人力資源人員的執(zhí)行力培訓(xùn)講義

人力資源人員的執(zhí)行力講師﹕甘遠(yuǎn)輝2006年9月14日2023/1/221提綱二、狼性原則：人力資源人員的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識一、解讀執(zhí)行力三、放大鏡原理：人力資源人員的執(zhí)行力四、執(zhí)行秘訣﹕執(zhí)行的四十八字真經(jīng)2023/1/222戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。2023/1/2231﹑從企業(yè)的壽命看執(zhí)行力2023/1/224全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今仍存在的只有一半1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。2023/1/225

針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做10％的人正在等待著什么=不想做。20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。2023/1/226許多企業(yè)人力資源管理之所以不能出成績﹐不是策略與規(guī)劃的問題，而是執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)管理危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。???為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失2023/1/227中國企業(yè)的執(zhí)行是由三大原因造成的人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2023/1/228文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊如果大家都講面子﹐最終弄得大家都沒面子﹔如果大家都講制度不講面子﹐最后大家都有面子。中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。中國是一個(gè)人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2023/1/229制度原原因?qū)?dǎo)致的的執(zhí)行行問題題：制度變變形，，結(jié)果果是再再好的的制度度也執(zhí)執(zhí)行不不下去去執(zhí)行就就是做做事自己做做（能能人體體制））別人做做（法法治體體制））熟人環(huán)環(huán)境里里永遠(yuǎn)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不了了職業(yè)業(yè)化2023/1/710案例分享﹕為什么海爾爾能從一個(gè)集體體小廠建成中中國家電巨頭頭？戰(zhàn)略品質(zhì)支撐品牌牌執(zhí)行服務(wù)隊(duì)伍超一一流的執(zhí)行能能力海爾如何從一一個(gè)集體小廠廠成為中國家家電巨頭？2023/1/7112﹑從能人身上分分析執(zhí)行力2023/1/712執(zhí)行是是什么么？為為什么么一介介織席席履的的庶民民會成成為一一代君君王破落貴貴簇之之后劉劉備，，通過過廣施施仁德德，遠(yuǎn)遠(yuǎn)播賢賢名，，使得得文有有臥龍龍、鳳鳳雛輔輔佐，，武有有關(guān)、、張、、趙云云鼎力力相助助，逐逐步實(shí)實(shí)施三三分天天下的的戰(zhàn)略略方針針，最最終以以一介介織席席販履履的庶庶民成成為開開創(chuàng)蜀蜀國大大業(yè)的的一代代君王王。戰(zhàn)略：：得人心心者得得天下下失人心心者失失天下下執(zhí)行：：文：三三顧茅茅廬武：三三結(jié)義義2023/1/713有人作作過統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：：在世世界五五百強(qiáng)強(qiáng)里面面，美美國西西點(diǎn)軍軍校畢畢業(yè)出出來的的董事事長有有一千千多名名，副副的也也有二二千多多名，，總經(jīng)經(jīng)理然然后董董事一一級以以上的的是五五千多多名。。任何一一個(gè)商商學(xué)院院都沒沒有培培養(yǎng)出出來這這么多多！執(zhí)行是是什么么？為什么么任何何一個(gè)個(gè)商學(xué)學(xué)院都都沒有有西點(diǎn)點(diǎn)軍校校培育育的這這么多多優(yōu)秀秀人才才.2023/1/714西點(diǎn)軍軍校對對學(xué)生生的要要求準(zhǔn)時(shí)、、守紀(jì)紀(jì)、嚴(yán)嚴(yán)格、、正直直、剛剛毅，，正是企企業(yè)優(yōu)優(yōu)秀員員工必必備的的素質(zhì)質(zhì)2023/1/715哪些人人是具具執(zhí)行行力的的人才才？