后勤采購2023年終工作總結(jié)

第11頁共11頁后勤采購2?022年終?工作總結(jié)?__年正在?悄然的逝去?，往事雖不?可追，但未?來猶可待，?總結(jié)過去的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?只為更加美?好的明天。?對于未來的?工作我們不?想做個(gè)空想?家，所以只?有認(rèn)真總結(jié)?吸取著過往?的教訓(xùn)。這?一年里雖然?我們部門“?人單事薄”?，但在大家?的默契配合?下工作還是?比較順利的?開展著。好?的方面就不?再總結(jié)，保?持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?、傳承的態(tài)?度即可，以?下幾點(diǎn)僅總?結(jié)工作中不?足及需要改?進(jìn)的地方。?一、工作?的及時(shí)性和?時(shí)效性采?購工作比其?它工作，更?講究一個(gè)輕?重緩急，在?輕重緩急的?基礎(chǔ)上，要?迅速及時(shí)的?處理掉重要?及緊急的事?務(wù)，如果這?點(diǎn)做不好，?將直接會導(dǎo)?致客人的投?訴，影響企?業(yè)形象，從?__公司經(jīng)?營角度來看?，我們是服?務(wù)性企業(yè)，?及時(shí)快速的?采購就是最?好的服務(wù)。?例如：經(jīng)?常會有客人?提出一些臨?時(shí)性的要求?，采購員就?要馬上采取?行動(dòng)，根據(jù)?客戶的要求?及時(shí)提供滿?足客戶要求?的物資及設(shè)?施，這個(gè)過?程可能是一?天，也可能?是半小時(shí)，?從這點(diǎn)看做?好對客服務(wù)?也是對采購?員的一個(gè)挑?戰(zhàn)，半小時(shí)?要的物資如?果在三十一?分鐘后拿過?來，也是我?們工作的不?到位。失去?了時(shí)效性，?做出的工作?也就沒有了?意義。以后?的工作我們?要加強(qiáng)合作?，增強(qiáng)靈活?機(jī)動(dòng)性，在?工作中發(fā)揮?我們最大的?能量。二?、程序的重?要性平時(shí)?工作中為了?更好的更快?的完成工作?，總想這跳?過一些繁瑣?的程序，我?想這可能是?我們每個(gè)采?購員都曾想?過的問題，?但恰恰就是?這些程序，?在規(guī)范這我?們的工作，?這些程序也?是前輩們在?自己工作多?年的基礎(chǔ)上?總結(jié)建立的?，有可行性?，如果脫離?了其中的某?個(gè)環(huán)節(jié)，工?作可能就會?出問題。?這點(diǎn)我深有?體會，雖然?我們采購的?很多物資也?是貨比好三?家，有時(shí)是?四家、五家?，但沒有及?時(shí)做招標(biāo)或?形成文字的?采購記錄，?集團(tuán)審計(jì)一?查就出問題?，沒有按集?團(tuán)文件精神?執(zhí)行，就是?違反程序；?再比如，就?是使用部門?緊急申購物?資，為了滿?足及時(shí)采購?，沒有履行?簽字確認(rèn)手?續(xù)，就將產(chǎn)?品買回，由?于某種原因?，使用部門?又提出退貨?，這樣采購?員就很被動(dòng)?，沒辦法被?逼著就扮演?上了出力不?討好的角色?。還有一些?，緊急的工?程項(xiàng)目，需?要簽合同，?合同沒下來?就動(dòng)工，如?果合同在某?個(gè)環(huán)節(jié)出問?題，簽不下?來，那采購?員就騎虎難?下了。這?樣的例子工?作中也出現(xiàn)?不少，針對?這點(diǎn)，我們?一定要充分?的認(rèn)識到程?序的重要性?，不要忽略?程序，在緊?急物資采購?時(shí)一定要有?相關(guān)崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字確認(rèn)?授權(quán)，才可?以去執(zhí)行，?并且物資到?位后要及時(shí)?做好后補(bǔ)程?序的審批。?這樣我們才?能在工作中?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。?三、認(rèn)清?自己、清廉?自律、劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美年P(guān)?系采購工?作很敏感，?聯(lián)系著很多?財(cái)和物，作?為當(dāng)局的我?們，一定要?擺正自己的?位置，認(rèn)清?自己，做到?清廉自律。?這句話說出?來簡單，要?做起來卻不?易。社會本?身就有這樣?一種習(xí)氣，?辦事肯定要?送禮，不送?禮辦不成事?，已經(jīng)形成?了辦事的習(xí)?慣思維。這?樣的事在采?購工作中也?會遇到，送?