安全生產(chǎn)責任制文件_第1頁
安全生產(chǎn)責任制文件_第2頁
安全生產(chǎn)責任制文件_第3頁
安全生產(chǎn)責任制文件_第4頁
安全生產(chǎn)責任制文件_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余9頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

安全生產(chǎn)責任制文件促進各級安全治理目標的實現(xiàn),特制定本責任制。1、落實安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度是各級人員最根本的安全生產(chǎn)責任。2、凡公司所屬施工單位均執(zhí)行本責任制。3、本責任制由各級有關(guān)部門監(jiān)視執(zhí)行,各單位組織實施。一、企業(yè)各級人員崗位安全生產(chǎn)責任制1、公司主要負責人責任制〔法定代表人---曹長德〕企業(yè)職工在工作中的安全安康和生產(chǎn)過程的順當進展負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,是安全生產(chǎn)第一責任者。2)負責組織建立與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)治理機施經(jīng)費使用打算,并保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的準時、足額投入。負責組織制定年度的、特別時期的安全生產(chǎn)目標打算,制定和確定安全生產(chǎn)考核指標,制定和合簽訂《安全生產(chǎn)責任狀生產(chǎn)治理協(xié)議》等文本。組織制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲方法及操作規(guī)程。分析及處理,組織并監(jiān)視防范措施的制定和落實,防止事故重復(fù)發(fā)生。負責組織定期聽取有關(guān)安全生產(chǎn)的工作匯報,把握安全生產(chǎn)動態(tài)組織,爭論解決本企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題,催促、檢查企業(yè)安〔或股東大會報告安全生產(chǎn)狀況。2、公司主管安全生產(chǎn)負責人責任制幫助企業(yè)主要負責人認真籌劃貫徹安全生產(chǎn)方針、政策法律法規(guī)要求,建立滿足安全生產(chǎn)需要的安全治理機構(gòu)、安全治理制度,不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織實施企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標及安全生產(chǎn)打算。領(lǐng)導(dǎo)安全治理體系業(yè)務(wù)工作。組織落實、完善各項安全生產(chǎn)制度。負責組織企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)與考核工作,提高崗位持證上崗。每月至少主持一次安全生產(chǎn)工作會議,布置安全工作打算,了解安全生產(chǎn)工作狀況,承受合理化建議,針對存在問題,制定解決方法。負責組織安全生產(chǎn)檢查、隱患訂正及制定預(yù)防措施工作,及時消退生產(chǎn)中的擔憂全因素,監(jiān)視安全措施經(jīng)費的使用。3、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理責任制對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。幫助企業(yè)主要負責人認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策法律法規(guī)要求,做好、改、擴建工程工程安全設(shè)施“三一樣”申報、審批工作。組織實施分管的安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標及安全生產(chǎn)打算。領(lǐng)導(dǎo)分管的安全整理體系業(yè)務(wù)工作。組織落實、完善各項安全生產(chǎn)制度。負責分管的安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)與考核工作,提高員工位持證上崗。每月至少主持一次分管的安全生產(chǎn)工作會議,布置施工打算時,必需同時布置安全工作打算,了解安全生產(chǎn)工作狀況,承受合理化建議,針對存在問題,制定解決方法。負責組織落實本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,幫助企業(yè)主要負責人做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理中的具體工作。4、安全員責任制負責對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)行為實施監(jiān)視檢查。對所轄范圍的安全生產(chǎn)負監(jiān)視治理責任。嚴格監(jiān)視各項安全治理制度、安全技術(shù)措施及操作規(guī)程的執(zhí)行狀況,嚴格查處違章行為,覺察事故隱患,有權(quán)利即停頓作業(yè)、有權(quán)越級上報。依據(jù)辦公室供給的人員名冊,催促并參與對職工進展三級安全治理制度。幫助生產(chǎn)負責人搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作。負責收集整理生產(chǎn)安全工作的根底性資料,會同專業(yè)治理人員建立健全資料檔案,搞好文明安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)工作。5)構(gòu)報告。