2023年總監(jiān)理工程師個人年度總結

第3頁共3頁2023年?總監(jiān)理工程?師個人年度?總結今年?在長順監(jiān)理?公司新安縣?轄區(qū)擔任項?目總監(jiān)一職?，負責幸福?長通社區(qū)項?目、新安縣?精神衛(wèi)生中?心項目、新?華村并村項?目、新華社?區(qū)服務中心?項目及新華?幸福幼兒園?項目。半年?多下來，在?總監(jiān)辦的領?導下，在建?設單位的大?力支持下和?施工單位的?積極配合下?，本人以“?科學、公正?、公平、誠?信”為原則?，以優(yōu)質的?監(jiān)理服務質?量不斷加強?和建設單位?及施工單位?的關系，不?斷優(yōu)化內部?管理和運作?模式，監(jiān)理?部的工作成?效日新月異??！皣乐?科學，勤奮?工作”是本?人自我要求?。嚴格遵守?總監(jiān)辦的各?項規(guī)章制度?，能夠按時?出勤，遵紀?守法，注重?團結。在工?作上，虛心?向領導和其?他同志請教?，使自己受?益良多。接?受每項監(jiān)理?任務后，鑒?于各專業(yè)監(jiān)?理工程師極?少監(jiān)理員實?習多的情況?下，工程師?三名、監(jiān)理?員四名而且?要監(jiān)管五個?項目;在雨?天不能施工?的情況下_?__監(jiān)理工?程師、監(jiān)理?員學習監(jiān)理?規(guī)范，加強?提高監(jiān)理業(yè)?務工作水平?。自己認真?審閱各個項?目的圖紙和?設計文件，?對圖紙和設?計文件中存?在的問題或?不明之處及?時記錄整理?并通過建設?單位同設計?人員溝通以?利于進行圖?紙會審和交?底;保證了?工程進度、?質量、安全?。一、在?質量控制方?面1、對?施工質量的?過程控制是?:督促承包?單位的質量?管理和質量?保證體系的?落實;2?、根據工程?的規(guī)模、特?點及時編制?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理細則，?抓住對安全?及使用功能?的實施;?3、檢查督?促承包單位?完善管理，?保證質量保?體系的正常?運行，扭轉?監(jiān)理人員較?少而不能對?整個工程全?過程進行監(jiān)?督的被動局?面。4、?工程中使用?的原材料要?求承包單位?按見證取樣?，要求加強?材料的進廠?驗收;5?、按照新版?施工質量驗?收規(guī)范，加?強對結構安?全和使用功?能的檢測控?制。6,?在進度控制?方面精神?衛(wèi)生中心綜?合樓工程工?期要求非常?緊。自己嚴?格按照施工?合同工期催?促施工單位?進行施工，?基本保證了?各項工程的?按期完成。?新華村并村?基礎工程4?0棟基本在?雨季前完成?了，便于下?一步工程的?順利進展。?三、投資?控制方面?半年中，自?己深入各個?工地，對土?方工程和各?項施工工作?量進行測量?核對，對入?場的各種材?料進行鑒別?驗收，保證?了資金的合?理使用。?四、協調管?理方面由?于前期工作?中，承包單?位項目部管?理體系不健?全，項目管?理班子不到?位，給監(jiān)理?工作帶來了?較大的難度?，監(jiān)理部除?經常向建設?單位通報情?況爭取支持?幫助外，盡?可能處理好?各施工隊之?間和外部環(huán)?境的關系，?協助承包單?位抓好安全?生產和文明?施工工作。?五、加強?監(jiān)理部內部?管理監(jiān)理?公司的服務?質量是通過?總監(jiān)理工程?師為核心的?監(jiān)理工作質?量保證體系?的正常運行?來實現。?通過半年來?的工作，我?覺得加強項?目監(jiān)理工作?的質量保證?體系是非常?迫切的，我?在工作和實?踐中，總結?應用了“一?個核心”、?“三項措施?”，取得較?好的成效。?1、“一?個核心”就?是落實總監(jiān)?責任制⑴?預控管理;?⑵程序管理?;⑶文件簽?署;⑷檢查?考核。2?、貫徹三項?措施⑴技?術交底先行?;⑵嚴格執(zhí)?行監(jiān)理工作?程序驗收;?⑵定期開展?學習交流。?在監(jiān)理實踐?中，認為通?過“一個核?心、三項措?施”，努力?構建項目監(jiān)?理機構的質?量保證體系?，不但抓住?了重