廣東省佛山市某制衣城中心廠房工程監(jiān)理方案

正本正本佛山市**制衣城中心A區(qū)1號廠房工程監(jiān)理方案編制單位:佛山市**建設(shè)監(jiān)理有限公司編制人:法人代表:編制日期：2005年08月09日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc111362344"第1章工程概況及重難點(diǎn)分析1HYPERLINK\l"_Toc111362345"1.1工程概況1HYPERLINK\l"_Toc111362346"1.2編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc111362347"1.3監(jiān)理任務(wù)1HYPERLINK\l"_Toc111362348"1.4監(jiān)理控制目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc111362349"1.5工程重難點(diǎn)分析2HYPERLINK\l"_Toc111362350"第2章監(jiān)理工作綜述4HYPERLINK\l"_Toc111362351"2.1摘要4HYPERLINK\l"_Toc111362352"2.2總述4HYPERLINK\l"_Toc111362353"2.3本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員ISO要素分配表6HYPERLINK\l"_Toc111362354"2.4本項目監(jiān)理管理工作的指導(dǎo)思想8HYPERLINK\l"_Toc111362355"第3章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置8HYPERLINK\l"_Toc111362356"3.1組織架構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc111362357"3.2人員配置10HYPERLINK\l"_Toc111362358"第4章監(jiān)理工作制度及職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc111362359"4.1監(jiān)理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc111362360"4.2監(jiān)理人員職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc111362361"第5章施工各階段監(jiān)理服務(wù)概述21HYPERLINK\l"_Toc111362362"5.1摘要21HYPERLINK\l"_Toc111362363"5.2工程前期報建監(jiān)理工作21HYPERLINK\l"_Toc111362364"5.3施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作21HYPERLINK\l"_Toc111362365"5.4施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作:23HYPERLINK\l"_Toc111362366"5.5驗(yàn)收階段33HYPERLINK\l"_Toc111362367"5.6保修階段的監(jiān)理工作34HYPERLINK\l"_Toc111362368"5.7執(zhí)行建設(shè)工程驗(yàn)收及備案工作新制度37HYPERLINK\l"_Toc111362369"第6章質(zhì)量控制基本內(nèi)容38HYPERLINK\l"_Toc111362370"6.1摘要38HYPERLINK\l"_Toc111362371"6.2質(zhì)量控制的目標(biāo)38HYPERLINK\l"_Toc111362372"6.3質(zhì)量控制的內(nèi)容38HYPERLINK\l"_Toc111362373"6.4事前控制的方法和措施（施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制）39HYPERLINK\l"_Toc111362374"6.5事中控制的方法及措施（施工過程中的質(zhì)量控制）40HYPERLINK\l"_Toc111362375"6.6事后控制方法及措施（施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制）41HYPERLINK\l"_Toc111362376"6.7施工質(zhì)量控制的方法42HYPERLINK\l"_Toc111362377"6.8材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施44HYPERLINK\l"_Toc111362378"第7章主要工序質(zhì)量控制監(jiān)理45HYPERLINK\l"_Toc111362379"7.1地基與基礎(chǔ)分部工程45HYPERLINK\l"_Toc111362380"7.2主體結(jié)構(gòu)工程55HYPERLINK\l"_Toc111362381"7.3質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容和措施60HYPERLINK\l"_Toc111362382"7.4主要分部分項工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)（見證點(diǎn)、停止點(diǎn)）62HYPERLINK\l"_Toc111362383"7.5在土建施工過程中為配合裝修需要注意的事項69HYPERLINK\l"_Toc111362384"7.6現(xiàn)場做好成品保護(hù)方面的工作71HYPERLINK\l"_Toc111362385"7.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的內(nèi)容和措施72HYPERLINK\l"_Toc111362386"7.8主要施工質(zhì)量控制程序73HYPERLINK\l"_Toc111362387"7.9工程質(zhì)量事故的分析與處理80HYPERLINK\l"_Toc111362388"第8章進(jìn)度控制83HYPERLINK\l"_Toc111362389"8.1摘要83HYPERLINK\l"_Toc111362390"8.2進(jìn)度控制目標(biāo)83HYPERLINK\l"_Toc111362391"8.3進(jìn)度控制的方法83HYPERLINK\l"_Toc111362392"8.4進(jìn)度控制措施84HYPERLINK\l"_Toc111362393"8.5本項目進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險影響因素及監(jiān)理對策85HYPERLINK\l"_Toc111362394"8.6進(jìn)度控制工作程序87HYPERLINK\l"_Toc111362395"第9章投資控制89HYPERLINK\l"_Toc111362396"9.1摘要89HYPERLINK\l"_Toc111362397"9.2投資控制的目標(biāo)89HYPERLINK\l"_Toc111362398"9.3投資控制的方法89HYPERLINK\l"_Toc111362399"9.4投資控制的措施90HYPERLINK\l"_Toc111362400"9.5投資控制程序92HYPERLINK\l"_Toc111362401"9.6節(jié)省投資的建議94HYPERLINK\l"_Toc111362402"第10章安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)控95HYPERLINK\l"_Toc111362403"10.1安全生產(chǎn)監(jiān)控96HYPERLINK\l"_Toc111362404"10.2安全生產(chǎn)保證措施102HYPERLINK\l"_Toc111362405"10.3安全事故的預(yù)防117HYPERLINK\l"_Toc111362406"10.4文明施工管理118HYPERLINK\l"_Toc111362407"10.5施工中的環(huán)境保護(hù)119HYPERLINK\l"_Toc111362408"第11章合同管理121HYPERLINK\l"_Toc111362409"11.1合同管理的主要任務(wù)121HYPERLINK\l"_Toc111362410"11.2合同管理的內(nèi)容121HYPERLINK\l"_Toc111362411"11.3合同管理監(jiān)理工作程序124HYPERLINK\l"_Toc111362412"11.4合同管理的監(jiān)理原則125HYPERLINK\l"_Toc111362413"11.5合同管理方法125HYPERLINK\l"_Toc111362414"11.6監(jiān)控發(fā)生合同糾紛的措施126HYPERLINK\l"_Toc111362415"第12章信息管理138HYPERLINK\l"_Toc111362416"12.1信息管理138HYPERLINK\l"_Toc111362417"12.2信息管理的基本任務(wù)138HYPERLINK\l"_Toc111362418"12.3信息的收集138HYPERLINK\l"_Toc111362419"12.4信息的加工整理和儲存139HYPERLINK\l"_Toc111362420"12.5檔案管理140HYPERLINK\l"_Toc111362421"12.6竣工資料和技術(shù)資料的移交、歸檔的監(jiān)理措施147HYPERLINK\l"_Toc111362422"12.7工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備147HYPERLINK\l"_Toc111362423"12.8符合工程驗(yàn)收的條件148HYPERLINK\l"_Toc111362424"12.9工程竣工驗(yàn)收程序149HYPERLINK\l"_Toc111362425"12.10工程竣工驗(yàn)收備案程序149HYPERLINK\l"_Toc111362426"12.11監(jiān)理要點(diǎn)150HYPERLINK\l"_Toc111362427"12.12信息管理的計算機(jī)化151HYPERLINK\l"_Toc111362428"第13章組織協(xié)調(diào)151HYPERLINK\l"_Toc111362429"13.1協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)151HYPERLINK\l"_Toc111362430"13.2組織協(xié)調(diào)的基本要求152HYPERLINK\l"_Toc111362431"13.3協(xié)調(diào)的基本方法152HYPERLINK\l"_Toc111362432"13.4協(xié)調(diào)的重點(diǎn)153HYPERLINK\l"_Toc111362433"13.5項目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)154HYPERLINK\l"_Toc111362434"13.6項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)154HYPERLINK\l"_Toc111362435"13.7工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)155HYPERLINK\l"_Toc111362436"第14章合理化建議157HYPERLINK\l"_Toc111362437"14.1質(zhì)量控制方面建議157HYPERLINK\l"_Toc111362438"14.2進(jìn)度方面建議158HYPERLINK\l"_Toc111362439"14.3工程管理方面的建議159HYPERLINK\l"_Toc111362440"14.4安全控制方面的建議160工程概況及重難點(diǎn)分析工程概況佛山市**制衣城中心A區(qū)1號廠房工程位于**路南側(cè)、佛山市**污水廠西側(cè)，共九層，建筑面積約41760.0平方米，總造價約為2650.0萬元，由佛山市**制衣城中心負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)。