車間上半年總結(jié)范文

第43頁共43頁車間上半年總結(jié)范文車間上半年總結(jié)范文。工作之余,車間黨支部結(jié)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難;2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響消費(fèi);4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改良;5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔消費(fèi)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目的本錢管理，降低物料消耗，按消費(fèi)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費(fèi)。一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,進(jìn)步了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3．從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的缺乏，在XX年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2．加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；3．有效的安排好消費(fèi)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1．加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；2．加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3．加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；2．加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3．加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1．加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在XX年中能把平安消費(fèi)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進(jìn)展平安教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進(jìn)步。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及進(jìn)步。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗(yàn)員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費(fèi)，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓平安消費(fèi)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費(fèi)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，進(jìn)步了效率，也增強(qiáng)了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進(jìn)展平安教育,反“三違”活動,事故分析^p活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)展了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進(jìn)展的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費(fèi)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進(jìn)展隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對4#變壓器進(jìn)展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)那么進(jìn)展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目的大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團(tuán)委，各項(xiàng)活動細(xì)那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響消費(fèi)；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改良；5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔消費(fèi)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目的本錢管理，降低物料消耗，按消費(fèi)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費(fèi)。車間2023上半年工作總結(jié)xx年上半年，車站對班組進(jìn)展重組，調(diào)車組由原來的12個減為如今的8個，同時增加貨運(yùn)員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理。半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理上半年，車站對班組進(jìn)展重組后，車間增加了貨運(yùn)員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的消費(fèi)、管理等工作。車間結(jié)合這一實(shí)際情況，及時梳理了車間的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的平安消費(fèi)責(zé)任制，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比擬多，同時增加了貨運(yùn)員、檢車員工種，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間根據(jù)站要求的各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運(yùn)員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點(diǎn)加強(qiáng)對調(diào)車員崗位新工的三級〔車間級〕教育培訓(xùn)。