家族企業(yè)傳承計(jì)劃

基業(yè)常青——

家族企業(yè)傳承計(jì)劃家族企業(yè)：以血緣關(guān)系為紐帶，以家族成員為組織核心，直接或間接控制其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。血緣、工作、所有權(quán)這三種元素，是構(gòu)成家族企業(yè)的精髓。

根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克林·蓋爾西克的研究,全球有65%至80%的企業(yè)為家族所有。

在美國,90%以上的公司由家族控制,如亨氏公司、摩根公司、埃斯蒂·芬德公司等。在公開發(fā)行股票的大型上市公司中,被個(gè)人或家族所控制的股份占43%,家族企業(yè)創(chuàng)造了美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的一半。在歐洲,家族公司支配著中小規(guī)模的公司,歐洲人曾以三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定出20個(gè)財(cái)產(chǎn)超過10億美元、歷史悠久的“最高王朝”家族,歐洲享有1億美元以上巨額財(cái)富的家族比比皆是。亞洲的家族企業(yè)形態(tài)更為成熟和普遍，世界銀行曾詳細(xì)分析了東亞九個(gè)地區(qū)內(nèi)所有上市公司的控制權(quán)分布情況,研究了3000多家公司的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)大約70%的東亞公司都與家族集團(tuán)有關(guān)。亞洲最大的6個(gè)家族集團(tuán)控制了所有亞洲上市公司的22.23%。在東南亞，絕大多數(shù)華人企業(yè)實(shí)際上都屬于家族企業(yè)。如在泰國五大金融集團(tuán)中,除泰國王室管理局外,其他如陳氏家族控制的泰國曼谷銀行、鄭午樓家族控制的曼谷首都銀行、伍班超家族控制的泰國農(nóng)民銀行和李木川家族控制的大城銀行集團(tuán),都是泰籍華人為主的金融家族企業(yè)。這五大家族企業(yè)集團(tuán)幾乎占了全國儲(chǔ)蓄總額的70%以上,總產(chǎn)值已達(dá)泰國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%。創(chuàng)富難，傳富更難——

隨著中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時(shí)間臨近，巨額財(cái)富的代際轉(zhuǎn)移成為一個(gè)非常值得關(guān)注的現(xiàn)象。中國的家族企業(yè)繼承，是中國企業(yè)史中少數(shù)幾個(gè)懸而未決的重大問題。中國企業(yè)經(jīng)營權(quán)的接班和股權(quán)的繼承可不可能像西方商界那樣分離？政府會(huì)不會(huì)同意龐大的民間財(cái)富的代際轉(zhuǎn)移？法律有沒有可供引用的程序指引？家族內(nèi)部有無遺囑安排？企業(yè)股東和管理層在股權(quán)和經(jīng)營權(quán)繼承中期到什么作用？觀潮臺(tái)——?dú)v史輪回三皇五帝

中國史前傳說的核心人物是三皇五帝（在三皇前有盤古、女媧傳說），“三皇”、“五帝”究竟指哪幾個(gè)人，文獻(xiàn)記載頗有歧義。被列入“三皇”的主要人物有：教人結(jié)網(wǎng)馴服鳥獸的伏羲氏、教人構(gòu)木為巢的有巢氏、教人鉆隧取火的燧人氏、教人播種五谷的神農(nóng)氏。隱約反映了早期人類逐步積累生存經(jīng)驗(yàn)的歷史進(jìn)程。五帝傳說主要反映父系氏族公社部落聯(lián)盟的活動(dòng)內(nèi)容。其名號(hào)也有多種說法，《史記·五帝本紀(jì)》所載黃帝、顓頊、帝嚳、堯、舜較為常見。堯、舜最為人稱道的是“禪讓”事跡：堯雖有子丹朱，卻把首長之位禪讓給因德行而出眾的舜；舜到晚年把首長位禪讓給治水有功的禹，反映了父系氏族公社時(shí)期部落聯(lián)盟內(nèi)的民主政治狀況。禹破壞了禪讓傳統(tǒng)，最終傳位于自己的兒子啟，中國古代第一個(gè)世襲王朝由此產(chǎn)生，標(biāo)志著原始部落聯(lián)盟向早期國家的轉(zhuǎn)變。觀潮臺(tái)有一個(gè)美麗的傳說

