房地產(chǎn)企業(yè)行政人事管理細(xì)則及表格全套

第15章房地產(chǎn)行政人事管理工具15．1房地產(chǎn)人力資源管理工具15．1．5房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理制度以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理制度，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)招聘管管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為滿足企業(yè)發(fā)展的的需要，規(guī)范范員工招聘工工作，健全企企業(yè)的人才選選用機制，特特制定本制度度。第2條招聘目標(biāo)1．滿足企業(yè)的人才才需求，避免免過高的員工工流動率。2．控制員工招聘成成本，提高企企業(yè)招聘效益益。3．在招聘過程中向向社會、校園園展示企業(yè)的的良好形象。第3條權(quán)責(zé)設(shè)置1．一般人員的招聘聘工作由企業(yè)業(yè)人力資源主主管部門歸口口管理，人員員需求部門予予以協(xié)助。2．管理人員（部門門經(jīng)理以上）的的招聘由總經(jīng)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（特殊情況況可授權(quán)他人人負(fù)責(zé)），人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，企企業(yè)總經(jīng)理、副副總經(jīng)理的招招聘由董事會會批準(zhǔn)任命。第2章人員需求計劃劃編制第4條人員需求計劃編制制依據(jù)1．職能部門的人員按按各部門崗位位需求進行人人員配置。2．項目部的人員根據(jù)據(jù)項目的工作作量在項目開開工前配置，項項目結(jié)束后解解散。第5條編制權(quán)責(zé)1．各部門經(jīng)理于每每年年末統(tǒng)計計本部門的人人員需求，并并及時上報給給企業(yè)人力資資源部門，以以確保企業(yè)對對相關(guān)人員的的及時招募。2．由于行業(yè)特殊性性，考慮到市市場銷售部銷銷售人員的流流動性，要求求市場銷售部部經(jīng)理每半年年進行一次本本部門人員需需求的分析和和統(tǒng)計。3．企業(yè)人力資源部部負(fù)責(zé)對公司司的總體人員員需求進行預(yù)預(yù)測、統(tǒng)計和和分析，并編編制企業(yè)年度度人員需求計計劃。第6條人員需求計劃編制制的內(nèi)容1．分析企業(yè)各部門門人員的正常常流動情況。2．統(tǒng)計企業(yè)各部門門需要補充的的崗位人員及及人數(shù)，如下下表所示。人員需求計劃表序號所屬部門崗位人數(shù)崗位描述任職條件第3章招聘渠道選擇第7條內(nèi)部競聘工作指引引1．適用范圍：中高高層及以上管管理崗位優(yōu)先先實施內(nèi)部招招聘。2．發(fā)布競聘公告：：企業(yè)人力資資源部通過企企業(yè)網(wǎng)站、公公告欄、內(nèi)部部工作平臺等等方式發(fā)布競競聘公告。3．競聘公告內(nèi)容：：內(nèi)部競聘的的職務(wù)及職責(zé)責(zé)說明、參加加競聘人員的的學(xué)歷、專業(yè)業(yè)、企業(yè)工齡齡、工作經(jīng)驗驗、基本技能能素養(yǎng)等。4．競聘篩選面試：：企業(yè)人力資資源部依據(jù)申申請人和空缺缺職位的部門門經(jīng)理意見，根根據(jù)崗位說明明書進行初步步篩選。企業(yè)業(yè)人力資源部部組織專業(yè)技技術(shù)、競聘崗崗位的上級等等三方人員組組成面試小組組。資歷合格格人員通過專專業(yè)技能筆試試、個性特征征測試和內(nèi)部部競聘演講等等測試（根據(jù)據(jù)需要添加情情景測試），由由面試小組成成員依據(jù)“競聘評審表”公正公開評評審，通過資資歷綜合考評評，確定錄用用人員。5．錄用：人力資源源部公布任職職調(diào)動名單，并并辦理工作交交接手續(xù)。第8條外部招聘管理1．根據(jù)各職能部門門報送的招聘聘計劃，企業(yè)業(yè)人力資源部部負(fù)責(zé)招聘渠渠道的篩選與與考核，并通通過選定的招招聘渠道發(fā)布布招聘信息，以以滿足部門的的招聘需求。2．對于通過常規(guī)渠渠道難以招到到的高級管理理或關(guān)鍵技術(shù)術(shù)崗位，經(jīng)企企業(yè)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，人力力資源部可以以通過已簽訂訂合作協(xié)議的的獵頭企業(yè)或或其他方式招招募。第4章招聘實施第9條招聘信息發(fā)布布1．人力資源部根據(jù)不不同的招聘渠渠道，來發(fā)布布相應(yīng)的招聘信信息。2．招聘信息包括以下下六項內(nèi)容。（1）企業(yè)簡介。（2）招聘職位描述包括括崗位職責(zé)、薪薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點點等。（3）對應(yīng)聘人員的要求求，包括招聘聘學(xué)歷、工作作經(jīng)驗、個人人能力其他要要求等。（4）招聘時間、地點點、方式。（5）應(yīng)聘時需提供的的證件、材料料。（6）其他注意事項。第10條人員選拔企業(yè)成立招聘小組組負(fù)責(zé)對應(yīng)聘聘人員的篩選選，招聘小組組由三部分人人員組成，分分別來自人力力資源部、用用人部門、企企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或外部人力力資源專家。1．初選。招聘信息息發(fā)布后，招招聘小組收集集應(yīng)聘人員的的相關(guān)資料，人人力資源部工工作人員對收收集到的相關(guān)關(guān)資料進行初初步審核，并并以電話或電電子郵件的方方式通知通過過初步審核的的應(yīng)聘人員，前前來企業(yè)參加加面試。2．筆試。用人部門門負(fù)責(zé)協(xié)助人人力資源部擬擬定筆試試題題，招聘小組組組織應(yīng)聘人人員參加筆試試。3．面試。人力資源源部工作人員員對通過筆試試的應(yīng)聘人員員進行面試，在在求職表上記記錄面試情況況，并決定應(yīng)應(yīng)聘人員是否否通過本輪面面試。4．復(fù)試。用人部門門對通過面試試的應(yīng)聘人員員進行復(fù)試，在在求職表上記記錄復(fù)試情況況，標(biāo)明對應(yīng)應(yīng)聘者的評語語及結(jié)論。送送達(dá)人力資源源部，作為錄錄用的依據(jù)。第5章人員錄用與報到第11條通過選拔，經(jīng)企業(yè)業(yè)考核合格的的應(yīng)聘人員，在在做出錄用決決策后的個工作作日內(nèi)，向被被錄用人員發(fā)發(fā)出錄用通知知；對于未被被企業(yè)錄用的的人員，人力力資源部也應(yīng)應(yīng)禮貌地以電電話、電子郵郵件或者信函函的形式告知知對方，并感感謝其對本企企業(yè)的關(guān)注和和支持。第12條被錄用員工在接到到企業(yè)的錄用用通知后，必必須在規(guī)定的的時間內(nèi)到企企業(yè)報到。若若被錄用者在在發(fā)出錄用通通知的天內(nèi)不能能正常按時報報到者，企業(yè)業(yè)有權(quán)取消其其錄用資格，特特殊情況經(jīng)批批準(zhǔn)后可延期期報到。第13條被錄用人員按規(guī)定定時間來企業(yè)業(yè)報到后，須須辦理如下手手續(xù)。1．將相關(guān)資料交于于人力資源部部，體檢合格格證明、身份份證、學(xué)歷證證書、職稱證證書等相關(guān)資資料的復(fù)印件件。2．簽訂勞動合同。3．申領(lǐng)相關(guān)辦公用用品。第6章員工試用期管理第14條新聘員工根據(jù)其合合同簽訂時間間的長短，有有1～6個月的試用用期，對于在在試用期間表表現(xiàn)特別優(yōu)秀秀的，可申請請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，試試用期內(nèi)表現(xiàn)現(xiàn)不符合企業(yè)業(yè)要求的，企企業(yè)可終止對對該員工的試試用。第15條試用期考核1．新聘員工由直接接上級根據(jù)員員工表現(xiàn)填寫寫“員工試用考考核表”。依據(jù)各崗崗位任職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對試用人人員的敬業(yè)精精神、工作態(tài)態(tài)度、能力、業(yè)業(yè)績，以事實實為依據(jù)，進進行評價，考考核要求做到到公開、公正正、公平。2．試用期考核合格格者，企業(yè)人人力資源部為為其辦理轉(zhuǎn)正正的相關(guān)事宜宜。第7章附則第16條本制度由人力資源源部負(fù)責(zé)制定定和解釋。第17條本制度經(jīng)總經(jīng)理審審批后實施，自自頒布之日起起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度以下為某公司房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為規(guī)范和促進企業(yè)業(yè)培訓(xùn)工作，提提升員工職業(yè)業(yè)技能與職業(yè)業(yè)素質(zhì)，使其其更好地適應(yīng)應(yīng)企業(yè)的發(fā)展展需要，特制制定本制度。第2條培訓(xùn)管理職責(zé)分工工人力資源部與各職職能部門、項項目部在員工工培訓(xùn)管理方方面的職責(zé)分分工如下表所所示。培訓(xùn)管理職責(zé)分工工一覽表責(zé)任部門部門職責(zé)分工1．