2023年人力資源主管年底總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人力資源主?管年底總結(jié)?__已經(jīng)?悄然過去，?上一階段的?工作也基本?告一段落。?本學(xué)期我擔(dān)?任的是人力?資源部主管?，從干事到?主管的角色?轉(zhuǎn)變，讓我?調(diào)整了自己?，學(xué)著承擔(dān)?與以往不同?的責(zé)任。除?了常規(guī)的部?門職能工作?外，這學(xué)期?對(duì)于一些創(chuàng)?新的工作想?法也有所嘗?試，現(xiàn)將_?_下半年的?工作總結(jié)如?下：一部?門招新我?們部門是整?個(gè)社聯(lián)招新?的主要的負(fù)?責(zé)部門，這?段時(shí)間的確?很累，擺攤?，掃樓，一?堆一堆的事?，讓人快垮?了。但是新?成員的到來?，注入新鮮?血液，從前?期的宣傳到?后期面試的?環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，?經(jīng)過一段時(shí)?間的層層選?拔，我們挑?選出___?個(gè)新成員進(jìn)?入人力(雖?然有部分成?員中途退出?，與___?個(gè)部長(zhǎng)和_?__位主管?一起組成了?溫暖的人力?一家。這讓?一切的辛苦?都值得，也?正是一起努?力過，一個(gè)?部門才可以?成為家。新?招進(jìn)來的一?群干事很積?極很活潑，?能夠很快的?和主管和部?長(zhǎng)一起融入?工作，對(duì)于?分派的任務(wù)?都能夠認(rèn)真?地對(duì)待，每?個(gè)人都為部?門的發(fā)展付?出了努力。?忘不了全員?大會(huì)上搞怪?的你們，你?們展示了新?一級(jí)人力的?活力。但是?同時(shí)也有一?定的缺陷，?就是紀(jì)律散?漫，缺乏_?__意識(shí)，?這個(gè)在后來?得到了一定?的改正。而?我對(duì)于招新?最大的感受?就是整個(gè)部?門變熱鬧了?，因?yàn)橛辛?一群新血液?的融入，我?對(duì)這個(gè)部門?的感情更深?了。二h?r系列培訓(xùn)?招新工作?完成以后，?“專業(yè)打造?，社團(tuán)精英?”hr系列?培訓(xùn)活動(dòng)是?我們部門的?一個(gè)重量級(jí)?活動(dòng)。不同?主題培訓(xùn)的?開展，能夠?幫助社團(tuán)新?成員盡快融?入___，?深入了解社?聯(lián)制度文化?，獲得宣傳?推廣技能，?學(xué)習(xí)公關(guān)禮?儀知識(shí)。正?如例會(huì)上反?映的一樣，?個(gè)人感覺現(xiàn)?場(chǎng)氣氛非常?沉悶，培訓(xùn)?時(shí)并沒有能?夠把現(xiàn)場(chǎng)聽?眾的積極性?給調(diào)配起來?，使得這次?培訓(xùn)并沒能?發(fā)揮到預(yù)計(jì)?的效果，其?中原因有以?下幾點(diǎn)：1?去參與培訓(xùn)?的人并不是?為了學(xué)技術(shù)?而來很多人?都是把來培?訓(xùn)當(dāng)成一種?任務(wù)來看待?，甚至有些?人事先并不?清楚自己來?聽的內(nèi)容。?聽眾沒有主?動(dòng)性，那么?就算講解的?人講得再好?也沒有用;?2現(xiàn)場(chǎng)的主?講者準(zhǔn)備的?內(nèi)容很充分?，但是美中?不足的是有?點(diǎn)怯場(chǎng)，沒?能很好的控?制好場(chǎng)面，?這很大程度?上會(huì)降低聽?眾對(duì)于培訓(xùn)?內(nèi)容的興趣?。技術(shù)講解?并不僅僅要?求講解者講?技術(shù)，更要?求他講解的?東西為人理?解接受。3?三個(gè)部門之?間順序銜接?不夠順暢，?中間出現(xiàn)冷?場(chǎng)現(xiàn)象。?改進(jìn)方案：?1在向會(huì)長(zhǎng)?介紹培訓(xùn)項(xiàng)?目是應(yīng)該跟?他說清楚這?個(gè)項(xiàng)目可以?給協(xié)會(huì)內(nèi)部?所有對(duì)于技?術(shù)類有興趣?的同學(xué)去參?與，可以吸?引更多真正?有興趣的人?來參與，使?協(xié)會(huì)的技術(shù)?能得到提升?。2各部門?之間協(xié)商好?上場(chǎng)次序，?并注意銜接?。三換屆?大會(huì)換屆?大會(huì)是我們?部門的又一?常規(guī)工作。?我去監(jiān)督的?社團(tuán)主要是?以小社團(tuán)為?主，小社團(tuán)?的特點(diǎn)主要?是人少，內(nèi)?部積極性不?高，以走過?場(chǎng)為主。其?實(shí)對(duì)于這些?社團(tuán)，我們?不應(yīng)該苛求?定性多少人?出席，因?yàn)?這有一定的?難度，很容?易引起這些?社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的?反感，但是?我們必須得?強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主?要職位的社?團(tuán)負(fù)責(zé)人必?須出席，關(guān)?于社團(tuán)的聯(lián)?系資料等必?須按時(shí)上交?。有所松，?有所緊。?最后我覺得?我們應(yīng)該搞?好部門的內(nèi)?部建設(shè)。我?們通過聚餐?、聚會(huì)等形?式，促進(jìn)部?門成員間的?交流，并通?過部門宗旨?的形式，樹?立起部門理?念，增強(qiáng)部?門的凝聚力?。就像每次?一開始的部?門培訓(xùn)都會(huì)?強(qiáng)調(diào)的一樣?，人力就是?一個(gè)家，我?們都是其中?的一份子。?身為一個(gè)師?姐，我認(rèn)為?自己是稱職?的，可以幫?助大家融入?人力，給予?了干事鼓勵(lì)?，和干事建?立了較為深?厚的友誼。?同時(shí)很感謝?大家在績(jī)效?評(píng)估時(shí)對(duì)我?客觀地評(píng)價(jià)?，讓我能夠?更為正確的?認(rèn)識(shí)自己。?身為主管的?我的確還有?很多需要提?高，比如，?極大咧咧的?毛病，同事?間的交流，?領(lǐng)導(dǎo)力的加?強(qiáng)。記得以?前老是犯錯(cuò)?，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?的怕部長(zhǎng)批??，F(xiàn)在想想?，很感謝人?力，現(xiàn)在的?我比起以前?，更有擔(dān)當(dāng)?了，更懂得?了什么是責(zé)?任。部門的?六個(gè)主管都?有值得我去?學(xué)習(xí)的地方?，但是我們?的交流太少?，為自己每?