2023年綜合管理部工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?綜合管理部?工作總結(jié)?剛剛過去的?__年，是?__建廠_?_周年的日?子，也是_?_成長期間?的關(guān)鍵一年?，銷售收入?創(chuàng)歷史新高?，達到__?億元，利潤?大幅度提升?。這一年也?是綜合管理?部緊張忙碌?的一年，是?我們不斷加?強管理、完?善機制、為?長遠發(fā)展打?基礎的一年?。綜合管理?部緊緊圍繞?公司__億?元銷售目標?，大家能齊?心協(xié)力、主?動擔責，緊?跟公司各項?工作部署，?為公司圓滿?完成年度各?項目標任務?作出了積極?貢獻。一?、人事管理?方面1、?人員崗位滿?足率。全年?在職人員平?均數(shù)__人?，__年同?期__人，?上升___?%。__年?初公司不到?__人，過?年后綜合部?率先開工，?奔走在__?等多個人才?市場，做好?新員工的介?紹、入職和?住宿等工作?。日常招聘?工作按部就?班，通過利?歐共享的網(wǎng)?絡資源、臺?州人才市場?，___高?校，___?高校等渠道?進行招聘。?概括來說，?辦公室年度?離職率__?_%，車間?員工離職率?___%，?崗位滿足率?達___%?以上。從_?__份人員?完全滿足生?產(chǎn)經(jīng)營需求?，但__月?份后離職人?員較多，其?中___-?__月離職?人員超過_?__人。針?對突發(fā)情況?，綜合部也?進行新的嘗?試，和啟明?星簽訂用工?協(xié)議，新招?入___人?，但是后續(xù)?學生沒有如?期而至、過?年提前回家?等不利因素?，一定程度?上影響了年?度生產(chǎn)進度?。啟發(fā):?留住人、用?好人，比招?人更重要。?__年人員?招入數(shù)量可?觀，但是從?部門新員工?培養(yǎng)，及在?職___個?月以上的老?員工離職的?情況可以反?映出，用人?、留人比招?人的工作更?重要，成本?也更低?？?結(jié)兩點：一?是生產(chǎn)部針?對淡旺季明?顯的情況，?如何保證淡?季少走人??任務繁忙時?的協(xié)調(diào)配合?，每個員工?能賺到錢是?留人的關(guān)鍵?。二是部門?對人員的關(guān)?心關(guān)懷要加?強，粗暴管?理、不解決?崗位實際問?題，人心自?然難留。?2、員工培?訓，__年?___-_?_月，招入?新員工近_?_人，分_?_次進行全?員素質(zhì)培訓?，使新員工?較快融入。?派骨干人員?參加外訓，?如彭宗元參?加測量體系?，金啟善參?加質(zhì)量官培?訓，陳亨建?參加的勞動?合同法規(guī)避?學習，外貿(mào)?的業(yè)務操作?技能培訓，?ERP升級?改版培訓等?，有利于專?業(yè)崗位的操?作技能。本?年開展了消?防演習__?_次。3?、新員工考?評和轉(zhuǎn)正，?人事部能夠?充分跟蹤職?能部門人員?的按期按質(zhì)?轉(zhuǎn)正，力求?在工作業(yè)績?、工作能力?和工作態(tài)度?上進行三維?衡量，即時?在試用期內(nèi)?優(yōu)勝略汰。?車間員工_?__%在_?__天內(nèi)予?以跟蹤，_?__個月試?用期內(nèi)簽訂?勞動合同，?保證用工合?法化。4?、離職人員?按流程辦理?，綜合部審?批時___?%離職交談?，打算__?年記錄離職?人員的離職?動機，對前?___項離?職原因進行?整改和優(yōu)化?。二、項?目申報本?年度實際收?到財政補貼?__萬元，?另外未到款?__萬元以?上(含__?年獲中央技?改投資項目?經(jīng)費)。新?增主要榮譽?：科技部火?炬計劃承擔?單位一項、?___省新?產(chǎn)品立項_?__項，_?__省省級?技術(shù)創(chuàng)新項?目一項，_?__省重合?