通過研研究世世界優(yōu)優(yōu)秀執(zhí)執(zhí)行人人才的的榜樣樣時(shí)，，我發(fā)發(fā)現(xiàn)既既有毛毛澤東東那樣樣有高高深理理論的的人，，也有有張飛飛那樣樣目不不識丁丁的人人，既既有克克林頓頓那樣樣風(fēng)流流的人人，也也有司司馬遷遷那樣樣埋頭頭不問問世事事的人人，既既有朱朱鎔基基那樣樣性格格剛烈烈的人人，也也周恩恩來那那樣從從容不不迫的的人，，既有有甘地地那樣樣心地地寬厚厚的人人，也也有象象林彪彪那樣樣心胸胸狹窄窄的人人優(yōu)秀的的執(zhí)行行人才才在性性格，，心胸胸，知知識程程度等等等都都可以以完全全不一一樣，，唯一一相同同的是是他們們都有有一個(gè)個(gè)共同同的特特點(diǎn)：：對自己己、工工作富富有高高度責(zé)責(zé)任感感的人人2023/1/716執(zhí)行人才是是對自己、、對工作高高度負(fù)責(zé)的的人，這類類人有什么么不同的特特點(diǎn)？信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄2023/1/717用人；如何何培養(yǎng)執(zhí)行行型的人我有一次晚晚上講課，，分組討論論，人太多多，將近300個(gè)人人，有十多多個(gè)組，我我宣布，每每個(gè)組選代代表，代表表小組向大大家匯報(bào)他他們的問題題，每人發(fā)發(fā)言三分鐘鐘，但沒到到十分鐘有有人就提意意見了，因因?yàn)檫@樣光光是問題要要將近一小小時(shí)，他們們希望我把把所有的集集中起來，，這樣我可可以節(jié)省時(shí)時(shí)間如果是你，，你是怎么么處理？2023/1/718哪些人不是是執(zhí)行型人人才？極度聰明的的人大多不不是執(zhí)行型型的人，因因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)現(xiàn)捷徑，反反而花太多多時(shí)間去找找各種各樣樣的捷徑。。2023/1/719狼性原則人力資源人人員的團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行意識識2023/1/720狼是群居動物物中最有秩序序、紀(jì)律的簇簇群?！⒖顾?愛克斯狼是草原生物物鏈的終極者者﹐是企業(yè)保持持持續(xù)競爭力的的象征﹗——張瑞敏2023/1/721大千世界，從從動物世界去去看，從國家家競爭去看，，從企業(yè)的發(fā)發(fā)展去看，實(shí)實(shí)際上他都存存在著這樣一一個(gè)現(xiàn)象：為為什么世界上上最有力氣、、最兇猛、最最有技術(shù)的動動物都進(jìn)了動動物園，而大大量的默默無無聞的生命卻卻在孳生猛長長？為什么像像中國埃及希希臘印度這樣樣的文明古國國，歷經(jīng)滄桑桑，被一個(gè)人人口小于五倍倍以上的，沒沒有資源的國國家打的一塌塌糊涂？為什什么像日本德德國以色列這這些國家，資資源不多，環(huán)環(huán)境不好，人人口也不多，，卻發(fā)展的有有聲有色？尤尤其像德國，，日耳曼民族族，發(fā)動了第第一次世界大大戰(zhàn)失敗了，，在時(shí)隔四年年又發(fā)動了第第二次世界大大戰(zhàn)，又失敗敗了，為什么么他的經(jīng)濟(jì)體體到現(xiàn)在還是是世界第三？？有一句古話，，叫“富不過過三代”，講講一個(gè)家族；；現(xiàn)在在研究究國家競爭的的時(shí)候，也有有一句話，““一個(gè)國家富富不過200年”。一個(gè)個(gè)國家要長盛不不衰﹐一個(gè)企業(yè)要做做百年老店，，要有持續(xù)的的競爭力，他他一定要有持持續(xù)的狼性原原則。2023/1/722狼性原原則培養(yǎng)一一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)大執(zhí)執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的哲學(xué)學(xué)2023/1/723一、忍忍辱負(fù)負(fù)重狼不會會為了了所謂謂的尊尊嚴(yán)在在自己己弱小小時(shí)攻攻擊比比自己己強(qiáng)大大的東東西。。人力資資源人人員必必須懂懂得從從小到到大是是一個(gè)個(gè)對偉偉大原原則的的養(yǎng)育育過程程，要要像一一個(gè)母母親一一樣勇勇于犧犧牲﹕先講付付出﹐不講講回報(bào)報(bào)。2023/1/724二、整整體至至上在夜里里，沒沒有哪哪一種種聲音音比狼狼群異異乎尋尋常的的音樂樂般的的嚎叫叫更陰陰森、、凄楚楚、可可怕而而動聽聽的了了。