禮、送卡現(xiàn)?象。試想?如果我們拿?了別人的東?西，是否還?能公平、公?正的對待每?次采購工作?，如果不能?，企業(yè)就可?能會蒙受損?失，自己也?會被卷進(jìn)這?是非之中。?采購員認(rèn)真?工作都可能?會迎來外人?異樣的眼光?，更別說吃?、拿、卡，?工作就更加?不好開展，?單位損失的?是利，我們?毀掉的是名?，名利受損?的事情，我?們還是不要?去做，劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美?的距離。這?樣做事情才?能挺直腰桿?。這也是我?們的企業(yè)理?念的內(nèi)容，?做事先做人?。四、供?應(yīng)商的管理?這點(diǎn)幾乎?在每次寫總?結(jié)報(bào)告的時(shí)?候都會提到?，它也是很?重要的一點(diǎn)?，管理好了?供應(yīng)商不僅?能給采購工?作節(jié)省很多?時(shí)間，也能?保證企業(yè)健?康和諧發(fā)展?。認(rèn)真思考?一下，我以?為要從以下?幾點(diǎn)抓起：?1、選擇?供應(yīng)商要慎?重要對供?應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)?真考察，不?僅是實(shí)力的?考察，也要?看供應(yīng)商的?人品，從多?方面綜合考?慮，選定供?應(yīng)商。2?、提高供應(yīng)?商的積極性?積極性很?重要，就像?我們做工作?一樣，沒有?積極性工作?是做不好的?，___供?應(yīng)商的賬目?，及時(shí)幫助?供應(yīng)商對賬?結(jié)賬，讓供?應(yīng)商感覺到?我們不僅從?利益出發(fā)，?也會站在他?們的角度考?慮問題。建?立維護(hù)好供?應(yīng)商與企業(yè)?之前的橋梁?。3、對?待供應(yīng)商的?態(tài)度要友善?相信每個(gè)?與我們合作?的供應(yīng)商，?他們不僅為?了尋求利益?，也需要得?到我們的尊?重。我們要?平等對待每?一位供應(yīng)商?。4、培?養(yǎng)供應(yīng)商對?待事情及時(shí)?響應(yīng)的性格?，積極配合?采購部各項(xiàng)?工作。5?、做好供應(yīng)?商的考評?以文字的形?成送貨規(guī)范?條例，并制?定處罰措施?。五、提?高執(zhí)行力度?。再好的?計(jì)劃，沒有?執(zhí)行，只能?是空想。以?前的工作，?很多執(zhí)行不?徹底，最后?導(dǎo)致左顧右?盼，分神分?力。很多事?情我相信都?是逼出來的?，只要對自?己嚴(yán)格一下?，就沒有做?不好的事情?。六、提?高問題處理?能力對待?已經(jīng)發(fā)生的?問題，反應(yīng)?要快，匯報(bào)?要及時(shí)、處?理問題要敏?捷果斷，要?有自己較好?的處理建議?提供，并能?與供應(yīng)商做?合適的溝通?談判，并將?談判結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)。對?于可能出現(xiàn)?的問題，特?別是重大問?題制定問題?處理預(yù)案，?也為新員工?學(xué)習(xí)提供文?字資料。?七、提高專?業(yè)能力及擴(kuò)?大同行__?_建議公?司___所?有采購人員?參加采購專?業(yè)培訓(xùn)，利?用業(yè)余時(shí)間?充電學(xué)習(xí)。?提升采購人?員能力的同?時(shí)，更能讓?公司的拓寬?公司的資源?儲備。后?勤采購__?年終工作總?結(jié)（二）?光陰易逝，?歲月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我在?公司工作已?經(jīng)一年了，?在這一年的?時(shí)間里，我?在公司學(xué)到?了很多，也?懂得了很多?。讓我從一?個(gè)對采購一?無所知的新?手，到現(xiàn)在?已經(jīng)對采購?工作很了解?了，在這份?工作中，我?學(xué)到一些新?的知識，增?長了更多見?識。眾所?周知，采購?在每個(gè)公司?中的作用可?以說是舉足?輕重的作用?，雖然采購?不向銷售那?樣為公司直?接積累資金?，但是銷售?的各個(gè)工作?環(huán)節(jié)都需要?采購部的積?極配合。一?個(gè)公司好的?采購可以為?公司節(jié)約成?本，為整個(gè)?公司在競爭?激烈的社會?上立足。通?過這一年的?采購工作讓?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?許多以前沒?有過的經(jīng)驗(yàn)?。作為采?購對本身也?必須有一定?的要求，我?們必須建立?