2023年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)模板

第7頁共7頁2023年?建筑企業(yè)分?公司年終工?作總結(jié)模板?原創(chuàng)投稿?___年?，___分?公司在__?_市建委、?___省辦?和公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞公司管?理年的各項?要求，以“?___理一?整頓”為工?作重點，理?清思路，搶?抓機遇，以?抓市場經(jīng)營?促發(fā)展，以?抓人力資源?促工作，以?抓財務(wù)管理?促收益，以?抓質(zhì)量管理?促信譽，以?抓安全管理?促效益，不?斷地總結(jié)經(jīng)?驗，找差距?，完善有效?的工作措施?，各項工作?都取得了一?定的成績?。現(xiàn)就__?_年的工作?匯報如下。?一、奮力?拼搏，各項?指標穩(wěn)步提?升。今年?在___及?周邊市場新?接工程__?_萬平方米?，在建工程?的施工面積?達___萬?平方米，合?同價總額達?___億元?，今年以來?共完成__?_億元施工?總產(chǎn)值，其?中直屬隊伍?完成___?億元。共有?___項工?程竣工，竣?工面積__?_萬平方米?。兩項工程?被評為__?_市結(jié)構(gòu)長?城杯。二?、狠抓市場?經(jīng)營，促進?企業(yè)發(fā)展。?___年?，由于受后?金融危機的?影響，美元?的大幅貶值?，房價高啟?。國家出臺?了針對房地?產(chǎn)業(yè)的嚴厲?調(diào)控政策，?___市建?筑市場的開?發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)?二三線城市?謀求發(fā)展，?造成___?市建筑市場?激劇萎縮。?為了擴張經(jīng)?營，提升經(jīng)?營成果，_?__公司一?是積極與原?來有良好合?作關(guān)系的公?司加大合作?力度，以可?靠的質(zhì)量和?有效的管理?贏得他們的?信任。例如?：___世?紀華僑城實?業(yè)有限公司?在與___?分公司成功?合作了華城?僑a___?-7，a_?__-6等?項目的基礎(chǔ)?上，___?年又將__?_萬平方米?的華僑城a?___-5?及地下車庫?工程交于我?們施工。二?是通過多方?努力積極開?拓新的合作?單位，__?_k2集團?在___分?公司富有耐?心和持續(xù)不?斷的努力下?，最終被真?誠所打動，?___分公?司已承接了?___萬平?方米的通州?區(qū)楊莊鎮(zhèn)1?+___項?目和___?萬平方米香?安河工程。?目前雙方還?在積極洽談?___省廊?坊市___?萬平方米項?目。三是繼?續(xù)加強聯(lián)營?單位的合作?，完善聯(lián)營?機制。__?_年___?分公司新引?進了李新民?項目部，并?成功承接了?___多萬?平方米懷柔?區(qū)龍山項目?，目前正在?進行先期開?工的___?萬多平米工?程的施工。?四是在固守?好___市?場的基礎(chǔ)上?，加大對_?__市外圍?市場的經(jīng)營?力度，挖掘?各種經(jīng)營資?源。在不承?擔經(jīng)營風(fēng)險?而有利可圖?的情況下，?看準對象，?積極公關(guān)。?在___市?承接了__?_萬平方米?的盛唐大廈?、___萬?平方米的北?渡廣場、在?通遼市承接?了___平?方米的北國?之春項目，?在鄂爾多斯?市承接了_?__多萬平?方米的大興?傲城瓏園小?區(qū)項目。通?過上述努力?，___分?公司實現(xiàn)了?___年的?經(jīng)營目標。?二、加大?人才引進培?養(yǎng)力度，促?進工作水平?快速提高。?___年?初，___?分公司根據(jù)?發(fā)展需要，?通過總公司?調(diào)配、熟人?介紹、網(wǎng)上?招聘等形式?成功引進了?___多名?有實際工作?經(jīng)驗的人員?，擴充了_?__分公司?的人才隊伍?。___年?___月又?通過總公司?統(tǒng)一分配了?___名大?學(xué)生，補充?到施工一線?。為使新進?人員能迅速?適應(yīng)___?分公司的管?理要求，_?__分公司?根據(jù)___?市場等當?shù)?市場的管理?特點對新進?員工進行了?職業(yè)道德、?勞動用工管?理、環(huán)境、?職業(yè)衛(wèi)生、?社會保障、?崗位責(zé)職、?員工權(quán)益等?入職教育。?在___市?場還根據(jù)_?__市建委?要求，對全?體員工進行?了普法__?_教育。_?__分公司?為提升在職?員工工作能?力，先后_?__了__?_名在職管?理人員到_?__市的培?訓(xùn)機構(gòu)進行?崗位培訓(xùn)或?繼續(xù)教育培?訓(xùn)，使他們?的管理水平?和業(yè)務(wù)能力?得到了很大?的提高。?為避免勞資?糾紛，進一?步規(guī)范用工?管理，做到?員工勞動合?同簽訂率達?___%。?