2023年行政工作經(jīng)驗教訓總結(jié)

第9頁共9頁2023年?行政工作經(jīng)?驗教訓總結(jié)?今年__?月，我通過?網(wǎng)站招聘，?加入我們能?之原大家庭?，帶著對事?業(yè)的___?和對生活憧?憬，我走上?了公司行政?人事部的工?作崗位。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過去的一?個多月里，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪，對?于每一個追?求進步的人?來說，都免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策?，F(xiàn)就近?一個多月來?的工作情況?向各位領(lǐng)導?作簡要匯報?。一、人?事管理方面?1、制定?并落實相關(guān)?人事管理制?度初到公?司，適逢結(jié)?構(gòu)重組，能?之原結(jié)合自?身環(huán)境制定?了與公司發(fā)?展及執(zhí)行相?匹配的一系?列人事管理?制度，并由?我負責公司?的考勤統(tǒng)計?工作。在執(zhí)?行過程中，?我能夠盡快?適應公司的?政策安排，?盡可能做到?實事求是地?統(tǒng)計考勤，?每月初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)為依?據(jù)，為大家?做好后勤保?障工作。?2、歸檔人?事檔案我?知道，及時?更新公司及?相關(guān)往來單?位的通訊資?料對于公司?的業(yè)務發(fā)展?有著至關(guān)重?要的作用，?因此我從未?把人事檔案?詳盡、準確?的歸檔整理?工作當成一?般的人事工?作來對待。?我能夠做到?分別以紙板?和電子版?zhèn)?份，嚴格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補齊?，及時將最?新的信息復?印并上傳至?易訊。3?、為員工繳?納社保費及?住房公積金?，管理人才?、社保及公?積金帳戶?由于我本人?也是剛剛參?加工作，對?社會保險、?住房公積金?以及___?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。面對?每個月的報?表和一年里?頻繁的人事?增減變動，?我知道只有?做到勤問、?勤學、勤動?腦、勤動手?才能勝任這?項工作。社?會保險、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)導?將這樣舉足?輕重的工作?交給我，是?對我工作能?力的信任和?考驗。為了?不辜負這份?信任，我大?膽工作，不?懂就問，得?到了多位負?責人事管理?工作和財務?管理工作前?輩們的指導?和幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?政府服務部?門的___?網(wǎng)站或通過?現(xiàn)場請教政?府辦事員的?方式學習提?高，得以進?一步開展工?作。如今，?我已經(jīng)能獨?立并熟練地?完成社會保?險、住房公?積金和人才?這三部分人?事任務的常?規(guī)性工作。?這是與每位?同事地積極?配合和熱心?幫助分不開?的。4、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務?部的實際需?要，人事部?在__月伊?始有針對性?地、合理地?進行了員工?招聘工作。?回想起半年?前的求職經(jīng)?歷，我認為?自己有義務?尊重每一位?求職者，以?公司的利益?和需要為出?發(fā)點，以公?開、公平、?公正為選拔?原則，把好?公司引進人?才、擇優(yōu)錄?用的第一關(guān)?。我能夠做?到對每一位?應聘者的簡?歷進行認真?的篩選，對?每一位有機?會前來面試?的應聘者報?以最熱情的?對待，為公?司領(lǐng)導進一?步擇優(yōu)錄用?新職員奠定?了良好的基?礎(chǔ)。二、?行政工作方?面1、辦?