供電所所長演講稿(一)

供電所所長演講稿(一)煉自我?，才能發(fā)揮?全體員工的?人力資源，?促進公司經(jīng)?濟的發(fā)展，?加快公司進?步，因此我?懷著滿腔熱?情參加我們?公司中層管?理崗位的競?聘。下面來?談?wù)勛约旱?觀點和工作?設(shè)想。一?、指導(dǎo)思想?以___?_為指導(dǎo)，?堅持黨的基?本路線和公?司規(guī)章制度?，服從公司?安排強職工?思想道德建?設(shè)和企業(yè)文?化建設(shè)，培?養(yǎng)有理想、?有道德、有?文化、有紀(jì)?律的“四有?”職工隊?伍，不斷增?強企業(yè)凝聚?力，進一步?提高企業(yè)的?管理水平和?整體素質(zhì)，?大力推進公?司經(jīng)濟的發(fā)?展，力爭達?到創(chuàng)先進供?用電營業(yè)所?的目標(biāo)。?二、務(wù)實基?礎(chǔ)，抓好安?全管理堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，以人為本?，不斷強化?各級安全意?識，建立健?全管理機制?，全面推行?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?爭創(chuàng)無違章?供電所，掌?握安全生產(chǎn)?的主動權(quán)，?具體做法?是：1、?整章建制，?強化管理；?2、注重?職工教育，?強化安全意?識；3、?建立風(fēng)險機?制，落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制；4、?完善監(jiān)督約?束機制，查?處違章、違?規(guī)行為；?5、加強安?全學(xué)習(xí)，全?面加強職工?的安全意識?，使之形成?良好的安全?氛圍；6?、積極開展?農(nóng)村安全用?電宣傳，加?強對配電設(shè)?備的保護；?7、定期?對___k?v線路及低?壓線路，設(shè)?備的正常巡?視和維護工?作，消除安?全隱患；?三、搞好本?職工作，抓?好本所范圍?內(nèi)的管理工?作，努力完?成上級下達?的各項經(jīng)濟?任務(wù)，熟悉?掌握全所的?用電和安全?情況及每一?臺配變的地?理位置、供?電范圍、運?行狀況、存?在問題，?要重點掌握?電費回收的?難點問題，?及時恰當(dāng)?shù)?做出處理，?要不折不扣?的完成上級?布置的各項?工作任務(wù)。?四、做好?年度工作計?劃，并進行?專項檢查?定年度工作?計劃和管理?目標(biāo)，落實?安全生產(chǎn)和?經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)?任制，在線?損率的管理?上進行專項?檢查，實行?目標(biāo)管理、?分級管理，?將線損指標(biāo)?層層分解到?人，嚴(yán)格獎?懲兌現(xiàn)，合?理分配負(fù)?荷，做到安?全、經(jīng)濟運?行，把網(wǎng)損?降到最低限?度，同時加?大用電稽查?力度，擴大?電費回收，?常年進行營?業(yè)普查，杜?絕跑、冒、?滴、漏現(xiàn)象?，等違法行?為，具體做?法是：1?、嚴(yán)格執(zhí)行?線損管理制?度和電費回?收制度；?2、按時_?__員工進?行線損分析?，每月抄完?表后，__?_員工進行?線損分析，?總結(jié)當(dāng)月的?線損管理工?作，及時發(fā)?現(xiàn)及時糾正?問題，并對?以后的線損?進行預(yù)測，?制定具體的?降損措施；?3、做好?線損和電費?回收的考核?工作，每月?定期對職工?的學(xué)習(xí)、工?作予以評比?，把線損和?電費回收功?效掛鉤，逐?月考核兌現(xiàn)?，實行獎懲?分明，確實?調(diào)動職工的?積極性。?4、加強營?業(yè)管理，減?少管理線損?，不斷加強?職工的思想?職業(yè)道德教?育及法制教?育，加強用?電檢查及審?核工作，杜?絕錯抄、漏?抄或錯算、?漏算以及個?別不法分子?給竊電行為?造成的電量?損失。定?期___用?電普查和經(jīng)?常性非定期?突擊檢查，?加強反竊電?力度，盡量?減少管理線?損。5、?加強臨時機?建用電的管?理工作，及?時清理線下?的違章樹木?，做好三相?負(fù)荷的平衡?工作。五?、配合__?_及行政管?理部門，搞?好全所的安?全社會治安?綜合治理工?作，抓好各?班的三德教?育，搞好和?他們的關(guān)系?，動用他們?的影響，協(xié)?調(diào)各方面的?工作。六?、優(yōu)化窗口?，創(chuàng)新管理?，不斷提高?優(yōu)質(zhì)服務(wù)水?平1、要?不斷的強化?職工的紀(jì)律?意識、服務(wù)?意識、效益?意識、形象?意識，牢固?樹立職工優(yōu)?質(zhì)服務(wù)和行?風(fēng)建設(shè)再上?新臺階的意?識和觀念，?進一步提高?職工的政治?、技術(shù)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?2、堅持把?客戶的呼聲?當(dāng)作第一信?號，把客戶?的需要當(dāng)作?第一目標(biāo)，?經(jīng)常深入農(nóng)?戶了解用電?情況，征詢?農(nóng)民群眾對?農(nóng)電工作的?意見和建議?，切實解決?實際問題。?3、不斷?深化承諾服?務(wù)制，制定?用電連心卡?，貼近電力?客戶，方便?群眾投訴、?___、咨?詢和緊急服?務(wù)的目的。?七、熱愛?本職，廉潔?自律，發(fā)揮?主人翁精神?，不斷學(xué)習(xí)?先進技術(shù)和?先進管理經(jīng)?驗1、熱?愛本職工作?，發(fā)揚主人?翁精神，按?守則自律，?上級規(guī)定不?準(zhǔn)做的我絕?對不做，上?級要求達到?的我爭取達?到，不違章?、不違紀(jì)、?不違法，做?個稱職的所?長。2、?以“所長”?自律，做好?職工的表率?，團結(jié)互助?，因此我要?在考慮問題?和處理事情?當(dāng)中，凡是?要求職工做?到的自己首?先要做到，?對好人好事?予以表揚，?對違規(guī)違法?行為敢于嚴(yán)?厲制止，?不留情面，?不要以“所?長”自居尋?求索取，而?是以“所長?”自律，虛?心向同事學(xué)?習(xí)，取人之?長，補己之?短，講求奉?獻。以上?就是本人對?所競崗位的?工作設(shè)想和?觀點，本人?深信，若是?競得該崗，?在本人的努?力和全體員?工的共同協(xié)?助下，一定?會把蓮山所?的管理工作?在___年?躍上一個新?的臺階。本?人也認(rèn)為?，不論競爭?結(jié)果如何，?我都會在