總承包項(xiàng)目部施工管理規(guī)章制度匯編流程圖崗位職能職責(zé)

Word2......總承包工程部施工管理規(guī)章制度匯編流程圖崗位職能職責(zé)Word2......工程工程管理制度總那么1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。2)生產(chǎn)方案部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量〞的要求，在落實(shí)生產(chǎn)方案的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度方案，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原那么，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。6)工程部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。工程部應(yīng)有工程質(zhì)量員，工程質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，工程部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)。前言根據(jù)本工程特點(diǎn)及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，我們編寫、匯編了工程經(jīng)理部施工管理制度。用于標(biāo)準(zhǔn)員工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部門和個(gè)人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時(shí)反響，加以修改。本制度共分三冊：第一分冊：工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，根本管理制度，工作指導(dǎo)書，工作流程圖。第二分冊：平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。第三分冊：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。由于時(shí)間倉促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。Word2......目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 62、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 73、崗位職責(zé) 84、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 22二、根本管理制度1、文明職工公約 232、工作態(tài)度與原那么 243、禮儀文化 274、門衛(wèi)管理制度 305、宿舍管理制度 316、食堂衛(wèi)生管理制度 327、醫(yī)務(wù)室管理制度 338、衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 349、施工管理獎(jiǎng)罰條例 35三、綜合治理管理制度 421、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò) 422、綜合治理管理制度 42四、工作指導(dǎo)書1、工程經(jīng)理工作指導(dǎo)書 542、工程副經(jīng)理工作指導(dǎo)書 583、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書 624、工程平安員工作指導(dǎo)書 675、工程施工員工作指導(dǎo)書 726、工程質(zhì)檢員工作指導(dǎo)書 767、工程設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書 808、工程試驗(yàn)員工作指導(dǎo)書 849、工程測量員工作指導(dǎo)書 8810、工程合同管理員工作指導(dǎo)書 9211、工程統(tǒng)計(jì)員工作指導(dǎo)書 9512、工程本錢核算員工作指導(dǎo)書 9813、工程資料員工作指導(dǎo)書 10114、工程預(yù)算員工作指導(dǎo)書 10415、工程消防保衛(wèi)員工作指導(dǎo)書 10716、工程會計(jì)崗位工作指導(dǎo)書 10917、工程出納崗位工作指導(dǎo)書 11318、工程材料員工作指導(dǎo)書 116五、工作流程圖1、工程平安管理圖解 1202、工程職業(yè)健康平安工作流程圖 1213、工程文明施工管理圖解 1224、工程文明施工管理流程圖 1235、工程材料管理流程圖 1246、工程設(shè)備管理流程圖 1257、工程測量管理流程圖 1268、工程試驗(yàn)管理流程圖 1279、工程環(huán)境管理工作流程圖 12810、工程進(jìn)度控制流程圖 12911、文件資料控制〔管理〕工作流程圖 13012、文件資料控制〔體系〕工作流程圖 13113、會議管理流程圖 13214、辦公用品采購流程圖 13315、后勤管理流程圖 13416、工程財(cái)務(wù)核算流程圖 135Word2......組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)組副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)組施工管理技術(shù)管理質(zhì)量管理機(jī)電管理安全組安全管理消防管理創(chuàng)衛(wèi)管理綜合治理管理材料組材料計(jì)劃材料供應(yīng)材料管理核算組合同管理預(yù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)后勤組財(cái)務(wù)管理成本核算職業(yè)健康后勤管理文明施工土建施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)安裝施工隊(duì)隊(duì)施工工長Word2......機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能1、生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電、施工作業(yè)方案、簽證、文明施工管理。2、平安組：負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場三級平安教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組：負(fù)責(zé)材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算組：合同管理、工程預(yù)、結(jié)算，主材方案、統(tǒng)計(jì)、簽證。5、財(cái)務(wù)后勤組：資金與財(cái)務(wù)管理、本錢核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務(wù)室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、員工健康管理。崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。工程經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程工程的質(zhì)量目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，本錢控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度方案和施工技術(shù)方案，制訂平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)方案及日、旬、月施工方案，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用方案。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的工程部管理班子和施工班組，并組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本工程詳細(xì)的質(zhì)量、平安體系，確保工程按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確根本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)本錢，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，正確處理國家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的平安、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、平安、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談記錄。嚴(yán)格按施工程序和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程工程施工進(jìn)度方案的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量方案，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。全面負(fù)責(zé)工程工程施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有方案的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。按相關(guān)規(guī)定催促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)施情況，是工程部平安生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。具體負(fù)責(zé)工程部的平安生產(chǎn)活動，落實(shí)平安生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)做好本工程部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)催促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度方案交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家公布的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施工程質(zhì)量管理制度。二、為本工程質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。四、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安文件，平安生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。六、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大平安事故的調(diào)查、分析和處理。九、組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作。十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。鋼筋工長職責(zé)熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。參加施工圖會審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計(jì)交底會中協(xié)商解決。負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)工作，貫徹平安體系實(shí)施。