2023競聘主任干部演講稿

2023競聘主任干部演講稿演?講稿一尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：大家好?。非常感?謝行黨組給?了我參加此?次中層干部?公開競聘的?機(jī)會。我參?與競聘的職?位是辦公室?主任。之所?以能夠勇敢?地站在這里?，一方面是?對這次人民?銀行縣（市?）支行改革?的擁護(hù);另?一方面也想?通過公開競?聘這個平臺?鍛煉自己、?提高自己，?更重要的是?想爭取一個?能為大家竭?力服務(wù)的職?位。下面是?我的個人簡?歷、競聘條?件和工作設(shè)?想，懇請各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事指教。我?今年___?歲，___?黨員，本科?文化，助理?經(jīng)濟(jì)師。_?__年__?_月畢業(yè)于?___銀行?學(xué)校，同年?被分配到_?__縣支行?，先后在國?庫科、貨幣?發(fā)行科、辦?公室和計(jì)劃?科等部門任?職，___?年任辦公室?副主任，_?__年__?_月主持辦?公室工作至?今。今天參?加辦公室主?任職位競聘?，我認(rèn)為我?除了符合競?聘條件外，?還具備以下?優(yōu)勢：第?一，具有長?期從事辦公?室工作的經(jīng)?驗(yàn)，熟悉辦?公室業(yè)務(wù)。?參加工作_?__年來，?我從事辦公?室工作時間?累計(jì)達(dá)__?_年之多。?特別是__?_年任辦公?室副主任以?來，對辦公?室工作的各?個環(huán)節(jié)有了?更全面細(xì)致?的了解和把?握，同時也?在實(shí)踐中累?積了豐富的?工作經(jīng)驗(yàn)。?第二，具?有辦公室主?任職位要求?的綜合協(xié)調(diào)?能力和做好?協(xié)調(diào)工作的?基礎(chǔ)條件。?到辦公室工?作以來，始?終注意加強(qiáng)?并做好協(xié)調(diào)?工作，首先?是內(nèi)部協(xié)調(diào)?，在日常工?作中，遵循?優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)?務(wù)科室的原?則，做到了?和諧順暢;?其次是注意?外部協(xié)調(diào)，?幾年來通過?工作上的聯(lián)?系加之有意?識的強(qiáng)化這?方面的意識?，同地__?_府相關(guān)部?門及金融機(jī)?構(gòu)相關(guān)科室?建立了良好?的工作關(guān)系?，順暢了工?作聯(lián)系。?第三，具有?一定的做好?政務(wù)工作的?基礎(chǔ)和文字?綜合能力。?到辦公室工?作以來，注?重加強(qiáng)自身?素質(zhì)的提高?。一是嚴(yán)格?執(zhí)行國家行?政機(jī)___?文處理辦法?，加強(qiáng)對公?文的審核把?關(guān)，辦文質(zhì)?量得到不斷?提高。二是?認(rèn)真做好黨?組會、行長?辦公會及有?關(guān)綜合性會?議的相關(guān)會?務(wù)工作，并?較好地完成?了會前準(zhǔn)備?、會議記錄?、___整?理、議定事?項(xiàng)督辦等相?關(guān)工作。三?是政務(wù)信息?及調(diào)研工作?成績優(yōu)異，?自到辦公室?工作以來，?共撰寫各類?領(lǐng)導(dǎo)講話、?工作匯報(bào)、?工作報(bào)告及?工作總結(jié)等?各種綜合性?文字材料幾?十萬字;在?市級以上刊?物發(fā)表政務(wù)?信息及調(diào)研?文章___?余篇。人?本身就是矛?盾的統(tǒng)一體?，在看到自?己長處的同?時，我深知?自己還有許?多不足。但?是我堅(jiān)信，?有在座各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事的關(guān)心?、理解、支?持和幫助，?我一定會在?不斷求索中?取得新的更?大的進(jìn)步。?如果我這?次能夠競聘?成功，我將?傾入全部熱?情，樹立不?為名、不為?利，專為事?