建設(shè)工程進(jìn)度管理原則及主要控制措施

建設(shè)工程進(jìn)度管理原則及主要控制措施一、進(jìn)度管理原則統(tǒng)一性：堅(jiān)持下一級(jí)計(jì)劃保上一級(jí)計(jì)劃的原則，即三級(jí)計(jì)劃保二級(jí)計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃保一級(jí)計(jì)劃。科學(xué)性：堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度及實(shí)事求是的精神，要發(fā)揮計(jì)劃作為指導(dǎo)工作、分析進(jìn)度的作用。層次性：計(jì)劃的編制一定要遵循分層次、逐級(jí)分解的原則進(jìn)行編制，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位分別對(duì)計(jì)劃的不同級(jí)別進(jìn)行管理和控制。計(jì)劃的不同級(jí)別的內(nèi)容應(yīng)滿足相應(yīng)階層參與者的管理和工作的需要，要讓參與項(xiàng)目的所有管理者和工作人員都能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展以及自己負(fù)責(zé)工作的計(jì)劃。系統(tǒng)性：業(yè)主、監(jiān)理和各承包單位在編制或?qū)彶橛?jì)劃的時(shí)候，要充分了解計(jì)劃實(shí)施的外部條件及與其它工作界面的聯(lián)系，應(yīng)保證項(xiàng)目各階段或各承包單位的計(jì)劃的有機(jī)銜接，保證計(jì)劃編制的科學(xué)性、合理性。完整性：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是計(jì)劃管理和控制的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，各承包單位編制的計(jì)劃應(yīng)完全按照業(yè)主批準(zhǔn)的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行，保證計(jì)劃編制內(nèi)容的完整性，避免由于計(jì)劃內(nèi)容缺失導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響資源性：在編制計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、作業(yè)時(shí)間等因素，還要考慮作業(yè)占用的資源情況。通過加載資源、分析資源的使用情況來分析計(jì)劃的可執(zhí)行性，當(dāng)資源的使用與計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證編制出來的計(jì)劃更加科學(xué)合理。重點(diǎn)性：進(jìn)度管理要重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行跟蹤和控制，關(guān)鍵路徑為我們有效的進(jìn)度控制提供了依據(jù)。全面性：考慮方案、資源、作業(yè)空間、天氣等因素，堅(jiān)持計(jì)劃編制留有余地原則。二、進(jìn)度控制原則分級(jí)控制：進(jìn)度計(jì)劃管理體系分為四級(jí)，不同級(jí)次進(jìn)度計(jì)劃由相應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)控制。合理統(tǒng)籌：合理安排每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)編排每條作業(yè)的邏輯關(guān)系，使整個(gè)計(jì)劃具有較強(qiáng)的執(zhí)行性。及時(shí)跟蹤：每周定期更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，反饋項(xiàng)目執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)反應(yīng)當(dāng)前執(zhí)行情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響。偏差分析：當(dāng)目標(biāo)計(jì)劃被業(yè)主批準(zhǔn)后，當(dāng)前計(jì)劃的內(nèi)容不能隨意更改，保證與目標(biāo)計(jì)劃的可對(duì)比性。綜合分析計(jì)劃的編排以及執(zhí)行情況，結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的要求以及工作本身的內(nèi)在特征等，準(zhǔn)確地進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因?？茖W(xué)調(diào)整：對(duì)于項(xiàng)目偏差，科學(xué)地進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、保證進(jìn)度的主要思路1、在項(xiàng)目進(jìn)度管理上，本著充分準(zhǔn)備、周密組織、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、科學(xué)管理的工程建設(shè)部署原則，以施工需求為驅(qū)動(dòng)，倒排設(shè)計(jì)、采購(gòu)計(jì)劃，確保滿足施工進(jìn)度要求。在公用工程、輔助設(shè)施建設(shè)提前投用的前提下，重點(diǎn)抓住工藝主裝置建設(shè)和工程關(guān)鍵線路裝置施工進(jìn)度，能提前開展的工作都要盡早開展，責(zé)任到人，為關(guān)鍵線路上的施工活動(dòng)創(chuàng)造條件。2、建立健全計(jì)劃、進(jìn)度控制體系的文件以及各級(jí)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和保證體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，保證子項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工、各專業(yè)協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)接口?？紤]到各專業(yè)之間的條件制約，以及采購(gòu)返回設(shè)備條件的時(shí)間限制，因接口條件問題很容易影響到項(xiàng)目進(jìn)度。需要在設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)院之間，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間，設(shè)計(jì)與采購(gòu)專業(yè)之間明確各方接口條件，盡早制訂詳細(xì)接口條件提交進(jìn)度計(jì)劃，明確各方責(zé)任，并在執(zhí)行過程中加大協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)計(jì)下游專業(yè)不受上游專業(yè)影響、采購(gòu)不受設(shè)計(jì)提交設(shè)備規(guī)范文件影響、設(shè)計(jì)不受采購(gòu)返回資料影響、施工不受設(shè)計(jì)和采購(gòu)到貨的影響。4、以總體進(jìn)度計(jì)劃為綱，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，盡快制定詳細(xì)和可行的項(xiàng)目前期總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一級(jí)）和二級(jí)計(jì)劃，各承包商根據(jù)一、二級(jí)編制各自三級(jí)、四級(jí)實(shí)施控制計(jì)劃。