2023年采購年終工作總結(jié)及2023年工作計劃

第6頁共6頁2023年?采購年終工?作總結(jié)及2?022年工?作計劃一?轉(zhuǎn)眼間__?年即將過去?，在公司領(lǐng)?導的指導下?，在各領(lǐng)導?與各同事的?共同努力下?，我們認真?完成了公司?各項工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，在__?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導和支持?及公司其他?同仁的配合?下，__年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計劃份，?新簽合同_?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?__份，共?計完成材料?設(shè)備采購計?劃份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔?的任務(wù)，現(xiàn)?將__年采?購工作總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面1、?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?__年通過?___學習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論礎(chǔ)。?制定了采?購預算與估?計成本。制?定采購預算?是在具體實?施項目采購?行為之前對?項目采購成?本的一種估?計和預測，?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個中心?來開展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。?2、與各供?應商建立并?保持良好關(guān)?系，__年?采供部進一?步加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度，制?定了《采購?供應部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記，確保了?每一個供應?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進行邀?標報價之前?，對商家進?行評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)，最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策，特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。?3、工作中?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認真完成?了各項工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要。按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標準?，及時與各?供應商溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司質(zhì)量標?準供應物料?。對采購?工作的幾點?心得和體會?總結(jié)如下：?1、加強?了對供應商?的管理協(xié)調(diào)?。對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失。合?作過程中，?采購人員必?須公正嚴明?，杜絕徇私?。最終為酒?店選擇最佳?供應商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作。采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?。在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?主動接受財?務(wù)及其他部?門監(jiān)督。有?問題第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導。?4、提高了?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責任感?。__年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進行培訓外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復強調(diào)采購?人員的責任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負責到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。5、?逐步加強對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理。每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進行?了復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?二、工作?不足方面?在工作中計?劃性不強，?沒有充分了?解市場行情?，特別是正?極材料市場?價格變化情?況，沒有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務(wù)，對正?極材料市場?了解也不夠?深刻，沒有?深刻解讀國?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度，一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作，直?接導致了走?的步伐不大?，備貨不充?分。目前公?司的供應商?新建立，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。部門?與部門之間?的溝通未能?達到理想效?果；特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?三、__?工作計劃?1、建立完?善的供應商?體系。確保?資材能夠及?時供應，隨?時___市?場變化，盡?力利用多渠?道來降低成?本價格，控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應商。不?斷優(yōu)化供應?商體系。在?工作中不斷?改進工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗。?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問題，與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標準?超過現(xiàn)有市?場水平的解?決方案。?3、完善制?度，職責明?確，按章辦?事。4、?監(jiān)督機制基?本形成做?好價格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?在__年?的工作中，?我部門仍會?虛心向其它?部門學習工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業(yè)務(wù)理論知?識，進一步?強調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務(wù)重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關(guān)?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。_?_采購年終?工作總結(jié)及?__工作計?劃【二】?在日常的采?購工作中，?我們每一位?采購員都秉?承“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則，同時?以總公司指?示的八字理?念“溝通，?用心，堅持?，快樂”為?工作宗旨，?多與各部門?進行溝通，?快樂地完成?工作。目前?，采購的核?心是以廚房?部的需求為?重點，緊緊?圍繞酒店日?常經(jīng)營與管?理，認真履?行采購員的?工作職責，?完成本部門?以及領(lǐng)導交?代的的各項?工作任務(wù)，?現(xiàn)簡要地匯?報__年的?工作情況：?一、開展?了采購工作?主要工作?流程：1?、采購及時?，確保了經(jīng)?營管理正常?有序。1?）食品原材?料：每日定?量完成了廚?房部需求的?原材料菜單?，在質(zhì)量穩(wěn)?定的前提確?保了原材料?的到貨時間?及數(shù)量。對?待特殊原材?料系列，專?門安排人員?在市場上進?行調(diào)研，從?全國各地收?集資料，做?好產(chǎn)地品質(zhì)?的確認，目?前已利用網(wǎng)?絡(luò)資源從全?國各地采購?原材料及其?它非食品類?材料__余?次，共完成?采購任務(wù)_?_余次，采?購各類原材?料及非食品?類物品__?余件，并完?成因經(jīng)營部?門臨時需要?而出現(xiàn)的零?星采購__?余次，有力?保障酒店正?常運營。?2）非食品?原材料（酒?水、飲料類?）：每一系?列的酒水，?首先必須保?證供貨渠道?合法性，三?證齊全；其?次保證酒店?正常營運酒?水、飲料的?基本數(shù)量，?做到既不多?備貨占用資?金，又確保?不斷貨。每?年根據(jù)供應?商年度考評?，對其合同?內(nèi)容進一步?的補充，修?改或取締重?新其資格。?2、貨比?三家，確保?了采購物品?物美價廉?為最大限度?的降低酒店?經(jīng)營成本，?實現(xiàn)物美價?廉，在日常?工作中堅持?對廚房部所?需原材料進?行每十天或?半個月的市?場調(diào)查，對?出現(xiàn)價格波?動較大的原?材料進行了?及時的調(diào)整?，對不合格?產(chǎn)品做到了?及時的退貨?、更換，對?于員工餐進?行一周到_?_堆批發(fā)一?次，每次節(jié)?約___至?___元不?等，有效降?低了酒店經(jīng)?營成本；?3、服務(wù)水?平現(xiàn)為了?酒店提供服?務(wù)的日常原?材料（食品?類、酒水類?）供應商名?列將近有_?__家，潛?在供應商有?___家；?易耗品（工?程裝飾類、?辦公用品類?）供應商名?列近有__?_家，為酒?店更好的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?；4、標?準化為了?更好地配合?酒店標準化?工作的開展?，采購部在?對上游供應?鏈進貨途徑?、渠道把關(guān)?的同時，也?對酒店所進?原材料做驗?收標準，為?菜品標準化?工作開好頭?。二、存?在問題1?、日常采購?工作中，缺?乏較強的計?劃性，沒有?全面系統(tǒng)的?安排好采購?計劃，降低?成本。2?、如何開辟?和引進特色?原材料的渠?道和點子不?夠多，未能?為一線部門?提供較多、?有用的信息?和原材料。?3、自身?的學習意識?不濃，綜合?素質(zhì)有待于?進一步提高?。三、_?_年工作計?劃1、延?續(xù)以今年的?工作總結(jié)作?為基礎(chǔ)，對?于每個階段?容易出現(xiàn)的?采購困難，?做好預案措?施。根據(jù)廚?房部推出的?四季養(yǎng)生菜?譜，采購部?人員應多加?強學習并能?夠提供各地?方特色的原?材料資料，?供廚房部參?考。2、?對于暢銷的?原材料上游?供應鏈，進?行實地考察?調(diào)研，盡量?保證源頭原?材料的穩(wěn)定?性。3、?目前現(xiàn)推出?