公元前221年，秦王嬴政完成統(tǒng)一，要求百官討論新的君主名號(hào)，最后定議，從“三皇”、“五帝”當(dāng)中各取一字，合為“皇帝”。同時(shí)秦王下令，取消過去“子議父、臣議君”、對(duì)君主進(jìn)行褒貶的謚法，改以數(shù)字為稱，自己為始皇帝，以后繼任者為二世、三世，“至于萬世，傳之無窮”。中央機(jī)構(gòu)中，丞相、太尉、御史大夫是皇帝最主要的輔佐大臣，后人合稱“三公”。其中丞相一職尤為重要，“掌承天子，助理萬機(jī)”，為最高行政長官。公元前210年，秦始皇在第五次出巡途中病死，遺詔名長子扶蘇繼位?；鹿仝w高與丞相李斯密謀，矯詔令扶蘇自殺，擁立始皇的幼子胡亥即位，是為秦二世。秦二世為人昏庸殘暴，信用趙高，頻繁誅殺宗室大臣，統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)人人自危。公元前207年，趙高殺死秦二世，擁立二世子侄子?jì)耄計(jì)胝T殺了趙高，十月，劉邦兵臨咸陽，子?jì)氤鼋?，秦朝滅亡。觀潮臺(tái)七國之亂公元前202年，楚漢戰(zhàn)爭結(jié)束，漢高祖劉邦即位，迫于當(dāng)時(shí)形勢，分封了一批功臣和秦末諸侯為異姓王，高祖在位期間，在呂后和朝廷大臣的協(xié)助下，將絕大多數(shù)異姓諸侯王逐一剪除，同時(shí)分封了自己的若干兄弟子侄為同姓王，并與群臣?xì)遵R盟誓。公元前195年高祖死后，惠帝即位（前195---前188），隨后呂后稱制（前188---前180），起用呂姓子弟任事，打擊劉氏勢力；呂后死后，大臣與劉姓宗族合力誅殺諸呂。高祖庶子桓即位，是為文帝，其子景帝繼其帝業(yè)。景帝在位期間，諸侯王勢強(qiáng)難制，景帝采用晁錯(cuò)建議，削減了一些諸侯王的藩地，于是吳、楚、趙、膠西、膠東、膠南、淄川七國反動(dòng)叛亂，景帝被迫殺晁錯(cuò)，七國仍不肯罷兵。后漢廷任用太尉周亞夫率軍平叛，七國之亂被鎮(zhèn)壓，景帝乘機(jī)大力削弱諸侯王的權(quán)力，加強(qiáng)集權(quán)。觀潮臺(tái)溫情脈脈面紗下面……