在平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對調(diào)整后的職工隊(duì)伍進(jìn)展摸底，進(jìn)展全員的平安消費(fèi)與形勢任務(wù)教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)歷豐富的師傅對其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作實(shí)際，在不同時段對各工種分別進(jìn)展不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前平安教育，有力地確保了節(jié)假日期間消費(fèi)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，車間根據(jù)實(shí)際情況，及時開展了換季平安教育和雨霧天作業(yè)平安教育，特別是針對新工沒有工作經(jīng)歷，車間對其進(jìn)展重點(diǎn)教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的平安討論，進(jìn)步職工在行車作業(yè)中的平安意識。三、強(qiáng)化職工平安意識，確保人身和行車雙平安半年來，公司的拖運(yùn)量不斷進(jìn)步，鐵路消費(fèi)任務(wù)比擬重。另外公司上第七臺機(jī)車后，調(diào)車人員比擬緊張，工作起來比擬辛苦。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的才能有所降低，平安意識有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅(jiān)持以平安消費(fèi)為工作重點(diǎn)，深化各項(xiàng)平安措施，積極開展各項(xiàng)平安活動，來進(jìn)步職工的平安意識，讓職工時刻結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀深化內(nèi)涵，集團(tuán)公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度平安措施方案的根底上，積極配合車站開展“第一個平安百日”和“第二個平安百日”活動。六月份，在開展“第二個平安百日”活動的根底上，同步開展了“平安消費(fèi)月”活動?；顒悠陂g，車間充分利用點(diǎn)名會、學(xué)習(xí)會等時機(jī)不斷向職工宣貫各種平安活動的方案和要求，讓職工充分認(rèn)識到平安活動的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。為營造平安活動氣氛，進(jìn)步職工的平安意識，車間利用宣傳欄對“平安百日”和“平安消費(fèi)月”的相關(guān)主題進(jìn)展宣傳。在“第一個平安百日”活動中，由于“1.13”事故沒有實(shí)現(xiàn)，車間及時從中汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)平安管理，力爭實(shí)現(xiàn)“第二個平安百日”。車間以“平安活動”為主線，使職工的平安消費(fèi)意識有所進(jìn)步，有力地保證了人身和行車平安。四、加強(qiáng)過程預(yù)控，努力進(jìn)步作業(yè)效率針對如今消費(fèi)任務(wù)較重的形勢，車間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進(jìn)展跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準(zhǔn)備工作要充分，防止在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時間浪費(fèi)。為了在確保平安的情況下，努力進(jìn)步工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場，重點(diǎn)對是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時是否推諉扯皮進(jìn)展檢查，有效地進(jìn)步了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處分的有10余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大局部屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不標(biāo)準(zhǔn)等問題。但是也發(fā)生了很多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個良好的平安作業(yè)環(huán)境。五、加強(qiáng)班組管理，進(jìn)步管理程度目前，車間分為四個大班組，為加強(qiáng)班組管理工作，車間對每個班組進(jìn)展每月一考核，對重點(diǎn)培育的班組進(jìn)展重點(diǎn)考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進(jìn)展指導(dǎo)。車間每月定期對班組的《平安活動記錄本》和《班組活動記錄本》進(jìn)展檢查，對存在的問題與班組長討論進(jìn)展解決。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前料想會和班后總結(jié)會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進(jìn)展解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。以上就是車間xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司、車站的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。鑄造車間上半年工作總結(jié)20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)和消費(fèi)指標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析^p如下：一、20xx年上半年完成的消費(fèi)任務(wù)和指標(biāo)20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。消費(fèi)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5)噸。1-6月份消費(fèi)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生，外表質(zhì)量全部合格。二、消費(fèi)運(yùn)行和設(shè)備、設(shè)施20xx年上半年消費(fèi)運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解消費(fèi)的故障或事故，廣闊員工能按車間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。車間在消費(fèi)管理上以保穩(wěn)定、保平安、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺連續(xù)運(yùn)行，在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時不離崗，隨時處理設(shè)備故障，并屢次對鑄機(jī)各部位進(jìn)展改造，確保了設(shè)備可以正常運(yùn)行。鑄造車間的混合爐是用電大戶，___年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護(hù)方法進(jìn)展調(diào)整，采用單臺爐運(yùn)行，夜間停電保溫，使消費(fèi)用電大幅下降，平均月用電量到達(dá)2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問題，采用專人定時扒渣，及時清理的維護(hù)保養(yǎng)方法，上半年單臺爐平安運(yùn)行，容量和爐膛的安康狀況保持良好。