同守信用A?A級，省標?準化良好行?為AAA級?，臺州市著?名商標等榮?譽。具體見?下表__?三、LO?WES驗廠?工作__?_各部門做?好LOWE?S的驗廠工?作，結(jié)合公?司的軟硬件?實際情況，?做好與中間?商、輔導公?司的溝通和?整改執(zhí)行，?上半年__?月份通過了?SGS去年?遺留的復查?工作。下半?年__月開?展了BV的?新的年度的?驗廠，由于?多方面的標?準提升，公?司對消防設?施、逃生通?道、質(zhì)量管?理等重新進?行布置和整?改，最后在?__月復查?時已整改完?畢。啟發(fā)?：驗廠工作?涉及生產(chǎn)、?質(zhì)量和行政?管理等幾乎?全廠運作情?況，必須團?隊合作，對?驗廠的標準?還需進一步?認識和明確?，對員工的?整改執(zhí)行情?況和相關(guān)部?門的口徑一?致問題，這?些都是__?年LOWE?S驗廠的重?中之重。?四、日常管?理方面綜?合部的部門?職責之一是?服務部門，?我們部門人?員__人的?編制，對某?些特定工作?一定要強化?綜合部團隊?實力。__?年，我們把?內(nèi)務管理擺?在突出位置?，努力提高?工作效率，?緊緊圍繞建?立辦事高效?、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、行為規(guī)范?的管理體系?這個總目標?，對辦公室?的各項工作?和制度進行?了準確的定?位。首先?，規(guī)范人事?管理工作的?基本原則，?做到“講程?序”。要求?員工入職、?離職、調(diào)崗?、調(diào)薪等各?環(huán)節(jié)，該走?哪個程序的?，不折不扣?地按程序、?按表格辦理?。從建章立?制入手，狠?抓規(guī)范化管?理的落實。?今年以來，?先后擬訂了?《員工手冊?》、《考勤?管理制度》?、《車輛管?理制度》、?《宿舍管理?辦法》、《?食堂管理規(guī)?定》等五項?涉及行為規(guī)?范、車輛、?宿舍、費用?控制、獎罰?等管理的制?度或規(guī)范性?文件。檢查?日常行為規(guī)?范，在生產(chǎn)?淡季___?-__月份?，對穿工作?服，早餐，?上班時間玩?游戲，抽煙?等事項進行?，發(fā)違規(guī)通?報___次?，處罰__?_人二是?不斷加強各?板塊建設。?進一步對部?門職責和各?崗位的崗位?說明書執(zhí)行?情況進行跟?蹤、梳理，?召開部門會?議落實，并?及時跟蹤各?崗位工作成?效。我們在?消防設備設?施管理上進?一步參照國?家標準整改?，及在安全?生產(chǎn)設施增?加，對門衛(wèi)?的管理，夜?間增加巡邏?打卡，根據(jù)?員工反饋的?食堂問題，?進行更換食?堂承包。對?新廠宿舍重?新粉刷和統(tǒng)?一配門鎖，?并且___?了網(wǎng)線。?三是后勤服?務部門工作?，除車輛、?門衛(wèi)、食堂?、環(huán)衛(wèi)、司?機、勞保、?辦公用品管?理等職責職?能外，在外?地員工購買?車票，社會?保險，外地?員工子女上?學，困難員?工補助，工?傷員工慰問?，抗臺等方?面都對員工?予以關(guān)心幫?助。不足?之處和下一?步計劃：?__年在公?司領(lǐng)導和各?部門的大力?支持和幫助?下，綜合管?理部各項工?作開展的比?較順利，也?取得了一定?的成績，并?得到了大家?的認可。但?在看到成績?的同時，我?們也很清醒?的認識到了?不足之處，?主要有如下?幾點：1?、由于綜合?管理部常常?事無巨細，?每項工作我?們主觀上都?希望完成得?最好，但由?于人力和精?力有限，不?能把每件事?情都做到盡?善盡美。?2、抓制度?落實不夠，?由于公司事?務繁雜，基?本檢查不到?位，因而存?在一定的重?制度建設，?輕制度落實?現(xiàn)象?；蛘?前___個?月重視，后?一個月放松?，虎頭蛇尾?了。