編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招投標(biāo)標(biāo)法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《廣東省招投標(biāo)管理辦法》；《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；地方建筑工程管理文件；《佛山市**制衣城中心A區(qū)1號廠房工程》監(jiān)理招標(biāo)文件；監(jiān)理任務(wù)根據(jù)招標(biāo)文件，本次監(jiān)理招標(biāo)工程范圍為土建、給排水、消防、電氣安裝、電梯、防雷、弱電等工程項目的施工全過程監(jiān)理。監(jiān)理任務(wù)為本工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，確保本工程質(zhì)量合格。進(jìn)度控制目標(biāo)按業(yè)主與施工企業(yè)簽訂的施工合同進(jìn)行進(jìn)度控制，按合同工期制定進(jìn)度控制計劃，確保本工程在合同工期內(nèi)完工（暫定540天）。投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包方簽定的承包合同及承包方式確定合同造價控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場簽證，確保造價控制在合同造價內(nèi)完成。工程重難點(diǎn)分析本工程為高層框架針織廠房工程，根據(jù)所掌握的工程信息，預(yù)計本工程單層建筑面積大，給本工程的施工材料運(yùn)輸及流水施工段的劃分及施工組織造成不便，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況，初步分析本工程具有以下重難點(diǎn)：施工組織復(fù)雜本工程總建筑面積41760平方米，建筑規(guī)模為九層，單層建筑面積達(dá)到4640平方米，單層施工時所使用的工程材料及施工設(shè)備、材料等都將會增加，若要按預(yù)計工期要求完成工程內(nèi)容，將要求施工方在施工組織方面加強(qiáng)組織力量，合理劃分施工段，及時組織設(shè)備及建筑材料進(jìn)場，充分考慮到因工藝要求或材料、人員因素所造成工期延誤，避免工程不能按時完工，對此，綜合分析采取以下措施：選定具有高質(zhì)量管理素質(zhì)的施工企業(yè)及施工管理者；科學(xué)合理的劃分流水施工段，積極推行《項目管理》，利用施工管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行項目管理；制定材料進(jìn)場計劃審核制度，、參建各方共同管理；采用塔吊垂直運(yùn)輸工具進(jìn)行樓層材料運(yùn)輸，加快材料供應(yīng)速度。改進(jìn)施工技術(shù)加快鋼筋材料加工速度，采用碰焊技術(shù)進(jìn)行水平鋼筋焊接；控制模板施工原材料質(zhì)量，采用膠合板模板，合理減少模板施工時間；混凝土材料采用早強(qiáng)混凝土施工技術(shù)，縮短混凝土齡期；模板支撐體系采用早拆模板系統(tǒng)，加快施工材料周轉(zhuǎn)；安全管理難度大本工程為大框架高層建筑工程，安全管理工作必須認(rèn)真、仔細(xì)，應(yīng)采取一系列的安全控制手段進(jìn)行管理：在建筑施工合同中明確安全管理目標(biāo)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理專職人員管理工作，施工現(xiàn)場安全管理人員必須落實(shí)到位，并且每日都要求進(jìn)行安全檢查工作；建立安全管理處罰制度，并在合同中予以明確，加強(qiáng)安全管理一時；建立施工現(xiàn)場安全教育制度，每日定期進(jìn)行專項安全技術(shù)教育，增強(qiáng)工人的安全防護(hù)技術(shù)，從源頭作好安全控制技術(shù)；監(jiān)理工作綜述摘要本章結(jié)合公司ISS090001：2000質(zhì)量體系文文件要求，對對開展本項目目的IS0人員要素分分配表、指導(dǎo)導(dǎo)思想、監(jiān)理理工作制度、監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)作了具體、明明確的闡述?？偸鋈缥夜灸苤袠?biāo)，將將對本項目進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化的管管理，力求一一切的工作有有章可循，有有據(jù)可依。我我公司有完善善的規(guī)章制度度、規(guī)范、各各層級的管理理行為和工作作標(biāo)準(zhǔn)，特別別是推行ISO質(zhì)量管理模模式。在本項項目的監(jiān)理過過程中，項目目監(jiān)理部將根根據(jù)公司建立立的方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，以以及所編制的的《質(zhì)量手冊冊》和《程序序文件》制定定項目的崗位位職責(zé)。項目目部將建立人人員職責(zé)要素素分配表，工工作按程序文文件的工作流流程規(guī)定進(jìn)行行。我公司項目監(jiān)理部部日常的監(jiān)理理工作將參照照ISO99001規(guī)定的19個要素所制制定的22個程序文件件，這些程序序文件包括：：管理評審評評定控制，質(zhì)質(zhì)量策劃控制制、合同評審審控制、文件件與資料控制制、“分供方”評審與控制制、顧客提供供產(chǎn)品控制、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和可可追溯性控制制、監(jiān)理項目目施工合同管管理控制、監(jiān)監(jiān)理工程質(zhì)量量控制、監(jiān)理理項目工程進(jìn)進(jìn)度控制，監(jiān)監(jiān)理項目工程程造價控制、監(jiān)監(jiān)理人員考評評、檢驗(yàn)、測測量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備控制，不不合格品控制制、糾正和預(yù)預(yù)防措施控制制、質(zhì)量記錄錄控制，內(nèi)部部質(zhì)量審核，培培訓(xùn)控制，工工程保修監(jiān)理理服務(wù)控制等等程序文件。對對質(zhì)量體系的的有效運(yùn)行和和符合性，我我公司將通過過內(nèi)部質(zhì)量審審核和管理評評審程序規(guī)定定對現(xiàn)場項目目監(jiān)理部的工工作和被監(jiān)施施工單位的工工作定期和不不定期檢查評評分，考核結(jié)結(jié)果作為監(jiān)理理人員工作和和經(jīng)濟(jì)考核的的依據(jù)。本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員ISO要素分配表表編號控制要素項目總監(jiān)總監(jiān)代表表質(zhì)量控制工程師進(jìn)度控制工程師投資控制工程師合同信息資料管理理協(xié)調(diào)管理4.1管理職責(zé)●▲▲▲▲▲4.2質(zhì)量體系●▲▲▲▲▲4.3合同管理●▲▲▲▲4.4文件和資料控制▲▲▲▲●▲4.5采購●▲▲▲▲4.6業(yè)主提供產(chǎn)品的控控制●▲▲▲▲▲4.7產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯溯性▲▲▲▲●▲4.8過程控制●▲▲▲▲▲4.9檢驗(yàn)和試驗(yàn)●▲▲▲▲▲4.10檢驗(yàn)和測量設(shè)備控控制▲●▲▲▲▲4.11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)▲▲▲●▲4.12不合格品的控制●▲▲▲▲▲4.13糾正和預(yù)防措施●▲▲▲▲▲4.14交付▲●▲▲4.15質(zhì)量記錄的控制▲▲▲▲●▲4.16內(nèi)部質(zhì)量審核●▲▲▲4.17培訓(xùn)▲▲▲▲●▲4.18服務(wù)●▲▲4.19統(tǒng)計技術(shù)▲●●●歸口管理 ▲為協(xié)調(diào)配合管理本項目監(jiān)理管理工工作的指導(dǎo)思思想監(jiān)理的指導(dǎo)思想是是嚴(yán)格按國家家和各級行政政部門的法律律法規(guī)、工程程建設(shè)的規(guī)程程規(guī)范、工程程建設(shè)的監(jiān)理理規(guī)定與工程程合同，以科科學(xué)的管理方方法，采取技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組組織、法律等等措施，運(yùn)用用計算機(jī)輔助助手段，對工工程嚴(yán)格管理理，立場公正正、公平，服服務(wù)熱情，誠誠信守法，確確保工程達(dá)到到預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人人員配置組織架構(gòu)監(jiān)理組織是完成監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作的基礎(chǔ)與保保證，監(jiān)理組組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)與本項目的的工程特點(diǎn)相相適應(yīng)，以滿滿足本工程項項目的需要為為前提，按照照“精干、高效效、協(xié)同”的原則，兼兼顧專業(yè)、年年齡層次的搭搭配，組織一一個層次合理理、專業(yè)配套套、銜接協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。項目監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)框架圖人員配置根據(jù)本次工程招標(biāo)標(biāo)規(guī)模及工程程情況，為更更好的作好本本項目監(jiān)理工工作，項目機(jī)機(jī)構(gòu)擬按職能能對項目監(jiān)理理人員進(jìn)行分分工配置，配配置計劃見《駐駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員一覽表表》，若我公公司有幸中標(biāo)標(biāo)，將根據(jù)工工程開工情況況，配足相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理人員員，以滿足業(yè)業(yè)主及工程需需要。根據(jù)本次工程招標(biāo)標(biāo)規(guī)模及工程程情況，為更更好的作好本本項目監(jiān)理工工作，項目機(jī)機(jī)構(gòu)擬按職能能對項目監(jiān)理理人員進(jìn)行分分工配置，配配置計劃見《駐駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員一覽表表》，若我公公司有幸中標(biāo)標(biāo)，將根據(jù)工工程開工情況況，配足相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理人員員，以滿足業(yè)業(yè)主及工程需需要。序號姓名本項目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理工程師注冊((或崗位)證號1總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師工民建2總監(jiān)代表/安全監(jiān)監(jiān)理工程師工民建4質(zhì)量監(jiān)理工程師助理工程師工民建5水電監(jiān)理工程師工程師給排水監(jiān)理工作制度及職職責(zé)監(jiān)理工作制度我公司為使工作的的質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制和投投資工作得以以落實(shí)，要求求項目監(jiān)理部部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理部《質(zhì)量量手冊》中程程序文件的有有關(guān)規(guī)定，以以此實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理的“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”工作。同時時，為使工程程正常有序地地進(jìn)行施工、規(guī)規(guī)范施工和監(jiān)監(jiān)理工作，在在工程施工過過程中要求施施工單位和項項目監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)真貫徹以下下監(jiān)理工作制制度，并在此此向業(yè)主承諾諾，接受業(yè)主主的監(jiān)督。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理理制度我公司在現(xiàn)場設(shè)項項目監(jiān)理部。