2023年度財務人員個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度財務人員?個人工作總?結(jié)回顧從?事財務科長?工作五年以?來，在總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導下，在總?部財務部門?的業(yè)務指導?下，在公司?同事的共同?學習與幫助?下，我能夠?較為順利地?完成本職工?作。以年初?公司提出的?工作思路為?指導，以提?高企業(yè)效益?為核心，以?增強企業(yè)綜?合競爭力為?目標，以財?務管理和資?金管理為重?點，加強基?礎(chǔ)管理，抓?規(guī)范，實現(xiàn)?了全年財務?制度規(guī)范化?，財務管理?系統(tǒng)化，企?業(yè)效益最大?化，有力地?推動了公司?財務工作水?平的進一步?提高，充分?發(fā)揮了其在?企業(yè)管理中?的核心作用?。現(xiàn)將_?_年財務工?作開展情況?匯報如下：?年終總結(jié)?一、稽核各?連鎖門店、?銷售部門指?標完成情況?。通過對?各連鎖門店?、各銷售部?門的賬目核?算，各項指?標與年初所?簽訂責任狀?的對比，分?析差異，查?找原因，做?到指標有針?對，落實有?監(jiān)管。為總?經(jīng)理的決策?提供可靠數(shù)?字依據(jù)。?二、以資金?管理為契機?，不斷增強?預算管理意?識。近年?來，隨著企?業(yè)精細化管?理水平的不?斷強化，對?財務管理也?提出了更高?的要求。我?們以此為契?機，根據(jù)財?務管理的特?點以及財務?管理的需要?，零星購置?先審批等一?系列相關(guān)制?度，從而使?每項工作有?計劃、有落?實、有監(jiān)督?、有考核。?在費用控制?方面，采取?定額以外的?費用、沒有?審批發(fā)生的?費用，一律?不予報銷。?在現(xiàn)金預算?方面，為提?高現(xiàn)金預算?的準確性，?在實際支付?時做到，沒?有現(xiàn)金預算?項目的不予?支付，超預?算支付標準?的不予支付?。在職工借?款還款方面?，規(guī)定了借?款必須于發(fā)?生當月還款?，確實起到?了降低借款?數(shù)額，減少?資金占用，?避免呆帳發(fā)?生的積極作?用。三、?以培訓為動?力，不斷提?高財會人員?的業(yè)務水平?。隨著我?公司業(yè)務量?的增大，工?作的側(cè)重點?和基本點也?在改變，因?此財務工作?不能停留在?簡單的算賬?、報賬等會?計核算上，?應不斷更新?知識，不斷?提高理論水?平。結(jié)合本?行業(yè)財務工?作的特點，?認真總結(jié)經(jīng)?驗、查找不?足，保證財?務基礎(chǔ)工作?的準確、及?時、完整，?為領(lǐng)導及時?、準確、完?整的提供財?務信息。?通過學習，?職稱考試，?進一步了解?財務各項管?理制度，懂?得了企業(yè)財?會人員的工?作要求，進?一步激發(fā)了?干好財務工?作的主動性?與積極性。?四、以考?核為手段，?促進財務基?礎(chǔ)管理水平?的提高。?隨著企業(yè)管?理的進一步?深入，財務?的管理職能?逐漸增強。?今年，公司?為加大責任?制考核力度?，保證責任?制的貫徹落?實，制定了?責任狀考核?辦法，細化?了各項指標?和日常工作?的考核。在?此基礎(chǔ)上，?我們也加大?了財務基礎(chǔ)?工作建設，?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?、簽字齊全?、印章保管?等最基礎(chǔ)的?工作抓起，?認真審核原?始票據(jù)，細?化財務報賬?流程。詳細?制定了《貨?幣資金管理?辦法》等，?將內(nèi)控與內(nèi)?審相結(jié)合。?在今年的財?務管理工作?中，最重要?