20xx車間年度員工總結(jié)版

20xx車間年度員工總結(jié)版總結(jié)是回憶過去，對前一段時間里的工作進(jìn)展反思，但目的還是為了做好下一階段的工作，總結(jié)和打算的關(guān)系是非常親密的。下面是我整理的關(guān)于車間年度員工總結(jié)最新版，歡送閱讀!更多總結(jié)范本點擊“年終總結(jié)”查看。

車間年度員工總結(jié)最新版1

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率101%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都謹(jǐn)慎教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，解除故障，進(jìn)展全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。

在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在必須的質(zhì)量隱患。我和同事們謹(jǐn)慎排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍稍有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間屢次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織探討了“熱忱，責(zé)任，忠誠”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點強(qiáng)求。其次，是實力問題，又可以分成專業(yè)實力和根本實力。詳細(xì)到人，專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，根本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實力，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根底。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老誠實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建立，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實力。踴躍響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

車間年度員工總結(jié)最新版2

因為我學(xué)的是電路板制造這一塊的，所以面對就業(yè)的時候，我最好的選擇去處也就是工廠車間了，特殊也是做電路板制造這一塊的了。所以我在畢業(yè)之后來到了x工廠的車間，成為了車間的一名員工，而因為之前在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西是相對口的，所以在這里的工作關(guān)于理論方面的學(xué)問是還行的，但是又由于我之前是一個學(xué)生，此時此刻轉(zhuǎn)變成員工，須要的其實還是更多的實際的實力，而實際的實力往往都是從實踐當(dāng)中的來的，所以我還是要虛心的向我的前輩們學(xué)習(xí)。

或許因為這是我的第一份工作，我剛來公司的時候，心情是很驚慌的，做事情也總是當(dāng)心翼翼的，不敢放手工作，因為膽怯錯誤。而幸好有前輩的照顧，他告知我，只要嚴(yán)格遵照公司制定的手冊來，是不會出現(xiàn)什么問題的，所以我沒必要過于當(dāng)心，反而這種過于的當(dāng)心還是很不利于工作的。因此我也起先嘗試著放開了做，在試過之后，發(fā)覺果真如前輩所說的。并且我在實踐的時候也是很努力的把我之前在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問相結(jié)合，盡量使工作完成的更好一些。但是事后卻發(fā)覺我這樣的想法是錯誤的，之前書本上面的學(xué)問也并不是完全的和工作中能夠融合，還有許多的點還是須要自己實際的操作之后才能夠明白怎么做，知道其中的原理，而不是一味的遵照書本上面的學(xué)問而來。

很快我也度過了試用期，此時此刻轉(zhuǎn)正成為一名正式的員工了，而自從轉(zhuǎn)正之后我才發(fā)覺，我之前做的東西還只是一些皮毛，此時此刻我接觸的才是工作中的中心，但是卻不是正中心，或許是因為我的實力短暫還是達(dá)不到的吧!不過我想這是沒關(guān)系的，因為我遲早有一天是會到達(dá)的，然后成為一名更加優(yōu)秀的員工的。轉(zhuǎn)正其實在許多方面是意味著你正式的成為了公司大家庭的一員，而你的工作量也是會隨之加重的。

在成為轉(zhuǎn)正之后，我的的工作從線上生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)和品質(zhì)的兼顧，這無疑是加量了，可是卻也意味著我能夠?qū)W習(xí)到更多的學(xué)問。我起先知道我們所生產(chǎn)的電路板須要經(jīng)過一些什么測試才能夠確定它是良好的，才能夠確定它是能夠送到客戶手里的。更覺得對電路板的一個相關(guān)的檢測是很考驗?zāi)托缘?，并且也覺得自己的肩膀上面是有很沉重的擔(dān)子的，我們不能夠流出去不良的產(chǎn)品，因為這一些不良的產(chǎn)品最終是要進(jìn)入群眾家庭中的，要是電路板什么地方有問題，不僅會損害一個家庭還會影響到我們的客戶的，當(dāng)然最終也還是會找上我們的。所以我們對品質(zhì)這一塊更是嚴(yán)格的把控著。

其實在我轉(zhuǎn)正之后，我也是發(fā)自內(nèi)心的覺得，對于工作，我們能夠只是依靠那些死板的學(xué)問，還是要多去實踐一下，因?qū)嵺`才是唯一檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。我們不能夠光是依靠那些學(xué)問，因為那些學(xué)問只是給你供應(yīng)的參考和方向，它其實也并不代表全部的。

車間年度員工總結(jié)最新版3

新的一年即將降臨，20x年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入x年之際，作為一名車間主任我對我在20x年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠剛好完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工相識到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)本錢。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大實力。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，提高員工的凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)此時此刻車間的工人都可以運用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

6、在gmp信息系統(tǒng)運用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份起先我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工存心的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常運用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)協(xié)助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作踴躍性。

8、在原料的選購方面，根本上做到剛好精確。在生產(chǎn)上也是遵照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采納記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的平安意識不強(qiáng)。

2、對新員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車間年度員工總結(jié)最新版4

時間總是這樣時緩時快，但是在不寫的堅持和努力下，我最終還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù)!細(xì)細(xì)的算著自己這一年的狀況，與過去相比起來雖然沒有特殊明顯的成長，但是在工作中，自己也更加的穩(wěn)定，不再像過去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長吧!