理企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年審及?工商備案資?料變更等相?關(guān)事宜和?辦理社保、?公積金、人?才等人事工?作一樣，辦?理與企業(yè)有?關(guān)的工商行?政事務也是?與政府打交?道的一項工?作。然而，?工商行政辦?公大廳的設(shè)?置雖然人性?化，但其工?作態(tài)度和工?作方式實在?不敢恭維。?這對于“初?來乍到”的?我來講，在?工作之初的?確造成了不?少困難。好?在__公司?領(lǐng)導的大力?支持和其他?負責行政同?仁的鼎力協(xié)?助，才讓我?有機會在一?次次鍛煉中?逐漸成熟，?辦事效率也?越來越高。?現(xiàn)在我已經(jīng)?可以獨自完?成企業(yè)變更?的全部流程?，并能積極?配合財務部?、業(yè)務部等?其他部門辦?理與工商有?關(guān)的行政事?宜。2、?為公司領(lǐng)導?辦理出國簽?證領(lǐng)導們?常因業(yè)務需?要辦理出國?簽證，從剛?接手這項工?作開始的一?頭霧水，到?成為公司其?他行政工作?人員為領(lǐng)導?辦理簽證的?“顧問”，?這里凝聚了?廣大同事們?對我的悉心?指教與自己?的勤奮努力?。在她們的?提點下，我?先后為領(lǐng)導?們辦理赴新?加坡、英國?、美國等國?簽證近十份?。填表、翻?譯原始文件?、準備照片?及費用、備?份資料、遞?交資料、驗?證指紋、面?試、領(lǐng)取簽?證??每個?國家都有著?不同的申請?條件和政策?、都有著各?自不同的申?請表格和申?請程序;相?同的是，完?成這項工作?需要良好的?英語基礎(chǔ)和?自我更新知?識的能力。?在為領(lǐng)導們?辦理簽證的?過程中，我?學習了很多?相關(guān)的知識?，認識到學?習英語和盡?可能涉獵更?廣泛領(lǐng)域常?識的重要性?與必要性。?因此，也只?有永不倦怠?地提高自己?，才能勝任?看似簡單的?行政事務工?作。3、?其他行政工?作行政工?作是繁瑣的?，小到復印?、掃描、傳?真、訂餐、?租花、發(fā)快?件、印制名?片、續(xù)訂網(wǎng)?站、訂閱報?刊雜志、車?輛文件的保?管、簡單的?計算機維護?，大到結(jié)算?、訂房、訂?機票、辦理?員工報銷、?與裝修公司?就辦公家具?協(xié)商價格、?協(xié)助領(lǐng)導為?希望工程捐?款、采購辦?公用品及對?其領(lǐng)用情況?進行備案???每一項工?作的完__?_是對責任?心和工作能?力的考驗，?如何化繁為?簡而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務工作?人員的要求?了，對行政?工作人員也?同時適用。?作為行政?人事部的工?作人員，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好一?個團隊每一?件瑣碎的小?事以保證業(yè)?務的正常有?序發(fā)展，首?先要抱以一?個正確的心?態(tài)，踏踏實?實、任勞任?怨地完成上?級交派的工?作;其次，?要不斷提高?自己、抓住?每一次讓自?己學習和成?長的機會，?努力提高業(yè)?務水平，在?業(yè)余時間善?于發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的新?事物新知識?;最后，以?主人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所長?，為公司分?擔更多力所?能及的工作?。最后，?感謝各位領(lǐng)?導能夠提供?給我這份工?作，使我有?機會和大家?共同提高、?共同進步;?感謝每位同?事在這一年?來對我工作?的熱情幫助?和悉心關(guān)照?。雖然我還?有很多經(jīng)驗?上的不足和?能力上的欠?缺，但我相?信，勤能補?拙，只要我?們彼此多份?理解、多份?溝通，加上?自己的不懈?努力，相信?__公司明?天會更好!?行政工作?經(jīng)驗教訓總?結(jié)篇二從?沒接觸過行?政方面的工?作，剛開始?對師傅講解?