03-員工績效考核管理表格

員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員工考核表績效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績表人事考評表軟件工程師考評表相互評價表選拔干部候選人評分表業(yè)務人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)部門業(yè)務能力分析表月度考勤統(tǒng)計表職員具體工作能力考核表職員考核表職員品行分析表職員品行考核表職員品行評定表中層領(lǐng)導年度工作考核表重要任務考評表主管人員服務成績考核表主管人員考核表自我鑒定表綜合能力考核表總務部門業(yè)務能力分析表部門工作綜合測量表部門 頁次類另I」工作項目工作細目現(xiàn) 狀工作量需具備能力或所受訓練滿意待加強未做

定期考績匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職位現(xiàn)在薪金上次考績復 評考績后薪資總經(jīng)理核定備注分數(shù)等級擬予獎懲增減金額管理員工考核表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位141211。18『61對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè)務工作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086r 按照部下的能力和個性合理分配工作1412「1086「及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理監(jiān)督: 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言1412「1086「善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指導協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓練、教育1FB下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行1412r1018r61工作效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法止確，時間和費用使用得合理后效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求1412r108I6；工作總結(jié)匯報準確真實14121086考核結(jié)果.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） []A[ ]B[]C[]DA:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下.考核者意見：考核者簽字： 日期： 年月 日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語處理方式.[] 轉(zhuǎn)正：在 任 職[]升職全 任 .[] 續(xù)簽勞動合同自 年 月一日至 年—月—日.[]降職為 .[]提薪/降薪為 .[]辭退.[]其它 經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 年月日姓名:考評日期:部門： 崗位:績效考核流程圖無（續(xù)表）（續(xù)表）考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自 至 工作說明書 口如附件 口正修訂中，隨后檢送I.前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本）目標1 口達成 口未達成目標2 口達成 口未達成目標3 口達成 口未達成n.員工評估主要工作成效一一職位說明中各項職責達成的程度口極優(yōu) □杰出 口平均 口可接受 口差評語： 管理技術(shù)一一計劃、組織、領(lǐng)導、控制的成效口極優(yōu) □杰出 口平均 口可接受 口差評語:溝通能力一一口頭、文字溝通的成效口極優(yōu) □杰出 口平均 口可接受 口差評語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效口極優(yōu) □杰出 口平均 口可接受 口差評語： 自發(fā)與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力口極優(yōu) □杰出 口平均 口可接受 口差評語：適應性一一配合改變的能力口極優(yōu) □杰出 口平均 口可接受 口差評語： 出.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平：口改時 口相同 □退步

考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。目標1細節(jié)IV.新年度目標預期成果 預期阻礙 如何解決? 目標2細節(jié) （續(xù)表）（續(xù)表）（續(xù)表）（續(xù)表）預期成果預期阻礙目標3細節(jié)預期成果預期阻礙V.成績與效率改進將員工成績與效率后待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范 圍改進行為考核人簽名 考核人主管簽名 日期 日期 考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進計劃待改進成績與效率：訓練新進員工員工： 主管： 時間：月日執(zhí)行項目執(zhí)行者執(zhí)行時間.請教他的方法.觀察帶領(lǐng)訓練新進員工.參加人事部門舉辦的新進員工座談會.決定新進員工報到的適當時間.參加“如何訓練新進人員”研討會.讀卜列書籍(1)干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2)有效的溝通(3)書鼾隆職訓練.觀察主管訓練新進員工.有一名新進人談話.提供一份檢查表給理體主管供訓練新人之用.安排專用辦公室，以便訓練新人.安排永久性訓練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范餐i餐a

A:特優(yōu)B:優(yōu)C:可D:劣不予評分ABCD積分1.作業(yè)細部規(guī)劃能力2.指定時間內(nèi)完成工作3.特殊問題處理與解決4.專業(yè)簡報，表達能力 「5.對業(yè)主洽談能力6.對消費者說服力7.對其他一般性對象洽談能力 「8.情報收集及分析9.專業(yè)知識10.報告編撰與書寫11.領(lǐng)導統(tǒng)御12.協(xié)調(diào)13.對部屬訓練及指導能力14.組織能力15.創(chuàng)意16.潛能及未來發(fā)展17.業(yè)務/工作主動性18.獨立作業(yè)能力19.同時負責或執(zhí)行若干項工作的可能性20.吸收及學習能力21.對公司及工作的態(tài)度及責任感22.對時間安排及使用23.一般人際關(guān)系綜合評估□特優(yōu) □優(yōu) □可 □劣個 性 分 析A常優(yōu)B=水平以上下C=可D=需要改E=不予評估項 目評分項 目評分1.儀表2.口才3.表達4.談吐5.性情6.脾氣7.處人8.處事 :9.反應10.判斷11.精力26.領(lǐng)導12.合作27.氣量13.自信28.習慣14,準時29.理解力15.個人主義30.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論.本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認其專業(yè)工作能力□特優(yōu) 口水平以上 口可 口劣.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為□有此需要 口可以接受 □另選他人.本人對受考核人的潛能認為□優(yōu)□可 口到此為止 口不確定.公司如欲加重受考核人的工作分量及責任，本人認為目前：□可 口不可未來：口可 口不可.本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應為口接受 口無所謂 口反對意見及建議考核員:—時間：年月日簽名部門主管：時間：年月日簽名總經(jīng)理：