人力資源部（1）負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)制度的建立與完善（2）負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制訂企業(yè)年度（月度）培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施和評估（3）全企業(yè)共同性培訓(xùn)課程的舉辦（4）建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍（5）負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)、督查各部門培訓(xùn)計劃的制訂、實施、評估（6）負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息、資源的整合，與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的業(yè)務(wù)洽談及員工外派培訓(xùn)管理（7）收集、整理培訓(xùn)課件，建立企業(yè)培訓(xùn)檔案（8）協(xié)助業(yè)務(wù)部門識別、選拔、培育業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和后備管理干部（9）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行2．各職能部門及項目部（1）負(fù)責(zé)組織開展部門培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制訂部門的年度（月度）培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施和評估（2）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報（3）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改（4）受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果（5）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理現(xiàn)狀，對企業(yè)提供培訓(xùn)需求建議或意見（6）收集、整理培訓(xùn)課件，建立部門培訓(xùn)檔案（7）負(fù)責(zé)識別、選拔、培育業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和后備管理干部第2章培訓(xùn)計劃制訂第3條各部門依培訓(xùn)制度度及實際工作作的需要，擬擬定“部門員工培培訓(xùn)計劃表”，送企業(yè)人人力資源部審審核，以便于于人力資源部部進行監(jiān)督與與統(tǒng)一管理。第4條臨時性的培訓(xùn)課程程，亦需填寫寫“培訓(xùn)實施計計劃表”，呈核后實實施。第5條人力資源部應(yīng)就各各部門所提出出的培訓(xùn)計劃劃匯編“年度培訓(xùn)計計劃表”，呈報企業(yè)業(yè)總經(jīng)理審核核。第3章培訓(xùn)費用預(yù)算與執(zhí)執(zhí)行管理第6條人力資源部根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營情況況及培訓(xùn)需要要，合理確定定年度培訓(xùn)費費用預(yù)算金額額，報總經(jīng)理理審批通過后后實施。第7條培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ糜茫鶕?jù)企業(yè)業(yè)效益狀況可可以進行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。第8條由企業(yè)出資參加培培訓(xùn)（進修）的的企業(yè)員工，需需與企業(yè)簽訂訂培訓(xùn)協(xié)議。如如在協(xié)議期內(nèi)內(nèi)因離職、辭辭退等原因離離開企業(yè)，員員工必須償還還報銷的費用用。第9條培訓(xùn)人員發(fā)生的交交通費、食宿宿費，按照企企業(yè)相關(guān)規(guī)定定核準(zhǔn)報銷。第4章培訓(xùn)對象與培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容第10條培訓(xùn)內(nèi)容的確定根根據(jù)員工擔(dān)任任的職務(wù)不同同而有所不同同，具體內(nèi)容容如下表所示示。員工培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)主要分為三個階段進行1．企業(yè)集中培訓(xùn)：由人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)整體發(fā)展情況、企業(yè)文化與規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等2．部門引導(dǎo)：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：本部門基本介紹、部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)，介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容，培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能，講授工作程序與方法，相關(guān)部門及人員、主要職責(zé)介紹，本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項，未來部門之間工作配合要求等3．崗位實地訓(xùn)練：以知識培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為主管理系列員工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理、行業(yè)趨勢研討、投資與效益分析、房地產(chǎn)的開發(fā)與策劃、房地產(chǎn)項目管理與經(jīng)營、房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理、房地產(chǎn)營銷與管理、房地產(chǎn)金融投資與風(fēng)險分析、物業(yè)管理盈利模式的建立與品牌的推廣等行政事務(wù)系列員工文書檔案管理、接待禮儀、電話溝通技巧、會議組織技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、員工招聘管理、薪酬體系設(shè)計等營銷系列員工房地產(chǎn)基本知識與相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)管理、房地產(chǎn)市場基本知識、房地產(chǎn)經(jīng)營方式與物業(yè)管理、房屋建筑基本知識、房地產(chǎn)銷售管理與基本知識技能財務(wù)系列員工預(yù)算規(guī)劃與編制、融資與投資、資金控制、成本分析與控制、內(nèi)部審計管理等工程系列員工按分工水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、安全施工等細(xì)化配備教材第11條各項目經(jīng)理可以根根據(jù)項目成員員的實際情況況對培訓(xùn)內(nèi)容容進行調(diào)整。第5章培訓(xùn)方式第12條培訓(xùn)方式可根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)對象及其其工作性質(zhì)采采取多樣化培培訓(xùn)，如集中中培訓(xùn)與分散散培訓(xùn)相結(jié)合合、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)習(xí)相結(jié)合、自自學(xué)與他人指指導(dǎo)相結(jié)合、在在職培訓(xùn)與脫脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合等。第13條中高層管理人員培培訓(xùn)和專業(yè)性性比較強的培培訓(xùn)以會議交交流、外聘專專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)或外派培訓(xùn)訓(xùn)為主；重復(fù)復(fù)性的培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)技能方面面的培訓(xùn)、基基層培訓(xùn)以企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主主。第14條培訓(xùn)方法可以采取取課程講授、專專題講座、工工作指導(dǎo)、工工作輪換、會會議研討、經(jīng)經(jīng)驗交流、案案例研究、參參觀考察、拓拓展訓(xùn)練、自自學(xué)、網(wǎng)上培培訓(xùn)等。第6章培訓(xùn)實施第15條人力資源部負(fù)責(zé)安安排，管理統(tǒng)統(tǒng)一的培訓(xùn)項項目及參與并并參與督導(dǎo)各各部門的內(nèi)部部培訓(xùn)。第16條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依依培訓(xùn)計劃表表按期實施并并負(fù)責(zé)該項培培訓(xùn)的全盤事事宜，如培訓(xùn)訓(xùn)場地安排、教教材分發(fā)、教教具借調(diào)，通通知講師及受受培訓(xùn)單位等等。第17條人力資源部應(yīng)定期期召開評估會會議，以評估估各項培訓(xùn)課課程實施成果果并記錄，送送交各有關(guān)單單位參考予以以改進。第18條培訓(xùn)紀(jì)律1．培訓(xùn)工作納入工工作正?？记谇?，要求參加加的人員必須須按時簽到，因因特殊原因不不能到者，必必須事前向其其直屬領(lǐng)導(dǎo)請請假，否則缺缺席一次扣罰罰當(dāng)月%考核工資，非非事前請假者者，視同缺席席。2．參加培訓(xùn)的人員員（包括旁聽聽人員）應(yīng)在在開課前100分鐘到位，按按企業(yè)要求簽簽到，不允許許遲到、早退退，遲到30分鐘之內(nèi)扣扣罰當(dāng)月考核核工資%，超過30分鐘按缺席席論。3．參加培訓(xùn)的人員員事先安排好好各自的工作作。4．參加培訓(xùn)的人員員認(rèn)真做好學(xué)學(xué)習(xí)筆記、課課后復(fù)習(xí)，并并在培訓(xùn)后寫寫出各自的培培訓(xùn)心得，并并配合企業(yè)認(rèn)認(rèn)真填寫每項項培訓(xùn)評估的的調(diào)查問卷。