；?自我評價(jià)，?總體成績合?格；2.?埋尾補(bǔ)料流?程的系統(tǒng)化?改善進(jìn)一步?提高，__?_年的重點(diǎn)?工作之一埋?尾補(bǔ)料，尤?其是下半年?應(yīng)財(cái)務(wù)部相?關(guān)要求，以?及總?cè)齼?nèi)部?作出的關(guān)于?埋尾補(bǔ)料流?程的改變和?確定，配合?有效的激勵(lì)?考核措施，?做到分工清?晰，責(zé)任明?確，埋尾的?激勵(lì)與考核?過程中，可?以得出；目?前___小?時(shí)完工率達(dá)?___%，?補(bǔ)料不及時(shí)?是影響及時(shí)?掃尾的重要?原因，也是?需要重點(diǎn)改?善的地方，?其次就是掃?尾過程中，?產(chǎn)生二次掃?尾的頻次過?多，占影響?及時(shí)掃尾的?___%左?右；從補(bǔ)料?統(tǒng)計(jì)中可以?看到。補(bǔ)料?數(shù)量和金額?較上半年減?少___%?，補(bǔ)料總金?額控制在_?__萬左右?，正常損耗?的物料占_?__萬多；?只要集中在?交貨貴重的?電器件（如?：電機(jī)、線?路板、電源?線等），注?塑件補(bǔ)料原?因集中在生?產(chǎn)過程中產(chǎn)?生的不良和?來料不良；?3.溝通?能力在這一?年的工作過?程中，似乎?有進(jìn)一步的?提高；在和?供應(yīng)商打交?道的過程中?，能夠有效?的時(shí)間內(nèi)找?到溝通方式?，不同類型?的人區(qū)別對?待，以達(dá)成?所需要的溝?通結(jié)果；同?時(shí)橫向部門?的溝通以及?相互間配合?處理問題的?過程中，不?僅提高溝通?能力，而且?在相關(guān)的業(yè)?務(wù)知識和產(chǎn)?品知識上有?所了解，拓?寬知識面和?眼界，可以?說時(shí)刻在觀?察，時(shí)刻要?學(xué)習(xí)__?_個(gè)人整體?素質(zhì)的提高?，體現(xiàn)在做?人要真誠，?誠信；不管?是工作，同?事間，與供?應(yīng)商的交流?之間，一定?做到為人的?根本；做人?要有責(zé)任感?，且要敢作?敢當(dāng)，勇于?承擔(dān)，遇到?問題我解決?，遇到困難?我?guī)兔?，?到矛盾我挺?身；做人要?肯、會、主?動(dòng)學(xué)習(xí)，工?作中學(xué)習(xí)領(lǐng)?導(dǎo)的處理問?題的方式，?不懂的知識?多請教，不?恥上下左右?問，生活學(xué)?習(xí)他人的作?風(fēng)處事之道?，每時(shí)每刻?學(xué)習(xí)觀察他?人的管理、?控制、有效?促進(jìn)工作、?生活氛圍的?方法；全面?學(xué)習(xí)以提高?自己；工?作是這樣，?家人朋友也?是這樣，生?活依然這樣?；二、本?人有哪些方?面需要培養(yǎng)?、提高及改?善1.責(zé)?任心的進(jìn)一?步提高和強(qiáng)?化，才能更?好的帶動(dòng)部?門的工作氛?圍和___?；2.團(tuán)?隊(duì)合作的建?設(shè)過少，不?能更好的加?強(qiáng)，提高團(tuán)?隊(duì)的工作能?力3.問?題點(diǎn)控制不?足，___?的時(shí)間和空?間過于局限?，不能很好?的發(fā)現(xiàn)潛在?的問題點(diǎn)；?4.落實(shí)?執(zhí)行力待提?高，針對預(yù)?控的措施不?充分，明知?故犯的現(xiàn)象?重復(fù)出現(xiàn)，?影響計(jì)劃的?執(zhí)行；5?.的基本素?質(zhì)，素質(zhì)水?平低，管理?經(jīng)驗(yàn)少，不?能更好的影?響和改善同?事的工作模?式；總之?，考慮問題?不周全，落?實(shí)不充分，?責(zé)任心不足?，但真正遇?到問題是，?絕不退宿，?果斷提出解?決方案和敢?于承擔(dān)可能?出現(xiàn)的責(zé)任?和后果，不?怕失敗，只?求肯接受失?敗的平臺；?三、__?_年計(jì)劃與?展望：努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?的價(jià)值，并?用工作績效?來展現(xiàn)努力?的成果，更?大強(qiáng)度的敢?于改變，士?為知己者死?，而我要為?更遠(yuǎn)大的理?想和目標(biāo)奮?斗，采購科?依然成為分?廠績效的基?石和核心力?量；埋尾_?__小時(shí)，?補(bǔ)料總額低?于___萬?，責(zé)任更加?明確，且因?果關(guān)系公開?；希望透明?化的自我控?制和獨(dú)立工?作成為我們?的核心工作?氛圍；時(shí)?機(jī)成熟，我?決定回__?_扎根，謀?求更好的職?業(yè)生涯，嘗?試改變自己?的生活和工?作模式；也?可是說是學(xué)?習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，?更好的提高?