時間:年月日簽名時間:年月日簽名請詳列受核人的缺點及改進方式及方向:受考核人于考核時間內(nèi)遲到及曠職 次時(分)本考核表已于 1E1 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定:i,調(diào)整工區(qū)資 晉升.調(diào)職調(diào)往部門 .辭退.上列決定生效日期 年月日負責人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范(一)業(yè)務人員評量及發(fā)展方案被評人： 職稱： 日期：評量人： 評量時間：職務內(nèi)容描述(所負責客戶、任務?……等) .專業(yè)技術(shù) 評量點數(shù)(從1到10)(1)能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)(2)執(zhí)行任務時，致力追求超高水平(3)不斷學習廣告與行銷的知識(4)了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意(5)受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓練，了解“部門紀律”的意義(6)了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助(7)具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè)(8)與他人合作愉快9）客戶建立良好的關(guān)系10）了解公司的成本營運及財務制度，預估并且控制預算11）能有效地分析與解決問題12）其他意見2．人際技巧評量點數(shù)1到10）1）具有領(lǐng)導能力2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力3）能自動自發(fā)4）儀容方面5）成熟且具判斷力6）熱心助人并能自我激勵7）具有人際關(guān)系的技巧8）對公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度9）具有完成工作的能力10）有見解，具追根究底的求知精神11）具廣泛的興趣考核制度、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表 。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為 "A"者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為 "B"者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為 "C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。.月度業(yè)績考核為 A者，本月工資增加 3%；.月度業(yè)績考核為 B者，本月工資保持不變；.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%.月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A,其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%；.月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；.月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：月度業(yè)績考核結(jié)果相應的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。累計分數(shù)大于等于 5分者，年度為"A"；TOC\o"1-5"\h\z累計分數(shù)小于 5 分，大于等于 3分者，年度為 "B" ；累計分數(shù)小于 3 分，大于等于 0分者，年度為 "C" ；累計分數(shù)小于 0 分者，年度為 "D"；三、考核時間第九條經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。

四、績效考核面談第十條年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?/p>

在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。年度考績表姓名職位薪金到職后本年度 本年度考績 勤假遲到早退事假請假其他本年度功過大功小功嘉獎大過小過中誡考績初核復核最高分數(shù)項目目分項 分目分項 分專長及學識25%本職技能及智識經(jīng)驗及見解2525特殊之貝獻25專長及一般常識25平?？伎兊梅?5%100年度總成績合計分數(shù)本年度勤假應扣分數(shù)考績成果本年度功過應增減分數(shù)實得分數(shù)等級應予獎懲備注部門主管直屬上司軟件工程師考評表軟件工程師考評表軟件工程師考評表軟件工程師考評表人事考評表人事考評表填表時間 年月姓名姓名年齡歲考評者初評調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評定因素評定項目獎金考評己新考評特記事項初 評調(diào)整初 評調(diào)整成績評價質(zhì) 量數(shù)量教育指導創(chuàng)新改進工作態(tài)度評價紀律性協(xié)調(diào)性積極性責任性自我開發(fā)熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應用開發(fā)指導監(jiān)督評 語S……180以上A……150?179B……90?149C……60?89D……59以下考評合計分分考評合計分分人事部記入欄評語評語最終評語獎金提薪申請評語申請評語填與注意點：①評定時，請在應得分數(shù)下面,最后將合計分數(shù)填入合計欄。②根據(jù)合計分數(shù)確定評語。③當初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語”欄。④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)。⑤有*符號的欄目請勿填寫。評語的含義：秀一一非常優(yōu)秀、毫無過失。優(yōu)毫無過失。良一一符合要求，基本滿意。秀一一最好再努把力劣一一尚需非常努力才行