當(dāng)狼在在一起起嚎叫叫時(shí)，，它們們仿佛佛在宣宣告：：“我我們是是一個(gè)個(gè)整體體，雖雖然每每種聲聲音都都各有有不同同，但但我們們是一一個(gè)整整體，，所以以最好好不要要惹我我們。?！比肆Y資源是是統(tǒng)一一的團(tuán)團(tuán)隊(duì)﹐戰(zhàn)斗斗的團(tuán)團(tuán)隊(duì)﹐要避免免被其其它部部門所所同化化。2023/1/725三、血血濃狼雖然然通常常獨(dú)自活活動，但你你不會會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有哪只只狼在在同伴受受傷時(shí)時(shí)獨(dú)自自逃走走。人力資資源人人員應(yīng)應(yīng)懂得得斗志志是用用鮮血血激發(fā)發(fā)出來來的，，鮮血血形成成團(tuán)隊(duì)隊(duì)牢不不可破破的信信賴。。2023/1/726四、知已知彼彼人力資源人員員要非常細(xì)致致地了解自己己的工作﹐取得勝利并不不是說明自己己強(qiáng)大，而是是說明自己比比別人更用心。。狼尊尊重每個(gè)個(gè)對手，狼在每次攻攻擊前都會卻了解對對手，而不會輕視它它，所以狼一生的的攻擊很少失誤誤2023/1/727五、利益第一一大富人家通常常都出不了人人才，偉大的的旗幟下往往往是平庸的員員工，人力資源人員員必須懂得所所謂職業(yè)化就就是利益背后后的原則高于于一切，法不不容情。狼也很想當(dāng)一一個(gè)善良的動物，但狼也知道道自己的胃只能消化肉，，所以狼唯一能能做的只有干干凈凈凈的吃掉每次獵物物。2023/1/728六、團(tuán)隊(duì)精精神人力資源者者應(yīng)懂得通通過尊重、、鼓勵其他他成員、同同事﹑表現(xiàn)自我我，整個(gè)集集體定會變變得強(qiáng)大而而令人敬畏畏。多么壯麗的的場面！廣廣闊無垠的的曠野上，，一群狼踏踏著積雪尋尋找獵物。。它們最常常用的一種種行進(jìn)方法法是單列行行進(jìn)，一匹匹挨一匹。。領(lǐng)頭狼的的體力消耗耗最大。作作為開路先先鋒，他在在松軟的雪雪地上率先先沖開一條條小路，以以便讓后邊邊的狼保存存體力。領(lǐng)領(lǐng)頭狼累了了時(shí)，便會會讓到一邊邊，讓緊跟跟在身后的的那匹狼接接替它的位位置。這樣樣它就可以以跟隊(duì)尾，，輕松一下下，養(yǎng)精蓄蓄銳，迎接接新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。2023/1/729我們實(shí)際上上不知道什什么是狼﹐沒和狼打打過交道。。真正的較較好的描述述狼的一本本書叫《狼狼圖騰》，，他對狼的的描述比較較深刻，也也講到中國國的歷史上上曾經(jīng)對狼狼的崇拜，，把狼作為為一個(gè)圖騰騰﹐但是通通過他的說說和寫，我我們能夠知知道所謂的的狼性。這六個(gè)原則則，如果果真做下下去也不不免有些些牽強(qiáng)，，但絲毫毫沒有使使得狼性性原則有有損失，，學(xué)習(xí)這這個(gè)狼性性原則是是我們打打造一個(gè)個(gè)高績效效團(tuán)隊(duì)的的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵。小結(jié)﹕2023/1/730放大鏡原理理人力資源人人員的執(zhí)行行力2023/1/731放大鏡鏡的原原理1、要要么做做大氣氣層，，把公公司制度﹑戰(zhàn)略略大部部分都都折射射和損損耗掉掉2、要要么做做放大大鏡，，把太太陽的的光芒芒聚集集到一一點(diǎn)，，把紙紙點(diǎn)燃燃人力資資源人人員的兩種種選擇擇：定位﹕代表公公司﹐是公司司制度度的諦諦造者者和維維護(hù)者者作用：：承上上啟下下2023/1/732放大鏡的的原理放大鏡功功能的發(fā)發(fā)揮有三三個(gè)關(guān)鍵鍵﹕1﹑找準(zhǔn)位置置2﹑聚焦目標(biāo)標(biāo)3﹑超越期望望2023/1/7331、找準(zhǔn)位位置人力資源人人員是司機(jī)機(jī)不是乘客客如果我們最最近提拔了一個(gè)人人力資源主管，那么么最好細(xì)細(xì)細(xì)觀察一下下他有沒有有這種現(xiàn)象象：一是經(jīng)常肆肆意談?wù)摴?；二是?jīng)常因?yàn)樽约翰坎块T的問題題而責(zé)難別別人；三是經(jīng)常認(rèn)認(rèn)為公司的問題題是其他部部門的問題題。結(jié)論：這個(gè)人就是當(dāng)了人人力資源主管，心還是一一個(gè)員工。。2023/1/734討論﹕檢驗(yàn)一個(gè)個(gè)人力資源人人員是否優(yōu)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)2023/1/735如何從司機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)變成乘乘客？