消費(fèi)運(yùn)行方面我的經(jīng)歷是：正常的消費(fèi)運(yùn)行，依賴設(shè)備設(shè)施的安康狀況，設(shè)備設(shè)施的安康狀況取決于廣闊員工的共同努力，消費(fèi)運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施安康可減少工人的勞動強(qiáng)度，又受益廣闊員工，受益公司集體。三、員工管理和班組建立20xx年上半年在班組建立方面，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。詳細(xì)采取的方法有：1〕每周定期對班組長進(jìn)展培訓(xùn)，以車間例會形式組織班組長分析^p目前消費(fèi)中存在的問題，交流班組管理中好的經(jīng)歷和做法，對出現(xiàn)缺乏的地方進(jìn)展批評與指正。2〕制定班組競賽的考核方法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、消費(fèi)現(xiàn)場考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析^p，考評出當(dāng)月紅旗班組，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當(dāng)月先進(jìn)個人。對紅旗班組、先進(jìn)個人給予500元和50元的獎勵，并進(jìn)展通告表揚(yáng)。班長對獎勵有支配權(quán)，可以再次獎勵班組員工，也可以組織員工做其他活動。3〕車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)展待崗學(xué)習(xí)，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可，方可返回班組，恢復(fù)待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、爭指標(biāo)的一個個團(tuán)隊(duì)，班組團(tuán)結(jié)，凝聚力很強(qiáng)，給各方面工作的開展奠定了根底。四、平安管理和職工培訓(xùn)平安管理方面主要從兩方面開展工作：1、通過技術(shù)改造消除原有不平安隱患和危險。如1#機(jī)使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過屢次改良二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，及時更換鑄模等措施控制不平安隱患的發(fā)生。2、結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，對車間不平安隱患和重大危險進(jìn)展認(rèn)真分析^p，制定控制措施和應(yīng)急措施，并定期進(jìn)展檢查、監(jiān)控。建立了平安消費(fèi)隱患排查臺賬，不平安隱患、危險臺賬，對消費(fèi)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。職工培訓(xùn)方面主要以車間對班組長、班組長對員工的方法采取車間例會，班前會的形式宣傳公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)展班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會進(jìn)展宣講，以到達(dá)進(jìn)步員工平安意識的目的。五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降本錢為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個，節(jié)約費(fèi)用約一萬元；修復(fù)舊分配器兩個，節(jié)約費(fèi)用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，程度溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運(yùn)行，確保溜槽及時維護(hù)。消費(fèi)車間上半年工作總結(jié)消費(fèi)車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗(yàn)員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費(fèi)，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓平安消費(fèi)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費(fèi)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，進(jìn)步了效率，也增強(qiáng)了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進(jìn)展平安教育,反“三違”活動,事故分析^p活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)展了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進(jìn)展的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費(fèi)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進(jìn)展隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對4#變壓器進(jìn)展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)那么進(jìn)展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目的大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團(tuán)委，各項(xiàng)活動細(xì)那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響消費(fèi)；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改良；5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔消費(fèi)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目的本錢管理，降低物料消耗，按消費(fèi)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費(fèi)。上半年車間平安工作總結(jié)XX年分廠在平安消費(fèi)中，嚴(yán)密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改良"的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目的。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的平安消費(fèi)目的。