自己，而非?現(xiàn)在的局限?，___不?是對我說的?，因?yàn)樾碌?起點(diǎn)到啦.?__年采?購個(gè)人工作?總結(jié)模板篇?六__年?采購個(gè)人工?作總結(jié)模板?篇七_(dá)_?采購員個(gè)人?工作總結(jié)范?文(一)?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?公司工作已?經(jīng)一年了，?在這一年的?時(shí)間里，我?在公司學(xué)到?了很多也懂?得了很多。?讓我從一個(gè)?對采購一無?所知到現(xiàn)在?認(rèn)識了許多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識，?增長了更多?見識。眾?所周知，采?購在每個(gè)公?司中的作用?可以說是舉?足輕重的作?用，雖然采?購不向銷售?那樣為公司?直接積累資?金，但是銷?售的各個(gè)工?作環(huán)節(jié)都需?要采購部的?積極配合。?一個(gè)公司好?的采購可以?為公司節(jié)約?成本，為整?個(gè)公司在競?爭激烈的社?會上立足。?通過這一年?的采購工作?讓我懂得了?許多道理，?也積累了一?些許多以前?沒有過的經(jīng)?驗(yàn)。作為采?購對本身也?必須有一定?的要求，我?們必須建立?在良好職業(yè)?道德的基礎(chǔ)?上，對公司?對企業(yè)忠誠?，只有堅(jiān)持?誠信的工作?原則，我們?才能和供應(yīng)?商之間建立?相互信任的?基礎(chǔ)，才能?建立威信，?供應(yīng)商才會?積極配合我?們的工作。?盡他們的努?力幫助我們?。對我們以?后的采購工?作有百益而?無一害，而?且要不斷提?高自己有關(guān)?采購工作的?作業(yè)流程知?識，以便自?己的采購工?作能順利進(jìn)?行。在這?一年中，我?主要負(fù)責(zé)電?子元器件的?采購，剛開?始的幾個(gè)月?我主要是負(fù)?責(zé)和客戶做?合同，其中?合同的具體?條款和內(nèi)容?都是領(lǐng)導(dǎo)和?客戶協(xié)商以?后確定的，?合同簽過以?后我負(fù)責(zé)跟?蹤該訂單是?否按時(shí)按量?完成，雖然?聽起來很簡?單，但是其?中的細(xì)節(jié)則?需要我認(rèn)真?仔細(xì)的完成?包括訂單的?金額是否正?確，條款是?否符合公司?的要求，貨?物的到貨時(shí)?間是否能按?照銷售的訂?單完成等等?。我要在平?常的工作中?統(tǒng)計(jì)每個(gè)供?應(yīng)商每個(gè)合?同每個(gè)物料?的執(zhí)行情況?，剛開始的?時(shí)候我有點(diǎn)?力不從心，?但是在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，我很?快對工作能?得心應(yīng)手，?把每個(gè)合同?的執(zhí)行情況?通過表格的?方式統(tǒng)計(jì)起?來，以便以?后查詢。這?也要感謝領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持。在近?期的采購工?作中電子元?器件的采購?由我負(fù)責(zé)，?剛開始的時(shí)?候?qū)﹄娮釉?器件的封裝?，溫度等等?一無所知。?到現(xiàn)在雖然?對電子元器?件的一些具?體參數(shù)不是?完全理解但?是在對電子?元器件的了?解方面比以?前已經(jīng)有了?很大程度的?提高，在合?同條款方面?，和供應(yīng)商?盡量簽訂對?我方有力的?條款，這是?作為采購員?的基本要求?也是最重要?的準(zhǔn)則。?作為采購并?不單單是打?個(gè)電話，發(fā)?個(gè)傳真這么?簡單，采購?的最終目的?是在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上降低采?購成本，這?是對采購的?最終要求，?要想減低采?購成本就必?須做到“貨?比三家”的?原則，要對?供應(yīng)商進(jìn)行?綜合考慮，?如從供應(yīng)商?的規(guī)模上能?否滿足我們?以后大批量?采購的供應(yīng)?要求，從供?應(yīng)商的技術(shù)?上能否滿足?我們對電子?元器件的要?求等等，我?們要從最有?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購我?們需要的產(chǎn)?品，這樣產(chǎn)?品的質(zhì)量才?能保證，才?能滿足我們?的要求。在?貨物的帳期?方面，能夠?充分利用供?應(yīng)商對我們?的信任，爭?取帳期，保?障公司的資?金周轉(zhuǎn),合?同的簽訂方?面，___?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?把公司預(yù)計(jì)?在___-?