公元626年，秦王李世民在長安宮城北門玄武門發(fā)動(dòng)兵變，殺死其兄太子李建成、弟齊王元吉，逼唐高祖李淵禪位于己，是為唐太宗。649年，唐太宗卒，第九子治即位，是為唐高宗，高宗為人庸懦，且苦于風(fēng)疾，目不能視，百司奏事，時(shí)令皇后武則天參決，則天因而專權(quán)。則天與高宗育有四子，長子李弘始立為太子，后暴卒；次子李賢繼立為儲(chǔ)，與則天不合，終被廢黜。683年，高宗去世，太子顯（高宗第三子）即位，為中宗，則天臨朝稱制，次年找借口廢掉中宗，該立其帝旦（睿宗）。690年，武則天正式稱帝，降睿宗李旦為皇嗣，武氏子嗣皆封為王，是年則天67歲，終于成為中國歷史上唯一的女皇帝。觀潮臺(tái)委實(shí)難決1643年，清太宗皇太極戰(zhàn)死，其第九子福臨嗣位，是為順治帝，福臨年幼，由其叔父多爾袞攝政，掌握大權(quán)。1648年，多爾袞由“叔父攝政王”進(jìn)號(hào)為“皇父攝政王”，多爾袞卒后，順治帝削其爵號(hào)，平毀墓葬，藉沒家產(chǎn)。1661年，順治帝去世，其子8歲的玄燁即位，是為康熙帝，順治臨終決定不用宗室攝政，而委任異姓的索尼、蘇克薩哈、遏必隆、鰲拜輔政。1669年，康熙定計(jì)擒鰲拜，開始掌握實(shí)權(quán)?？滴醯酆茉缌⒆约旱牡兆迂返i為太子，但胤礽居儲(chǔ)位30年，因久不得繼位而有所怨望，1708年，康熙下詔廢除胤礽太子之位，后各皇子活動(dòng)頻繁，爭奪儲(chǔ)位，1709年，康熙又下詔復(fù)立胤礽為儲(chǔ)，復(fù)立后，父子、兄弟矛盾未得到解決，1712年，胤礽再度被廢。1722年，康熙帝突然病逝，遺詔傳位于皇四子胤禛，是為雍正帝，其遺詔的真實(shí)性及雍正帝即位過程，遭受質(zhì)疑。觀潮臺(tái)最為良法美意？

