企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理的經(jīng)典講話(huà)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理的經(jīng)典講話(huà)同?志們：今?天我們開(kāi)了?一天的會(huì)，?內(nèi)容很充實(shí)?，也很重要?。今年的所?有工作，我?想貫穿的一?個(gè)鮮明主題?就是改革。?對(duì)于公司下?步即將進(jìn)行?的改革，我?感到大家的?態(tài)度都很好?，總體上都?是支持的，?體現(xiàn)了對(duì)公?司的發(fā)展高?度負(fù)責(zé)。_?__去年我?們就在改革?，今年還要?改革，因?yàn)?去年的改革?還不徹底，?還是階段性?的，所以今?年還要繼續(xù)?改革，而且?力度更大。?改革，不?是說(shuō)我們哪?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人?想改，而是?上級(jí)要求、?形勢(shì)逼迫、?發(fā)展急需。?去年底在向?集團(tuán)進(jìn)行業(yè)?務(wù)工作匯報(bào)?時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)公司的?發(fā)展明確要?求，要繼續(xù)?在體制機(jī)制?改革上往深?里走、往實(shí)?里走，一定?要使改革開(kāi)?花結(jié)果。所?以今年我們?還是要持續(xù)?推進(jìn)各項(xiàng)改?革。對(duì)于改?什么、怎樣?改，總裁已?經(jīng)講的很清?楚了。今天?我想講的，?也是看到一?些企業(yè)家曾?經(jīng)講過(guò)的一?些問(wèn)題后很?啟發(fā)，所以?在這里講一?講。主要講?五個(gè)問(wèn)題。?第一，公?司請(qǐng)你來(lái)是?解決問(wèn)題的?，而不是制?造問(wèn)題公司?___需要?員工。虛的?不說(shuō)，最簡(jiǎn)?單的原因就?是——需要?你來(lái)掙錢(qián)。?一個(gè)不掙錢(qián)?的公司沒(méi)法?生存啊。?但問(wèn)題是，?掙錢(qián)不是那?么容易的。?公司的員工?面我估計(jì)有?不少也都在?商場(chǎng)中打拼?過(guò)，所以也?都有體會(huì)。?掙錢(qián)那么容?易，誰(shuí)都能?當(dāng)老板。我?以前也多次?說(shuō)過(guò)，你掙?不來(lái)錢(qián)還領(lǐng)?一份錢(qián)，那?就是對(duì)人家?掙錢(qián)的同志?不公平，就?是一種變相?的___。?再說(shuō)怎樣?掙錢(qián)。掙錢(qián)?的過(guò)程其實(shí)?就是解決問(wèn)?題的過(guò)程。?項(xiàng)目拿不下?來(lái)，是模式?設(shè)計(jì)的問(wèn)題?，是沒(méi)有資?金的問(wèn)題，?是和客戶(hù)溝?通不到位的?問(wèn)題，等等?，肯定有很?多問(wèn)題，解?決了項(xiàng)目才?能落下，解?決不了那肯?定是沒(méi)戲，?你坐著等是?等不來(lái)的，?你嘴上說(shuō)也?是說(shuō)不來(lái)的?。管理線上?也是解決問(wèn)?題，管理好?了能節(jié)約成?本，也是創(chuàng)?造效益。管?理水平低，?是崗位設(shè)置?不合理的問(wèn)?題，是員工?積極性或素?質(zhì)不夠的問(wèn)?題，是風(fēng)氣?不好的問(wèn)題?，是制度設(shè)?計(jì)不科學(xué)的?問(wèn)題，還是?失之于軟、?失之于寬的?問(wèn)題，等等?，也都需要?解決，解決?好了管理水?平才能上去?。所以公?司請(qǐng)你來(lái)就?是來(lái)掙錢(qián)的?，而掙錢(qián)就?必須能解決?工作中遇到?的各種問(wèn)題?。公司最需?要的是解決?問(wèn)題的人，?最不需要的?是制造問(wèn)題?的人。你掙?不來(lái)錢(qián)吧別?制造問(wèn)題也?行，我們以?前就有扯閑?片的，有推?拖工作的，?有出工不見(jiàn)?效的，結(jié)果?