業(yè)埋頭苦干?的奉獻(xiàn)精神?，充分發(fā)揮?自身特長，?從以下幾個?方面開展工?作：一是?強(qiáng)化服務(wù)意?識，搞好協(xié)?調(diào)。在工作?的謀劃上我?將增強(qiáng)主動?性和預(yù)見性?，既想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，又?謀領(lǐng)導(dǎo)之未?謀。在為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)上力?爭實(shí)現(xiàn)由被?動完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任務(wù)?向主動提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)?變。做到嘴?勤、手勤、?腿勤，樹立?辦公室工作?無小事思想?，做到不因?事小而不為?、不因事雜?而亂為、不?因事急而盲?為、不因事?難而不敢為?。二是強(qiáng)?化參謀意識?，扮好角色?。辦公室集?___人事?、紀(jì)檢監(jiān)察?、宣傳群工?、行政內(nèi)務(wù)?等職能為一?體，是支行?黨組決策的?參謀部。我?將圍繞中心?工作，貼近?領(lǐng)導(dǎo)思路，?積極做好決?策服務(wù);超?前運(yùn)作，不?做事后小諸?葛;敢于進(jìn)?言，善于出?謀劃策，做?到獻(xiàn)計(jì)不決?策，不向領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)讒言。?三是強(qiáng)化?學(xué)習(xí)意識，?練好內(nèi)功。?在學(xué)習(xí)目標(biāo)?定位上，緊?扣工作需要?，力求學(xué)早?、學(xué)深、學(xué)?透。在學(xué)習(xí)?內(nèi)容安排上?，既學(xué)習(xí)政?治理論，提?高政治覺悟?和政策水平?，又學(xué)習(xí)經(jīng)?濟(jì)金融法律?知識，提高?超前思維和?參謀能力;?在學(xué)習(xí)方法?手段上，既?向書本學(xué)、?向?qū)嵺`學(xué)，?又向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?、向群眾學(xué)?，不斷提高?履職的思路?、方法、效?率和質(zhì)量。?四是強(qiáng)化?自律意識，?無私奉獻(xiàn)。?以君子檢身?，常若有過?的態(tài)度，自?覺提高自身?的道德修養(yǎng)?，嚴(yán)守紀(jì)律?。嚴(yán)格政治?紀(jì)律，堅(jiān)定?政治立場，?自覺維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)權(quán)威，個?性服從黨性?，感情服從?原則，主觀?服從客觀;?嚴(yán)格工作紀(jì)?律，按規(guī)定?辦事，按程?序操作，不?做先斬后奏?、越位犯規(guī)?的事，做到?服務(wù)不欠位?，主動不越?位，服從不?偏位，融洽?不空位;嚴(yán)?格生活紀(jì)律?，自覺遵守?有關(guān)廉政建?設(shè)的規(guī)定，?時刻自重、?自醒、自警?、自勵，努?力做到不為?名所累、不?為利所縛、?不為欲所惑?。做到對同?事多理解，?少埋怨，多?尊重，少指?責(zé)，多情義?，少冷漠。?刺耳的話冷?靜聽，奉承?的話警惕聽?，___的?話分析聽，?批評的話虛?心聽，力爭?在工作中形?成動力，在?創(chuàng)新中增強(qiáng)?壓力，在與?人交往中凝?聚合力，時?刻把工作放?在第一位，?勤勤懇懇，?任勞任怨，?始終保持良?好的精神狀?態(tài)、旺盛的?工作熱情和?奮發(fā)有為的?昂揚(yáng)斗志。?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?，以上是我?對自己的客?觀評價和任?職設(shè)想，如?果能夠給我?這次任職機(jī)?會，我將不?