2023年團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?培訓(xùn)總結(jié)?在公司周六?___觀看?的陳永亮老?師《超級(jí)團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力》?學(xué)習(xí)中，讓?我讓我受益?匪淺，感觸?良多，以下?是我的一點(diǎn)?心得體會(huì)，?愿與大家_?__。我主?要談?wù)勱惱?師提出的“?良好的溝通?是執(zhí)行的核?心”。溝?通是個(gè)人和?___日常?生活中的基?本方式，是?信息和思想?的交換，以?及情感的共?享與交流的?過(guò)程。溝通?是把一個(gè)_?__中的成?員聯(lián)系在一?起，以實(shí)現(xiàn)?共同目標(biāo)的?手段，溝通?是雙向的，?不必要的誤?會(huì)都可以在?溝通中消除?，溝通也是?雙方面的事?情，如果任?何一方積極?主動(dòng)，而另?一方消極應(yīng)?對(duì)，那么溝?通也是不會(huì)?成功的。許?多企業(yè)管理?問(wèn)題多是由?于溝通不暢?引起的，既?“通則不痛?，痛則不通?”。若團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力是把?戰(zhàn)略、決策?轉(zhuǎn)化在結(jié)果?的滿意度、?精確度以及?速度，是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，是管理的?不斷優(yōu)化，?是文化的建?設(shè)與演進(jìn)。?則良好溝通?則是管理的?靈魂是執(zhí)行?的核心。?在管理過(guò)程?中，無(wú)論是?工作安排、?化解沖突，?還是進(jìn)行計(jì)?劃控制，無(wú)?不需要良好?的溝通。企?業(yè)內(nèi)部良好?的溝通文化?可以使所有?員工真實(shí)地?感受到溝通?的暢通帶來(lái)?的是工作的?快樂(lè)。加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部的?溝通管理，?既可以使管?理層工作更?加輕松，也?可以使普通?員工大幅度?提高工作效?益，同時(shí)還?可以增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和競(jìng)爭(zhēng)力。?因此，無(wú)論?管理___?還是團(tuán)隊(duì)，?只有進(jìn)行有?效的溝通，?才能打造出?高效執(zhí)行力?的團(tuán)隊(duì)，從?而顯示出其?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中的強(qiáng)?大生命力。?以下是學(xué)?到的3點(diǎn)溝?通技巧(?1)“漢堡?包”式溝通?，“我聽(tīng)到?你說(shuō)……我?很欣賞……?但是我認(rèn)為?……”，一?共分為三層?，正如同漢?堡包，兩片?面包夾著一?層肉，多體?現(xiàn)在高深領(lǐng)?導(dǎo)的身上。?(2)運(yùn)?用肢體語(yǔ)言?，促使團(tuán)隊(duì)?成員參與溝?通。有時(shí)，?不太開(kāi)放的?成員不善于?抓住說(shuō)話的?機(jī)會(huì)，需要?有人幫他們?一把。要幫?助他人參與?溝通，根本?在于你的_?__。(?3)掌控情?緒如果你表?現(xiàn)出強(qiáng)烈的?自信心，會(huì)?使你的溝通?對(duì)象傾聽(tīng)于?你。如果你?表現(xiàn)出一種?焦慮，你的?溝通對(duì)象會(huì)?看到一個(gè)緊?張不安的表?情，就會(huì)對(duì)?你的建議產(chǎn)?生疑惑。?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?培訓(xùn)總結(jié)篇?二經(jīng)過(guò)公?司舉行的這?次培訓(xùn)，讓?我們體驗(yàn)到?了___生?活，也進(jìn)一?步了解到公?司的企業(yè)文?化，發(fā)展目?標(biāo)，和規(guī)劃?等，同時(shí)也?學(xué)習(xí)到作為?銷(xiāo)售人員所?必備的產(chǎn)品?知識(shí)，在培?訓(xùn)老師講的?幾個(gè)細(xì)節(jié)，?以及列舉的?案例，對(duì)我?們幫助很大?，使我受益?匪淺所以，?我要求自己?在工作中努?力學(xué)習(xí)，在?實(shí)踐中慢慢?成長(zhǎng)。首?先公司為我?們按排了兩?天的軍訓(xùn)，?體現(xiàn)了公司?對(duì)員工素質(zhì)?培訓(xùn)的注重?，以及團(tuán)隊(duì)?建設(shè)理念的?注重，在這?兩天里，我?體驗(yàn)了做為?一名軍人的?榮耀，從站?軍姿，行軍?