時間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務/滿分：90分 及格分：45分(1)工作量(50%: A( ) B ( ) C( ) D ( ) E()(2)技術(shù)又t度(10%: A( ) B( ) C( ) D( ) E()(3)新技術(shù)使用情況(10% : A( ) B( ) C( ) D( ) E()(4)管Wt任(10%: A( ) B( ) C( ) D( ) E()(5)技術(shù)責任(10%: A( ) B( ) C( ) D( ) E()(6)其他臨時工作(10% : A( ) B( ) C( ) D( ) E()分數(shù)：2、崗位工作/滿分：45分 及格分：22.5分1、編碼水平A( )B( )C( )D()E()2、文檔編寫水平A( )B( )C( )D()E()3、建議及接受建議A( )B( )C( )D()E()4、工作總結(jié)及開發(fā)計劃A( )B( )C( )D()E()5、備份源程序A( )B( )C( )D()E()6、技術(shù)保密A( )B( )C( )D()E()分數(shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分 及格分：22.5分互評分數(shù)：考評人評語:合計總分： 考評人簽字:

相互評價表計分者與分數(shù)項 目平均分數(shù)543211.生活是否規(guī)律？:::::2.情緒是否安定？:::::3.是否討厭推銷工作？:::::4.服裝、儀容是否整齊？:::::5.耐力夠不夠？:::::6.是否具有積極性？:::::7.談話是否粗俗？:::::8.是否有自我啟發(fā)？:::::9.能否遵守時間？:::::10.是否遵守約定？:::::11.對工作是否熱心？:::::12.目標思識?:::::13.是否努力達成目標？:::::14.是否欠缺計劃性？:::::15.行動日數(shù)、行動時間是否恰當？:::::16.行為舉止是否合宜？:::::17.是否有豐富的商品知識？:::::18.是否具備與客戶洽談的技巧？:::::19.與客戶的關(guān)系是否良好？:::::20.團隊默契是否良好？:::::業(yè)務人員考核表業(yè)務人員考核表選拔干部候選人評分表姓名： 部分： 年月日服務單位 到職日期 年月 日 全年資 年 日出年生月年月日歲耒日起貝省縣市性別學歷現(xiàn)職任務本經(jīng)職位驗十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導力稍具領(lǐng)導力需加訓練無能力熟規(guī)悉公司早熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對有以否司建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R判斷力主見計分評語：10101010以上由評審小組評分學歷大學專科高中初中本年公司資十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情準時到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱公誠司參集參加部份偶而不參加1062010740墨勵分大功小功嘉獎表揚力睛）匕、罰分大過小過申誠壁石言口9310.59310以上由人事單位評分 計分：批示人事單位：早