現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：一、目的層層分解把平安職責(zé)落到實(shí)處XX年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展更新，明確了各級人員的平安職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。二、定期開展平安活動，積極參加平安培訓(xùn)教育1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在消費(fèi)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，根底設(shè)施、資、能，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)展危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)歷對安康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)展全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對搜集的危害因素進(jìn)展評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)展了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認(rèn)識。2、對新增人員進(jìn)展了平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的平安消費(fèi)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)安康防護(hù)知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)展平安教育，使他們對分廠的平安消費(fèi)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識。3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率到達(dá)100%。4、按照年初特種設(shè)備檢測方案，分廠請來特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對分廠4臺叉車進(jìn)展了檢測，檢測合格率100%。5、在平安月按照公司《關(guān)于開展XX年“平安消費(fèi)月”活動的通知》的要求，分廠認(rèn)真開展平安月活動。各車間多方搜集平安資料讓操作者積極參與制作平安月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進(jìn)展了全國平安消費(fèi)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤消費(fèi)，消費(fèi)平安組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了平安月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進(jìn)一步認(rèn)識了平安工作的重要性，使員工的平安意識又一次進(jìn)步?？傊謴S通過各種形式在平安月對廣闊干部職工進(jìn)展宣傳教育，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安，從而進(jìn)一步進(jìn)步了員工的平安素質(zhì)。三、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合平安檢查是平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，催促車間管理人員及時進(jìn)展整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進(jìn)展日常巡檢，有方案的開展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及工程部，對查出的不平安狀態(tài)、不平安行為及時進(jìn)展處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在消費(fèi)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)展整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進(jìn)展教育，必要時進(jìn)展處分和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)展了30余次，在這些檢查中共查處不平安因素45項(xiàng)，我們對檢查出的問題催促車間及時進(jìn)展整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改方案，有效的保證了平安消費(fèi)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題可以及時得到解決，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。四、實(shí)在抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作XX年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動，消費(fèi)平安組根據(jù)變動情況及時對分廠的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂。按照年初制定演練方案，三月份進(jìn)展機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練。進(jìn)入汛期后，分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季平安消費(fèi)措施的通知》，在做好各種風(fēng)險評估和削減措施的根底上，制訂了防洪防汛專項(xiàng)搶險應(yīng)急預(yù)案。首先從平安根底工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時值班，每天查收天氣預(yù)報，及時掌握第一手資料和信息，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲藏了排洪泵、鐵鍬、鐵絲、編制袋、手電等各類防洪搶險物資，同時成立了抗洪搶險突擊隊(duì),確保分廠平安度汛和消費(fèi)順利進(jìn)展。六月份分廠組織黨員在車間進(jìn)展了一次防洪防汛應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練進(jìn)步了黨員的防洪防汛才能，降低了突發(fā)事件對消費(fèi)的影響。通過這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時可以正確對待、處置突發(fā)事件。夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，分廠召開平安消費(fèi)會，按照公司夏季平安消費(fèi)措施的要求，認(rèn)真部署落實(shí)好以“防雷擊、防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車間工程部實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施行細(xì)那么實(shí)際和防范措施，加強(qiáng)了當(dāng)前平安消費(fèi)管理，從而有效的防止各類事故發(fā)生。