計(jì)劃控制部作為公司的工程項(xiàng)目計(jì)劃主管部門，組織制定、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，組織對(duì)各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分解至年度、季度及月度，并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行考核。各PMT負(fù)責(zé)工程實(shí)施計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)組織工程承包商和工程監(jiān)理單位的工程實(shí)施計(jì)劃的制定和執(zhí)行，各專業(yè)主管部門（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等）負(fù)責(zé)建立專項(xiàng)工作的計(jì)劃管理體系，并對(duì)各自專項(xiàng)管理計(jì)劃組織實(shí)施和控制，以此確保工程建設(shè)總體計(jì)劃的有效及時(shí)完成。完善工程調(diào)度例會(huì)制度，通過調(diào)度例會(huì)分析前期工作進(jìn)展與計(jì)劃的偏差和原因，落實(shí)責(zé)任人員，制訂解決的對(duì)策和方案，進(jìn)行前期工作階段動(dòng)態(tài)管理，始終使計(jì)劃處于受控狀態(tài)。5、適時(shí)加大某些關(guān)鍵點(diǎn)人力機(jī)具投入。對(duì)于影響項(xiàng)目進(jìn)展的某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要及時(shí)要求各承包商加大人力，機(jī)具的投入。6、嚴(yán)控質(zhì)量，減少不必要返工時(shí)間。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段，對(duì)質(zhì)量問題一刻不能放松，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定控制質(zhì)量，減少不必要的返工時(shí)間，以免造成進(jìn)度滯后。7、落實(shí)雨季和冬季施工方案。各承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，需及時(shí)上報(bào)《雨季和冬季施工方案》，做好應(yīng)對(duì)措施，減少因多雨或低溫對(duì)施工造成的影響。四、保證進(jìn)度的主要措施1、項(xiàng)目進(jìn)度的檢測(cè)與跟蹤（1）進(jìn)度檢測(cè)的框架體系按照項(xiàng)目一功能區(qū)一裝置包一裝置一工作類別一專業(yè)一區(qū)域一工作包層層分配權(quán)重系數(shù)，形成整個(gè)項(xiàng)目的權(quán)重體系。完成的工作進(jìn)度百分比按照工作包f區(qū)域f專業(yè)f工作類別f裝置一裝置包f功能區(qū)一項(xiàng)目層層進(jìn)行匯總，形成整個(gè)項(xiàng)目的檢測(cè)系統(tǒng)。根據(jù)權(quán)重體系和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃生成進(jìn)度檢測(cè)體系中計(jì)劃累計(jì)進(jìn)度S曲線；按照進(jìn)度檢測(cè)模板的要求填報(bào)進(jìn)展數(shù)據(jù)后，生成反應(yīng)工作計(jì)劃完成百分比的實(shí)際累計(jì)進(jìn)度S曲線，通過兩條S曲線的對(duì)比直觀地反應(yīng)出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差值。（2）進(jìn)度檢測(cè)的方法詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)以人工時(shí)為基礎(chǔ)建立設(shè)計(jì)權(quán)重，通過進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)跟蹤詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度。相關(guān)的設(shè)計(jì)專業(yè)工程師和進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)詳細(xì)設(shè)計(jì)承包商的進(jìn)度檢測(cè)工作。采購(gòu)進(jìn)度檢測(cè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)以概算費(fèi)用為基礎(chǔ)建立采購(gòu)權(quán)重，相關(guān)的采購(gòu)專業(yè)工程師和進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購(gòu)承包商的進(jìn)度檢測(cè)工作。施工進(jìn)度檢測(cè)施工進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)將通過施工預(yù)算費(fèi)用（概算指標(biāo)分解或施工圖預(yù)算）、合同額或工程量為基礎(chǔ)的權(quán)重來建立，相關(guān)的施工專業(yè)工程師和進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工承包商的進(jìn)度檢測(cè)工作，確保其應(yīng)用的程序、系統(tǒng)遵守贏得值原理。2、進(jìn)度計(jì)劃偏差分析為了讓進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行更有效果，項(xiàng)目將建立進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、分析體系，這一工作將貫穿于項(xiàng)目的全過程，覆蓋至承包商的四級(jí)作業(yè)計(jì)劃。在各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，建立各級(jí)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)際完成情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，直觀地反映基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度計(jì)劃跟蹤的結(jié)果在項(xiàng)目進(jìn)展周、月報(bào)中進(jìn)行詳細(xì)的分析、說明，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，項(xiàng)目的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每月應(yīng)當(dāng)更新一次。計(jì)劃跟蹤、分析后，通過協(xié)調(diào)會(huì)的形式來解決計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃原則上不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法完成計(jì)劃時(shí)，由相關(guān)部門向計(jì)劃控制部提出修改一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃的書面申請(qǐng)，計(jì)劃控制部組織相關(guān)部門審核后上報(bào)總經(jīng)理辦公