負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施本項項目的“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”，并實(shí)行項項目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)，總監(jiān)是項項目管理的直直接責(zé)任者。項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代代表1人，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員按按其職責(zé)進(jìn)行行工作。項目監(jiān)理部內(nèi)部至至少每周召開開一次例會，主主要總結(jié)上周周的情況，布布置工作或討討論監(jiān)理工作作中碰到的問問題，并由專專人做會議記記錄。總監(jiān)理工程師應(yīng)主主持每周一次次施工協(xié)調(diào)會會。原則上現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部全全體人員，業(yè)業(yè)主代表、承承包單位的項項目經(jīng)理、技技術(shù)、質(zhì)量、施施工、安全等等管理人員應(yīng)應(yīng)參加。必要要時也通知建建設(shè)單位有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，會會后形成紀(jì)要要。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理專業(yè)業(yè)技術(shù)問題，并并向總監(jiān)理工工程師匯報。有有關(guān)重大技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同同有關(guān)問題，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師向業(yè)主主和監(jiān)理公司司匯報，由業(yè)業(yè)主和監(jiān)理部部及時研究處處理。建立考勤登記制度度，每月底將將本月考勤表表送總監(jiān)理工工程師統(tǒng)計核核算，并以專專業(yè)報表報公公司人事管理理部門。建立收發(fā)登記制度度，設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)登記簽收收和保管。建立業(yè)績考核制度度。定期對駐駐地項目監(jiān)理理部監(jiān)理工作作質(zhì)量進(jìn)行檢檢查，對提出出合理化建議議，發(fā)現(xiàn)重大大的設(shè)計問題題，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并防止安全全質(zhì)量事故，幫幫助施工單位位解決施工中中的疑難問題題等方面，成成績明顯的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行獎勵。對部部分由于監(jiān)理理原因造成的的責(zé)任事故或或是受到業(yè)主主嚴(yán)重投訴的的監(jiān)理人員，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部查證證核實(shí)，將給給予一定的處處罰，直至解解聘。質(zhì)量管理制度本監(jiān)理工程師監(jiān)理理工作執(zhí)行的的質(zhì)量管理制制度主要有：：圖紙會審制度；設(shè)計變更管理制度度；施工組織設(shè)計、管管理技術(shù)方案案審查制度；；施工技術(shù)交底監(jiān)督督制度；簽訂原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量制度。隱蔽工程、分部、分分項工程、工工序的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)制度度。監(jiān)理巡查、旁站及及記錄制度；；停工及復(fù)工管理制制度；工程質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度。工程計量、支付付審查簽證制制度對施工單位報送的的月工程量統(tǒng)統(tǒng)計表和月工工程量申請表表以及工程款款支付申請，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)真審審核，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽訂后報送送業(yè)主批準(zhǔn)支支付。進(jìn)度計劃管理制度度跟蹤檢查設(shè)計進(jìn)度度計劃；認(rèn)真審查施工單位位依據(jù)施工合合同編制的年年、季、月（周周）生產(chǎn)計劃劃，并提出審審查意見，監(jiān)監(jiān)督施工單位位按計劃施工工；參加施工單位的生生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)協(xié)助施工單位位解決生產(chǎn)計計劃中所遇到到的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，制制定必要的計計劃調(diào)整和采采取趕工措施施，并督促實(shí)實(shí)施。月報制度和監(jiān)理總總結(jié)制度駐地監(jiān)理必須按規(guī)規(guī)定和格式內(nèi)內(nèi)容，將每月月月報和階段段性監(jiān)理工作作總結(jié)報業(yè)主主及監(jiān)理部。監(jiān)理檔案管理制度度駐地監(jiān)理部監(jiān)理檔檔案管理由專專人負(fù)責(zé),并實(shí)行電子子化管理.應(yīng)歸檔的內(nèi)內(nèi)容主要有::監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師通知、監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單、備忘錄錄、現(xiàn)場指示示監(jiān)理日記監(jiān)理月報會議紀(jì)要審核簽認(rèn)文件工程款支付證明工程驗(yàn)收記錄質(zhì)量事故調(diào)查及處處理報告各種監(jiān)理內(nèi)容臺帳帳監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理人員職責(zé)項目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)代表公司對項目全全面負(fù)責(zé)，在在該項目實(shí)施施監(jiān)理部的質(zhì)質(zhì)量方針，保保證質(zhì)量體系系在項目中的的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)項目目監(jiān)理合同中中的監(jiān)理職責(zé)責(zé)，全面向業(yè)業(yè)主履行合同同。主持制訂項目質(zhì)量量計劃、監(jiān)理理規(guī)劃、分配配管理職責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排項目目監(jiān)理工作，主主持項目實(shí)施施過程中的有有關(guān)綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作，組織織項目質(zhì)量計計劃的實(shí)施。審核由各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理細(xì)則則。根據(jù)監(jiān)理部已頒發(fā)發(fā)的各項制度度，結(jié)合本工工程的實(shí)際情情況，制訂相相關(guān)的監(jiān)理程程序。結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行行施工統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，包括施施工總平面控控制，施工臨臨時水電，施施工總控制計計劃，根據(jù)設(shè)設(shè)計預(yù)算或施施工預(yù)算編制制的總資金計計劃。協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇擇施工總承包包單位，審核核和確認(rèn)施工工總承包單位位選擇的分包包單位以及檢檢試驗(yàn)單位。主持施工圖紙會審審、設(shè)計交底底。審查施工組織設(shè)計計。審核并簽發(fā)開、停停、復(fù)工令。簽發(fā)有關(guān)本工程的的所有文件。組織、主持工程協(xié)協(xié)調(diào)會議，組組織、主持現(xiàn)現(xiàn)場綜合考評評工作。協(xié)調(diào)承包商的工作作，核準(zhǔn)工程程月施工計劃劃，核實(shí)業(yè)主主給承包商的的指示是否獲獲得認(rèn)可。檢查督促專業(yè)監(jiān)理理工程師注意意施工中出現(xiàn)現(xiàn)有缺陷的工工藝或材料，發(fā)發(fā)布補(bǔ)救這些些缺陷的指示示。檢查已完工程是否否符合合同要要求，經(jīng)過測測驗(yàn)后是否達(dá)達(dá)到正常功能能。查明管轄合同完成成最終價值并并按時向業(yè)主主報告。核簽有關(guān)工程進(jìn)度度、質(zhì)量及計計量簽證。檢查和監(jiān)督現(xiàn)場施施工安全、文文明及計量簽簽證。建立監(jiān)理日記，監(jiān)監(jiān)督和檢查監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作情況。定定期或不定期期向業(yè)主提交交工程動態(tài)有有關(guān)報告。提供有關(guān)索賠和爭爭議的有關(guān)事事實(shí)情況、記記錄。組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同同，使全體監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉合同。協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)濟(jì)部處理理合同重大爭爭議和糾紛。主持撰寫每月監(jiān)理理月報，工程程進(jìn)展各階段段監(jiān)理小結(jié)及及監(jiān)理工程師師總結(jié)。參與審核工程結(jié)算算，督促承包包商整編需移移交業(yè)主的竣竣工資料。組織指導(dǎo)完成好駐駐地監(jiān)理部職職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)規(guī)定的職責(zé)。參與組織竣工初驗(yàn)驗(yàn)及竣工交工工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師代表表職責(zé)對總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受受總監(jiān)理工程程師交辦的監(jiān)監(jiān)理工作，在在總監(jiān)理工程程師不在的情情況下，代表表總監(jiān)理履行行總監(jiān)職責(zé)。主管項目的監(jiān)理技技術(shù)、質(zhì)量管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理過程程控制的策劃劃和監(jiān)督實(shí)施施；協(xié)調(diào)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的工作；；負(fù)責(zé)與業(yè)主主等單位的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)調(diào)。進(jìn)度監(jiān)理工程師的的職責(zé)熟悉合同、熟悉圖圖紙、熟悉規(guī)規(guī)范、熟悉工工藝。結(jié)合工程具體情況況，制定進(jìn)度度控制的實(shí)施施細(xì)則。根據(jù)總監(jiān)制定的施施工總控制進(jìn)進(jìn)度計劃和合合同規(guī)定，編編制分段工程程的總控進(jìn)度度計劃和月控控進(jìn)度計劃。審核施工單位提交交的進(jìn)度計劃劃，包括年、季季、月進(jìn)度計計劃。參加圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底。編制機(jī)電設(shè)備的訂訂貨、到貨時時間計劃，并并據(jù)此督促施施工單位進(jìn)行行落實(shí)，以滿滿足工程進(jìn)度度的要求。檢檢查施工單位位的材料設(shè)備備訂購和進(jìn)場場情況以及專專業(yè)分包情況況是否滿足工工程的進(jìn)度要要求。