第7章培訓(xùn)評估第19條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)后后，企業(yè)將組組織階段性的的培訓(xùn)考核驗驗收，考評結(jié)結(jié)果將計入年年終考評范圍圍。第20條培訓(xùn)評估可采取以以下四種方式式。1．現(xiàn)場做培訓(xùn)效果果調(diào)查問卷。2．開座談會討論。3．培訓(xùn)心得材料征征集。4．結(jié)合工作績效考考核進行察等等。第21條培訓(xùn)評估內(nèi)容1．對課程內(nèi)容設(shè)計計的反應(yīng)。2．對教材內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量的反應(yīng)。3．對培訓(xùn)組織的反反應(yīng)。4．培訓(xùn)所學(xué)的知識識和技能是否否能在將來的的工作中得到到應(yīng)用、收益益如何。第22條培訓(xùn)評估實施1．企業(yè)人力資源部部組成培訓(xùn)評評估小組對企企業(yè)內(nèi)各受訓(xùn)訓(xùn)人員的培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果進行評評估。2．各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)收集本部門門受訓(xùn)人員的的培訓(xùn)結(jié)果，并并將受訓(xùn)反饋饋表及時上交交人力資源部部。3．培訓(xùn)評估小組對對各部門人員員的反饋表進進行統(tǒng)計、分分析，完成“員工培訓(xùn)評評估報告”上交企業(yè)總總經(jīng)理。第8章外派培訓(xùn)管理第23條凡參加外派進修培培訓(xùn)人員均填填寫“派培訓(xùn)申請請表”由人力資源源部進行資格格審查及總經(jīng)經(jīng)理審批后，方方可報名參加加。第24條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外外派培訓(xùn)人員員應(yīng)于返回企企業(yè)日內(nèi)將外派派培訓(xùn)期間所所填寫的學(xué)習(xí)習(xí)日志或者相相關(guān)記錄交人人力資源部審審查。第25條個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束后，須須持結(jié)業(yè)證、考考試成績或其其他證明材料料到人力資源源部登記備案案。第26條進修培訓(xùn)人員若申申請半脫產(chǎn)、全全脫產(chǎn)進修，培培訓(xùn)期間的薪薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依企業(yè)相關(guān)關(guān)薪資管理制制度執(zhí)行。第9章附則第27條本制度由人力資源源部負(fù)責(zé)制訂訂和解釋。第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理審審批后實施，自自頒布之日起起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．1．7房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)考核管管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為完善企業(yè)管理制制度，激發(fā)員員工積極性，推推動企業(yè)和個個人的共同發(fā)發(fā)展，特制定定此制度。第2條考核對象本考核制度適用于于企業(yè)各職能能部門員工，項項目員工的考考核根據(jù)項目目實際情況進進行相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。第3條績效考核原則公司對員工的績效效考核以公開開、公平為原原則。第2章考核的內(nèi)容第4條工作績效表現(xiàn)考核核1．對員工按照主要要職責(zé)事項完完成工作或履履行職務(wù)的結(jié)結(jié)果進行評價價。2．按照企業(yè)人力資資源部設(shè)定的的崗位考核指指標(biāo)對員工的的目標(biāo)任務(wù)完完成情況進行行考核。第5條整體表現(xiàn)考核1．對影響員工完成成工作結(jié)果的的行為、表現(xiàn)現(xiàn)和素質(zhì)等方方面進行評價價。2．對員工的工作能能力、工作態(tài)態(tài)度、紀(jì)律和和其他方面進進行考核評價價。第6條領(lǐng)導(dǎo)及管理技巧考考核部分對公司具有領(lǐng)導(dǎo)及及管理職能的的員工在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、激勵勵士氣、培養(yǎng)養(yǎng)下屬等方面面進行綜合評評價。第7條各崗位考核指標(biāo)的的設(shè)定由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助企業(yè)人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)所有有部門崗位的的考核指標(biāo)設(shè)設(shè)定。第3章考核的實施第8條考核頻率本企業(yè)的考核分為為月度考核、季季度考核與年年度考核三種種其具體內(nèi)容容如下表所示示。考核實施時間表考核頻率考核類別考核實施時間考核結(jié)束時間考核對象1月1日～12月31日年度考核1月10日1月25日所有員工每個季度季度考核下個季度第一個月的上旬所有員工每個月月度考核次月的前三天銷售人員第9條考核實施主體1．由人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織、督督促和領(lǐng)導(dǎo)各各部門經(jīng)理對對其下屬員工工的考核工作作，并對考核核中出現(xiàn)的問問題予以協(xié)調(diào)調(diào)和處理。2．員工考核由部門門經(jīng)理組織實實施。3．中高層領(lǐng)導(dǎo)考核核由總經(jīng)理組組織實施。第4章考核結(jié)果面談與確確認(rèn)第10條考核面談考核主持人需要經(jīng)經(jīng)過直接面談?wù)劦姆绞?，把把考核結(jié)果傳傳達(dá)給被考核核人，被考核核者若對考核核結(jié)果存在異異議，可申請請二次復(fù)議，復(fù)復(fù)議通常由高高一層領(lǐng)導(dǎo)實實施。若二次次復(fù)議的結(jié)果果與當(dāng)初考核核結(jié)果不一樣樣，則以第二二次考核的結(jié)結(jié)果為最終的的考核結(jié)果。第11條考核結(jié)果整理考核工作結(jié)束后，由由企業(yè)人力資資源部負(fù)責(zé)對對本次考核結(jié)結(jié)果進行整理理，并將整理理后的考核結(jié)結(jié)果送交至企企業(yè)總經(jīng)理辦辦公會審定。第5章考核結(jié)果應(yīng)用第12條企業(yè)總經(jīng)理辦公會會作出相應(yīng)的的處理意見，考考核結(jié)果一般般與員工的薪薪酬、獎金、職職務(wù)晉升等事事項聯(lián)系，具具體內(nèi)容如下下表所示。考核結(jié)果應(yīng)用表考核結(jié)果應(yīng)用適用職位考核周期績效薪酬發(fā)放高層管理者、高級技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實際情況而定中層管理者，一般技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實際情況而定銷售人員月度確認(rèn)晉升資格所有職位年度核實提薪資格所有職位根據(jù)企業(yè)實際情況而定確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)所有職位根據(jù)企業(yè)實際情況而定能力開發(fā)與調(diào)動配置所有職位根據(jù)企業(yè)實際情況而定勞動合同管理所有職位根據(jù)企業(yè)實際情況而定第13條人力資源部根據(jù)其其決定辦理相相關(guān)手續(xù)并將將考核結(jié)果存存檔。第6章附則第14條本制度由人力資源源部負(fù)責(zé)制定定和解釋。第15條本制度經(jīng)總經(jīng)理審審批后實施，自自頒布之日起起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．1．8房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)及各成成員企業(yè)薪酬酬管理，充分分發(fā)揮薪酬體體系的激勵作作用，特制定定本制度。第2條薪酬管理原則1．競爭原則：企業(yè)業(yè)保持薪酬水水平具有相對對的市場競爭爭力。2．公平原則：使企企業(yè)內(nèi)部不同同職務(wù)序列、不不同部門、不不同職位員工工之間的薪酬酬相對公平、合合理。3．激勵原則：企業(yè)業(yè)根據(jù)員工的的貢獻決定員員工的薪酬。第3條適用范圍本制度適用于所有有在我企業(yè)任任職的全體員員工。第2章薪資等級制定第4條等級薪資的制定1．等級薪資制共分分為10個職等、28職級，具體體如下表所示示。企業(yè)薪酬等級劃分分人員類別職等職級管理人員高層管理人員9～1028～24中層管理人員823～21基層管理人員720～17專業(yè)技術(shù)人員5～926～14財務(wù)人員3～516～12行政事務(wù)人員2～44～14營銷人員1～21～62．等級工資制的薪薪酬構(gòu)成實行等級工資制的的員工薪酬由由固定工資、浮浮動工資、保保險福利三部部分構(gòu)成。（1）固定工資根據(jù)崗崗位職級職等等確定。（2）浮動工資包括績效效工資、年底底獎金與銷售售提成三種形形式。①績效工資與每季度度的考核結(jié)果果掛鉤，體現(xiàn)現(xiàn)員工在當(dāng)前前崗位和現(xiàn)有有技能水平上上通過自身努努力為企業(yè)實實現(xiàn)的價值。績績效工資按季季度計算，于于下一季度支支付。②年底獎金與年度考考核結(jié)果和企企業(yè)年度經(jīng)營營情況掛鉤，是是在企業(yè)整體體經(jīng)營效益的的基礎(chǔ)上對員員工的一種激激勵。