協(xié)助平安員落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度實(shí)施，排除平安隱患，確保平安生產(chǎn)。做好施工準(zhǔn)備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗(yàn)工搞好各類鋼筋檢驗(yàn)，試驗(yàn)送檢工作。熟悉有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料方案。負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、平安及進(jìn)度方案交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加工程部日、周、月施工方案和分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案的編制工作。密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評比，及時(shí)向工程技術(shù)人員匯報(bào)檢查情況。負(fù)責(zé)有關(guān)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，保證無漏項(xiàng)簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。木工工長職責(zé)熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求施工。參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，予留予理，裝飾施工等方面的意見。以便在設(shè)計(jì)交底會中協(xié)商解決。負(fù)責(zé)分項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量平安體系，配合平安員做好各方面的平安生產(chǎn)工作。排除隱患，確保平安生產(chǎn)。做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等各項(xiàng)工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料方案和加工單。向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、平安及進(jìn)度方案交底。監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定，隱患驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。積累和提供技術(shù)檔案原始資料。參加工程部周、月度施工方案和分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案的編制工作。配合其他工種施工；配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、平安情況。瓦工及混凝工長職責(zé)認(rèn)真熟悉審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求。嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工。參加圖紙會審和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)分項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量平安體系。排除隱患，確保平安生產(chǎn)。熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安及進(jìn)度方案交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時(shí)應(yīng)做示范操作。負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定驗(yàn)收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加工程部周、月度施工方案和分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案的編制。密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評比。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作。配合預(yù)核人員搞好與施工班組的結(jié)算。設(shè)備工長職責(zé)熟悉施工圖紙，做好圖紙會審洽談記錄。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工。提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術(shù)交底中協(xié)商解決。認(rèn)真執(zhí)行工程部的各項(xiàng)制度。參加整過工程施工方案，進(jìn)度方案的編制，施工方案的制定，并催促執(zhí)行實(shí)施。按照施工方案，提供準(zhǔn)確的材料方案單。配合庫管員對設(shè)備材料的驗(yàn)收，做到不合格產(chǎn)品、成品、半成品杜絕入庫。按照工程總體部署，編制日、旬、月施工進(jìn)度方案，不得因設(shè)備方案影響整體施工進(jìn)度方案。對分局部項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，收集原始資料。做好技術(shù)復(fù)核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實(shí)性，同步性。配合質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)檢人員對分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，對不合格工程應(yīng)堅(jiān)決返工。做到不合格不報(bào)驗(yàn)。搞好平安生產(chǎn)施工。貫徹執(zhí)行質(zhì)量平安管理體系，配合平安員把好各道施工平安關(guān)，作好平安施工防護(hù)標(biāo)牌，排除事故隱患，做到施工平安。機(jī)電工長崗位職責(zé)一、根據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)備租用方案，辦理租用事項(xiàng)，及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場。二、做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄。三、組織機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收掛牌工作。四、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要。五、建立機(jī)械設(shè)備臺帳，做好機(jī)械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。六、負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行<<施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)>>、工程用電管理制度，確保用電平安。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。質(zhì)量員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過程。嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。開工前，對重要的分局部項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批前方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分局部項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合同和工程部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅(jiān)持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及工程部質(zhì)量管理細(xì)那么進(jìn)行獎(jiǎng)罰。成品驗(yàn)收，每道工序驗(yàn)收，質(zhì)檢員對各分項(xiàng)負(fù)有絕對表決權(quán)，實(shí)行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行合同的平安施工管理體系，遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的施工標(biāo)準(zhǔn)，向工程經(jīng)理和副經(jīng)理匯報(bào)平安生產(chǎn)的具體情況。貫徹平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的平安體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程平安實(shí)施與監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)文明工地的各項(xiàng)制度制訂工作，并落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的制訂，檢查和落實(shí)。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的三級教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前平安技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳工作，并做好平安生產(chǎn)記錄。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項(xiàng)平安規(guī)定的落實(shí)，分析平安動態(tài)，不斷改進(jìn)平安管理和平安技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并催促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程平安生產(chǎn)。正確行使平安否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰清楚，處事公正合理，同時(shí)做好各級職能部門對工程平安檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場平安設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，對施工場內(nèi)的平安保衛(wèi)工作負(fù)全職責(zé)任。測量人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測量工作。二、負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作，履行簽字手續(xù)。三、按期進(jìn)行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。四、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等，記錄完整、清晰。五、對儀器、量尺等計(jì)量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。六、正確使用法定計(jì)量單位。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。資料管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。