關(guān)于競聘護(hù)理部主任的演講稿

第3頁共3頁關(guān)于競聘護(hù)理部主任的演講稿尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)、?各位評委：?下午好!?出于對個?人理想的追?求，對醫(yī)院?改革的積極?參與，我再?次來到了競?聘現(xiàn)場，心?中充滿自信?，同時也倍?感壓力。感?謝院領(lǐng)導(dǎo)提?供了這次公?平競爭的機(jī)?會!我叫_?__，今年?___歲，?本科文憑，?副主任護(hù)師?，___市?護(hù)理學(xué)會理?事。我競爭?的崗位是護(hù)?理部主任，?我的優(yōu)勢有?3點：1?、工作經(jīng)歷?：我___?年參加工作?，___起?歷任外1、?腦外、門診?急診中心護(hù)?士長，__?_次到上級?醫(yī)院進(jìn)修，?多次外出學(xué)?習(xí)，積累了?豐富的臨床?經(jīng)驗和管理?知識，熟悉?各科的情況?，勝任所有?臨床護(hù)理工?作，管理技?巧穩(wěn)定成熟?。如果說閱?歷是財富，?那么___?年的護(hù)士長?經(jīng)歷為我做?管理奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。2、工?作能力：我?精力充沛、?思維敏捷、?善于發(fā)現(xiàn)問?題，解決矛?盾。我人際?關(guān)系好，親?和力強，方?便溝通協(xié)調(diào)?，我有突出?___能力?和應(yīng)急能力?，敢于處理?問題，駕馭?全局。3?、工作業(yè)績?：多年來我?的工作一直?很出色，_?__年再次?到急診后，?在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，對急診?護(hù)理工作進(jìn)?行了重新的?整合，改建?了搶救室、?擴(kuò)建了輸液?室，組建了?急診病區(qū)，?制定了12?0護(hù)士的工?作流程，完?成了三級醫(yī)?院急診護(hù)理?工作的基本?構(gòu)架，在等?級醫(yī)院評審?中獲得了評?審專家的一?致好評，多?次被評為先?進(jìn)工作者、?優(yōu)秀護(hù)士長?，十佳服務(wù)?標(biāo)兵等。有?___篇論?文在省級以?上刊物上發(fā)?表并獲獎。?有一項科研?成果獲得市?科技進(jìn)步三?等獎，為第?一完成人。?我充滿活力?的熱情和富?于成熟的干?練，就是值?得您信賴的?標(biāo)志吧!?此次競爭如?能得到領(lǐng)導(dǎo)?和評委的認(rèn)?可，我的工?作思路是：?安全第一，?質(zhì)量為本，?服務(wù)至上。?通過實行層?級管理，合?理使用?？?護(hù)士，著力?提高護(hù)理團(tuán)?隊的整體素?質(zhì)，探索實?施先進(jìn)的a?pn排班模?式，增加護(hù)?理安全系數(shù)?，保證人力?資源利用最?大化，促進(jìn)?護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)?步提升，打?造人民醫(yī)院?護(hù)理品牌。?1、首先?在院領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟科室的?支持下，以?“三甲醫(yī)院?”的評審細(xì)?則為切入點?，圍繞醫(yī)院?的中心工作?，全力配合?領(lǐng)導(dǎo)部署。?對內(nèi)了解各?科情況,對?外掌握專業(yè)?動態(tài)（范本?），確定明?確目標(biāo);制?定周密計劃?;保持清晰?思路，嚴(yán)格?管理，嚴(yán)謹(jǐn)?工作。2?、建立與我?院功能相匹?配的管理網(wǎng)?絡(luò)，健全與?我院發(fā)展相?適應(yīng)的護(hù)理?工作制度，?在執(zhí)行力上?很下功夫，?尤其是對核?心制度的貫?徹，確保制?度的有效落?實，徹底改?變制度與現(xiàn)?實脫節(jié)，護(hù)?士有章難循?的工作狀況?。3、根?據(jù)___年?《___省?醫(yī)院護(hù)理工?作評價標(biāo)準(zhǔn)?》修改完善?我院護(hù)理工?作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)?化技術(shù)規(guī)范?與工作流程?，逐步建立?與完善臨床?科室清晰系?統(tǒng)的工作指?引。實行層?級管理，將?質(zhì)量管實?用演講稿大?全演講稿書?寫格式演講?稿書寫技巧?競聘演講稿?愛國主義教?育演講稿英?語演講稿?理責(zé)任從醫(yī)?院向科室下?移，加強護(hù)?士長和?？?護(hù)士兩只隊?伍的管理，?發(fā)揮專科護(hù)?士的作用，?用專科護(hù)理?知識解決臨?床問題，用?規(guī)范的專業(yè)?行為實現(xiàn)管?理目標(biāo)，同?時建立質(zhì)量?反饋追溯制?度，重點解?決疑難、危?重、意外事?件的處理及?改進(jìn)。保持?常態(tài)管理，?杜絕臨時突?擊，促進(jìn)護(hù)?理工作持續(xù)?改進(jìn)。4?、創(chuàng)新患者?安全的環(huán)節(jié)?和預(yù)警管理?，把保障患?者安全的措?施落實到實?處，強化護(hù)?士的職業(yè)規(guī)?范，提護(hù)士?高法律意識?，以法服務(wù)?病人，以法?保護(hù)護(hù)士。?高度重視(?手術(shù)、急救?)等高危醫(yī)?療環(huán)節(jié)的管?理，加強重?點科室、重?點時段、重?點人員的監(jiān)?管，減少管?理盲點，消?滅安全隱患?，嚴(yán)防差錯?事故的發(fā)生?。5、建?立與崗位相?適應(yīng)的護(hù)士?培訓(xùn)機(jī)制。?進(jìn)一步規(guī)范?、細(xì)化、充?實規(guī)范化培?訓(xùn)的內(nèi)容。?護(hù)士長側(cè)重?于管理，專?科護(hù)士側(cè)重?于專業(yè)，輪?班及新護(hù)士?側(cè)重于基礎(chǔ)?知識和核心?能力的內(nèi)化?，通過有目?的、多渠道?、多層次的?培訓(xùn)，規(guī)范?護(hù)士職業(yè)行?為，提高護(hù)?理團(tuán)隊的整?體素質(zhì)。?6、在我院?探索實行先?進(jìn)的apn?排班模式，?其最大優(yōu)點?是減少交接?班次數(shù)，節(jié)?約了人力資?源，體現(xiàn)無?縫隙護(hù)理。?通過各班職?責(zé)的重組與?細(xì)化，均衡?了人力與工?作的配置，?保障了夜班?的工作質(zhì)量?，提高了病?人的安全系?數(shù)，使我院?現(xiàn)有的人力?資源得到最?合理的分配?，投入到最?適宜的崗位?，發(fā)揮出最?大的效益。?7、加強?與鼓樓醫(yī)院?的對接，學(xué)?習(xí)、引進(jìn)先?進(jìn)的管理方?法，提高護(hù)?理技術(shù)水平?和科研水平?。參加此?次競爭我經(jīng)?過深思熟慮?，也做了充?分準(zhǔn)備，我?渴望成功，?愿意為醫(yī)院?的發(fā)展作出?最大的努力?，不論結(jié)局?如何，我保?證服從__?_決定，聽?從