廣東某火電廠×MW機(jī)組施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc145219210"1編制說明2HYPERLINK\l"_Toc145219211"2工程概況3HYPERLINK\l"_Toc145219212"3施工組織機(jī)構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc145219213"4工程綜合進(jìn)度20HYPERLINK\l"_Toc145219214"5施工總平面布置及力能供應(yīng)29HYPERLINK\l"_Toc145219215"6力能布置38HYPERLINK\l"_Toc145219216"7主要施工方案及技術(shù)措施42HYPERLINK\l"_Toc145219217"8主要施工機(jī)械、機(jī)具及計量設(shè)備191HYPERLINK\l"_Toc145219218"9安全健康與環(huán)境保護(hù)管理198HYPERLINK\l"_Toc145219219"10質(zhì)量管理218HYPERLINK\l"_Toc145219220"11物資管理230HYPERLINK\l"_Toc145219221"12設(shè)備和設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃233HYPERLINK\l"_Toc145219222"13施工技術(shù)檔案管理233HYPERLINK\l"_Toc145219223"14計算機(jī)MIS信息管理237HYPERLINK\l"_Toc145219224"15新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)培訓(xùn)265編制說明編制目的本施工組織設(shè)計總體篇是我們根據(jù)合同的要求和國家的有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)行***電廠2×300MW”上大壓小”發(fā)電工程施工而進(jìn)行編寫設(shè)計的，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并提交業(yè)主審核后共同執(zhí)行。因編寫時主要相關(guān)資料均未到位，編寫時更多的是依靠我公司在相似機(jī)組中的經(jīng)驗(yàn)，特別是以往300MW機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn)，故本版作為實(shí)施版以指導(dǎo)工程前期和總體工程管理。當(dāng)各方面資料基本到位后，將在專業(yè)篇進(jìn)行修改用于具體指導(dǎo)專業(yè)施工。編制依據(jù)合同文件資料火電發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則電力建設(shè)總局施工組織設(shè)計編審制度現(xiàn)場情況調(diào)查資料本單位施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及可門#1機(jī)機(jī)組施工有關(guān)資料編制原則以快速度、高質(zhì)量、低成本為基礎(chǔ)，綜合考慮各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對現(xiàn)場認(rèn)真分析、合理使用、科學(xué)布置，盡量減少場地少的矛盾。嚴(yán)格按合同書要求的工期，進(jìn)行合理組織。高度重視安全管理，采取有針對性的措施保證施工安全，堅持文明施工。認(rèn)真實(shí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，消除施工通病，保證工程質(zhì)量。指導(dǎo)原則及與其它管理體系的關(guān)系施工組織設(shè)計總體篇是施工指導(dǎo)性文件，主要從技術(shù)角度對施工形成技術(shù)管理體系，它與質(zhì)量管理體系和安全體系等是相互相成的，也是工程施工的總體質(zhì)量計劃。其內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排僅僅是概括性及原則性。它的支持性文件將是各個專業(yè)篇。計劃編制的專業(yè)篇有：建筑專業(yè)篇(GPEC/SDP/CD/001)鍋爐專業(yè)篇(GPEC/SDP/CD/002)汽管專業(yè)篇(GPEC/SDP/CD/003)電儀專業(yè)篇(GPEC/SDP/CD/004)焊接、熱處理與檢測專業(yè)篇(GPEC/SDP/CD/005)調(diào)試專業(yè)篇(GPEC/SDP/CD/006)油漆保溫專業(yè)篇(GPEC/SDP/CD/007)施工機(jī)械篇(GPEC/SDP/CD/009)物資管理篇(GPEC/SDP/CD/010)各施工項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)以及作業(yè)方法將在施工過程中不斷編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行具體的施工。本總體篇只包括技術(shù)、施工以及跟工程有關(guān)的機(jī)械、信息管理、物資管理等內(nèi)容。不包括經(jīng)營管理、成本控制和行政管理方面的內(nèi)容。根據(jù)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》中施工組織管理部分的要求，本施工組織設(shè)計劃分為下列幾個部分：第一部分：工程總體開工前——施工組織總設(shè)計；第二部分：各專業(yè)開工前——施工組織設(shè)計專業(yè)篇。工程概況廠址簡介地理位置，廠區(qū)地貌***電廠廠址位于廣東省佛山市，北距廣州市40km，距***鎮(zhèn)約14km，南距中山市40km，東距東莞市約50km，水路至香港120km。河網(wǎng)交錯，地勢平坦，土地肥沃，***水道和***水道在此匯合，經(jīng)***流入珠江江口。本項(xiàng)目建設(shè)場地在***電廠廠區(qū)內(nèi)，為電廠征用場地，場地已征購，土地已平整。交通運(yùn)輸狀況***地區(qū)交通便利，已經(jīng)初步形成了公路和水路齊備、輻射力較強(qiáng)的現(xiàn)代化交通網(wǎng)絡(luò)。陸路方面有國道廣珠公路經(jīng)過***市境。市內(nèi)公路系統(tǒng)較發(fā)達(dá)，廠址附近有三級公路通往市府所在地大良鎮(zhèn)。該公路接廣珠高速公路，路程約12km，經(jīng)虎門大橋接廣深高速公路，路程約50km。廠址原進(jìn)廠公路與該三級公路相接，長約1km，寬4m。在電廠廠址的東側(cè)，是規(guī)劃的番禺西部干線，新進(jìn)廠公路和運(yùn)灰渣公路均擬與該公路相接。水路方面，廠址板沙尾附近航道可通行1000t級船舶。電廠已建有重件碼頭和油碼頭，本期擬建2000t級煤碼頭(3個泊位)做為本期燃煤運(yùn)輸?shù)膶Ｓ么a頭。電廠建設(shè)的大件設(shè)備、燃料煤、建材等均可經(jīng)水路運(yùn)輸至電廠碼頭；電廠運(yùn)行產(chǎn)生的灰、渣及所需的石灰石可采用汽車運(yùn)輸。本工程所需要的燃料擬從市場直接采購，通過鐵海聯(lián)運(yùn)方式運(yùn)達(dá)廣州黃埔新港煤碼頭后，再使用1000~2000t級內(nèi)河船倒運(yùn)至電廠煤碼頭。工程水文地質(zhì)條件廠址未來50年10%概率水平向基巖加速度峰值為0.08g，水平向地面加速度峰值為0.11g?？拐鹪O(shè)防烈度7度廠址位于珠江三角洲沖擊平原，場地上部及中上部存在軟弱土層及可液化土層，總厚度較大，不能直接采用天然地基，對于廠內(nèi)地面以及堆場可以采用地基處理措施。廠址區(qū)地下水類型為潛水，主要補(bǔ)給來源為河水、溝渠水和大氣降雨，地下水季節(jié)性變幅在4.0m左右。廠區(qū)地層主要是素填土、淤泥質(zhì)土、含淤泥粉砂、礫砂、殘積的可塑粘土、強(qiáng)風(fēng)化泥巖、中等風(fēng)化、微分化泥巖，場地承載力低。氣象條件***電廠位于珠江三角洲平原中部，處于北回歸線以南，近臨南海。氣溫日較差小，高溫多雨，春秋相連而無冬，夏季自四月中旬至10月下旬，長達(dá)半年多。根據(jù)***市氣象站1959-2001年觀測資料統(tǒng)計的氣象特征值如下：年平均氣溫22.1℃極端最高氣溫37.7℃極端最低氣溫1.1℃年平均氣壓1011.6hPPa平均相對濕度80%最小相對濕度13%平均年降水量1671.8mmm最大年降水量2537.8mmm最小年降水量1048.7mmm最大一日降水量250.5mm最大一小時降水量量91.7mm最大十分鐘降水量量39.6mm年平均日照時數(shù)1813.9h年平均雷暴日數(shù)78.3d年平均大風(fēng)日數(shù)2.2d年平均風(fēng)速2.4m/s實(shí)測10米高100分鐘平均最最大風(fēng)速25.7m/s50年一遇10分鐘平平均最大風(fēng)速速33.2m/s主機(jī)及主要系統(tǒng)介紹主廠房及主要建(構(gòu))筑物主廠房的主要內(nèi)容包括主廠房的建筑、結(jié)構(gòu)(汽機(jī)房、除氧間、煤倉間、爐前通道、鍋爐房、電梯井1m以下、地下設(shè)施、土方開挖等)及上下水、暖通、照明、除塵、防雷接地等。主廠房布置主廠房布置形式采用汽機(jī)房、除氧間、煤倉間、鍋爐房依次布置，兩爐之間布置集中控制樓，兩機(jī)共用。汽機(jī)房跨度為30.00m，除氧間跨度為9.00m，煤倉間跨度為10.00m。兩臺機(jī)組之間設(shè)一道1.20m柱距伸縮縫。汽機(jī)房、除氧間、煤倉間，總長154.2m。從汽機(jī)房A列柱至煙囪166.11m。汽機(jī)房共有三層，標(biāo)高分別為±0.00m、6.00m和12.60m，其中12.60m為運(yùn)轉(zhuǎn)層，6.00m層布置輔機(jī)設(shè)備等，汽機(jī)房屋面梁底標(biāo)高為29.70m，吊車軌頂標(biāo)高為24.70m。除氧間共有四層，標(biāo)高分別為±0.00m、12.60m、22.00m。12.60m為運(yùn)轉(zhuǎn)層。22.00m層除氧器水箱，采用半露天布置。其他各層布置加熱器，底層布置電動給水泵。煤倉間共分為三層，分別為±0.00m、12.60m和33.00m。其中12.50m為給煤機(jī)層，33.00m為煤斗、皮帶層，±0.00m層布置磨煤機(jī)。鍋爐房：本工程鍋爐半露天布置，爐頂設(shè)防雨罩，每臺鍋爐設(shè)一部電梯通到爐頂。鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層標(biāo)高為12.60m與煤倉間運(yùn)轉(zhuǎn)層相同，煤倉間運(yùn)轉(zhuǎn)層與鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層之間采用鋼走道連接。地基與基礎(chǔ)地基情況：主廠房地基處理為樁基，樁基由專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。主廠房柱基礎(chǔ)、加熱器平臺柱基礎(chǔ)承臺埋深–4.50m。電梯井：采用大板式鋼筋砼基礎(chǔ)。鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)三大主機(jī)經(jīng)招標(biāo)確定為：鍋爐為哈爾濱鍋爐廠產(chǎn)品；汽輪機(jī)為哈爾濱汽輪機(jī)廠產(chǎn)品、發(fā)電機(jī)為哈爾濱電機(jī)股份有限公司產(chǎn)品。鍋爐型式：亞臨界、露天布置、單爐膛、燃燒器四角切圓布置、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、懸吊結(jié)構(gòu)、三分倉回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器、裝設(shè)脫硫裝置。鍋爐最大連續(xù)主蒸汽流量(B-MCR) 1025t/h 過熱器進(jìn)口蒸汽壓力17.45MPa(g)過熱器出口蒸汽溫度540℃ 再熱器進(jìn)口蒸汽壓力3.917MPa(g)再熱器出口蒸汽溫度540℃ 給水溫度 282.6℃汽輪機(jī)汽輪機(jī)為亞臨界、一次中間再熱、單軸、雙缸、雙排、抽汽凝汽式機(jī)組。額定抽汽工況296.98MW額定純凝工況 307.22MW最大連續(xù)出力321.947MW額定轉(zhuǎn)速3000r/min主蒸汽壓力 16.67MPa(a)主蒸汽溫度 537℃再熱蒸汽溫度 537℃排汽壓力0.0066MPa(a)最終給水溫度 271.9℃冷卻水設(shè)計溫度25℃轉(zhuǎn)向順時針(從汽輪機(jī)向發(fā)電機(jī)端看)發(fā)電機(jī)冷卻方式為水-氫-氫，勵磁方式采用靜態(tài)勵磁方式。