二、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交工程經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。三、資料的收集、整理與工程同步，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、齊全。四、按規(guī)定對資料進(jìn)行分類，建立健全各項(xiàng)資料管理臺帳。五、建立“國家標(biāo)準(zhǔn)〞、“部頒標(biāo)準(zhǔn)〞、“地方標(biāo)準(zhǔn)〞等臺帳，做到“標(biāo)準(zhǔn)〞使用的有效性，及時(shí)對作廢標(biāo)準(zhǔn)作出標(biāo)識，以防錯(cuò)誤使用。六、做到資料的保密工作。七、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。試驗(yàn)員崗位職責(zé)一、按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。二、負(fù)責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。三、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。四、作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺帳報(bào)表。五、對本人負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備，要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，對計(jì)量器具、儀器、設(shè)備等定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。六、正確使用法定計(jì)量單位。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。材料員職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。提前5日將工程經(jīng)理審批的材料方案單在市場上比較采購，并積極協(xié)調(diào)按時(shí)供應(yīng)。購置材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購置假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全?！渤鰪S證明、合格證明、檢驗(yàn)證〕購置憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報(bào)消耗與庫存報(bào)表。應(yīng)深入施工現(xiàn)場，催促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。及時(shí)向工程經(jīng)理反映材料使用情況。匯報(bào)市場材料信息，以利控制工程本錢。庫管員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工地和工程部對材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為工程把好材料質(zhì)量關(guān)。熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫，并催促材料員更換或退貨。庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標(biāo)識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。做好每月消耗與庫存盤點(diǎn)。不能做假帳，以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對。現(xiàn)場清收各類材料，須親臨接受。按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。協(xié)助資料。試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料的材料合格證等。經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，催促各分局部項(xiàng)工長對材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，并對當(dāng)事班組開處分單交財(cái)務(wù)扣除執(zhí)行。后勤管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室的管理工作及對外接待工作。協(xié)助工程經(jīng)理做好現(xiàn)場各單位之間的行政協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程的后勤總務(wù)工作。負(fù)責(zé)整理、保管各類文件，做好會議記錄。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場防火防盜工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。合同、預(yù)算、本錢核算職責(zé)熟悉施工圖紙和預(yù)算及有關(guān)文件規(guī)定，參與圖紙會審和技術(shù)交底，完成施工圖中分局部項(xiàng)工程的本錢核算并建立本錢臺帳。參加圖紙交底會議，做好有關(guān)圖紙變更記錄，積極協(xié)助工程副經(jīng)理辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證。認(rèn)真做好每月進(jìn)度報(bào)表工作，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當(dāng)月完成工程量，提前一個(gè)月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準(zhǔn)時(shí)回收各部門的任務(wù)實(shí)際完成情況報(bào)表，并做好當(dāng)月結(jié)算報(bào)表工作，為工程經(jīng)理提供建設(shè)性建議。建立健全本錢管理責(zé)任制，確定分局部項(xiàng)責(zé)任本錢的核算范圍，在分局部項(xiàng)施工預(yù)測的根底上制定切實(shí)可行的分局部項(xiàng)責(zé)任本錢方案，加強(qiáng)責(zé)任本錢管理。參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。收集各有關(guān)部門的工程變更、隱蔽記錄，辦理各種索賠簽證。工程竣工后及時(shí)編制工程決算，并催促建設(shè)單位盡早定案。九、嚴(yán)格控制人工、材料使用，及時(shí)與各工種責(zé)任人溝通，實(shí)施情況，及時(shí)向工程經(jīng)理和副經(jīng)理反映責(zé)任本錢的實(shí)施情況，當(dāng)好工程經(jīng)理的本錢管理助手。會計(jì)職責(zé)作好工程經(jīng)營的每一筆開支帳目，編制、審批和發(fā)放每月的工資發(fā)放工作。審核工程內(nèi)外各類本錢費(fèi)用開支的合理性，正確編報(bào)帳務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月或每月中旬負(fù)責(zé)與材料員、庫管員進(jìn)行材料核查工作，核實(shí)使用材料與庫存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時(shí)向工程經(jīng)理反映。工程工程款實(shí)施?？顚Ｓ茫从嘘P(guān)規(guī)定妥善保管現(xiàn)金，如發(fā)生失竊、損壞，由保管人員承擔(dān)各部責(zé)任。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證〔發(fā)票〕，嚴(yán)禁對發(fā)票進(jìn)行涂、改、亂、擦等。不得以支票存根，白條代替報(bào)銷憑證。建立健全工程的各類經(jīng)營資料、臺帳，為工程的經(jīng)營效益分析考核工作打好根底。按時(shí)完成工程的月、季、年報(bào)表和竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)收集清收工程預(yù)付款、進(jìn)度款結(jié)算后工程尾款等各項(xiàng)款項(xiàng)。負(fù)責(zé)按時(shí)上繳費(fèi)用及納稅工作。九、當(dāng)好工程經(jīng)理的管理助手，提供建設(shè)性建議，協(xié)助工程經(jīng)理搞好各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。勞資員崗位職責(zé)一、協(xié)助工程經(jīng)理簽訂方案內(nèi)及方案外的勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)場。二、負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員進(jìn)行勞動入場教育，建立勞動管理考勤、考核等制度。三、做好勞動定額管理工作，推行計(jì)件工資制，負(fù)責(zé)簽發(fā)和結(jié)算施工任務(wù)單的工作。四、負(fù)責(zé)工程的職工工資發(fā)放及獎(jiǎng)金分配工作，以及方案外用工勞務(wù)人員的工資結(jié)算工作。五、建立用工及工資臺帳，按時(shí)報(bào)送勞資報(bào)表。六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責(zé)任一、現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格交接班手續(xù)，做到不遲到，不早退，不擅離職守。二、現(xiàn)場警衛(wèi)人員值班時(shí)必須佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，保護(hù)執(zhí)勤用具，依法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤，認(rèn)真做好值班記錄。嚴(yán)禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄音機(jī)，三、現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須對要害部位、復(fù)雜場所進(jìn)行重點(diǎn)防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報(bào)。四、現(xiàn)場警衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時(shí)報(bào)告。五、現(xiàn)場警衛(wèi)人員對警衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告公安科及工程部領(lǐng)導(dǎo)。六、材料、設(shè)備和價(jià)值貴重的工具〔隨身攜帶的個(gè)人工具除外〕出場，必須憑出場通知單放行。七、現(xiàn)場警衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評教育、撤換、賠償局部損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的，追究行政和法律責(zé)任。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：2、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：3、消防領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：4、平安事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：5、周圍〔居民〕環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：6、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：文明職工公約1、熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，愛崗敬業(yè)，同心同德，努力工作。