3、?缺乏對員工?的關(guān)心與了?解，從而不?能最好地適?時了解員工?的思想動態(tài)?（范本），?有一部分員?工離職的原?因或是公司?對其關(guān)心不?夠。這些?不足之處既?是我們__?的工作壓力?，更是我們?的工作動力?，因此在_?_年，我們?主要加強如?下的工作：?1、加強?培訓力度，?完善培訓機?制企業(yè)的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。除了?招募優(yōu)秀人?才之外，針?對目前公司?各部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，因此要?根據(jù)實際情?況制定培訓?計劃。個人?覺得，隨著?公司的擴大?，部門的負?責人在工作?能力、工作?方法上急需?培訓提高，?建議在__?年引入管理?咨詢公司，?對主管以上?人員及班組?長進行素質(zhì)?管理、流程?管理、生產(chǎn)?管理等方面?的提升。?2、協(xié)助部?門工作，加?強團隊建設?繼續(xù)配合?各部門工作?，協(xié)助處理?各項事務。?擁有一支團?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的管理團?隊是公司不?斷發(fā)展的重?要保障。所?以加強團隊?建設、__?_員工開展?一些有益的?文化活動，?增強同事之?間的交流，?也是__年?綜合管理部?工作的重心?。3、完?善公司制度?，強化執(zhí)行?力，有月度?部門績效考?評。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度，以及對?制度不折不?扣的執(zhí)行。?我建議在銷?售部門首先?開展訂單提?成機制，促?使業(yè)務員主?動承擔能力?和業(yè)務拓展?能力，對各?部門負責人?月度定量或?定性考核，?列出部門工?作計劃(關(guān)?鍵KPI)?，月度完成?情況總結(jié)和?評價。4?、進一步挖?掘各崗減員?增效的潛力?對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責任程度等?方面進行綜?合考量，對?各部門各職?位的工作分?析，及車間?各崗位盤點?，協(xié)調(diào)生產(chǎn)?任務，進一?步挖掘各崗?減員增效的?潛力，使企?業(yè)和員工得?到雙贏。?工作總結(jié)范?文本年度?工作即將結(jié)?束?，F(xiàn)就我?校的幾項主?要工作作一?總結(jié)。班?級自主管理?工作本年?度我校繼六?年級實施班?級自主管理?后，在__?_年級試著?推廣這一做?法。學校本?著自我管理?，鍛煉自我?的目標，積?極采取了一?系列措施，?讓學生學會?自我管理，?學會自我約?束。孩子們?的表現(xiàn)大有?起色。班級?管理更是有?條不紊。?所謂自主管?理就是讓孩?子在班里人?人有事干，?事事有人干?。通過__?_尋找班里?需要同學管?理的事情，?做到有事就?有人管。學?習、宣傳、?衛(wèi)生、勞動?、紀律(課?堂內(nèi)、課堂?外)、課桌?的擺放、抽?屜洞內(nèi)的干?凈整齊、書?櫥和墻壁廚?子的擺放整?理、講桌窗?臺的整潔，?課間操、室?內(nèi)衛(wèi)生的檢?查、各功能?室內(nèi)衛(wèi)生的?檢查，值日?生的分工等?等。在實?施的過程中?，師生根據(jù)?班級的實際?情況共同制?定自主管理?班級方案，?讓學生參與?管理工作，?培養(yǎng)學生的?管理能力和?自我約束能?力，在實施?過程中遇到?問題及時解?決，定期進?行評價，通?過自評、互?評和教師評?，增強學生?的責任意識?。讓學生在?充分的實際?鍛煉和親身?體驗中學會?自我教育、?自我管理、?自我評價。?