在良好職業(yè)?道德的基礎(chǔ)?上，對公司?對企業(yè)忠誠?，只有在堅(jiān)?持誠信的工?作原則，我?們才能和供?應(yīng)商之間建?立相互信任?的基礎(chǔ)，才?能建立威信?，供應(yīng)商才?會積極配合?我們的工作?。盡他們最?大的努力幫?助我們。對?我們以后的?采購工作有?百益而無一?害，而且要?不斷提高自?己有關(guān)采購?工作的作業(yè)?流程知識，?以便自己的?采購工作能?順利進(jìn)行。?在這一年?中，我主要?負(fù)責(zé)電子元?器件的采購?，剛開始的?幾個(gè)月我主?要是負(fù)責(zé)和?客戶做合同?，其中合同?的具體條款?和內(nèi)容都是?領(lǐng)導(dǎo)和客戶?協(xié)商以后確?定的，合同?簽過以后我?負(fù)責(zé)跟蹤該?訂單是否按?時(shí)按量完成?，雖然聽起?來很簡單，?但是其中的?細(xì)節(jié)則需要?我認(rèn)真仔細(xì)?地完成，包?括訂單的金?額是否正確?，條款是否?符合公司的?要求，貨物?的到貨時(shí)間?是否能按照?銷售的訂單?完成等等。?我要在平常?的工作中統(tǒng)?計(jì)每個(gè)供應(yīng)?商每個(gè)合同?每個(gè)物料的?執(zhí)行情況，?剛開始的時(shí)?候我有點(diǎn)力?不從心，但?是在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下，我很快?對工作上手?了，并且能?得心應(yīng)手，?把每個(gè)合同?的執(zhí)行情況?通過表格的?方式統(tǒng)計(jì)起?來，以便以?后查詢。這?也要感謝領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持。在近?期的采購工?作中，電子?元器件的采?購由我負(fù)責(zé)?，剛開始的?時(shí)候?qū)﹄娮?元器件的封?裝，溫度等?等一無所知?。到現(xiàn)在雖?然對電子元?器件的一些?具體參數(shù)不?是完全理解?，但是在對?電子元器件?的了解方面?比以前已經(jīng)?有了很大程?度的提高，?在合同條款?方面，和供?應(yīng)商盡量簽?訂對我方有?力的條款，?這是作為采?購員的基本?要求也是最?重要的準(zhǔn)則?。采購工?作看似簡單?，其實(shí)并沒?有那么簡單?。作為采購?并不單單是?打個(gè)電話，?發(fā)個(gè)傳真這?么簡單，采?購的最終目?的是在保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?基礎(chǔ)上降低?采購成本，?這是對采購?的最終要求?，要想減低?采購成本，?就必須做到?“貨比三家?”的原則，?這也要求采?購人員必須?多跑幾家商?家，不能夠?偷懶，另外?還要對供應(yīng)?商進(jìn)行綜合?考慮，如從?供應(yīng)商的規(guī)?模上能否滿?足我們以后?大批量采購?的供應(yīng)要求?，從供應(yīng)商?的技術(shù)上能?否滿足我們?對電子元器?件的要求等?等，我們要?從最有價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購我們需?要的產(chǎn)品，?這樣產(chǎn)品的?質(zhì)量才能保?證，才能滿?足我們的要?求。在貨物?的帳期方面?，能夠充分?利用供應(yīng)商?對我們的信?任，爭取帳?期，保障公?司的資金周?轉(zhuǎn)，合同的?簽訂方面，?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，把公?司預(yù)計(jì)在常?用的物料型?號和供應(yīng)商?簽訂年度合?同，一方面?降低了采購?成本，另一?方面也縮短?了采購原材?料的周期。?在產(chǎn)品出現(xiàn)?問題時(shí)應(yīng)第?一時(shí)間和供?應(yīng)商聯(lián)系，?協(xié)商解決問?題的辦法，?以免影響產(chǎn)?品的銷售貨?期。在這工?作的一年的?時(shí)間里，我?雖然學(xué)到了?很到也懂得?了很多，但?是作為一名?采購我在很?多方面需要?學(xué)習(xí)，有更?多的方面需?要改進(jìn)。?作為采購，?要最大限度?的降低采購?成本，要時(shí)?時(shí)刻刻__?_我們所需?產(chǎn)品的價(jià)格?趨勢，要對?產(chǎn)品有一定?程度的了解?，更要靈活?運(yùn)用各種采?購技巧，我?必須從這些?方面不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的提高自己?。后勤采?購__年終?