姓名： 部門： 崗位： 考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃 實際完成 完成計劃％14121086A.總產(chǎn)值（萬）業(yè)務 B.利潤（萬）1412108614121086成績C.費用（萬）D.新增客戶數(shù)141412 1012 108866A.正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潣I(yè)務 B.按照部下的能力和個性合理分配工作活動 C.及時與后關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作10.在人事關(guān)系方四部卜沒有小滿或怨百管理11.善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神監(jiān)督12.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作13.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086141412121010886614121086141210861414121210108866141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） []A[]B[]C[]DA:130分以上B:130~100分C:100~72分 D:72分以下3考核者意見： 考核者簽字：期：7日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在 任 職[]升職至 任］續(xù)簽勞動合同 自 7 日至 7_ 日］降職為 ］提薪/降薪為 ］辭退］其它 經(jīng)理簽字： 日期：年月日總經(jīng)理核準總經(jīng)理簽字： 日期：年月日營銷人員能力考核表營銷人員能力考核表營銷人員能力考核表營銷人員能力考核表對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓練的反映對判定晉升的反映調(diào)整姓名決定評定分數(shù)特別優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務能力顧客應付能力極強，有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務有極好的交際能力，善于應酬，責任感極強，工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應義,能應付顧客要求，有價值觀念基本能完成自己銷售任務，人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務滿分15分15分14?12分11?9分8?6分5分以下滿分10分―10分9?8分7?5分5~43分以下1滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標準上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日本人對判定的不滿評分標準：25分以上為“特優(yōu)”20?25分為“優(yōu)秀”15?20分為“普通”10?15分為“需要努力”10分以下為“差”營業(yè)部門業(yè)務能力分析表營業(yè)部門業(yè)務能力分析表營業(yè)部門業(yè)務能力分析表營業(yè)部門業(yè)務能力分析表項 目評分 內(nèi)容指 導市場分析是否止確54321顧客管理是否力全54321是否重視顧客情報54321賠償處理是否迅速54321營業(yè)計劃是否妥善54321是否熱心于目標達成54321是否熱心指導部屬54321是否節(jié)省營業(yè)上的浪費54321部屬的評價是否公正54321對部屬的獎賞是否妥當54321是否熱心于促銷活動54321宣傳能力如何54321掌握銷售數(shù)額54321是否熱心于銷售分析54321[ ]54321評份統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀月度考勤統(tǒng)計表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫要點：.出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計；.假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；.遲到早退以次數(shù)計；.備注主要填寫未盡事項。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計填寫。職員具體工作能力考核表職員具體工作能力考核表職員具體工作能力考核表職員具體工作能力考核表姓名職務到職日|年資年月部門主管工資本新 加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)工作品質(zhì)4.0無需指正2.0評分，匚偶需示準指正0.5常需指正0.0不涵思評分作業(yè)要領(lǐng)4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.02.0需改進效率20平均效率110項上10平均效率達80犯上17平均效率100項上5平均效率達75犯上14平均效率達90犯上0平均效率未達75姒上每曠工一日扣5分出勤每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工作知識外分考核事項繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技木問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機器材料好壞合作精神1準時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項安全規(guī)定樂意參加各項團體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔任他人不愿做的工作整潔習慣良好適應性2曾擔任若干種工作工作適應性強2有能力使用復雜機器2均接受訓練2專業(yè)知識良好備注.等級 總評分職員考核表職員考核表職員考核表職員考核表考核時期：自 年月日至年月日止職別姓名性別出生年月日和坦貝學歷經(jīng)歷到職請假天（時）數(shù)實際工作天數(shù)獎懲記錄備考考核項目項目體態(tài)儀態(tài)學識忠誠熱忱勤奮主勤評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復考項目合作思維守時寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達本職學職完成任務能力評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復考總分初考評語年月日復考核士7E年月日職員品行分析表職員品行分析表職員品行分析表職員品行分析表姓名職位項目類別具體考察內(nèi)容評 價工作態(tài)度.無故主缺席、遲到、早退情形.上班時間是否浸沉娛樂場所.工作內(nèi)密不父，業(yè)績急劇下屬否.啟事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度.私人訪客很多.私人電話很多.突然變得奢侈，揮金如土.未經(jīng)報告上司而接受別人招待.有花邊新聞？金錢物品的處理.沒寫出貨單就出貨.沒寫退貨單就處理貨.申請費用時，沒有收據(jù)的情形多.偽造收據(jù)日期或金額.銷售折扣的理由/、充足抱怨程度.顧客對個人的業(yè)務活動抱怨多.懷疑給顧客的回扣是否合理.應收帳款未收回是不止常狀況.付款人發(fā)牢騷.是否挪用收回的款項個人的談話或傳言.經(jīng)常揚言說要辭職.談話中透露為借錢向苦惱.肩關(guān)私人的情形變多.賭博情形變多.有敲詐顧客傳言評定人1日期職員品行考核表職員品行考核表職員品行考核表職員品行考核表工作部門:職位：姓名:失職失檢具體事實上級主管直接主管:職員品行評定表職員品行評定表職員品行評定表職員品行評定表評定級別NO項目負面評價評語指導］遲到缺席54321缺欠干勁54321錯誤太多54321效率太低54321監(jiān)陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評語/、好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題向苦惱54321說明:評定級別：15分以下為A級15——20分為B級20——30分為C級30——40分為D能40——50分為E級50——為F能公司部門中層領(lǐng)導年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導年度工作考核表（年度）姓名—職務