一﹑要確切轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念，，知道自己己不能做乘乘客，我應(yīng)應(yīng)該是司機(jī)機(jī)。二﹑部門內(nèi)部增增強(qiáng)競爭力力，要去把把我們不那那么到位的的人力資源人員從乘乘客變成司司機(jī)，創(chuàng)造造一個(gè)從乘乘客變成司司機(jī)的環(huán)境。名言：沒有有拼命的環(huán)環(huán)境和機(jī)制制，人為什什么要拼命命？2023/1/736當(dāng)人處處于既既得利利益狀狀態(tài)時(shí)時(shí)，一一個(gè)企企業(yè)80%的忠忠臣就就會變變得毫毫無斗斗志。。如果果沒有有斗志志的員員工，，這個(gè)個(gè)時(shí)候候的員員工就就會開開始埋埋怨：：這個(gè)個(gè)市場場已經(jīng)經(jīng)飽和和了，，我們們的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量太太差了了，我我們的的服務(wù)務(wù)太差差了，，總之之我們們的一一切都都太差差了。。只有有他自自己是是不差差的。。2023/1/7372、聚聚焦目目標(biāo)聚焦目目標(biāo)就就是要要“鎖定定目標(biāo)標(biāo)，專注重重復(fù)。?！睘槭裁疵凑f書書的眼眼睛如如何有有“神神”？？這個(gè)個(gè)“神神”是是怎樣樣來的的呢？？2023/1/738第一﹐確定一一段時(shí)時(shí)間專心致致志做做一件事事情戴爾的的成功功案例例三句話話概括括和表表述﹕聚焦目目標(biāo)精力聚焦2023/1/739第二﹐設(shè)立工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般我我們的的人力力資源源定工工作薪薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的時(shí)候候都會會講：：我們們是中中間偏偏上水水平，，其實(shí)實(shí)這是是一個(gè)個(gè)借口口，一一種假假象，，往往往我們們訂的的工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與薪薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都都是偏偏下的的，這這句話話說明明我們們其實(shí)實(shí)是在在保護(hù)護(hù)落后后！日本的的5s2023/1/740第三﹐我們永永遠(yuǎn)不要要放棄人力盤點(diǎn)與裁員的權(quán)權(quán)力世界上優(yōu)優(yōu)秀的公公司在虧虧損的時(shí)時(shí)候，人力資源源第一件件要做的的事情就就是裁員員，難道道優(yōu)秀的的公司不不知道公公司的虧虧損有各各種原因因嗎？難難道他們們不知道道裁員以以后還要要繼續(xù)招招聘，還還要考慮慮以后招招聘回來來的人還還不如裁裁掉的人人好嗎？？2023/1/741它是要發(fā)發(fā)出一個(gè)個(gè)宣明的的信號：：作為公公司只要要一個(gè)目目標(biāo)，目目標(biāo)是賺賺錢，所所有不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的人就就是要淘淘汰！2023/1/7423、超越越期望永遠(yuǎn)沒有有最好，，只有更更好；只只有第一一，沒有有第二中國田徑徑選手劉劉翔，只只差0.01秒秒，最后后只得了了第二名名，有些些人失望望，有些些人覺得得這個(gè)0.01秒是可可以忽略略不計(jì)的的，沒有有感覺的的，但作作為競爭爭，只會會記住第第一2023/1/743我們的人人力資源源管理，，績效目目標(biāo)定在在了80%，而而不是100%；經(jīng)常常是說你你不要低低于80%，低低于了就就要給你你打D了了；其實(shí)實(shí)這個(gè)境境界的程程度就已已經(jīng)低了了20%了。2023/1/744“不愿意意承擔(dān)后后果”與與“不相相信懺悔悔”。有錯(cuò)誤誤就必須須承擔(dān)后后果，這這跟悔過過沒有關(guān)關(guān)系。不不愿意承承擔(dān)后果果的人，，絕對都都是沒有有執(zhí)行力力的人??！無論他他怎么講講，都是是謊言。。2023/1/745要超越期期望，我我們不相相信下不不為例，，不相信信懺悔，，內(nèi)心的的懺悔只只是面對對下一次次的沖刺刺，而我我們面對對本次的的時(shí)候，，只有承承擔(dān)。2023/1/746人力資源源者要變變成鷹，，愛戰(zhàn)斗斗、戰(zhàn)斗斗力強(qiáng)的的鷹﹐能夠超越越期望的的鷹﹗2023/1/747執(zhí)行秘訣訣執(zhí)行的四四十八字字真經(jīng)2023/1/748為什么執(zhí)行行難？