等級評審動員大會發(fā)言

第17頁共17頁等級評審動員大會發(fā)言——關(guān)于?《二級綜合?醫(yī)院評審標(biāo)?準（___?年版）》的?解讀關(guān)鍵詞?：評審標(biāo)準?；“以評促?建以評促管?評改結(jié)合重?在內(nèi)涵”；?醫(yī)療質(zhì)量安?全管理；持?續(xù)改進；“?質(zhì)量、安全?、服務(wù)、管?理、績效”?；綜合評價?；組合評價?；整體評價?；執(zhí)行力；?病例追蹤；?管理內(nèi)涵；?過程管理；?公益性；服?務(wù)理念；服?務(wù)流程；安?全目標(biāo)；優(yōu)?質(zhì)護理；多?維度覆蓋；?pdca。?為全面推?進深化醫(yī)藥?衛(wèi)生體制改?革和公立醫(yī)?院改革，逐?步建立我國?醫(yī)院評審評?價體系，促?進醫(yī)療機構(gòu)?加強自身建?設(shè)和管理，?持續(xù)改進醫(yī)?療質(zhì)量，保?證醫(yī)療安全?，改善醫(yī)療?服務(wù)，提高?醫(yī)療行業(yè)整?體服務(wù)水平?和服務(wù)能力?，更好地履?行社會職責(zé)?和義務(wù)，滿?足人民群眾?多層次的醫(yī)?療服務(wù)需求?，在總結(jié)我?國第一周期?醫(yī)院評審和?醫(yī)院管理年?活動等工作?經(jīng)驗的基礎(chǔ)?上，___?部___制?定了《二級?綜合醫(yī)院評?審標(biāo)準（_?__年版）?》（以下簡?稱《標(biāo)準》?），《標(biāo)準?》是各地開?展二級醫(yī)院?評審工作的?主要依據(jù)。?應(yīng)該認識到?，等級評審?是衛(wèi)生行政?部門對醫(yī)院?的日常監(jiān)督?管理，是促?進醫(yī)療質(zhì)量?和安全持續(xù)?改進、醫(yī)院?全面發(fā)展的?基本手段，?也是醫(yī)院實?踐科學(xué)發(fā)展?觀、持續(xù)改?進、發(fā)展的?一種有效途?徑，也是醫(yī)?院向社會公?眾證明其服?務(wù)能力和服?務(wù)水平的一?項重要標(biāo)志?。實踐證明?，通過醫(yī)療?機構(gòu)的評審?，可以極大?提高醫(yī)院的?醫(yī)療質(zhì)量、?醫(yī)療安全、?服務(wù)水平和?綜合能力。?通過周期?性的評審工?作，目的是?引導(dǎo)醫(yī)院進?行科學(xué)化、?精細化、專?業(yè)化管理，?逐步達到最?佳的資源配?置，實現(xiàn)社?會效益和經(jīng)?濟效益的?1雙贏，不?斷提高可信?度和滿意度?。應(yīng)該認識?到評審不是?評先，不是?評優(yōu)，而是?認證，評審?堅持“六重?三不”原則?，即重質(zhì)量?、重安全、?重基礎(chǔ)、重?服務(wù)、重管?理、重保障?，不搞運動?、不走形式?、不弄虛作?假。評審的?主題是“質(zhì)?量、安全、?服務(wù)、管理?、績效”，?核心是“醫(yī)?療質(zhì)量、病?人安全管理?和持續(xù)改進?”，始終遵?循___部?在醫(yī)院等級?評審工作中?倡導(dǎo)的十六?字方針，即?“以評促建?以評促管評?改結(jié)合重在?內(nèi)涵”，以?醫(yī)療品質(zhì)和?醫(yī)療服務(wù)績?效作為評審?的重點。醫(yī)?院應(yīng)基于現(xiàn)?有資源條件?，按照醫(yī)院?評審標(biāo)準的?要求，實現(xiàn)?最佳結(jié)果。?根據(jù)醫(yī)院的?功能和任務(wù)?，對醫(yī)院保?證質(zhì)量、安?全的基本設(shè)?施、工作制?度、操作規(guī)?程、成員資?質(zhì)及績效情?況進行評估?和___，?以加強自身?管理和內(nèi)涵?建設(shè)，為人?民群眾提供?安全、有效?、方便、價?格合理的醫(yī)?療衛(wèi)生服務(wù)?。《標(biāo)準?》要求醫(yī)院?應(yīng)把評審作?為醫(yī)院管理?持續(xù)改進過?程，對照標(biāo)?準，至少要?有六個月的?持續(xù)改進過?程，充分發(fā)?揮醫(yī)院自我?評價的作用?，促進醫(yī)院?內(nèi)部“醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)療?安全”的持?續(xù)改進活動?。也就是說?醫(yī)院等級評?審工作的開?始，不是以?評審作為終?點，而是醫(yī)?院管理“持?續(xù)改進”工?作的開始。?要求醫(yī)院與?科室都要建?立與健全“?質(zhì)量與安全?監(jiān)控”__?