公司經(jīng)理競聘演講

第3頁共3頁公司經(jīng)理競聘演講_?__公司經(jīng)?理競聘演講?稿(___?篇)’尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)各位評委?：大家好?，今天在這?里我把我的?情況向大家?匯報(bào)一下。?我叫___?，___月?出生，高?中文化，_?__年__?_月參加工?作，先后在?過___班?、城管所、?變電站工作?，現(xiàn)任電力?服務(wù)公司?副經(jīng)理。?今天來參加?服務(wù)公司經(jīng)?理競聘，主?要理由是想?通過這次競?聘組建新的?服務(wù)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子，?把服務(wù)公司?做大做強(qiáng)。?在當(dāng)今時(shí)?代，發(fā)展才?是硬道理。?如何發(fā)展就?是擺在我們?目前的主要?任務(wù)。要使?我們的企?業(yè)能夠在當(dāng)?今的時(shí)代有?所發(fā)展，我?們必須要從?以下幾個(gè)方?面入手。?一、狠抓管?理從管理中?要效益“?三分技術(shù)，?七分管理”?，首先就是?要轉(zhuǎn)變經(jīng)營?思想，建立?新的管理制?度。系統(tǒng)的?建立一套?適應(yīng)公司實(shí)?際需要的，?行之有效的?管理制度，?對各部門、?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范化的?管理。做?到有制度可?依，有標(biāo)準(zhǔn)?可照，行為?有準(zhǔn)則。只?有規(guī)范化的?管理，我們?才能夠在競?爭中立足?，只有站穩(wěn)?腳跟才談得?到效益。?二、抓好安?全生產(chǎn)工作?作為企業(yè)?，安全生產(chǎn)?工作的好壞?直接影響著?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益和發(fā)展?，強(qiáng)調(diào)安全?生產(chǎn)的重?要性，增強(qiáng)?員工的安全?意識。把安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落到個(gè)人?，使員工做?到各負(fù)其責(zé)?。三、以?人為本抓好?員工的思想?教育再好?的管理制度?，離開了人?也就毫無意?義。因此，?抓好員工的?思想教育就?顯得尤為重?要。作為?一個(gè)管理者?，做好員工?的思想工作?是一門基本?功，要學(xué)會?與人交流與?人勾通，了?解每個(gè)員?工的思想動?態(tài)（范本）?，找出有代?表性的問題?及時(shí)加以解?決。讓大家?統(tǒng)一認(rèn)識，?心往一處想?勁往一處?使。四、?抓好員工的?培訓(xùn)提高?員工的素質(zhì)?，是企業(yè)能?否在社會競?爭中立足的?根本。沒有?文化的軍隊(duì)?是愚蠢的軍?隊(duì)，愚蠢?的軍隊(duì)是打?不勝仗的。?下大力氣抓?好員工的文?化培訓(xùn)和技?術(shù)培訓(xùn)，將?是我們下一?步的重點(diǎn)?工作。我們?現(xiàn)在的經(jīng)營?再也不能向?過去那樣一?錘子一錘子?的去干了，?我們也要學(xué)?會搞多種?經(jīng)營，擴(kuò)大?擴(kuò)寬我們的?經(jīng)營范圍，?到社會上去?找效益，最?終達(dá)到做大?做強(qiáng)我們企?業(yè)的目的?。感謝大?家給我這個(gè)?機(jī)會，讓我?在這里把我?的經(jīng)營思路?說出來。對?于這次競聘?，我的觀點(diǎn)?是重在參?與，只要我?參與了，我?努力了，我?就無愧于信?任我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們。?至于是否能?夠競聘上?顯得不是很?重要，如果?能夠競聘上?去，我將把?我的全部精?力投入到管?理工作中去?，實(shí)踐