2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，注重儀表，衣著整潔。3、待人友善，說話和氣，抵抗污穢言行，使用文明用語。4、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團(tuán)結(jié)互助，搞好社區(qū)關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整潔。6、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)立工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。文明用語：同志〔先生、師父〕您好、請、對不起、沒關(guān)系、再見。工作態(tài)度與原那么一、合格員工標(biāo)準(zhǔn)：1、四個(gè)對待對待工作：勤奮對待公司：敬業(yè)對待老板：忠誠對待自己：自信2、主動報(bào)告你的工作進(jìn)度，主開工作，努力改善你的工作方案，積極拓展自己的工作思路。3、努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。4、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。5、毫無怨言地接受任務(wù)，及時(shí)報(bào)告工作結(jié)果。二、工作報(bào)告原那么1、接受指示的方法：上級的職責(zé)是下達(dá)指示，你的職責(zé)便是接受指示?！?〕接受指示時(shí)——準(zhǔn)備好記錄本，記錄指示要點(diǎn)：為什么——知道工作的重要性做什么——知道工作的目標(biāo)如何做——知道工作程序和方法何時(shí)——知道何時(shí)開始及何時(shí)應(yīng)完成在何處——知道實(shí)施場所〔2〕接受指示后，把要點(diǎn)簡單復(fù)誦一遍?！?〕有意見時(shí)也要先聆聽上級指示前方可提出。2、有意見時(shí)：〔1〕如果對上級的指示有疑問時(shí)，要謙虛而率直地提出?！?〕指示中有矛盾時(shí)，也要問清楚?！?〕如果發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對象錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該溫和而客氣的提出。〔4〕由于既有任務(wù)的執(zhí)行抽不出時(shí)間來接受指示時(shí)，應(yīng)說明情況后等待再指示。〔5〕不同部門的主管有指示時(shí)必須呈報(bào)自己的主管，征求同意與指示。3、接受指示后：〔1〕迅速有方案地實(shí)施〔2〕檢查實(shí)施后的結(jié)果三、工作報(bào)告方式1、原那么——〔1〕工作完成后，應(yīng)立即報(bào)告，才不致失去時(shí)效?！?〕一定要向下達(dá)指示的人提出，報(bào)告必須正確簡單、明了，先說結(jié)論，再表達(dá)理由，如有充分時(shí)間再報(bào)告詳細(xì)經(jīng)過情況?！?〕在何種情況下使用書面報(bào)告：必須向有關(guān)方面報(bào)告時(shí)，內(nèi)容復(fù)雜時(shí)。〔4〕在何種情況下，需要中間報(bào)告：工作時(shí)間比較長久時(shí)，狀況發(fā)生變化時(shí)，處理比較困難時(shí)。2、報(bào)告書的寫法：〔1〕根據(jù)目的、內(nèi)容、時(shí)期擬定方案，聚集資料。〔2〕按照結(jié)論——經(jīng)過——意見的順序記述?！?〕不得遺漏要點(diǎn)〔4〕重點(diǎn)盡量劃橫線來強(qiáng)調(diào)?！?〕數(shù)字盡量利用表格或圖表?！?〕文體必須統(tǒng)一〔7〕章段清楚〔8〕文字、標(biāo)點(diǎn)、名稱使用要正確四、工作態(tài)度1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。2、工作不是被動的，應(yīng)該是率先別人去做。3、要找正事做，投機(jī)取巧或貪小廉價(jià)，會使你的人變小。4、找難事做，完成難事才有進(jìn)步。5、著手做事就不得放棄，不到達(dá)目的絕不罷休。6、樂觀積極，推動周圍的人，推動與被推動方面，久而久之既有天壤之別。7、要有方案，有了長期方案，耐心，好主意及努力，希望就會出現(xiàn)。8、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，成功一定屬于你。9、實(shí)踐力行，發(fā)揮潛在能力。五、五種意識1、本錢意識——企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有根本認(rèn)識為本錢意識。因?yàn)闊o論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造本錢。因此，在時(shí)間、資金、勞力和物品等各方面，都應(yīng)時(shí)時(shí)注意到效率及經(jīng)濟(jì)行為，以免對工程本錢造成不利影響。2、目的意識——大凡一個(gè)企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效而定，績效大，所獲利潤那么愈高，反之那么愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進(jìn)行任何事務(wù)，須有目的意識。3、整體意識——企業(yè)持續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā)揮，居于首功。無論單位或個(gè)人要以整體的利益為前提，絕對放棄本位主義，個(gè)人英雄主義，將個(gè)人智慧、才能奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造集體智慧，團(tuán)結(jié)合作，啟發(fā)榮譽(yù)感，責(zé)任感以開展企業(yè)組織。4、創(chuàng)新意識——企業(yè)開展最正確途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)開展。5、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。禮儀文化〔一〕的應(yīng)對禮節(jié)：使用時(shí)，即使互相看不見，也應(yīng)透視表達(dá)你的誠意，等于公司的窗口，雖然看不見對方，仍不可有所怠慢。不管打或接，態(tài)度語氣都會影響辦事效率，甚至?xí)绊懙焦镜男蜗蠡蛏套u(yù)。1、打時(shí)：〔1〕對方的正確號碼〔2〕先把談話內(nèi)容按順序記下要點(diǎn)，簡單扼要的表述你的意見?！?〕要有誠懇的語氣及適當(dāng)?shù)穆曊{(diào)〔4〕要了解對方的姓名，職務(wù)及工作單位?！?〕聽到對方的聲音時(shí)應(yīng)以溫和而清晰的聲音，先報(bào)公司名稱及自己的姓名，然后請問對方公司名稱及他的大名?！?〕復(fù)雜的事，在不太冒昧的情況下，應(yīng)先試探一下對方是否完全了解。2、接到時(shí)〔1〕鈴聲一響馬上拿起話筒?！?〕不等對方講話就應(yīng)該先報(bào)告，如：您好，殘聯(lián)工程工程部……〔3〕外單位來的，應(yīng)先問“您好，請問您有什么事〞，內(nèi)部，不必如此客氣，可直截了當(dāng)談及正題?！?〕如果是代別人接，必須記下對方的內(nèi)容，諸如：公司名稱，對方談話要點(diǎn)，日期，時(shí)刻，對方希望回的時(shí)刻，對方要打來的預(yù)定時(shí)刻。3、通時(shí)：〔1〕通話中突然中斷時(shí)，馬上再打，然后說：“對不起〞?！?〕對方打拔錯(cuò)了，就說“這里是中建四局工程工程部〞，如果知道對方要拔的公司號碼，應(yīng)告訴對方?！?〕對方聲音小，以致聽不清楚時(shí)，可以說：“對不起，請聲音稍大一些〞。〔4〕打完后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關(guān)機(jī)。4、個(gè)人良好形象的用語：肯定時(shí)——是的，不錯(cuò)，您很對否認(rèn)時(shí)——可能是誤會吧！我想那是不可能的。不想明白表示——聽說過，也許，不過，是嗎？未聽明白表示時(shí)——對不起，請?jiān)僦v一遍，剛剛沒有聽清楚。抱歉時(shí)——實(shí)在對不起，很抱歉。謙虛時(shí)——不敢當(dāng)，那里的話，豈敢。拜托時(shí)——里誠懇地提出，請對方容許。二、上班前的準(zhǔn)備事項(xiàng)：檢查攜帶的東西是否齊全——筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，尤其是休假之后及換衣褲時(shí)要特別注意檢查，以防欠缺。從業(yè)人員的儀容儀表——儀容與服飾代表一個(gè)人的素質(zhì)也代表著公司、工程部，從業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整潔大方，防止個(gè)人及公司給人不好印象。三、辦公時(shí)間內(nèi)：1、有人招呼你時(shí)——任何人叫你的名字應(yīng)立即答復(fù)，同時(shí)看著對方，以便交談，如果有急事也得先答復(fù)：“請稍等一下〞。2、招呼人時(shí)——對主管、業(yè)主、監(jiān)理那么以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時(shí)，那么加上姓氏于職位之上。招呼同事時(shí)，必須把姓氏說清楚，不要叫綽號。3、份內(nèi)工作辦完后，不要隨便走動，找人交談，翻閱小說雜志等，應(yīng)自動地找工作做。4、不要在工作場所高談闊論，有關(guān)麻將，球賽等的勝負(fù)，以免影響他人工作。5、需要外出必須先征得主管同意后而告訴同事，你到何處以及返回時(shí)間，并把預(yù)定的事及可能發(fā)生的事項(xiàng)，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，委托同事代辦。6、走路時(shí)——〔1〕步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。〔2〕遇到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)輕輕點(diǎn)頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意?！?〕陪領(lǐng)導(dǎo)或客人走路時(shí)，要稍微退后表示歉恭。7、敲門時(shí)——〔1〕經(jīng)理室等個(gè)人辦公室，要先敲門征得其準(zhǔn)許前方可進(jìn)入，切忌擅自闖入?！?〕有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意前方可進(jìn)入。〔3〕兩手抱一大堆東西時(shí)，千萬別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是***，請開一下門〞。〔4〕敲門時(shí)最好以對方能聽到的聲音敲三次。8、使用衛(wèi)生間的禮節(jié)〔1〕使用大便器時(shí)，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以防止堵塞不通?！?〕使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。〔3〕不可在衛(wèi)生間內(nèi)看書報(bào)，或隨便在墻壁上涂寫?！?〕不可一邊解紐扣，一邊進(jìn)入衛(wèi)生間?！?〕從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來?！?〕大小便后，一定要洗手。四、接待客人及送客1、招待客人——〔1〕禮貌待人，給人予以公司和個(gè)人良好的素質(zhì)形象?！?〕客人來訪，要熱情接待，遇到手中有工作，要先說：“對不起請稍等一下〞。〔3〕一般客人，可在會議室接待，倒杯水招待?！?〕重要客人，經(jīng)理室、副經(jīng)理室接待。〔5〕遇到客人要找人時(shí)，可主動告訴別人。