企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告【精品文檔】

組別：14級財管八班第三組模擬公司名稱：皮皮蝦CEO:盧作煌指導(dǎo)老師：李茹月

實習(xí)目的企業(yè)運營電子對抗賽模擬實訓(xùn)，是運營計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逼真模擬市場背景壞境以及企業(yè)實際經(jīng)營管理過程，讓我們在模擬環(huán)境下完成企業(yè)運營管理工作，本次實訓(xùn)的目的是要培養(yǎng)我們自己的戰(zhàn)略管理思維能力和決策能力。通過在模擬的環(huán)境中參與環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營決策制定以及對虛擬企業(yè)的運營管理，進(jìn)一步熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，掌握在市場環(huán)境中進(jìn)行運營管理的具體運作方法。企業(yè)運營電子對抗是一種體驗性的互動學(xué)習(xí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上。這樣的實訓(xùn)讓我們能夠更好的將理論與實踐相結(jié)合，綜合運用學(xué)過的知識做出各種運營決策，樹立企業(yè)運營管理的系統(tǒng)觀和全局觀，并不斷創(chuàng)新小組資料此次實訓(xùn)還培養(yǎng)我們的團隊合作的精神。名稱：和全局觀，并不斷創(chuàng)新小組資料此次實訓(xùn)還培養(yǎng)我們的團隊合作的精神。名稱：皮皮蝦宣言：運籌帷幄之中，決勝于千里之外小組成員總裁CEO總裁CEO：盧作煌學(xué)號：14230816財務(wù)總監(jiān)：黃星達(dá)學(xué)號:14230820財務(wù)助理：朱懋瑜學(xué)號:14230819人資總監(jiān)：陳靖宜學(xué)號14230821生產(chǎn)總監(jiān)：黃景峨學(xué)號：14230822市場總監(jiān)：黃海英財務(wù)總監(jiān)：黃星達(dá)學(xué)號:14230820財務(wù)助理：朱懋瑜學(xué)號:14230819人資總監(jiān)：陳靖宜學(xué)號14230821生產(chǎn)總監(jiān)：黃景峨學(xué)號：14230822市場總監(jiān)：黃海英學(xué)號：14230815研發(fā)總監(jiān)：雷梓藝學(xué)號：14230818小組的總體投資策略一、整體戰(zhàn)略意識。作為一個好的公司，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃生命力是很微弱的，作為CEO,尤其要做好公司的規(guī)劃。譬如，什么時候公司在什么市場取得一個什么地位，如何達(dá)到這個地位，都是做CEO要著重考慮的。除了整體戰(zhàn)略意識外，還需要學(xué)會開源節(jié)流和精打細(xì)算，不光是財務(wù)總監(jiān)需要注意的，同樣是CEO需要具備的。二，重視群體群策的團隊精神。CEO在整個運營群體中，小組必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等部門，由各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由CEO拿定方案開始實施，一旦企業(yè)戰(zhàn)略決策確定，那么所以的部門要圍繞戰(zhàn)略決策開展工作。相互之間可以監(jiān)督提出合理化的建議，但是絕對不能越權(quán)。尤其是對財務(wù)不能指手畫腳。三、財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金都是短缺的，在運營過程中，每個CEO和財務(wù)總監(jiān)都有種只要有辦法弄到錢，怎么樣都行的感受，這就說明財務(wù)對公司的運作是很重要的。每進(jìn)行一步都是需要錢的，而且花錢如流水的感受是很真實的。四、訂單。每季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己本企業(yè)而言，拿最合理的訂單就是勝利的第步。五、市場總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。生產(chǎn)能力的大小直接影響采購總監(jiān)的工作，然后幾波及到財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算困難，所以在生產(chǎn)這個小范圍內(nèi)一定要處理好生產(chǎn)和采購的關(guān)系，真正的實現(xiàn)無庫存和無庫存生產(chǎn)，這也是贏利。六，了解對手。要充分發(fā)揮商業(yè)間諜的作用，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的做出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。總而言之，走全面發(fā)展，隨時調(diào)整，多市場，低價格薄利多銷，盡量做到無庫存生產(chǎn)與銷售。過程“經(jīng)營之道”是一種模擬體驗，面對這種“游戲”形式的比賽，就有一定的比賽規(guī)則作為支撐，每個人都要遵守游戲規(guī)則。指導(dǎo)老師在實訓(xùn)之初就為我們詳細(xì)講解了所要遵循的規(guī)則和注意事項。之后，就開始了我們?yōu)槠谝粋€試運營季度和七個季度的企業(yè)經(jīng)營過程。起始試營業(yè)季度由于我們都是初次接觸“經(jīng)營之道”實習(xí)，對企業(yè)的主要工作流程和特點都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師指導(dǎo)我們統(tǒng)一開展。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項開展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)?。在任?wù)清單的指導(dǎo)下，首先要做的是支付稅款、廣告費和登記銷售訂單，之后就要很細(xì)致的做企業(yè)的現(xiàn)金流量表。企業(yè)的各項工作任務(wù)都是需要資金做支持的。各個部門要管理好自己的工作任務(wù)，需要伸手動的地方就動，不屬于自己的管理范圍就不能隨便動，這樣做的目的首先是為了保證各項工作的有序進(jìn)行，其次是給財務(wù)總監(jiān)一個條理的工作流程認(rèn)識，不至于產(chǎn)生過多的錯誤。企業(yè)試運營季度，讓我們對“經(jīng)營之道”的基本操作熟悉、熟練。我們小組一共有七個成員，管理角色的分配如下：兩人分別擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理，其他人各司其職。小組成員明確各自職務(wù)之后，大家開始對于自己擔(dān)任的管理角色的職能進(jìn)行了解、熟悉等。首先CEO是制定整體經(jīng)營戰(zhàn)略、團隊建設(shè)以及經(jīng)營決策，團隊溝通的責(zé)任人，其次CEO是小組各個角色反應(yīng)決策的實際操作者，最后CEO對于經(jīng)營成果負(fù)有重大的責(zé)任。在熟悉軟件操作的期間，我們小組成員間進(jìn)行了討論重點討論了經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃、現(xiàn)金流等。第一度首先我們認(rèn)真仔細(xì)查看了商業(yè)新聞，從商業(yè)新聞收集對于我們經(jīng)營生產(chǎn)有作用的信息。接下來對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，我們該季度研發(fā)了中老年產(chǎn)品。同時我們開發(fā)了華中、華東兩個市場。這第一度在第一個季度的工作中，我們組主要做出的決策包括新產(chǎn)品研發(fā)、購買生產(chǎn)線，市場開拓等。開始財務(wù)總監(jiān)的主要工作則是提供本年度所能支出的資金狀況，并提出合理化建議。接下來的工作則是根據(jù)任務(wù)清單開始有序的進(jìn)行。財務(wù)總監(jiān)可以說是整個年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大戰(zhàn)略決