競聘醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)部門主管演講（一）

第4頁共4頁競聘醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)部門主管演講（一）尊敬?的院領(lǐng)導;?同志們：?___年即?將到來，我?非常高興能?夠參加院內(nèi)?一年一次的?科主任競聘?，這既是對?以往工作的?一次很好回?顧與總結(jié)，?也為來年的?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?，并為每個?同志提供了?一個展示自?已知識與才?能的機會。?本人自-?年市?商校畢業(yè)來?本院后一直?從事財務(wù)工?作，?-年擔任主?管會計，-?年獲?助理會計師?職稱，__?_年任財務(wù)?科負責人至?今。過去?的一年中，?在院領(lǐng)導的?培養(yǎng)指導和?全院同志的?支持幫助下?，本人和財?務(wù)科的同事?們一起較好?的完成了上?級交給的任?務(wù)，為全院?社會、經(jīng)濟?效益的提升?發(fā)揮了應有?的作用。通?過一年來的?工作實踐，?使我進一步?認識到了財?務(wù)工作的重?要性、證策?性、專業(yè)性?、復雜性：?財務(wù)管理是?全院管理系?統(tǒng)的一個重?要組成部分?，財務(wù)管理?的好壞對全?院的經(jīng)濟效?益以致生存?發(fā)展具有至?關(guān)重要的影?響。財務(wù)科?雖是二線科?室，但其工?作不是簡單?的事務(wù)性工?作，財務(wù)科?負責人更不?能只是單純?的收收支支?，登登賬本?。他必須及?時把握全院?的財務(wù)狀態(tài)?并作出判斷?和分析，主?動為領(lǐng)導當?好參謀，成?為領(lǐng)導的助?手和內(nèi)管家?。財務(wù)工作?的政策性、?專業(yè)性也很?強，目前我?院財務(wù)工作?經(jīng)常涉及到?的法律、法?規(guī)和政策性?文件有二、?三十個，財?務(wù)對口的上?級部門有衛(wèi)?生局、財政?局、稅務(wù)局?、統(tǒng)計局、?社保局等六?、七家。如?何正確貫徹?執(zhí)行上級的?政策法規(guī)，?做到有法必?依、有章必?依，同時又?用好用活政?策，為單位?爭取更大的?發(fā)展空間，?為職工爭取?較好的福利?，是財務(wù)部?門的責任。?財務(wù)科的工?作內(nèi)與各科?室的收支核?算緊密相關(guān)?，外與患者?、銀行及眾?多藥品、設(shè)?備商家收付?頻繁，工作?量大而繁雜?。作為財務(wù)?科負責人必?須以身作則?，團結(jié)全科?同志，耐心?細致工作，?調(diào)配好資金?，協(xié)調(diào)好關(guān)?系，為一線?科室貼心服?務(wù)。日常財?務(wù)要日清月?結(jié)，杜絕差?錯，并按規(guī)?定嚴把收支?關(guān)，大力增?收節(jié)支。按?照以上要求?，今年我和?財務(wù)科的同?志們在院領(lǐng)?導的親自帶?領(lǐng)下做了大?量工作，取?得了一定成?績，主要是?：1.認?真貫徹執(zhí)行?了各項規(guī)章?、制度，按?時報送了有?關(guān)報表，通?過了市里各?有關(guān)部門的?考核檢查。?2.按規(guī)?定對單位各?項經(jīng)濟往來?進行了會計?核算，提出?了財務(wù)分析?報告，為領(lǐng)?導決策提供?了參考。?3.增收節(jié)?支工作效果?明顯。今年?按財務(wù)制度?嚴格控制了?支出，與上?級主管部門?保持了密切?的聯(lián)系，各?項撥款及時?到位。到目?前為止，全?院各項收入??,比上年-?--,--?-支出--?比上?年?.。4.?除財務(wù)科的?日常工作外?，還配合其?他科室完成?了職工五大?基本保險的?投保、勞資?統(tǒng)計、醫(yī)保?報賬、科室?月度核算等?工作以及領(lǐng)?導臨時交辦?的工作。?5.財務(wù)人?員素質(zhì)有所?提高。電腦?網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代?管理不可少?的工具，今?年我院新上?電腦網(wǎng)絡(luò)后?，財務(wù)科是?主要使用部?門。通過學?習實踐，現(xiàn)?在本人已能?熟練使用，?科里多數(shù)同?志也能正常?操作。_?__年對我?院將是充滿?機遇和面臨?挑戰(zhàn)的一年?。如果我能?連任財務(wù)科?主任，我打?算從以__?_面努力，?使財務(wù)科的?工作再上新?的臺階：?我院財務(wù)工?作的核心，?我認為就是?增收節(jié)支。?要想增收節(jié)?支效果顯巨?，必須在以?___面改?革、改進。?首先在增收?上，我院是?國家撥款的?公益性醫(yī)療?保健單位，?目前醫(yī)療費?用的高漲已?成為社會的?公害，很多?病人已看不?起病。建議?我院控制大?處方、貴藥?品的使用，?適當下浮部?分珍療費用?，這樣有可?能單張?zhí)幏?、單個病人?的收入有所?下降，但社?會效益提高?了，就可以?吸引更多的?人來我院就?珍，總體收?入反而可以?增加。我在?自學一些經(jīng)?濟書籍時看?到，以價格?戰(zhàn)提高市場?份額，獲取?高額總體利?潤是商戰(zhàn)中?常用的方法?。我們是全?額撥款單位?，有打價格?戰(zhàn)的空間，?可不可以試?一試哩?其?次是節(jié)支。?如果說增收?是一線科室?起主導作用?，那么節(jié)支?財務(wù)科就負?有更多的責?任。我認?為，節(jié)支主?要在于控制?醫(yī)療成本。?眾所周知，?成本可分為?固定成本和?變動成本。?在固定成本?方面，一是?要進一步做?好固定資產(chǎn)?管理工作，?嚴格安照程?序進行出、?入庫登記，?對實物有專?人負責建賬?、卡管理。?要盤活庫存?，避免閑置?，做到物竟?其用。二是?要在領(lǐng)導的?主持下，與?一線科室一?起制定計劃?，做到按需?購買，按計?劃購買，按?標準購買，?大型貴重設(shè)?備要實行招?標。在變動?成本方面，?對各種醫(yī)療?用品和耗材?要嚴格消耗?核算標準，?科室要責任?到人，避免?丟失浪費。?對其他開支?，財務(wù)科要?在院領(lǐng)導審?批的前提下?嚴格把關(guān)，?做到會計原?始憑證張張?合法，杜絕?虛支冒領(lǐng)現(xiàn)?象。此外?，在日常工?作中除堅持?今年行之有?效的方法外?，還要加強?主動性，領(lǐng)?會上級領(lǐng)導?意圖，把工?作做在前面?;要增強工?作的條理性?，進一步提?高工作效力?;要以身作?則，加強學?習，提高自?身和全科同?志的綜合素?質(zhì)。本人?從事會計工?作雖已有-?--年，在?同齡人中也?可算“老會?計”了，