額定功率 300MW額定電壓 20 kV額定電流10190A額定功率因數(shù) 0.85(滯后)頻率 50Hz額定轉(zhuǎn)速 3000r/min旋轉(zhuǎn)方向(從汽輪機(jī)向發(fā)電機(jī)看) 順時針方向主汽及再熱系統(tǒng)主蒸汽及再熱蒸汽采用單元制系統(tǒng)。鍋爐過熱器出口主蒸汽管道為單管，主蒸汽管道選用ASTMA335P91，在汽機(jī)前分為兩根進(jìn)入自動主汽門。這樣可以簡化布置及節(jié)省合金鋼管，同時還可以減少由于鍋爐兩側(cè)受熱不均勻所引起的蒸汽溫度偏差，有利于機(jī)組的安全運(yùn)行。冷再熱蒸汽管道“2-1-2”制配管，主蒸汽管道的管材選用ASTMA335P91；低溫再熱蒸汽管道ASTMA672B70CL32；熱再熱蒸汽管道按“2-1-2”配制，其管材ASTMA335P22。主蒸汽聯(lián)箱出口設(shè)有堵閥，再熱冷段在鍋爐再熱器出口設(shè)有堵閥，熱段在再熱器出口設(shè)有堵閥，以供鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)時隔斷用。電氣主接線及廠高變系統(tǒng)220KV配電裝置主接線采用雙母線，本期工程采用發(fā)電機(jī)-變壓器組接入220kV母線，起動/備用電源引自220KV配電裝置上。兩臺共用一臺起動/備用變壓器。發(fā)電機(jī)與主變壓器之間不設(shè)斷路器和隔離開關(guān)，設(shè)可拆連接點(diǎn)。2×300MW發(fā)電機(jī)組均以發(fā)電機(jī)-變壓器單元接線至廠內(nèi)220kV母線，發(fā)電機(jī)出口不裝設(shè)斷路器。在主變低壓側(cè)與發(fā)電機(jī)之間引接一臺50/31.5-31.5MVA分裂變壓器作高壓廠用變壓器。高壓廠用備用電源取自電唱20kV配電裝置，機(jī)組起動電源可由220kV系統(tǒng)通過1臺額定容量50/31.5-31.5MVA起動/備用變壓器取得。分散控制系統(tǒng)本工程采用兩機(jī)一控方式，兩臺機(jī)組設(shè)一個集中控制室，集中控制室位于兩臺爐之間的集中控制樓12.6m層。。單元機(jī)組以分散控制系統(tǒng)(DCS)作為機(jī)組監(jiān)視和控制的核心，由分散控制系統(tǒng)(DCS)實(shí)現(xiàn)機(jī)組的數(shù)據(jù)采集(DAS)、模擬量控制(MCS)、順序控制(SCS)、鍋爐爐膛安全監(jiān)控(FSSS)、汽機(jī)電液控制系統(tǒng)(DEH)、鍋爐給水泵汽機(jī)控制(MEH)、汽機(jī)旁路控制(BPC)、發(fā)電機(jī)-變壓器組及廠用電控制(ECS)等功能，配以鍋爐吹灰程控系統(tǒng)、汽機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)(ETS)、汽機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)(TSI)、凝汽器膠球清洗程控裝置、自動電壓調(diào)節(jié)裝置(AVR)和自動準(zhǔn)同期裝置(ASS)等自動化設(shè)備構(gòu)成一套完整的自動化控制和監(jiān)視。DCS作為單元機(jī)組控制的主要監(jiān)視和控制設(shè)備有：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(DAS)模擬量控制系統(tǒng)(MCS)順序控制系統(tǒng)(SCS)鍋爐爐堂安全監(jiān)視系統(tǒng)(FSSS)汽機(jī)旁路控制系統(tǒng)(BPC)發(fā)電機(jī)-變壓器組及廠用電控制系統(tǒng)(ECS)凝汽器抽真空系統(tǒng)凝汽器真空系統(tǒng)設(shè)置為2臺水環(huán)式真空泵，1臺運(yùn)行，1臺備用，在機(jī)組啟動時可投入2臺運(yùn)行，以縮短機(jī)組啟動時間。循環(huán)水系統(tǒng)或空冷系統(tǒng)為了防止冷卻水系統(tǒng)，開式循環(huán)冷卻水由循環(huán)水供水管引出，經(jīng)濾水器、開式水泵升壓后供各設(shè)備冷卻，回水返回到循環(huán)水回水管，系統(tǒng)設(shè)100%容量的開式循環(huán)冷卻水泵2臺，1臺運(yùn)行，1臺備用。閉式循環(huán)水系統(tǒng)水源來自除鹽水，主要向水質(zhì)要求較高的設(shè)備如發(fā)電機(jī)氫氣冷卻器、空壓機(jī)房冷卻器、各轉(zhuǎn)動設(shè)備及其電機(jī)的軸承冷卻水和密封水、磨煤機(jī)油冷卻器、化學(xué)取樣等供冷卻水。閉式冷卻水系統(tǒng)設(shè)2臺100%容量的閉式循環(huán)冷卻水泵，1臺運(yùn)行，1臺備用。凝結(jié)水系統(tǒng)每臺機(jī)組設(shè)置3臺50%容量的電動、立式筒型凝結(jié)水泵，其中2臺定速運(yùn)行，1臺變頻調(diào)節(jié)。凝結(jié)水系統(tǒng)選用1套100%容量高速混床凝結(jié)水處理裝置，并設(shè)有100%旁路。凝結(jié)水經(jīng)軸封冷卻器和4級低壓加熱器后進(jìn)入除氧器。凝結(jié)水管道上設(shè)全容量及低容量兩套凝結(jié)水量調(diào)節(jié)閥，用于啟動及正常運(yùn)行的水量調(diào)節(jié)。進(jìn)除氧器的凝結(jié)水管道上設(shè)止回閥，以防止除氧器內(nèi)蒸汽倒流入凝結(jié)水系統(tǒng)。3、4號低壓加熱器均采用電動閥的小旁路系統(tǒng)，1、2號組合式低壓加熱器采用電動閥大旁路系統(tǒng)。4號低加出口設(shè)凝結(jié)水排放管，機(jī)組啟動凝結(jié)水不合格時，排水至定期排污擴(kuò)容器。除氧器采用滑壓運(yùn)行，正常運(yùn)行由汽輪機(jī)5段抽氣供汽，啟動或低負(fù)荷時由輔助蒸汽系統(tǒng)供汽。鍋爐給水系統(tǒng)給水系統(tǒng)的作用是將經(jīng)除氧合格的給水升壓送至鍋爐省煤器，在此過程中，給水在各級高壓加熱器中由來自汽輪機(jī)相應(yīng)的各段抽汽加熱，以提高循環(huán)效率。給水系統(tǒng)還分別向過熱器減溫器、再熱器減溫器和高壓旁路減溫減壓裝置提供減溫水。給水系統(tǒng)采用單制，其容量按鍋爐最大連續(xù)蒸發(fā)量時的相應(yīng)給水量、減溫水量之和進(jìn)行設(shè)計。每臺汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組設(shè)置2臺50%BMCR容量的汽動給水泵及1臺30%BMCR容量的電動調(diào)速給水泵。機(jī)組正常運(yùn)行時2臺汽動給水泵運(yùn)行，電動給水泵用于機(jī)組啟動及故障備用，但任何1臺汽動給水泵故障停用時，電動給水泵可以與另1臺汽動給水泵并列運(yùn)行。每臺汽動給水泵配1臺電動前置泵。每臺給水泵出口設(shè)有最小流量裝置。抽汽系統(tǒng)本期抽汽系統(tǒng)編號為逆序編號，按抽汽壓力等級，由高到低順序編為八、七、六、‥‥‥一段抽汽，相應(yīng)給水加熱器編號改為8、7、6‥‥‥1號加熱器。汽輪機(jī)具有八級非調(diào)整抽汽(包括高壓缸排汽)。八、七、六段抽汽分別供應(yīng)3臺高壓加熱器用汽，5段抽汽供汽至鍋爐給水泵汽輪機(jī)、除氧器及輔助蒸汽聯(lián)箱等。4段抽汽供熱網(wǎng)加熱器用汽、4號低壓加熱器、暖風(fēng)器及灰斗加熱等用汽，3、2、1段抽汽分別供汽至3臺低壓加熱器。輔助蒸汽系統(tǒng)輔助蒸汽用于除氧氧器啟動和低低負(fù)荷用汽、汽汽輪機(jī)軸封供供汽、小汽輪輪機(jī)調(diào)試用汽汽、低壓除氧氧器加熱用汽汽、采暖用汽汽等。輔助蒸汽系統(tǒng)的汽汽源為汽機(jī)的的5段抽汽和低低溫再熱蒸汽汽。3號機(jī)輔助蒸蒸汽系統(tǒng)與一一期工程機(jī)組組啟動鍋爐房房和高壓輔助助蒸汽系統(tǒng)相相連。一期工工程啟動鍋爐爐采用一臺最最大連續(xù)出力力為50t/h集裝式快裝裝正壓燃油鍋鍋爐，蒸汽壓壓力為1.18MMPa，蒸汽溫度度為300℃；一期工程程的高壓輔助助蒸汽系統(tǒng)壓壓力為0.6~00.65MPPa，溫度為300~3550℃。1、2號機(jī)組的輔輔助蒸汽系統(tǒng)統(tǒng)相互連通，相相鄰機(jī)組相互互提供啟動汽汽源。輔助蒸汽系統(tǒng)工作作壓力為0.8~11.3MPaa.a，工作溫度280~3550℃。為了防止止調(diào)節(jié)閥失控控時輔助蒸汽汽系統(tǒng)超壓，在在輔助蒸汽聯(lián)聯(lián)箱上裝有安安全閥。其排排放能力滿足足最大來汽量量的排放。暖風(fēng)器用汽、空預(yù)預(yù)器吹灰等低低壓輔助用汽汽來自4段抽汽，不不單設(shè)輔助聯(lián)聯(lián)箱。啟動用用低壓輔助用用汽由輔助聯(lián)聯(lián)箱經(jīng)減壓后后供給。磨煤機(jī)消防蒸汽由由輔助蒸汽聯(lián)聯(lián)箱接出，經(jīng)經(jīng)減溫減壓后后供給磨煤機(jī)機(jī)，為防止管管道積水，低低位點(diǎn)設(shè)疏水水。制粉系統(tǒng)本工程每臺爐配置置5臺中速磨煤煤機(jī)，與每臺臺爐配置的5層燃燒器相相對應(yīng)。4臺磨煤機(jī)運(yùn)運(yùn)行可滿足鍋鍋爐MCR工況運(yùn)行的的要求，1臺作為備用用。每臺鍋爐配置5臺臺能適用中速速磨煤機(jī)正壓壓直吹式制粉粉系統(tǒng)運(yùn)行的的電子稱重式式給煤機(jī)，出出力為5~60tt/h。每臺鍋爐配置5座座原煤倉，每每座原煤倉配配置2套犁式疏松松器，每座原原煤倉的有效效容積為3441.2m33，按設(shè)計煤煤種4座煤斗儲量量能滿足鍋爐爐MCR負(fù)荷約10小時耗煤量量。5臺磨煤機(jī)配置1000%容量的密封封風(fēng)機(jī)2臺，1臺運(yùn)行，1臺備用，供供給磨煤機(jī)的的密封，防止止煤粉外漏。密密封風(fēng)機(jī)為串串聯(lián)吸風(fēng)，密密封風(fēng)機(jī)風(fēng)量量為9.3m3/s，全壓為9kPa。煙風(fēng)系統(tǒng)每臺鍋爐配置2臺臺50%容量的動葉葉可調(diào)軸流式式一次風(fēng)機(jī)。一一次風(fēng)機(jī)的特特點(diǎn)是風(fēng)量小小，風(fēng)壓高，當(dāng)當(dāng)風(fēng)量變化時時，風(fēng)壓變化化小。由于配配置三分倉空空預(yù)器，一次次風(fēng)機(jī)的風(fēng)量量裕量較大，正正常運(yùn)行時風(fēng)風(fēng)機(jī)的負(fù)荷率率較低，動葉葉可調(diào)軸流式式風(fēng)機(jī)的效率率比離心式風(fēng)風(fēng)機(jī)高，低負(fù)負(fù)荷時更為明明顯，廠用電電電耗小。風(fēng)風(fēng)機(jī)風(fēng)量為553m3//s，全壓為160899Pa，風(fēng)機(jī)的風(fēng)風(fēng)量裕量為40%并加溫度裕裕量，風(fēng)壓裕裕量為30%。風(fēng)機(jī)入口口裝有消聲器器。每臺鍋爐配置2臺臺50%容量的動葉葉可調(diào)軸流式式送風(fēng)機(jī)，風(fēng)風(fēng)機(jī)風(fēng)量為1115m33/s，全壓為3595PPa，風(fēng)機(jī)的風(fēng)風(fēng)量裕量為10%并加溫度裕裕量，風(fēng)壓裕裕量為15%。風(fēng)機(jī)入口口裝有消聲器器。每臺鍋爐配置2臺臺50%容量的靜葉葉可調(diào)軸流式式引風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)機(jī)風(fēng)量為2775m3//s，煙塔合一一方案風(fēng)機(jī)全全壓為8700PPa，風(fēng)機(jī)的風(fēng)風(fēng)量裕量為15%并加溫度裕裕量，風(fēng)壓裕裕量為25%。風(fēng)機(jī)入口口裝有消聲器器。除灰渣系統(tǒng)除灰碴系統(tǒng)分為四四部分，爐底底渣處理系統(tǒng)統(tǒng)，石子煤處處理系統(tǒng)，廠廠內(nèi)飛灰輸送送部分，廠外外灰碴輸送系系統(tǒng)。爐底碴系統(tǒng)采用干干式風(fēng)冷排碴碴系統(tǒng)，在每每臺鍋爐冷灰灰斗底部安裝裝單臺風(fēng)冷式式排渣機(jī)將碴碴連續(xù)撈出，并并經(jīng)兩級碎碴碴后由負(fù)壓系系統(tǒng)輸送至碴碴倉貯存，再再由卸料裝置置裝車運(yùn)至綜綜合利用用戶戶。磨煤機(jī)排出的石子子煤貯存在可可移動的石子子煤斗中，通通過電瓶車定定期將石子煤煤運(yùn)往堆放場場地，再用自自卸汽車運(yùn)往往貯灰場或綜綜合利用用戶戶。廠內(nèi)飛灰系統(tǒng)采用用氣力輸送系系統(tǒng)，飛灰送送至貯灰?guī)欤瑫r對系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，取取消空預(yù)器灰灰斗排灰設(shè)施施。除塵系統(tǒng)每臺鍋爐配置2臺臺雙室五電場場靜電除塵器器，燃用設(shè)計計煤種時停一一個供電單元元后除塵效率率不小于99.6%，除塵器阻阻力不大于245PPa，漏風(fēng)率不不大于3%。