年底獎獎金下年年初初支付。③銷售提成專門針對對與銷售工作作直接相關(guān)的的人員，體現(xiàn)現(xiàn)銷售人員的的業(yè)績與能力力，具體數(shù)額額按照銷售收收入一定比例例來確定，計計算辦法參見見企業(yè)有關(guān)規(guī)規(guī)定。（3）保險福利包括國國家規(guī)定的社社會保險和福福利，以及各各種津貼、補補貼。第5條年薪制的薪資制定定1．年薪制適用范圍圍：總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、各各總監(jiān)及核心心骨干人員。2．高層管理人員薪薪酬構(gòu)成如下下表所示。高層管理人員薪酬酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成包含項目所占比例支付方式基本薪酬根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，反映各崗位的相對價值，一般包括：崗位工資、基本生活費、通信費、崗位津貼等35%按月以現(xiàn)金形式支付績效薪酬在年薪制中，業(yè)績工資的形式主要是獎金，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由績效考核的結(jié)果來決定30%年度以現(xiàn)金形式支付長期激勵主要指股票及股票期權(quán)激勵計劃，也包括一些長期性福利激勵25%通常以股票期權(quán)的形式支付福利與津貼包括社會保險、帶薪休假、企業(yè)為高層管理人員提供的特殊福利與津貼，如補充人壽保險、配備企業(yè)轎車等10%3．年薪總額按照經(jīng)經(jīng)營者與上級級企業(yè)簽訂的的經(jīng)營業(yè)績合合同確定。根根據(jù)企業(yè)經(jīng)營營情況，按不不同比例發(fā)放放。第3章薪資的核算第6條薪資的核算方式1．每月薪資由人事事行政部統(tǒng)一一制作，總經(jīng)經(jīng)理審核確定定。2．新進人員自報到到日起薪，離離職人員自離離職日起停薪薪；二者當(dāng)月月工資均按實實際工作天數(shù)數(shù)計算。3．員工因工作需要要不能倒休時時，企業(yè)按勞勞動法規(guī)定支支付加班報酬酬。4．遇有轉(zhuǎn)正、提薪薪、調(diào)職后薪薪酬有變動情情況時，以調(diào)調(diào)薪生效日的的下一計薪月月份開始執(zhí)行行。第7條試用期員工的薪資資核算1．試用期根據(jù)勞動動合同期限確確定，試用期期間的工資原原則上為其崗崗位工資的880%。2．員工在試用期間間不享有績效效獎金，但實實行年薪制的的員工除外。第4章薪資的發(fā)放與與調(diào)整第8條薪資保密的原則1．公司實行保密薪薪資制度，員員工間嚴(yán)禁打打聽、泄露薪薪資收入。2．薪資管理制度向向員工公開，員員工個人薪資資收入不公開開。第9條薪資支付形式1．以人民幣形式支支付，公司按按時匯入員工工指定賬戶。2．工資實行“下發(fā)發(fā)制”，當(dāng)月末發(fā)發(fā)放當(dāng)月薪資資。3．工資超過納稅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，公司司代扣代繳個個人所得稅。4．公司代扣代繳社社會保險項目目中個人應(yīng)繳繳部分。第10條薪資的調(diào)整1．企業(yè)在每一工作作年度結(jié)束后后，根據(jù)員工工全年工作考考核情況，對對表現(xiàn)和技能能較好的員工工進行晉級調(diào)調(diào)整。2．企業(yè)還將參照社社會物價波動動指數(shù)和企業(yè)業(yè)盈利情況，對對全體員工進進行全面工資資調(diào)整或?qū)すべY標(biāo)準(zhǔn)進行行系統(tǒng)調(diào)整。第5章附則第11條本制度由人力資源源部負(fù)責(zé)制定定和解釋。第12條本制度經(jīng)總經(jīng)理審審批后實施，自自頒布之日起起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．1．9房地產(chǎn)企業(yè)人事管理表單1．招聘面試記錄表申請職位照片期望薪資待遇到崗時間聯(lián)系電話姓名性別年齡出生日期身份證號籍貫民族戶口所在地現(xiàn)住址郵編教育及培訓(xùn)經(jīng)歷時間學(xué)校/培訓(xùn)機構(gòu)名稱獲取證書名稱證明人及聯(lián)系方式式工作經(jīng)歷時間單位名稱職務(wù)月薪離職原因證明人及聯(lián)系方式式初試評價復(fù)試評價綜合評定2．試用期員工考核表姓名學(xué)歷職位所屬部門試用期限年月日至至年月日工作內(nèi)容考核自我評價部門考核審核人力資源部意見總經(jīng)理意見3．銷售人員考核表單姓名學(xué)歷年齡考核頻率職位所屬部門部門主管工作年限工作內(nèi)容考核項目考核指標(biāo)權(quán)重考核頻率評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場信息收集市場信息收集的及及時性5%月度每超出規(guī)定時間11次，減分市場信息收集的準(zhǔn)準(zhǔn)確性10%月度每有1處錯誤，減分銷售活動實施銷售完成額度25%月度每低（萬萬元），減分銷售計劃完成率25%月度每低1%，減分客戶關(guān)系的建立與與維護新客戶開發(fā)率10%月度每低1%，減分客戶保有率15%月度每低1%，減分客戶滿意度評價10%月度每低（萬元元），減分合計得分評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：91～1000分；良好：81～90分合格：71～800分；不合格格：70分以下審核人力資源部意見總經(jīng)理意見4．員工培訓(xùn)登記表單培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自至培訓(xùn)課程時數(shù)及負(fù)負(fù)責(zé)人課程名稱培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人參加人員部門職務(wù)姓名費用預(yù)算人均費用5．員工培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)學(xué)員所屬部門評估項目評估內(nèi)容評分（1～10分分）培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容順序安排排的合理性培訓(xùn)內(nèi)容與實際工工作的關(guān)聯(lián)性性課程重點內(nèi)容時間間分配的合理理性對課程的總體評價價培訓(xùn)講師講師的語言表達(dá)能能力講師對課程內(nèi)容的的掌握授課技巧對講師的總體評價價培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)時間安排的合合理性培訓(xùn)的現(xiàn)場管理和和紀(jì)律維護評分結(jié)果□效果顯著（90～～100分）□效果良好（80～89分）□效果一般（60～～79分）□效果差（0～59分）個人評價及建議6．員工工資核算明細(xì)表姓名所在部門基本工資津貼獎金加班工資出勤天數(shù)其他應(yīng)發(fā)工資代扣工資應(yīng)發(fā)工資實發(fā)工資所得稅保險7．員工薪酬調(diào)整申請表姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門進入企業(yè)時間調(diào)薪原因□試用合格予以轉(zhuǎn)正正□晉升調(diào)薪□調(diào)職調(diào)薪□年度調(diào)薪□其他（請注明）異動情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職位職位等級薪酬水平薪資級別部門經(jīng)理意見人力資源部意見總經(jīng)理審批15．4房地產(chǎn)日常行政管理工具15．4．1房地產(chǎn)企業(yè)車輛使用管理規(guī)范以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)車輛使用管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)車輛使使用管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條為嚴(yán)格管理車輛，合合理使用車輛輛，節(jié)約費用用開支，最大大限度地發(fā)揮揮車輛的使用用效益，以適適應(yīng)企業(yè)公務(wù)務(wù)用車的需要要，特制定本本規(guī)范。第2條本規(guī)范所指車輛均均指企業(yè)的行行政辦公用車車。第3條本企業(yè)的辦公公用車統(tǒng)一由由行政部管理理。第2章車隊人員管理理第4條企業(yè)司機必須須遵守《中華華人民共和國國道路交通管管理條例》及及有關(guān)交通安安全管理的規(guī)規(guī)章規(guī)則和相相關(guān)操作規(guī)程程，安全駕車車。第5條為體現(xiàn)企業(yè)形象，司司機在工作時時間必須衣著著整潔，舉止止大方，禮貌貌待人，服務(wù)務(wù)從良。第6條司機對調(diào)度人員的的工作安排，應(yīng)應(yīng)無條件服從從，不準(zhǔn)借故故拖延或拒不不出車，有公公事應(yīng)隨叫隨隨到。第7條凡有下列過失失之一者，給給予警告或罰罰款處理。1．上下班前不搞好好車內(nèi)外衛(wèi)生生。2．上班時開車探親親訪友、會客客、辦私事。3．車輛排隊候客時時擅離車位，三三五成群地聊聊天影響工作作。4．不服從調(diào)度，上上班不按規(guī)定定時間出車營營運。5．擅離工作崗位。6．填路單不認(rèn)真，弄弄虛作假，涂涂改、撕毀路路單。7．下班不簽退，不不交車鑰匙。8．事前不辦理請假假手續(xù)，缺勤勤影響工作，補補休、調(diào)休、輪輪休未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，借車車給他人駕駛駛或?qū)W車。9．服務(wù)態(tài)度不好，影影響企業(yè)聲譽譽。10．遺失車上設(shè)備、證證件等。