物流戰(zhàn)略管理課件

物流戰(zhàn)略管理第1篇

物流戰(zhàn)略管理基礎戰(zhàn)略管理概述第1章物流戰(zhàn)略管理概述第2章物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析第3章物流戰(zhàn)略目標的設定第4章第1章

戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略的內涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產生和發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程及其特點戰(zhàn)略性思維案例分析：網(wǎng)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略1.1

戰(zhàn)略的內涵和特征1.1.1

企業(yè)戰(zhàn)略的內涵（一）戰(zhàn)略概念的演變（二）企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為了完成自己的使命及實現(xiàn)其預定的目標，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對企業(yè)整體性、長期性、指導性問題的決策方案。1.1

戰(zhàn)略的內涵和特征資源配置競爭優(yōu)勢協(xié)同作用1234經(jīng)營范圍1.1.1

企業(yè)戰(zhàn)略的內涵（三）企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產品與市場地位是否占有優(yōu)勢。企業(yè)在本質上是一定資源的集合體，正是這些資源在時空上按一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起，才構成了企業(yè)及其運作的基礎和前提。離開了一定的資源和有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能存在和運作。競爭優(yōu)勢是企業(yè)成敗的關鍵。所謂競爭優(yōu)勢，是指一個企業(yè)形成某種比其競爭對手優(yōu)越的市場位置。一個企業(yè)是否能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，對于維持其生存和發(fā)展至關重要。協(xié)同作用指明了一種聯(lián)合作用的效果。協(xié)同作用常被描述為1+1>2的效果，這表明企業(yè)內各經(jīng)營單位聯(lián)合所產生的效益，要大于各經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。指導性全局性長遠性系統(tǒng)性競爭性4.面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析5.企業(yè)戰(zhàn)略圍繞遠景目標設立階段目標及實現(xiàn)各階段目標的經(jīng)營策略，以形成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。1.界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南2.對企業(yè)的未來發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。3.兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于對長期生存和長遠發(fā)展的思考。風險性6.

任何一項決策都存在風險，只有市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確1.1

戰(zhàn)略的內涵和特征1.1.2

企業(yè)戰(zhàn)略的特征1.1

戰(zhàn)略的內涵和特征1.1.3

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性（1）企業(yè)戰(zhàn)略可以保證企業(yè)有計劃地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。（2）企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營決策科學化、制度化、系統(tǒng)化。（3）企業(yè)戰(zhàn)略可以有效地利用資源，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標。（4）企業(yè)戰(zhàn)略可以增強企業(yè)的市場競爭能力。1.2

戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展1.2.1

戰(zhàn)略管理理論的產生背景（1）企業(yè)環(huán)境由相對穩(wěn)定型向相對激變型轉化，使企業(yè)的生存發(fā)展受到很大威脅。（2）企業(yè)的規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。（3）企業(yè)與社會的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)所承擔的社會責任也大大提高。（4）企業(yè)發(fā)展從本地化、以業(yè)為主向國際化、多元化經(jīng)營發(fā)展。1.2

戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史，有利于人們自覺加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，不斷提高企業(yè)競爭力，對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1. 2.早期的 競爭戰(zhàn)略思想階段 戰(zhàn)略理論階段3.動態(tài)競爭

戰(zhàn)略理論階段1.2.2

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展計劃與控制階段長期計劃階段階段（一）早期戰(zhàn)略思想階段長期計劃管理制度的重點是預測企業(yè)的成長錢德勒給企業(yè)戰(zhàn)略管理下了明確的定義假定：過去長期計劃運用的延續(xù)性預測已經(jīng)不夠。安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為四個構成要素安索夫出版了第一本有關戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》泰勒強調計劃法約爾整合企業(yè)內部管理活動切斯特·巴納德《經(jīng)理人員的職能》1.2.2

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展戰(zhàn)略管理為了應付戰(zhàn)略突變，必須擺脫計劃周期束縛安索夫出版《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略計劃階段1.2

戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展1.2

戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展1.2.2

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展（二）競爭戰(zhàn)略理論階段行業(yè)結構學派戰(zhàn)略資源學派邁克爾·波特波特行業(yè)五種競爭力量模型認為企業(yè)資源與能力的價值性和稀缺性是其經(jīng)濟利潤的來源。核心能力學派普拉哈拉德和哈默爾《企業(yè)核心能力》科利斯奎因蒂斯行業(yè)結構學派核心能力學派戰(zhàn)略資源學派1.2

戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展1.2.2

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展（三）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段“動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力，當市場的時間效應和速度成為關鍵、技術變化的速度加快、未來競爭和市場的實質難以確定時，就需要企業(yè)有特定的對創(chuàng)新的反應能力?！澳芰Α边@一概念強調的是戰(zhàn)略管理適當?shù)厥褂谩⒄虾驮僭炱髽I(yè)內外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化的需要。第一，它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用，這種競爭作用產生的原因，以及競爭作用發(fā)生的可能性第二，它研究和分析影響企業(yè)競爭或對競爭進行反應的能力要素第三，它還對不同條件下的競爭結果進行了分析和對比動態(tài)能力論競爭動力學方法1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點1.3.1

戰(zhàn)略管理的過程1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點1.3.1

戰(zhàn)略管理的過程制定方案考慮因素企業(yè)過去的戰(zhàn)略競爭者的反應企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性企業(yè)文化和內部權勢關系管理者對風險的態(tài)度時期性1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點1.3.1

戰(zhàn)略管理的過程1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點1.3.2

戰(zhàn)略管理過程的特點1.戰(zhàn)略管理過程的各環(huán)節(jié)不可分割2.戰(zhàn)略管理任務與管理者密切相關3.戰(zhàn)略的制定和實施需要管理者所付出的時間無定數(shù)4.戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)不斷的反饋過程1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點1.3.3戰(zhàn)略管理的層次1.3

戰(zhàn)略管理過程及其特點表1-2 成功企業(yè)的不同市場角色定位市場角色代表企業(yè)特點探索者索尼以先進的數(shù)字影音技術不斷帶給人們出乎意料的新穎產品跟隨者松下具備超強的模仿能力，總是能在最短的時間里推出與探索者相似的產品，這樣它有效避免了開發(fā)新產品的風險和推廣新產品的開支分析者DELL通過高效率的運營管理，生產出高質量、低價格的產品，來爭奪已經(jīng)成熟的市場防御者麥當勞在世界范圍里僅提供以可樂、漢堡包為主的西式快餐，通過在這個狹窄領域的經(jīng)營建立絕對的競爭優(yōu)勢1.4

戰(zhàn)略性思維1.4.1

戰(zhàn)略性思維的要素戰(zhàn)略性思維作為一個系統(tǒng)整體包含三大組成部分：第一，主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃。第二，戰(zhàn)略性思維的產品，包括形成戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略方針等。第三，戰(zhàn)略計劃的實施、反饋和戰(zhàn)略修正。

三者的關系是：戰(zhàn)略性思維產生思維產品指導和服務于戰(zhàn)略實踐。戰(zhàn)略性思維主要是主體頭腦中的與戰(zhàn)略問題相關的信息加工活動，戰(zhàn)略實施則是改造世界的主體的能動的物質活動，戰(zhàn)略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。1.4

戰(zhàn)略性思維1.4.2

戰(zhàn)略性思維的主要特征復雜性全局性自覺性開放性重點性創(chuàng)造性前瞻性1.4

戰(zhàn)略性思維1.4.3

提高戰(zhàn)略思維能力的途徑1.調查研究獲取戰(zhàn)略