檢查施工單位的技技術(shù)準(zhǔn)備工作作是否滿足工工程的進(jìn)度要要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的停工簽簽證。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢檢查分析和動動態(tài)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)設(shè)備及停工簽簽證。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落落后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，要及及時協(xié)助施工工單位分析原原因督促施工工單位采取有有效的趕工措措施。對工程支付簽署進(jìn)進(jìn)度方面的意意見。協(xié)助組織和參加工工程協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)助現(xiàn)場總平平面管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、檢檢查與監(jiān)督。填寫監(jiān)理日記，如如實(shí)記錄每日日的進(jìn)度動態(tài)態(tài)報告。定期和不定期地向向總監(jiān)提交工工程進(jìn)度動態(tài)態(tài)報告。努力學(xué)習(xí)，及時掌掌握有關(guān)科學(xué)學(xué)的新動態(tài)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，更好好地為業(yè)主服服務(wù)。質(zhì)量監(jiān)理工程師職職責(zé)熟悉合同、熟悉圖圖紙、熟悉規(guī)規(guī)范、熟悉工工藝。結(jié)合工程具體情況況，制定分部部、分項工程程的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。審核施工單位提交交的施工方案案和施工技術(shù)術(shù)措施。協(xié)調(diào)、督促施工單單位完善質(zhì)量量保證體系。參加圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底。審核單位完善質(zhì)量量保證體系。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單單位間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，參加加工程例會。協(xié)助施工現(xiàn)場總平平面管理。負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)場的重重大機(jī)械處于于安全、及格格的工作狀態(tài)態(tài)。審核監(jiān)控進(jìn)場材料料、構(gòu)件、半半成品、設(shè)備備。試驗(yàn)報告告，質(zhì)量和數(shù)數(shù)量（包括業(yè)業(yè)主提供的材材料、半成品品、成品）從從經(jīng)濟(jì)實(shí)用的的角度出發(fā)，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行機(jī)電材料、設(shè)設(shè)備的選型和和定板。對永久設(shè)備進(jìn)場的的開箱檢查和和簽證。驗(yàn)收隱蔽工程、設(shè)設(shè)備預(yù)留孔（洞洞）和預(yù)埋件件（管），處處理機(jī)電設(shè)計計變更和工程程更改。對工程支付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面的意意見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全全、防火的檢檢查和監(jiān)督。對重要部位、重要要工序進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，跟跟蹤檢查。參與工程質(zhì)量事故故、安全事故故的處理。填寫監(jiān)理日記，及及時如實(shí)填報報施工記錄。及時向總監(jiān)理報告告現(xiàn)場發(fā)生的的質(zhì)量事故、安安全事故和異異常情況。參與分項、分部、單單位、單項工工程質(zhì)量檢查查及驗(yàn)收工作作。參與檢查工程竣工工資料，協(xié)助助和參與項目目竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量設(shè)設(shè)備的保管、定定期送回公司司檢測，保證證檢驗(yàn)、測量量設(shè)備處于合合格使用狀態(tài)態(tài)。努力學(xué)習(xí)，及時掌掌握有關(guān)料學(xué)學(xué)的新動態(tài)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，更好好地為業(yè)主服服務(wù)。投資監(jiān)理工程師職職責(zé)熟悉合同、熟悉圖圖紙、熟悉規(guī)規(guī)范、熟悉工工藝。根據(jù)業(yè)主的投標(biāo)，協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制小區(qū)工程總總概算及資金金使用總計劃劃。協(xié)助業(yè)主組織重要要材料、設(shè)備備招標(biāo)、和開開標(biāo)工作。協(xié)助業(yè)主組織施工工招標(biāo)，參與與標(biāo)底計算工工作。協(xié)助業(yè)主組織草擬擬、修改有關(guān)關(guān)合同條款。協(xié)助或代表業(yè)主進(jìn)進(jìn)行合同與附附加協(xié)議的談?wù)勁小＝Y(jié)合工程具體情況況，制定投資資的實(shí)施細(xì)則則。根據(jù)業(yè)主的投資目目標(biāo)，編制各各區(qū)的工程概概算及資金使使用計劃。分析設(shè)計變更對工工程造價的影影響，及時向向總監(jiān)和業(yè)主主反映情況，必必要時提出合合理化建議。審核施工單位的施施工組織設(shè)計計和施工技術(shù)術(shù)方案，督促促和協(xié)助施工工單位選擇合合理、高效、低低成本的施工工方法。及時對工程支付進(jìn)進(jìn)行計量，認(rèn)認(rèn)真審查施工工單位的支付付申請。審查工程變更、隱隱蔽工程索賠賠及所發(fā)生的的費(fèi)用，經(jīng)常常深入現(xiàn)場，掌掌握施工實(shí)際際情況，處理理工程簽證。審查各項工程概算算、預(yù)結(jié)算、控控制施工單位位的分部分項項工程單價。參加圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底和工工程協(xié)調(diào)會。對工程施工過程中中的投資支出出作好分析和和預(yù)測，定期期（每季）地地將工程概算算進(jìn)行分析，撰撰寫分析報告告送總監(jiān)和業(yè)業(yè)主，當(dāng)工程程費(fèi)用超支時時，要提出控控制工程費(fèi)用用超支的方案案和措施。（及時處理和合理理控制施工單單位的索賠；；加強(qiáng)合同管管理，及時合合理地協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行反索索賠，防止損損失，加強(qiáng)主主動監(jiān)理，協(xié)協(xié)助業(yè)主履行行合同責(zé)任，減減少工程索賠賠的發(fā)生。從業(yè)主的角度出發(fā)發(fā)，積極思考考投資控制中中的各種問題題，主動提出出控制投資，降降低成本的合合理化建設(shè)。努力學(xué)習(xí)，及時掌掌握有關(guān)科學(xué)學(xué)的新動態(tài)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，更好好地為業(yè)主服服務(wù)。合同信息管理員職職責(zé)按工程項目設(shè)立檔檔案，做好工工程技術(shù)資料料（包括合同同、有關(guān)施工工圖紙、設(shè)計計變更、經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)資料、來來往文件等）的的整理、分發(fā)發(fā)保管、歸檔檔工作；要保保證各種資料料的真實(shí)性、可可靠性、準(zhǔn)確確性和完整性性。負(fù)責(zé)文件、函件的的收發(fā)，登記記，整理歸檔檔；對收到的的文件，要及及時交給總監(jiān)監(jiān)和有關(guān)人員員處理。檢查、督促、指導(dǎo)導(dǎo)施工單位搞搞好工程技術(shù)術(shù)資料和竣工工驗(yàn)收資料的的整理、保管管、歸檔工作作。做好電腦的維護(hù)、保保養(yǎng)和病毒的的防治，保證證電腦正常使使用。對監(jiān)理過程中產(chǎn)生生的表示工作作的監(jiān)控，保保證其可追溯溯性。做好有有關(guān)數(shù)據(jù)文件件和程序的備備份、保存和和歸檔。負(fù)責(zé)資料、文件的的保密工作及及項目部人員員或業(yè)主管理理人員借用的的登記工作。參加工程協(xié)調(diào)會議議，做好會議議記錄，撰寫寫會議紀(jì)要，并并保證會議紀(jì)紀(jì)要在會議結(jié)結(jié)束24小時內(nèi)發(fā)出出（節(jié)假日除除外）。負(fù)責(zé)文件復(fù)印、打打字工作。在工程完成三個月月內(nèi)，按公司司要求整理歸歸檔監(jiān)理資料料，移交公司司檔案室，并并辦理移交手手續(xù)。努力學(xué)習(xí)，及時掌掌握有關(guān)科學(xué)學(xué)的新動態(tài)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)水平更好地地為業(yè)主服務(wù)務(wù)。施工各階段監(jiān)理服服務(wù)概述摘要本章對工程施工各各階段監(jiān)理工工作作了具體體、明確的闡闡述，并且重重點(diǎn)介紹了施施工實(shí)施階段段的控制，通通過建立監(jiān)理理預(yù)控點(diǎn)，達(dá)達(dá)到主動控制制的目的。工程前期報建監(jiān)理理工作按照基建程序辦理理報建是工程程順利進(jìn)行和和工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收的基本保保證,我監(jiān)理部發(fā)發(fā)揮既往從事事工程管理統(tǒng)統(tǒng)籌前期報建建的優(yōu)勢,派員協(xié)助業(yè)業(yè)主完善報建建工作,有必要時可可以給予協(xié)助助并督促施工工單位辦理施施工前期報批批手續(xù).如繳交各種種費(fèi)用,領(lǐng)取施工許許可證、施工工標(biāo)牌、驗(yàn)線線交線等，以以便使開工合合法化地順利利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理工作在整個工程開工前前編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，其中根根據(jù)合同工期期要求編制工工程施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，作作為控制施工工單位編制相相關(guān)施工進(jìn)度度計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。作為監(jiān)理理實(shí)施過程的的指導(dǎo)性文件件，在分項工工程實(shí)施前根根據(jù)工程實(shí)際際情況編制各各專業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，指指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理理工程師的工工作。如工程程樁、機(jī)電、給給排水、防滲滲防漏等的監(jiān)監(jiān)理方法，更更好地規(guī)范監(jiān)監(jiān)理工作。編制施工前準(zhǔn)備工工作計劃，協(xié)協(xié)同建設(shè)方做做好三通一平平等工作，并并組織建設(shè)方方、施工單位位做好場地交交接工作。熟悉設(shè)計圖紙，組組織主持圖紙紙技術(shù)交底和和圖紙會審，對對圖紙不明確確部分、存在在問題、各專專業(yè)之間的矛矛盾、施工的的可行性和實(shí)實(shí)施的易難，設(shè)設(shè)計是否符合合業(yè)主對功能能的要求、各各專業(yè)設(shè)備的的選型標(biāo)準(zhǔn)是是否一致和合合理提出意見見，要求設(shè)計計進(jìn)行解釋、復(fù)復(fù)核修改、會會審后形成文文字記錄，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理施工工各方會簽后后作為施工依依據(jù)。