第3章車輛的領(lǐng)用管理第8條企業(yè)各部門用用車均應(yīng)按要要求填寫“用車申請單”，經(jīng)行政管管理部批準(zhǔn)、指指派負(fù)責(zé)人簽簽名同意后方方可出車。第9條部門用車超過過半天以上（包包括半天），應(yīng)應(yīng)提前一天申申請。第10條若多個部門同同時申請用車車，行政管理理部有權(quán)根據(jù)據(jù)用車的“輕、重、緩緩、急”進行統(tǒng)籌安安排，任何人人不得因無公公車使用而延延誤工作。對對無法安排的的用車，行政政管理部會在在用車申請單單上注明。第11條原則上由司機負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)的出車車任務(wù)，任何何人未經(jīng)同意意不得駕駛企企業(yè)車輛。非非專職司機用用車應(yīng)在“車輛領(lǐng)用登登記本”上登記。第4章車輛的使用管理第12條司機在車輛使使用前應(yīng)核對對車輛里程表表與記錄表前前一次用車的的記載是否相相符。第13條出車前，司機要例例行檢查車輛輛的水、電、機機油及其他機機件性能是否否正常，如有有異常，要立立即加補或調(diào)調(diào)整。第14條車輛外出時必須出出示派車單，用用車人應(yīng)認(rèn)真真填寫派車中中的內(nèi)容，如如“部門、時間間、地點、用用車人、用車車事由及用車車人要求。由由本部門經(jīng)理理簽字，總經(jīng)經(jīng)理簽字再由由車隊主管簽簽字，簽字不不全不得放行行。第15條未經(jīng)車隊主管同意意，司機不得得改變行車路路線和行車計計劃。第16條司機出車執(zhí)行任務(wù)務(wù)，遇特殊情情況不能按時時返回的，應(yīng)應(yīng)及時設(shè)法通通知行政管理理部負(fù)責(zé)人，并并說明原因。第17條在車輛使用后，司司機應(yīng)記載行行使里程、時時間、地點、用用途等，行政政管理部每月月對其抽查一一次。第18條出車回來后，司機機要檢查車輛輛存油量，發(fā)發(fā)現(xiàn)存油不足足一格時，應(yīng)應(yīng)立即加油。第19條為保證車輛安全，除除領(lǐng)導(dǎo)同意外外，出車在外外或出車歸來來，車輛應(yīng)停停放在指定的的車庫車位。第5章違規(guī)與事故處處理第20條在下列情形之一的的情況下，違違反交通規(guī)則則或發(fā)生事故故的，由司機機承擔(dān)，并予予以記過或免免職處分。1．無照駕駛。2．未經(jīng)許可使用企企業(yè)車輛接送送客人或辦私私事。3．未經(jīng)許可將車借借與他人使用用。4．違反交通規(guī)則，其其罰款由駕駛駛?cè)素?fù)擔(dān)。5．酒后駕車致使車車輛損壞，車車輛維修費用用由駕駛?cè)素?fù)負(fù)擔(dān)。第21條意外事故造成車輛輛損壞，在扣扣除保險金額額后再視實際際情況由司機機與企業(yè)共同同負(fù)擔(dān)。第6章車輛維修保養(yǎng)養(yǎng)管理第22條車輛的年審、保養(yǎng)養(yǎng)維修統(tǒng)一由由行政管理部部安排辦理。第23條司機應(yīng)加強對車輛輛的保養(yǎng)，愛愛護車輛、勤勤檢查、勤打打掃，出車前前、收車后要要進行檢查。第24條司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛輛有故障時，要要立即檢修；；不會檢修的的，應(yīng)立即報報告行政部負(fù)負(fù)責(zé)人，并提提出具體的維維修意見（包包括維修項目目和大致需要要的經(jīng)費等）；；未經(jīng)批準(zhǔn)，不不許私自將車車輛送廠維修修。第25條企業(yè)車輛的維修，須須在指定的修修理廠修理。定定點修理廠應(yīng)應(yīng)該是修理質(zhì)質(zhì)量好、價格格合理、方便便快捷、服務(wù)務(wù)意識強、有有一定規(guī)模的的廠家。第7章車輛費用報銷銷管理第26條汽車用品及配件由由企業(yè)指定專專人采購，如如有需要司機機可到車管員員處進行登記記申領(lǐng)。未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅自購購買的，財務(wù)務(wù)部門一律不不予以報銷。第27條車輛加油、維護必必須到企業(yè)指指定的站點（長長途除外），如如有特殊情況況駕駛員須進進行相關(guān)說明明，否則該費費用由駕駛員員承擔(dān)。第28條公務(wù)用車油料及維維修費根據(jù)相相關(guān)憑證實報報實銷。過路路過橋費、停停車費及其他他費用必須在在發(fā)生次日之之前到車管員員處簽字、登登記，否則，該該費用由駕駛駛員承擔(dān)。第29條私車公用的，司機機應(yīng)進行情況況說明，并依依憑證實報實實銷。第30條維修費在以下的，由由車輛管理員員報行政管理理部經(jīng)理審核核；維修費用用在元及以上的的經(jīng)企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)第8章附則第31條企業(yè)行政管理理部負(fù)責(zé)本規(guī)規(guī)范的制定、發(fā)發(fā)放、修改、廢廢止等工作。第32條本規(guī)范由企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效，自頒布布之日起執(zhí)行行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字房地產(chǎn)企業(yè)行政會議管理規(guī)范以下為某公司的行政會議管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱行政會議管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)會議管管理，提高會會議質(zhì)量，降降低會議成本本，特制定本本制度。第2條權(quán)責(zé)設(shè)置1．行政管理部門負(fù)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦辦公會、部門門聯(lián)席會議及及企業(yè)其他內(nèi)內(nèi)部會議的相相關(guān)準(zhǔn)備工作作。2．各職能部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)本部部門的會議工工作。3．各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本項目的會會議工作。第2章企業(yè)會議類別第3條總經(jīng)理辦公會1．總經(jīng)理辦公會是是由總經(jīng)理本本人或委托人人定期召開的的工作例會。2．參加人員為總經(jīng)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理及相關(guān)的的部門負(fù)責(zé)人人。3．原則上時間定為為每周次。4．例會由行政管理理部轉(zhuǎn)發(fā)通知知，并做好會會議的相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。5．會議紀(jì)要由行政政管理部負(fù)責(zé)責(zé)整理；并于于次周呈總經(jīng)理理審閱后發(fā)放放至各有關(guān)部部門。第4條部門例會1．部門例會是由各各部門負(fù)責(zé)人人定期召開的的工作例會。2．例會時間由各部部門根據(jù)部門門工作特點合合理安排，原原則為不影響響日常工作的的正常進行。第5條部門聯(lián)席會議1．部門聯(lián)席會議是是由總經(jīng)理或或各職能部門門經(jīng)理發(fā)起召召開的跨部門門協(xié)調(diào)、協(xié)作作專題會議。2．會議由行政管理理部轉(zhuǎn)發(fā)通知知，并安排時時間、地點。會會議紀(jì)要由行行政管理部負(fù)負(fù)責(zé)整理，并并于次日呈總總經(jīng)理審閱后后，發(fā)放至各各有關(guān)部門。第6條其他會議管理1．行政管理部每周周應(yīng)將將企業(yè)例會和和各種臨時會會議，統(tǒng)一平平衡編制會議議計劃并印發(fā)發(fā)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部門及及有關(guān)服務(wù)人人員。2．凡行政管理部已已列入會議計計劃的會議，如如需改期，或或遇特殊情況況需安排新的的其他會議時時，召集單位位應(yīng)提前天報請請行政管理部部調(diào)整會議計計劃。3．對于參加人員相相同、內(nèi)容接接近、時間相相似的幾個會會議，行政管管理部有權(quán)安安排合并召開開。第3章會議的準(zhǔn)備第7條所有會議主持人和和召集單位與與會人員都應(yīng)應(yīng)分別做好有有關(guān)準(zhǔn)備工作作（包括擬好好會議議程、提提案、匯報總總結(jié)提綱、發(fā)發(fā)言要點、工工作計劃草案案、決議決定定草案、落實實會場、備好好坐位、紀(jì)念念品、通知與與會人等）。第8條會議應(yīng)按規(guī)定時間間及時召開，組組織會議的部部門會前準(zhǔn)備備好會議議程程及有關(guān)內(nèi)容容，并負(fù)責(zé)維維持會議紀(jì)律律。第9條參會人員準(zhǔn)時參加加會議并簽到到，準(zhǔn)備好與與會議有關(guān)的的資料，做好好會議記錄，對對要求傳達(dá)的的會議內(nèi)容要要及時進行傳傳達(dá)。第10條會議涉及機密事件件，所有與會會者要嚴(yán)守保保密制度，不不得外傳泄密密，否則按有有關(guān)規(guī)定處理理。第11條會議形成的決議應(yīng)應(yīng)由牽頭部門門及時書面通通知有關(guān)執(zhí)行行部門，牽頭頭部門并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督落實情情況。第4章會議記錄第12條會議記錄按照“誰誰組織，誰記記錄”的原則，如如有必要，主主持人可根據(jù)據(jù)本原則及考考慮會議議題題所涉及業(yè)務(wù)務(wù)的需要，臨臨時指定會議議記錄員。第13條企業(yè)總經(jīng)理主持的的企業(yè)例會、臨臨時行政會議議原則上由企企業(yè)總經(jīng)理秘秘書負(fù)責(zé)會議議記錄工作，企企業(yè)總經(jīng)理另另有指定的，依依據(jù)企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理指定的辦辦法實行。