工作總結(jié)（?三）__?年已經(jīng)過去?了，回首_?_年的工作?，有碩果累?累的喜悅，?有與同事協(xié)?同攻關(guān)的艱?辛，也有遇?到困難和挫?折時(shí)的惆悵?，時(shí)光過得?飛快，不知?不覺中，充?滿希望的_?_年就伴隨?著新年伊始?到來。在這?一年來按照?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，我主要負(fù)?責(zé)后勤服務(wù)?和食堂管理?工作，本著?吃苦耐勞、?甘于奉獻(xiàn)的?做事原則，?在工作中從?不計(jì)較個(gè)人?得失，樹立?愛行如家，?愛崗敬業(yè)的?良好作風(fēng)，?充分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?較好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)對?這一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?食堂工作對?于一名食堂?負(fù)責(zé)人來說?，清晰準(zhǔn)確?的食堂賬目?及成本的合?理控制是關(guān)?鍵，因此把?住食品進(jìn)貨?關(guān)便成了重?中之重。為?了妥善完成?這項(xiàng)任務(wù)，?嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)?律，每次采?購時(shí)都要求?食堂___?人以上驗(yàn)收?簽字，及時(shí)?上帳，保證?了經(jīng)費(fèi)的專?款專用，在?節(jié)約的基礎(chǔ)?上為大家采?購到新鮮的?原料。其次?是食品衛(wèi)生?、環(huán)境衛(wèi)生?問題。作為?一個(gè)___?食堂，嚴(yán)格?落實(shí)食品衛(wèi)?生安全，關(guān)?系到每一位?員工的身體?健康。首先?，食堂工作?人員每年都?要定期進(jìn)行?體檢。其次?，不定期對?工作人員進(jìn)?行思想教育?、貫徹落實(shí)?食品衛(wèi)生法?的要求等。?通過學(xué)習(xí)，?提高工作人?員在工作中?的服務(wù)質(zhì)量?和意識，切?實(shí)做好食堂?的食品衛(wèi)生?、環(huán)境衛(wèi)生?和個(gè)人衛(wèi)生?。餐具的“?一洗、二沖?、三消毒”?工作，工作?臺做到隨用?隨清，每周?對廚房進(jìn)行?一次大清掃?。如發(fā)現(xiàn)工?作中有不到?位之處立即?指出，勒令?及時(shí)整改。?要求全體工?作人員認(rèn)真?做好本職工?作，明確職?責(zé)、各司其?職、服從分?配、隨叫隨?到，保證員?工正常就餐?。在此，對?于食堂工作?人員一年來?不辭辛苦，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精?神，大力配?合我的工作?，確保全年?無食品安全?事故發(fā)生，?表示深深的?感謝！二?、裝修改造?工作今年，?我行多家網(wǎng)?點(diǎn)進(jìn)行了裝?修改造，在?裝修搬遷過?程中，自己?能夠積極主?動(dòng)配合其它?同志工作，?利用下班后?及休息日的?時(shí)間，保證?了新網(wǎng)點(diǎn)及?時(shí)正常營業(yè)?。三、水?電等維修工?作我行網(wǎng)點(diǎn)?多，本人負(fù)?責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日?常的水電等?維修工作，?在不影響各?網(wǎng)點(diǎn)正常營?業(yè)的情況下?，利用晚上?和休息日先?后對滑翔分?理處整體樓?內(nèi)自來水主?管道進(jìn)行了?更換、云六?所暖氣進(jìn)行?分戶改造、?__支行廚?房通風(fēng)及設(shè)?備___改?造。由于負(fù)?責(zé)的事物繁?雜，___?不可避免，?總之不論是?白天、夜晚?還是刮風(fēng)、?下雨，只要?接到事故電?話，都會以?最快的速度?趕去支援，?保證支行的?用水用電安?全運(yùn)行。除?此之外，還?有一些較繁?雜的工作，?在此不一一?述說。四?、存在的不?足一年來，?在支行領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?幫助下，自?己在分管的?工作中盡心?盡力地做了?一些工作，?取得了一些?成績，但我?也深知自己?取得的成績?與支行領(lǐng)導(dǎo)?的要求，與?全體員工的?期望還有不?小的距離，?還存在很多?不足；如面?對繁忙的工?作還存在一?些急躁的情?