物流戰(zhàn)略管理課件

物流戰(zhàn)略管理第1篇

物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理概述第1章物流戰(zhàn)略管理概述第2章物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析第3章物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定第4章第1章

戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程及其特點(diǎn)戰(zhàn)略性思維案例分析：網(wǎng)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征1.1.1

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（一）戰(zhàn)略概念的演變（二）企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為了完成自己的使命及實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對企業(yè)整體性、長期性、指導(dǎo)性問題的決策方案。1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征資源配置競爭優(yōu)勢協(xié)同作用1234經(jīng)營范圍1.1.1

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（三）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素說明企業(yè)屬于哪個(gè)特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場地位是否占有優(yōu)勢。企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這些資源在時(shí)空上按一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起，才構(gòu)成了企業(yè)及其運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提。離開了一定的資源和有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能存在和運(yùn)作。競爭優(yōu)勢是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所謂競爭優(yōu)勢，是指一個(gè)企業(yè)形成某種比其競爭對手優(yōu)越的市場位置。一個(gè)企業(yè)是否能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，對于維持其生存和發(fā)展至關(guān)重要。協(xié)同作用指明了一種聯(lián)合作用的效果。協(xié)同作用常被描述為1+1>2的效果，這表明企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合所產(chǎn)生的效益，要大于各經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。指導(dǎo)性全局性長遠(yuǎn)性系統(tǒng)性競爭性4.面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析5.企業(yè)戰(zhàn)略圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)的經(jīng)營策略，以形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。1.界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南2.對企業(yè)的未來發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。3.兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于對長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考。風(fēng)險(xiǎn)性6.

任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，只有市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征1.1.2

企業(yè)戰(zhàn)略的特征1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征1.1.3

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性（1）企業(yè)戰(zhàn)略可以保證企業(yè)有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。（3）企業(yè)戰(zhàn)略可以有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)。（4）企業(yè)戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。1.2

戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.2.1

戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景（1）企業(yè)環(huán)境由相對穩(wěn)定型向相對激變型轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的生存發(fā)展受到很大威脅。（2）企業(yè)的規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。（3）企業(yè)與社會的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任也大大提高。（4）企業(yè)發(fā)展從本地化、以業(yè)為主向國際化、多元化經(jīng)營發(fā)展。1.2

戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史，有利于人們自覺加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，不斷提高企業(yè)競爭力，對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1. 2.早期的 競爭戰(zhàn)略思想階段 戰(zhàn)略理論階段3.動態(tài)競爭

戰(zhàn)略理論階段1.2.2

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展計(jì)劃與控制階段長期計(jì)劃階段階段（一）早期戰(zhàn)略思想階段長期計(jì)劃管理制度的重點(diǎn)是預(yù)測企業(yè)的成長錢德勒給企業(yè)戰(zhàn)略管理下了明確的定義假定：過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠。安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》泰勒強(qiáng)調(diào)計(jì)劃法約爾整合企業(yè)內(nèi)部管理活動切斯特·巴納德《經(jīng)理人員的職能》1.2.2

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展戰(zhàn)略管理為了應(yīng)付戰(zhàn)略突變，必須擺脫計(jì)劃周期束縛安索夫出版《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略計(jì)劃階段1.2

戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.2

戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.2.2

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展（二）競爭戰(zhàn)略理論階段行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派邁克爾·波特波特行業(yè)五種競爭力量模型認(rèn)為企業(yè)資源與能力的價(jià)值性和稀缺性是其經(jīng)濟(jì)利潤的來源。核心能力學(xué)派普拉哈拉德和哈默爾《企業(yè)核心能力》科利斯奎因蒂斯行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派核心能力學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派1.2

戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.2.2

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展（三）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段“動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力，當(dāng)市場的時(shí)間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實(shí)質(zhì)難以確定時(shí)，就需要企業(yè)有特定的對創(chuàng)新的反應(yīng)能力?！澳芰Α边@一概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理適當(dāng)?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化的需要。第一，它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用，這種競爭作用產(chǎn)生的原因，以及競爭作用發(fā)生的可能性第二，它研究和分析影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M(jìn)行反應(yīng)的能力要素第三，它還對不同條件下的競爭結(jié)果進(jìn)行了分析和對比動態(tài)能力論競爭動力學(xué)方法1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)1.3.1

戰(zhàn)略管理的過程1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)1.3.1

戰(zhàn)略管理的過程制定方案考慮因素企業(yè)過去的戰(zhàn)略競爭者的反應(yīng)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度時(shí)期性1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)1.3.1

戰(zhàn)略管理的過程1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)1.3.2

戰(zhàn)略管理過程的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略管理過程的各環(huán)節(jié)不可分割2.戰(zhàn)略管理任務(wù)與管理者密切相關(guān)3.戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要管理者所付出的時(shí)間無定數(shù)4.戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)不斷的反饋過程1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)1.3.3戰(zhàn)略管理的層次1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)表1-2 成功企業(yè)的不同市場角色定位市場角色代表企業(yè)特點(diǎn)探索者索尼以先進(jìn)的數(shù)字影音技術(shù)不斷帶給人們出乎意料的新穎產(chǎn)品跟隨者松下具備超強(qiáng)的模仿能力，總是能在最短的時(shí)間里推出與探索者相似的產(chǎn)品，這樣它有效避免了開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和推廣新產(chǎn)品的開支分析者DELL通過高效率的運(yùn)營管理，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品，來爭奪已經(jīng)成熟的市場防御者麥當(dāng)勞在世界范圍里僅提供以可樂、漢堡包為主的西式快餐，通過在這個(gè)狹窄領(lǐng)域的經(jīng)營建立絕對的競爭優(yōu)勢1.4

戰(zhàn)略性思維1.4.1

戰(zhàn)略性思維的要素戰(zhàn)略性思維作為一個(gè)系統(tǒng)整體包含三大組成部分：第一，主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃。第二，戰(zhàn)略性思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等。第三，戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正。

三者的關(guān)系是：戰(zhàn)略性思維產(chǎn)生思維產(chǎn)品指導(dǎo)和服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)踐。戰(zhàn)略性思維主要是主體頭腦中的與戰(zhàn)略問題相關(guān)的信息加工活動，戰(zhàn)略實(shí)施則是改造世界的主體的能動的物質(zhì)活動，戰(zhàn)略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。1.4

戰(zhàn)略性思維1.4.2

戰(zhàn)略性思維的主要特征復(fù)雜性全局性自覺性開放性重點(diǎn)性創(chuàng)造性前瞻性1.4

戰(zhàn)略性思維1.4.3

提高戰(zhàn)略思維能力的途徑1.調(diào)查研究獲取戰(zhàn)略