第14條會議記錄員應(yīng)遵守守以下規(guī)定。1．做好會議的原始始記錄及會議議考勤記錄，根根據(jù)需要整理理會議紀(jì)要。2．對會議已議決事事項，應(yīng)在原原始記錄中括括號注明“議決”字樣。3．會議原始記錄應(yīng)應(yīng)于會議當(dāng)日日、會議紀(jì)要要最遲不遲于于次日呈報會會議主持人審審核簽名。第5章會議室管理第15條會議室由行政管理理部指定專人人負(fù)責(zé)管理，各各部門如因會會議需要使用用企業(yè)會議室室，須事先向向由行政管理理部申請，由由行政管理部部統(tǒng)籌安排。第16條會議室衛(wèi)生由行政政管理部安排排人員負(fù)責(zé)進進行，在每次次會議召開前前后均要認(rèn)真真進行衛(wèi)生打打掃，并作好好日常保潔。第17條會議室電子設(shè)備的的管理、使用用和維護由專專人負(fù)責(zé)，其其他人不得隨隨意操作，否否則造成設(shè)備備損壞應(yīng)按價價予以賠償。第6章附則第18條本制度由企業(yè)行政政管理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第19條本制度由企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效，自頒布布之日起執(zhí)行行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字房地產(chǎn)企業(yè)文書檔案管理規(guī)范以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)文書檔案管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)文書檔檔案管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條為加強企業(yè)文書檔檔案管理，提提高文書檔案案利用效率。第2條企業(yè)行政管理部組組織并負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一對企業(yè)的的文書檔案進進行管理，各各職能部門負(fù)負(fù)責(zé)本部門文文書檔案的收收集整理工作作，項目辦公公室文員負(fù)責(zé)責(zé)項目文書檔檔案的收集整整理工作。第2章文書的收發(fā)管理第3條收文管理1．簽收文件時，要要檢查收文單單位或收件人人姓名無誤后后再進行簽收收。2．簽收文件時，要要對文件的份份數(shù)、標(biāo)題等等內(nèi)容逐份清清查核對，如如發(fā)現(xiàn)其中一一項不對口，應(yīng)應(yīng)及時報告主主管領(lǐng)導(dǎo)。3．簽收文件應(yīng)簽寫寫姓名并注明明時間。4．文件的登記編號號。對收到的的文件，要分分類逐件在收收文登記薄上上詳細(xì)登記。登登記項目一般般包括：收到到日期、順序序編號、來文文單位、發(fā)文文字號、文件件標(biāo)題。參加加各種會議帶帶回的文件、材材料，在傳達(dá)達(dá)、匯報結(jié)束束后應(yīng)交行政政管理部保管管，個人不得得存放。5．內(nèi)部制發(fā)文件流流轉(zhuǎn)，由各部部門自行登記記、收文、立立卷、存檔。第4條發(fā)文管理1．企業(yè)的文件由行行政管理部負(fù)負(fù)責(zé)起草和審審核,企業(yè)總經(jīng)理理簽發(fā)；企業(yè)業(yè)本部各部門門的文件由各各部門負(fù)責(zé)起起草辦公室審審核、總經(jīng)理理簽發(fā)。2．以各部門名義撰撰寫的文件，由由各部門自行行登記、簽發(fā)發(fā)。3．在企業(yè)日常項目目開發(fā)和經(jīng)營營管理中，有有關(guān)圖紙、技技術(shù)文件、工工藝修改、審審批工作、安安排部署、傳傳達(dá)上級指示示等事項，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)制度度辦理，經(jīng)分分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由由主管業(yè)務(wù)部部門書面或口口頭通知執(zhí)行行，一般不用用企業(yè)文件發(fā)發(fā)布。第5條分文管理1．外來文件由行政政管理部登記記收文后，上上交總經(jīng)理審審批，根據(jù)審審批事項分送送各有關(guān)部門門處理。2．內(nèi)部制發(fā)文件流流轉(zhuǎn)時，行政政管理部上交交總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)后做發(fā)文登登記，然后送送收文部門登登記簽收。第6條文件的會簽管理1．需多部門或多人人會簽處理的的文件應(yīng)附上上“收文處理單”。2．各部門收到需參參與會簽的文文件時，須本本著本部門的的職責(zé)及時認(rèn)認(rèn)真處理并簽簽署意見。3．文件收文后，再再依收文處理理單內(nèi)指定的的會簽順序，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送其他會簽簽部門或某人人，若某部門門或某人為最最后一個會簽簽單位，則處處理后將本文文件轉(zhuǎn)送至行行政管理部。4．重要文件的審核核、批示與執(zhí)執(zhí)行。涉及企企業(yè)總體協(xié)調(diào)調(diào)或應(yīng)由企業(yè)業(yè)總經(jīng)理審核核的文件，由由行政管理部部匯總簽辦意意見，呈總經(jīng)經(jīng)理或交其他他被授權(quán)者做做最終的審核核、批示，并并下發(fā)相關(guān)部部門予以執(zhí)行行。第3章檔案的管理原則及及范圍第7條檔案管理應(yīng)遵守以以下原則。1．完整性原則。應(yīng)應(yīng)該保證保管管檔案的文本本及其附件完完整，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有短缺，應(yīng)應(yīng)立即上報，聯(lián)聯(lián)系相關(guān)部門門補回丟失的的檔案。2．手續(xù)完備性原則則。檔案處理理手續(xù)必須完完備，如有遺遺漏，應(yīng)立即即退回經(jīng)辦部部門補辦。第8條歸檔范圍包括但不不限于以下12類文件資料料。1．法規(guī)性文件。包包括上級頒發(fā)發(fā)、需要企業(yè)業(yè)執(zhí)行的，或或由企業(yè)發(fā)行行的各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)章制度度等。2．企業(yè)股東會、董董事會、監(jiān)事事會形成的文文件材料。3．本企業(yè)的各種工工作計劃、總總結(jié)、報告、請請示、批復(fù)、批批示等。4．本企業(yè)與有關(guān)單單位簽訂的合合同、協(xié)議書書等文件材料料。5．證件性文書資料料。包括法人人營業(yè)執(zhí)照、土土地許可證、開開發(fā)資質(zhì)證、施施工許可證、規(guī)規(guī)劃許可證、預(yù)預(yù)售許可證、企企業(yè)和產(chǎn)品獲獲得各類榮譽譽牌匾和證書書、達(dá)標(biāo)證書書和證明等。6．財務(wù)、會計及其其管理方面的的文件材料。7．勞動工資、人事事、法律事務(wù)務(wù)管理方面的的文件材料。8．儀器、設(shè)備方面面的文件材料料。9．基本建設(shè)、工程程設(shè)計、施工工、竣工、維維修方面的文文件材料。10．科研、技術(shù)引進進、轉(zhuǎn)讓方面面的材料。11．聲像制品資料。包包括企業(yè)及下下屬各部門在在其經(jīng)營活動動或政治、文文件娛樂活動動中，以及在在外學(xué)習(xí)、考考察時或外部部門提供的，以以聲像形式記記錄下來的各各種資料。12．本企業(yè)對外的正正式發(fā)文與相相關(guān)機構(gòu)來往往的批復(fù)。第4章文書檔案的整理與與立卷第9條各部門都要建立健健全平時歸卷卷制度。對處處理完畢或批批存的文件材材料，由專（兼兼）職文書集集中統(tǒng)一保管管。第10條各部門應(yīng)根據(jù)本部部門的業(yè)務(wù)范范圍及當(dāng)年工工作任務(wù)，編編制平時文件件材料歸卷使使用的“案卷類目”?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須須簡明確切，并并編上條款號號。第11條公文承辦人員應(yīng)及及時將辦理完完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員批存的的文件材料，收收集齊全，加加以整理，送送交本部門專專（兼）職文文書歸卷。第12條專（兼）職文書人人員應(yīng)及時將將已歸卷的文文件材料，按按照“案卷類目”條款放入平平時保存文件件卷夾內(nèi)“對號入座”，并在收發(fā)發(fā)文登記簿上上注明。第13條文書檔案的立卷規(guī)規(guī)定1．案卷質(zhì)量總要求求：遵循文件件的形成規(guī)律律和特點，保保持文件之間間的有機聯(lián)系系，區(qū)別不同同的價值，便便于保管和利利用。2．歸檔的文件材料料種數(shù)、份數(shù)數(shù)以及每份文文件的頁數(shù)均均應(yīng)齊全完整整。3．在歸檔的文件材材料中，應(yīng)將將每份文件的的正件與附件件、印件與定定稿、請示與與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)文件與原件件、多種文字字形成的同一一文件，分別別立在一起，不不得分開，文文件應(yīng)合一立立卷；絕密文文電單獨立卷卷，少數(shù)普通通文件如果與與絕密文件有有密切聯(lián)系，也也可隨同絕密密文件立卷。4．不同年度的文件件一般不得放放在一起立卷卷，但跨年度度的請示與批批復(fù)，放在復(fù)復(fù)文年立卷；；沒有復(fù)文的的，放在請示示年立卷；跨跨年度的規(guī)劃劃放在針對的的第一年立卷卷；跨年度的的總結(jié)放在針針對的最后一一年的立卷中中；跨年度的的會議文件放放在會議開幕幕年，其他文文件的立卷按按照有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。