燃油系統(tǒng)鍋爐點(diǎn)火火及助燃油采采用0號輕柴油，點(diǎn)點(diǎn)火系統(tǒng)為二二級點(diǎn)火方式式，即電火花花直接點(diǎn)輕柴柴油，輕柴油油再點(diǎn)煤粉。鍋鍋爐共配有12支油槍，采采用蒸汽霧化化。燃油操縱縱臺前油壓為為2.06MMPa，油燃燒器器的總輸入熱熱量為30%MCCR。工程施工范圍及接接口施工范圍建筑工程范圍：建筑工程包括的工工程范圍：熱力系統(tǒng)：包括主主廠房本體、集集控樓、鍋爐爐電梯井、鍋鍋爐基礎(chǔ)、鍋鍋爐附屬設(shè)備備基礎(chǔ)、汽機(jī)機(jī)發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)礎(chǔ)、汽機(jī)附屬屬設(shè)備基礎(chǔ)、電電除塵配電室室、除塵器基基礎(chǔ)、引風(fēng)機(jī)機(jī)基礎(chǔ)及構(gòu)架架、鋼筋混凝凝土煙道及煙煙道支架基礎(chǔ)礎(chǔ)、煙囪。燃料供應(yīng)系統(tǒng)：包包括干煤棚、C2-C5輸煤棧橋、T0-T2轉(zhuǎn)運(yùn)站、尾尾部小室、推推煤機(jī)庫、煤煤碼頭配電室室、運(yùn)煤材料料庫及檢修間間、運(yùn)煤控制制樓；油泵基基礎(chǔ)、輸油管管架。除灰系統(tǒng)：包括沖沖洗水泵房、室室外井池、渣渣倉基礎(chǔ)、沖沖灰溝；粗灰灰?guī)臁⒓?xì)灰?guī)鞄?、輸灰管架架?；瘜W(xué)水處理系統(tǒng)：：包括鍋爐補(bǔ)補(bǔ)給水處理室室、室外構(gòu)筑筑物；加氯間間。供水系統(tǒng)：包括取取水口的改造造工作、引水水箱涵、循環(huán)環(huán)水泵房(含前池)；循環(huán)水壓壓力進(jìn)水管(預(yù)應(yīng)力砼管)、壓力水鋼鋼管建筑工程程、虹吸井、循循環(huán)水排水鋼鋼管土方工程程、循環(huán)水排排水溝。電氣系統(tǒng)：包括主主變基礎(chǔ)、廠廠用變基礎(chǔ)、啟啟動/備用變基礎(chǔ)礎(chǔ)、事故油池池、防火墻、支支架、構(gòu)架、電電纜溝；220kVV屋外構(gòu)架。附屬生產(chǎn)工程：包包括空壓機(jī)室室、制氫站及及室外構(gòu)筑、啟啟動鍋爐房蒸蒸汽管道支架架；值班室、材材料庫和綜合合檢修車間，生生活污水處理理站，工業(yè)廢廢水處理站，機(jī)機(jī)組排水槽，廠廠區(qū)綠化，消消防水箱、廠廠房內(nèi)淋雨閥閥消防系統(tǒng)、廠廠區(qū)消防管路路、變壓器噴噴霧消防、氣氣體消防，廠廠區(qū)道路、圍圍墻及大門、廠廠區(qū)管道支架架、廠區(qū)溝道道、隧道，廠廠區(qū)擋土墻及及邊坡、全廠廠道路照明燈燈桿基礎(chǔ)、室室外上下水道道；雨水沉淀淀池。與廠址有關(guān)的單項(xiàng)項(xiàng)工程：包括括凈水站、廠廠區(qū)內(nèi)施工電電源、廠區(qū)內(nèi)內(nèi)施工水源、廠廠區(qū)內(nèi)施工道道路。建筑工程不包括的的工程范圍：：循環(huán)水排水水口，淡水補(bǔ)補(bǔ)給水泵房、淡淡水補(bǔ)給水管管線，廠外道道路工程，臨臨時及永久灰灰場工程，碼碼頭工程，地地基處理(包括樁基檢檢測、樁頭處處理等工作))，T0轉(zhuǎn)運(yùn)站以前前的輸煤系統(tǒng)統(tǒng)，生活福利利設(shè)施，廠區(qū)區(qū)、施工區(qū)三三通一平工程程，脫硫、脫脫硝工程。安裝工程范圍：安裝工程范圍包括括：熱力系統(tǒng)：鍋爐機(jī)機(jī)組、汽輪發(fā)發(fā)電機(jī)組、熱熱力系統(tǒng)汽水水管道、主廠廠房內(nèi)的熱網(wǎng)網(wǎng)設(shè)備、熱力力系統(tǒng)砌筑保保溫及油漆.燃料供應(yīng)系統(tǒng)：輸輸煤系統(tǒng)、燃燃油系統(tǒng)。除灰系統(tǒng)：水力除除灰系統(tǒng)、氣氣力除系統(tǒng)。水處理系統(tǒng)：鍋爐爐補(bǔ)給水處理理系統(tǒng)、循環(huán)環(huán)水處理系統(tǒng)統(tǒng)、給水爐水水校正處理；；供水系統(tǒng)：循環(huán)水水冷卻系統(tǒng)。電氣系統(tǒng)：發(fā)電機(jī)機(jī)電氣與引出出線、主變壓壓器系統(tǒng)、屋屋外配電裝置置、主控及直直流系統(tǒng)、廠廠用電系統(tǒng)、電電纜及接地、行行政調(diào)度通信信系統(tǒng)。熱工控制系統(tǒng)：主主廠房內(nèi)控制制系統(tǒng)及儀表表、輔助車間間自動控制裝裝置、主廠房房電纜及輔助助設(shè)施、火災(zāi)災(zāi)報警裝置。附屬生產(chǎn)工程：空空壓機(jī)站、制制氫站、油處處理室、機(jī)組組排水槽、工工業(yè)廢水處理理、生活廢水水處理。與廠址有關(guān)的單項(xiàng)項(xiàng)工程：水質(zhì)質(zhì)凈化系統(tǒng)。分系統(tǒng)調(diào)試及整套套啟動調(diào)試。設(shè)備的現(xiàn)場卸車、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)、保管工工作。安裝工程不包括的的范圍：熱網(wǎng)網(wǎng)管道、系統(tǒng)統(tǒng)通訊、性能能測試(含性能測試試點(diǎn)的制作及及安裝)、特殊項(xiàng)目目調(diào)試工作、設(shè)設(shè)備的卸船工工作、淡水補(bǔ)補(bǔ)給水泵房、淡淡水補(bǔ)給水管管線、送電線線路工程，脫脫硫、脫硝工工程，T0轉(zhuǎn)運(yùn)站以前前的輸煤系統(tǒng)統(tǒng)。施工及生活用地描描述業(yè)主已在現(xiàn)場內(nèi)近近***老廠北北側(cè)劃有200000mm2作施工生活活用地。本工程建設(shè)的目標(biāo)標(biāo)和要求工程建設(shè)總體目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)機(jī)組高水平達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，爭爭創(chuàng)國家級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。工期目標(biāo)2006年6月118日樁基開工，9月28日澆第一罐混混凝土。1號機(jī)組計劃于20008年4月8日投產(chǎn)；2號機(jī)組計劃于20008年8月8日投產(chǎn)。質(zhì)量目標(biāo)建筑項(xiàng)目分項(xiàng)工程程一次檢驗(yàn)合合格率不低于于90%；安裝項(xiàng)目分項(xiàng)工程程合格率100%，優(yōu)良率不不低于95%；受檢焊口一次檢驗(yàn)驗(yàn)合格率不低低于98%；建筑、安裝項(xiàng)目單單位工程優(yōu)良良率100%。安全、健康、環(huán)境境和文明施工工目標(biāo)安健環(huán)目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)安健環(huán)目標(biāo)不發(fā)生因工人身死死亡和重傷事事故。不發(fā)生重大火災(zāi)、爆爆炸事故。不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)設(shè)備損壞事故故。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任任的交通事故故。不發(fā)生群傷惡性事事故。不發(fā)生群體職業(yè)病病和職業(yè)中毒毒事故。不發(fā)生觸電傷亡事事故。不發(fā)生重大垮(坍坍)塌?？刂戚p傷事故率不不大于3‰，不發(fā)生惡惡性未遂事故故。不發(fā)生職業(yè)?。徊话l(fā)生員工集體中中毒事件；不發(fā)生大面積傳染染?。徊话l(fā)生重大環(huán)境污污染事故，施施工期間生活活、建筑垃圾圾集中存放、妥妥善處理；環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備備同時設(shè)計、同同時施工、同同時驗(yàn)收投入入使用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三同時”；水土保持工作按照照批準(zhǔn)的水土土保持方案和和審查意見全全部實(shí)施；實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放放，爭取零排排放；廠界噪聲符合國家家標(biāo)準(zhǔn)，主設(shè)設(shè)備和主要輔輔助(汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)組、凝結(jié)水水泵、送風(fēng)機(jī)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、磨磨煤機(jī)等)設(shè)備噪聲爭爭取達(dá)到國家家標(biāo)準(zhǔn)；廢氣排放達(dá)到國家家規(guī)定的工程程所在地區(qū)的的標(biāo)準(zhǔn)(氮氧化物、一一氧化碳、煙煙塵、二氧化化硫)；安健環(huán)指標(biāo)吊車司機(jī)、起重工工100%持證上崗。新招聘員工1000%經(jīng)三級安全全教育考試合合格。年度受一次安健環(huán)環(huán)知識或安全全規(guī)程教育的的員工達(dá)100%，受二次及及以上培訓(xùn)教教育的員工80%以上。每月對司機(jī)進(jìn)行安安全學(xué)習(xí)教育育不少于2次，使司機(jī)機(jī)不違章行車車，確保不發(fā)發(fā)生負(fù)同等及及以上責(zé)任，雙雙方經(jīng)濟(jì)損失失5萬元以上的的交通事故。施工生產(chǎn)現(xiàn)場的孔孔洞、臨邊按按施工進(jìn)度100%用標(biāo)準(zhǔn)蓋板板封蓋或欄桿桿圍欄。高處作業(yè)人員的安安全防護(hù)用具具使用率100%(如安全帶、差差速保護(hù)器等等)。加強(qiáng)對危險作業(yè)的的監(jiān)控，腳手手架材料及搭搭設(shè)、金屬檢檢驗(yàn)放射源的的保管使用、高高空作業(yè)等實(shí)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)控控。重大件吊裝或其他他危險作業(yè)100%制訂安全技技術(shù)措施并辦辦理工作票。特種作業(yè)人員1000%持證上崗，年年度接受繼續(xù)續(xù)安全培訓(xùn)教教育考核達(dá)到到總?cè)藬?shù)的90%以上。按《火電工程施工工安全設(shè)施規(guī)規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行配備資源源和落實(shí)防護(hù)護(hù)措施。安健環(huán)管理方案嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施，在在實(shí)施期間要要進(jìn)行檢查或或監(jiān)測。施工產(chǎn)生的固體廢廢棄物要全部部回收處理，現(xiàn)現(xiàn)場不遺漏。施工產(chǎn)生的有毒有有害和對環(huán)境境有重大影響響的廢棄物要要達(dá)標(biāo)才可排排放，不能達(dá)達(dá)標(biāo)排放的要要全部回收由由專門機(jī)構(gòu)處處理。施工現(xiàn)場噪聲嚴(yán)加加控制，達(dá)標(biāo)標(biāo)排放。對有可能產(chǎn)生新的的安健環(huán)因素素進(jìn)行識別評評價，制訂相相應(yīng)的管理措措施，實(shí)施有有效控制。要大力推廣運(yùn)用科科學(xué)技術(shù)，采采取有效措施施，節(jié)約資源源消耗(運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)郵郵件，減少辦辦公用紙等)。施工組織機(jī)構(gòu)***分公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置情情況組織機(jī)構(gòu)概述組織機(jī)構(gòu)管理針對***電廠22×300MMW”上大壓小”發(fā)電工程成成立**電建***分公司司，分公司建建立項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目目經(jīng)理被授予予全權(quán)負(fù)責(zé)分分公司的工作作及履行本工工程合同。