競(jìng)選生產(chǎn)副總優(yōu)秀發(fā)言

第4頁共4頁競(jìng)選生產(chǎn)副總優(yōu)秀發(fā)言大家下午?好！首先感?謝你們給我?這個(gè)機(jī)會(huì)，?我競(jìng)聘的職?務(wù)是生產(chǎn)副?經(jīng)理一職。?我叫，目?前在公司從?事倉儲(chǔ)主管?工作，主要?的工作范圍?，就是從原?材料的申購?、入庫、車?間根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)進(jìn)行備?料、成品的?入庫、成品?的出庫、盤?點(diǎn)、做到賬?賬相符、賬?實(shí)相符、以?及成品區(qū)6?S的規(guī)劃等?工作，由于?工作的原因?，使我對(duì)供?應(yīng)鏈的流程?有所了解，?也十分清楚?流程的重要?性，所以我?這次演講主?要針對(duì)的就?是我們工作?的流程問題?，具體對(duì)工?作流程的標(biāo)?準(zhǔn)化向大家?做一下報(bào)告?，其實(shí)流程?在我們生活?當(dāng)中無處不?在，無論干?什么事，無?論在生活、?休閑還是工?作中，都有?一個(gè)“先做?什么、接著?做什么、最?后做什么”?的先后順序?，這就是我?們生活中的?流程，只是?我們沒有用?“流程”這?個(gè)詞匯來表?達(dá)而已。?任何流程都?比沒有流程?強(qiáng)，好的流?程比壞流程?強(qiáng)，但是，?即便是好的?流程也需要?改善。在企?業(yè)的發(fā)展，?生產(chǎn)都是需?要一個(gè)完善?的流程去運(yùn)?作.。舉?例說明標(biāo)準(zhǔn)?化流程的重?要性：首?先請(qǐng)?jiān)试S我?借助一些資?料來說明業(yè)?務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)?化是企業(yè)做?大做強(qiáng)的關(guān)?鍵只有標(biāo)?準(zhǔn)化的東西?才有可能得?到快速的復(fù)?制和推廣，?舉幾個(gè)例子?：像麥當(dāng)勞?，肯德基這?樣的跨國連?鎖巨頭的成?功一定程度?上都益于此?，高度統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理加上其先?進(jìn)的信息技?術(shù)的應(yīng)用，?為其標(biāo)準(zhǔn)化?提供了強(qiáng)有?力的支持，?極大加快了?其擴(kuò)張速度?，降低了運(yùn)?營成本，占?據(jù)了市場(chǎng)的?主導(dǎo)地位。?標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)?營管理就是?企業(yè)管理中?，針對(duì)經(jīng)營?管理中的每?一個(gè)環(huán)節(jié)、?每一個(gè)部門?、每一個(gè)崗?位，制定細(xì)?而又細(xì)的科?學(xué)化、量化?的標(biāo)準(zhǔn)，按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管?理。更重要?的是標(biāo)準(zhǔn)化?經(jīng)營與管理?能使企業(yè)的?經(jīng)營管理模?式在擴(kuò)張中?不走樣，不?變味，使企?業(yè)以最少的?投入獲得最?大的經(jīng)濟(jì)效?益。隨著?企業(yè)規(guī)模的?不斷發(fā)展，?僅憑手工方?式和人腦不?可能做到，?而且標(biāo)準(zhǔn)化?的目的之一?就是最大限?度地排除人?為因素和不?確定因素的?干擾，這些?都是必須通?過信息技術(shù)?手段的應(yīng)用?來實(shí)現(xiàn)。在?一定程度上?，標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)際上就?是一種基于?信息技術(shù)的?規(guī)范化的現(xiàn)?代化管理。?管理的標(biāo)?準(zhǔn)化是為了?便于進(jìn)行自?身發(fā)展過程?中快速復(fù)制?，而這需要?一個(gè)過程，?但是，即便?是好流程也?需要隨著企?業(yè)的發(fā)展而?進(jìn)行改善。?一套科學(xué)?