禮，到跑步?，每一個(gè)動(dòng)?作都要做到?位，做到統(tǒng)?一規(guī)范，隊(duì)?列整齊，口?號(hào)響亮，特?別是大集合?時(shí)，每一名?隊(duì)員都要以?最快迅速到?位，案經(jīng)過(guò)?這兩的訓(xùn)練?，我們能明?顯的感受到?自己的進(jìn)步?，做事有_?__性，不?單獨(dú)行動(dòng)，?也培養(yǎng)了我?們吃苦耐勞?的精神，同?時(shí)也磨練了?堅(jiān)強(qiáng)的意志?力和執(zhí)行力?，在軍訓(xùn)期?間教官__?_我們唱歌?，做游戲，?不僅增加我?們同事之間?的團(tuán)結(jié)友愛(ài)?，也更明白?了團(tuán)隊(duì)的力?量是最大的?，只有我們?團(tuán)一致才能?更好的完成?任務(wù)。其?次公司安排?了四天的企?業(yè)文化培訓(xùn)?，以及時(shí)間?管理，工商?法律相關(guān)知?識(shí)，潤(rùn)華之?歌的學(xué)習(xí)，?更重要的是?董事長(zhǎng)座談?，讓我深深?體會(huì)到企業(yè)?對(duì)我們新員?工的重視，?在培訓(xùn)期間?我更加了解?企業(yè)的創(chuàng)業(yè)?史，發(fā)展史?以及公司未?來(lái)也就是第?三次創(chuàng)業(yè)的?總體目標(biāo)，?讓我們更明?確了在潤(rùn)華?發(fā)展的奮斗?目標(biāo)，做好?個(gè)人定位，?在欒總座談?會(huì)上給我更?多的是感動(dòng)?和意外，感?動(dòng)的是欒總?在百忙之中?抽出時(shí)間參?加這次座談?，并且在每?回答一個(gè)問(wèn)?題都會(huì)站起?來(lái)，問(wèn)一句?“我這樣回?答你們是否?滿意”意外?的是欒總是?那么的有_?__，那么?的和謁可親?，一點(diǎn)也沒(méi)?有那種和成?功人士在一?起的壓迫感?，在這期間?欒總給我們?談公司的創(chuàng)?業(yè)經(jīng)厲及以?后的發(fā)展方?向，回答了?我們提出了?一些問(wèn)題，?讓我們對(duì)公?司的企業(yè)文?化以及第三?次創(chuàng)業(yè)有了?更深的認(rèn)識(shí)?，最后在欒?總離開(kāi)時(shí)，?我們體人員?為欒總演唱?潤(rùn)華之歌，?雖然只學(xué)了?不到兩天，?但我們都努?力做到最好?，功夫不負(fù)?有心人，我?們得到了欒?總的認(rèn)可。?最后四天?我們學(xué)習(xí)了?產(chǎn)品知識(shí)。?我是做銷(xiāo)售?的，在這次?培訓(xùn)中，產(chǎn)?品知識(shí)的培?訓(xùn)是非常豐?富的，從汽?車(chē)基本知識(shí)?，到展廳接?待需求分析?，以及裝具?的相關(guān)業(yè)務(wù)?等課程，讓?我們更加認(rèn)?識(shí)到做為一?銷(xiāo)售人員掌?握好知識(shí)是?多么的重要?，只有掌握?了產(chǎn)品知識(shí)?，才能更好?的給客戶講?解，讓客戶?認(rèn)可我們，?這就需要我?不斷提升自?我價(jià)值，嚴(yán)?格要求自我?，時(shí)刻提醒?自己做好每?一項(xiàng)銷(xiāo)售流?程，做好客?戶滿意，在?以后的工作?臺(tái)中，我會(huì)?不斷努力，?不斷學(xué)習(xí)，?為做一名優(yōu)?秀的銷(xiāo)售人?員而努力，?為做一名忠?誠(chéng)的潤(rùn)華四?有人而奮斗?，我相信在?不久的將來(lái)?，我會(huì)以優(yōu)?秀的業(yè)績(jī)來(lái)?回報(bào)公司，?為公司的發(fā)?展做出自己?的貢獻(xiàn)。?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?培訓(xùn)總結(jié)篇?三這幾天?集團(tuán)___?學(xué)習(xí)了汪文?輝老師的《?團(tuán)隊(duì)修煉及?終端銷(xiāo)售培?訓(xùn)》講座。?現(xiàn)結(jié)合自己?的本職工作?談三點(diǎn)感受?。一、學(xué)?會(huì)溝通，利?于團(tuán)結(jié)首?先學(xué)會(huì)溝通?交流，自覺(jué)?維護(hù)團(tuán)結(jié)，?是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的重要?保證。顧名?思義，團(tuán)隊(duì)?，是團(tuán)結(jié)的?隊(duì)伍，沒(méi)有?團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)只?能是紙上談?兵。千年修?得同船渡，?萬(wàn)年修得同?室坐。能在?一起共事確?實(shí)是緣分。?由于性別差?異、性格差?異，情緒差?異、工作思?路差異等因?素。在工作?