五、認(rèn)真做好車輛管理工作保證了消費(fèi)正常運(yùn)行為保持車輛的良好運(yùn)行狀況，對分廠12臺車輛進(jìn)展了行駛證上線檢測，對11臺貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)展了營運(yùn)證年審和22次季度上線檢測。在上半年節(jié)假日期間，認(rèn)真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作，對節(jié)日期間使用的車輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序，保證了分廠節(jié)日期間的消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、加強(qiáng)相關(guān)方管理年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了平安環(huán)保協(xié)議書，并對施工過程中存在的風(fēng)險，通過相關(guān)方告知書的形式對相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)展告知。5月公司對相關(guān)方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質(zhì)未加蓋公章，未提供派遣人員等問題及時進(jìn)展了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過程中，消費(fèi)平安組和車間不定時的對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求負(fù)責(zé)人馬上整改，使相關(guān)方施工人員到達(dá)了平安管理。七、進(jìn)步消防意識、加強(qiáng)消防管理、及時更新消防器材根據(jù)消防平安委員會的要求，分廠全面落實(shí)消防平安主體責(zé)任，開展消防平安“四個才能”〔檢查消除火災(zāi)隱患才能、撲救初起火災(zāi)才能、組織人員疏散逃生才能和消防宣傳教育才能〕建立達(dá)標(biāo)創(chuàng)立活動；結(jié)合實(shí)際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工到達(dá)“一懂三會”〔懂本單位火災(zāi)危險性，會報火警、會撲救初起火災(zāi)、會火場逃生自救〕的要求。在5月份分廠的平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專業(yè)消防知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對消防法規(guī)、防火知識、滅火知識等相關(guān)的消防專業(yè)知識再次得到進(jìn)步。在日常檢查工作中分廠各級平安管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)展檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。八、平安管理工作缺乏之處在今年的hse平安管理工作中，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，如深化現(xiàn)場檢查頻次缺乏，平安資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，平安工作還存在一定的困難和問題，在下半年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，使hse平安管理知識在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹施行，使分廠的hse管理程度更上一個新的臺階。九、平安管理建議1、車間的平安管理根底較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)車間管理人員、班組長的平安培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場帶一個好頭，從而進(jìn)步員工對平安工作重視程度，加強(qiáng)自我平安保護(hù)意識，到達(dá)我要平安的目的。2、要加強(qiáng)車間、班組的hse活動記錄本上的平安記錄工作，hse活動記錄本上更好的表達(dá)平安活動內(nèi)容、平安事項(xiàng)、平安檢查情況。車間黨總支上半年工作總結(jié)車間黨總支在XX年上半年工作中，始終堅(jiān)持抓干部管理、抓黨員隊(duì)伍素質(zhì)建立為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)突出平安責(zé)任卡控措施，認(rèn)真執(zhí)行干部理論學(xué)習(xí)方案和干部黨風(fēng)廉政教育，對車間的三個支部工作實(shí)行勤檢查、勤指導(dǎo)、勤參與。以檢查黨小組工作情況來落實(shí)考核支部工作，以黨員的帶頭作用和違章、違紀(jì)情況來落實(shí)黨小組的考核和工作情況，通過各項(xiàng)制度和考核方法的落實(shí)，上半年總支部的各項(xiàng)工作較去年有了很大的進(jìn)步和進(jìn)步，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：一、“平安屏障“工程的創(chuàng)立貼近實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效原那么。年初，通過對黨小組、黨支部的構(gòu)造分析^p支部重新調(diào)整了“創(chuàng)崗建區(qū)“、黨員結(jié)對子包保和”創(chuàng)先爭優(yōu)“等項(xiàng)局部，并把車間干部的組織關(guān)系按照包保的區(qū)片分配到各黨小組，實(shí)行上下聯(lián)動、互相監(jiān)視，平安承諾的書寫要求簡便易行不唱高調(diào)，在2月底調(diào)整后至今檢查，發(fā)現(xiàn)各小組、支部根本上到達(dá)了年初要求的站區(qū)優(yōu)質(zhì)設(shè)備要好、黨員帶頭作用要強(qiáng)，小組活動要有形，支部的平安保障要有力。通過一些措施的落實(shí)和方法改良使上半年的工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的政治思想穩(wěn)定與平安消費(fèi)穩(wěn)定相統(tǒng)一，到達(dá)了工作有側(cè)重、互相有補(bǔ)充。在一季度由于宣傳、考核等落實(shí)的不到位致使黨員違章、違標(biāo)有所抬頭。經(jīng)分析^p：上半年黨員違章5人；違標(biāo)2人。其中：工作安排不到位、不細(xì)列違章的2人占總?cè)藬?shù)的40%、巡道作業(yè)接車不標(biāo)準(zhǔn)2人，占總?cè)藬?shù)40%，漏檢設(shè)備1人，占總?cè)藬?shù)的20%；違標(biāo)2人均為在作業(yè)中接車不標(biāo)準(zhǔn)。找出原因后，支部立即有針對性的施行幫教，六月份，無黨員違章違紀(jì)的行為發(fā)生。有效地穩(wěn)固了“安屏工程”的開展和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的施行。二、重視夯實(shí)根底、努力夯實(shí)“五強(qiáng)”在創(chuàng)立工作中，始終堅(jiān)持目的明確、責(zé)任明確、措施到位。在10個崗區(qū)建立中，堅(jiān)持每月一檢查、每月一考核、每月一回訪落實(shí)整改，將突出的、共性的問題整理出來，支部在召開黨員大會或代表會時黨員集體討論，共同制定或拿出整改的方法或意見，幫助解決整改。