2、送客人——〔1〕一般外來聯(lián)系工作的客人，客人離開時(shí)，可在座位上起身，表示送客的意思即可?！?〕協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口?！?〕上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，送到大門口或車旁?！?〕遠(yuǎn)方重要客人，送到機(jī)場、車站。門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入工地。2、要求外來人員出示說明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。3、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責(zé)任。4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證〞或“工種牌〞，對無理取鬧者，要給予阻止，奉勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。6、對新工人或分包班組、車輛〔新來駕駛員〕、新來班組發(fā)放“職工須知〞并做好發(fā)放登記手續(xù)，否那么可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料設(shè)備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，否那么相應(yīng)賠償損失。8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生平安、治安等事件。9、進(jìn)入工地〔施工區(qū)〕的外來者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取平安帽并正確佩戴，上交平安帽押金。宿舍管理制度1、住宿人員應(yīng)堅(jiān)持每天清理清掃，由室長催促、檢查，做到宿舍內(nèi)無生活垃圾、無異味贓物，被子疊放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整潔。2、吸煙者應(yīng)配有煙灰缸，嚴(yán)禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個(gè)煙頭，罰當(dāng)天值日人5元。3、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快，發(fā)現(xiàn)一次除沒收外，另罰款100元。4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，室長有權(quán)制止。5、嚴(yán)禁非電工人員私拉接電器設(shè)備，違者罰款50元。6、不允許向室外拋扔雜物，夜間外出要向工程經(jīng)理部值班人員請假，外出須結(jié)伴通行，晚十點(diǎn)半前必須回宿舍并履行銷假手續(xù)。7、應(yīng)按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁他人寄住，更不允許集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。8、自覺保護(hù)公共財(cái)物，做到不成心損壞，自己的床鋪?zhàn)约罕Ｗo(hù)好。9、生活用品必須保護(hù)清潔，按規(guī)定擺放整齊。10、不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。11、宿舍內(nèi)應(yīng)經(jīng)常清掃，保持清潔。12、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)存放與生活、工作無關(guān)的物品；不準(zhǔn)將易燃、易爆物品帶人宿舍。13、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康得到液體和氣體。14、注意火燭，吸煙者自配煙缸，嚴(yán)禁在床上吸煙。15、嚴(yán)禁亂接電器及自備炊具等物品。16、現(xiàn)金、貴重物品妥善保管。17、不準(zhǔn)帶外來人員出入宿舍。18、室長每天檢查衛(wèi)生。以上各條，如有違反，將按工程部相關(guān)制度給予處分。食堂衛(wèi)生管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，杜絕因食物不潔、變質(zhì)引起的中毒事件。2、食堂內(nèi)應(yīng)以常保持整齊清潔，無積水。炊具、用具，蒸飯車要及時(shí)清理消毒，生熟分開。3、蔬菜和副食品要保證質(zhì)量，工作人員要把好驗(yàn)收關(guān)，不買陜西省禁食的小水產(chǎn)，如黃泥螺，咸螃蜞等。4、進(jìn)行有效的儲存和保管，米、面要隔墻、離地、通風(fēng)，要防潮、防鼠，油脂應(yīng)避光，避高溫。5、食品要燒熟、煮透，隔頓應(yīng)回鍋。中、夜兩餐加工的食品要留樣，保持24小時(shí)，并做好記錄。6、食品盛器要有生熟標(biāo)記，熟食間要密封、防塵、防蠅設(shè)施齊全，通風(fēng)性能良好。7、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗操作，禁止無關(guān)的閑雜人員進(jìn)入廚房。8、食堂應(yīng)按時(shí)開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，菜的品種盡量豐富多樣。9、蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應(yīng)倒入指定桶內(nèi)，并加蓋，定期噴藥。醫(yī)務(wù)室管理制度1、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生工作條例嚴(yán)格執(zhí)行消毒管理方法，建立消毒管理制度，切實(shí)做好各種檢查器材和醫(yī)療器具的消毒工作，并接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢測評價(jià)，每周對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行一至二次的定期檢查并作好記錄。2、嚴(yán)格遵守工程部的規(guī)章制度，按時(shí)上下班、熱情效勞、和藹待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確診斷用藥，因限技術(shù)和設(shè)備關(guān)系，對不能治療的病員應(yīng)配合病員到上一級醫(yī)院治療。3、積極開展、催促、檢查、指導(dǎo)本工程部的健康衛(wèi)生、婦女保健、方案生育宣傳工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好員工體檢、預(yù)防婦女病的普查、普治工作。4、醫(yī)務(wù)室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。5、藥品、藥具的購入應(yīng)先提供購物方案，審批后，由醫(yī)務(wù)室和專門人員一同辦理，做到多走、多問、多看、多講，維護(hù)工程部利益，嚴(yán)禁做對工程部利益有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按工程部有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。6、要認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，必須穿戴工作服帽，著裝整齊，必要時(shí)載上口罩，定期設(shè)點(diǎn)檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色過期，檔案模糊等藥品時(shí)，停止使用，進(jìn)行妥善處理。衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度1、每周一次定期噴藥，消滅蠅、蛆滋生；2、使用浴室、衛(wèi)生間人員要保護(hù)各種設(shè)施，不得破壞和亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理；3、大小便入廁，嚴(yán)禁隨地大小便；4、嚴(yán)禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工管理獎(jiǎng)罰條例1、治安管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么序號違章罰款內(nèi)容罰款對象金額1工地內(nèi)打架斗毆雙方100~1000元2偷盜財(cái)物偷盜人財(cái)產(chǎn)價(jià)格200元以上3樓層上大便違章人100~500元4樓層上隨處小便違章人20~50元5破壞公物或拿公物到宿舍用違章人原價(jià)10倍以上6用水后不關(guān)水龍頭違章人5~20元7亂倒剩菜、剩飯違章人5~10元8流費(fèi)開水違章人10元9宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點(diǎn)堆放或不隨手關(guān)門寢室人員各5~10元10亂倒臟物、臟水違章人10元11私接電線違章人50元12私接電爐、熱得快等〔每只〕違章人200元13使用碘鎢燈取暖違章人20~50元14留宿非工地人員違章人50~100元15宿舍內(nèi)男女混居違章人100~200元16私自打亂床位編號違章人20元17上班不戴工作牌違章人10元18進(jìn)出大門不戴工作牌違章人5元19工地內(nèi)亂扔果皮殼等違章人10元20無“三級教育卡〞“身份證〞“就業(yè)卡〞等違章人〔班長〕50元/人〔100~500元/人〕2、文明施工落手清管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么序號內(nèi)容責(zé)任人金額〔元〕1翻斗車用后散亂〔每輛〕使用人102翻斗車癟胎使用〔每輛〕使用人10~503翻斗車缺鋼珠使用〔每輛〕使用人10~504砂漿機(jī)用后不刷油清理使用人30~1005翻斗車用后不清理〔每輛〕班長156架子上堆物〔處〕班長207架子上堆扣件〔個(gè)〕班長58架子上堆鋼管〔根〕班長109架子上堆鋼?！矇K〕班長1010架子上堆鋼筋〔長〕〔根〕班長1011架子上堆鋼筋〔短〕〔根〕班長1012架子上堆鋼筋〔箍筋，根〕班長1013架子上堆扎絲〔束〕班長514架子上堆小型配件〔10個(gè)〕班長1015架子上堆放拉結(jié)條〔塊〕班長1016作業(yè)后不清理落手清〔次〕作業(yè)人2017用后泥桶、鐵锨不清理〔個(gè)〕作業(yè)人1018樓房內(nèi)材料清理不及時(shí)班長同架子堆物19鋼筋用后廢料不清理〔次〕班長2020短料堆放不整齊〔次〕班長3021半成品分類不掛牌〔次〕班長2022半成品堆放不規(guī)矩〔次〕班長2023砂石堆放用后不收邊〔次〕作業(yè)人2024水泥使用中硬化〔袋〕班長5025電焊機(jī)用后龍頭線不收攏〔次〕操作人2026氧氣瓶、乙炔瓶不按平安距離堆放〔次〕操作人3027氧氣瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆場〔次〕操作人20序號內(nèi)容責(zé)任人金額〔元〕28帶病使用機(jī)具操作人3029樓層上散亂拉結(jié)條〔塊〕班長230樓層上散亂預(yù)埋件〔塊〕班長531樓層上散亂鐵釘〔10個(gè)〕班長532木檔鐵釘不拔〔10個(gè)〕班長1033木模板不刷油〔平方米〕班長53450CM以上的鋼筋不利用〔根〕班長535架子上堆電線管〔根〕班長2036架子上堆電器配件〔個(gè)〕班長537半磚以上不利用〔塊〕操作人538碎磚搬后不清理〔處〕操作人3039成心浪費(fèi)原材料〔如長鋼筋切成短鋼筋、木枋等〕操作人〔班長〕500~200040施工層落手清無交接制度書后記錄或無處理操作人〔班長〕100~10002000元以下和整改完成3、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)那么序號違章罰款內(nèi)容罰款對象金額〔元〕1強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)指使人1002進(jìn)入平安現(xiàn)場不戴平