組織各專業(yè)工程師師審查施工單單位的施工組組織設(shè)計及施施工方案，審審核施工單位位管理架構(gòu)是是否合理，施施工方法是否否先進(jìn)合理、是是否有質(zhì)安措措施和施工工工藝流程、是是否有系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和驗(yàn)收的的技術(shù)要求等等，提出審核核意見，報業(yè)業(yè)主審定已審審批的施工組組織設(shè)計及施施工方案交回回施工單位實(shí)實(shí)施。審查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系建立情況，要要求承包單位位建立自下而而上的層級驗(yàn)驗(yàn)收制度，完完善自檢、互互檢、上下工工序交接檢查查制度，制訂訂工程重點(diǎn)項項目的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，保保證施工質(zhì)量量。根據(jù)審定的施工總總平面圖，督督促承建商按按文明施工現(xiàn)現(xiàn)場的要求設(shè)設(shè)置臨建、管管線、標(biāo)牌和和安全圍護(hù)設(shè)設(shè)施。檢查建筑物紅線范范圍和測量基基準(zhǔn)點(diǎn)布置。組織業(yè)主（勘察、設(shè)設(shè)計單位）交交接主要樁位位及高程。檢查現(xiàn)場施工條件件，在各項準(zhǔn)準(zhǔn)備基本就緒緒時，組織召召開由工程各各方參加的第第一次工地例例會，建立項項目內(nèi)部的管管理協(xié)調(diào)制度度，根據(jù)承包包商上報的開開工報告，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)工程開工工令。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序如如下圖所示：：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序施工實(shí)施階段的監(jiān)監(jiān)理工作:質(zhì)量管理和控制督促承包商落實(shí)施施工質(zhì)量管理理體系，嚴(yán)格格按照施工、設(shè)設(shè)計規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計計變更通知、施施工圖紙和施施工合同進(jìn)行行施工。嚴(yán)格格要求施工單單位按施工程程序進(jìn)行施工工，建立質(zhì)量量檢驗(yàn)控制點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)實(shí)隱蔽和中間間驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照我公司施施工監(jiān)理程序序中工程質(zhì)量量管理程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作。并經(jīng)常深深入現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)量和和質(zhì)量保證技技術(shù)措施執(zhí)行行情況，全面面提高施工質(zhì)質(zhì)量，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程開工前，承包包商必須向總總監(jiān)理工程師師（或代表）申申報工程施工工組織設(shè)計、重重點(diǎn)項目和專專業(yè)的施工技技術(shù)方案。各各種使用材料料、設(shè)備及檢檢測儀器等的的報驗(yàn)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或代表）簽認(rèn)認(rèn)后方可使用用。承包人接接到開工令后后嚴(yán)格按照工工程監(jiān)理流程程進(jìn)行施工。對材料設(shè)備進(jìn)行審審核，提供可可滿足工程質(zhì)質(zhì)量要求的設(shè)設(shè)備、材料的的生產(chǎn)廠家，并并形成文字記記錄，經(jīng)業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工各各方簽后作為為施工依據(jù)。正確判斷設(shè)計變更更的可行性和和必要性，結(jié)結(jié)合工程量、造造價、工期變變化對變更修修改作出決策策意見及時做做好協(xié)調(diào)工作作。要求承包商必須在在自檢基礎(chǔ)上上接受監(jiān)理，辦辦好工程隱蔽蔽驗(yàn)收，各分分項工程或重重要工序，應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理表格格填報自檢記記錄，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核檢查認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量合格格并在監(jiān)理表表格上簽字后后方可進(jìn)行下下一步工序施施工，全部施施工工程中現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理采用用旁站和抽檢檢相結(jié)合的形形式實(shí)施監(jiān)理理，重要施工工工序均采取取旁站監(jiān)理。對對一般施工工工序及進(jìn)場原原材料進(jìn)行抽抽檢，監(jiān)理如如發(fā)現(xiàn)一道工工序不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則則拒絕在監(jiān)理理表格上簽字字，并指令施施工單位進(jìn)行行整改。待質(zhì)質(zhì)量合格后，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可進(jìn)行行下一道工序序施工。通過過對施工工序序的跟蹤檢查查監(jiān)控，防事事故于未然，既既要保證監(jiān)理理工作順利進(jìn)進(jìn)行，又要確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定各專業(yè)間（互互相配合）的的施工原則，安安排好各專業(yè)業(yè)的施工順序序，機(jī)電設(shè)備備方面有壓讓讓無壓，小管管讓大管，不不保溫讓保溫溫，電線管在在水管上等等等，在管線密密集部分要根根據(jù)施工圖繪繪制剖面圖，按按規(guī)范要求有有序排列各種種管線。督促檢查承包商做做好文明施工工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時提提出建議，要要求承包商采采取措施進(jìn)行行糾正。如承承包商在施工工質(zhì)量和安全全生產(chǎn)方面經(jīng)經(jīng)警告依然不不進(jìn)行整改的的則簽發(fā)停工工令，限期進(jìn)進(jìn)行整改。工程在遇到特發(fā)事事故時，按事事故處理規(guī)定定督促事故單單位對事故作作出妥善處理理，務(wù)求把損損失和影響降降到最低，并并組織有關(guān)部部門對事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查研究究分析，找出出事故原因，分分清責(zé)任，定定出處理防范范措施。使工工程能盡快恢恢復(fù)施工。工程設(shè)計的變更，事事前由業(yè)主與與設(shè)計協(xié)商后后由設(shè)計院發(fā)發(fā)出書面變更更通知，經(jīng)業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理簽章后交交承包單位施施工，承包商商在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計計原因造成的的錯漏，須提提出書面申請請監(jiān)理，監(jiān)理理方與設(shè)計、業(yè)業(yè)主協(xié)商后，由由設(shè)計發(fā)出修修改變更通知知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理簽章后交交承包商施工工。工程資料檔案管理理設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)督促施工單單位按時填好好施工質(zhì)量保保證資料用表表，及時收集集整理，分類類編號歸檔，文文件收發(fā)、檔檔案資料要詳詳細(xì)登記建冊冊，防止丟失失。參加工程竣工驗(yàn)收收。檢查竣工工資料歸檔是是否齊全，是是否符合規(guī)定定進(jìn)行審核，工工程完工督促促施工單位及及時按規(guī)定向向業(yè)主和有關(guān)關(guān)部門移交竣竣工技術(shù)資料料。對機(jī)電工程使用重重要的材料，特特別是數(shù)量較較大的材料進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，要要求材料訂貨貨前由施工單單位向監(jiān)理公公司提出申報報，由監(jiān)理公公司進(jìn)行核定定其廠家、型型號、規(guī)格、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等等是否符合設(shè)設(shè)計要求，價價格是否合理理，其出廠合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)報告文件資資料是否完整整，且上報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，并并對樣品進(jìn)行行封板處理。設(shè)備和材料的進(jìn)場場設(shè)備進(jìn)場必須由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位三方方共同進(jìn)行開開箱檢查，并并作好開箱記記錄，參加開開箱檢查的各各方負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)簽字、蓋章章，并作為竣竣工資料設(shè)備備技術(shù)檔案保保存。主要材料進(jìn)場時有有正式出廠合合格證及檢驗(yàn)驗(yàn)報告。進(jìn)度管理和控制協(xié)助業(yè)主編寫開工工報告。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)業(yè)主與合同要要求，編制工工程施工總目目標(biāo)要求及時時調(diào)整修訂，確確?？偪刂乒すて谀繕?biāo)依期期完成。根據(jù)總工期要求，督督促施工承包包單位編制工工程項目總進(jìn)進(jìn)度控制計劃劃送監(jiān)理方審審定，并經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可。以以后每月有、季季、年及時提提交進(jìn)度控制制報表。報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主批批準(zhǔn)執(zhí)行，并并在實(shí)施過程程中落實(shí)跟蹤蹤控制，對施施工進(jìn)度實(shí)施施動態(tài)控制，每每月或按階段段將計劃值與與實(shí)際值進(jìn)行行比較，如有有偏差要求承承包單位及時時調(diào)整施工部部署，在人力力配置、材料料、設(shè)備、資資金供應(yīng)等方方面采取相應(yīng)應(yīng)措施進(jìn)行糾糾編。每周進(jìn)行工程協(xié)調(diào)調(diào)例會，檢查查周計劃實(shí)施施情況，布置置下周工作進(jìn)進(jìn)度計劃，督督促檢查施工工單位、材料料供應(yīng)單位的的勞動力配置置、材料、機(jī)機(jī)具數(shù)量的進(jìn)進(jìn)場配合情況況，做好綜合合協(xié)調(diào)，確保保進(jìn)度按計劃劃執(zhí)行，并發(fā)發(fā)出指令，會會后以“工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要”發(fā)往各有關(guān)關(guān)單位依照執(zhí)執(zhí)行。認(rèn)真分析影響工程程進(jìn)度的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，抓住住主要矛盾，克克服瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，及時督促促承包商落實(shí)實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的的控制措施，及及時提示業(yè)主主按資金計劃劃、程序支付付工程款，確確定工程進(jìn)度度按控制計劃劃如期實(shí)現(xiàn)。