遺余力，盡?心、盡力，?盡職、盡責(zé)?地干好工作?，絕不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?對我的信任?。我的演?講完了，謝?謝大家。?演講稿二首?先衷心的感?謝領(lǐng)導(dǎo)提供?這次公平競?爭的機(jī)會，?使我有幸站?到這里參加?競聘。同時?謝謝這三年?來所有幫助?、關(guān)心我的?同事，也正?是你們的鼓?勵與教導(dǎo)銀?行副主任競?聘演講稿，?使我從一個?走出校園懵?懵懂懂的大?學(xué)生，成長?為今天稍漸?成熟、掌握?一定實(shí)踐工?作技能與本?領(lǐng)的銀行職?員。三年?的成長，使?我積累了一?定的工作經(jīng)?驗(yàn)工行副行?長競聘演講?稿，培養(yǎng)了?良好的實(shí)干?精神。為了?更好的發(fā)揮?自己的才干?，為支行做?出更多的貢?獻(xiàn)，我決定?競聘___?支行個人金?融部經(jīng)理。?站到這個競?聘的舞臺上?，有一種成?功的期待，?但更多的是?感到一份責(zé)?任，對__?_支行，對?___銀行?的一份責(zé)任?。下面我?對自己的基?本情況及工?作思路作一?介紹：一?、個人基本?情況：我?于___年?___月畢?業(yè)于___?財(cái)經(jīng)學(xué)院外?貿(mào)外語系國?際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)?易專業(yè)，本?科學(xué)歷，獲?經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士?學(xué)位;__?_年___?月進(jìn)入__?_銀行工作?，先后在_?__支行從?事營業(yè)廳柜?面綜合業(yè)務(wù)?工作與信貸?工作，現(xiàn)為?市場營銷科?一名信貸員?。在謙虛謹(jǐn)?慎、腳踏實(shí)?地、戒驕戒?躁的干好工?作的同時銀?行副主任競?聘演講稿，?不斷學(xué)習(xí)，?充實(shí)自我，?先后獲得會?計(jì)從業(yè)資格?證、經(jīng)濟(jì)師?中級職稱、?銀行業(yè)從業(yè)?資格證，將?自己不斷豐?富的理論知?識有效的與?實(shí)踐工作緊?密結(jié)合起來?，盡最大努?力為支行貢?獻(xiàn)自己的力?量。二、?工作思路及?工作目標(biāo)：?為良好發(fā)?展我行個人?金融業(yè)務(wù)農(nóng)?行副行長競?聘演講稿，?增加個人類?貸款及票據(jù)?類業(yè)務(wù)在授?信業(yè)務(wù)總額?中所占比重?，為支行創(chuàng)?造更多利潤?，我決定從?以下幾方面?開展工作并?制定具體經(jīng)?營目標(biāo)：?第一、受國?際金融危機(jī)?和全球經(jīng)濟(jì)?下滑影響，?作為銀行業(yè)?，我們不可?避免的受到?或深或淺的?波及與撞擊?，這種不良?影響會在_?__年逐步?漫延與顯現(xiàn)?出來銀行副?主任競聘演?講稿。自_?__年下半?年幾次存貸?款基準(zhǔn)利率?下調(diào)后，每?發(fā)放一筆貸?款的利潤空?間在逐漸縮?小，同時整?體經(jīng)濟(jì)不景?氣導(dǎo)致的個?人收入水平?下降勢必影?響到個人貸?款的償還能?力。在這種?情況下，需?有效的協(xié)調(diào)?好利潤增長?與風(fēng)險(xiǎn)防范?的關(guān)系，既?要穩(wěn)保利潤?增長，又要?謹(jǐn)防個貸風(fēng)?險(xiǎn)。第二?、目前我行?開展的個人?類金融業(yè)務(wù)?主要涉及個?人住房按揭?貸款、個人?非交易貸款?、存單質(zhì)押?貸款、個人?消費(fèi)貸款、?個人信用貸?款，就幾個?貸款品種而?言，要齊抓?并管，一則?是創(chuàng)造更多?的利潤點(diǎn)，?各項(xiàng)個貸業(yè)?務(wù)平衡發(fā)展?;其次是個?貸業(yè)務(wù)的多?樣化經(jīng)營也?有利于分散?和降低整體?風(fēng)險(xiǎn)。