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理將由由陳廣志同志志擔(dān)任，管理人員和和其他工作人人員的選擇將將嚴(yán)格按下列列原則進(jìn)行：：參與施工的人員經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格挑選選，保證這些些人員具有精精湛的專業(yè)技技術(shù)水平、良良好的職業(yè)道道德、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作的奉獻(xiàn)精精神，并通過過每月一次的的考核和獎懲懲措施充分發(fā)發(fā)揮他們的積積極性；參與施工和管理的的所有人員在在進(jìn)入工地施施工前均經(jīng)崗崗位職責(zé)、專專業(yè)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量意識、安安全意識、環(huán)環(huán)保意識的教教育和培訓(xùn)，并并全部進(jìn)行考考核，合格人人員方能進(jìn)入入本工地施工工；從事質(zhì)量保證、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、技技術(shù)監(jiān)督和二二、三級質(zhì)量量檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、測量、電電氣試驗(yàn)、熱熱工校驗(yàn)、焊焊接管理、金金屬監(jiān)督、金金屬試驗(yàn)和高高壓受監(jiān)焊口口焊接人員、計計量檢定人員員按規(guī)范要求求和電力行業(yè)業(yè)的管理制度度持證上崗；；針對起重、駕駛工工、架子搭設(shè)設(shè)、電工、電電梯操作、明明火作業(yè)、危危險品保管押押運(yùn)、橋式起起重機(jī)安裝以以及安全管理理人員均由安安全監(jiān)察部門門進(jìn)行特殊作作業(yè)人員上崗崗資格培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合格后后方可持證上上崗，以確保保施工過程中中人員、機(jī)械械、設(shè)備的安安全；按照“權(quán)責(zé)明確、精精簡效能、協(xié)協(xié)調(diào)一致、政政令暢通”的原則，結(jié)結(jié)合本工程的的特點(diǎn)，組織織機(jī)構(gòu)按三個個層次設(shè)置，實(shí)實(shí)行分層次的的組織管理：：決策層：包括項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師；管理層：包括各職職能部門的經(jīng)經(jīng)理(主管)和各施工項(xiàng)項(xiàng)目主管；作業(yè)層：包括不同同專業(yè)的經(jīng)過過培訓(xùn)并考核核合格的施工工人員。崗位職責(zé)描述為圓滿完成本工程程的施工任務(wù)務(wù)，滿足合同同規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)要求，保證證工程質(zhì)量，必必須明確規(guī)定定總公司和分分公司各管理理、執(zhí)行和驗(yàn)驗(yàn)證部門及崗崗位人員的職職責(zé)、管理權(quán)權(quán)限、聯(lián)絡(luò)渠渠道及其相互互接口關(guān)系?？偣究偨?jīng)理———作為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的堅強(qiáng)后后盾，提供項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為圓圓滿完成施工工任務(wù)所要求求的人力、物物力、資金，同同時對工程管管理進(jìn)行監(jiān)督督。總公司總工程師———作為總公司司的技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人，對分分公司技術(shù)工工作進(jìn)行全面面監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)，并參與重重大技術(shù)方案案的決策?？偣举|(zhì)管部部長長——作為總公司司最高的質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人對分公公司質(zhì)量部進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，對本工程程質(zhì)量管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。總公司安監(jiān)部部長長——作為總公司司的最高安全全管理部門負(fù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目目安全部進(jìn)行行工作指導(dǎo)，對對工地的安健健環(huán)管理工作作進(jìn)行監(jiān)督，對對重大的安全全事故進(jìn)行處處理。項(xiàng)目經(jīng)理向總公司總經(jīng)理匯匯報工作，根根據(jù)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的要求參參加其組織的的項(xiàng)目管理活活動；按合同同規(guī)定的方式式定期向業(yè)主主和監(jiān)理匯報報工程管理情情況。對本工程的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度和和效益等全面面負(fù)責(zé)；保證國家的法律、法法規(guī)、方針、政政策和主管部部門的各項(xiàng)指指令的貫徹執(zhí)執(zhí)行；是分公司安全、健健康、環(huán)境管管理第一責(zé)任任人，對分公公司安全、健健康、環(huán)境、文文明施工工作作負(fù)責(zé)；是分公司質(zhì)量管理理第一責(zé)任人人，對分公司司質(zhì)量管理工工作全面負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并并報告工作，全全面配合項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)調(diào)、管管理現(xiàn)場各項(xiàng)項(xiàng)工作，可接接受項(xiàng)目經(jīng)理理委托主持現(xiàn)現(xiàn)場或代表項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理行使使職權(quán)。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)責(zé)責(zé)分公司的技技術(shù)管理工作作，是技術(shù)第第一責(zé)任人；；負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的策劃，并并組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)組織圖紙會審審和施工組織織設(shè)計總體篇篇的交底，解解決施工組織織設(shè)計中的技技術(shù)問題；負(fù)責(zé)合同條款中各各項(xiàng)技術(shù)條款款的落實(shí)，協(xié)協(xié)調(diào)處理工程程進(jìn)度、質(zhì)量量控制、施工工技術(shù)和安全全技術(shù)措施中中出現(xiàn)的問題題，并作出決決策；參加重大質(zhì)量和安安全事故分析析；督促有關(guān)部門人員員積累技術(shù)資資料，組織編編寫施工技術(shù)術(shù)總結(jié)；落實(shí)、處理分公司司承諾、接受受的各項(xiàng)任務(wù)務(wù)中的技術(shù)問問題。質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和策策劃，編制分分公司的質(zhì)量量保證大綱、作作業(yè)程序和質(zhì)質(zhì)量計劃，并并組織實(shí)施；；組織分公司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量監(jiān)查活動動，編制內(nèi)審審計劃，對質(zhì)質(zhì)量計劃的實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行監(jiān)查，組織織各部門接受受總公司的內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核，維持質(zhì)量量體系有效運(yùn)運(yùn)行，確保施施工合符國家家和行業(yè)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建筑、安裝全全過程的質(zhì)量量檢查和驗(yàn)證證工作，具體體實(shí)施三級驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)不合格品返工工、返修后的的質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)證工作；組織對施工工藝的的控制，實(shí)施施質(zhì)量獎罰；；負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的的調(diào)查處理，并并提出報告；；負(fù)責(zé)審查工程竣工工資料；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理理工作。安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)在現(xiàn)場貫徹總總公司有關(guān)職職業(yè)安全健康康管理和環(huán)境境管理的方針針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)策劃和制訂現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理和環(huán)境保護(hù)護(hù)的制度和規(guī)規(guī)定，并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)審批重大施工工方案中的安安全措施；負(fù)責(zé)安全監(jiān)察和組組織安全大檢檢查；負(fù)責(zé)組織工程施工工安全、文明明施工、交通通運(yùn)輸安全、施施工大、中、小小型機(jī)具安全全性能的維護(hù)護(hù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)安全事故分析析會，提出處處理意見，實(shí)實(shí)施安全獎懲懲；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)訓(xùn)及特殊作業(yè)業(yè)人員培訓(xùn)的的管理和實(shí)施施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防防臺、防汛、消消防工作。經(jīng)營部經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工工作，負(fù)責(zé)分分公司財務(wù)、商商務(wù)合同管理理工作；負(fù)責(zé)組織對分承包包方的資格審審查和選擇工工作；審定分分承包方的經(jīng)經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)營信譽(yù)、工工程業(yè)績、施施工技術(shù)能力力和質(zhì)量管理理、安全環(huán)境境管理體系；；收集分承包包方資料，建建立合格分承承包方名錄、檔檔案；負(fù)責(zé)組織編制施工工圖預(yù)算，做做好各項(xiàng)目的的結(jié)算工作；；負(fù)責(zé)分公司工程成成本計劃的編編制并監(jiān)督實(shí)實(shí)施，收集技技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料，整理工程程量匯總表和和主要材料用用量表；負(fù)責(zé)分公司工程價價款的商務(wù)結(jié)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)合同管理，在在合同執(zhí)行過過程中會同有有關(guān)部門履行行滿足合同要要求的全部責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)資金的調(diào)撥與與使用管理，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行總公公司的有關(guān)財財務(wù)制度；負(fù)責(zé)控制成本費(fèi)用用支出并進(jìn)行行定期分析，為為決策層提供供相關(guān)財務(wù)分分析資料。