的東西，聽?起來迷迷糊?糊的，突然?覺得壓力很?大，開始懷?疑自己的智?商有問題，?還好有師傅?的耐心、認?真教導和鼓?勵，我開始?一點一點有?了頭緒，慢?慢的我學會?了怎樣檢查?合同收據(jù)的?交接;如何?進賬;如何?檢查及審批?成交報告這?些基本的專?業(yè)技能，師?傅帶我去銀?行存款轉(zhuǎn)賬?，去總部核?銷合同和收?據(jù)等等，每?一項的工作?對于我而言?都是新奇的?都要問。雖?然我還有很?多經(jīng)驗上的?不足和能力?上的欠缺，?但我相信，?勤能補拙。?有一次，?我?guī)兔煾?進賬，在收?據(jù)使用過程?中，沒有細?看物業(yè)名稱?和房號，導?致合同編號?與物業(yè)名稱?不相符，這?些問題在師?傅檢查的過?程中發(fā)現(xiàn)的?，工作中無?小事，任何?一個環(huán)節(jié)的?處理不當，?都會造成不?必要的障礙?。我慚愧萬?分，不是師?傅眼力比我?好，而是師?傅比我認真?、細心。通?過這件事，?讓我明白:?要做好一份?工作，要有?足夠的耐心?和責任心。?作為外勤?管理部的工?作人員,我?充分認識到?自己的工作?雖然瑣碎,?但也有它的?重要性。（?范本）正所?謂:天下難?事始于易,?天下大事始?于細。要想?協(xié)調(diào)好一個?團隊，必須?做好每一件?瑣碎的小事?以保證工作?的正常有序?進行。感?謝公司給我?提供學習的?平臺，感謝?師傅在這段?時間對我的?教導和悉心?關(guān)照，師傅?,您辛苦了?!行政工?作經(jīng)驗教訓?總結(jié)篇三?我叫__，?現(xiàn)任職于有?限公司行政?人事部，作?為一名普通?的行政人事?干事，我深?知我的行政?人事工作任?重道遠，要?做好行政人?事工作需要?相當?shù)膶W問?。怎樣做好?行政人事工?作，是大部?分行政人事?從業(yè)者需要?解決的問題?。我在我的?工作中遇到?過很多的問?題，但是都?會一一的解?決，不是因?為運氣好，?而是講求科?學的方法和?人際關(guān)系，?以及自己的?性格等。?怎樣做好行?政人事工作??本人通過?自己的點滴?總結(jié)和積累?，給各位講?述下面幾點?經(jīng)驗，不足?之處敬請指?教:行政?部作為公司?的一個核心?部門，它肩?負整個公司?的管理重任?。它運作的?好壞，直接?關(guān)系到整個?公司的規(guī)范?化進程。?一、行政事?務管理1?、負責本部?的行政管理?和日常事務?，協(xié)助總經(jīng)?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調(diào)(尤?其是重點部?門一定要重?點___，?要學會用十?個指頭彈鋼?琴--針對?不同的部門?要用不同的?方法;站在?公司的角度?為員工服務?);2、?落實公司規(guī)?章制度(重?在執(zhí)行與堅?持--對于?一項難以貫?徹的制度長?期堅持下去?就自然成為?了常規(guī));?3、加強?對各項工作?的督促和檢?查(堅持原?則性)，溝?通內(nèi)外聯(lián)系?，保證上情?下達和下情?上報(立即?行動);?4、負責對?會議文件決?定的事項進?行催辦(跟?進、跟進、?再跟進)，?查辦和落實?(不管任何?人，王子犯?法與庶民同?罪--包括?總經(jīng)理)，?加強對外聯(lián)?絡，拓展公?關(guān)業(yè)務;?5、負責全?公司___?系統(tǒng)及工作?職責研討和?修訂，負責?公司車輛的?管理;6?、負責節(jié)約?公司成本(?降低了成本?也就為公司?賺了錢，節(jié)?約、節(jié)約、?再節(jié)約--?為你的厲行?節(jié)約而喝彩?!!)。?二、人力資?源管理與開?發(fā)___?、___架?構(gòu)的設(shè)計、?崗位描述、?人力規(guī)劃編?制、考勤管?理的工作。?2、招聘?使用:提?供工作分析?的有關(guān)資料?，使部門人?力資源計劃?與___的?戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一?