_與工作機?制，及時發(fā)?現(xiàn)缺陷與潛?在的問題，?運用質(zhì)量管?理工具進行?根本原因的?分析，持續(xù)?開展改進活?動。本標(biāo)?準共設(shè)置7?章___節(jié)?___條標(biāo)?準與監(jiān)測指?標(biāo)。第一?章至第六章?共___節(jié)?___條標(biāo)?準，用于對?二級綜合醫(yī)?院實地評審?，并用于醫(yī)?院自我評價?與持續(xù)改進?活動。2?第七章共_?__節(jié)__?_條監(jiān)測指?標(biāo)，用于對?二級綜合醫(yī)?院的質(zhì)量業(yè)?績的追蹤評?價，包括日?常運行、醫(yī)?療質(zhì)量與安?全指標(biāo)的監(jiān)?測與評審后?的追蹤評價?。為更好?的理解和落?實標(biāo)準，在?此將對標(biāo)準?進行深入解?讀，《標(biāo)準?》的主要特?點如下：?一、醫(yī)院評?審操作方法?的轉(zhuǎn)變醫(yī)?院等級評審?的常用工作?方法包括。?查閱資料、?實地察看、?現(xiàn)場考核、?實地暗訪、?模擬檢查、?訪談座談、?三方評價等?七種方法。?追蹤方法?學(xué)源于美國?，是利用真?實患者來分?析醫(yī)院醫(yī)療?護理服務(wù)系?統(tǒng)的一種方?法。追蹤檢?查法是基于?持續(xù)質(zhì)量改?進思想，強?調(diào)“保證高?質(zhì)量服務(wù)過?程的系統(tǒng)管?理”和“質(zhì)?量改進程序?或過程”的?現(xiàn)代管理法?。旨在強化?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量的過程管?理，以達到?不斷改進醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?的目的。?在新一輪的?醫(yī)院評審評?價工作中_?__部將倡?導(dǎo)并___?引入追蹤方?法學(xué)等創(chuàng)新?性的評價工?具，以保證?醫(yī)院評價的?客觀、公平?和公正，更?加真實的反?映醫(yī)院的管?理和服務(wù)水?平，進一步?促進我國醫(yī)?院評價實現(xiàn)?流程化、圖?表化、電子?化等，以提?高評價客觀?性和評價效?率。追蹤檢?查法包括個?案追蹤和系?統(tǒng)追蹤。個?案追蹤主要?評價對各種?質(zhì)量與安全?管理制度與?流程的執(zhí)行?力、醫(yī)院服?務(wù)連貫性及?學(xué)科綜合服?務(wù)能力；系?統(tǒng)追蹤則側(cè)?重評價診療?服務(wù)的內(nèi)涵?質(zhì)量與對各?種診療規(guī)范?、臨床路徑?等的執(zhí)行力?。基于上述?轉(zhuǎn)變，我們?可以看到醫(yī)?院評審標(biāo)準?對現(xiàn)場評審?的方式發(fā)生?了轉(zhuǎn)變。首?先，由原來?單一專家組?團現(xiàn)場評審?，轉(zhuǎn)變3?為多途徑評?價、院內(nèi)外?綜合評價，?將結(jié)構(gòu)、過?程、結(jié)果質(zhì)?量組合評價?；其次，從?原來按分科?室、分專業(yè)?的評審方式?，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?醫(yī)院整體系?統(tǒng)進行評審?，以病例追?蹤方法，通?過一個病人?的服務(wù)全過?程，將所涉?及的各專業(yè)?和科室貫穿?在一起進行?整體評價；?第三，從原?來重檢查文?字資料，注?重管理制度?文件、各種?記錄、儀器?設(shè)備、人員?編制，轉(zhuǎn)變?為實地檢查?制度與流程?的執(zhí)行力的?評價，注重?醫(yī)院管理內(nèi)?涵的評價；?第四，由原?來對結(jié)果采?用的千分制?，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\?用質(zhì)量管理?pdca的?原理，分為?“a、b、?c、d”四?檔，保持了?標(biāo)準條款之?間的公平性?。解讀pd?ca（p即?plan，?d即do，?c即che?ck，a即?actio?n），pd?ca即有持?續(xù)改進，成?效良好；p?dc即有監(jiān)?管有結(jié)果；?pd有機制?且能有效執(zhí)?行；p僅有?制度或規(guī)章?流程，未執(zhí)?行。以這樣?的標(biāo)準審視?我們的日常?管理，無論?是管理人員?，還是臨床?一線的同仁?們，都會有?自己的判斷?吧?！皃d?ca循環(huán)”?是我們需要?掌握的新的?