5．卷內(nèi)文件材料應(yīng)應(yīng)區(qū)別不同情情況進行排列列，密不可分分的文件材料料應(yīng)依序排列列在一起。6．永久、長期和短短期案卷必須須按規(guī)定的格格式逐件填寫寫卷內(nèi)文件目目錄，填寫的的字亦要工整整，卷內(nèi)目錄錄應(yīng)放在卷首首。7．有關(guān)卷內(nèi)文件材材料的情況說說明，都應(yīng)逐逐項填寫在備備考表內(nèi)；若若無情況可說說明，也應(yīng)將將立卷入、檢檢查人的姓名名和時期填上上以示負(fù)責(zé)。8．案卷封面，應(yīng)逐逐項按規(guī)定用用毛筆或鋼筆筆書寫，字跡跡要工整、清清晰。第5章文書檔案的借閱、利利用工作第14條企業(yè)內(nèi)，檔案利用用方式包括：：提供檔案原原件、提供檔檔案復(fù)印件、提提供文獻索引引資料。第15條借閱管理規(guī)定1．凡需使用者，均均須填寫文件件調(diào)閱單，依依據(jù)調(diào)閱權(quán)限限和檔案密級級，經(jīng)各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方方能調(diào)閱。2．案卷一般僅供在在檔案室閱看看，立卷的文文件、資料可可外借；外借借的須辦理登登記手續(xù)。3．借閱期限不得超超過天，必須到到期歸還；如如需再借，應(yīng)應(yīng)辦理續(xù)借手手續(xù)。4．借閱檔案者應(yīng)愛愛護檔案，確確保檔案的完完整性，不得得擅自涂改、勾勾畫、剪裁、抽抽取、拆散或或損毀；借閱閱檔案交還時時，須當(dāng)面查查看清楚，如如發(fā)現(xiàn)遺失或或損壞，應(yīng)及及時報告主管管領(lǐng)導(dǎo)。5．外單位借閱檔案案，應(yīng)持有單單位介紹信，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可借閱閱，且不得帶帶離檔案室；；其抄摘內(nèi)容容也須總經(jīng)理理同意且審核核后方能帶出出。第6章文書檔案的銷毀管管理第16條對已失效的文書檔檔案，由檔案案管理員登記記造冊，經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同同鑒定，報總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后，按規(guī)定銷銷毀。第17條經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的文書書檔案，可單單獨存放半年年，經(jīng)驗證確確無保留價值值時，再行銷銷毀，以免誤誤毀。第18條銷毀文件必須在指指定地點進行行，并指派專專人監(jiān)銷，文文件銷毀后，監(jiān)監(jiān)銷人應(yīng)在銷銷毀注冊上簽簽字。第7章附則第19條本制度由企業(yè)行政政管理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第20條本制度由企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效，自頒布布之日起執(zhí)行行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．4．4房地產(chǎn)企業(yè)印章證照管理規(guī)范以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)印章證照管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)印章證證照管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條為使印章證照管理理制度化、規(guī)規(guī)范化，特制制定本規(guī)則。第2條行政管理部負(fù)責(zé)保保管企業(yè)的印印章證照，職職能部門印章章由各部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管管，項目印章章由各項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管管。第2章印章的使用范圍及及刻制第3條印章的使用范圍1．董事會、監(jiān)事會會印章使用根根據(jù)企業(yè)章程程規(guī)定的范圍圍及職權(quán)行使使。2．企業(yè)公章使用范范圍（1）發(fā)送正式公文、電電函、傳真件件等。（2）報送或下達(dá)各類類業(yè)務(wù)計劃、業(yè)業(yè)務(wù)報表、財財務(wù)報表等。（3）授權(quán)委托書、人人事任免、勞勞動合同、對對外介紹等。（4）簽定重要業(yè)務(wù)合合同、協(xié)議等等。（5）上崗證、先進集集體和個人榮榮譽證書等。（6）需要代表本單位位加蓋行政公公章的其他批批件、文本、憑憑證、材料等等。3．各職能部門印章章的使用范圍圍（1）在其職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部對口業(yè)務(wù)務(wù)部門的電文文、通知、函函件等工作聯(lián)聯(lián)系。（2）用于對外工作介介紹信和授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的工工作函件等。第4條印章雕刻的申申請、審核和和批準(zhǔn)由需刻印部門負(fù)責(zé)責(zé)人據(jù)工作需需要提出雕刻刻印章的申請請，經(jīng)企業(yè)總總經(jīng)理批準(zhǔn)方方可雕刻。第3章證照的范圍及辦理理第5條證照的范圍1．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組織機機構(gòu)代碼證、資資質(zhì)等級證（房房地產(chǎn)開發(fā)、施施工、物業(yè)等等資質(zhì)證書）、稅稅務(wù)登記證。2．土地使用權(quán)證、房房屋所有權(quán)證證、房屋契證證、產(chǎn)權(quán)登記記證。3．商標(biāo)注冊證書、專專利證書。4．出資證明書、股股權(quán)證書、貸貸款證。5．生產(chǎn)、銷售、使使用許可證。6．建設(shè)用地規(guī)劃許許可證、建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證、建筑筑工程施工許許可證、國有有土地使用權(quán)權(quán)證、商品房房預(yù)售許可證證。第6條證照的申請、年檢檢和變更1．企業(yè)證照需要申申請、年檢和和變更的，由行政管理理部負(fù)責(zé)聯(lián)系系相關(guān)部門并并準(zhǔn)備相關(guān)的的資料進行辦辦理。2．項目報批報建員員負(fù)責(zé)開發(fā)項項目“五證”的辦理。第4章印章證照的使用規(guī)規(guī)定第7條各部門需要使用企企業(yè)印章證照照時，由使用用人填寫申請請表，經(jīng)部門門經(jīng)理核準(zhǔn)后后，上報行政政管理部，由由行政管理部部呈報企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第8條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)權(quán)原則上屬于于法定代表人人，法定代表表人因事未能能審批時，可可由其指定授授權(quán)的其他高高層管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行審批。第9條使用人持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意的申請請表到行政管管理部辦理使使用手續(xù)。第10條行政管理部應(yīng)建立立印章證照的的使用登記臺臺賬。登記內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括使使用時間、使使用部門/公司、使用用人員、內(nèi)容容、份數(shù)、簽簽批領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)辦人、歸還還時間等。第11條如使用人申請使用用證照復(fù)印件件時，須在行行政管理部進進行登記，由由行政管理部部人員復(fù)印后后在該復(fù)印件件上標(biāo)明使用用范圍、期限限并加蓋證書書使用專用章章后使用。第12條每年各項證照年審審后，行政管管理部應(yīng)向其其他部門提供供證書復(fù)印件件。第13條印章證照原則則上不許帶出出企業(yè)，確因因工作需要將將印章帶出使使用的，應(yīng)事事先填寫借用用申請單，注注明事項，經(jīng)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方方可由級以上（含含）人員攜帶帶使用。第14條嚴(yán)禁在空白介紹信信、空白合同同、空白文件件及空白紙上上蓋章。第15條工作時間外不得使使用公章，如如遇特殊情況況繼續(xù)使用需需及時報批。第16條各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本本項目章的保保管使用，無無需向企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)申請報批批。第5章印章證照的遺失管管理第17條企業(yè)印章證照的使使用原則上由由行政管理部部管理人掌握握，印章證照照管理人必須須嚴(yán)格控制印印章證照的使使用范圍和仔仔細(xì)檢查申請請單上批準(zhǔn)人人的簽字或印印章。第18條印章證照遺失失時除立即向向上級報備外外，應(yīng)依法公公告作廢，并并進行印章證證照的刻制、補補辦。第6章附則第19條本制度由企業(yè)行政政管理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第20條本制度由企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效，自頒布布之日起執(zhí)行行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字15．4．