何時任現(xiàn)職.、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年 月日、民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導小組意見組長四、被考核者意見簽名五、董事會意見董事長簽字考核項目考核內(nèi)谷平分等級好較好較不工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況德能素質(zhì)評價思想理論水平：能掌握政策并指導工作本職業(yè)務能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務，能完成業(yè)務組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達能力：口頭表達邏輯￥青楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作月日六、公司中層以上領(lǐng)導綜合考核表法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可彳丁綜合評價等級重要任務考評表（考評人：直接上級）考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策;2、考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務多于1個，則先分別考核，然后根據(jù)任務的重要程度加權(quán)平均（注：如果考核的重要任務多于(1)、非常大(50)A、提前完成(最局分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(2)、較大(40)A、提前完成(50分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(3)、一般(30)A、提前完成(40分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)B 、按時完成（100%）D、完成60%--80%（75%）F、完成20%--40%（35%）H、完成5%W下（0%B 、按時完成（100%）D 、完成 60%--80%（75%）F 、完成 20%--40%（35%）H 、完成5%Z下（0%B 、按時完成（100%）D 、完成60%--80%（75%）F 、完成20%--40%（35%）H 、完成5%Z下（0%、較小 (20)A、提前完成(30分)C、完成 80%--100%(90%)E、完成 40%--60%(50%)G、完成 5%--20%(20%)、非常小(10)A、提前完成(20分)C、完成 80%--100%(90%)E、完成 40%--60%(50%)G、完成 5%--20%(20%)B、按時完成 (100%)D 、完成 60%--80%(75%)F 、完成 20%--40%(35%)H、完成 5%以下( 0%)B、按時完成 (100%)D 、完成 60%--80%(75%)F 、完成 20%--40%(35%)H、完成 5%以下( 0%)主管人員服務成績考核表主管人員服務成績考核表編號職稱：姓名：年度1~~考核項目評 分 標 準學識經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。20學識經(jīng)驗較一般人為良好。16肯上進，接受指導，尚能應付工作。12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。30知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對于管理全然不關(guān)心。6責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16后責任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導始能完成。8敷衍無責任感，粗心大后、。4指導能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達能發(fā)生良好效果。8尚能領(lǐng)導他人工作，達到一般效果。6領(lǐng)導能力較差工作時不能達到預定效果。4完全沒有領(lǐng)導能力，不能使人信服。2業(yè)務行力理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強。16理解判斷力普通處理事務不常有錯誤。12理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務。4 獎懲t己錄考核評分獎懲增減分考績評語:考核者： 評分標準：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格

主管人員考核表月日考核項目考核內(nèi)容標準分值自我評分考核小組考核分工作態(tài)度.把工作放在第一位，努力工作.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度.忠于職守.對部下的過失勇于承擔責任20業(yè)務工作.止確埋解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?按照員工能力和個性合理分配工作.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作30管理監(jiān)督.善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神.注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作.在人事安排方回卜屬沒有/、滿20指導協(xié)調(diào)（二）經(jīng)常注意保持嚇屬的工作積極性主動努力改善工作環(huán)境的提高效率積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行15審查報告.正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效.工作成績達到預期目標或計劃要求.工作總結(jié)匯報準確真實15總評分100

自我鑒定表申報日期： 年月日女生名職稱部門處 科室 部入本企業(yè)日期年月日(年)職位學歷出生年月日年月日(年)工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作時間年個月項 目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目^4*刖工作2.你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？(口適合口不太適合口不適合)(2)工作的‘量’是否恰當？(口太多口適中口很少)(3)在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？廠工作希望(1)你認為你比較適合那些方面的工作？(2)你不適合那些方面的工作？(3)其中最適合你的工作是什么？(4)你對現(xiàn)在的工作(如異動等)有什么希望？薪資及職位(1)你認為你的工作報酬是否合理？(口合理口不合理)5. 職位是否合理？(口合理口不合理)(2)職稱是否合理？(口合理口不合理)(3)理由何在？(4)你的希望？教育訓練(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓練？(口曾參加口未曾參加)(2)曾參加什么訓練？你希望接受什么項目的訓練？你對本企業(yè)訓練的意見如何？工作分配(1)你認為你的部門當中工作分配是否合理？(口合理口不合理)(2)什么地方極待改進？工目作標(1)你的工作目標是什么？(2)這個目標你已做到什么程度？特貢殊獻(1)你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什么？(2)你做到什么程度？工構(gòu)作想在你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：其他請代為安排和 面談。本人希望或建議。說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔被評估人被評估人職務評估人評估人職務被評估的時|可范圍自（年/月/日）：到（年/月/日）：進行此次評估的日期（年/月/日）：力考核表下級對上級評估步驟：.下屬單獨填寫此項評估，不需要和任何人進行討論.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導，那么你需要評估二位領(lǐng)導：你的直接上級以及當?shù)胤止窘?jīng)理.填寫完畢，注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨立發(fā)送給總部人力資源部；.人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見，暫時作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進行反饋..如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式■向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以 向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4-很好；3-合格/稱職；2-需要改進；1-不稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)5分-非常優(yōu)秀4分-很好3分-合格，稱職2分-需要改進1分-不稱職對上述五各級別評審均需做出