致，對申請?人進行面試?作最終錄用?和委派決定?，對提升、?調(diào)遷、獎懲?和辭退作出?決定，職務?分析和工作?分析的編寫?，制定人力?資源計劃，?通過這些使?企業(yè)內(nèi)部人?、事相宜即?采用科學的?方法，按照?工作崗位要?求，將員工?安排到合適?的崗位，來?實現(xiàn)人力資?源合理配制?。3、工?作報酬:?制定合理的?薪酬福利制?度，按勞付?酬，論-功?行賞，通過?報酬、保險?和福利等手?段對員工的?工作成果給?予肯定和保?障。其次，?促使員工提?高士氣和生?產(chǎn)效率的各?種激勵策略?也是對員工?工作績效的?一種有效報?償。4、?培訓開發(fā):?現(xiàn)在的市?場無疑應是?產(chǎn)品質(zhì)量的?競爭，說到?底是人才的?競爭，是一?個企業(yè)整體?素質(zhì)的競爭?。一個產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?，也是一個?企業(yè)所有崗?位技能的集?中體現(xiàn)，所?以應把全員?培訓作為企?業(yè)立業(yè)之本?，追求全員?卓越，以人?為本的管理?方式。提?供培訓開發(fā)?需求和待培?訓者___?，制定并實?施培訓開發(fā)?計劃:主要?指職業(yè)技能?培訓和職業(yè)?品質(zhì)的培訓?，為員工發(fā)?展提供咨詢?，規(guī)范在職?培訓開發(fā)的?指導，通過?培訓開發(fā)來?提高員工能?力和發(fā)揮員?工能力以此?改進員工的?行為方式，?達到期望的?標準。5?、人員考核?:主要負?責工作考核?，滿意度調(diào)?查，研究工?作績效考核?系統(tǒng)和滿意?度評價系統(tǒng)?，制定紀律?獎懲制度，?以工作職責?來制定績效?考核標準，?通過這些活?動可以公平?__決定員?工的地位和?待遇，可以?促進人力資?源開發(fā)和合?理利用，并?且提高和維?持企業(yè)的經(jīng)?營的高效率?。三、負?責公司各項?規(guī)章制度的?修訂，制定?及檢查監(jiān)督?。運用剛?柔并濟的管?理模式，制?定一套符合?企業(yè)自身的?管理制度，?運用權(quán)利和?___系統(tǒng)?，強行進行?指揮、控制?、命令、硬?性管理來達?到目的。?四、負責總?務管理沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的進?行。首先要?制定相關(guān)制?度;，加強?對宿舍、食?堂、水電、?辦公用品、?零星修繕、?部分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生、?環(huán)境的管理?。五、安?全保衛(wèi)加?強對人員進?出、公務訪?客、車輛物?品出入、消?防安全、防?盜防災、職?業(yè)安全防護?等的管理，?同時對員工?進行安全教?育，貫徹安?全第一預防?為主的指導?思想，創(chuàng)造?一個安寧祥?和的工作、?生活環(huán)境，?保證公司員?工的生命財?產(chǎn)安全。?六、強調(diào)企?業(yè)精神，創(chuàng)?建公司的企?業(yè)文化企?業(yè)文化不但?能反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的戰(zhàn)?略目標，群?體意識價值?觀念和道德?規(guī)范，還能?凝集企業(yè)員?工的歸屬感?、積極性和?創(chuàng)造性，引?導企業(yè)員工?為企業(yè)和社?會的發(fā)展而?努力，同時?企業(yè)文化還?具有兩種約?束力，一種?是硬的約束?力、制度，?一種是軟的?約束力、無?形的，就是?活躍企業(yè)的?文化生活，?良好的生活?環(huán)境和業(yè)余?文化生活(?比如我們公?司的佛文化?就貫穿到整?個企業(yè)文化?之中)。?七、塑造企?業(yè)形象1?、企業(yè)精神?形象，它對?于員工有強?大的凝聚力?，感召力，?引導力和約?束力，能增?加員工對企?業(yè)的信任感?，