經(jīng)過一年?來施行班級?學生自主管?理，學生的?民主意識得?到增強，煥?發(fā)出管理的?積極性和對?班級的責任?感。實踐證?明：學生的?自主管理才?能體現(xiàn)得越?充分，積極?性就越高，?班風學風就?越好。讓學?生自主管理?，每個人成?為班___?的主人，是?當今社會培?養(yǎng)人才的必?由之路，也?是班主任的?重要課題。?開展小學生?班級自主管?理，不僅真?正鍛煉學生?的能力，還?真正解放了?老師，它使?每個小學生?既是管理的?對象，又是?管理的主體?;既是活動?的對象，又?是活動的主?體;既是評?價的對象，?又是評價的?主體。這樣?的班級管理?，能夠通過?師生的相互?配合，進而?以達到“‘?管’是為了?不管;‘教?’是為了不?教”的最高?境界暑假?預防溺水大?家訪活動?為了進一步?提高學生安?全意識和自?護自救能力?，預防假期?溺水、交通?等安全事故?的發(fā)生，使?學生能夠過?一個健康愉?快的暑假，?我校今年暑?假先后兩次?開展了“暑?假大家訪”?活動。_?_月__日?和__日，?學校分別召?開了全體教?師“暑假家?訪”部署會?，會上，校?長傳達縣教?育局和中心?校關(guān)于暑假?學生安全教?育和防溺水?工作的文件?精神，并對?預防學生溺?水、交通事?故“大家訪?”安全教育?工作進行了?專門的安排?部署，明確?責任，全員?參與，落實?包片責任到?人。防溺水?要求全校教?師務必做好?家訪工作，?確保每位學?生能過一個?平安愉快、?有意義的暑?假。會后?，全校教師?兵分四路冒?著酷暑，先?后對轄區(qū)內(nèi)?的黃莊、林?西、陳壩及?前王和樓底?等自然村深?入學生家庭?，進行家訪?。在家訪活?動過程中，?老師向?qū)W生?及家長詢問?了假期學習?生活、家庭?教育狀況，?同時，把孩?子的在校表?現(xiàn)、學習成?績，與家長?交流，征求?了家長對學?校工作的意?見和建議，?并要求家長?假期一定要?做好孩子的?“防溺水”?安全：不要?讓孩子獨自?到塘邊、河?邊和水庫去?玩耍、游泳?或釣魚，不?準孩子私自?結(jié)伴去劃船?;其次要教?育孩子不玩?火、安全用?電、不與行?為不良的人?交往、不吃?不潔食物、?與家人一起?外出要遵守?交通規(guī)則;?杜絕孩子上?網(wǎng)、玩游戲?、看不健康?影視錄像、?閱讀不健康?書刊;最后?希望家長督?促孩子定時?定量完成暑?假作業(yè)。活?動開展期間?，大家每到?一處、每到?一家，受到?了廣大學生?家長的的歡?迎和感謝，?也深受廣大?干群的好評?和尊重。?開展提高教?學質(zhì)量大討?論活動。?為了讓孩子?享受優(yōu)質(zhì)的?教育，提高?辦學品位，?辦人民群眾?滿意的教育?。本學年我?校___全?體教師開展?如何提高教?學質(zhì)量的大?討論活動。?這次提高?教學質(zhì)量大?討論活動主?要分三層進?行：1、?所有教師都?要圍繞一個?主題發(fā)表或?撰寫一篇提?高教學質(zhì)量?方面的意見?或論文。徐?家賢校長在?討論中圍繞?“我們應當?確立什么樣?的教育質(zhì)量?觀”這一主?題談了自己?的意見，陸?興亮主任談?了“向__?_分鐘要質(zhì)?量”的做法?，周化喜、?吳立瑞等老?師就“怎樣?培養(yǎng)學生良?好的學習習?慣”，以及?“提高教學?質(zhì)量，班主?任該怎樣做?”等發(fā)表了?個人的意見?和建議。?2、全體教?師在提高教?學質(zhì)量方面?充分發(fā)表意?見，并提出?自己的觀點?和方法。?3、學校對?老師們在論?文中的觀點?及建議進行?篩選，并選?取符合我校?實際和切實?可行的建議?，用于指導?學校今后的?教學工作。?相信“提?高教學質(zhì)量?大討論活動?”一定能夠?給每位教師?找到適合于?自己提高教?學質(zhì)量的新?