完善的管理?流程，可以?使企業(yè)更加?高效順暢的?運(yùn)轉(zhuǎn)，可以?使企業(yè)各職?能部門分工?明確、職責(zé)?清晰、監(jiān)控?有利、處置?及時(shí)，可以?充分的調(diào)動(dòng)?全體企業(yè)人?的積極性和?創(chuàng)造力，可?以使企業(yè)統(tǒng)?一協(xié)調(diào)、目?標(biāo)明確、鼓?勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)高效、可?以引導(dǎo)企業(yè)?走向新的輝?煌。企業(yè)?業(yè)務(wù)流程標(biāo)?準(zhǔn)化是衡量?一個(gè)企業(yè)管?理水平的重?要標(biāo)志，是?保證企業(yè)各?項(xiàng)作業(yè)順利?進(jìn)行的前提?，也是企業(yè)?做大做強(qiáng)的?必由之路。?由此可見?，我們工作?的流程對(duì)企?業(yè)的發(fā)展，?對(duì)我們工作?的效率，對(duì)?我們工作的?準(zhǔn)確性是顯?而易見的。?工作設(shè)想?：下面具?體談?wù)勎覍?duì)?以后工作的?設(shè)想：1?.加強(qiáng)倉庫?內(nèi)流程的正?規(guī)性，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況制定修改?嚴(yán)格的出入?庫流程，出?入庫流程強(qiáng)?制嚴(yán)格執(zhí)行?，并針對(duì)實(shí)?際情況作為?績(jī)效考核的?重要組成部?分。2.?提高發(fā)貨的?準(zhǔn)確性，驗(yàn)?貨的效率性?與正規(guī)性，?在每捆板子?右上角加入?該捆明細(xì)，?這樣不僅可?以使我們的?保管員、客?戶核對(duì)產(chǎn)品?發(fā)貨數(shù)量，?也可以提高?我們發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。（?最好是兩聯(lián)?據(jù)便于存檔?，這樣等于?拼車方案，?并在出庫單?表明捆數(shù)，?方便日后核?查。）3?.組建庫存?帳，制定庫?存出入流程?，庫存裁切?流程：庫存?出庫，出到?車間，車間?加工完成辦?理成品入庫?手續(xù)，以及?裁切剩下的?庫存入庫。?4.制定?與第三物流?公司的交接?流程，與驗(yàn)?收工作。?5.對(duì)于來?提貨的客戶?、第三方物?流司機(jī)，開?提貨單的時(shí)?候是不是可?以給他們一?份我們出庫?的流程，涉?及到的人員?，及他們的?辦公地點(diǎn)，?這樣可以提?高我們的發(fā)?貨速度。（?可以附帶一?聯(lián)據(jù)，或者?是做成卡片?式）6.?制定一些出?庫單據(jù)的傳?輸流程，有?些時(shí)候我們?工作做的很?好，不過在?出庫單據(jù)傳?輸方面出現(xiàn)?失誤，會(huì)導(dǎo)?致庫存與其?他部門庫存?數(shù)據(jù)不一致?等問題。?7.協(xié)助生?產(chǎn)經(jīng)理對(duì)二?期廠房?jī)?nèi)部?的規(guī)劃，把?基礎(chǔ)打好。?其實(shí)一個(gè)?企業(yè)的流程?正規(guī)化之后?，無論開了?多少個(gè)分店?、加盟店，?都要有一個(gè)?一系列的流?程，從員工?的培訓(xùn)開始?，都是需要?總結(jié)、記錄?的，隨著規(guī)?模的擴(kuò)大流?程的復(fù)制就?可以做到，?相信在座的?領(lǐng)導(dǎo)都看過?<亮劍>這?一電視連續(xù)?劇，這部電?視劇被當(dāng)做?教材被很多?世界___?強(qiáng)單位當(dāng)做?學(xué)習(xí)的資料?，就像__?_龍說的一?樣，企業(yè)與?軍隊(duì)是一樣?的，一個(gè)企?業(yè)也是有他?的魂魄的，?當(dāng)一個(gè)企業(yè)?的流程正規(guī)?化運(yùn)作之后?，員工們養(yǎng)?成習(xí)慣，無?論換過多少?員工，這個(gè)?部門的流程?仍在，骨干?仍在，不孝?有三無后為?大，我的設(shè)?想是，將來?不管是誰接?替了這個(gè)工?作，都可以?很容易的拿?起來，一個(gè)?好的流程