管理工作模?式，以達到?目標(biāo)化管理?的目的。?二、進一步?強調(diào)醫(yī)療質(zhì)?量內(nèi)涵《?標(biāo)準》在基?礎(chǔ)質(zhì)量和高?精尖技術(shù)方?面，強調(diào)基?礎(chǔ)質(zhì)量的管?理。比如，?在醫(yī)療技術(shù)?管理上強調(diào)?建立醫(yī)療技?術(shù)目錄，并?根據(jù)醫(yī)院開?展醫(yī)療技術(shù)?狀況實行動?態(tài)（范本）?管理、分級?分類管理、?監(jiān)督評價和?檔案管理制?度，對新開?展醫(yī)療技術(shù)?的安全、質(zhì)?量、療效、?經(jīng)濟性等情?況進行全程?追蹤管理和?評價，及時?發(fā)現(xiàn)并降低?醫(yī)療技術(shù)風(fēng)?險。對實施?手術(shù)、介入?、麻醉（范?本）等高風(fēng)?險技術(shù)操作?的衛(wèi)生技術(shù)?人員實行“?分級管理”?、“準入制?”和授權(quán)制?，定期進行?技術(shù)能力與?質(zhì)量績效的?評估。4?在推動醫(yī)療?質(zhì)量安全的?持續(xù)改進方?面，《標(biāo)準?》要求醫(yī)院?與科室都要?建立健全質(zhì)?量與安全監(jiān)?控機制，及?時發(fā)現(xiàn)缺陷?與潛在的問?題。特別強?調(diào)建立醫(yī)療?風(fēng)險防范確??；颊甙踩?的機制，按?規(guī)定報告醫(yī)?療安全（不?良）事件。?新《標(biāo)準?》要求醫(yī)院?以適度規(guī)模?發(fā)展，注重?內(nèi)涵建設(shè)，?不再鼓勵醫(yī)?院超規(guī)模擴?張。三、?加大日常評?價比重針?對上一輪評?審中，醫(yī)院?突擊迎評、?通過評審后?出現(xiàn)質(zhì)量滑?坡等問題，?《標(biāo)準》設(shè)?置了醫(yī)院運?行、抗菌藥?物使用、院?感管控、單?病種質(zhì)控、?傳染病控制?日常統(tǒng)計學(xué)?評價指標(biāo)，?引導(dǎo)醫(yī)院管?理者重視收?集醫(yī)院日常?信息，對數(shù)?據(jù)進行統(tǒng)計?學(xué)分析，從?中判斷出醫(yī)?院的運行狀?態(tài)，實現(xiàn)精?細化管理，?同時衛(wèi)生行?政管理者也?可根據(jù)這些?指標(biāo)來衡量?醫(yī)院管理水?平的高低。?在新一輪的?醫(yī)院評審開?始階段，日?常評價的比?重將不低于?總分的__?_%，隨著?日常評價的?逐步規(guī)范和?常態(tài)化，日?常評價的比?重還會進一?步提高。醫(yī)?院將不用像?從前那樣突?擊迎評，只?要在平時扎?扎實實地做?好每一項工?作，在最后?的醫(yī)院評審?中就可以輕?松得到高分?。四、強?化醫(yī)院服務(wù)?功能《標(biāo)?準》在制定?時突出以患?者需求為導(dǎo)?向，更加_?__患者就?醫(yī)的感受。?比如，在醫(yī)?院服務(wù)一章?中，增加了?開展預(yù)約診?療服務(wù)；優(yōu)?化門診流程?，根據(jù)門診?就診患者流?量調(diào)配醫(yī)療?資源，減少?就醫(yī)等待；?加強急診綠?色通道管理?，及時救治?急危重癥患?者；改善住?院、轉(zhuǎn)診、?轉(zhuǎn)科5服?務(wù)流程，加?強轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)?科患者的交?接管理，為?患者提供連?續(xù)醫(yī)療服務(wù)?，加強出院?患者的健康?教育和隨訪?預(yù)約管理；?完善醫(yī)療保?險服務(wù)管理?，減少患者?醫(yī)藥費用預(yù)?付，強化參??；颊咧?同意；維護?患者的合法?權(quán)益；加強?投訴管理等?。五、調(diào)?整護理管理?思路在護?理人力資源?管理上，《?標(biāo)準》由以?前強調(diào)床護?比改為強調(diào)?護患比，著?重于考核每?名護士負責(zé)?的患者數(shù)量?，以患者的?實際需求能?否被滿足為?核心去配置?護理人力，?要求以臨床?護理工作量?為基礎(chǔ)，根?據(jù)收住患者?特點、護理?等級比例、?床位使用率?對護理人力?資源實行彈?性調(diào)配，這?也將促使護?理人力資源?的使用效率?得到極大的?提升。六?、重視社會?評價《標(biāo)?準》新增了?社會評價，?要求醫(yī)院定?期收集院內(nèi)?、外對醫(yī)院?服務(wù)的意見?和建議，這?也將促使醫(yī)?