施工管理部經(jīng)理助助理負(fù)責(zé)處理分公司與與業(yè)主、設(shè)計計院、設(shè)備制制造廠等單位位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)事務(wù)；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計計專業(yè)篇編寫寫、審核；在項(xiàng)目總工程師的的主持下具體體負(fù)責(zé)分公司司的技術(shù)管理理工作；負(fù)責(zé)總平面的布置置和管理，施施工現(xiàn)場水、電電、道路和排排水等的管理理；協(xié)助項(xiàng)目總工程師師在技術(shù)上管管理施工活動動，對施工質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度負(fù)技術(shù)責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)作作業(yè)指導(dǎo)書、施施工方案和施施工工藝的審審核；負(fù)責(zé)建筑施工開工工審核、施工工作業(yè)及方案案審核，協(xié)調(diào)調(diào)建筑施工與與安裝施工的的接口工作；；負(fù)責(zé)技術(shù)資料和竣竣工資料的收收集、整理、完完善、歸檔、保保管、移交工工作；組織施工進(jìn)度計劃劃、勞動力計計劃、工機(jī)具具計劃等的編編制、審核和和監(jiān)督實(shí)施；；負(fù)責(zé)分公司的統(tǒng)計計工作，為分分公司決策層層提供詳細(xì)、真真實(shí)的統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)和信息；；在施工部門配合下下，負(fù)責(zé)完成成分公司的各各種報表、報報告的編制工工作；負(fù)責(zé)P3、MIS系統(tǒng)的管理理及維護(hù)工作作；負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和和管理現(xiàn)場計計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，處處理與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的網(wǎng)絡(luò)接接口問題。物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程所需物資資的采購供應(yīng)應(yīng)及倉庫物資資的管理工作作；負(fù)責(zé)組織材料的采采購、催交、運(yùn)運(yùn)輸、貯存、標(biāo)標(biāo)識、發(fā)放和和回收處理等等工作；負(fù)責(zé)組織物資分供供方評審和復(fù)復(fù)評工作，負(fù)負(fù)責(zé)向質(zhì)量部部提供潛在分分供方清單，并并參與對分供供方的質(zhì)保和和技術(shù)能力評評審；負(fù)責(zé)編制采購計劃劃單，并與經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的合格格分供方簽訂訂合同，組織織對所購產(chǎn)品品的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收；應(yīng)用計算機(jī)管理手手段，按要求求編制各類統(tǒng)統(tǒng)計報表、各各類物資消耗耗臺帳、物資資供應(yīng)大事記記及其它基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)施工設(shè)備、工工機(jī)具及所購購產(chǎn)品的隨箱箱技術(shù)文件、記記錄的收集、檢檢查、整理、建檔、保管、移交。行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司辦公室室、人事勞資資、后勤管理理工作；負(fù)責(zé)分公司勞動力力計劃的平衡衡和調(diào)配工作作；負(fù)責(zé)分公司員工聘聘用、考核和和培訓(xùn)管理工工作；負(fù)責(zé)行政公文等文文件的接收、發(fā)發(fā)放、回收等等工作；負(fù)責(zé)分公司文秘、對對外聯(lián)系和接接待工作；負(fù)責(zé)分公司CI形形象實(shí)施、推推廣工作；負(fù)責(zé)分公司工地施施工區(qū)和生活活區(qū)的消防保保安工作；負(fù)責(zé)分公司員工食食宿、后勤管管理和醫(yī)療保保健工作。施工管理部副經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)鋼筋混凝凝土、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、煙囪、建建筑裝修四大大建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目的管理；；協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督各各建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目的施工活活動，落實(shí)各各項(xiàng)施工計劃劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場建筑工作作協(xié)調(diào)，充分分利用各種資資源，滿足施施工進(jìn)度需要要；負(fù)責(zé)主持建筑工作作協(xié)調(diào)例會，及及時解決建筑筑施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題；審批各種建筑施工工作業(yè)文件(包括作業(yè)指指導(dǎo)書、安全全工作票、重重大施工方案案等)。施工管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)鍋爐、汽汽管、電儀、焊焊接、綜合、起起重運(yùn)輸、調(diào)調(diào)試七大安裝裝施工項(xiàng)目的的管理；協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督各各安裝施工項(xiàng)項(xiàng)目的施工活活動，落實(shí)各各項(xiàng)施工計劃劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝工作作協(xié)調(diào)，充分分利用各種資資源，滿足施施工進(jìn)度需要要；負(fù)責(zé)主持安裝工作作協(xié)調(diào)例會，及及時解決安裝裝施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題；審批各種安裝、調(diào)調(diào)試施工作業(yè)業(yè)文件(包括作業(yè)指指導(dǎo)書、安全全工作票等))。各建筑施工項(xiàng)目主主管各建筑施工項(xiàng)目主主管向建筑施施工部經(jīng)理報報告工作，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的的全部施工活活動的管理；；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安安全環(huán)境程序序文件及各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)部管理制制度；根據(jù)分公司總體施施工計劃提出出本項(xiàng)目的月月度計劃，并并根據(jù)工程所所下達(dá)的月度度計劃編制周周施工計劃，并并組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、一般施施工技術(shù)方案案和措施、施施工任務(wù)單和和工料預(yù)算；；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目工工序之間的工工作；參與項(xiàng)目工程圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底工作，配配備足夠的勞勞動力，使用用合格的設(shè)備備，按經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的程序、圖圖紙和計劃組組織施工，確確保達(dá)到預(yù)先先規(guī)定的質(zhì)量量目標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)；按照質(zhì)量計劃組織織項(xiàng)目級的質(zhì)質(zhì)檢活動，并并保持質(zhì)量記記錄的完整性性，分項(xiàng)工程程完成后交質(zhì)質(zhì)量部復(fù)核；；負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備備、材料的領(lǐng)領(lǐng)用、維護(hù)、保保管、移交、退退庫等工作；；負(fù)責(zé)組織完工工程程移交前的維維護(hù)、保護(hù)；；負(fù)責(zé)組織本施工區(qū)區(qū)域現(xiàn)場的安安全文明和環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作；各建筑施工項(xiàng)目的的分工：鋼筋混凝土項(xiàng)目：：負(fù)責(zé)本工程程中所有鋼筋筋混凝土施工工；鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)責(zé)本工程主廠廠房鋼結(jié)構(gòu)工工程及建筑類類的通風(fēng)空調(diào)調(diào)、照明、上上下水、消防防等工程施工工；煙囪項(xiàng)目：負(fù)責(zé)本本工程煙囪結(jié)結(jié)構(gòu)施工；建筑裝修項(xiàng)目：負(fù)負(fù)責(zé)本工程建建筑物的裝修修施工。各安裝施工項(xiàng)目主主管各安裝施工項(xiàng)目主主管向安裝施施工部經(jīng)理報報告工作，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的的全部施工活活動的管理；；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安安全環(huán)境程序序文件及各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)部管理制制度；根據(jù)分公司總體施施工計劃提出出本項(xiàng)目的月月度計劃，并并根據(jù)工程所所下達(dá)的月度度計劃編制周周施工計劃，并并組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、一般施施工技術(shù)方案案和措施、施施工任務(wù)單和和工料預(yù)算；；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目工工序之間的工工作；參與項(xiàng)目工程圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底工作，配配備足夠的勞勞動力，使用用合格的設(shè)備備，按經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的程序、圖圖紙和計劃組組織施工，確確保達(dá)到預(yù)先先規(guī)定的質(zhì)量量目標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)；按照質(zhì)量計劃組織織項(xiàng)目級的質(zhì)質(zhì)檢活動，并并保持質(zhì)量記記錄的完整性性，分項(xiàng)工程程完成后交質(zhì)質(zhì)量部復(fù)核；；負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備備、材料的領(lǐng)領(lǐng)用、維護(hù)、保保管、移交、退退庫等工作；；負(fù)責(zé)組織完工工程程移交前的維維護(hù)、保護(hù)；；負(fù)責(zé)組織本施工區(qū)區(qū)域現(xiàn)場的安安全文明和環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作；各安裝施工項(xiàng)目的的分工：鍋爐項(xiàng)目：負(fù)責(zé)本本工程合同范范圍內(nèi)所有的的鍋爐設(shè)備、管管道及其附屬屬設(shè)備的施工工工作；汽管項(xiàng)目：負(fù)責(zé)本本工程合同范范圍內(nèi)所有的的汽機(jī)、管道道及其附屬設(shè)設(shè)備的施工工工作；電儀項(xiàng)目：負(fù)責(zé)合合同范圍內(nèi)全全部電氣、電電纜和儀表的的安裝工程；；焊接項(xiàng)目：負(fù)責(zé)本本工程合同范范圍內(nèi)的全部部焊接工作；；綜合項(xiàng)目：負(fù)責(zé)本本工程合同范范圍內(nèi)的油漆漆、保溫、架架子搭設(shè)及現(xiàn)現(xiàn)場清潔工作作，做到“工完料盡場場地清”，將安全文文明施工做足足做細(xì)；調(diào)試項(xiàng)目：負(fù)責(zé)合合同范圍內(nèi)的的調(diào)試、試運(yùn)運(yùn)工作及配合合整套啟動；；起重運(yùn)輸項(xiàng)目：負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型型施工機(jī)械管管理和設(shè)備、物物資轉(zhuǎn)運(yùn)，大大件設(shè)備吊裝裝工作；組織織建立施工機(jī)機(jī)械設(shè)備檔案案，對現(xiàn)場使使用的機(jī)械進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，建立健全全現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械管理、維維修、保養(yǎng)制制度，保證投投入使用的施施工機(jī)械經(jīng)檢檢驗(yàn)合格并由由合格持證人人員操作。