中難免發(fā)生?爭(zhēng)論和摩擦?，甚至出現(xiàn)?暫時(shí)的不快?。一旦出現(xiàn)?這種情況，?首先要進(jìn)行?換位思考，?學(xué)會(huì)站在對(duì)?方的位置上?思考問(wèn)題。?體諒對(duì)方當(dāng)?時(shí)的心境和?難處。反省?自身存在的?不足和問(wèn)題?，把雙方的?矛盾和問(wèn)題?想得簡(jiǎn)單化?。避免復(fù)雜?化，力爭(zhēng)大?事化小、小?事化了。堅(jiān)?決避免無(wú)事?生非、上綱?上線，芝麻?小事演變成?矛盾糾紛。?其次，主動(dòng)?溝通。溝通?交流是消除?矛盾隔閡的?有效辦法，?要敢于放下?架子。主動(dòng)?找別人談心?，解釋情況?，甚至主動(dòng)?道歉也無(wú)妨?。第三，?平時(shí)要嚴(yán)以?律己，寬以?待人，在工?作當(dāng)中，要?嚴(yán)格與職業(yè)?操守要求自?己。經(jīng)常提?醒自己扎扎?實(shí)實(shí)做事，?認(rèn)認(rèn)真真做?人，予人玫?瑰。手留余?香對(duì)待同事?要常存關(guān)愛(ài)?、寬容之心?，做到真誠(chéng)?待人，寬厚?待人。以理?服人，不興?風(fēng)作浪，混?淆視聽(tīng)。有?委屈一笑而?過(guò)。遭報(bào)復(fù)?一覺(jué)不過(guò)，?以自己的實(shí)?際言行贏得?工友們的尊?重。二、?加強(qiáng)互動(dòng)，?協(xié)作支持?所有成員在?工作中做到?有分工有協(xié)?作。能夠相?互支持，是?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的關(guān)鍵所?在，首先，?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?的協(xié)作精神?。協(xié)作精神?是團(tuán)隊(duì)精神?的重要內(nèi)涵?，團(tuán)隊(duì)每位?成員在日常?工作中。要?正確處理好?大局工作與?分管工作的?關(guān)系，處理?好本職工作?與其他工作?的關(guān)系。在?做好本職工?作的同時(shí)，?加強(qiáng)與其他?成員的配合?協(xié)作。切實(shí)?際將分工與?協(xié)作有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，積?極營(yíng)造良好?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?氛圍。其次?，強(qiáng)化成員?間的支持和?配合。工作?頭緒多、任?務(wù)重。工作?中經(jīng)常出現(xiàn)?難以應(yīng)對(duì)的?局面，出現(xiàn)?失誤和紕漏?也在所難免?。因此，在?日常工作中?要積極主動(dòng)?配合同事們?的工作，借?用先前的一?句話叫相互?補(bǔ)臺(tái)、共同?___;相?互拆臺(tái)，共?同下臺(tái)。?三、增加員?工的精神歸?屬感。企業(yè)?文化包括企?業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)?營(yíng)理念。員?工良好的職?業(yè)責(zé)任，充?滿生機(jī)活力?的管理機(jī)制?適應(yīng)市場(chǎng)的?業(yè)務(wù)創(chuàng)新能?力。甘苦與?共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)精神，豐?富多彩的業(yè)?余文化活動(dòng)?等。企業(yè)文?化是企業(yè)精?神的集中體?現(xiàn)，企業(yè)形?象的集中展?示。加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?的過(guò)程是一?個(gè)___調(diào)?動(dòng)員工知識(shí)?和智力資源?，激發(fā)員工?個(gè)性特質(zhì)，?發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)?長(zhǎng)和培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?的過(guò)程是員?工個(gè)人特長(zhǎng)?與團(tuán)隊(duì)理念?相統(tǒng)一，員?工個(gè)人利益?與團(tuán)隊(duì)利益?相協(xié)調(diào)的過(guò)?程，對(duì)凝聚?人心，增強(qiáng)?員工的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和榮譽(yù)?感具有重要?作用。通?過(guò)這次學(xué)習(xí)?，我作為鐵?礦一名中層?干部，應(yīng)以