消防工程進度計劃與措施

消防工程進度打算與措施歷天。一、總進度打算掌握1、進度打算的編制/試運行，直至批準驗收全過程的工期打算〔含系統(tǒng)工程實施子打算工程進度打算、人力資源使用打算、資金使用打算等。工程總進度打算檢查。年度及季度打算年度及季度打算是依據(jù)已批準實施的工程總進度打算并結合打算期內的實檢查。月作業(yè)打算工程經理部，使施工任務落實到實處。2、進度打算的編制要求施工進度的其它作業(yè)?；リP系能顯示出來。里程碑打算必需嚴格依據(jù)時間節(jié)點完成。表述。進度打算必需遵守以下規(guī)定：作業(yè)的參數(shù)。全部進度打算應包括假期和非工作時間的詳情。間的根底上，每天工作時間必需遵守相關法律規(guī)定。監(jiān)理的要求包括工程全部的要求和專業(yè)。盡量削減施工的投入。留意季節(jié)施工。關鍵工程要優(yōu)先安排施工。3、施工進度打算實施進度打算的檢查與監(jiān)視度的監(jiān)視是保證施工進度打算順當實施的有效手段。檢查的開頭時間、完畢時間、規(guī)律關系、工作量等，并編制工程施工日進度報表。分析的協(xié)調會，解決制約施工進度的外部關鍵因素。進度檢查結果的處理工部署，連續(xù)執(zhí)行原進度打算。必要措施，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。二、總進度打算保證措施1、總進度打算掌握的方法程施工打算掌握目標，并編制其進度打算。14治理人員進駐現(xiàn)場時間；全部設計圖紙、樣品時間；設備到位時間；設備的安裝方法、程序以及各細項工序所耗時間；主要工程數(shù)量；工程節(jié)點及完成時間；材料設備供給打算；勞動力組織打算；存在主要問題及解決方案建議；工程網(wǎng)絡打算圖、施工進度橫道圖；測試和驗收安排；移交打算等。隨時把握進度狀態(tài)，制定相應的措施。的跟蹤功能在工程實施過程中進展動態(tài)跟蹤，對進度進展有效掌握。在打算實施過程中，我方將定期(一般狀況下每月、每周)，特別狀況下重確定關鍵線路。而保證全線工期的實現(xiàn)。2、施工總體打算保證措施最正確組合，各道工序嚴密協(xié)作，以最大限度縮短工期。勞動力方面工程的治理，關鍵在于對“人”的治理。只有將各職能部門充分調動。我方將組建精干、高效的施工隊伍進場施工，工程經理部的主要成員加局部有豐富施工閱歷的職工組成。分析資源過度安排的工序和時段，科學進展資源利用。有打算地對全體職工進展教育培訓，提高施工隊伍整體素養(yǎng)。完善安排制度，強化鼓勵機制的作用。在作業(yè)層全面實行定額計件工性，保證施工進度。在格外規(guī)時期，我方將從公司其它工程中抽調技術骨干充實本工程的支配。工機具環(huán)節(jié)備的組織和調配，保證工程需要。成立機械保養(yǎng)組，加強機械設備的日常修理和保養(yǎng)，提高利用率。專用工具應由專人進展保管，保證性能良好隨用隨取。作業(yè)，確保工期。物資供給環(huán)節(jié)術人員溝通，提前預想，做到工程所需物資不落后，保證工程進度不受影響。施工技術和方法依據(jù)本工程的特點，我方將承受成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式，主要施工環(huán)境做好本工程的接口治理，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計、其它承包工程的順當進展營造良好的外部環(huán)境。工作的支持與協(xié)作，排解一切干擾，保證工程順當進展。3、建立進度打算掌握制度檢查各層次的打算，形成嚴密的打算保證系統(tǒng)此工程部組成打算實施保證體系，以施工任務書的方式下到達各施工作業(yè)組。層層簽訂內部承包合同完成規(guī)定的任務。打算全面交底，發(fā)動全體職工實施打算工的自覺行動，充分發(fā)動職工的干勁和制造精神。