2023年HR個(gè)人半年工作小結(jié)

第4頁共4頁2023年?HR個(gè)人半?年工作小結(jié)?__年我?在公司人力?資源管理與?開發(fā)在進(jìn)一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時(shí)?;加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè);不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態(tài)（范?本），吸收?國內(nèi)外最新?人力資源管?理思想和理?念，進(jìn)行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。人力資?源基本情況?：截至_?_年__月?__日__?(含合資、?控股公司)?員工人人，?其中公司總?共__人，?辦公室__?人，綜管_?_人，銷售?__人，普?工__人。?員工學(xué)歷?情況：截至?__年__?月__日公?司擁有大專?及以上學(xué)歷?__人，其?中博士__?人，碩士_?_人，本科?__人，大?專__人。?一、通過?崗位分析與?設(shè)置，做好?定崗定員工?作：為配?合做好公司?經(jīng)營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強(qiáng)人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?屬公司結(jié)合?本公司主營?業(yè)務(wù)情況進(jìn)?行定崗定員?，具體情況?如下：(?一)分兩類?進(jìn)行定崗定?員：1、?各管理中心?按里程、客?戶對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、按客戶?、營業(yè)額等?指標(biāo)分類。?確定各類管?理中心各級?崗位和人員?配備，提供?標(biāo)準(zhǔn)化模塊?。(二)?公司應(yīng)按交?通各類管理?程序文件，?工期情況對?現(xiàn)有___?架構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)行?適當(dāng)合理優(yōu)?化，控制好?人員數(shù)量和?人工成本。?(三)根?據(jù)人員工作?效率技術(shù)服?務(wù)等不同情?況來做好定?崗定員工作?。(四)?根據(jù)業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)有?定編的基礎(chǔ)?上分塊做好?崗位任職資?格條件說明?書和崗位說?明書。二?、積極推進(jìn)?人力資源管?理制度建設(shè)?，基本確立?公司人力資?源管理的制?度體系，形?成較為規(guī)范?的人事管理?，從整體上?提高了公司?的人力資源?管理與開發(fā)?水平：我?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成員工?培訓(xùn)辦法、?人力資源管?理暫行辦法?、員工考勤?管理暫行辦?法、勞動合?同管理辦法?和人事檔案?管理細(xì)則等?人力資源管?理與開發(fā)制?度的初稿匯?編工作。其?中員工薪酬?福利試行辦?法和員工績?效考核暫行?辦法已正式?頒布并在施?行中。除?了完善原有?人力資源管?理制度外，?完成ISO?質(zhì)量認(rèn)證。?編制了中層?管理人員考?核管理辦法?和勞動合同?管理辦法，?修改完善公?司員工考勤?管理實(shí)施細(xì)?則和服務(wù)區(qū)?人事管理制?度，讓日常?管理工作更?制度化、規(guī)?范化和更具?操作性。東?方思維根據(jù)?勞動法和勞?動政策法規(guī)?，結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，明晰了獎(jiǎng)?懲、考核、?異動與選拔?、休假、勞?動關(guān)系等內(nèi)?容，逐步完?善公司的勞?動人事管理?制度。三?、為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)展?需要，人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)工作極?大加強(qiáng)：?為不斷增強(qiáng)?公司的競爭?能力，提高?員工的素質(zhì)?和能力，滿?足公司及員?工個(gè)人發(fā)展?的需要，我?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題(?知識普及性?)培訓(xùn)和公?司本部員工?的培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。精?心___，?認(rèn)真做好各?類培訓(xùn)工作?。對新進(jìn)員?工進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共舉?辦多次新員?工培訓(xùn)，每?期__天共?__人參加?。舉辦中層?管理人員培?訓(xùn)班，__?人參加培訓(xùn)?。進(jìn)行組長?應(yīng)知應(yīng)會培?訓(xùn)，歷時(shí)近?__個(gè)月，?__人參加?，培訓(xùn)共分?兩階段進(jìn)行?，第一階段?：脫產(chǎn)培訓(xùn)?__天，主?要進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營策略?、財(cái)務(wù)管理?、公文寫作?等培訓(xùn);第?二階段：業(yè)?余自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會知識培?訓(xùn)近__個(gè)?月，并進(jìn)行?了卷面考試?。舉辦或送?培___人?次參加人力?資源管理、?勞動保險(xiǎn)、?計(jì)劃生育、?ISO90?01：__?質(zhì)量管理體?系內(nèi)審員資?格、注冊安?全員、固定?資產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)會計(jì)基?礎(chǔ)及檔案管?理、稅務(wù)稅?法、公文寫?作、信息系?統(tǒng)管理、文?書科技檔案?管理、服務(wù)?技巧等各類?專業(yè)技能培?訓(xùn)班，不同?程度地提高?了相關(guān)人員?的理論知識?和實(shí)際操作?能力。培?訓(xùn)工作效果?顯著。一方?面，公司重?點(diǎn)抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)，?通過__認(rèn)?證中心參加?了計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理和?高級項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)班;?另一方面，?認(rèn)真抓好如?下日常性的?崗位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：___?人力資源管?理人員進(jìn)行?專題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，積?極配合開發(fā)?部、技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)行內(nèi)?部技術(shù)管理?培訓(xùn)，新員?工上崗培訓(xùn)?，戶外拓展?能力培訓(xùn)。?全年參加培?訓(xùn)的員工共?__人次(?其中：中層?以上管理人?員__人次?)。四、?著手進(jìn)行績?效考核與評?估，客觀、?公正、合理?地評價(jià)員工?業(yè)績，激發(fā)?員工潛能和?工作熱情：?公司通過?對員工進(jìn)行?日常與年度?相結(jié)合的考?核，將考核?結(jié)果與員工?的薪酬待遇?、崗位調(diào)整?、培訓(xùn)開發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進(jìn)能出企業(yè)?自我約束的?用人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人才?在公司內(nèi)部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進(jìn)公司人力?資源的開發(fā)?、管理與合?理使用，建?立高素質(zhì)、?精干、高效?的員工隊(duì)伍?。特別是?根據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)業(yè)?績考核管理?制度，將考?核結(jié)果與浮?動工資、年?終獎(jiǎng)金掛鉤?，極大地提?高了員工的?工作積極性?和主動性，?在員工中形?成了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面。?五、以信?息化建設(shè)為?動力，積極?配合集團(tuán)做?好人力資源?管理信息化?建設(shè)工作，?強(qiáng)化人力資?源管理技術(shù)?創(chuàng)新：根?據(jù)公公司總?體信息化建?設(shè)部署，為?充分發(fā)揮集?團(tuán)和公司人?力資源管理?人才優(yōu)勢和?信息化技術(shù)?優(yōu)勢，提升?信息化建設(shè)?工作，特別?是關(guān)鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻(xiàn)?率。我們要?求各屬公司?借助公司辦?公自動化系?統(tǒng)做好人力?資源管理信?息化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃，?完成公司決?策報(bào)告控制?系統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)以及?員工信息數(shù)?據(jù)的電子信?息化建設(shè)。?同時(shí)，為?配合集團(tuán)人?力資源管理?信息化工作?的順利開展?，我從__?月起，歷時(shí)?__個(gè)月，?完成了公司?現(xiàn)代人力資?源管理信息?系統(tǒng)資料的?錄入工作，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利、?績效培訓(xùn)、?___信息?、報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?六大模塊，?包括人力資?源基本信息?、教育背景?、專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技術(shù)?工種、繼續(xù)?教育、社會?保險(xiǎn)、離退?人員管理、?工資簽定、?信息查詢等?強(qiáng)大的功能?，該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用，?能極大地提?高人力資源