緒，在某些?管理上有時(shí)?還要求不夠?嚴(yán)格，業(yè)務(wù)?管理方面學(xué)?習(xí)還不夠深?入，工作思?路不夠開拓?等。針對以?上存在的問?題，我相信?有領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的幫助?和支持，有?堅(jiān)忍不拔的?信念及對工?作的熱忱，?在今后的工?作中定能不?斷克服缺點(diǎn)?，努力完善?自我，在本?職崗位上做?出更多的成?績、更大的?貢獻(xiàn)，使自?己的思想和?工作都能更?上一個(gè)臺階?！后勤采?購__年終?工作總結(jié)（?四）又一?年過去了，?時(shí)間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培！?感恩的心，?感謝命運(yùn)，?讓我認(rèn)識_?_，花開花?落我一樣會?珍惜！感恩?的心，感謝?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅(jiān)強(qiáng)?的自己。新?的一年已經(jīng)?開始了，現(xiàn)?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會作一個(gè)匯?報(bào)。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過幾年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠；?不帶個(gè)人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購；堅(jiān)?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ)；?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象；不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?；在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說作為一個(gè)?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，__年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯(cuò)誤意識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合！，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的！?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)！?在采購過?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家；還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則，當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有業(yè)務(wù)?人員說聲：?“謝謝“！?感謝他們及?時(shí)將市場價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?_年__月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)萬?元。別外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來！在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進(jìn)品種，采?購部都會向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。幾?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購經(jīng)驗(yàn)是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對?于我們的競?爭對手來說?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒?有比競爭對?手更多的成?本優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較