投資管理和控制業(yè)主總希望把資金金用在最必要要的地方，以以較低的投入入獲得較高的的經(jīng)濟(jì)效益，因因此我監(jiān)理部部工程師的工工作就是協(xié)助助業(yè)主合理控控制資金的投投放使用。我我們不僅有編編制和審核概概算、預(yù)算、結(jié)結(jié)算的能力，而而且具有一定定的對技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、文文明施工和經(jīng)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)實(shí)力，總監(jiān)理理工程師及其其代表、投資資控制工程師師將會全過程程參與投資控控制工作，做做好各階段的的投資控制工工作。施工階段的造價控控制根據(jù)業(yè)主提供的概概算和合同標(biāo)標(biāo)價，根據(jù)總總進(jìn)度計劃要要求，在開工工前編制好一一個合理的資資金使用計劃劃供業(yè)主審核核確定，并按按審定的計劃劃分解至每個個工程分部，按按階段進(jìn)行控控制，我們的的工作措施會會有：督促承包商嚴(yán)格按按合同和批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案進(jìn)行組織施施工。協(xié)助業(yè)主在設(shè)備購購置中對報價價和技術(shù)方面面的咨詢工作作。按合同條款規(guī)定，審審批每月完成成進(jìn)度及審核核該月糧單。按業(yè)主認(rèn)可的工作作程序嚴(yán)格控控制和審核簽簽發(fā)工程圖紙紙變更，并在在簽發(fā)中要最最大限度地保保護(hù)業(yè)主的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益。在規(guī)定的時間內(nèi)，按按呈批、審核核、復(fù)核等程程序處理合同同工程圖紙變變更，并在簽簽發(fā)中要最大大限度地保護(hù)護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。以監(jiān)理工程師的工工程管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及技術(shù)專業(yè)業(yè)知識以及對對有政策法規(guī)規(guī)、合同文件件的熟悉了解解，為業(yè)主處處理各種工程程索賠。主動做好各種外部部協(xié)調(diào)工作，督督促各方面嚴(yán)嚴(yán)格地、全面面地履行合同同條款，適時時解決各方面面在配合中出出現(xiàn)的問題，避避免給承包商商造成索賠的的機(jī)會。準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)靥幚砝砉て?、質(zhì)量量、造價三者者之間的關(guān)系系。為了有效效地控制工程程造價，以監(jiān)監(jiān)理工程師積積累的大量實(shí)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，根據(jù)圖紙紙和實(shí)際施工工情況造價，盡盡可能預(yù)先想想到會出現(xiàn)的的變化，會發(fā)發(fā)生的費(fèi)用，及及早采取相應(yīng)應(yīng)的防范措施施，通過協(xié)調(diào)調(diào)各方面的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和資金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程造價控控制目的。工程竣工結(jié)算工程的結(jié)算工作，實(shí)實(shí)際上在施工工階段就開始始進(jìn)行，在工工程變更之后后產(chǎn)生造價的的追加減少，都都將會在施工工階段發(fā)生，而而工程造價的的追加或減少少，將會調(diào)整整于各個時期期進(jìn)行的工程程費(fèi)用預(yù)測之之中，已經(jīng)完完成的工程量量都會按規(guī)定定計入每個時時期所進(jìn)行的的工程費(fèi)用之之中，而結(jié)算算是根據(jù)有關(guān)關(guān)合同條款對對原合同及工工程變更造價價進(jìn)行處理及及匯編。合同信息管理根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定定和業(yè)主的要要求，監(jiān)督施施工承包及分分包、材料供供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)合同同。建立合同實(shí)施保證證體系，設(shè)立立專門人員負(fù)負(fù)責(zé)合同管理理，保證合同同實(shí)施過程中中的一切日常常事務(wù)工作按按程序開展，使使本工程的全全部合同事宜宜處于控制中中，保證合同同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對工程合同履約情情況的跟蹤管管理，監(jiān)督合合同相關(guān)方按按合同履約的的情況，并協(xié)協(xié)助各方對合合同的實(shí)施，及及時將合同履履約情況向業(yè)業(yè)主反饋。收集合同實(shí)施的信信息，將實(shí)施施情況與合同同有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行對比分析析。找出偏離離原因，向承承包商提出合合同實(shí)施方面面的意見及建建議，對嚴(yán)重重違反合同規(guī)規(guī)定的行為提提出警告。進(jìn)行合同變更的管管理。參與變變更談判和有有關(guān)業(yè)務(wù)的處處理。對工程延期進(jìn)行審審核，及時向向業(yè)主報告處處理。組織協(xié)調(diào)對工程項目有關(guān)的的信息資料如如質(zhì)量、檢評評情況、進(jìn)度度、完成情況況、設(shè)備訂購購、供貨時間間、上下信息息的傳遞等進(jìn)進(jìn)行收集、整整理和保存，并并運(yùn)用電腦進(jìn)進(jìn)行分析管理理。對各種文件、記錄錄、紀(jì)要以及及結(jié)構(gòu)沉降、位位移、混凝土土試件檢測強(qiáng)強(qiáng)度，材料試試驗(yàn)，質(zhì)量檢檢驗(yàn)等技術(shù)資資料數(shù)據(jù)及時時收集、整理理、分析供施施工監(jiān)理控制制與決策作依依據(jù)。每個月編制監(jiān)理月月報向業(yè)主綜綜合報告和評評價本月的進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)量（帶帶照片和圖表表），合同執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)生的重大事事情；對下個個月的工作的的設(shè)想，計劃劃配合與資金金使用，監(jiān)理理工程師的活活動等提出監(jiān)監(jiān)理意見，最最后接受由業(yè)業(yè)主作出的反反饋意見。監(jiān)督承建單位及時時整理工程技技術(shù)經(jīng)濟(jì)歸檔檔與文件，以以便日后順利利辦理竣工驗(yàn)驗(yàn)收和資料移移交。與業(yè)主的協(xié)調(diào)方法法：組織協(xié)調(diào)參與本工工程建設(shè)的各各有關(guān)單位與與業(yè)主簽訂合合同關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理上述單位間間的配合關(guān)系系，并督促總總承包單位協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包單位的關(guān)系系；協(xié)助業(yè)主向各主管管部門辦理各各項審批事宜宜；協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程有有關(guān)的糾紛事事宜；凡事替業(yè)主先想一一步，以主動動、周全的服服務(wù)態(tài)度取得得業(yè)主的信任任。施工中業(yè)主提出的的修改意見(見下圖)組織協(xié)調(diào)措施合同措施監(jiān)理單位應(yīng)督促參參建單位各方方認(rèn)真履行合合同條款，運(yùn)運(yùn)用業(yè)主賦予予的權(quán)利，運(yùn)運(yùn)用合同手段段防止參建各各方發(fā)生扯皮皮現(xiàn)象。工地會議是監(jiān)理單單位開展組織織協(xié)調(diào)工作的的重要手段和和途徑，監(jiān)理理工程師通過過工地會議對對工作進(jìn)行檢檢查、協(xié)調(diào)，并并落實(shí)下階段段的任務(wù)。監(jiān)監(jiān)理工程師通通過“第一次工地地會議、監(jiān)理理例會、專題題會議、工地地會議”等不同的會會議形式使需需要進(jìn)行組織織協(xié)調(diào)的有關(guān)關(guān)工作或問題題及其有關(guān)決決定形成會議議紀(jì)要，經(jīng)各各方簽字確認(rèn)認(rèn)，對各方產(chǎn)產(chǎn)生約束力。本工程由于建設(shè)規(guī)規(guī)模大，專業(yè)業(yè)功能分工細(xì)細(xì)、技術(shù)要求求高，必然會會有很多專業(yè)業(yè)分包單位、材材料供應(yīng)商參參與到工程的的施工活動中中，對這些方方方面面單位位和人員的工工作協(xié)調(diào)，對對工藝、工序序的搭接先后后安排，使它它們之間互相相默契配合，互互相支持而不不是互相防礙礙。對完成產(chǎn)產(chǎn)品的保護(hù)等等等協(xié)調(diào)工作作，是一件非非常重要且難難度極高的工工作，我監(jiān)理理部將我們既既往從事大量量工程監(jiān)理的的豐富經(jīng)驗(yàn)，派派出高素質(zhì)人人員對工程進(jìn)進(jìn)行管理，通通過各種形式式的協(xié)調(diào)工作作，特別是每每周的工程協(xié)協(xié)調(diào)例會和有有針對性的專專業(yè)協(xié)調(diào)會，對對需要解決的的問題進(jìn)行處處理，想信通通過各單位的的共同努力，業(yè)業(yè)主的大力支支持，我們的的積極工作，將將會對施工管管理、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、資金運(yùn)運(yùn)用等協(xié)調(diào)工工作做好，使使工程施工順順利推進(jìn)直至至完成。施工階段監(jiān)理工作作程序如下圖圖所示：施工階段監(jiān)理工作作程序驗(yàn)收階段以施工圖的設(shè)計要要求、國家施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求為標(biāo)準(zhǔn)對工工程進(jìn)行驗(yàn)收收，配合業(yè)主主起草并向質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督站提交初步步驗(yàn)收報告。安安排由政府、消消防、衛(wèi)生防防疫、人防、防防雷等各部門門的各種驗(yàn)收收，并負(fù)責(zé)按按有關(guān)部門意意見，組織承承包商完成整整改工作；及時督促承建商按按國家建檔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，收集整整理本工程技技術(shù)檔案資料料及竣工圖紙紙，并分別歸歸類。經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主審核核后提交質(zhì)量量安全監(jiān)督站站；協(xié)助業(yè)主組織交工工驗(yàn)收工作。開開列工程上有有缺陷及未完完成部分的清清單，上報業(yè)業(yè)主并督促承承建商早日整整改、完善。承承建商修改后后，重新進(jìn)行行驗(yàn)收，以作作最后驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作作程序如下圖圖：竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作作程序保修階段的監(jiān)理工工作保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容容和依據(jù)內(nèi)容保修期內(nèi)監(jiān)理工作作臺的內(nèi)容，可可概況為檢查查工程狀態(tài)，鑒鑒定質(zhì)量責(zé)任任，督促和監(jiān)監(jiān)理保修工作作的實(shí)施三個個方面。依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作作的依據(jù)：（1）有關(guān)建設(shè)設(shè)法規(guī)。（2）有關(guān)合同同條件（施工工承包合同或或保修書）。（3）歸整后的竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料。