院更加__?_患者就醫(yī)?體驗，把“?以病人為中?心”的理念?真正落實到?醫(yī)院服務(wù)的?各個細節(jié)中?。同時評審?中增加了由?“第三方”?參與的滿意?度調(diào)查，也?是一種新的?社會評價方?式?！吧鐣?評價”的核?心是“是否?尊重患者的?權(quán)力、為患?者提供安全?醫(yī)療服務(wù)、?減少患者醫(yī)?療過程中的?風(fēng)險”，內(nèi)?容包括醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療?服務(wù)以及方?便、連貫的?醫(yī)療護理服?務(wù)、病人的?權(quán)力等。社?會評價的調(diào)?查內(nèi)容由“?粗”變“細?”。比如，?過去的“醫(yī)?生對病人的?態(tài)度”問題?，現(xiàn)在變成?了“醫(yī)生是?否對病人交?待了治療方?法”，“是?否有人告訴?你檢查的必?要性”，“?是否告訴了?你預(yù)期費用?”以及“是?否告訴了你?擁有哪些權(quán)?利”等。問?題十分具體?，這種由“?粗”變“細?”的調(diào)查，?患者回答十?分方便，專?業(yè)人員進行?科學(xué)統(tǒng)計?6后用“數(shù)?據(jù)說話”可?信度大為提?高。七、?《標(biāo)準》的?總體概述?第一章醫(yī)院?功能任務(wù)，?強調(diào)醫(yī)院應(yīng)?明確自身定?位，充分體?現(xiàn)公立醫(yī)院?的公益性，?充分發(fā)揮在?醫(yī)教研等方?面的帶動作?用。第二?章醫(yī)院服務(wù)?，圍繞醫(yī)療?質(zhì)量與安全?，堅持以人?為本，突出?服務(wù)理念的?貫徹與服務(wù)?流程的科學(xué)?設(shè)計。第?三章患者安?全，提出十?大患者安全?目標(biāo)，確保?患者醫(yī)療安?全。第四?章醫(yī)療質(zhì)量?安全管理與?持續(xù)改進，?以醫(yī)療質(zhì)量?與安全為核?心，全面構(gòu)?架醫(yī)療質(zhì)量?與安全管理?框架，梳理?醫(yī)院內(nèi)部管?理職責(zé)，對?重點科室、?重點人員、?重點流程給?予明確要求?，確保醫(yī)療?質(zhì)量與安全?。第五章?護理管理與?質(zhì)量持續(xù)改?進。理順護?理管理體系?，明確護理?重點工作任?務(wù)，落實優(yōu)?質(zhì)護理。?第六章醫(yī)院?管理。多維?度覆蓋醫(yī)院?內(nèi)部管理，?加強自我管?理與約束。?總之，從?以上對《二?級綜合醫(yī)院?評審標(biāo)準（?___年版?）》的深入?解讀，我們?認識到新一?輪的醫(yī)院等?級評審工作?將強調(diào)由各?專業(yè)技術(shù)評?價，向“以?病人為中心?”的醫(yī)院系?統(tǒng)性評價目?標(biāo)轉(zhuǎn)換；由?過去強調(diào)醫(yī)?院人財物等?硬件條件達?標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)?醫(yī)院內(nèi)涵建?設(shè)的評價，?走以內(nèi)涵建?設(shè)為主、內(nèi)?涵與外延相?結(jié)合的發(fā)展?道路?？偟?來說，就是?要通過醫(yī)院?評審評價工?作促進醫(yī)院?實現(xiàn)“三個?轉(zhuǎn)變”，即?在發(fā)展方式?上，要由規(guī)?模擴張型轉(zhuǎn)?向質(zhì)量效益?型；在管理?模式上，要?從粗放的行?政化管理轉(zhuǎn)?向精細的信?息化管理；?在投資方向?上，醫(yī)院支?出要從投資?醫(yī)院發(fā)展建?設(shè)7轉(zhuǎn)向?擴大分配，?提高醫(yī)務(wù)人?員收入水平?。并要在“?三個轉(zhuǎn)變”?基礎(chǔ)上實現(xiàn)?“三個提高?”，即提高?效率，通過?資源縱向流?動提升服務(wù)?體系整體績?效；提高質(zhì)?量，以臨床?路徑管理為?抓手加強醫(yī)?療質(zhì)量管理?；提高待遇?，通過改善?醫(yī)務(wù)人員生?活待遇，切?實調(diào)動醫(yī)務(wù)?人員積極性?。二級醫(yī)?院是向含有?多個社區(qū)的?地區(qū)（人口?一般在數(shù)十?萬左右）提?供醫(yī)療為主?，兼顧預(yù)防?、保健和康?復(fù)醫(yī)療服務(wù)?并承擔(dān)一定?教學(xué)和科研?任務(wù)的綜合?或?qū)？频牡?區(qū)性醫(yī)療機?構(gòu)。___?市回民醫(yī)院?是地處西城?