___分公?司成立了由?主要負責(zé)同?志為組長的?用工管理領(lǐng)?導(dǎo)工作小組?，對各項目?部定期不定?期的開展勞?務(wù)用工大檢?查。辦公室?還會同各項?目部的勞動?力管理員對?勞務(wù)合同的?___、勞?務(wù)費支出、?勞動合同的?簽訂、普法?___教育?、周人員流?動情況申報?，以及工人?工資的發(fā)放?等情況進行?認真細致的?排查。確保?了所施工的?項目未發(fā)生?一起勞資糾?紛，為首都?的穩(wěn)定做出?了應(yīng)有的貢?獻。三、?加強財務(wù)管?理，保障公?司收益。?___年_?__公司在?公司財務(wù)部?門的指導(dǎo)下?，充分重視?財務(wù)管理的?重要性，讓?財會部門參?與到經(jīng)營管?理的全過程?。運用公司?構(gòu)建的財務(wù)?管理信息平?臺，改造傳?統(tǒng)的業(yè)務(wù)流?程和運作模?式，以成本?、效益為核?心，通過提?升財務(wù)管理?水平，節(jié)支?增效，為_?__分公司?參與市場競?爭奠定良好?的管理基礎(chǔ)?。（一）?完善財務(wù)內(nèi)?部控制制度?___分?公司根據(jù)公?司財務(wù)要求?和___關(guān)?于財務(wù)管理?的相關(guān)規(guī)定?，進一步建?立健全財務(wù)?管理制度，?使財務(wù)人員?有章可循。?通過建立財?務(wù)管理制度?，有效的降?低管理成本?，保證財產(chǎn)?的安全完整?，保證經(jīng)營?活動的高效?運轉(zhuǎn)，不斷?提高經(jīng)濟效?益。（二?）加強施工?項目成本控?制___?公司為有效?控制施工項?目的成本費?用，加強了?主要用于工?程主體施工?的鋼筋、水?泥、木材和?用于臨時設(shè)?施、福利設(shè)?施建設(shè)的其?他非主體工?程的耗費控?制，嚴把材?料采購、入?庫、管理，?出庫、耗用?五關(guān)，做到?材料采購有?計劃，質(zhì)量?有保證，管?理有辦法，?消耗有定額?。材料消耗?不得超過內(nèi)?部消耗定額?，對超出定?額的一定要?查明原因，?分清責(zé)任，?進行獎罰。?根據(jù)施工進?度計劃合理?___材料?的使用，避?免停工待料?現(xiàn)象發(fā)生?；嚴格控制?材料的領(lǐng)用?，定期盤點?，隨時掌握?實際消耗和?工程進度的?對比數(shù)據(jù)；?對于周轉(zhuǎn)材?料進行及時?回收、整理?，使用完畢?及時退場，?這樣有利于?周轉(zhuǎn)使用和?減少租賃費?用，從而降?低成本。_?__分公司?還定期派遣?財務(wù)人員到?項目部進行?核查，對材?料款及租賃?費用等支付?情況進行清?理，及時發(fā)?現(xiàn)問題，降?低法律風(fēng)險?，保障公司?收益。四?、狠抓質(zhì)量?管理，確保?公司信譽?。今年來?___公司?在質(zhì)量管理?方面，一是?對每一項工?程，在管理?上落實質(zhì)量?監(jiān)督管理責(zé)?任，在工程?質(zhì)量上明確?工程質(zhì)量目?標，在責(zé)任?主體上，明?確責(zé)任主體?，并積極引?導(dǎo)各項目部?樹立“百年?大計，質(zhì)量?第一”的指?導(dǎo)思想。二?是把好原材?料“質(zhì)量關(guān)?”。在監(jiān)督?項目部進場?原材料質(zhì)量?的同時，對?項目部進場?的所有原材?料均做到詳?細記錄，各?種材料檢測?必須符合國?家有關(guān)施工?規(guī)范及驗收?規(guī)范，對原?材料的使用?進行跟蹤管?理，杜絕不?合格材料流?入或堆放在?施工現(xiàn)場，?為工程建設(shè)?出“精品”?從源頭上把?好關(guān)。三是?全方位實行?質(zhì)量監(jiān)督。?從土建工程?的基礎(chǔ)施工?到工程竣工?驗收全過程?，采取專項?監(jiān)督和日常?監(jiān)督的辦法?，定期或不?定期地進行?工程質(zhì)量分?析，及時掌?握和控制工?程的質(zhì)量狀?況。四是加?強對隱蔽工?程和中間結(jié)?構(gòu)的驗收、?驗評工作；?注重工程檢?測中的實測?實量工作；?在抓好工程?質(zhì)量的同時?抓好工程技?術(shù)資料。五?是___相?關(guān)人員到兄?弟項目部觀?摩、取經(jīng)等?形式，全面?提高施工管?理人員的質(zhì)?量意識。六?是對竣工收?尾的項目，?由生產(chǎn)經(jīng)理?、技術(shù)負責(zé)?人等組成預(yù)?驗收小組，?配合甲方、?監(jiān)理組建成?的分戶驗收?小組，對每?個分項逐一?核查，發(fā)現(xiàn)?問題分析原?因并及時整?改，在后續(xù)?工程中盡量?避免出現(xiàn)類?似問題。通?過上述努力?，到目前為?止___分?公司已順利?竣工交戶驗?收面積達_?__萬平方?米。并有兩?項工程均獲?得了___?市質(zhì)量協(xié)會?評定的結(jié)構(gòu)?長城杯。另?