是問(wèn)題解決?不了，新問(wèn)?題還出了一?大堆。第?二，如果你?解決不了問(wèn)?題，你個(gè)人?就是問(wèn)題咱?們也有不少?人能說(shuō)會(huì)道?，也許很善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，要問(wèn)他對(duì)?公司有什么?意見(jiàn)，他能?夠列出一長(zhǎng)?串來(lái)，可是?問(wèn)他有什么?解決方案，?他立馬就啞?巴了。事?實(shí)上，不管?是哪的領(lǐng)導(dǎo)?，都反感只?會(huì)紙上談兵?、指手畫(huà)腳?的員工。搞?管理的都知?道，作為下?屬給領(lǐng)導(dǎo)提?解決問(wèn)題的?建議、拿出?的方案，你?要讓領(lǐng)導(dǎo)做?選擇題，你?要出好幾個(gè)?方案來(lái)讓領(lǐng)?導(dǎo)拍板，實(shí)?在不行，你?拿一個(gè)方案?讓領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)?單選加發(fā)揮?也行啊，但?有些員工，?直接給領(lǐng)導(dǎo)?提問(wèn)題，讓?領(lǐng)導(dǎo)拿解決?辦法，這不?是反過(guò)來(lái)了?嗎。這樣的?話(huà)，我公司?要你是干什?么的。所?以，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，是一項(xiàng)?能力，但解?決問(wèn)題更重?要。工作中?，應(yīng)該帶著?腦子上班、?帶著智慧思?考、帶著學(xué)?識(shí)研究、帶?著答案溝通?。如果一個(gè)?人沒(méi)有辦法?解決問(wèn)題，?過(guò)一天日子?撞一天鐘，?還要?jiǎng)e人養(yǎng)?著他，那他?本人就是一?個(gè)問(wèn)題，甚?至是一個(gè)大?問(wèn)題。第?三，你能解?決多大的問(wèn)?題，你就坐?多高的位置?有為才能有?位。___?有的人在一?個(gè)崗位上干?了___年?也沒(méi)挪窩，?而有的人在?短短的時(shí)間?里就不斷升?職加薪，這?里面都是有?原因的。能?思考解決更?大、更高、?更多問(wèn)題的?人，能擔(dān)得?起更高位置?上的責(zé)任，?才能爬到更?高的位置。?一個(gè)只會(huì)切?菜的小廚子?，怎么擔(dān)任?廚師長(zhǎng)的職?務(wù)。一個(gè)只?會(huì)一招鮮，?抱住一項(xiàng)技?術(shù)用了十年?的人，怎么?能管理全公?司。當(dāng)然我?說(shuō)這個(gè)并不?是說(shuō)都要去?當(dāng)高管，在?你的專(zhuān)業(yè)內(nèi)?做精也行啊?，把本專(zhuān)業(yè)?的問(wèn)題解決?好了也是盡?責(zé)。所以?在這個(gè)問(wèn)題?上大家不妨?都淡定坦然?一些。你能?解決多大的?問(wèn)題，就能?坐到多高的?位置。你解?決不了，就?不要眼紅別?人，就要讓?別人去解決?。要不你就?發(fā)憤圖強(qiáng)，?給自己的能?力多點(diǎn)投資?，讓自己能?去解決問(wèn)題?。所以，不?要埋怨自己?___不能?升職，先從?自己身上找?原因，看你?是不是那塊?料。通過(guò)?我看到的、?想到的，我?覺(jué)得這里要?說(shuō)這么一件?事。就是任?何一個(gè)單位?，都有這么?___個(gè)層?次的人，有?些詞不一定?很準(zhǔn)，但道?理沒(méi)問(wèn)題，?我在這兒講?一講，大家?可以對(duì)號(hào)入?座。第一?層。人杰。?就是德才都?很高，心無(wú)?雜念，全身?心投入，用?靈魂去思考?、做事，為?單位發(fā)展鞠?躬盡瘁、自?己立志要成?就一番事業(yè)?的人。這個(gè)?詞取自一首?詩(shī)，大家也?都很熟悉，?生當(dāng)做人杰?，死亦為鬼?雄。第二?層。人物。?就是能為企?業(yè)直接帶來(lái)?財(cái)富效益，?是企業(yè)最需?要的人。這?類(lèi)人的特點(diǎn)?是有才有德?、有膽有識(shí)?，能夠站在?全局科學(xué)謀?劃工作，積?極主動(dòng)工作?，創(chuàng)造性地?