同樣樣的現(xiàn)實(shí)，，不同的心心態(tài)有位秀才第第三次進(jìn)京京趕考，住住在一個(gè)經(jīng)經(jīng)常住的店店里，考試試前兩天他他做了三個(gè)個(gè)夢，第一一個(gè)夢是夢夢到自己在在墻上種白白菜，第二二個(gè)夢是下下雨天，他他戴了斗笠笠還打傘，，第三個(gè)夢夢是夢到跟跟心愛的人人躺在一起起，但是背背靠著背。。這三個(gè)夢似似乎有些深深意，秀才才第二天就就趕緊去找找算命的解解夢。算命命的一聽，，連拍大腿腿說：“你你還是回家家吧。你想想想，高墻墻上種菜不不是白費(fèi)勁勁嗎？戴斗斗笠打雨傘傘不是多此此一舉嗎？？跟心愛的的人躺在一一張床上，，卻背靠背背，不是沒沒戲嗎？””秀才一聽，，心灰意冷冷，回店收收拾包袱準(zhǔn)準(zhǔn)備回家。。店老板非非常奇怪，，問：“不不是明天才才考試嗎，，今天你怎怎么就回鄉(xiāng)鄉(xiāng)了？“秀秀才如此這這般說了一一番，店才才老板樂了了：”喲，，你這一次次一定要留留下來。你你想想，墻墻上種菜不不是“高中中”嗎？戴戴斗笠打傘傘不是說明明你這次有有備無患嗎嗎？跟你心心愛的人背背靠背躺上上床上，不不是說明你你翻身的時(shí)時(shí)候就要到到了嗎？””秀才一聽，，于是精神神振奮地參參加考試，，居然中了了個(gè)探花。。2023/1/749執(zhí)行秘訣執(zhí)行開始前前決心第一，，成敗第二二執(zhí)行過程中中速度第一，，完美第二二執(zhí)行結(jié)束后后結(jié)果第一，，理由第二二2023/1/750信念比利益益更重要速度比完美美更重要結(jié)果比理由由更重要要敢（不在在乎條件））要快（勤奮奮努力）要對（盯住住目標(biāo)）2023/1/751執(zhí)行的八字字方針認(rèn)真第一，，聰明第二二2023/1/752執(zhí)行的十六六字原則結(jié)果提前，，自我退后后鎖定目標(biāo)，，專注重復(fù)復(fù)2023/1/753執(zhí)行的的四十十八字字真經(jīng)經(jīng)結(jié)果提提前，，自我我退后后鎖定目目標(biāo)，，專注注重復(fù)復(fù)認(rèn)真第第一，，聰明明第二二決心第第一，，成敗敗第二二速度第第一，，完美美第二二結(jié)果第第一，，理由由第二二2023/1/754一個(gè)和和尚挑挑水吃吃，兩兩個(gè)和尚尚抬水水吃，，三個(gè)個(gè)和尚尚沒水水吃HOW———怎么么挑？？WHO—誰誰來挑挑？WHEN——什么么時(shí)候候挑？？WHERE—在在哪兒兒挑？？WHOM——誰來來檢查查？WHAT——結(jié)果果如何何考核核—。。。。結(jié)果﹗執(zhí)行就就是有有水吃吃2023/1/755返回THEEND2023/1/7569、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。05:16:1805:16:1805:161/7/20235:16:18AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2305:16:1805:16Jan-2307-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:16:1805:16:1805:16Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2305:16:1905:16:19January7,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07一月20235:16:19上午05:16:191月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月235:16上午午1月-2305:16January7,202316、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/75:16:1905:16:1907January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:16:19上上午5:16上上午05:16:191月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。05:16:1905:16:1905:161/7/20235:16:19AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2305:16:1905:16Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。05:16:1905:16:1905:16Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2305:16:1905:16:19January7,2023