產(chǎn)品質(zhì)量管理

主要生產(chǎn)設(shè)備有：602612021017.5292362分篩機(jī)、振動(dòng)篩、裂開機(jī)、自動(dòng)打包機(jī)550#3，30#1其他化驗(yàn)設(shè)備等生產(chǎn)流程：無煙煤洗后進(jìn)展室溫烘干，在煅燒爐內(nèi)依據(jù)生變溫曲線升溫至1300度去除自含的揮發(fā)分，出爐裂開磨粉篩分，其中經(jīng)過原料檢驗(yàn)，出爐冷卻檢驗(yàn)和包裝前檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量治理:以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和進(jìn)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件，也是企業(yè)的生命表達(dá)。我公司將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度依據(jù)客戶要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量掌握，做好以下幾項(xiàng)工作：各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量消滅的特別事故保持可追溯性。嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必需經(jīng)過工廠質(zhì)檢和分析部門的嚴(yán)格分析和確認(rèn)前方可投入使用。全部批次的原輔料的分析數(shù)據(jù)必需嚴(yán)格存檔并且讓生產(chǎn)治理者及生產(chǎn)操作者所知曉。總工程師依據(jù)每批次的原料數(shù)據(jù)和特性調(diào)整生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)條件和掌握參數(shù)并以書面形式通告操作執(zhí)行者。防止消滅原輔料的成分變化，而造成產(chǎn)品質(zhì)量的不合格或不穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。全部崗位操作員工必需嚴(yán)格依據(jù)工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組在未經(jīng)總工程師的書面確認(rèn)下不得擅自轉(zhuǎn)變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所消滅的任何特別狀況，必需準(zhǔn)時(shí)的報(bào)告相關(guān)的治理人員以作出準(zhǔn)時(shí)處理和調(diào)整，消滅重大特別時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。化學(xué)性質(zhì)不同承受不同的條件和工藝將其分別、提純、沉淀、灼燒得到我們的產(chǎn)品。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，杜絕產(chǎn)品間的穿插污染是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要條件。所以我們必須掌握好不同產(chǎn)品的運(yùn)輸、存儲、生產(chǎn)過程中的物流狀況以及包裝，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格防止半成品、成品的穿插污染。對輔料中雜質(zhì)成分，依據(jù)分析數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的輔料成分在生產(chǎn)過程中必需作出相應(yīng)的處理，預(yù)防產(chǎn)品受到二次污染。成品包裝時(shí)還應(yīng)當(dāng)防止其它如：線團(tuán)、煙頭、塵埃、紙屑、薄膜等機(jī)械雜質(zhì)污染產(chǎn)品。依據(jù)合同質(zhì)量要求制定不同的工藝方案?？蛻艟褪巧系?，滿足不同客戶的質(zhì)量要求是生產(chǎn)治理者應(yīng)盡的職責(zé)?？偣こ處熀蜕a(chǎn)廠長必需依據(jù)合同的要求，比照工廠的生產(chǎn)技術(shù)力量進(jìn)展評定。在工廠現(xiàn)有力量和條件下作出相應(yīng)工藝技術(shù)方案或工藝的調(diào)整以滿足不同客戶質(zhì)量的要求。定性就必需有光明的眼睛做指導(dǎo)。加強(qiáng)對分析室的檢驗(yàn)治理，是保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的一個(gè)不行缺少的手段。無論是在中控和成品的檢查中，分析工作人員都必需持嚴(yán)峻公證的工作態(tài)度，因工廠內(nèi)的檢測儀器和檢測方法有限，對產(chǎn)品在權(quán)威檢測部門實(shí)行定期的質(zhì)量外檢有助于不斷校正工廠內(nèi)的分析誤差，防止產(chǎn)品因檢測事故消滅的不合格。是生命”保障產(chǎn)品質(zhì)量也就是保障全廠每一個(gè)員工自己的利益。生產(chǎn)設(shè)備治理:工廠的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最根本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、牢靠性、完好性，才有力量保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備治理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的治理主要工作有以下幾點(diǎn)：1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺帳?！舶ǎ涸O(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備選購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料〕2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管〔包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)〕。3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備消滅的故障，機(jī)電修理班組必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或修理工作，并對設(shè)備消滅故障的緣由予以分析和追查。因人為緣由造成設(shè)備故障的必需予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為緣由造成故障的必需作出相應(yīng)的預(yù)防措施。4、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件依據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實(shí)行充分的備庫。防止消滅設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。5、機(jī)電修理部門必需常常對設(shè)備進(jìn)展巡檢，對設(shè)備可能消滅的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。依據(jù)設(shè)備使用狀況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。6、涉及高溫、高壓、高速、存在肯定危急性的設(shè)備，必需由專人操作，巡檢工作也必需加強(qiáng)，防止消滅任何安全事故。7、任何設(shè)備的使用環(huán)境必需干凈、枯燥、防止設(shè)備電器元件因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。8、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必需對設(shè)備進(jìn)展清潔清理工作。9、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等狀況，必需對設(shè)備進(jìn)展徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)展封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。