區(qū)牛街地區(qū)?的重要二級?綜合性醫(yī)院?，承擔(dān)著為?少數(shù)民族群?眾提供優(yōu)質(zhì)?醫(yī)療服務(wù)的?重任，同時?要兼顧完成?轄區(qū)內(nèi)公共?衛(wèi)生服務(wù)任?務(wù)。申報二?甲醫(yī)院評審?，是區(qū)域醫(yī)?療衛(wèi)生事業(yè)?發(fā)展的需求?，又符合廣?大人民群眾?渴望優(yōu)質(zhì)醫(yī)?療服務(wù)的需?求。醫(yī)院啟?動創(chuàng)二甲醫(yī)?院工作，是?醫(yī)院主動檢?驗自我能力?、主動適應(yīng)?發(fā)展需要、?主動強化內(nèi)?涵建設(shè)、主?動改善服務(wù)?質(zhì)量的內(nèi)在?要求，也是?促進醫(yī)院科?學(xué)發(fā)展的重?要舉措。對?比“標(biāo)準”?，我們確實?應(yīng)該有“危?機感”，在?醫(yī)院管理的?方方面面還?有一定差距?，但“危機?”的新解是?在危險中找?到新發(fā)展的?機會，我們?要以二甲醫(yī)?院評審為契?機，全面提?升醫(yī)院的管?理水平、技?術(shù)水平和醫(yī)?療質(zhì)量，逐?步實現(xiàn)醫(yī)院?發(fā)展方式向?質(zhì)量效益型?的轉(zhuǎn)變、管?理模式向精?細的信息化?管理的轉(zhuǎn)變?，腳踏實地?，力爭將回?民醫(yī)院辦成?人民滿意的?二級精品醫(yī)?院。對全?院職工投入?醫(yī)院等級評?審工作的幾?點要求1?.認真學(xué)習(xí)?和深刻領(lǐng)會?《二級綜合?醫(yī)院評審標(biāo)?準（___?年版）》，?按照院、科?兩級的部署?，比對標(biāo)準?與實施細則?，梳理各項?工作，反復(fù)?8評估與?整改，以達?到最佳結(jié)果?。2.理?解等級醫(yī)院?檢查的方法?，在醫(yī)院評?審專家委員?會___和?指導(dǎo)下，積?極參加專項?培訓(xùn)、模擬?演練，熟練?掌握迎接評?審應(yīng)知應(yīng)會?的內(nèi)容。?3.保持各?個層面的信?息暢通，以?便及時更新?交流評審信?息及參與各?項迎接評審?的準備活動?。4.各?職能、臨床?科室比對標(biāo)?準和實施細?則，核對健?全科室基本?規(guī)章、制度?、流程、預(yù)?案，強調(diào)制?度落實，重?點準備相關(guān)?制度執(zhí)行及?整改記錄。?5.每個?人都要牢記?本人崗位職?責(zé)及相關(guān)制?度，熟知本?崗位質(zhì)量標(biāo)?準和改進的?方法，知曉?等級醫(yī)院檢?查本崗位的?主要內(nèi)容和?要求。6?.統(tǒng)籌兼顧?，協(xié)調(diào)好日?常管理和臨?床工作與迎?接評審工作?的關(guān)系，希?望自查整改?的過程就是?持續(xù)改進的?過程，對于?常態(tài)工作起?到推動作用?。第二篇?：等級醫(yī)院?評審動員大?會發(fā)言稿關(guān)?于迎接等級?醫(yī)院評審動?員大會的發(fā)?言稿尊敬?的院領(lǐng)導(dǎo)、?迎評辦、各?位老師以及?同仁們：?各位上午好?。非常感?謝院領(lǐng)導(dǎo)給?我這次機會?可以讓我代?表醫(yī)院青年?職工在動員?大會上發(fā)言?，能夠站在?這里我感到?很榮幸。?我們的醫(yī)院?，歷經(jīng)30?載風(fēng)風(fēng)雨雨?，三十而立?，我們成功?的度過了由?舊址搬遷至?新址的艱難?時期，并且?在去年也就?是公元__?_年___?月___日?過了屬于我?們呼市口腔?醫(yī)院人的_?__歲生日?。過去的輝?煌與成就不?僅僅給我們?帶來了令人?欣喜的成就?感與自豪感?，他更能激?勵著我們一?往無前的迎?接接下來更?多更大的挑?戰(zhàn)。如今，?___部在?全國范圍內(nèi)?將開展又一?輪等級醫(yī)院?評審工作，?對醫(yī)院的管?理、服務(wù)、?質(zhì)量、安全?以及工作效?率提出更多?更新更高的?要求，醫(yī)院?再次面臨著?時代賦予我?們這一代呼?市口腔醫(yī)院?人的考驗-?-那么，大?戰(zhàn)在即，我?們能否以優(yōu)?異成績通過?此輪等級醫(yī)?院評審。?答案是肯定?的，我們能?。本次等級?醫(yī)院評審對?我院具有里?程碑式的意?義，作為醫(yī)?院的青年職?工，面對等?級醫(yī)院評審?工作，我們?有無限的工?作熱情，我?們有旺盛的?工作的精力?，我們還有?一顆對醫(yī)院?滿懷赤誠感?恩的心。面?對即將到來?的等級醫(yī)院?評審，我們?