第?三、在每筆?貸款、票據(jù)?業(yè)務(wù)受理中?銀行副主任?競聘演講稿?，嚴(yán)格按照?金融業(yè)法律?法規(guī)及我行?的金融制度?、政策執(zhí)行?，把握、控?制風(fēng)險(xiǎn)于各?個細(xì)微環(huán)節(jié)?;同時深刻?理解總行事?業(yè)部制改革?的經(jīng)營理念?，并將這種?理念切實(shí)有?效的貫徹于?支行具體業(yè)?務(wù)開辦中銀?行副科級競?聘報(bào)告，促?進(jìn)個人金融?業(yè)務(wù)良好發(fā)?展。第四?、我行目前?的按揭工作?主要開展萬?豪國際大酒?店與金茂豪?庭兩部分。?今年，由于?房地產(chǎn)市場?蕭條，按揭?貸款發(fā)放筆?數(shù)較之前有?大輻度減少?，為了促進(jìn)?這項(xiàng)工作的?持續(xù)發(fā)展，?需要與兩個?合作伙伴保?持良好溝通?，包括售樓?人員，調(diào)動?他們與我行?共同營銷個?貸業(yè)務(wù)。個?人非交易貸?款，是風(fēng)險(xiǎn)?小、但利潤?穩(wěn)定可觀的?一項(xiàng)業(yè)務(wù)，?要進(jìn)一步對?其做好宣傳?、推廣，積?極開拓市場?，擴(kuò)大客戶?群體。此外?，總行零售?業(yè)務(wù)部現(xiàn)在?有規(guī)定允許?以公務(wù)員工?資___%?的額度標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放貸款，?對我們而言?這也是一個?風(fēng)險(xiǎn)小很不?錯的市場，?要積極拓展?。第五、?今年要實(shí)現(xiàn)?我行個人貸?款業(yè)務(wù)的綜?合平穩(wěn)發(fā)展?，預(yù)計(jì)年末?累計(jì)發(fā)放個?人類貸款_?__筆，累?放金額__?_萬元，不?良貸款率控?制在0;辦?理票據(jù)貼現(xiàn)?業(yè)務(wù)___?筆，貼現(xiàn)金?額共計(jì)__?_億元，實(shí)?現(xiàn)貼息收入?___萬元?。以上為?我的個人基?本情況及工?作思路銀行?副主任競聘?演講稿、目?標(biāo)，如果這?次競聘成功?，我將盡自?己綿薄之力?，積極有效?開展個貸業(yè)?務(wù)，推進(jìn)支?行個人金融?工作新發(fā)展?;如果沒有?競聘成功，?我也決不氣?餒，我將繼?續(xù)努力，不?斷充實(shí)完善?自我，在實(shí)?踐工作中進(jìn)?一步提升自?己的能力與?水平。我?的競聘演講?完畢，謝謝?大家的支持?。演講稿?三我今天的?演講內(nèi)容主?要分兩部分?：一是我?競聘___?車間主任這?個職位自身?的優(yōu)勢;?二是談?wù)勛?好___車?間主任工作?的思路。?進(jìn)入公司工?作十余年來?，我一直從?事基層管理?工作，與崗?位上的員工?朝夕相處，?共同進(jìn)步，?深深的了解?員工的愿望?和需求，并?在實(shí)際工作?中進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，掌?握了滿足員?工意愿的有?效方法，這?是我參加競?聘的第一大?優(yōu)勢。第?二，我接受?了半年的調(diào)?度培訓(xùn)和三?年的綜合管?理工作，親?自___、?策劃大型的?活動，在大?局觀和__?_協(xié)調(diào)能力?、實(shí)踐能力?上有了較大?的提高。?第三，熟悉?生產(chǎn)的各個?環(huán)節(jié)，了解?生產(chǎn)的實(shí)際?狀況。第?四，具有高?度的自信心?和強(qiáng)烈的責(zé)?任感，相信?我有能力把?事情做好并?在___車?間得到實(shí)踐?。鑒于此?，我認(rèn)為我?有條件、有?能力勝任_?__車間主?任的工作。?假若這次我?能競聘成功?，我將圍繞?___年_?__車間提?高、優(yōu)質(zhì)、?改善、高效?的目標(biāo)，不?斷實(shí)現(xiàn)提高?產(chǎn)品品質(zhì)，?降低產(chǎn)品成?本，改善工?