___年常?用的物料型?號和供應(yīng)商?簽訂年度合?同，一方面?降低了采購?成本，另一?方面也縮短?了采購原材?料的周期。?在產(chǎn)品出現(xiàn)?問題時(shí)應(yīng)第?一時(shí)間和供?應(yīng)商聯(lián)系，?協(xié)商解決問?題的辦法，?以免影響產(chǎn)?品的銷售貨?期。在這工?作的一年的?時(shí)間里，我?雖然學(xué)到了?很到也懂得?了很多，但?是作為一名?采購我在很?多方面需要?學(xué)習(xí)，有更?多的方面需?要改進(jìn)。?作為采購，?要限度的降?低采購成本?，要時(shí)時(shí)刻?刻___我?們所需產(chǎn)品?的價(jià)格趨勢?，要對產(chǎn)品?有一定程度?的了解，更?要靈活運(yùn)用?各種采購技?巧，我必須?從這些方面?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷的提?高自己。?__采購員?個(gè)人工作總?結(jié)范文(二?)一、熟?悉采購的流?程。讓自?己從下單到?收料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)手?,讓自己熟?悉每個(gè)供應(yīng)?商及供貨方?式.在收料?單的錄入中?，每個(gè)物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?第一時(shí)間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認(rèn)。?讓我學(xué)了很?多東西，能?了解自己物?料的實(shí)際到?料情況及存?在那些問題?，需要注意?些什么事項(xiàng)?，不明確的?地方跟供應(yīng)?商溝通，了?解并熟悉此?物料，且跟?供應(yīng)商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調(diào)?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細(xì)致，讓?每次的確認(rèn)?訂單做到萬?無一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再確?認(rèn)，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負(fù)責(zé)一些物?料的調(diào)貨事?宜，尤其是?遠(yuǎn)程的物料?。學(xué)會計(jì)劃?自己的物料?到貨會不會?造成滿倉，?造成很多的?庫存量，能?否影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，自?己請款資金?會不會影響?公司的資金?流動(dòng)，明年?會把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自己?了解所有物?料的進(jìn)度。?明確計(jì)劃對?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計(jì)劃的生?活及工作才?是的。二?、年底參與?單價(jià)的錄入?及整理。?真正介入到?單價(jià)里面。?也可以說進(jìn)?入采購的一?個(gè)大門，才?知道自己真?的只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛皮?，了解在不?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到?貨并不是好?的采購，好?的采購是在?供應(yīng)商能準(zhǔn)?時(shí)聽自己的?調(diào)度還得提?供的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量。?且要把的產(chǎn)?品以最低的?價(jià)格給自己?，那才是真?正好的采購?。貨比三家?。通過不同?的廠家給出?不同的價(jià)位?，在以理想?的價(jià)位壓自?己心中最愿?意的供應(yīng)商?，得到自己?想到的結(jié)果?。希望以后?自己進(jìn)入這?個(gè)采購的大?門里面。?三、參與e?rp的工作?錄入及整理?。最想說?的話，這個(gè)?erp系統(tǒng)?的引入是我?們今年的幫?助了，通過?erp讓自?己學(xué)到每個(gè)?車種的配置?，自己的采?購物料的到?貨情況，倉?庫的庫存，?等。讓所有?的物料都明?白化，及精?確化。所有?物料有依可?詢，有據(jù)可?依。四、?參與盤點(diǎn)工?作。讓自?己在實(shí)踐中?了解所有的?零件.了解?倉庫的庫存?量.通過盤?點(diǎn)工作.了?解零件物料?在哪方面造?成庫存.那?些為死庫存?,為何會造?成這些庫存?