裝飾公司五年發(fā)展規(guī)劃書(shū)2

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！WORD完美格式五年發(fā)展規(guī)劃書(shū)前言技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式本戰(zhàn)略規(guī)劃基于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)健康發(fā)展，未發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、息為依據(jù)，通過(guò)分析社會(huì)、文化、技術(shù)等環(huán)境條件，結(jié)合企業(yè)自身定位及現(xiàn)狀分析，提出了戰(zhàn)略建議。對(duì)商業(yè)模式、目標(biāo)客戶(hù)及產(chǎn)業(yè)布局有自身認(rèn)知限制，有可能偏離領(lǐng)導(dǎo)思路，僅供參考。一、社會(huì)、文化環(huán)境分析技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式、主要機(jī)會(huì)分析宏觀調(diào)控，但在國(guó)家完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之前，依然作為支柱產(chǎn)業(yè)。、潛在危險(xiǎn)分析主要依靠關(guān)系，尚未形成開(kāi)拓能力，對(duì)新興區(qū)域把握能力較弱，信息敏感度差。、應(yīng)對(duì)建議加強(qiáng)信息收集及外聯(lián)職能。二、技術(shù)環(huán)境分析、主要機(jī)會(huì)分析用，增強(qiáng)公司項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。另外模塊化生產(chǎn)能提高項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，并有利于質(zhì)量、成本控制。、潛在危險(xiǎn)分析下，投入產(chǎn)出比較低，企業(yè)負(fù)擔(dān)較大。在企業(yè)未達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，模塊化生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)。、應(yīng)對(duì)建議技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式廣。三、行業(yè)環(huán)境分析能力增強(qiáng)，科技化應(yīng)用增多，國(guó)際擴(kuò)展速度加大。具體表現(xiàn)為家居、住宅精裝修、幕墻的全面業(yè)務(wù)滲透；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)是公司必須要走的道路。長(zhǎng)足進(jìn)步，這與資金、資源密集不無(wú)關(guān)系，相比較而言，由于行業(yè)利潤(rùn)率、從業(yè)人員素質(zhì)等因素，裝修行業(yè)依然被視為較低層次產(chǎn)業(yè)，資價(jià)格戰(zhàn)、甲方利用優(yōu)勢(shì)地位克扣、拖欠賬款，形成呆死帳、人工、材料成本大幅上升、結(jié)算周期長(zhǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)重等多方面不利因素，使企業(yè)面臨生存困境。行業(yè)創(chuàng)新性不強(qiáng)，始終處于不溫不火狀態(tài)，作技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式部利益作為實(shí)現(xiàn)利益最大化的途徑。四、公司內(nèi)部條件分析一)資源條件分析1.人力資源分析公司目前人才貧乏，形不成合力。高管層，管理素質(zhì)和管理高度不夠；中層，有待磨合；員工層，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求。從目前的人員儲(chǔ)備看，對(duì)滿(mǎn)足公司資質(zhì)要求、項(xiàng)目拓展要求均不能滿(mǎn)足，采用大量掛靠，極不穩(wěn)定，在審核日益嚴(yán)格情況下，風(fēng)險(xiǎn)較大。由于人員的強(qiáng)行推進(jìn)，遠(yuǎn)未達(dá)到權(quán)責(zé)明晰、配合順暢、高效的目標(biāo)。目前，通過(guò)人員配置，權(quán)責(zé)梳理等一系列動(dòng)作，有所改觀，但尚有較多環(huán)節(jié)需研究確定。2.技術(shù)、裝備資源分析設(shè)計(jì)（方案）職能缺失，從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，暫未必要進(jìn)行配備。從項(xiàng)目完整運(yùn)作流程看，流程不清晰，主責(zé)、協(xié)同不明；標(biāo)準(zhǔn)不明；應(yīng)急措施沒(méi)有預(yù)案；項(xiàng)目管理模式不清，成本控制不到位；談判能力弱，未能在項(xiàng)目開(kāi)始之初實(shí)現(xiàn)利益爭(zhēng)取最大化。3.資金、財(cái)務(wù)資源分析近年利潤(rùn)較不穩(wěn)定，2016年公司重新梳理開(kāi)展業(yè)務(wù)，處于重新創(chuàng)業(yè)階段，業(yè)務(wù)量萎縮，資金流處于不健康階段。4.資質(zhì)、品牌資源分析技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式能化工程、建筑機(jī)電安裝工程、建筑幕墻工程、消防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等資質(zhì)。已有的資質(zhì)中鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、消防、機(jī)電安裝、電子尚未準(zhǔn)備齊全，推廣范圍有限。資質(zhì)、品牌是下一階段要下力氣開(kāi)發(fā)和利用的。二)關(guān)鍵能力分析1.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力目規(guī)模較小、利潤(rùn)尚不可觀，尚未建立起有效地市場(chǎng)拓展能力。對(duì)于掛靠業(yè)務(wù)，未有效地與品牌推廣聯(lián)系起來(lái)，風(fēng)控意識(shí)、能力和機(jī)制亟待加強(qiáng)。2.成本控制能力隨著人員的補(bǔ)充，權(quán)責(zé)、流程的梳理清晰，成本管理正由被動(dòng)控要時(shí)間。3.材料采購(gòu)能力及勞務(wù)管理能力階段，這從管理者之前對(duì)于部門(mén)職能的不明確，督促不夠有關(guān)。勞務(wù)合作隊(duì)伍有一定資源，但在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上存在意識(shí)不到位，未能有效形成。4.