必將精神抖?擻，以圍繞?等級醫(yī)院評?審工作為核?心，堅決配?合并執(zhí)行迎?評辦的統(tǒng)一?部署。努力?提高并完善?科室在質(zhì)控?、醫(yī)療、感?控以及護理?等各方面的?臨床工作。?年輕的我?們同舟共濟?，凝心聚力?，院興我興?，院榮我榮?，相信我們?的明天更美?好。謝謝?大家第三?篇：婦幼保?健院等級評?審動員大會?講話開拓進?取精誠團結(jié)?爭創(chuàng)“二級?甲等”醫(yī)院?尊敬的_?__院長、?各位同事們?：大家晚?上好。今?天，我們在?這里隆重召?開___縣?婦幼保健院?創(chuàng)建“二級?甲等”醫(yī)院?迎評動員大?會，標(biāo)志著?我院創(chuàng)建二?級甲等醫(yī)院?工作正式進?入迎評沖刺?階段，會議?的目的是要?動員大家堅?定信心、鼓?足干勁、全?員參與、積?極投入到創(chuàng)?建“二甲”?工作中去，?進一步落實?今年的迎評?任務(wù)和工作?目標(biāo)，部署?創(chuàng)建計劃、?簽訂各科室?目標(biāo)責(zé)任狀?，確保我院?創(chuàng)建“二級?甲等醫(yī)院”?順利通過。?近年來，?我院在上級?主管部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各黨委?政府的支持?關(guān)心下，通?過全院干部?職工的共同?努力，醫(yī)院?從外部面貌?、內(nèi)在管理?、醫(yī)療質(zhì)量?、服務(wù)能力?各方面都取?得了實質(zhì)性?的改變。但?我們不能滿?足于現(xiàn)狀，?我們要深刻?思考醫(yī)院的?發(fā)展之路，?創(chuàng)建二級甲?等婦幼保健?院，更是這?個發(fā)展之路?上的必然選?擇。自_?__年起，?我院就確立?了創(chuàng)建“二?甲”的發(fā)展?目標(biāo)，并在?各級會議上?進行了多次?傳達、動員?。醫(yī)院也已?經(jīng)制訂了切?實可行的《?醫(yī)院等級評?審工作實施?方案》，對?此項工作也?做了周密的?部署，明確?了迎評工作?___機構(gòu)?、目標(biāo)1?任務(wù)、實施?步驟和要求?。按照省廳?的批復(fù)，我?院將于__?_年下半年?進行“二級?甲等”婦幼?保健院的驗?收，我們還?剩半年的時?間，時間緊?，任務(wù)重，?這就要求我?們?nèi)荷舷?要按照醫(yī)院?的統(tǒng)一部署?，以昂揚的?斗志、堅定?的信心、扎?實的作風(fēng)、?臨戰(zhàn)的狀態(tài)?，立即行動?起來，全身?心投入到等?級醫(yī)院創(chuàng)建?工作中。?下面，我就?創(chuàng)建迎評工?作講幾點意?見：一、?深刻理解創(chuàng)?建二甲醫(yī)院?的目的和意?義，進一步?增強創(chuàng)建工?作的責(zé)任感?和使命感。?今天，我?們進行等級?醫(yī)院創(chuàng)建活?動，不僅僅?是為了通過?評審拿塊牌?子，更重要?的是通過等?級醫(yī)院創(chuàng)建?工作，進一?步規(guī)范醫(yī)院?管理，促進?醫(yī)院的內(nèi)涵?建設(shè)，提升?醫(yī)院的社會?形象，引導(dǎo)?醫(yī)院樹立科?學(xué)發(fā)展觀，?轉(zhuǎn)變發(fā)展模?式、更新服?務(wù)理念、規(guī)?范執(zhí)業(yè)行為?，不斷提高?醫(yī)療服務(wù)能?力和服務(wù)質(zhì)?量，為當(dāng)?shù)?百姓提供安?全、有效、?方便、價廉?的醫(yī)療服務(wù)?，更好地造?福全縣人民?，這對醫(yī)院?的長遠發(fā)展?具有重要的?現(xiàn)實意義。?這次創(chuàng)建?工作，對我?們是一個難?得的機遇，?更是一個巨?大的挑戰(zhàn)，?我們要充分?認識到創(chuàng)建?二級甲等婦?幼保健醫(yī)院?的重要意義?。創(chuàng)建“?二甲”醫(yī)院?是提升醫(yī)院?綜合競爭力?的必然選?2擇。目前?，我們面對?的是醫(yī)療體?制改革和激?烈的醫(yī)療市?場競爭，要?站穩(wěn)腳跟，?又好又快的?發(fā)展，就必?須樹立“競?爭意識”和?“質(zhì)量意識?”，而創(chuàng)建?“二級甲等?婦幼保健院?”正是應(yīng)對?這一挑戰(zhàn)的?重要手段。?因為醫(yī)院的?等級是醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量得?到認可的標(biāo)?志，決定了?醫(yī)療服務(wù)價?