安帽違章人103進(jìn)入施工現(xiàn)場戴平安帽，但未扣帽帶違章人54高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件違章人505非機(jī)械操作人員亂開、亂弄機(jī)械設(shè)備違章人506非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈違章人507高空作業(yè)穿拖鞋或穿高跟鞋作業(yè)違章人108高空作業(yè)不系平安帶操作違章人509高空作業(yè)系平安帶而不扣保險(xiǎn)鉤違章人3010翻爬架子、腳手架違章人1011人貨梯不關(guān)門開機(jī)人2012電梯超載，每超載1人電梯司機(jī)2013任意撤除平安設(shè)施違章人10014熱天在腳手架上睡覺或乘涼違章人2015使用碘鎢燈取暖違章人2016私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定〔每只〕違章人5017任意撤除機(jī)械設(shè)備上平安防護(hù)裝置違章人2018機(jī)械操作人員機(jī)停人離未斷電違章人2019機(jī)械操作時(shí)看報(bào)、聽收音機(jī)、做零活等違章人2020無證私自開機(jī)操作違章人3021酒后操作機(jī)械違章人10022機(jī)械帶病操作而發(fā)生事故指使人、開機(jī)人20023任意撤除木工機(jī)械防護(hù)裝置違章人1024在禁煙場所吸煙違章人1025任意撤除工地保衛(wèi)設(shè)施違章人1026電焊工違反“十不燒〞違章人1027將小孩帶入施工現(xiàn)場違章人1028以不平安行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事違章人2029阻擾平安人員正常工作及有打罵、報(bào)復(fù)行為違章人20030木工庫間每日下班后不做落手清木工班長2031施工生產(chǎn)崗位下班后未做落手清班組長2032在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾指使人、違章人204、施工質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰細(xì)那么一、鋼筋工程分部分項(xiàng)工程單位金額〔元〕責(zé)任人綁扎：缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處10班組長、操作人鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根20元以上班組長、操作人箍筋數(shù)量間距、彎鉤角度及平直長度不符合要求處5班組長、操作人鋼筋網(wǎng)的長度寬度大于±10處5班組長、操作人鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20處5班組長、操作人骨架的高度寬度大于±5根100~200班組長、操作人骨架的長度大于±10根50元以上班組長、操作人受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5處10班組長、操作人箍筋及構(gòu)造筋間距離大于±20處5班組長、操作人受力鋼筋保護(hù)層梁柱大于±5，墻板大于±3處5班組長、操作人孔洞加筋漏放個(gè)10班組長、操作人焊接試件在綁扎前未做交試組50班組長、操作人焊接試件試驗(yàn)不合格組200班組長、操作人馬登數(shù)量放置缺乏處20班組長、操作人墊塊規(guī)格不對或漏放塊5班組長、操作人板筋彎曲不在同一直線上根5班組長、操作人柱子主筋松動可以晃動根5班組長、操作人二、模板工程處5班組長、操作人模板外表清理不干凈塊10班組長、操作人隔離劑漏涂面積大于1000平方毫米處10班組長、操作人軸線偏差3毫米以上處10元以上班組長、操作人標(biāo)高+2，-5以上處20元以上班組長、操作人截面尺寸+2，-5以上處20元以上班組長、操作人每層垂直度3毫米以上處10班組長、操作人相鄰兩板面上下差2毫米以上處5班組長、操作人外表平整度5毫米以上處10元以上班組長、操作人預(yù)埋件中心線位移3毫米以上塊5班組長、操作人預(yù)留洞中心線位移10毫米以上個(gè)5班組長、操作人預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸+10，處5班組長、操作人電梯間長寬對角線-25，處20元以上班組長、操作人分部分項(xiàng)工程單位金額〔元〕責(zé)任人電梯井井筒垂直度全高H/100以上，且大于30毫米處100元以上班組長、操作人炸模處500元以上班組長、操作人模板鐵釘未拔個(gè)5班組長、操作人梁底模與柱子交接處處理不好處10班組長、操作人次梁不順直處20元以上班組長、操作人垃圾未清就立模板處10班組長、操作人砼澆灌時(shí)專人看模，無人看模處200班組長、操作人三、砼工程處20班組長、操作人孔洞、露筋、縫隙夾渣層處100班組長、操作人樓梯處雜物未清理干凈處50班組長、操作人施工縫留置不正確處100班組長、操作人四、砌體工程軸線位移8毫米以上處20班組長、操作人砌體頂面標(biāo)高±10毫米以上處10班組長、操作人垂直度每層3毫米以上處20元以上班組長、操作人外表平整度5毫米以上處20元以上班組長、操作人水平灰縫垂平度5毫米以上處5班組長、操作人水平灰縫厚度±5毫米以上〔10皮磚〕處5班組長、操作人門窗洞口寬±3毫米以上個(gè)20元以上班組長、操作人外墻上下窗口偏移10毫米以上處50元以上班組長、操作人組砌方法不當(dāng)處50班組長、操作人砂漿飽滿度觀感較差處10班組長、操作人墻體植筋每少一根處10班組長、操作人五、安裝預(yù)留洞位置不正確，中心偏差大處10班組長、操作人預(yù)留洞接線盒內(nèi)沒有塞實(shí)處10班組長、操作人三根管子重疊交叉在一起處50班組長、操作人跨接沒有接好，不符合要求處10班組長、操作人管子最小彎曲直徑不當(dāng)處10班組長、操作人處15班組長、操作人漏放錯(cuò)放預(yù)埋件、預(yù)留孔處2000元以上班組長5、平安獎(jiǎng)勵(lì)條例1、每月進(jìn)行班組平安檢查評比。對當(dāng)月無平安事故，遵守工程部平安生產(chǎn)管理制度的班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、對搶險(xiǎn)、救災(zāi)、舉報(bào)平安隱患者給予50~100元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對搶險(xiǎn)、救災(zāi)、負(fù)傷者，給予報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)發(fā)工資。此費(fèi)用由造成事故責(zé)任者承擔(dān)。4、對違章指揮、違章作業(yè)者，不聽勸阻，給予50~100元處分。造成事故者，處以20~2000元罰款，并承擔(dān)由此造成的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。綜合治理管理制度綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：組長：組長：組長：周圍環(huán)境協(xié)調(diào)小組組長：成員：后勤周圍環(huán)境協(xié)調(diào)小組組長：成員：后勤平安組組長：成員：平安員、材料、門衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：質(zhì)安、保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、材料、財(cái)務(wù)信息小組1～2人門衛(wèi)、保安3～5人信息小組1～2人門衛(wèi)、保安3～5人防洪搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員15人義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員15人2.綜合治理管理制度綜合治理管理原那么為加強(qiáng)內(nèi)部平安防范工作，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防破結(jié)合〞的方針，確保國家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、職工人身平安不受侵犯，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利開展，根據(jù)中共中央政法工作的指示以及有關(guān)法規(guī)、上級精神，結(jié)合本工程部實(shí)際情況，制定本制度。貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原那么，采取各種措施和多種形式，把“綜合治理〞真正落實(shí)到實(shí)處，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、平安的生產(chǎn)、生活秩序。本著以教育為主、處分為輔的原那么，加強(qiáng)綜合治理工作的宣傳、教育。誰違反規(guī)定，使國家、集體和人民利益遭到損失，就要受到應(yīng)有的處分，工作做得好的，要給予表場和獎(jiǎng)勵(lì)。綜合治理管理職責(zé)在分公司、經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本工程部有關(guān)平安防范和治安工作，對本工程部的財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、貴重物品等要落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，防止被盜失竊，并對本工程部范圍內(nèi)的平安防范管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)對本工程部的職工經(jīng)常進(jìn)行遵紀(jì)守法和分公司內(nèi)部各項(xiàng)制度的教育，及時(shí)掌握職工思想狀況，組織力量做好違法人員的幫教工作和防止矛盾激化的疏導(dǎo)工作。.3定期檢查本工程部的平安防范工作，查出問題逐條登記，及時(shí)整改并向上級報(bào)告。發(fā)生案件要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告，提供情況，協(xié)助查破。.4經(jīng)常分析研究本工程部的治安情況，對模范執(zhí)行各項(xiàng)制度、作出奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡與違法犯罪、嚴(yán)重失職造成損失的人員情況及時(shí)整理記錄，提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。保衛(wèi)部門職責(zé)根據(jù)治安保衛(wèi)工作法規(guī)和公安部門規(guī)定，結(jié)合本工程部實(shí)際情況提出具體貫徹意見報(bào)分公司，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布署下，對職工進(jìn)行遵紀(jì)守法和“四防〞平安教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查平安防范管理工作和制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)催促有關(guān)整改措施的落實(shí)和實(shí)施，會同有關(guān)部門做好違法人員的幫教工作，并負(fù)責(zé)對違法犯罪人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，整理材料上報(bào)處理。維護(hù)分公司內(nèi)部治安秩序，協(xié)助有關(guān)部門同違法亂紀(jì)行為作斗爭，遇到重大災(zāi)害事故積極參與搶救及查明性質(zhì)妥善處理，對破壞事故要追查責(zé)任者，對工程部內(nèi)部發(fā)生的刑事案件和一般治安案件在公安機(jī)關(guān)的協(xié)助下，積極搞好個(gè)別偵破工作。負(fù)責(zé)管理、催促、檢查、門衛(wèi)值班、現(xiàn)場值班、消防等制度的實(shí)施，并根據(jù)公司要求，會同有關(guān)部門執(zhí)行“預(yù)防為主，防破結(jié)合〞的方針，落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任制。