作環(huán)境，培?養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)?，讓工藝、?設(shè)備、安全?、現(xiàn)場、全?員同步改善?。為此將從?以下幾個方?面開展工作?，不斷促使?目標(biāo)的達(dá)成?：第一、?確保整個生?產(chǎn)裝置和設(shè)?備設(shè)施運(yùn)行?正常，努力?實(shí)現(xiàn)車間生?產(chǎn)裝置和設(shè)?備設(shè)施安、?穩(wěn)、長、滿?、優(yōu)動態(tài)（?范本）循環(huán)?目標(biāo)的持續(xù)?實(shí)現(xiàn)。車?間主任的第?一要素是在?確保安全工?作的前提條?件下，尋找?裝置中影響?生產(chǎn)的因素?，進(jìn)行分級?評價，確定?重點(diǎn)，及時?進(jìn)行有效地?整改，確保?生產(chǎn)的穩(wěn)定?，圓滿地完?成生產(chǎn)任務(wù)?。第二、?整合資源，?優(yōu)化管理，?共克時艱，?踐行四化一?追目標(biāo)。?在過去發(fā)展?的十年里，?企業(yè)憑借五?大法寶鍛造?出一座新型?的化工新城?。隨著各種?先進(jìn)管理體?系的引進(jìn)，?車間的精細(xì)?設(shè)備管理、?安全標(biāo)準(zhǔn)化?管理，創(chuàng)最?佳工藝管理?活動，找準(zhǔn)?三種管理融?合的切入點(diǎn)?，各種資源?需要整合，?以此達(dá)到簡?潔化管理，?不斷向精細(xì)?化要效益的?目的。第?三、強(qiáng)化產(chǎn)?品質(zhì)量意識?，落實(shí)質(zhì)量?監(jiān)管體系中?成員的職責(zé)?，通過工程?技術(shù)措施的?改善，細(xì)化?車間產(chǎn)品質(zhì)?量管理的各?個環(huán)節(jié)，不?斷提高尿素?產(chǎn)品品質(zhì)。?第四、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型_?__，打造?高績效的尿?素團(tuán)隊(duì)。?知識改變命?運(yùn)，學(xué)習(xí)成?就未來，這?是公司固化?的人本理念?。創(chuàng)建學(xué)習(xí)?性的___?，就是使_?__車間內(nèi)?部全體人員?能全身心地?投入并持續(xù)?增長學(xué)習(xí)力?的___，?每一個員工?都有學(xué)習(xí)的?動力、學(xué)習(xí)?的毅力和學(xué)?習(xí)的能力。?同時，通過?學(xué)習(xí)，要讓?每一位員工?體驗(yàn)到工作?中生命意義??，F(xiàn)如今，?我們每個人?都在忙忙碌?碌地工作，?從來就沒有?人去思考工?作中生命的?意義究竟是?什么，他們?在工作中需?找不到快樂?，所以常常?出現(xiàn)帶有抵?觸情緒的人?和不愉快事?情發(fā)生。?精誠團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)創(chuàng)新的企?業(yè)精神和協(xié)?作互助的團(tuán)?隊(duì)精神是公?司文化的核?心價值觀，?車間團(tuán)隊(duì)建?設(shè)績效的好?壞將直接影?響到公司的?整體利益。?要打造高績?效的團(tuán)隊(duì)，?首先就要制?定明確并富?有挑戰(zhàn)性目?標(biāo)，通過賦?能授權(quán)讓_?__成員互?相尊重，并?且愿意幫助?別人;車間?團(tuán)隊(duì)的每一?位管理人員?將關(guān)系和溝?通作為工作?的一個部分?;當(dāng)某個成?員不在的時?候會主動補(bǔ)?位。團(tuán)隊(duì)的?產(chǎn)品品質(zhì)卓?越，決策效?果好。__?_中的每個?人都得到認(rèn)?可和贊美;?每個人都士?氣沖天，快?樂著工作。?第五、不?斷激勵員工?，塑造陽光?文化，通過?績效管理贏?得員工的微?笑。在今?后的工作中?車間的所有?管理人員要?努力做到認(rèn)?同是第一步