在選樹典型活動開展中涌現(xiàn)了大量的好人好事事跡，上半年，黨員防止事故或發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患危機(jī)行車的12起，受平安室獎勵共累計(jì)860元。在抗震救災(zāi)黨員二次捐款活動中80名黨員捐款4680元，黨員捐款踴躍。在給去109隧道搶險裝配物資時，車間黨員6人主動參與，表現(xiàn)出了良好的素養(yǎng)。由于在落實(shí)“五強(qiáng)”上采取了看落實(shí)、重表現(xiàn)、不死搬硬套等方法，使小組、支部在活動的開展上有了新意，使黨員教育和“納新”工作均有了較好的培養(yǎng)和開展。三、根本制度的落實(shí)，使黨員的責(zé)任心和信心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)“三會一課”制度的落實(shí)是教育黨員的最根本形式，除堅(jiān)持好以外，支部將每次發(fā)生的黨員違章和職工思想分析^p認(rèn)真進(jìn)展歸納和整理，并在車間平安分析^p會上進(jìn)展重點(diǎn)的分析^p和講評，查找出問題的原因進(jìn)展幫教或考核。車間在任免工班長或其他問題時嚴(yán)格堅(jiān)持“三重一大“問題集體討論、集體決策，從而防止人為的不符合要求的現(xiàn)象發(fā)生。一、二季度車間黨風(fēng)廉政問卷調(diào)查表無一列不良反響。制度堅(jiān)持好了，各項(xiàng)工作都能有秩序的進(jìn)展，工作也就比擬容易。自干部督察工作以來，能認(rèn)真按照要求和部署，及時地完善制度和考核方法，及時深化現(xiàn)場理解干部在班組、現(xiàn)場的工作情況，自活動至今，已累計(jì)發(fā)干部督察通報3份，發(fā)現(xiàn)問題12個，發(fā)干部督察通知書10份，考核10人次，批評教育催促整改3人，其中：干部違背作息制度時間的1人次，占10%，工作完成質(zhì)量不高的3人次，占30%，下現(xiàn)場走過程的4人次占40%，其他2人占20%。通過分析^p發(fā)現(xiàn)問題均得到了整改，目前車間干部在遵守制度和廉潔自律方面均有很大的進(jìn)步。黨員和普通職工也受到了教育，黨員的責(zé)任心和搞好平安消費(fèi)的信心均有所加強(qiáng)。四、做好職工思想工作，堅(jiān)持從解決問題入手。職工思想工作是比擬難的工作，在總結(jié)以往的經(jīng)歷根底上，今年在做穩(wěn)定工作變換了角度去解決問題。先理解職工不穩(wěn)定的原因，后進(jìn)展分析^p，采取先易后難的方法逐步的落實(shí)。實(shí)際工作做好了比做思想工作說十次都管用，今年職工反響后勤生活較多，經(jīng)與段主管部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)上半年工會一次性補(bǔ)充冰箱5臺，惠留、八里店、獨(dú)李班組院落改造和綠化已初見成效，生活線和文化線建立邁開了一大步，種植蔬菜給段食堂送了幾百斤。對于困難職工，建立了“三不讓“承諾臺帳并及時的補(bǔ)充和完善。上半年共受到困補(bǔ)職工13人，路局批復(fù)特困一人，困難黨員3人。5月份新張線會戰(zhàn)，還組織對去對參加會戰(zhàn)的人員進(jìn)展了送溫暖活動，職工反響良好。通過等等方式、方法的調(diào)整職工牢蚤少了，對待問題的方法也就變了職工隊(duì)伍也就自然穩(wěn)定。五、存在的問題：1、黨小組學(xué)習(xí)資料短缺。2、文化活動開展較少。六、下一步工作打算：1、堅(jiān)持做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和防恐、防爆工作，利用現(xiàn)有的措施和制度去認(rèn)真對照檢查和落實(shí)。2、繼續(xù)抓好干部理論的學(xué)習(xí)和支部建立，對選樹的典型積極倡導(dǎo)，并做好影響力和輻射的作用。3、加大對黨員進(jìn)展“安屏工程“的教育和引導(dǎo)，樹立黨員、職工不一樣形象。4、培養(yǎng)積極分子的納新活動。力爭支部工作在學(xué)習(xí)上、做為上有新打破。車間上半年平安消費(fèi)月活動總結(jié)車間上半年平安消費(fèi)月活動總結(jié)文章標(biāo)題：車間20xx年上半年平安消費(fèi)月活動總結(jié)根據(jù)xx公司司安[20xx]1號文件精神，為加強(qiáng)“平安就是效益”的意識，確保平安消費(fèi)，建立健全平安消費(fèi)長效機(jī)制，xxx分公司xxx車間在公司平安消費(fèi)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，以“掌握崗位平安規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場定置管理”為主題，在全車間所屬范圍內(nèi)深化開展“平安消費(fèi)月”活動。xxx車間歷來重視平安消費(fèi)工作，為保證今年“平安消費(fèi)月”活動的順利開展，車間專門成立了以車間主任xxx為組長、車間技術(shù)員、及各班班組長為成員的平安消費(fèi)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開班組長會議，對平安消費(fèi)月活動做了發(fā)動安排，并以平安消費(fèi)月活動為契機(jī)，建立健全了以平安消費(fèi)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)平安操作規(guī)程，堅(jiān)持以人為本，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)管理。在1月份車間與專職平安員、各班班組長，層層簽定“平安消費(fèi)責(zé)任書”，明確各級平安消費(fèi)責(zé)任目的。車間結(jié)合自身消費(fèi)性質(zhì)和特點(diǎn)對平安消費(fèi)月活動的開展作了詳盡的部署和安排。車間組織班組召開了平安消費(fèi)月活動發(fā)動會，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展平安消費(fèi)月活動的通知精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識，認(rèn)真按照車間“平安消費(fèi)活動月”方案的安排深化開展各項(xiàng)工作。要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論公司“平安消費(fèi)月”活動文件，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《平安消費(fèi)責(zé)任書》和《車間平安操作規(guī)程》，做到學(xué)習(xí)討論有記錄，大大進(jìn)步了員工的平安消費(fèi)素質(zhì)和平安意識。車間每月召開２次平安消費(fèi)會，進(jìn)展２次平安大檢查。根據(jù)定置管理的要求，按照“責(zé)任到人”的原那么，對車間所屬區(qū)域和設(shè)備進(jìn)展劃分，以小組為單位明確責(zé)任區(qū)，車間定期對各自責(zé)任區(qū)進(jìn)展檢查、評比。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為,消除麻木思想。班組每月召開２次平安分析^p會、２次平安活動，如：事故料想技術(shù)考問、現(xiàn)場平安問答等。各班組織對平安承包責(zé)任書的內(nèi)容和車間平安規(guī)程進(jìn)展了學(xué)習(xí)、討論，并提出了平安工作合理化建議假設(shè)干條。