負(fù)責(zé)建立健全治保會和義務(wù)消防隊(duì)，對新進(jìn)場的職工、民工的治安保衛(wèi)工作的宣傳、教育、培訓(xùn)。定期向公司有共同領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本工程部治安工作情況，遇重大情況及時(shí)匯報(bào)。門衛(wèi)、警衛(wèi)人員職責(zé)嚴(yán)守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，積極參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。值班時(shí)間不得擅離職守，不得請人(包括家屬子女)代班，不得睡覺。嚴(yán)格交接班制度，做好值班的交接記錄，交班人員向接班人員交待清楚前方可下班。防盜防火，防破壞，勤巡視，勤查看，對重要部位(如油庫)、要害部位(如物資庫、財(cái)務(wù)、機(jī)械設(shè)備)進(jìn)行重點(diǎn)查看。維護(hù)好工地和衛(wèi)生區(qū)的消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有人亂動用消防器材，警衛(wèi)人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)零星火種、火情要及時(shí)排除并報(bào)告。發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時(shí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子要奮力擒拿，并及時(shí)報(bào)告。協(xié)助公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)人員捉拿犯罪分子，并追繳臟物。負(fù)責(zé)外出物資的檢查，做好登記，對外來人員要詢問，制止無證拿物資外出，禁止擺攤售貨。經(jīng)常同保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，匯報(bào)值班中的情況，并向領(lǐng)導(dǎo)反映，加強(qiáng)治安防范措施和建議。與兄弟單位值班人員協(xié)作，互相支持，共同搞好防范工作。積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。平安組職責(zé)為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、地方政府及本單位文件精神，進(jìn)一步明確內(nèi)部治安保衛(wèi)工作在新形勢下的方針、任務(wù)，把分公司的治安工作搞得更好，為工程生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的治安秩序，特制訂本守那么。貫徹“預(yù)防為主，防破結(jié)合〞的方針，圍繞生產(chǎn)，結(jié)合中心，把專門工作同群眾工作、公開工作同秘密工作結(jié)合起來，做好平安保衛(wèi)工作。以兩法為武器，廣泛地開展社會主義法制宣傳教育，積極做好幫教對象的政治思想工作，指派專人包管、包教，了解情況，掌握動向，做好定期家訪，經(jīng)常談話，經(jīng)常匯報(bào)。對違法犯罪分子，要開展政治攻勢，摸清線索，擴(kuò)大戰(zhàn)果，同時(shí)在破案中堅(jiān)持執(zhí)行黨的政策，重證據(jù)、重調(diào)查研究，嚴(yán)禁逼供。嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度，確保做好“四室一堂〞和各重點(diǎn)部位的防范工作。檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患后，查明情況，及時(shí)處理，如重大案件，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)保衛(wèi)部門，與有關(guān)上級參與調(diào)查處理。治保委員應(yīng)做到：立場堅(jiān)決，敵我清楚：掌握政策，嚴(yán)禁通供；嚴(yán)守紀(jì)律，加強(qiáng)保密；重調(diào)查，不陷害好人。班組長的職責(zé)對本班組成員經(jīng)常進(jìn)行加強(qiáng)平安防范工作的宣傳教育，做好日常生產(chǎn)工作中的各類物資、器材、工具、貴重物品的保管工作。發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒有異常表現(xiàn)要及時(shí)向所屬領(lǐng)導(dǎo)反映并協(xié)助做好政治思想工作，發(fā)現(xiàn)班組成員有違法、違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)制止，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。經(jīng)常注意關(guān)心平安防范工作的六個(gè)重要環(huán)節(jié)：“水、電、火、門、窗、鎖〞，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或不平安因素，要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極采取措施，配合做好整改工作。違法青工幫教制度對違法青工貫徹教育、挽救、改造的方針。各經(jīng)理部必須指定專人負(fù)責(zé)，做到對象、力量、措施三落實(shí)，最大限度地降低犯罪率。對幫教對象每月進(jìn)行一次思想教育工作，從中了解情況，掌握思想動態(tài)，使其改邪歸正。對幫教對象經(jīng)常進(jìn)行家訪，了解情況，與家庭保持聯(lián)系，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助教育。每季度召開一次幫教對象座談會，對他們進(jìn)行法制教育和形勢教育。要求幫教對象半年寫一次思想?yún)R報(bào)。“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)〞。在工程部領(lǐng)導(dǎo)下各部門分管業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)，做好平安防范工作，發(fā)生案件、事故，除追究責(zé)任人員外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)分管和部門的責(zé)任。加強(qiáng)各級治安責(zé)任制全體職工，特別是各職能部門要忠于職守，不循私情，奉公守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，敢于負(fù)責(zé)，勇于同各種壞人壞事和違法犯罪活動作斗爭。各級管理人員和班組長要以高度負(fù)責(zé)的精神，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)抓好自己分管工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作，教育和關(guān)心職工群眾，落實(shí)本部門的平安防范措施，經(jīng)常檢查平安防范工作，力所能及地解決管理人員和職工提出的隱患漏洞，對不能解決的重大隱患、漏洞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告企業(yè)保衛(wèi)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)理、副經(jīng)理要加強(qiáng)平安防范工作的領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理主管平安防范工作，經(jīng)理要親自過問，經(jīng)常催促，檢查各部門、單位、班組執(zhí)行平安防范工作情況，主管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開會議，布置和檢查工作。加強(qiáng)值班巡邏和門衛(wèi)工作各部門要重視平安值班工作，警衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏值班制度，加強(qiáng)責(zé)任心，隨時(shí)對各管轄區(qū)域的重點(diǎn)要害部位巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并認(rèn)真做好記錄。各部門在下班時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行平安檢查，切斷電源、水源，熄滅火種，關(guān)好門窗。如違反上述規(guī)定，被警衛(wèi)人員檢查后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)多少、發(fā)生地點(diǎn)的重要程度，酌情扣發(fā)集體獎(jiǎng)金和罰款，造成事故者，作失職處理，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度賠償局部經(jīng)濟(jì)損失或給予適當(dāng)?shù)男姓幏?。加?qiáng)警衛(wèi)和現(xiàn)場值班人員工作，嚴(yán)格門衛(wèi)出入制度。警衛(wèi)人員要堅(jiān)持原那么不徇私情，以高度負(fù)責(zé)的精神，把好大門，材料物資出門一律要有出門證，并經(jīng)審核前方可放行，值班人員有權(quán)進(jìn)行盤問檢查，作好登記。加強(qiáng)各類物資的管理各倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、退、領(lǐng)、銷、核制度，做到日清月結(jié)，定期檢查帳、物、卡是否相符。有關(guān)提貨單據(jù)、圖章等必須專人保管，不準(zhǔn)亂丟亂放。產(chǎn)品入庫要嚴(yán)格交接清點(diǎn)入庫手續(xù)，產(chǎn)品物資入庫時(shí)，交貨人員與倉庫人員當(dāng)面清點(diǎn)交接，交接前如發(fā)生短缺，由交貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊，交接簽收后發(fā)生短缺，由倉庫人員負(fù)責(zé)。貨物入庫后應(yīng)及時(shí)設(shè)卡記帳，及時(shí)堆放整齊。庫房鑰匙必須有專人負(fù)責(zé)，個(gè)人不得私配鑰匙。，應(yīng)選擇政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，人員應(yīng)相應(yīng)穩(wěn)定。職工要做好個(gè)人現(xiàn)金、票證、衣物及其它貴重物品的保管工作，宿舍要做到人離上鎖，治安人員應(yīng)定期檢查。加強(qiáng)現(xiàn)金、票證管理各部門的現(xiàn)金、票證必須存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)，指定專人負(fù)責(zé)，做到“大量現(xiàn)金不過夜，銀箱隨身帶〞。存放現(xiàn)金、票證的部位必須門鎖穩(wěn)固，門窗有平安欄柵，辦公室抽屜、木櫥、木箱等，均不準(zhǔn)存放現(xiàn)金和票證。各部門必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫存限額的規(guī)定。財(cái)務(wù)辦公室平時(shí)庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定數(shù)額，其它部門室的備用金和其它現(xiàn)金數(shù)額不得超過50元，超過局部必須存入銀行，如逢發(fā)工資、獎(jiǎng)金等特殊情況，臨時(shí)需超過庫存現(xiàn)金的，應(yīng)送財(cái)務(wù)保險(xiǎn)箱代為保存，夜間應(yīng)指派兩人值班守護(hù)，財(cái)務(wù)、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。凡采購所需現(xiàn)金支票應(yīng)等額開票，嚴(yán)禁空白支票加蓋印章外出備用。