施工組織能力由于人員問(wèn)題，該職能較弱，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本把技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式控能力弱，公司監(jiān)管不到位，部分工程存在質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)新的管理舉措，該部分能力正在加強(qiáng)。三)公司內(nèi)部SWOT分析（劣勢(shì)）專(zhuān)業(yè)化程度低，對(duì)成本控制能力弱；后續(xù)有效開(kāi)發(fā)；流程不順暢，標(biāo)準(zhǔn)化低，無(wú)復(fù)制性；人才儲(chǔ)備不夠，職業(yè)素質(zhì)有待提高；品牌及完工項(xiàng)目知名度不夠。T（威脅）有一定的品牌效應(yīng)。國(guó)家政策影響,業(yè)務(wù)對(duì)象項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模減少；人工、材料成本上升，甲方克扣、拖延工程款，利潤(rùn)大幅下滑；內(nèi)部因人員素質(zhì)、管理不善，項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。五、裝飾公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析一)戰(zhàn)略定位程公司。區(qū)別于其他裝飾類(lèi)公司，公司以特定客戶(hù)為目標(biāo)，專(zhuān)業(yè)化聚焦，加大力度發(fā)展工裝項(xiàng)目。在一定條件成熟下，應(yīng)盡快切入家裝市場(chǎng)，家裝市場(chǎng)分布廣、口碑傳遞快，對(duì)后續(xù)成為投資性平臺(tái)總公司有一定的助力作用。二)戰(zhàn)略目標(biāo)（工作計(jì)劃及目標(biāo))技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式第一階段（2017年）工作計(jì)劃1.對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)、主要客戶(hù)、在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解行業(yè)狀況和公司內(nèi)外部環(huán)境；2.評(píng)估和梳理公司戰(zhàn)略體系，形成清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；3.評(píng)估和建立人才引進(jìn)規(guī)劃；4.評(píng)估和梳理公司制度流程，形成制度流程手冊(cè)；5.考察和引進(jìn)新的項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理水平；6.完成組織架構(gòu)調(diào)整；7.企業(yè)文化梳理。目標(biāo)1.改善組織效率；2.改善人才匱乏狀況；4.初步形成公司管理體系；5.完成與集團(tuán)公司架構(gòu)建立和初步優(yōu)化；6.完成企業(yè)品牌形象建立。第二階段（2018年-2019）工作計(jì)劃1.評(píng)估和改善業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度和組織保障力度，初步形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2.有針對(duì)性的拓展有資質(zhì)的業(yè)務(wù)板塊；3.技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式4.完善組織結(jié)構(gòu)；5.提高企業(yè)融資能力；6.形成企業(yè)核心文化，塑造忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；7.與行業(yè)協(xié)會(huì)、傳媒和VC積極接觸，塑造公司品牌；8.投資發(fā)展直屬運(yùn)營(yíng)的二級(jí)公司，主要業(yè)務(wù)針對(duì)家裝市場(chǎng)。目標(biāo)1.揭陽(yáng)市裝飾行業(yè)龍頭企業(yè)；2.多產(chǎn)業(yè)工程公司初步確立；3.形成穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；4.形成以管理體系和人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)技術(shù)和服務(wù)短板；5.積極發(fā)展直屬運(yùn)營(yíng)的二級(jí)公司，形成設(shè)計(jì)、硬裝施工、軟裝設(shè)計(jì)采購(gòu)一體化。第三階段（2020-2021年）工作計(jì)劃1.改善企業(yè)管理體系、組織架構(gòu)，完成產(chǎn)業(yè)布局；2.由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性總公司，發(fā)展區(qū)域性分公司。目標(biāo)1.廣東省內(nèi)各區(qū)域分公司布局完成；2.實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5個(gè)億。六、發(fā)展思路一)商業(yè)模式技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式潤(rùn)最大化，以量換價(jià)，注重品牌推廣。注重下游分包商、材料商戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，分擔(dān)人工、材料成本上漲壓力。逐步注重投資引入，豐富公司商業(yè)業(yè)態(tài)。二)業(yè)務(wù)市場(chǎng)（區(qū)域、類(lèi)型）一定規(guī)模項(xiàng)目自營(yíng)，小規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)行分包（前期是建立穩(wěn)定的、有良進(jìn)行開(kāi)發(fā)，如有機(jī)會(huì)，可作為嘗試，積累經(jīng)驗(yàn)。三)發(fā)展路徑（渠道）業(yè)務(wù)途徑，并且是逐步單個(gè)提升，其他產(chǎn)業(yè)在機(jī)會(huì)成熟條件下試水，并做好風(fēng)控及退出預(yù)案。四)業(yè)務(wù)質(zhì)量以質(zhì)量、服務(wù)求生存，注重前期溝通、施工控制、后期維保，不糾纏細(xì)小事務(wù)，以穩(wěn)定核心客戶(hù)為主，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。五)其他發(fā)展思路首選，后續(xù)需逐漸培養(yǎng)公司自有人才，減少掛靠成本。幕墻、鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，由于技術(shù)性、資金量等原因，是否真正開(kāi)展業(yè)務(wù)有待探討。以技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式利潤(rùn)，完成管理團(tuán)隊(duì)及流程、制度建設(shè)。