有一項工程?獲得___?省省外揚子?杯。其余工?程都一次_?__驗合格?。取得了經(jīng)?濟效益和社?會信譽的雙?豐收。五?、狠抓安全?管理，提高?公司效益。?為落實_?__市建委?，總公司關(guān)?于___年?安全管理要?求，___?分堅持“安?全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?方針，夯實?基礎(chǔ)，細化?責(zé)任，強化?現(xiàn)場監(jiān)督管?理，深化隱?患排查治理?，以規(guī)范化?、系統(tǒng)化的?方式推進安?全生產(chǎn)管理?。一是建立?考核機制，?落實安全責(zé)?任。___?年___公?司與各項目?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，各項目經(jīng)?理是安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任人。增加?了安全運行?獎，加大了?對安全目標?、安全事故?、“三違”?現(xiàn)象的考核?力度；對發(fā)?現(xiàn)較大事故?隱患，避免?事故發(fā)生的?有功人員，?給予一次性?獎勵___?——___?元，鼓勵職?工提合理化?建議，__?_險肇事故?和違規(guī)行為?，凡對強化?安全管理，?預(yù)防事故發(fā)?生有積極作?用的職工給?予適當一次?性獎勵。并?推行人性化?安全管理模?式，提出了?“每位職工?都是安全第?一責(zé)任人”?的管理新理?念，把安全?生產(chǎn)目標責(zé)?任落實到項?目部、班組?、崗位，將?安全承諾簽?訂到每一位?在崗職工，?形成了施工?現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、單位全?面負責(zé)、職?工廣泛參與?的共同責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)；做到?了領(lǐng)導(dǎo)強化?，任務(wù)細化?，措施硬化?，工作深化?，促進了各?級安全生產(chǎn)?責(zé)任的落實?。二是完善?安全管理制?度體系，依?法規(guī)范安全?生產(chǎn)管理。?對現(xiàn)有的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度進行全?面梳理、評?審、依據(jù)新?的法律法規(guī)?，進一步細?化了安全生?產(chǎn)責(zé)任追究?制度，重新?制訂完善了?《安全生產(chǎn)?責(zé)任制》、?《安全生產(chǎn)?獎懲制度》?等文件制度?，形成了完?整、規(guī)范、?科學(xué)、有效?的安全管理?規(guī)章制度體?系，實現(xiàn)了?全面依法管?理。三是深?化全員安全?評價，注重?安全教育培?訓(xùn)。我們不?斷創(chuàng)新豐富?安全評價的?方法和內(nèi)容?，建立了全?員、全方位?、全過程的?科學(xué)評價機?制，把基礎(chǔ)?管理、作業(yè)?現(xiàn)場、體系?運行、安全?文化建設(shè)、?教育培訓(xùn)、?創(chuàng)新管理、?危險源辨識?、雙確認等?作為安全評?價的內(nèi)容，?預(yù)知預(yù)控，?提高了安全?評價的系統(tǒng)?性和有效性?，使全體職?工的自主參?與程度，安?全管理水平?得到了明顯?提升。開展?了安全管理?人員取證、?特種操作人?員職業(yè)技能?鑒定、法律?法規(guī)普及、?安全知識學(xué)?習(xí)、安全技?能教育等一?系列培訓(xùn)工?作，培訓(xùn)率?達___%?。通過深化?全員安全評?價和開展多?種形式培訓(xùn)?，提高了領(lǐng)?導(dǎo)的安全責(zé)?任意識，專?業(yè)人員的安?全管理水平?，作業(yè)人員?的安全文化?素質(zhì)。四是?推進專業(yè)管?理力度，狠?抓隱患排查?治理。從系?統(tǒng)安全、本?質(zhì)化安全入?手，我們大?力加強專業(yè)?管理，嚴格?監(jiān)督檢查，?落實管理責(zé)?任。通過上?述措施__?_年___?分公司全年?未發(fā)生一起?亡人事故，?一般事故也?控制在3‰?以內(nèi)，取得?了很好的社?會效益。?六、來年的?工作打算：?在___?年我公司將?根據(jù)___?市建設(shè)主管?部門和省辦?的相關(guān)規(guī)定?，進一步完?善各項規(guī)章?制度，虛心?學(xué)習(xí)兄弟單?位的長處，?不斷調(diào)整工?作方法和思?路，全面落?實___市?建委的各項?要求。由于?受到大氣候?的影響，在?抓市場開拓?的同時，要?苦練內(nèi)功，?全面提高分?公司的各項?管理水平，?努力克服以?往工作中的?不足。在激?烈的市場競?爭中做到穩(wěn)?扎穩(wěn)打。工?程質(zhì)量上做?到一次交驗?合格率__?_