保修期前的準(zhǔn)備工工作落實(shí)監(jiān)理工作組織織人員。匯編總分包、廠商商供貨單位名名單及保修書書；準(zhǔn)備必要的檢測表表格。保修期的監(jiān)理方法法工程狀況的檢查應(yīng)定期例行人查的的方法運(yùn)營情情況是否正常常檢查方法對于建筑安裝工程程檢查的方法法主要有：訪問調(diào)查法；目測觀察法；儀器測量法。每次檢查不論用什什么方法，都都要詳細(xì)記錄錄數(shù)據(jù)，并注注意歸檔。檢查的重點(diǎn)工程狀況的檢查重重點(diǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量與其它不安安全因素。所所以對那些保保修階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理工程程師應(yīng)用自己己的專業(yè)知識識，豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)，以以公正、科學(xué)學(xué)、負(fù)責(zé)的精精神，對質(zhì)量量缺陷起因和和責(zé)任做出裁裁定。質(zhì)量事故的鑒定平時對工程狀況進(jìn)進(jìn)行定期回訪訪檢查,是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題、收集集相關(guān)數(shù)據(jù)的的重要手段。對對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，則應(yīng)從質(zhì)質(zhì)量表現(xiàn)的形形式入手，結(jié)結(jié)合觀察、訪訪問、測量的的各種數(shù)據(jù)，（有有時還需動用用儀器）分析析事故入手成成因，鑒定質(zhì)質(zhì)量缺陷的責(zé)責(zé)任。屬于施施工質(zhì)量造成成的質(zhì)量問題題時，則應(yīng)由由施工單位承承擔(dān)。屬于使使用不當(dāng)、氣氣候因素造成成的質(zhì)量問題題，應(yīng)由設(shè)計計單位承擔(dān)維維修費(fèi)用，屬屬于施工造成成的質(zhì)量問題題時，則應(yīng)由由施工單位承承擔(dān)維修。不不論責(zé)任在誰誰，在實(shí)施處處理方案時，最最好由原施工工單位安裝單單位承擔(dān)。對對于監(jiān)理工程程師的裁定意意見，若責(zé)任任調(diào)解后仍有有異議，則應(yīng)應(yīng)建議當(dāng)事雙雙方向當(dāng)?shù)亟?jīng)經(jīng)濟(jì)調(diào)解機(jī)關(guān)關(guān)或仲裁，并并按調(diào)解仲裁裁意見執(zhí)行。督促和監(jiān)督保修保修工作的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)量缺缺陷的處理，監(jiān)監(jiān)理工程師的的責(zé)任是督促促保修、監(jiān)理理保修，確認(rèn)認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對事事故處理的全全過程進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的監(jiān)督指指導(dǎo)和驗(yàn)收確確認(rèn)。對于處處理過的質(zhì)量量部位，監(jiān)理理工程師應(yīng)加加強(qiáng)觀察檢查查，注意異常常情況和缺陷陷的再度引發(fā)發(fā)。對于質(zhì)量量責(zé)任有爭議議的質(zhì)量缺陷陷，不能等到到最終裁定之之后再行處理理，應(yīng)先行質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理，而后再再按最終裁定定意見支取返返修費(fèi)用。保修期工作的結(jié)束束監(jiān)理單位的保修責(zé)責(zé)任期按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保保修期屆滿時時，監(jiān)理單位位做好如下幾幾項工作，結(jié)結(jié)束保修期。將保修期內(nèi)發(fā)生的的質(zhì)量缺陷的的所有技術(shù)資資料歸類整理理，書寫清楚楚，裝訂成冊冊，交業(yè)主的的有關(guān)部門保保存，自己最最好留一份復(fù)復(fù)印件。所有期滿的合同書書，保修書歸歸檔之后返還還給業(yè)主，自自己留一份復(fù)復(fù)印件備用。協(xié)助業(yè)主辦理維修修費(fèi)用的結(jié)算算工作，如留留保修金的則則從保修金中中扣除應(yīng)付維維修費(fèi)用，余余額退還給施施工單位或供供貨單位，對對保修金的利利息結(jié)算，按按合同和保修修書規(guī)定輸出出。召集業(yè)主、設(shè)計、原原施工單位聯(lián)聯(lián)席會議宣布布保修期結(jié)束束，并分別簽簽發(fā)保修期滿滿證書。監(jiān)理理單位做完以以上工作后，即即可與業(yè)主單單位辦理結(jié)束束監(jiān)理業(yè)務(wù)的的有關(guān)手續(xù)，對對于尚未滿的的個別分項工工程的保修工工作監(jiān)理單位位仍應(yīng)按業(yè)主主的需要給予予必要的技術(shù)術(shù)協(xié)助。工程保修階段監(jiān)理理工作程序如如下圖所示；；保修期監(jiān)理工作程程序執(zhí)行建設(shè)工程驗(yàn)收收及備案工作作新制度工程建設(shè)活動執(zhí)行行《工程竣工工驗(yàn)收和備案案制度》，因因此本工程從從一開始，就就要向建設(shè)單單位、設(shè)計單單位和施工單單位通報兩制制度的要求，自自此至終督促促或提醒有關(guān)關(guān)單位新規(guī)定定做好各自相相應(yīng)工作，收收集積累有關(guān)關(guān)資料記錄，按按程序規(guī)定辦辦事，包括辦辦好施工許可可證，施工圖圖設(shè)計文件審審查意見，工工程竣工報告告，工程質(zhì)量量評估報告，勘勘察、設(shè)計文文件質(zhì)量檢查查報告，規(guī)劃劃驗(yàn)收認(rèn)可文文件或準(zhǔn)許文文件，燃?xì)夤すこ舔?yàn)收文件件，電梯驗(yàn)收收準(zhǔn)用證及分分部驗(yàn)收文件件，工程質(zhì)量量保修書以及及工程施工安安全管理資料料審查記錄等等。質(zhì)量控制基本內(nèi)容容摘要質(zhì)量控制是我公司司在整個監(jiān)理理過程中最重重要、最根本本的任務(wù)，根根據(jù)目前在監(jiān)監(jiān)和完成的類類似項目的監(jiān)監(jiān)理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具體闡述述了質(zhì)量控制制的措施、方方法，并對各各分部工程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)、成品保護(hù)護(hù)問題，以及及在土建施工工階段需要配配合裝修等問問題進(jìn)行闡述述，做到了目目標(biāo)明確、方方法合理可行行、措施具體體。質(zhì)量控制的目標(biāo)確保工程合格。質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)內(nèi)容為“一條原則、兩兩個重點(diǎn)、三三個階段、四四個手段”，即：質(zhì)量量控制是整個個監(jiān)理工作的的重點(diǎn)，質(zhì)量量控制又分為為重要的分部部分項工程和和關(guān)鍵部位兩兩個重點(diǎn)，按按階段分為施施工準(zhǔn)備、施施工、成品驗(yàn)驗(yàn)收三個階段段，采取檢查查、測量、試試驗(yàn)、指令性性文件四種手手段進(jìn)行控制制。質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個建建筑監(jiān)理工作作的核心，與與進(jìn)度控制、投投資控制相互互制約；堅持“嚴(yán)格要求、一絲不不茍、實(shí)事求求是、公正合合理、熱情服服務(wù)”的原則；遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管管理、跟蹤監(jiān)監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)；事前控制的方法和和措施（施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制）審查承包商資質(zhì)（專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)）是是否與合同及及其所承擔(dān)的的任務(wù)一致，特特別是鋼網(wǎng)架架光棚、拋光光花崗石外墻墻面、鋁扣板板外墻面等項項目的專業(yè)施施工隊伍，更更要認(rèn)真核驗(yàn)驗(yàn)，為質(zhì)量控控制打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。審查承包商組建的的項目經(jīng)理部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職能分工工、制約關(guān)系系和界面管理理，審查項目目部主要成員員的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力，重重點(diǎn)審查項目目經(jīng)理的資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能能力。審查所有上崗工人人的上崗證件件，督促承包包商對工人進(jìn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)。審查批準(zhǔn)承包商提提交的施工組組織設(shè)計和施施工方案，重重點(diǎn)審查主要要技術(shù)措施、施施工方法和施施工工序。審查批準(zhǔn)擬采購使使用于本工程程的原材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品樣品品，作為材料料設(shè)備質(zhì)量控控制的第一步步，特別對結(jié)結(jié)構(gòu)鋼材、焊焊材、鋁合金金、玻璃、電電梯、消防、制制冷等重要材材料設(shè)備的技技術(shù)參數(shù)和性性能要從嚴(yán)審審查，批準(zhǔn)的的樣板作為今今后采購和驗(yàn)驗(yàn)收的依據(jù)。批準(zhǔn)擬用于本工程程的各類混合合料、配合比比。投入本項目的關(guān)鍵鍵機(jī)具，也需需經(jīng)監(jiān)理審查查認(rèn)可，其機(jī)機(jī)型與參數(shù)不不能滿足本工工程需要時，不不得投入使用用。承包商用于本工程程的測量、檢檢測、試驗(yàn)儀儀器設(shè)備，除除其精度、性性能需滿足工工程要求外，均均需獲合法部部門的校驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可。工程測量是本工程程的監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)，對承包商商的的測量放放樣方案要認(rèn)認(rèn)真審查，確確保軸線、標(biāo)標(biāo)高等幾何尺尺寸準(zhǔn)確無誤誤。對承包商工地試驗(yàn)驗(yàn)室的人員、設(shè)設(shè)備及合法性性進(jìn)行審驗(yàn)。為確保質(zhì)量，宜采采用樣板引路路、試驗(yàn)先行行的辦法進(jìn)行行質(zhì)量控制，特特別是室內(nèi)外外裝修應(yīng)先做做樣板間，通通過樣板間的的施工確定技技術(shù)參數(shù)后再再進(jìn)行大面積積施工。對于于鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)中的鋼鋼筋焊接接頭頭，也應(yīng)先做做試件，經(jīng)拉拉伸破壞試驗(yàn)驗(yàn)，確定符合合規(guī)范要求后后，才允許焊焊工作業(yè)。施工開始前，應(yīng)組組織承包商參參加由業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位參加加的施工圖紙紙會審和設(shè)計計技術(shù)交底會會議，了解設(shè)設(shè)計意圖，把把施工圖中存存在的一些錯錯、漏、碰、缺缺等錯誤找出出來，避免將將來因使用錯錯誤的圖紙造造成質(zhì)量事故故。督促承包人建立以以質(zhì)量為中心心的崗位責(zé)任任制，把質(zhì)量量責(zé)任落實(shí)到到人，同時建建議承包商實(shí)實(shí)行質(zhì)量獎罰罰辦法。督促承包商在開工工前進(jìn)行全員員質(zhì)量意識教教育，樹立“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的思想。