工程綜合進(jìn)度施工計劃編制說明明施工綜合計劃編制制依據(jù)業(yè)主提供的*******電廠廠“上大壓小”2×3000MW發(fā)電工程土土建安裝施工工合同，以下下簡稱《施工工合同》；業(yè)主提供的《項(xiàng)目目計劃進(jìn)度表表》；火力發(fā)電廠工程施施工組織設(shè)計計導(dǎo)則；電力工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)工期定額(一九九七年)；我公司豐富的類似似機(jī)組的施工工經(jīng)驗(yàn)，特別別是300MW機(jī)組工程的的施工經(jīng)驗(yàn)；；我公司的大型機(jī)械械、機(jī)工具裝裝備和勞動力力等資源；施工技術(shù)方案；**電建工程總公司《進(jìn)進(jìn)度控制體系系管理規(guī)定》；；施工綜合計劃包括括的內(nèi)容里程碑計劃施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃劃施工進(jìn)度橫道計劃劃圖紙交付計劃設(shè)備到貨計劃工程總體勞動力計計劃里程碑計劃開、竣工日期開工日期：20006年08月28日，鍋爐基礎(chǔ)開開挖；竣工日期：20008年2月28日，第一臺機(jī)機(jī)組168h滿負(fù)荷試運(yùn)運(yùn)行完成；第第二臺機(jī)組168h滿負(fù)荷運(yùn)行行完成20008年6月28日。編制說明根據(jù)《火電發(fā)電廠廠工程施工組組織設(shè)計導(dǎo)則則》、《電力力工程項(xiàng)目建建設(shè)工期定額額(一九九七年)》，結(jié)合我我公司承接以以往與本工程程相似工程的的安裝調(diào)試經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，保證本本工程保質(zhì)按按期完成和在在業(yè)主要求的的里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)本本標(biāo)段的工程程范圍增加一一些中間控制制節(jié)點(diǎn)，要求求分公司增加加這些節(jié)點(diǎn)，以以利工程施工工進(jìn)度的控制制。里程碑計劃里程碑及控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計劃如下：：序號主要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容#1機(jī)組

工期時間#2機(jī)組

工期時間備注1合同正式生效2006-5-1182樁基合同生效2006-6-1183鍋爐基礎(chǔ)開挖2006-8-2284鍋爐基礎(chǔ)第一罐混混凝土2006-9-2285主廠房開始開挖2006-10--206主廠房樁基完成2006-10--307鍋爐基礎(chǔ)交安2006-11--252006-12--258主廠房地基處理結(jié)結(jié)束2006-11--159主廠房澆混凝土2006-11--3010鋼架開始安裝2006-12--152007-3-22411主廠房出零米2007-1-22912汽包就位2007-3-2282007-7-22613集控樓交安2007-4-11414煙囪到頂2007-5-4415汽機(jī)房封頂完畢2007-5-1132007-6-11316臺板就位2007-6-2252007-10--2317倒送電2007-8-11218鍋爐水壓試驗(yàn)2007-8-2282007-12--2619汽輪機(jī)扣蓋完成2007-10--252008-2-22020鍋爐化學(xué)清洗完成成2007-11--282008-3-227序號主要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容#1機(jī)組

工期時間#2機(jī)組

工期時間備注21沖管完成2007-12--182008-4-11622整套啟動開始2008-1-1152008-5-11523并網(wǎng)發(fā)電2008-1-3312008-5-33024通過168小時,移交交生產(chǎn)2008-2-2282008-6-228施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃劃(PERT)編制說明根據(jù)本標(biāo)的工程范范圍及《里程程碑計劃表》編編制了本標(biāo)段段工程的《施施工總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃》?！妒┕た傮w網(wǎng)絡(luò)計計劃》采用了了PERT夢龍工程管管理軟件2000版編制，計計劃的表現(xiàn)形形式為雙代號號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩兩個圓圈之間間的連線代表表一個工序(作業(yè))，帶有方框框的工序?yàn)槔锢锍瘫ば?，波波浪線表示時時差(延時)；紅色粗實(shí)實(shí)線表示的工工序?yàn)殛P(guān)鍵線線路上的工序序，細(xì)實(shí)線表表示的工序?yàn)闉榉顷P(guān)鍵線上上的工序；連連線上的文字字為工序名稱稱，連線下的的數(shù)字代表該該工序的工期期。施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃劃詳見附表：《****電廠“上大壓小”2×3000MW發(fā)電工程土土建安裝總體體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計計劃》。施工進(jìn)度橫道計劃劃編制說明根據(jù)以上編制的《里里程碑計劃》和和《工程總體體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計計劃》，《施施工進(jìn)度橫道道計劃》作為為以后編制詳詳細(xì)施工進(jìn)度度三級計劃的的參考；《施工進(jìn)度橫道計計劃》僅包含含《施工合同同》所注明的的屬于本標(biāo)段段工程的內(nèi)容容；《施工進(jìn)度橫道計計劃》采用P3e/ccVer55.0foorWinndows軟件編制。計計劃的表現(xiàn)形形式為橫道時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；；在時標(biāo)橫道網(wǎng)絡(luò)圖圖中，共分兩兩大部分：數(shù)數(shù)據(jù)表格欄(左邊)和橫道網(wǎng)圖圖區(qū)(右邊)；整個進(jìn)度度計劃以WBS結(jié)構(gòu)的形式式來組織數(shù)據(jù)據(jù)，共分三層層，數(shù)據(jù)表格格欄包含的數(shù)數(shù)據(jù)有：作業(yè)業(yè)代碼、作業(yè)業(yè)名稱、工期期、計劃開工工時間、計劃劃完工時間；；橫道圖區(qū)的的一條橫道代代表一個作業(yè)業(yè)，所有作業(yè)業(yè)僅反映了最最早橫道；紅紅色橫道表示示的作業(yè)為關(guān)關(guān)鍵線路上的作業(yè)，綠色橫橫道表示的作作業(yè)為非關(guān)鍵鍵線上的作業(yè)業(yè)，菱形框表表示的作業(yè)為為里程碑作業(yè)業(yè)，旗幟表示示的作業(yè)為開開/完工旗幟作作業(yè)；橫道間間的連線表示示作業(yè)間的關(guān)關(guān)系?！妒┕みM(jìn)度橫道計計劃》詳見附表：《****電廠“上大壓小”2×3000MW發(fā)電工程施施工進(jìn)度橫道道計劃》。圖紙交付計劃圖紙交付計劃編制制說明根據(jù)《施工合同》和和我公司編制制的《****電廠“上大壓小”2×3000MW發(fā)電工程施施工進(jìn)度橫道道計劃》的施施工進(jìn)度要求求，在滿足施施工需要的前前提下，編制制了圖紙交付付計劃。圖紙交付計劃見附表：《****電廠“上大壓小”2×3000MW發(fā)電工程圖圖紙交付計劃劃》。設(shè)備到貨計劃設(shè)備到貨計劃編制制說明根據(jù)《施工合同》和和我公司編制制的《****電廠“上大壓小”2×3000MW發(fā)電工程施施工進(jìn)度橫道道計劃》，設(shè)設(shè)備到貨一般般在具備安裝裝條件前一個個月到達(dá)施工工現(xiàn)場，按照照本項(xiàng)目的工工程范圍，編編制了設(shè)備到到貨計劃。設(shè)備到貨計劃詳見附表：《****電廠“上大壓小”2×3000MW發(fā)電工程設(shè)設(shè)備到貨計劃劃》。工程總體勞動力計計劃詳見附表：《****電廠“上大壓小”2×3000MW發(fā)電工程總總體勞動力計計劃》。施工進(jìn)度工期分析析本工程#1機(jī)總工工期為18個月(從2006年08月28日第一罐砼至至2008年2月28日#1機(jī)組通過168試運(yùn))，#2機(jī)與#1機(jī)相隔4個月，#1、#2機(jī)組的總工工期這22個月。我公公司承建的同同類型機(jī)組((300MW機(jī)組)中，深圳西西部#5機(jī)組總工期期為17.2個月，只要要上游相關(guān)條條件滿足，總總體工期是可可以實(shí)現(xiàn)的。鍋爐工期方面：本本工程#1從第一罐砼砼到鋼架安裝裝開始的工期期為2.1個月，#1鋼架安裝開開始到水壓試試驗(yàn)的工期為為9.5個月，#1水壓試驗(yàn)完完成到通過168試運(yùn)的工期期為7個月；#1鋼架安裝開開始到通過168試運(yùn)的工期期為16.5個月。深圳圳西部#5機(jī)組從第一一罐砼到鋼架架安裝開始的的工期為2.5個月，鋼架架安裝開始到到水壓試驗(yàn)的的工期為7.9個月，水壓壓試驗(yàn)完成到到通過168試運(yùn)的工期期為6.8個月；對照照本工程，時時間工期可以以滿足要求。汽機(jī)工期方面：本本工程#1機(jī)從第一罐罐砼到臺板就就位的工期為為9.8個月，#1機(jī)臺板就位位到汽輪機(jī)扣扣蓋完成的工工期為3.9個月，#1機(jī)汽輪機(jī)扣扣蓋完成到通通過168試運(yùn)的工期期為4.9個月。深圳圳西部#5機(jī)組從第一一罐砼到臺板板就位的工期期為8.5個月，汽機(jī)機(jī)安裝工期為為3.2個月，汽輪輪機(jī)扣蓋完成成到通過168試運(yùn)的工期期為5.4個月；本工工程主要是扣扣蓋后到168h的時間較短短，其它時間間均較充裕，只只要設(shè)備按計計劃且配套到到貨，汽機(jī)質(zhì)質(zhì)量保證，汽汽機(jī)土建滿足足施工要求，工工期是可以實(shí)實(shí)現(xiàn)的。電氣方面：本工程程#1從第一罐砼砼到倒送電的的工期為10.7個月，從倒倒送電到通過過168試運(yùn)的工期期為7.9個月；深圳圳西部#5機(jī)組從第一一罐砼到倒送送電的工期為為11.5個月，從倒倒送電到通過過168試運(yùn)的工期期為5.7個月。對比比本工程，倒倒送電前的工工期較緊，但但也只差1個月左右，相相信在11個月左右的的時間里完成成是可以的。總的來說，只要施施工的上游條條件滿足施工工要求，業(yè)主主和監(jiān)理加大大管理力度，同同時發(fā)揮我公公司員工敢打打硬仗的精神神，總體工期期是可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。施工進(jìn)度保證措施施本工程將采取以下下一系列措施施來保證施工工進(jìn)度，確保保工程施工進(jìn)進(jìn)度按照《里里程碑工期計計劃》圓滿完完成機(jī)組施工工及單體調(diào)試試任務(wù)，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地配合合完成全廠機(jī)機(jī)組整套啟動動調(diào)試工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前策策劃根據(jù)以往工程施工工的特點(diǎn)和設(shè)設(shè)備、設(shè)計等等的影響情況況，對同類型型機(jī)組施工的的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，并并在本工程開開工之前進(jìn)行行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)培培訓(xùn)，可以做做到有針對性性地對管理、技技術(shù)、施工、質(zhì)質(zhì)量等方面進(jìn)進(jìn)行人員的培培訓(xùn)，做到超超前策劃，對對設(shè)計、設(shè)備備供貨、施工工等方面作出出快速反應(yīng)。