各班組明確各自的平安消費(fèi)責(zé)任，廣泛開展平安隱患自查、積極開展“平安接對子”活動；并對每月兩次的平安活動記錄齊全，認(rèn)真寫好篇平安消費(fèi)體會?；顒悠陂g，車間團(tuán)支部推出2期以“平安在我心中”為主題的黑板報進(jìn)展“平安消費(fèi)月”專題宣傳，向車間全體員工宣傳平安知識、平安問答，還通過張貼平安標(biāo)語、平安用語、警示標(biāo)語等形式，使全體職工充分認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性和必要性，時刻繃緊平安消費(fèi)這根弦，進(jìn)步平安思想意識。根據(jù)設(shè)備目前的狀況，車間對4#整流變壓器故障進(jìn)展了徹底清查，于20xx年2月24日—3月6日對4#整流變壓器進(jìn)展了全面檢查檢修，并對變壓器做了全面預(yù)防性試驗(yàn)，隨后對其運(yùn)行狀況進(jìn)展了跟蹤檢查。并結(jié)合平安消費(fèi)月活動，對4#整流變壓器出現(xiàn)的問題進(jìn)展深化分析^p，組織進(jìn)展技術(shù)講演。車間結(jié)合創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組”競賽開展平安消費(fèi)月活動，認(rèn)真做到平安消費(fèi)、文明消費(fèi)，確保消費(fèi)指標(biāo)、平安指標(biāo)的完成，做到人身設(shè)備事故為零。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度。車間在6月下旬對各班組進(jìn)展了考核評比，對各班開展“平安消費(fèi)月”活動的情況進(jìn)展總結(jié)，結(jié)果與“學(xué)習(xí)型班組”評比掛鉤，使大家對平安制度的認(rèn)識由理論的硬道理上升為一種對企業(yè)、對個人負(fù)責(zé)的自我保護(hù)意識，進(jìn)步職工的平安文化素質(zhì)，建立了平安工作長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，為平安消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。xxx分公司xxx車間通過此次平安消費(fèi)月活動，進(jìn)步了車間平安消費(fèi)管理程度，加大了全體職工的平安意識，樹立了“以人為本、平安第一”的思想觀念，進(jìn)步了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，活動開展以來，無發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進(jìn)車間的平安、平穩(wěn)供電，確保供風(fēng)、供水質(zhì)量。同時，也為今后的平安消費(fèi)工作積累了珍貴的經(jīng)歷，車間在今后的平安工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，健全平安制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使職工在工作中始終可以把平安放在首位，為xx公司的改革、開展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！盾囬g20xx年上半年平安消費(fèi)月活動總結(jié)》來于網(wǎng)，車間20xx年上半年平安消費(fèi)月活動總結(jié)。消費(fèi)車間上半年工作總結(jié)〔原創(chuàng)〕冬去夏來，隨著六月的完畢，上半年的工作正式在此落下了帷幕。上半年來，我們xxx車間克制了消費(fèi)中的重重困難，在領(lǐng)導(dǎo)們正確的指揮下，解決了一次次的難關(guān)和問題！并且，在上半年來，我們的技術(shù)組為車間的消費(fèi)帶來了很大的改良！不僅有效的減少了消費(fèi)本錢，更有效的進(jìn)步了消費(fèi)的效率！但這些成就，也不是白白得來的，在這其中，在這上半年里，我們每一位員工都為車間的進(jìn)步付出了許多的努力。在大家共同點(diǎn)的努力下，我們才能有如今的成長！為此，我在此對我們xxx車間上半年來的工作情況總結(jié)記錄如下：一、質(zhì)量方面作為消費(fèi)車間，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪挑選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)展第二輪挑選。消費(fèi)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求，這已經(jīng)是每個在消費(fèi)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個細(xì)致的要求，在工作中有些新員工因?yàn)閷ぷ鞯牟粔驀?yán)謹(jǐn)，或是經(jīng)歷缺乏的緣故，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時，都會提醒大家，質(zhì)量的重要！尤其是在消費(fèi)的車間，一旦出現(xiàn)錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！假如不能及時的發(fā)現(xiàn)，那就會造成一定的損失！二、效率方面盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的經(jīng)歷和才能來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些經(jīng)歷豐富的老員工，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的去解決、上報。為此，我們也一直致力于經(jīng)歷的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體才能。三、管理層面在管理上，我們在上半年里加強(qiáng)了對員工的要求，并且也及時的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長。這不僅讓我們理解了工作中的各種問題，也積極的帶動了員工們的積極性F132.，提升了工作的熱情。四、上半年的問題說到工作的問題，主要也還是在管理上。為了保證車間平安管理以及員工們的安康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！但是在檢查的時候，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度，將違背規(guī)定的行為及時的消滅！以上就是上半年的工作情況，我們在工作中做了很多的改動，漸漸的將工作的體系進(jìn)展了進(jìn)一步的完善。但面對下半年的工作，我們還要做好準(zhǔn)備，帶動整個車間的同事們，將xxx車間的消費(fèi)工作完成的更加出色！車間主管2023上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費(fèi)月之際在此對上半年的工作及平安消費(fèi)做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費(fèi)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。一.平安工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費(fèi)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場