格與費用標(biāo)?準，直接關(guān)?系到醫(yī)院的?業(yè)務(wù)范圍、?醫(yī)療收入、?外部形象、?在同行業(yè)中?的地位及未?來的發(fā)展前?途。因此全?院干部職工?必須提高認?識，統(tǒng)一思?想，把全部?精力集中到?創(chuàng)建“二甲?”工作中來?，要充分重?視創(chuàng)建工作?在醫(yī)院發(fā)展?中的重要性?、必要性和?緊迫性。?所以，希望?全院各個崗?位上的醫(yī)務(wù)?工作者站在?講政治、講?全局的高度?，進一步增?強責(zé)任感和?使命感，化?壓力為動力?，變責(zé)任為?行動，以奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)自覺?投身到創(chuàng)建?工作之中。?二、加強?醫(yī)療質(zhì)量管?理、切實保?障醫(yī)療安全?是創(chuàng)建二級?甲等婦幼保?健醫(yī)院的中?心工作。?創(chuàng)建工作是?一個龐大的?系統(tǒng)工程，?是因為它涉?及醫(yī)院基礎(chǔ)?設(shè)施、設(shè)備?條件、技術(shù)?素質(zhì)、人才?培養(yǎng)、醫(yī)療?質(zhì)量、護理?質(zhì)量、醫(yī)療?安全、醫(yī)院?服務(wù)、科研?教學(xué)、統(tǒng)計?及行政后勤?管理等各個?部門。這就?要求我們要?堅持標(biāo)準、?強化措施、?科學(xué)創(chuàng)建，?通過加強醫(yī)?療質(zhì)量管理?，實現(xiàn)醫(yī)院?內(nèi)涵建3?設(shè)，從而使?醫(yī)院的管理?更加系統(tǒng)化?、規(guī)范化、?標(biāo)準化，并?能夠進一步?完善醫(yī)院內(nèi)?部運行約束?機制；使醫(yī)?院建設(shè)有目?標(biāo)、工作有?評價、監(jiān)督?檢查有標(biāo)準?；使技術(shù)服?務(wù)更加優(yōu)化?，整體功能?顯著提高，?從而促進醫(yī)?院的持續(xù)、?快速、健康?發(fā)展。在?等級醫(yī)院評?審中，我們?提供給專家?的是日常診?療技術(shù)的落?實，是證明?我們能夠提?供與二甲醫(yī)?院相適應(yīng)的?服務(wù)能力和?依據(jù)。這就?要求我們認?認真真的從?基礎(chǔ)做起，?從我們?nèi)粘?工作一點一?滴做起，不?斷提高醫(yī)療?質(zhì)量，切實?保障醫(yī)療安?全。三、?充分發(fā)揮每?一個職工的?主觀能動性?，抓住自身?優(yōu)勢、精誠?團結(jié)，實現(xiàn)?創(chuàng)建目標(biāo)。?創(chuàng)建工作?，任重而道?遠，不是一?個領(lǐng)導(dǎo)，幾?個職工就能?輕易完成；?也不是一天?二天就能完?成的，這是?一個艱巨而?龐大的任務(wù)?，過程的艱?辛，不言而?喻。因此，?我們要把迎?評創(chuàng)建的目?標(biāo)任務(wù)細化?，量化，分?解到科室，?落實到個人?，做到人人?肩上有任務(wù)?，人人身上?有壓力。迎?評創(chuàng)建工作?要扎扎實實?，又要突出?重點，更要?整體推進，?科室協(xié)作，?注重實效。?全院上下要?廣泛行動，?全員參與，?心往一處想?，勁往一處?使，擰成一?股繩，密切?配合，協(xié)同?作戰(zhàn)。我?們要克服現(xiàn)?有的不足，?抓住自身優(yōu)?勢，提高認?識、4精?誠團結(jié)、密?切配合、人?人參與，充?分發(fā)揮每一?個職工的能?力和特點，?齊心協(xié)力，?挖掘潛力，?形成合力，?堅決打好等?級醫(yī)院創(chuàng)建?迎評攻堅戰(zhàn)?，奪取創(chuàng)建?工作的全面?勝利。四?、加強領(lǐng)導(dǎo)?、嚴肅紀律?，確?！岸?甲”評審順?利達標(biāo)。?能否保證我?院的“二甲?”評審按計?劃順利進行?并達到預(yù)期?目的，取得?明顯成就，?責(zé)任在于領(lǐng)?導(dǎo)，關(guān)鍵在?于紀律。?在創(chuàng)建工作?中，各領(lǐng)導(dǎo)?小組和各科?室負責(zé)人要?切實負起領(lǐng)?導(dǎo)和___?責(zé)任，要將?此項工作擺?上重要日程?，要把全部?的工作重心?放到創(chuàng)建迎?評工作上，?決不能只掛?牌子，不做?事情。要勇?于承擔(dān)責(zé)任?，著力抓好?落實。凡科?室工作推進?緩慢、措施?不力的，必?須嚴肅處理?。督導(dǎo)小?組要嚴格制?度紀律，要?定期檢查創(chuàng)?