生產(chǎn)物料治理：的原輔料、辦成品、成品種類繁多且性質(zhì)各異。要治理好生產(chǎn)中的各種物料就必需做好以下幾點(diǎn)工作：1、建立健全生產(chǎn)物料的統(tǒng)計(jì)臺帳〔包括：物料名稱、物料產(chǎn)生日期、物料批次、物料數(shù)量、物料質(zhì)量指標(biāo)、所屬工段、存放地點(diǎn)等物料相關(guān)的資料數(shù)據(jù)〕。統(tǒng)計(jì)臺帳由工廠統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)工作者專職負(fù)責(zé)，要求計(jì)量準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完全牢靠。2、對原輔料的治理：原料輔進(jìn)廠，由質(zhì)檢部門分析原料質(zhì)量指標(biāo)，符合工廠原料要求的予以確認(rèn)并將分析數(shù)據(jù)報(bào)相關(guān)部門。庫房保管核實(shí)原輔料的數(shù)量或噸位，并按類別、批次予以入庫堆放或儲存。固體原輔料的堆放必需按批次的整齊堆碼并做好相應(yīng)的記錄和標(biāo)識，其存放環(huán)境必需枯燥、通風(fēng)、防潮、防火；液體原料必需存放于專用的儲罐中，儲存設(shè)備必需完好無破損、無泄露。原輔料的領(lǐng)用必需依據(jù)領(lǐng)用規(guī)程進(jìn)展。庫房在發(fā)放原輔料的過程中，必需完善領(lǐng)用手續(xù)前方可發(fā)放，發(fā)放時(shí)依據(jù)工藝要求按原輔料的批次進(jìn)展發(fā)放。原輔料的消耗和進(jìn)出，每日由庫房出具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以日報(bào)表的形式報(bào)相關(guān)部門備案。3、半成品的治理：半成品是生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)物，依據(jù)其價(jià)值的凹凸和產(chǎn)出數(shù)量及使用頻率打算其存放地點(diǎn)。固體半成品〔質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展定量包裝并堆碼于指定的場地并做好記錄和標(biāo)識，要求堆碼場地干凈干凈。液體半成品〔如各類溶液、洗液等〕必需輸送到指定的儲罐或儲槽中，生產(chǎn)班組做好質(zhì)量指標(biāo)及方量等記錄。并報(bào)相關(guān)部門備案。4、成品治理全部成品必需按類別、批次、質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量堆放于指定的庫房。成品包裝必需按合同要求嚴(yán)格予以包裝，對特別客戶要求或出口產(chǎn)品的包裝物必需提前加工好，在包裝過程保證包裝的完好性并且包裝外觀干凈干凈，防止產(chǎn)品在儲存、運(yùn)輸過程中消滅的受潮、散落等現(xiàn)象。全部涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)〔包括：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、批次、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、外檢數(shù)據(jù)、合同編號等〕都必需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺帳中，保證產(chǎn)品的可追溯性。依據(jù)銷售部門的發(fā)貨通知單，庫房對成品庫存狀況與發(fā)貨通知單進(jìn)展核對，質(zhì)檢部門抽檢成品樣品并予以存檔封存。全部狀況核實(shí)無誤后組織發(fā)運(yùn)。本要素，關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量、性能、功能、壽命、牢靠性及本錢等有較大直接影響的量起重要作用的生產(chǎn)過程進(jìn)展打算、認(rèn)可、監(jiān)視和測量，最大限度地削減質(zhì)量波動(dòng)。二、生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控的主要程序律。生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強(qiáng)現(xiàn)場治理，大力推行“6S”治理〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全〕。工廠要做好生產(chǎn)前的預(yù)備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)打算。工廠要組織好設(shè)備修理工作，編寫設(shè)備修理打算，保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好。同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。加強(qiáng)物資保管，防止損壞。提高效勞質(zhì)量，保證供給準(zhǔn)時(shí)。有效性對質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視檢查。在日常生產(chǎn)中,從以下幾個(gè)方面來進(jìn)展了有效的過程質(zhì)量掌握。全面進(jìn)展質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)。位培訓(xùn)，讓他們懂得產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，增加崗位人員的質(zhì)量意思，提高他們的工作力量，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程。一支能持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)隊(duì)伍。合理的設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)。質(zhì)量掌握點(diǎn)的合理設(shè)置是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提匯報(bào)，加強(qiáng)對質(zhì)量治理的力度。建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的。公司是由綜合商務(wù)部負(fù)責(zé)在產(chǎn)品銷售過程中對產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞、處理與歸檔。對獵取到的質(zhì)量方面的信息準(zhǔn)時(shí)傳遞到工廠，會同工廠技關(guān)鍵。進(jìn)展不合格品的有效掌握。溝通、協(xié)商。而質(zhì)量體系中設(shè)置了對質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)視檢查，以便準(zhǔn)時(shí)把不合格因素清理出來，舉一反三，防止再發(fā)生同樣問題，這就是訂正措施。程掌握是確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效手?jǐn)噘|(zhì)量治理從對產(chǎn)品的質(zhì)量掌握上升到全過程的質(zhì)量掌握，進(jìn)而形成全系統(tǒng)的質(zhì)量掌握人員的培訓(xùn)：藥品質(zhì)量諸因素中最活潑、最樂觀的圍為主，具有針對性，與生產(chǎn)品種、檢驗(yàn)儀器等相適應(yīng)，符合企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)需求。培訓(xùn)后通過筆答、口答、現(xiàn)場操作、主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的評價(jià)、問卷調(diào)查等等形式考核培訓(xùn)的效果。公司人員均依據(jù)考核結(jié)果頒發(fā)上崗證，考核不合格堅(jiān)決不能上崗。違約責(zé)任、售后效勞、商務(wù)承諾我公司已具體閱讀了此次煅煤增碳劑招標(biāo)邀請函，自愿參與投標(biāo)，秉承“誠信守法、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作”的經(jīng)營理念和“質(zhì)量第