監(jiān)理單位和承包商商都要根據(jù)本本工程特點(diǎn)，找找出質(zhì)量管理理的重點(diǎn)和難難點(diǎn)，并對這這些重點(diǎn)和難難點(diǎn)中，容易易引發(fā)質(zhì)量事事故的因素進(jìn)進(jìn)行排列和因因果分析，制制訂相應(yīng)的預(yù)預(yù)控措施，防防患于未然。事中控制的方法及及措施（施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制）對承包商測量放線線成果進(jìn)行復(fù)復(fù)測檢查，確確認(rèn)軸線標(biāo)高高無誤后，方方允許開工。對于進(jìn)場的原材料料按規(guī)定比例例和頻率進(jìn)行行抽檢（有見見證送檢），確確定符合質(zhì)量量要求后才允允許使用。合合格材料在場場內(nèi)應(yīng)分類堆堆碼，不合格格材料要清退退出場。實(shí)行混凝土澆灌許許可制度，在在監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)為配配合比計量無無誤、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)不會會造成停工，有有水電應(yīng)急措措施時，才能能批準(zhǔn)澆灌，這這樣可避免因因停歇時間過過長，形成冷冷縫引發(fā)質(zhì)量量事故。督促承包商堅持實(shí)實(shí)行工序施工工活動前的操操作技術(shù)交底底制度，向所所有參與者明明確施工質(zhì)量量要求，由全全員自覺維護(hù)護(hù)工程質(zhì)量，提提高質(zhì)量水平平。監(jiān)理工程師一定要要求承包商在在工序施工活活動中執(zhí)行自自檢、專檢、交交叉驗(yàn)的三檢檢制度。監(jiān)理工程師對重點(diǎn)點(diǎn)部位，如混混凝土澆灌、鋼鋼結(jié)構(gòu)焊接等等，要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行旁站監(jiān)理理制度，隨時時發(fā)現(xiàn)和糾正正施工中的錯錯誤做法，確確保工程質(zhì)量量?？偙O(jiān)要督促專業(yè)工工程師、監(jiān)理理員認(rèn)真執(zhí)行行質(zhì)量安全巡巡視檢查制度度，質(zhì)量控制制部門至少每每周進(jìn)行一次次大型巡查活活動，專業(yè)工工程師每天至至少有50%以上的工作作時間用于現(xiàn)現(xiàn)場巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正承承包商的錯誤誤做法，對使使用不當(dāng)材質(zhì)質(zhì)、使用有缺缺陷的機(jī)械等等錯誤行為，要要責(zé)令及時糾糾正。監(jiān)理工程師要認(rèn)真真進(jìn)行隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收工作，特特別應(yīng)注意易易于疏忽的諸諸如防震抗震震等構(gòu)造要求求。堅持監(jiān)理工程師對對工序的見證證、確認(rèn)制度度，一道工序序完成后未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師的確認(rèn)，而而自行進(jìn)行下下一道工序的的，將拒絕計計量支付，并并保留追究質(zhì)質(zhì)量責(zé)任的權(quán)權(quán)利。由于環(huán)境也對質(zhì)量量產(chǎn)生影響，監(jiān)監(jiān)理工程師要要加強(qiáng)對安全全生產(chǎn)、文明明施工的監(jiān)理理力度。對變更要求和技術(shù)術(shù)核定，都要要認(rèn)真地進(jìn)行行審核，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計計單位同意后后辦理。事后控制方法及措措施（施工產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制）對已完分部分項工工程，監(jiān)理工工程師要及時時組織承包商商進(jìn)行檢查評評定，并對缺缺陷進(jìn)行處理理。監(jiān)理工程師要認(rèn)真真作好監(jiān)理日日記，及時收收集質(zhì)量方面面的技術(shù)資料料，按有關(guān)要要求分類歸檔檔。監(jiān)理工程師要督促促承包商作好好技術(shù)資料的的整理歸檔工工作，為編制制完整合格的的竣工技術(shù)資資料做準(zhǔn)備。對質(zhì)量事故，監(jiān)理理工程師要組組織分析會議議，按照“三不放過”的原則，分分清原因和責(zé)責(zé)任，接受教教訓(xùn)，并認(rèn)真真審核承包商商報送的事故故處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴(yán)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案進(jìn)行行處理。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，承包包商不得自行行處理任何質(zhì)質(zhì)量事故。認(rèn)真作好工程的中中間驗(yàn)收工作作。協(xié)助業(yè)主作好竣工工驗(yàn)收工作，認(rèn)認(rèn)真審核竣工工資料和竣工工圖。作好保養(yǎng)階段的回回訪工作，鑒鑒定質(zhì)量責(zé)任任，督促承包包商進(jìn)行保修修工作。施工質(zhì)量控制的方方法施工階段工程質(zhì)量量控制的因素素有五個，其其中人、施工工機(jī)械設(shè)備和和施工環(huán)境等等三個因素為為事先控制內(nèi)內(nèi)容，而工藝藝方法和材料料這兩因素為為事中控制內(nèi)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各因素控制制目標(biāo)，主要要是綜合地采采用目視檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)檢測測和事先審查查幾種方法。對于本項目施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理，還還擬采用以下下幾種方法：：巡視檢查在施工過程中指定定專人對工地地進(jìn)行巡視，每每日必巡查一一次，并將巡巡查情況和結(jié)結(jié)果記入監(jiān)理理記錄表中。駐駐地總監(jiān)理工工程師一般2～3天巡視工地地一次。巡視視檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，應(yīng)應(yīng)及時處理。旁站監(jiān)督這是駐地項監(jiān)理人人員的一種主主要現(xiàn)場檢查查開工，即在在施工過程中中于現(xiàn)場檢查查施工全過程程，以便及時時發(fā)現(xiàn)事故苗苗頭或缺陷，以以避免發(fā)生質(zhì)質(zhì)量隱患問題題。本項目隱隱蔽工程，監(jiān)監(jiān)理人員將進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)督督。測量它是結(jié)構(gòu)、幾何尺尺寸控制的重重要手段。開開工前監(jiān)理人人員對施工放放線及高程控控制進(jìn)行檢查查，不合格不不準(zhǔn)開工。驗(yàn)驗(yàn)收時，幾何何尺寸不合要要求的應(yīng)進(jìn)行行整修或返工工。試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師師確認(rèn)各種材材料和工程部部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)的主要依據(jù)據(jù)。本標(biāo)段工工程每道工序序，包括材料料的性能、混混合料比、成成品的強(qiáng)度等等等都要有試試驗(yàn)數(shù)據(jù)。沒沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的工程不予予驗(yàn)收。指令文件如質(zhì)量問題通知單單、備忘錄、情情況通報等，用用以指出施工工中各種問題題，提請承包包商注意。在在監(jiān)理過程中中，各項指令令都要文件記記載，并作為為主要技術(shù)資資料存檔，使使各項事情都都有根據(jù)。工作程序規(guī)定按照規(guī)定的工作程程序進(jìn)行監(jiān)理理是保證工程程質(zhì)量控制順順利進(jìn)行的必必要條件和手手段。本項目目我們將按照照監(jiān)理部制定定的質(zhì)量體系系文件和有關(guān)關(guān)監(jiān)理程序嚴(yán)嚴(yán)格要求。例例如無開工申申請單及監(jiān)理理工程師的確確認(rèn)不得開工工，無承包商商的質(zhì)量報驗(yàn)驗(yàn)不予驗(yàn)收、認(rèn)認(rèn)證等。材料、設(shè)備、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制的內(nèi)容和和措施專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查工程上所所采用的主材材料是否符合合設(shè)計文件或或標(biāo)書規(guī)定的的廠家、型號號、規(guī)格和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。材料及設(shè)備進(jìn)場時時采購單位應(yīng)應(yīng)向駐地項目目監(jiān)理部填報報建筑材料報報驗(yàn)單和進(jìn)場場設(shè)備報驗(yàn)單單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)后方可進(jìn)進(jìn)場。已經(jīng)進(jìn)進(jìn)場的材料或或未經(jīng)監(jiān)理工工程師許可不不得運(yùn)出場外外，檢驗(yàn)不合合格的材料或或設(shè)備應(yīng)及時時運(yùn)出場外。用于工程的各種材材料和建筑配配件，進(jìn)場時時必須隨帶正正式的出廠合合格證和材料料試驗(yàn)報告。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將對檢驗(yàn)驗(yàn)報告中的各各項指標(biāo)，檢檢驗(yàn)單位批量量、批號等進(jìn)進(jìn)行核對，有有疑問或不符符合要求時責(zé)責(zé)成供貨單位位補(bǔ)齊或在現(xiàn)現(xiàn)場抽樣補(bǔ)齊齊，未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師驗(yàn)證合格，一一律不準(zhǔn)進(jìn)場場，并用于該該工程上。工程所用的預(yù)制構(gòu)構(gòu)件必須具有有廠家的批號號和出廠合格格證。鋼筋混混凝土構(gòu)件，均均按規(guī)定方法法進(jìn)行抽樣檢檢驗(yàn)。自行預(yù)預(yù)制的構(gòu)件應(yīng)應(yīng)具有試件試試驗(yàn)報告和鋼鋼筋隱蔽檢查查證。承包商應(yīng)在用材前前一定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理組報報送有關(guān)材料料試驗(yàn)報告，申申請核定。所所有質(zhì)量證明明、合格證、試試驗(yàn)報告，將將應(yīng)相應(yīng)地符符合國標(biāo)、部部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)規(guī)定要求。監(jiān)監(jiān)理工程師如如發(fā)現(xiàn)有疑問問時，應(yīng)及時時向總承包單單位提出意見見，承包單位位應(yīng)作出解釋釋和處理。凡標(biāo)志不清或懷疑疑質(zhì)量有問題題的材料，對對質(zhì)量保證資資料有懷疑與與合同不符的的一般材料、受受工程重要性性程序決定應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一定比比例試驗(yàn)的材材料、需要進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)驗(yàn)以控制和保保證其質(zhì)量可可靠性的材料料等，均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽檢。對對于進(jìn)口的材材料和重要工工程或關(guān)鍵施施工部位所用用的材料，則則應(yīng)進(jìn)行全部部檢驗(yàn)。在現(xiàn)場配制的材料料，如混凝土土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料、保保溫材料等的的配比，應(yīng)先先