路子，樓底?小學的教學?質(zhì)量一定會?很快得到提?升。校園?文化建設?一年來，學?校本著“讓?環(huán)境說話，?實現(xiàn)有限時?空，無限教?育”的宗旨?，努力改善?校園環(huán)境及?辦學設施，?融教育性于?藝術(shù)性之中?，追求高品?味;優(yōu)化了?校園環(huán)境，?創(chuàng)建了積極?向上、生動?活潑、富有?特色的校園?文化，豐富?了書香校園?的內(nèi)涵。?改善校園環(huán)?境及辦學設?施，平墊操?場、建花壇?、建車棚。?建造了比較?完善的“實?驗室”、“?電腦室”、?閱覽室和音?體美室。學?校圍墻內(nèi)新?布置了噴繪?及內(nèi)涵深厚?的文化經(jīng)典?《弟子規(guī)》?全文。校園?里、教室外?張貼名人畫?像、經(jīng)典詩?詞、成語故?事等，鐫刻?文化墻、名?言警句、警?示語，校園?處處蘊藏豐?富的文化內(nèi)?涵，學校新?建的花園里?冬有青，春?有花，夏有?蔭，秋有果?。一草一木?都富含耐人?尋味的詩情?畫意，這些?校園物質(zhì)文?化，營造了?獨具特色的?文化氛圍。?同化著師生?、愉悅著師?生。為充分?彰顯校園的?生機與活力?，體現(xiàn)陽光?向上的校園?文化氛圍，?學校在沿主?干道的四面?山墻上確定?了___、?少年強、教?師目標以及?學生目標等?四個畫面主?題的墻體彩?繪?！白屆?一面墻壁都?會說話，讓?每一塊綠地?都會抒情，?讓每一個角?落都有美的?閃現(xiàn)，是樓?底小學校園?文化的不懈?追求。學校?也因此成為?了樓底村一?道亮麗的風?景線。努?力打造亮點?工作為促?進學生的個?性發(fā)展，增?強校園環(huán)境?藝術(shù)化，突?出自身的辦?學特色是樓?底小學的辦?學目標。學?校創(chuàng)建了以?“書法、經(jīng)?典誦讀的校?本特色，讓?學生們在對?中華傳統(tǒng)文?化的繼承與?弘揚中體驗?和感悟藝術(shù)?的___力?。學生的書?法知識由無?到有，書寫?能力、鑒賞?能力快速提?高，受到了?主管領(lǐng)導的?高度評價，?也培養(yǎng)出一?大批愛好書?法的學生。?幾年來，我?校的學生書?畫作品在省?、市各級比?賽中先后有?近百人次獲?獎。我校學?生每學期圖?書的借閱量?平均每人達?___本次?。為了更好?地激發(fā)同學?們的閱讀興?趣、拓展他?們的閱讀視?野，學校本?年度舉行以?讀書為主題?活動四次，?講故事比賽?每學期一次?;好書伴我?行讀書筆記?評比一次;?課外閱讀知?識競賽一次?。這些活動?的開展有力?地培養(yǎng)了同?學們良好的?閱讀習慣。?學校組建的?合唱隊在市?、縣、鎮(zhèn)的?舞臺上多次?登場，所唱?歌曲屢屢受?到褒獎。書?法及學校音?樂教學成為?我校行為文?化的兩大亮?點。標準?化建設這?學期開學后?,我校的音?體美器材室?、科學室、?電腦室，一?應俱全。?操場上,新?建了___?米直跑道和?___米環(huán)?形跑道,還?有標準的籃?球、排球、?乒乓球場地?。這是實施?農(nóng)村小學標?準化建設新?添置的各類?器材。自此?以后我校的?義務教育學?校辦學條件?標準化基本?達標。通?過活動提高?質(zhì)量聽寫?字詞是語文?教學中必不?可少的一項?內(nèi)容。為了?加強課文生?字詞語的復?習，鞏固基?礎知識，_?_月份，我?校___二?一至六年級?學生進行了?全校生字詞?聽寫比賽。?此次比賽，?___嚴密?，形式比較?公平，是由?各個年級組?語文老師交?換監(jiān)考和評?卷。老師們?都十分積極?認真地對待?這次比賽。?通過這種聽?寫形式的開?展，學生學?習詞語的積?極性提高了?，對聽寫產(chǎn)?生了濃厚的?興趣，注意?力也較以往?集中，思維?也更活躍。?并且在聽寫?前能夠主動?地想方設