5房地產(chǎn)企業(yè)行政事務(wù)管理規(guī)范以下為某公司的房地產(chǎn)企業(yè)行政事務(wù)管理規(guī)范，供讀者參考。制度名稱房地產(chǎn)企業(yè)行政事事務(wù)管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為加強本企業(yè)的行行政事務(wù)管理理，規(guī)范各項項行政事務(wù)工工作的流程及及標(biāo)準(zhǔn)，特制制定本辦法。第2條適用范圍本規(guī)范適用于企業(yè)業(yè)內(nèi)部及各分分項目的行政政事務(wù)管理工工作。第3條管理權(quán)責(zé)分工1．企業(yè)內(nèi)部的行政政事務(wù)由行政政管理部門負(fù)負(fù)責(zé)。2．各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本項目的行行政事務(wù)管理理。第2章人員接待管理第4條接待原則1．平等、熱情、節(jié)節(jié)約、快速、周周到的原則。2．職級對等原則。按按照對方的職職級來確定企企業(yè)招待人員員的級別，各各職能部門對對口接待。3．保密原則。接待待時應(yīng)保守公公司機密，接接待外賓時應(yīng)應(yīng)注意保守國國家機密。第5條接待程序1．了解需要接待人人員的基本情情況、來訪的的目的以及抵抵離的時間、地地點。2．安排好接待部門門、接待人員員，以及接待待的規(guī)格、方方式、費用預(yù)預(yù)算等，并上上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。3．預(yù)定來訪人員住住宿房間、用用餐地點，安安排專車迎接接。4．安排相關(guān)部門、人人員在來訪人人員到達(dá)企業(yè)業(yè)時的歡迎、問問候。5．對于重要來訪人人員，有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)前往住住所看望，相相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)安排會見的的時間、陪同同人員。6．按要求組織來方方人員對企業(yè)業(yè)的參觀、考考察和與企業(yè)業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的交流、座談?wù)剷然顒印?．按照來訪人員的的需求預(yù)定回回程票，并安安排專車送行行。8．每次重要接待或或較大規(guī)模接接待工作完成成后，相關(guān)部部門應(yīng)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，以便改改進接待工作作。接待工作準(zhǔn)備清單單來訪單位來訪目的來訪人員最高職級人數(shù)到達(dá)時間到達(dá)地點接待部門接待人員費用預(yù)算內(nèi)容單價數(shù)量金額合計備注總金額：元（大寫）審批人：審核人：申請人：時間：第3章人員差旅管理第6條審批權(quán)責(zé)1．企業(yè)中高管理層層人員出差報報企業(yè)總經(jīng)理理審批。2．企業(yè)部門人員出出差由相關(guān)部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審核，出差差時間在一個個星期以上的的報企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理審批。第7條出差手續(xù)辦理及注注意事項1．出差人員填寫出出差申請單，報報相關(guān)人員審審批后，交行行政管理部門門保管。2．行政管理部門負(fù)負(fù)責(zé)對出差申申請單的整理理和登記，并并負(fù)責(zé)協(xié)助出出差人員申領(lǐng)領(lǐng)出差備用金金。使用公司司交通車輛或或借用車輛者者不得申領(lǐng)交交通費。3．因公務(wù)緊急而未未能履行出差差審批手續(xù)的的，出差前可可以通信方式式請示，出差差后補辦手續(xù)續(xù)。4．出差人員因特殊殊原因無法在在預(yù)定期限返返回銷差而必必須延長滯留留，則根據(jù)出出差者申請，經(jīng)經(jīng)調(diào)查無誤后后支給出差旅旅費。5．出差人員交通工工具除可利用用公司車輛外外，以利用火火車、汽車為為原則。但因因緊急情況經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)者可利用空空運交通工具具。6．因陪同公司客戶戶外出或其他他特殊情況下下差旅費用超超支，須事先先征得分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意。第8條出差費用的核算1．出差費用出差費費用標(biāo)準(zhǔn)：實實行限額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)實報實銷銷，具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下表所示示。出差費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定職務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理副總經(jīng)理各部門經(jīng)理及主管一般員工交通費實報實報軟臥實報或飛機票價的%硬臥實報每日住宿費實報實報1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)每日餐費早餐實報實報1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)午餐、晚餐實報實報1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)1．A類地區(qū)元以內(nèi)2．B類地區(qū)元以內(nèi)3．C類地區(qū)元以內(nèi)每日雜費實報實報元以內(nèi)××元以內(nèi)業(yè)務(wù)必要的開支實報實報實報實報2．遠(yuǎn)途出差如利用用夜間（午后后9時以后，午午前6時以前）車車次，住宿費費減半支給。3．出差時的招待費費用：確因工工作需要招待待客人時，各各企業(yè)、部門門要根據(jù)不同同客戶和人數(shù)數(shù)，本著既節(jié)節(jié)約又能辦好好事的原則，對對單筆支出超超過____元以上的招招待費必須先先請示部門經(jīng)經(jīng)理；超過____元以上的招招待費必須先先請示公司總總經(jīng)理同意，報報銷時，按財財務(wù)相關(guān)規(guī)定定予以報銷。4．隨同高職人員出出行的低職人人員，食宿隨隨高職人員。5．如因工作需要超超出標(biāo)準(zhǔn)，需需向上級主管管說明原因。第9條出差費用的報銷1．出差人員返回公公司后，____天內(nèi)應(yīng)按規(guī)規(guī)定到財務(wù)部部報賬，填寫寫“差旅費報銷銷單”，并粘貼原原始發(fā)票，在在所附憑單上上，由經(jīng)辦人人簽字，部門門經(jīng)理、財務(wù)務(wù)人員簽字后后，報總經(jīng)理理審批并予以以報銷。2．業(yè)務(wù)招待費報銷銷，須填寫“支出憑單”，所附單據(jù)據(jù)必須有稅務(wù)務(wù)部門的正式式發(fā)票，列明明公司抬頭、數(shù)數(shù)字清晰，先先由經(jīng)辦人簽簽名，部門經(jīng)經(jīng)理、財務(wù)人人員簽字后，報報總經(jīng)理審批批，予以報銷銷。超審批金金額外的業(yè)務(wù)務(wù)招待費，一一般不予開支支。3．其他報銷，審批批程序同上。第4章辦公用品管理第10條辦公用品的采購管管理1．集中采購由企業(yè)業(yè)行政管理部部負(fù)責(zé)并管理理。2．集中采購的辦公公用品包括復(fù)復(fù)印紙、傳真真紙；打印機機消耗的色帶帶、硒鼓、墨墨盒；日記本本、各類筆墨墨等。3．實行定期計劃批批量采購供應(yīng)應(yīng)，即每月日前前各部室向企企業(yè)行政管理理部提報當(dāng)月月所需用品計計劃，行政管管理部統(tǒng)一采采購。4．特殊辦公用品可可以經(jīng)行政管管理部門同意意授權(quán)各部門門自行采購。5．各部門或班組若若需采購臨時時急需的辦公公用品，由部部門或班組專專人填寫“辦公用品請請購單”，并在備注注欄內(nèi)注明急急需采購的原原因，經(jīng)班組組負(fù)責(zé)人審定定同意后，交交行政管理部部審批同意后后，實施采購購任務(wù)。6．必需品、采購不不易或耗用量量大者應(yīng)酌量量庫存。7．結(jié)算辦法：綜合合辦根據(jù)各單單位領(lǐng)用數(shù)量量及單價，編編制明細(xì)表經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后報財財務(wù)劃轉(zhuǎn)。第11條辦公用品的分發(fā)領(lǐng)領(lǐng)用管理1．各部門領(lǐng)用辦公公用品需填寫寫“辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用單”一式兩份，一一份用于分發(fā)發(fā)辦公用品，另另一份用于分分發(fā)辦公用品品的臺賬登記記。2．接到各部門的辦辦公用品領(lǐng)用用單（兩份）之之后，有關(guān)人人員要進行核核對，并做好好登記，然后后再填寫一份份用品分發(fā)通通知書交發(fā)送送室。3．發(fā)送室進行核對對后，把申請請所要全部用用品備齊，分分發(fā)給各部門門。4．用品分發(fā)后應(yīng)做做好登記，寫寫明分發(fā)日期期、品名與數(shù)數(shù)量等。一份份申請書連同同用品分發(fā)通通知書，轉(zhuǎn)交交辦公用品管管理室記賬存存檔；另一份份用品分發(fā)通通知書連同分分發(fā)物品一起起返還各部門門。5．新進人員到職時時，由各部門門提出辦公用用品申請，向向行政管理部部請領(lǐng)辦公用用品，并列入入領(lǐng)用卡，人人員離職時，應(yīng)應(yīng)將剩余辦公公用品一并交交于行政管理理部。第12條辦公用品的保管與與處理1．印刷品（如信紙紙、信封、表表格等）除各各部門特殊表表單外，其印印刷、保管均均由行政管理理部統(tǒng)一印刷刷、保管。2．部門使用的由部部門指定專人人保管維護。