教研組工作考評方案

淮南工業(yè)學(xué)校教研組組長考核方案教研組是推進教學(xué)改革，進行教育科研，探討課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育的核心組織;教研組的每一位成員都是教學(xué)活動和教育科研的直接參與者。要使我校的教學(xué)管理進一步規(guī)范化、科學(xué)化^加強教研組職能，健全對教研組的考核機制顯得尤為重要。一、考核意義教研組是教師集體從事教學(xué)和教學(xué)研究的基層組織，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)的有效形式,搞好教研組建設(shè)與管理是學(xué)校不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要保證。鑒于此，教研組既是教學(xué)和教研組織，也是學(xué)校的一級行政管理組織，肩負著管理、教學(xué)、教研和青年教師培養(yǎng)四項職能。因此，對教研組實施考評具有重要意義。二、考核內(nèi)容教研組的考評，將從工作計劃、總結(jié)，教研活動、教研成果和常規(guī)檢查等四個方面進行。三、考核辦法由教學(xué)部牽頭，各教研組負責收集、展示一學(xué)年工作的實績，考核組成員按教研組量化打分方案打分為做好考評工作，成立考評小組。考評實行自評與考核相結(jié)合的辦法，具體步驟為：一、教研組自評；二、考評小組分項考評；考評采用加減分辦法。四、考核時限：對教研組長工作為毎學(xué)段考察一次，對優(yōu)秀教研組每個自然年度考評一次。五、“優(yōu)秀教研組”一票否決內(nèi)容1、組內(nèi)有嚴重不團結(jié)現(xiàn)象，影響學(xué)校的正常教學(xué)秩序2、組內(nèi)有嚴重不遵守學(xué)校制度的現(xiàn)象，并由此而影響學(xué)校的正常教學(xué)秩序。3、組內(nèi)有拒不接受學(xué)校布置的任務(wù)現(xiàn)象。4、期末監(jiān)考、閱卷工作中有舞弊行為者。六、獎勵辦法凡考評等次為一等的教研組，獎勵該教研組工作量化20分/人，同時獎勵教研組長40分；考評等次為二等的教研組，獎勵教研組工作量化15分/人，同時獎勵教研組長30分/年；七、考核細則本考核以學(xué)期為單位，每學(xué)期每位教研組長考核辦法共分五部分,設(shè)總分100分：1、教研組工作手冊，共10分能較好完成各項記錄內(nèi)容，得10分，其它視記錄情況酌情扣分。2、教研活動、備課組活動開展情況分10分能按時本組活動正常開展，根據(jù)開展的活動次數(shù)打分，原則上少1次活動扣1分。3、本組教師開課完成情況10分組織本組教師開設(shè)校內(nèi)公開課，缺1次扣2分。4、本組教師聽課完成情況10分組織本組教師完成20節(jié)聽課任務(wù)，未完成任務(wù)的教師每1人扣2分。5、本組各年級的教學(xué)質(zhì)量10分根據(jù)各年級各學(xué)科期末考試的總體排名，能完成學(xué)校目標，達30分。未完成的每項扣2分?？疾閷W(xué)科及職高年級視情況取平均值。6、教學(xué)研究活動（5分）；未參加教研活動的，每次扣2分，扣完為止。7、工作業(yè)績（5分）8、考試成績（10分）；以期末考試成績?yōu)閰⒖家罁?jù)；9、教研成果（10分）；有教研成果計10分，基礎(chǔ)分計2分。教研組長職責1）完成個人教學(xué)常規(guī)工作以教學(xué)常規(guī)檢查結(jié)果乘以60%為最終結(jié)果；2）制定學(xué)科教學(xué)研究工作計劃、總結(jié)（5分）；3）組織本學(xué)科老師按時參加教學(xué)研究活動（5分）；4）完成本學(xué)科老師教學(xué)常規(guī)檢查及記載（5