此時此刻一年的時間過去，自己在工作中通過不斷的改善和穩(wěn)固才取得了此時此刻的成果，為了進(jìn)一步的提高和改善自己，我此時此刻對過去一年的工作總結(jié)如下，盼望自己能好好的穩(wěn)固好過去的經(jīng)歷，在下一年能更好的提高自己。

一、個人的狀況

在這一年，我仍舊嚴(yán)格的要求自己，管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我踴躍向上，屢次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請教。以此學(xué)習(xí)技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會比照自己最近的工作狀況，不斷的改良自己的工作方法。當(dāng)然，在每周完畢的時候，我也會在空閑時對自己缺乏的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯誤。

我入廠較晚，其實在許多的地方經(jīng)歷都還不夠成熟。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上，我總是沒能找到適合的技巧和重點。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的踴躍學(xué)習(xí)下，還是努力將自己的實力提升了上來，在今后的工作中，我也會不斷的提升自己，增加自己的實力!

二、工作狀況

在工作方面，我嚴(yán)格的遵照車間的規(guī)定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方，我都會第一時間去學(xué)習(xí)和請教，保證自己工作的精確性。

雖然在工作中我們特別的看中效率，每天的排名也在不斷的競爭。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無所謂的下降。恰恰相反，在工作中假如出現(xiàn)必須量的質(zhì)量不合格品，就會被嚴(yán)格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。

在車間的任務(wù)其實每天都是如此，學(xué)會了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和實力，都會在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學(xué)習(xí)，要不斷的改良，才能更好的提升自己的能來，提高我們隊伍的成果。

三、總結(jié)

此時此刻為止，我已經(jīng)學(xué)會了如何去完成大局部的根底包裝，但是我也不能因此傲慢自大。在今后的工作中，還有許多潛藏的問題存在。不斷的提高自己，增長自己的見識和水平，這才是做好自己的工作所真正須要具備的東西。

車間年度員工總結(jié)最新版5

時間如梭，疾馳即過，轉(zhuǎn)瞬又是一年，在即將過去的一年里，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷指導(dǎo)下，有了很大的開展，回憶一年來的工作，有成果也有缺點，有收獲也有缺乏，現(xiàn)對車間工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)狀況

車間在x年完成產(chǎn)值3080萬元，預(yù)料全年實際產(chǎn)量比去年增長3%，實際完成產(chǎn)值比去年增長16、7%

二、生產(chǎn)管理方面

車間嚴(yán)格遵照訂單生產(chǎn)，合理支配生產(chǎn)打算，因車間生產(chǎn)存在淡旺季，依據(jù)詳細(xì)的生產(chǎn)打算，車間剛好調(diào)整人員。車間進(jìn)入生產(chǎn)旺季，為保證打算的順當(dāng)完成，車間支配員工12~14小時連續(xù)作業(yè)，實施全員參加，車間人員克制一切困難，以不耽擱訂單發(fā)貨為啟程點，加班加點有力的保證產(chǎn)品如期交貨，車間生產(chǎn)進(jìn)入淡季后，剛好作出調(diào)整措施，支配人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量缺乏的沖突，有效的限制人員流失，同時也保證生產(chǎn)發(fā)貨。

三、人員管理方面

車間的職工隊伍是管理出來的，管理的效率同時也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀念，提高自身素養(yǎng)，也是在提高車間的勞動效率，車間通過對員工的了解，使員工各有所用，各有所專，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運用，無形中形成一種鼓勵機(jī)制，針對新員工各方面學(xué)問缺乏的現(xiàn)狀，車間剛好組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章制度，勞動生產(chǎn)平安教育、操作技能等，使他們在短期內(nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，駕馭各項產(chǎn)品的操作過程，此外對旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的局部員工不能適應(yīng)長時間工作負(fù)荷的壓力，導(dǎo)致出現(xiàn)心理松懈的現(xiàn)象，車間剛好了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，經(jīng)常了解他們的困難，剛好的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工心情，為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護(hù)行。

四、品質(zhì)管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，工作過程是加工制造產(chǎn)品的過程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗終歸是一種事后工作，所以車間要求員工采納全面的質(zhì)量管理，牢記“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計、工藝打算、外購原料、儲存、銷售等各個過程的質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)車間，我們把質(zhì)量限制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，首先對圖紙進(jìn)展合理規(guī)整，改善工藝流程，有效幸免走彎路、干錯活。生產(chǎn)過程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅決把問題限制在過程中，出現(xiàn)問題馬上分析解決，同時提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證過程產(chǎn)品合格率101%終檢良品率到達(dá)101.8%出廠產(chǎn)品合格率101%

五、本錢限制管理

限制產(chǎn)品本錢從車間啟程就是要節(jié)約能源、降低材料消耗和人工本錢。車間不斷提高員工的節(jié)約意識，從一點