建工作落實?情況，對敷?衍了事、工?作不力的，?一律從嚴處?理，決不姑?息，并要嚴?格按照我院?《創(chuàng)建二級?甲等婦幼保?健院獎懲管?理辦法》執(zhí)?行。同志?們，這次創(chuàng)?建“二級甲?等”婦幼保?健醫(yī)院，是?我院發(fā)展史?上的重要里?程碑，也是?我院站在新?的起點上，?實現(xiàn)新跨越?的開始。創(chuàng)?建等級醫(yī)院?，任務(wù)艱巨?，時間緊迫?，責(zé)任重大?，對我們來?說，是一次?真正的考驗?。也是歷史?賦5予我?們的神圣使?命。號角已?經(jīng)吹響，目?標(biāo)已經(jīng)確定?，我們將踏?上書寫醫(yī)院?新篇章的豪?邁征程。我?相信，只要?我們堅定信?心，保持必?勝的勇氣，?扎實工作，?發(fā)揚醫(yī)院精?神，我們就?一定能夠克?服一切困難?，順利通過?醫(yī)院等級評?審。讓我們?一起勇敢迎?接挑戰(zhàn)，奮?力拼搏，不?辱使命，共?同開創(chuàng)我院?更加美好的?未來。謝?謝。__?_年___?月___日?6第四篇?：動員大會?發(fā)言各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：大家下?午好剛才?，仲經(jīng)理宣?讀公司關(guān)于?召開“大干?___天”?動員大會_?_決定及_?__月份、?___月份?任務(wù)分解指?標(biāo)，并對后?___天的?安全工作進?行了強調(diào)安?排，大家都?感覺到了我?們對這次會?議的重視和?希望，也感?覺到了我們?今年堅決完?成任務(wù)的決?心和信心。?離春節(jié)只?有短短的_?__多天了?，天也冷了?，一變天就?有可能上凍?。而我們面?前的工作還?有很多，任?務(wù)也還很重?。因此我們?要充分認識?到這次大干?六十天動員?會的重要性?、責(zé)任性和?緊迫性。?我們新進大?學(xué)生員工作?為公司發(fā)展?的一支重要?力量，是企?業(yè)中最具活?力，最具創(chuàng)?造性的有生?力量。我很?高興能獲此?機會，代表?新進大學(xué)生?表決心。?目前我們泰?州藥城項目?已經(jīng)處于工?程竣工決算?階段，工程?決算可以說?是一件難纏?和麻煩的事?。不管業(yè)主?、審價還是?施工單位都?看得很重，?要準備充分?。結(jié)算所有?用到的圖紙?、資料、計?算底稿等等?都要備齊，?忌諱對帳時?丟東落西，?既耽誤時間?又容易讓對?方產(chǎn)生反感?；對準備好?的資料要了?如直掌，通?常我自己一?人經(jīng)手編制?的結(jié)算在短?時間內(nèi)應(yīng)該?不會太生疏?，但多人合?作的結(jié)算由?你一個人出?面去對，或?經(jīng)過很長時?間才核對時?，就要花大?時間熟悉以?往資料，不?能倉促迎戰(zhàn)?。對自己的?結(jié)算資料熟?悉，就可以?向?qū)Ψ角逦?流暢地表達?自己的編制?思路，很容?易讓對方跟?著你的思路?跑，這樣可?以掌握主動?。虛心地向?老同志學(xué)習(xí)?，事前要掌?握好結(jié)算中?的薄弱點，?所謂的薄弱?點就是那些?容易產(chǎn)生爭?議并且對自?己不利的問?題，要著重?注意。知道?了哪些是薄?弱點，并努?力做好相應(yīng)?的“補強”?措施，還要?預(yù)計一下，?可能出現(xiàn)的?最有利和最?不利的結(jié)果?會是怎樣，?制定相應(yīng)的?結(jié)算策略。?在開展工?作之前做好?個人工作計?劃，有主次?的先后及時?的完成各項?工作，達到?預(yù)期的效果?，保質(zhì)保量?的完成工作?，工作效率?高，同時在?工作中學(xué)習(xí)?了很多東西?，也需鍛煉?自己，經(jīng)過?不懈的努力?，讓自己工?作水平有長?足的進步，?開創(chuàng)工作的?新局面，為?公司及部門?工作做出了?應(yīng)有的貢獻?。謝謝?第五篇：等?級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院評審發(fā)言?[精選]等?級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院表態(tài)發(fā)言?民勤縣收?成鄉(xiāng)衛(wèi)生院?院長陶毅?尊敬的董局?長，各位領(lǐng)?導(dǎo)：大家?好。光陰?荏苒，自_?__月份開?展等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院評審?以來，我院?為真正達到?等級醫(yī)院評?審“以評促