施工打算的實施編制月(旬)施工進度打算：不斷地編制本月(旬)的作業(yè)打算，使施工打算更具體、切合實際和可行。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表：析供給信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。做好施工中的調度工作：題，把握計的問題快速實行措施，排解施工中的主要障礙，確保施工打算的牢靠實施。三、施工打算潛在問題分析及實行的措施1、預埋件的影響誤差或消滅遺漏現(xiàn)象，對我方的施工進展產生較大的影響。爭提前解決預埋件有可能給我方工期造成影響的問題。2、設備到貨進度的影響因本工程火災自動報警及氣體滅火系統(tǒng)設備數(shù)量多、種類簡單、產品規(guī)制造過程延期，均有可能造成工程工期延誤。擬實行的措施：在工程中標后，我方將樂觀安排施工人員進場，對各個滿足工程需求。協(xié)作、溝通，確?，F(xiàn)場具備施工條件后，樂觀進入現(xiàn)場進展施工。3、施工單位多，施工干擾大相互影響的局面，施工作業(yè)難以大面積開放，我方的施工打算也將受其制約。擬實行的措施在工期打算安排時聽從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調與安排，建議召開主要工程節(jié)位隨時保持聯(lián)系，互通最的施工進度信息，做到最正確協(xié)作。在開工前我方將對現(xiàn)場的交通狀況進展具體調查，調查內容包括運輸〔人流〕密度、主要的最正確出車時間，確保運輸通暢。4、氣候影響工期打算受到影響。好防范措施。5、業(yè)主調整將全力以赴協(xié)作業(yè)主，對我方工期進展動態(tài)修正。6、施工進度打算相關承諾整，我方嚴格依據(jù)業(yè)主要求對上述工程打算進展調整。四、確保工期按期完成的施工組織措施為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上實行以下措施：的打算、組織及調控功能，充分發(fā)揮工程部全體成員的主觀能動性；2、對工程進展四級治理，即總進度打算治理、階段性進度打算治理、月進打算直至總進度打算完成；3、施工進度打算明確工程經理主管并落實階段打算的實施，工程技術負責狀況，并進展調整；平衡調度，必要時實行多班作業(yè)，以確保工期目標的實施完成；例會制度，嚴格獎罰條例，落實進度目標、質量目標責任制等；，尤其要對關鍵線路上的工序進展嚴密監(jiān)控；7、嚴格掌握分部工程工期，確保實現(xiàn)總工期。依據(jù)總進度打算計算各分部實，從而使總進度打算得到保證；8、嚴格質量檢查制度。要求一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，影響工程的落實；9、科學治理，安排合理的施工挨次，并制訂合理的進度打算。依據(jù)構造施AutoCAD織設計所排定的重要工序、流水段各專業(yè)之間的協(xié)作搭接而成的規(guī)律關系；、穿插作業(yè)，合理連接。依據(jù)本工程特點，施工時實行“平面分區(qū)，區(qū)內警系統(tǒng)、通風及防排煙系統(tǒng)及等隨土建施工穿插作業(yè)，縮短工期；、樂觀協(xié)作、協(xié)調各方面，并建立工程部例會制度。利用工程部施工過同施工力氣；12、合理調配公司的人力、物力資源，以公司的力氣來保證工程工程按期完工；13停工待料現(xiàn)象；五、確保工期按期完成的施工技術措施具備條件時，全面開放安裝施工；解決在施工之前，避開不必要的返工和修改；3爭取時間；聯(lián)系，盡量避開施工連續(xù)時間；間。六、確保工期按期完成的施工現(xiàn)場協(xié)調措施難問題進展記錄，拿出有效可行的處理方案，保證施工進度；施工，充分利用時間；3、合理應用現(xiàn)場臨時施工設施，合理安排設