七、管理規(guī)劃一)方針加強(qiáng)企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，堅(jiān)持以人為本，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二)目標(biāo)1.部門(mén)及崗位職責(zé)清晰，權(quán)限明確；2.3.施工過(guò)程管理監(jiān)控到位，成本管控貫穿始終；4.施工成本有預(yù)算，結(jié)算偏差不超過(guò)4%；5.施工安全（包括工程質(zhì)量）有檢查、有控制、有預(yù)案；6.核心員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)，流動(dòng)率在10%以下；7.員工滿(mǎn)意度在85分以上。三)管理理念1.人治、法治、自治成長(zhǎng)階段，隨著磨合平順，部門(mén)級(jí)崗位權(quán)責(zé)明確，流程順暢，實(shí)現(xiàn)了以制度流程管人管事；成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)者從事的是戰(zhàn)略層面的工作，業(yè)務(wù)的開(kāi)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)性行為。2.人本，智本，資本技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式現(xiàn)資本化運(yùn)作為長(zhǎng)久之本。3.安定，安全，安心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)安定團(tuán)結(jié)，為興旺之本；安全無(wú)事故，為穩(wěn)固之本；安心發(fā)展，為企業(yè)與員工共贏之本。4.做強(qiáng)做大，和諧共贏企業(yè)首先立足做強(qiáng)，根基穩(wěn)固，方可考慮做大，通過(guò)企業(yè)發(fā)展，發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。四)管理的原則1.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；2.堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；3.堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致；4.堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則。五)加強(qiáng)公司制度建設(shè)堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均創(chuàng)新，提高工作效率，為公司的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。1.制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段的工作重點(diǎn)。一步一個(gè)技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式腳印，使公司能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺(jué)融身于公司的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。2.突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向一體化發(fā)展。做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他領(lǐng)域延伸。3.逐步健全優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和切實(shí)有效的規(guī)章制度。（）公司組織機(jī)構(gòu)的建制，崗位職責(zé)的擬定。（）規(guī)章制度的擬定，作業(yè)規(guī)范的擬定，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理手冊(cè)的編訂。（）人事行政檔案、安全檔案的建檔。（）職業(yè)道德，安全管理技術(shù)，人事行政管理，通用作業(yè)規(guī)范，通用安全規(guī)范等培訓(xùn)。（崗位獎(jiǎng)懲制度。（）財(cái)務(wù)管理制度，材料采購(gòu)制度，工程預(yù)算制度，工程成本管理制度，建立工程核算統(tǒng)計(jì)體系。（）印章管理、使用制度。技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式（）辦公室制度，考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司財(cái)產(chǎn)管理制度。4.安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證。監(jiān)理、甲方指點(diǎn)、督促、告誡、罰處下的施工管理）變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理，絕對(duì)保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故，提高公司信譽(yù)，樹(shù)好公司形象。5.增強(qiáng)科技管理水平，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。推廣信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙辦公，提高公司科技化辦公手段，提高辦公效率。六)打造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們將努力做好以下幾方面工作：1.切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳教育凝聚力。技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式2.以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是要培養(yǎng)復(fù)合性人才，使員工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3.提倡企業(yè)和諧團(tuán)結(jié)，不搞幫派，一視同仁。適當(dāng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展各種有益于身心健康的活動(dòng)，培養(yǎng)員工以企為家的精神。4.逐步做好公司宣傳工作。包括標(biāo)語(yǔ)、圖片、專(zhuān)欄、板報(bào)、聲像資料、企業(yè)專(zhuān)刊，公司網(wǎng)站，從平面到立體，從時(shí)間到空間，全方位，全時(shí)段，多形式的表現(xiàn)形式。