參與因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理,并負責上報和對事實施狀況。6〕負責對本崗位安全治理工作形成記錄并保存。5、班組長責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和安康負責。常常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)視班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保力量。組織參與并落實安全技術(shù)交底和做好班前講話活動。不違章指揮,不冒險蠻干。認真做好工人的崗位教育。常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,覺察問題準時制止并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6〕發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,馬上上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7〕負責對本崗位安全治理工作形成記錄并保存。二、企業(yè)主要職能部門安全生產(chǎn)責任制1、辦公室責任制負責對勞動保護用品發(fā)放標準執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查,并依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,修改和制定勞保用品發(fā)放標準實施細則。嚴格審查和掌握上報職工加班、加點、以保證職工勞逸結(jié)合和身體安康。3)教育和培訓(xùn)考核。對違犯勞動紀律,影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強教育,經(jīng)說服無效或?qū)医滩桓牡膽?yīng)提出處理意見。參與傷亡事故調(diào)查處理,認真執(zhí)行對責任者〔工人〕的處理打算,并將處理材料歸檔。2、財務(wù)部責任制負責落實和審批安全生產(chǎn)經(jīng)費打算,組織落實財務(wù)工作的安全責任制,嚴格執(zhí)行獎懲規(guī)定。對安全生產(chǎn)所屬資金的到位狀況負責。幫助主要負責人貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和確定防暑降溫經(jīng)費的使用標準并落實。組織編制年度財務(wù)預(yù)算的過程中,將安全技術(shù)措施經(jīng)費、重位。幫助企業(yè)主要負責人做好安全設(shè)施投資的安排及、改、擴建工程工程安全設(shè)施的“三同時”申報、審批工作。安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件一、安全教育和培訓(xùn)制度一、教育培訓(xùn)的目的:通過對從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全有關(guān)人員進展培訓(xùn),提戰(zhàn)略的實施和治理目標的實現(xiàn)。二、安全教育的內(nèi)容:1、安全性法規(guī)教育國家安全生產(chǎn)法律.行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).2、安全技能教育本崗位使用的設(shè)備、安全防護裝置的構(gòu)造、性能、作用、實際操作技能。處理意外事故力量和緊急自救、互救技能。使用勞動防護用品、用具的技能。3、安全學(xué)問教育一般安全技術(shù)學(xué)問.專業(yè)安全技術(shù)學(xué)問。4、安全思想教育思想教育紀律教育三、安全教育范圍:人員及作業(yè)人員。四、安全教育的方法:1、職工安全教育進入生產(chǎn)崗位。2、特別工種教育《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核治理規(guī)章》規(guī)定:電工作業(yè);機械作業(yè);金屬焊接〔氣割〕作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必需進展特地培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。3、常常性安全教育常常性安全教育承受多種多樣形式進展。如:安全日、安全周、力求生動活潑。4、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育5、職業(yè)安康教育6、工人應(yīng)知應(yīng)會考核五、安全教育的實施1、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全教育〔安全教育、常常性安全教育、換崗及復(fù)工安全教育、應(yīng)知應(yīng)會教育、職業(yè)安康教育〕由工程生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、辦公部門共同負責組織實施。2、外施隊工人的安全教育培訓(xùn)使用公司材〔教育光盤、試卷。3、工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、外施隊長的安全培訓(xùn)、由市建委有關(guān)部門負責組織。4、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工,任何單位不得安排從事本崗位工作。5、教育培訓(xùn)時間:1242、特別工種教育時間,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定承受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進展。