2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?總監(jiān)理工程?師個(gè)人年度?總結(jié)今年?在長順監(jiān)理?公司新安縣?轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)?目總監(jiān)一職?，負(fù)責(zé)幸福?長通社區(qū)項(xiàng)?目、新安縣?精神衛(wèi)生中?心項(xiàng)目、新?華村并村項(xiàng)?目、新華社?區(qū)服務(wù)中心?項(xiàng)目及新華?幸福幼兒園?項(xiàng)目。半年?多下來，在?總監(jiān)辦的領(lǐng)?導(dǎo)下，在建?設(shè)單位的大?力支持下和?施工單位的?積極配合下?，本人以“?科學(xué)、公正?、公平、誠?信”為原則?，以優(yōu)質(zhì)的?監(jiān)理服務(wù)質(zhì)?量不斷加強(qiáng)?和建設(shè)單位?及施工單位?的關(guān)系，不?斷優(yōu)化內(nèi)部?管理和運(yùn)作?模式，監(jiān)理?部的工作成?效日新月異?。“嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)，勤奮?工作”是本?人自我要求?。嚴(yán)格遵守?總監(jiān)辦的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，能夠按時(shí)?出勤，遵紀(jì)?守法，注重?團(tuán)結(jié)。在工?作上，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和其?他同志請(qǐng)教?，使自己受?益良多。接?受每項(xiàng)監(jiān)理?任務(wù)后，鑒?于各專業(yè)監(jiān)?理工程師極?少監(jiān)理員實(shí)?習(xí)多的情況?下，工程師?三名、監(jiān)理?員四名而且?要監(jiān)管五個(gè)?項(xiàng)目;在雨?天不能施工?的情況下_?__監(jiān)理工?程師、監(jiān)理?員學(xué)習(xí)監(jiān)理?規(guī)范，加強(qiáng)?提高監(jiān)理業(yè)?務(wù)工作水平?。自己認(rèn)真?審閱各個(gè)項(xiàng)?目的圖紙和?設(shè)計(jì)文件，?對(duì)圖紙和設(shè)?計(jì)文件中存?在的問題或?不明之處及?時(shí)記錄整理?并通過建設(shè)?單位同設(shè)計(jì)?人員溝通以?利于進(jìn)行圖?紙會(huì)審和交?底;保證了?工程進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?。一、在?質(zhì)量控制方?面1、對(duì)?施工質(zhì)量的?過程控制是?:督促承包?單位的質(zhì)量?管理和質(zhì)量?保證體系的?落實(shí);2?、根據(jù)工程?的規(guī)模、特?點(diǎn)及時(shí)編制?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理細(xì)則，?抓住對(duì)安全?及使用功能?的實(shí)施;?3、檢查督?促承包單位?完善管理，?保證質(zhì)量保?體系的正常?運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)?監(jiān)理人員較?少而不能對(duì)?整個(gè)工程全?過程進(jìn)行監(jiān)?督的被動(dòng)局?面。4、?工程中使用?的原材料要?求承包單位?按見證取樣?，要求加強(qiáng)?材料的進(jìn)廠?驗(yàn)收;5?、按照新版?施工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范，加?強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安?全和使用功?能的檢測(cè)控?制。6,?在進(jìn)度控制?方面精神?衛(wèi)生中心綜?合樓工程工?期要求非常?緊。自己嚴(yán)?格按照施工?合同工期催?促施工單位?進(jìn)行施工，?基本保證了?各項(xiàng)工程的?按期完成。?新華村并村?基礎(chǔ)工程4?0棟基本在?雨季前完成?了，便于下?一步工程的?順利進(jìn)展。?三、投資?控制方面?半年中，自?己深入各個(gè)?工地，對(duì)土?方工程和各?項(xiàng)施工工作?量進(jìn)行測(cè)量?核對(duì)，對(duì)入?場(chǎng)的各種材?料進(jìn)行鑒別?驗(yàn)收，保證?了資金的合?理使用。?四、協(xié)調(diào)管?理方面由?于前期工作?中，承包單?位項(xiàng)目部管?理體系不健?全，項(xiàng)目管?理班子不到?位，給監(jiān)理?工作帶來了?較大的難度?，監(jiān)理部除?經(jīng)常向建設(shè)?單位通報(bào)情?況爭取支持?幫助外，盡?可能處理好?各施工隊(duì)之?間和外部環(huán)?境的關(guān)系，?協(xié)助承包單?位抓好安全?生產(chǎn)和文明?施工工作。?五、加強(qiáng)?監(jiān)理部內(nèi)部?管理監(jiān)理?公司的服務(wù)?質(zhì)量是通過?總監(jiān)理工程?師為核心的?監(jiān)理工作質(zhì)?量保證體系?的正常運(yùn)行?來實(shí)現(xiàn)。?通過半年來?的工作，我?覺得加強(qiáng)項(xiàng)?目監(jiān)理工作?的質(zhì)量保證?體系是非常?迫切的，我?在工作和實(shí)?踐中，總結(jié)?應(yīng)用了“一?個(gè)核心”、?“三項(xiàng)措施?”，取得較?好的成效。?1、“一?個(gè)核心”就?是落實(shí)總監(jiān)?責(zé)任制⑴?預(yù)控管理;?⑵程序管理?;⑶文件簽?署;⑷檢查?考核。2?、貫徹三項(xiàng)?措施⑴技?術(shù)交底先行?;⑵嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理工作?程序驗(yàn)收;?⑵定期開展?學(xué)習(xí)交流。?在監(jiān)理實(shí)踐?中，認(rèn)為通?過“一個(gè)核?心、三項(xiàng)措?施”，努力?構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)的質(zhì)?量保證體系?，不但抓住?了重