到銀行提取或送存數(shù)額較大的現(xiàn)金，必須兩人同行或派車護(hù)送，現(xiàn)金包裝應(yīng)用不透明材料制成。分發(fā)數(shù)額較大的工資、獎(jiǎng)金時(shí)，要兩人以上看守，分發(fā)復(fù)核。各部門、班組向財(cái)務(wù)領(lǐng)取或分發(fā)給職工時(shí)，必須當(dāng)面點(diǎn)清，必須由班組長領(lǐng)取，不得讓不認(rèn)識的人代領(lǐng)，以防冒領(lǐng)。財(cái)務(wù)的現(xiàn)金，必須有專人保管。食堂管理飯菜票人員，不得兼做出售飯菜票工作。對嚴(yán)格遵守上述各條的人員應(yīng)給予表彰，對不遵守上述各條的人員，應(yīng)進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重、經(jīng)教育不改的，應(yīng)停發(fā)當(dāng)月工資；對嚴(yán)重失職，造成重大過失的或被盜的，調(diào)離工作崗位，給予必要的行政處分和追究刑事責(zé)任。加強(qiáng)危險(xiǎn)品的保管對存放易燃易爆、劇毒品的倉庫要嚴(yán)格平安管理制度，不得同時(shí)存放性質(zhì)相抵觸的爆炸品和易燃物品，易燃易爆、劇毒品的保管要嚴(yán)格執(zhí)行“五雙〞制度(即雙人保管、雙把鎖、雙人領(lǐng)用、雙人使用、雙人采購)，倉庫要做到交時(shí)記帳，帳、物、卡三相符，保衛(wèi)、設(shè)備部門要定期檢查，使用易燃物品的部門，嚴(yán)禁明火接近，夏天高溫季節(jié)，上午十時(shí)至下午三時(shí)，停止領(lǐng)用易燃易爆物品，如遇特殊情況，必須經(jīng)保衛(wèi)部門同意前方可領(lǐng)用，購置易燃、化學(xué)、易爆物品，必須事先向保衛(wèi)部門報(bào)告?zhèn)浒?。各類危險(xiǎn)品的采購、保管還必須符合公安部門關(guān)于危險(xiǎn)品的采購、保管規(guī)定。加強(qiáng)防火平安的管理工作堅(jiān)決執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合“的消防方針，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場防火規(guī)定和各項(xiàng)平安防火制度，認(rèn)真做好平安防火工作，經(jīng)常開展平安檢查和職工防火知識普及教育，消除隱患，堵塞漏洞。建立健全三級防火責(zé)任制和工程部的義務(wù)消防隊(duì)組織，經(jīng)常性開展消防訓(xùn)練，定期進(jìn)行活動。認(rèn)真做好消防器材的保養(yǎng)工作，消防設(shè)施、消防器材由保衛(wèi)部門統(tǒng)一管理，在未發(fā)生火警情況下，任何人都不準(zhǔn)任意損壞、挪動或移位。凡動用明火，必須按消防平安管理制度辦理三級動火審批手續(xù)，操作人員必須持證上崗，無證人員不得動火。私自動用明火，造成事故的，根據(jù)事故大小、損失多少，可給予扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款、賠償損失，直至依法追究刑事責(zé)任。規(guī)定嚴(yán)禁吸煙場所，一律嚴(yán)禁吸煙，違反制度，私自吸煙者罰款20—50元，因吸煙或其它事故造成嚴(yán)重隱患和火警事故者，除給予罰款和行政處分外，還要賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究刑事責(zé)任。對于發(fā)現(xiàn)火警苗子及時(shí)報(bào)告，奮力撲救，使國家財(cái)產(chǎn)減少損失，表現(xiàn)突出者，根據(jù)事故發(fā)生情況，應(yīng)給予立功和獎(jiǎng)勵(lì)。職工宿舍禁止使用電爐、大燈泡、長明燈，不準(zhǔn)亂接亂拉電源線，違者按工程部內(nèi)部治安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處分。加強(qiáng)民工及外來人員的管理對新進(jìn)場的職工、民工必須進(jìn)行登記造冊、辦理暫住戶口登記，勞資、保衛(wèi)、質(zhì)安三個(gè)部門要相互配合，作好進(jìn)場人員上崗前治安、消防、質(zhì)量、平安、文明施工等方面的三級教育工作，傳達(dá)學(xué)習(xí)綜合治理規(guī)定和工程部內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)場的勞務(wù)班組必須與分公司簽訂用工合同，班組還必須與保衛(wèi)部門簽訂年度社會治安綜合治理合同。做好民工進(jìn)場的審查工作，無證人員和有違法前科人員堅(jiān)決清退。有高血壓、近視眼、不滿18周歲、超過50歲和有傳染疾病的人員不得使用。職工家屬及探親訪友人員，必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。保衛(wèi)部門要組織治安人員定期對宿舍進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按工程部內(nèi)部治安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。預(yù)防犯罪，作好違法職工的轉(zhuǎn)化工作加強(qiáng)對違法職工，特別是違法青工的教育、挽救、改造工作是搞好綜合治理的中心環(huán)節(jié)，也是預(yù)防犯罪、搞好內(nèi)部治安秩序的重要保證，各級領(lǐng)導(dǎo)和治保會組織要熱情地做好幫教工作。要認(rèn)真落實(shí)違法職工的幫教措施，對建立的幫教小組要做到“三定〞(即定對象、定力量、定措施)和“三結(jié)合’’(即單位、住地、家庭)，最大限度地減少犯罪因素，對幫教工作定期研究、定期檢查，對違法職工不歧視、不遷就、不抹煞，化消極因素為積極因素。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰對認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)那么，平安防范工作做得好的個(gè)人和集體，對堅(jiān)持原那么不怕打擊報(bào)復(fù)、敢于同壞人壞事作斗爭的個(gè)人和集體，對在破案、捕捉罪犯、搶險(xiǎn)救災(zāi)、教育挽救違法職工和維護(hù)治安中有功的集體或個(gè)人，由分公司、工程部、班組分別給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和記功。對不堅(jiān)持原那么，不按規(guī)定辦事，有章不循，保管不嚴(yán)，玩忽職守，麻痹大意，不聽教育的人員，對發(fā)現(xiàn)有隱患漏洞既不及時(shí)報(bào)告，又不采取措施，造成損失的人員，應(yīng)追究責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重、后果大小、態(tài)度好壞，分別給予罰款，直至依法追究刑事責(zé)任。各部門、班組領(lǐng)導(dǎo)不重視平安保衛(wèi)工作，不教育職工群眾，不落實(shí)平安防范措施，對管理人員和職工提出的隱患漏洞不設(shè)法解決又不及時(shí)報(bào)告，以及強(qiáng)行違章指揮和違章作業(yè)，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，后果大小，態(tài)度好壞，分別扣發(fā)工資，行政處分，直至依法追究刑事責(zé)任。內(nèi)部職工有盜竊、流氓、打架斗毆、酗酒、尋畔鬧事、賭博等違反治安管理行為的按工程部內(nèi)部治安管理處分規(guī)定進(jìn)行處分。被公安機(jī)關(guān)查獲按中華人民共和國治安管理處分條例處分的，工程部接到裁決書副本后，按企業(yè)綜合治理的有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。工程部內(nèi)部治安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定為了維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、工作、生活秩序，促進(jìn)和保護(hù)全社會的穩(wěn)定，保衛(wèi)國家和職工的利益不受侵犯，有利于本工程部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，根據(jù)國家和上級的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工程部的具體情況，特制定本規(guī)定。但凡本工程部的職工、合同工、臨時(shí)工及家屬、分包單位人員都必須遵守本規(guī)定。對打架斗毆的處分規(guī)定打架斗毆行為對社會和個(gè)人都會造成嚴(yán)重的不良后果，發(fā)生打架斗毆行為的，必須嚴(yán)肅處理。結(jié)伙打群架者，不管什么原因，雙方每人罰款100元，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者，再加罰款50—100元，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報(bào)請公安機(jī)關(guān)處理。因私事兩人打架斗毆，先動手打人者罰款100元，后還手打人者罰款50—100元。對于不服從各級管理人員的正確領(lǐng)導(dǎo)、管理、指揮決定的，而惡言辱罵管理人員的，罰款50—100元；對于毆打管理人員的罰款200元，并報(bào)請公安機(jī)關(guān)處理。對于以上打架造成的醫(yī)藥費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、損壞物資賠償費(fèi)等費(fèi)用，由公司保衛(wèi)人員根據(jù)各方責(zé)任大小決定。對制止打架有功人員，由保衛(wèi)部門根據(jù)功績大小給予10—100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在工程部范圍內(nèi)給予表揚(yáng)。對偷盜行為的處分規(guī)定偷盜的財(cái)物價(jià)值在200元以上的，已屬犯罪，應(yīng)立即向分公司報(bào)告或交公安機(jī)關(guān)依法處理，工程部要扣發(fā)本人當(dāng)月工資，追究班組長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。偷盜財(cái)物數(shù)額較少的，由工程部內(nèi)部處理：偷盜公、私財(cái)物的按財(cái)物金額五倍罰款，罰款缺乏200元的按200元罰款；是職工的，要給予扣除當(dāng)月工資處分，是合同工和臨時(shí)工的，立即解除合同辭退工作。對于監(jiān)守自盜者，要按盜竊財(cái)物的十倍罰款，罰款缺乏300元的按300元罰款，并辭退工作。對于在反盜竊斗爭中的檢舉揭發(fā)人員、當(dāng)場抓獲犯罪分子的有功人員等，由保衛(wèi)部門根據(jù)功績大小給予50—100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在工程部給予表揚(yáng)。對賭博行為的處分規(guī)定發(fā)現(xiàn)賭博要沒收賭具和賭資，對參與賭博者第一次抓獲每人罰款100元，第二次抓獲時(shí)罰款200元。在誰的家里賭博，不管戶主是否參加賭博，也以賭博論處，按第1條罰款。在職工單身宿舍賭博，住本室的人員要向單位保衛(wèi)人員報(bào)告，如果不報(bào)告者，按賭博人員同等罰款。參加賭博的人員是黨員的，還要受黨紀(jì)處分；是行管干部的要受政紀(jì)處分。對檢舉揭發(fā)賭博的人員和抓賭的人員(包括領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)人員)給予50一100元的獎(jiǎng)勵(lì)。對酗酒鬧事的處分規(guī)定酒醉的人在半醒半醉中，借助酒勁在公共場所發(fā)泄心中的怨氣，搞打、砸、吵、罵活動，嚴(yán)重侵犯職工權(quán)益，破壞本單位生產(chǎn)秩序和社會治安秩序，必須對酗酒鬧事者嚴(yán)肅處理。平時(shí)正常上班時(shí)間，為確保平安生產(chǎn)，早飯和午飯禁止喝酒；晚上如果要加班工作，晚上也不準(zhǔn)喝酒，管理人員應(yīng)帶頭遵守。酒后鬧事，影響單位工作以及晚上影響職工集體活動和休息，找領(lǐng)