保證資源投入本工程的勞動力、機(jī)機(jī)械、機(jī)工具具等資源均由由總公司根據(jù)據(jù)工程需要統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配配，通過公司總部部的合理調(diào)配配資源投入，確保各個工程程里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的按期保質(zhì)質(zhì)完成；根據(jù)本工程進(jìn)度計計劃的安排和和各專業(yè)的主主要施工方案案要求，根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的勞動動力計劃、機(jī)機(jī)械使用計劃劃和機(jī)工具使使用計劃，合合理調(diào)配資源源，必要時優(yōu)優(yōu)先從考慮本本工程的資料料投入，采取取多方面措施施來保證資源源滿足本工程程施工的需要要；考慮到1、2號機(jī)機(jī)組工期重疊疊，工作量加加大，我們將將加大人員、機(jī)機(jī)械及機(jī)工具具等資源的投投入，派遣素素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的骨干干人員參加。實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的工工程計劃管理理科學(xué)地編制工程進(jìn)進(jìn)度計劃根據(jù)業(yè)主的里程碑碑網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計計劃要求，在在工程前期編編制本工程項(xiàng)項(xiàng)目的二級施施工進(jìn)度；分公司計劃部門與與各專業(yè)項(xiàng)目目主管、項(xiàng)目目工程師進(jìn)行行完成詳細(xì)的的三級進(jìn)度計計劃的編制，包包括質(zhì)量驗(yàn)收收、圖紙交付付和設(shè)備到貨貨計劃，將責(zé)責(zé)任落實(shí)到每每一個專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目和每一個個專業(yè)班組；；以P3e/c編制的的進(jìn)度計劃來來控制和保證證各項(xiàng)工作的的按期進(jìn)行；；對關(guān)鍵路線中的主主要節(jié)點(diǎn)編制制專項(xiàng)計劃進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制，確保里程程碑工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。有效的進(jìn)度控制盤盤點(diǎn)在工程實(shí)施過程中中，首先實(shí)施施和落實(shí)圖紙紙交付和設(shè)備備到貨計劃，全全面跟蹤每一一項(xiàng)工程的進(jìn)進(jìn)展情況，及及時收集工程程數(shù)據(jù)，每周周對三級進(jìn)度度計劃進(jìn)行盤盤點(diǎn)、更新；；根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，對對比分析計劃劃和實(shí)際情況況，預(yù)測工程程進(jìn)度的執(zhí)行行情況，對資資源不足的增增加投入，對對影響的計劃劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以以滿足工程進(jìn)進(jìn)度的需要；；在每一階段，如重重大里程碑調(diào)調(diào)整、進(jìn)度出出現(xiàn)較大偏差差或?qū)M(jìn)度影影響較大時，均均進(jìn)行圖紙計計劃、設(shè)備計計劃和資源計計劃的調(diào)整工工作，盡量減減少影響施工工進(jìn)度的因素素，合理施工工，保證目標(biāo)標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度的控制和調(diào)整整在進(jìn)度計劃的的編編制中采用WBS組織結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行，并充分分細(xì)化施工作作業(yè)條目，便便于進(jìn)度的跟跟蹤管理，同同時也方便進(jìn)進(jìn)度的統(tǒng)計工工作；P3e/c總體計劃經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后即建立A版目標(biāo)計劃劃，在里程碑碑調(diào)整或業(yè)主主要求需調(diào)整整的情況下同同樣建立相應(yīng)應(yīng)的目標(biāo)計劃劃，以方便實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度的對對比分析；對照目標(biāo)計劃，對對現(xiàn)行計劃進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度分析析，編制進(jìn)度度拖延項(xiàng)目及及各項(xiàng)目WLU的完成情況況，在每周的的工程協(xié)調(diào)例例會上落實(shí)周周進(jìn)度的完成成情況，調(diào)度度和協(xié)調(diào)各方方面的要求。從從而做到以局局部?？傮w，以以關(guān)鍵保全面面，確保每個個里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)順利可靠的的實(shí)現(xiàn)；在總體計劃管理方方面，主要按按三條主線鍋鍋爐水壓、汽汽機(jī)扣蓋和廠廠用受電進(jìn)行行，之后從分分部試運(yùn)開始始后基本上按按一條主線進(jìn)進(jìn)行，即鍋爐爐首次點(diǎn)火、酸酸洗、沖管、沖沖轉(zhuǎn)直到系統(tǒng)統(tǒng)移交試生產(chǎn)產(chǎn)。同時根據(jù)據(jù)工程不同階階段的特點(diǎn)，計計劃管理的重重點(diǎn)也不同，在在工程前期，主主要按專業(yè)抓抓進(jìn)度；到了了中后期，主主要按系統(tǒng)抓抓移交分部試試運(yùn)，即以調(diào)調(diào)試?yán)瓌影惭b裝，以保證STOCC計劃的順利利進(jìn)行，最后后檢查各系統(tǒng)統(tǒng)收尾工作，關(guān)關(guān)閉未完成工工作?？傮w進(jìn)度控制主要通過量化進(jìn)度度控制和時間間進(jìn)度控制兩兩種方法進(jìn)行行。一是WLU量化進(jìn)度盤盤點(diǎn)：工程開開工之初首先先由分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和計劃管管理人員根據(jù)據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)和工作范范圍等，討論論得出各系統(tǒng)統(tǒng)的WLU總數(shù)，完善善量化進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計工作，其其中有進(jìn)度的的計劃完成和和實(shí)際完成情情況、提前和和拖后情況、其其對應(yīng)的WLU及WLU%等，在工程程進(jìn)展過程中中，通過每周周填報三級項(xiàng)項(xiàng)目完成工作作量的值，自自動往上逐級級匯總得出二二級、一級或或分項(xiàng)工程的的WLU和進(jìn)度值，即即進(jìn)度周報，其其中有項(xiàng)目的的有分公司(總體進(jìn)度)，有專業(yè)的的，有系統(tǒng)的的，通過周報報數(shù)據(jù)，能較較準(zhǔn)確得出進(jìn)進(jìn)度的總體完完成情況，有有效地分析和和比較實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和計劃進(jìn)進(jìn)度及其完成成百分比、進(jìn)進(jìn)度的提前和和拖后情況，甚甚至提前和拖拖后多少周也也能從表中看看出，根據(jù)分分析情況決定定是否需要趕趕工，為分公公司領(lǐng)導(dǎo)提供供進(jìn)行決策的的數(shù)據(jù)和依據(jù)據(jù)。二是P3e/c時間進(jìn)進(jìn)度盤點(diǎn)：建建立目標(biāo)工程程(業(yè)主、監(jiān)理理、承包商批批準(zhǔn))和控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，然后進(jìn)行行圖紙、設(shè)備備、實(shí)際工程程完成數(shù)據(jù)的的輸入，再通通過P3e/c自身的自動動計算的功能能進(jìn)行計算，經(jīng)經(jīng)過過濾器的的篩選，最后后通過考察關(guān)關(guān)鍵線路和次次關(guān)鍵線路的的總浮時及與與目標(biāo)工程的的最早、最晚晚開、完工時時間的差值來來考核該項(xiàng)目目的進(jìn)度是提提前還是拖后后，或?qū)Ρ葘?shí)實(shí)際進(jìn)度與目目標(biāo)進(jìn)度的橫橫道，考察一一、二級進(jìn)度度和里程碑進(jìn)進(jìn)度提前和拖拖后情況，提提前或拖后時時間多少，同同樣地可看出出是否需要趕趕工，為分公公司決策提供供時間依據(jù)，它它與量化進(jìn)度度管理同時使使用和對比結(jié)結(jié)合，等于對對進(jìn)度計劃管管理采用了雙雙管齊下的方方法。加強(qiáng)風(fēng)險分析保證證工期實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵路線上的工工序或里程碑碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險分分析和風(fēng)險預(yù)預(yù)警，如水壓壓試驗(yàn)，是否否存在圖紙、設(shè)設(shè)備、材料問問題，影響多多大，人力是是否足夠，能能否保證施工工需要等等，提提前把問題暴暴露出來，使使我們有時間間進(jìn)行協(xié)調(diào)，把把影響施工的的因素減少到到最小，確保保節(jié)點(diǎn)或里程程碑工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工管理保證證工期認(rèn)真貫徹《電力建建設(shè)工程施工工技術(shù)管理制制度》。本工工程除了認(rèn)真真貫徹ISO90001：2000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)關(guān)程序外，還還參照《電力力建設(shè)工程施施工技術(shù)管理理制度》認(rèn)真真執(zhí)行，并與與工程的質(zhì)保保大綱緊密結(jié)結(jié)合，并進(jìn)行行相應(yīng)的運(yùn)作作；土建與安裝交叉工工作在施工過過程中對總體體工期造成的的影響較大。因因此在本工程程中我們將充充分發(fā)揮總承承包的優(yōu)勢，加加強(qiáng)土建和安安裝的管理和和協(xié)調(diào)的力度度，提前把鍋鍋爐0米基礎(chǔ)、引風(fēng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、電電除塵基礎(chǔ)等等在鍋爐基礎(chǔ)礎(chǔ)施工時能完完成的部分基基礎(chǔ)，在鋼架架開始吊裝之之前完成，其其余部分在水水壓試驗(yàn)完成成前后進(jìn)行；；地下管網(wǎng)在在圖紙滿足的的情況下統(tǒng)一一盡早策劃，盡盡量避免重復(fù)復(fù)開挖及不連連貫施工的情情況出現(xiàn)，確確?？傮w工期期的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；根據(jù)同類型機(jī)組的的安裝經(jīng)驗(yàn)，總總結(jié)并繼續(xù)完完善大件吊裝裝、施工技術(shù)術(shù)、施工方案案等，使之更更加成熟。此此外，繼續(xù)加加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)關(guān)，采用新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備、新新材料等，縮縮短工期。協(xié)調(diào)好施工場地及及通道，確保保施工場地不不沖突，道路路暢通。自購材料的保證供供應(yīng)充分利用總公司在在建工程及以以往機(jī)組施工工期間已建立立的合格分供供方材料、設(shè)設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，保證材料料、設(shè)備的采采購供應(yīng)；根據(jù)以往機(jī)組施工工的安裝經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，編制合理理詳細(xì)的材料料、設(shè)備需求求計劃，保證證該計劃的實(shí)實(shí)施。接口單位的協(xié)調(diào)和和聯(lián)絡(luò)我公司在以往機(jī)組組工程的施工工過程中均能能與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位、調(diào)試等等建立良好的的合作關(guān)系，本本工程將會做做得更好，更更加得心應(yīng)手手。