5.樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念。包括團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新理念、依法治企理念。精煉出適合公司實(shí)際的公司口號(hào)，提煉出公司的企業(yè)色。6.逐步確立視覺(jué)識(shí)別體系，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。八、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式一)市場(chǎng)拓展及聯(lián)盟建設(shè)確定的范圍、區(qū)域內(nèi)開(kāi)拓新客戶(hù)和業(yè)務(wù)。聯(lián)盟建設(shè)，需要管理層在對(duì)聯(lián)盟對(duì)象進(jìn)行定義和圈定的范圍內(nèi)，也是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。二)品牌建設(shè)在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和廣告、宣傳、促銷(xiāo)、終端、產(chǎn)品和服務(wù)司的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。另外，可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廣告公司進(jìn)行推廣，效果快且專(zhuān)業(yè)度高，但需一定費(fèi)用。三)制度流程建設(shè)梳理工作流程，按照項(xiàng)目施工流程，分解每個(gè)環(huán)節(jié)流程，確定主責(zé)、協(xié)辦，明確時(shí)限，細(xì)化配套表格，以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、細(xì)致的原則，將各項(xiàng)工作流程穿插起來(lái)，是流程的具體表現(xiàn)形式。四)人力資源建設(shè)權(quán)責(zé)明確。設(shè)立接班人計(jì)劃，進(jìn)行能力評(píng)價(jià)并更替，做好儲(chǔ)備人才、人才梯隊(duì)建設(shè)。注重人才培養(yǎng)，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式升通道，提升個(gè)人價(jià)值，健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，不斷提升員工滿(mǎn)意度，留住人才，創(chuàng)造人才。五)財(cái)務(wù)建設(shè)累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。有目國(guó)譽(yù)貿(mào)易公司進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)資金再生。九、分公司設(shè)立管理模式為提高公司市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)知名度，多創(chuàng)品牌工程，同時(shí)進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，公司推行分公分公司三級(jí)辦事處原則上由一級(jí)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。（一）分公司成立條件1.必須設(shè)立固定的工作辦公場(chǎng)所；2.有充足的經(jīng)濟(jì)支撐，且資金來(lái)源合法可靠；3.成一致的簽署協(xié)議；4.分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到總公司批復(fù)之日起3個(gè)工作日內(nèi)到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式5.二級(jí)分公司/三級(jí)辦事處的設(shè)立需上報(bào)總公司并經(jīng)總公司審批同意后方可設(shè)立。（二）分公司的經(jīng)營(yíng)管理1.分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公為準(zhǔn)，不得從事非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2.公司的管理，確實(shí)維護(hù)公司的利益；3.的，追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；4.包合同,訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。總公司根據(jù)工程需要及時(shí)提供相關(guān)證書(shū)、印章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書(shū)編制費(fèi)；5.現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；6.分公司應(yīng)以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。結(jié)合本分公司特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)級(jí)分公司三級(jí)辦事處；7.終止經(jīng)營(yíng)權(quán)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分公司自行負(fù)責(zé)。（三）分公司財(cái)務(wù)管理1.有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，并獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司的債權(quán)債務(wù)均由分公司自行負(fù)責(zé)。2.分公司日常事務(wù)由分公司自行管理，人員、社保、工資、房租、和費(fèi)用。3.分公司的收入由分公司自行開(kāi)具發(fā)票，涉及的營(yíng)業(yè)稅，增值稅、各種所得稅及稅金附加由分公司向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)及時(shí)繳納不得拖欠。司承擔(dān)。技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)整理WORD完美格式4.審核、監(jiān)督。5.分公司對(duì)支付給勞務(wù)工資、材料供應(yīng)商、分包商的費(fèi)用，按照合同約定及時(shí)付給，并具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)支付手續(xù)，否則，如有與之相關(guān)的投訴或舉報(bào)，總公司有權(quán)對(duì)分公司進(jìn)行處罰。6.分公司每年向總公司上繳的管理費(fèi)金額×10%+10萬(wàn)元人民幣（此計(jì)算公