的一點就是?借助公司的?考核體系，?將管理的要?求與重點，?納入工作質(zhì)?量與方針目?標考核。將?費用預算通?過月份考核?與工資掛鉤?，全面提高?了財務核算?質(zhì)量。遵紀?守法，實事?求是的體現(xiàn)?財務經(jīng)營成?果，做到誠?信納稅。并?榮獲赤峰市?地稅局頒發(fā)?的所得稅百?佳誠信納稅?人獎。五?、積極參與?企業(yè)經(jīng)營管?理，搞好公?司存貨、財?產(chǎn)物資的清?查與盤點。?隨著財務?管理職能的?日益顯現(xiàn)，?財務管理參?與到企業(yè)管?理的方方面?面，這其中?包括存貨的?盤點等，加?強對公司財?產(chǎn)物資的管?理。規(guī)范了?庫存管理基?礎(chǔ)工作，確?保庫存物資?的帳帳、帳?實相符。?六、加強資?金管理，減?少資金占用?，提高資金?利用率。?為加強對資?金的統(tǒng)一歸?口管理，規(guī)?范運作，強?化資金使用?的計劃性、?預算性、效?率性和安全?性，盡可能?地規(guī)避資金?風險，為進?一步減少資?金占用，提?高資金利用?率，今年重?點對現(xiàn)金流?量、未達帳?項、應收應?付款項、流?動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?率等一些項?目加大了考?核力度。資?金預算，確?保了資金的?使用合理、?規(guī)范、安全?、有效。嚴?格執(zhí)行現(xiàn)金?管理制度，?實行財務制?約制度。以?上制度的建?立和實施更?加有效地減?少了資金的?占用，降低?了財務費用?，提高了企?業(yè)經(jīng)濟效益?。七、二?九年財務工?作計劃。?為全面搞好?二九年全面?預算管理與?財務管理工?作，我們計?劃重點抓好?以下幾個方?面的工作：?(一）根?據(jù)公司下達?的預算指導?意見，進一?步搞好預算?管理工作。?預算管理作?為財務管理?中的重要一?環(huán)，與全面?做好財務工?作息息相關(guān)?。在明年的?工作當中，?要進一步加?強對連鎖門?店的銷售預?算與實際完?成的預算分?析、分解與?落實工作，?根據(jù)數(shù)字查?找經(jīng)營環(huán)節(jié)?存在的問題?，使全面預?算管理真正?成為全員預?算管理，讓?預算真正發(fā)?揮其應有的?作用。（?二）結(jié)合新?會計準則的?實施，當好?領(lǐng)導的參謀?，確保完成?上級下達的?各項指標。?隨著公司逐?步走上良性?發(fā)展軌道，?經(jīng)營質(zhì)量不?斷提高，企?業(yè)資產(chǎn)得到?進一步凈化?與整合。結(jié)?合績效考核?管理，本著?嚴、深、細?、實的原則?，全面強化?責任制的制?定與落實，?在增大銷售?的基礎(chǔ)上，?千方百計研?究節(jié)支，力?爭完成各項?任務指標。?精細核算薪?酬，完善所?創(chuàng)造價值與?所得薪酬公?平的工資計?算原則。同?時，圍繞盤?活資產(chǎn)，嚴?格控制存貨?占用金額，?減少資金占?用率，提高?企業(yè)資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)速度。?（三）繼續(xù)?開展會計從?業(yè)人員的培?訓活動，進?一步搞好財?會基礎(chǔ)工作?，提高管理?水平。企業(yè)?越發(fā)展進步?，財務管理?的作用就越?突出。在提?高會計人員?水平的基礎(chǔ)?上，進一步?加強檢查督?促與指導，?搞好會計的?基礎(chǔ)管理工?作，為更好?的參與企業(yè)?的經(jīng)營管理?工作打下堅?實的基礎(chǔ)。?總之，今?年財務科的?工作在各位?領(lǐng)導的支持?與幫助下，?在各科室和?門店的配合?下，按照公?司的總體部?署和安排，?認真___?落實。今