3、常常性安全教育時間,依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況,承受多種形式進展。如:黑板報、安全技術(shù)交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特別時期。4458時。68二、安全生產(chǎn)檢查制度第一章總則安全事故發(fā)生,確保職工的安全和安康,順當實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,提高公司安全生產(chǎn)標準治理工作,貫徹落實“預(yù)防為主,特制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。其次章安全生產(chǎn)檢查的目的建立與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)治理機構(gòu)和安全生標,制定和簽定《安全生產(chǎn)責任狀完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲方法及操作規(guī)程。其次章安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查行政措施。內(nèi)容主要包括:查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。2、查安全設(shè)施。內(nèi)容主要包括:查安全設(shè)施、機械設(shè)備、勞保用品使用狀況、3、在檢查過程中覺察的隱患,開具隱患整改通知單,限期整改,,方可正常施工。4、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門將對隱患整改結(jié)果實地進展復(fù)查,如覺察未按期整改或整改不徹底,仍舊存在隱患,將對有關(guān)負責人進展懲罰,直至完全消退擔憂全因素。5、工程經(jīng)理制定完善本工程的安全生產(chǎn)治理體系,按有關(guān)規(guī)定配備兼職安全治理人員,落實安全生產(chǎn)治理責任,并組織監(jiān)視、檢查安全治理工作實施狀況,認真做好檢查記錄。1、定期安全生產(chǎn)檢查的安全、勞資、保衛(wèi)等部門聯(lián)合組織檢查。2、常常性和節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查常常性的檢查包括公司組織的、工程經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)檢工帶來的危害隱患。3、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查專業(yè)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:包括物料提升機、腳手架、施工用電等各種機械設(shè)備的安全生產(chǎn)問題和普遍性安全問題進展單項專業(yè)檢查。由于專業(yè)性強,參與專業(yè)安全生產(chǎn)檢查組的人員應(yīng)有技術(shù)人負責人、專業(yè)技術(shù)人員、專項作業(yè)負責人參與。三、安全生產(chǎn)事故報告及處理制度在生產(chǎn)過程中由于人的擔憂全行為或物的擔憂全狀態(tài)以及自然限度地削減并掌握事態(tài)集中擴大。同時盡快上報有關(guān)部門?!惨弧呈鹿蕡蟾?、事發(fā)時現(xiàn)場有關(guān)人員要在最短時間內(nèi)利用各種交通、通訊工具將事故狀況簡潔人員傷亡以及財產(chǎn)損失等狀況。2、分包工程同時向總包單位報告前款內(nèi)容。3、事發(fā)單位要樂觀組織搶救傷員,并保護好事故現(xiàn)場,為搶救傷員需要移動現(xiàn)場某些物體時,必需做好現(xiàn)場標志。4、公司負責人在接到事故報告后應(yīng)在兩個小時之內(nèi)到達事故現(xiàn)場,負責組織救援及事故調(diào)查、善后處理工作。5、事發(fā)后六小時之內(nèi),事發(fā)單位負責人向公司書面寫出事故報告,報告應(yīng)包含以下內(nèi)容:事發(fā)時間、地點、單位。事故的簡潔經(jīng)過、傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失初步統(tǒng)計。事覺察場目擊證人、調(diào)查材料要有其本人簽字。事發(fā)實行的措施。事故掌握狀況。事故發(fā)生緣由的初步推斷。6報告包括以下內(nèi)容:事發(fā)時間、地點、單位。事故的簡潔經(jīng)過、傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失初步統(tǒng)計。事覺察場目擊證人、調(diào)查材料要有及本人簽字。事發(fā)實行的措施。事故掌握狀況。事故發(fā)生緣由的初步推斷。7、發(fā)生死亡、重大事故保護事故現(xiàn)場,應(yīng)馬上啟動緊急救援預(yù)案,快速實行必要措施挽救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。8、各級負責人對所發(fā)生的事故不準瞞報、少報。一經(jīng)查出將受到行政懲罰,情節(jié)嚴峻的司法機關(guān)將依照有關(guān)法律追究刑事責任。9、發(fā)生重大事故公司負責人要在二十四小時之內(nèi)向事發(fā)屬地公安部門、檢察院、安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局、工會報告。10、事故及損失標準依據(jù)《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任追究規(guī)定》中標準界定執(zhí)行?!捕呈鹿侍幚?、公司負責人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論