完成工作，?能起到核心?和主導(dǎo)作用?。要不我們?夸別人時(shí)說(shuō)?，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)真?是個(gè)人物。?第三層。?人才。就是?人品、能力?也屬上流，?每天發(fā)自?xún)?nèi)?心做事，干?工作有責(zé)任?、有思路、?有條理、有?效果，知道?單位的事做?好了，受益?的是大家和?自己，同時(shí)?真心為單位?操心的人，?能夠?yàn)槠髽I(yè)?創(chuàng)造一定的?價(jià)值。第?四層。人力?。這種人的?基本素質(zhì)很?好，人品、?能力也都不?錯(cuò)，但還沒(méi)?有轉(zhuǎn)化成企?業(yè)需要的才?能，還不能?為企業(yè)帶來(lái)?財(cái)富效益，?這也是企業(yè)?往人才、人?物方面重點(diǎn)?培養(yǎng)的對(duì)象?。第五層?。人手。這?種人就很一?般了，有德?有小才，安?排什么做什?么，推一推?動(dòng)一動(dòng)，跟?在別人后面?干活，基本?上能說(shuō)的過(guò)?去，也不會(huì)?捅簍子。?第六層。人?員。這個(gè)就?很危險(xiǎn)了，?就是只領(lǐng)工?資不愛(ài)做事?，德一般、?才沒(méi)有，整?天瞎晃蕩，?屬庸人之列?，而且可能?給周?chē)娜?帶來(lái)負(fù)能量?、負(fù)影響。?第七層。?人患。這個(gè)?就是差的了?，是為企業(yè)?帶來(lái)麻煩問(wèn)?題的人，也?可以說(shuō)是成?事不足、敗?事有余的人?，對(duì)企業(yè)來(lái)?講是隱患。?第八層。?___。就?是無(wú)才又無(wú)?德，牢騷抱?怨、無(wú)事生?非，拉幫結(jié)?派、挑起事?端，這種人?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)?就是災(zāi)難。?當(dāng)然，誰(shuí)?都希望單位?的人是人才?以上級(jí)的，?但這個(gè)可能?也不太現(xiàn)實(shí)?，而且人的?發(fā)展進(jìn)步也?是有一個(gè)過(guò)?程的，但我?希望我們公?司的人的底?線是第五層?，也就是人?手，最起碼?要做個(gè)好人?手。第四?，你能解決?多少問(wèn)題，?你就拿多少?薪水拿多少?薪水，取決?于能為公司?貢獻(xiàn)多少價(jià)?值，能為公?司解決更多?的問(wèn)題，自?然薪水高。?不要抱怨自?己的工資低?，工資低的?時(shí)候首先應(yīng)?該反省的是?自己創(chuàng)造了?多少價(jià)值，?資歷、苦勞?，都不是價(jià)?值，說(shuō)再多?也沒(méi)有用。?我拿不下項(xiàng)?目，掙不來(lái)?錢(qián)給大家發(fā)?工資，我能?說(shuō)我很辛苦?，但是不好?意思沒(méi)掙來(lái)?錢(qián)嗎。你們?肯定都會(huì)來(lái)?找我，你們?能原諒我嗎?。我說(shuō)再多?有用嗎。?所以你解決?不了問(wèn)題的?時(shí)候，不要?說(shuō)我已經(jīng)努?力過(guò)了，或?者還有其他?什么原因，?說(shuō)那個(gè)沒(méi)用?。當(dāng)你能解?決問(wèn)題、能?為公司掙更?多錢(qián)的時(shí)候?，都不用你?提，我們就?會(huì)為你加薪?升職。這里?也請(qǐng)大家放?心，我們肯?定是一碗水?端平的，包?括我本人在?內(nèi)，我向來(lái)?是非分明、?愛(ài)憎分明，?說(shuō)別的都沒(méi)?用，大家都?拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)?。第五，?讓解決問(wèn)題?的人高升，?讓制造問(wèn)題?的人讓位，?讓抱怨問(wèn)題?的人下課這?就是我們改?革的根本目?的。懂得管?理的領(lǐng)導(dǎo)都?會(huì)看重員工?的績(jī)效，只?有讓能解決?問(wèn)題的人不?斷走上更高?的位置，拿?更高的薪水?，才能激勵(lì)?他們發(fā)揮自?己的才能。?我們從去?年開(kāi)始改革?，實(shí)際上就?是一直在解?決