在遵從業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師指令的的前提下，發(fā)發(fā)揚(yáng)我公司的的團(tuán)隊(duì)精神，積積極配合業(yè)主主和監(jiān)理工程程師完成圖紙紙會審、隱蔽蔽工程驗(yàn)收、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收及缺缺陷處理、設(shè)設(shè)計變更等事事宜，減少各各種客觀和主主觀因素對工工程施工工期期的影響；繼續(xù)加強(qiáng)我公司與與本工程的供供貨廠家、設(shè)設(shè)備卸貨及設(shè)設(shè)備保管等單單位之間的溝溝通與合作，積積極主動地完完成設(shè)備開箱箱檢查和設(shè)備備缺陷處理，減減少因此對工工程施工工期期的影響。質(zhì)量保證措施本工程將繼續(xù)派遣遣素質(zhì)高、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨骨干人員參加加施工，并在在開工前認(rèn)真真做好以往同同類機(jī)組工程程施工的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)和和推廣經(jīng)驗(yàn)等等工作，更加加深入進(jìn)行ISO90001質(zhì)量培訓(xùn)，使使施工人員業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)水水平更加得到到提高，具備備應(yīng)付現(xiàn)場各各種變化的能能力，絕或防防止返工現(xiàn)象象的發(fā)生，以以贏得工期；；對以往同類機(jī)組工工程施工期間間所出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病進(jìn)行行分類匯總，并并對施工人員員進(jìn)行培訓(xùn)，制制定減少和預(yù)預(yù)防質(zhì)量通病病的措施，同同時進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)，攻克克難點(diǎn)；加強(qiáng)設(shè)備到貨驗(yàn)收收工作，嚴(yán)格格地核對設(shè)備備清單，盡早早準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備缺件、缺缺陷并及時解解決，避免因因此而引起的的停工現(xiàn)象；；此外，制定定科學(xué)的設(shè)備備、材料采購購和保護(hù)程序序，保證快速速地采購到優(yōu)優(yōu)質(zhì)地滿足業(yè)業(yè)主要求的設(shè)設(shè)備、材料，以以滿足現(xiàn)場施施工要求，同同時做好未裝裝和已安裝設(shè)設(shè)備的保護(hù)，防防止設(shè)備損壞壞和污染，避避免一些不必必要損失而延延誤工期；加大過程控制，確確保電廠施工工的“十個一次成成功”：汽機(jī)扣蓋蓋、廠用受電電、鍋爐水壓壓、酸洗、電電除塵升壓、給給水泵啟動、鍋鍋爐點(diǎn)火、沖沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并并網(wǎng)、168小時滿負(fù)荷荷試運(yùn)一次成成功，從而保保證機(jī)組安裝裝、調(diào)試工期期；嚴(yán)格執(zhí)行施工過程程中質(zhì)量計劃劃對施工工序序的控制，嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)量量計劃中的W、H點(diǎn)來進(jìn)行控控制；內(nèi)部進(jìn)度統(tǒng)計中，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收占每每個分項(xiàng)進(jìn)度度一定的比例例，以達(dá)到控控制項(xiàng)目進(jìn)度度，從而使質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度相相輔相成，達(dá)達(dá)成雙贏的局局面。安全保證措施對每一個員工的安安全教育與培培訓(xùn)是一個必必不可少的重重要環(huán)節(jié)；給參加施工人員配配備合格的個個人安全防護(hù)護(hù)用品，杜絕絕人身安全事事故對工程進(jìn)進(jìn)度、施工氛氛圍的負(fù)面影影響；杜絕設(shè)備安全事故故，杜絕危險險源；對每一個施工區(qū)域域都采取定置置化管理，并并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)創(chuàng)造良好的文文明施工環(huán)境境，使文明施施工施工更上上一層樓，從從而促進(jìn)施工工進(jìn)度；加強(qiáng)機(jī)械、機(jī)工具具的安全管理理，提高機(jī)械械、機(jī)工具的的利用率，減減少機(jī)械設(shè)備備問題對工程程進(jìn)度的影響響；做好在惡劣環(huán)境下下(如臺風(fēng)、大大雨、暴雨等等)施工的各種種安全措施和和質(zhì)量措施，使使環(huán)境影響施施工的程度降降到最低限度度；加強(qiáng)對臺風(fēng)的防范范工作，加強(qiáng)強(qiáng)臺風(fēng)季節(jié)的的施工協(xié)調(diào)管管理，將臺風(fēng)風(fēng)對工程施工工的影響減少少到最低程度度。同時，做做好陣風(fēng)的防防范工作。獎懲措施班組定額管理在以以往施工過程程中發(fā)揮了積積極的帶動作作用，本工程程將繼續(xù)實(shí)施施全面的班組組定額管理，在在保證質(zhì)量、安安全的前提下下體現(xiàn)多勞者者多得；設(shè)置進(jìn)度、安全、質(zhì)質(zhì)量獎勵基金金，獎勵在工工程實(shí)施過程程中對安全、質(zhì)質(zhì)量有突出貢貢獻(xiàn)的個人和和集體；制定因主觀原因引引起工期延誤誤的個人和集集體處罰的措措施。趕工措施當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖拖延時，本工工程將針對工工程進(jìn)度拖延延的原因進(jìn)行行全面具體詳詳細(xì)的分析，提提出合理的趕趕工方案，編編制合理安全全可行的趕工工計劃，制定定具體的趕工工措施。工程進(jìn)度拖延的主主要原因分析析工程進(jìn)度拖延的原原因有多種，有有主觀的原因因，也有客觀觀的原因。比比如：政府和業(yè)主的指令令；天氣因素(雨季時時間過長、臺臺風(fēng)次數(shù)過多多)；設(shè)計施工圖紙交付付使用推遲、施施工需用的文文件資料不足足；設(shè)備交貨延期、交交貨順序不合合理、設(shè)備缺缺陷；等等。具體的趕工措施不論因何種原因?qū)?dǎo)致工程進(jìn)度度拖延，本工工程均采取以以下措施進(jìn)行行趕工：編制科學(xué)合理、安安全可行、保保證質(zhì)量的趕趕工計劃，包包括進(jìn)度計劃劃、資源投入入計劃、設(shè)備備材料供應(yīng)計計劃、圖紙交交付計劃等；；加大資源投入，從從總公司及時時調(diào)撥或者向向市場采購新新的大型機(jī)械械設(shè)備和機(jī)工工具設(shè)備，從從總公司及時時調(diào)配其他骨骨干力量。大大型機(jī)械設(shè)備備在三天內(nèi)完完成轉(zhuǎn)移，一一周內(nèi)投入使使用；勞動力力在24小時內(nèi)調(diào)配配到位；施工班組采用兩班工工作制或三班班工作制，局局部區(qū)域在保保證安全施工工的前提下實(shí)實(shí)施立體交叉叉作業(yè)；同時時，根據(jù)具體體情況，制定定新的夜間施施工措施；加大趕工宣傳力度度，實(shí)施進(jìn)一一步的勞動競競賽活動，樹樹立全體員工工的“安全為天、質(zhì)質(zhì)量是本、進(jìn)進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確確保在無安全全和質(zhì)量事故故的前提下完完成趕工任務(wù)務(wù)；實(shí)行新的獎勵措施施：本工程將將對在趕工過過程中作出重重要貢獻(xiàn)的技技術(shù)管理人員員、施工班組組和個人實(shí)施施嘉獎；受天氣因素影響時時，采用在施施工現(xiàn)場搭設(shè)設(shè)防雨棚、防防雨布等設(shè)施施，增加安全全設(shè)施，確保保施工如期進(jìn)進(jìn)行；在受天氣因素影響響確實(shí)無法施施工時，本工工程將調(diào)整作作息時間；增加雨天員工個人人防護(hù)措施；；加強(qiáng)對雨季的預(yù)測測防范工作，加加大雨季施工工的安全、質(zhì)質(zhì)量保證措施施；加強(qiáng)對臺風(fēng)的預(yù)測測防范工作，及及時調(diào)配適用用于臺風(fēng)季節(jié)節(jié)施工的機(jī)械械和機(jī)工具；；加強(qiáng)設(shè)備材料管理理軟件系統(tǒng)的的使用，提前前預(yù)測設(shè)備、材材料的需求計計劃，做到提提前與設(shè)備、材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行溝通；設(shè)備交貨延期時，本本公司急工程程之所急，預(yù)預(yù)墊必要的趕趕工成本，充充分做好施工工準(zhǔn)備，待設(shè)設(shè)備到貨驗(yàn)收收后立即開展展安裝調(diào)試工工作，從而縮縮短安裝工期期；設(shè)備交貨順序不合合理時，編寫寫新的施工技技術(shù)措施方案案或采用臨時時技術(shù)措施，調(diào)調(diào)整施工順序序和進(jìn)度計劃劃中的工序邏邏輯關(guān)系；發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷陷時，不分何何方責(zé)任，本本工程將立即即采取措施配配合設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行缺陷陷處理，緊急急情況下可采采用調(diào)用備品品備件的辦法法，保證不因因設(shè)備缺陷而而影響趕工。附圖和附表施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃劃(夢龍編制)施工進(jìn)度橫道計劃劃(P3e/c編制)圖紙交付計劃(EExcel編制)設(shè)備到貨計劃(EExcel編制)工程總體勞動力計計劃(Excel編制)施工總平面布置及及力能供應(yīng)概況廠址******電廠廠廠址位于廣廣東省佛山市市***區(qū)板沙沙尾，北距廣廣州市40kkm，距***大良鎮(zhèn)鎮(zhèn)約14kmm，南距中山山市40kmm，東距東莞莞市約50kkm，水路至至香港1200km。板沙沙尾地處珠江江三角洲腹地地，河網(wǎng)交錯錯，地勢平坦坦，土地肥沃沃，容桂水道道和***水道在在此匯合，經(jīng)經(jīng)蕉門流入珠珠江江口。本項(xiàng)目建設(shè)場地在在***電廠廠廠區(qū)內(nèi)，為電電廠征用場地地，場地已征征購，土地已已平整。交通運(yùn)輸狀況***地區(qū)交通便便利，已經(jīng)初初步形成了公公路和水路齊齊備、輻射力力較強(qiáng)的現(xiàn)代代化交通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。陸路方面面有國道廣珠珠公路經(jīng)過****市境。市市內(nèi)公路系統(tǒng)統(tǒng)較發(fā)達(dá)，廠廠址附近有三三級公路通往往市府所在地地大良鎮(zhèn)。該該公路接廣珠珠高速公路，路路程約12kkm，經(jīng)虎門門大橋接廣深深高速公路，路路程約50kkm。廠址原原進(jìn)廠公路與與該三級公路路相接，長約約1km，寬4m。在電廠廠廠址的東側(cè)側(cè)，是規(guī)劃的的番禺西部干干線，新進(jìn)廠廠公路和運(yùn)灰灰渣公路均擬擬與該公路相相接。水路方方面，廠址板板沙尾附近航航道可通行1000t級船舶。電電廠已建有重重件碼頭和油油碼頭，本期期擬建2000t級煤碼頭(3個泊位)做為本期燃燃煤運(yùn)輸?shù)膶Ｓ么a頭。電廠建設(shè)的大件設(shè)設(shè)備、燃料煤煤、建材等均均可經(jīng)水路運(yùn)運(yùn)輸至電廠碼碼頭；電廠運(yùn)運(yùn)行產(chǎn)生的灰灰、渣及所需需的石灰石可可采用汽車運(yùn)運(yùn)輸。本工程所需要的燃燃料擬從市場場直接采購，通通過鐵海聯(lián)運(yùn)運(yùn)方式運(yùn)達(dá)廣廣州黃埔新港港煤碼頭后，再再使用1000~~2000tt級內(nèi)河船倒倒運(yùn)至電廠煤煤碼頭。施工總平面規(guī)劃本工程的施工場地地主要布置在在廠區(qū)圍墻內(nèi)內(nèi)，用地面積積約為：1994000mm2。具體如下下：序號用途面積(m2)需用時間(月)備注1施工生活區(qū)255002006.4～22008.882辦公區(qū)45002006.4～22008.883土建施工用地320002006.4～22008.884設(shè)備安裝施工用地地1220002006.5～22008.775樁基工程施工用地地40002006.4～22007.26碼頭工程施工用地地60002006.66～2007.12合計194000施工場地相對充裕裕，為能充分分利用現(xiàn)有場場地，提高臨臨建布置的合合