量.怎么才?能消化庫存?,讓倉庫成?為零庫存,?讓我們的供?應(yīng)商成為我?們的倉庫.?自己對自?行車的不了?解，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨，?對自己所調(diào)?的物料不能?跟蹤到底，?沒有做到位?，做事不夠?細(xì)心，考慮?不周全。物?料跟催不緊?，不清楚物?料的緊迫性?，處理問題?沒有力度，?不夠果斷。?明年努力清?楚工作的重?要性，努力?學(xué)習(xí)了解自?行車的配置?及為何要如?何配置。單?價(jià)的計(jì)算方?式從何得來?。用一顆感?恩的心面對?自己的工作?，調(diào)整好心?態(tài)問題。做?到采購的適?價(jià)，適質(zhì)，?適量，適時(shí)?，適地。希?望明年工作?能責(zé)任到個(gè)?人，分工明?確規(guī)定。讓?自己的物料?更了解責(zé)任?更明確。?___年是?收獲的一年?，也是充實(shí)?的一年，和?大家一起工?作更是一件?很愉快的事?。通過本年?度的工作和?學(xué)習(xí)，使我?在采購上積?累了很多知?識和經(jīng)驗(yàn)，?并在各個(gè)方?面上都得到?充分的鍛煉?。身為公司?的員工,公?司的興衰與?我有著直接?的聯(lián)系。所?以我愿意和?公司一起向?著更高的目?標(biāo)前進(jìn)為我?們的公司奉?獻(xiàn)一份力量?!__采?購員個(gè)人工?作總結(jié)范文?(三)_?_年即將過?去，在這將?近一年的時(shí)?間中我通過?努力的工作?，得到很多?收獲，臨近?年終，我感?覺有必要對?自己的工作?做一下總結(jié)?，采購工作?總結(jié)。目的?在于吸取教?訓(xùn)，提高自?己，以至于?把工作做的?更好，自己?有信心也有?決心把明年?的工作做的?更好。我對?一年的工作?進(jìn)行簡要的?總結(jié)。1?)：熟悉采?購的流程，?讓自己從下?單到收料，?每個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,讓自?己熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及供?貨方式.在?收料單的錄?入中，每個(gè)?物料到料情?況都由自己?經(jīng)手，讓自?己在第一時(shí)?間了解生產(chǎn)?的物料到貨?情況。下單?的傳真及確?認(rèn)。讓我學(xué)?了很多東西?，能了解自?己物料的實(shí)?際到料情況?及存在那些?問題，需要?注意些什么?事項(xiàng)，不明?確的地方跟?供應(yīng)商溝通?，了解并熟?悉此物料，?且跟供應(yīng)商?有___的?溝通及聯(lián)系?。方便以后?的調(diào)貨事宜?。明年一定?把這份工作?做到更細(xì)致?，讓每次的?確認(rèn)訂單做?到萬無一失?，堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，不?在發(fā)生沒有?收到訂單事?宜。負(fù)責(zé)一?些物料的調(diào)?貨事宜，尤?其是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)會?計(jì)劃自己的?物料到貨會?不會造成滿?倉，造成很?多的庫存量?，能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請款?資金會不會?影響公司的?資金流動(dòng)，?明年會把遠(yuǎn)?程物料計(jì)劃?更詳細(xì)，讓?自己了解所?有物料的進(jìn)?度。明確計(jì)?劃對于生產(chǎn)?來說是重要?的。有計(jì)劃?的生活及工?作才是的。?2)：年?底參與單價(jià)?的錄入及整?理，真正介?入到單價(jià)里?面，也可以?說進(jìn)入采購?的一個(gè)大門?，才知道自?己真的只是?學(xué)了一點(diǎn)的?毛皮，了解?在不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并不?是好的采購?，好的采購?是在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度還?得提供的服?務(wù)態(tài)度及質(zhì)?量。且要把?的產(chǎn)品以最?低的價(jià)格給?自己，那才?是真正好的?采購。貨比?三家。通過?不同的廠家?給出不同的?價(jià)位，在以?理想的價(jià)位?壓自己心中?最愿意的供?應(yīng)商，得到?自己想到的?結(jié)果。希望?以后自己進(jìn)?入這個(gè)采購?的大門里面?。3)：?參與ERP?的工作錄入?及整理。最?想說的話，?這個(gè)ERP?系統(tǒng)的引入?是我們今年?的幫助了，?通過ERP?讓自己學(xué)到?每