雍正帝即位不久，于1723年宣布秘密立儲(chǔ)決定，他寫下儲(chǔ)君之名，密封于匣內(nèi)，放置在乾清宮“正大光明”匾額之后，又另書密封一匣，隨身攜帶。1735年，雍正帝突然去世，大學(xué)士鄂爾泰、張廷玉等當(dāng)眾取出密旨，宣讀確定皇四子弘歷為儲(chǔ)君，是為乾隆帝，皇位順利繼承。1773年，乾隆帝將秘密立儲(chǔ)的做法制度化，稱“朕歷覽諸史，今古異宜，知立儲(chǔ)之不可行與封建、井田等，實(shí)非萬全無弊之道也”、“不可不立儲(chǔ)，而尤不可立顯儲(chǔ)，最為良法美意”。將秘密立儲(chǔ)賦予清朝“家法”的地位，要求“世世子孫，所當(dāng)遵守而弗變”。觀潮臺(tái)臺(tái)走向共共和1911年年10月10日日晚，，革命命黨人人在武武昌起起義，，在全全國范范圍產(chǎn)產(chǎn)生巨巨大影影響，，各地地紛紛紛宣布布獨(dú)立立，清清王朝朝土崩崩瓦解解。建建立一一個(gè)共共和的的政府府，是是起義義各省省的迫迫切要要求，，各派派政治治力量量為爭爭取政政權(quán)而而產(chǎn)生生尖銳銳斗爭爭。10月月25日，，孫中中山從從海外外歸國國，各省革命黨黨人大都同同意推舉眾眾望所歸的的孫中山為為臨時(shí)大總總統(tǒng)。1912年年，孫中山山在南京就就任臨時(shí)大大總統(tǒng)，宣告中華民民國臨時(shí)政政府成立，，組成一個(gè)個(gè)包括資產(chǎn)產(chǎn)階級(jí)革命命派、立憲憲派、舊官官僚在內(nèi)的的九名國務(wù)務(wù)委員名單單，成立由由四十余名名參議員組組成的參議議院，作為為臨時(shí)政府府的立法機(jī)機(jī)關(guān)，頒布布《中華民民國臨時(shí)約約法》，按按照西方““三權(quán)分立立”框架建建立起一套套新的政治治體制。主要內(nèi)容中國式繼承承全景圖它山之石中國式繼承承特點(diǎn)家族企業(yè)的的生命力接班人培養(yǎng)養(yǎng)模式可持續(xù)發(fā)展展路徑中國式繼承承全景圖世紀(jì)大決戰(zhàn)戰(zhàn)龔如心，現(xiàn)現(xiàn)為香港華懋集集團(tuán)主席，，1955年年從上海遷遷居香港，，并與王德德輝結(jié)婚。。60年代代他們將王王氏家族創(chuàng)創(chuàng)立的華懋懋公司由西西藥進(jìn)口轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展，歷歷經(jīng)十年打打拼，“華華懋”在70年代成成為香港最最大的私營營地產(chǎn)商。。1990年王德輝輝遭綁架后后失蹤，龔龔如心開始始獨(dú)立經(jīng)營營華懋集團(tuán)團(tuán)，并使““華懋”完完成了從單單純的本土土地產(chǎn)商，，到以地產(chǎn)產(chǎn)為主同時(shí)時(shí)經(jīng)營酒店店、工貿(mào)和和娛樂等事事業(yè)的多元元化跨國集集團(tuán)的轉(zhuǎn)變變。1999年9月，法庭庭準(zhǔn)許王德德輝父親王王廷歆宣布布王德輝法法律死亡。。此后，圍繞繞王德輝巨巨額財(cái)產(chǎn)歸歸屬問題，，翁媳之間間展開了一一場曠日持持久的拉鋸鋸式官司，，其焦點(diǎn)集集中在龔如如心和王廷廷歆向法庭庭呈交的兩兩份內(nèi)容迥迥然不同的的遺囑中，，何者屬于于最后遺囑囑。王德輝輝曾在1960年立立下遺囑，，把全部財(cái)財(cái)產(chǎn)平分予予父親王廷廷歆及妻子子龔如心。。其后，他他在1968年因懷懷疑龔如心心有外遇，，故另立遺遺囑，把所所有財(cái)產(chǎn)留留給父親。。但龔如心心提供給法法庭的則是是王德輝1990年年所立的遺遺囑，注明明把所有財(cái)財(cái)產(chǎn)留給妻妻子。2002年年11月香香港高等法法院，2004年7月香港上上訴庭，龔龔如心兩次次敗訴。2005年年9月16日，香港港終審法院院確認(rèn)龔如如心出示的的在1990年由王王德輝立下下的遺囑才才是其最后后遺囑，裁裁定龔如心心可合法繼繼承王德輝輝估值近400億港港元的遺產(chǎn)產(chǎn)。預(yù)計(jì)全全案審結(jié)所所花的費(fèi)用用將超過8000萬萬元。中國式繼承承全景圖痛則不通2003年年12月7日，“最最具中國情情的臺(tái)灣商商人”（““千鄉(xiāng)萬才才”計(jì)劃）），臺(tái)灣億億萬富豪溫溫世仁因突突發(fā)腦溢血血在臺(tái)北病病逝，據(jù)臺(tái)臺(tái)灣媒體報(bào)報(bào)道，溫世世仁的遺產(chǎn)產(chǎn)超過125億新臺(tái)臺(tái)幣，主要要包括其創(chuàng)創(chuàng)辦的英業(yè)業(yè)達(dá)集團(tuán)的的股票及其其他創(chuàng)辦公公司的股票票。根據(jù)臺(tái)臺(tái)灣的遺產(chǎn)產(chǎn)稅法，溫溫世仁的遺遺產(chǎn)繼承人人將繳納遺遺產(chǎn)稅40億元新臺(tái)臺(tái)幣。由于溫生前前未立遺囑囑，其親屬屬（包括一一位相交多多年的廖姓姓情婦，據(jù)據(jù)報(bào)道，溫溫的母親已已接納）對(duì)對(duì)溫的遺產(chǎn)產(chǎn)繼承權(quán)產(chǎn)產(chǎn)生爭奪。。廖及其15歲女兒兒提出分割割五分之二二的遺產(chǎn)要要求，令溫溫世仁的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)伙伴及及妻子、三三名弟弟頗頗為頭痛。。目前，結(jié)結(jié)果未明。。中國式繼承承全景圖災(zāi)變繼承2003年年1月22日，全國國工商聯(lián)副副主席、當(dāng)?shù)芈勏部h縣委書記以最快的速度趕到企業(yè)現(xiàn)場，同時(shí)縣委四大班子全部進(jìn)駐，承擔(dān)攻關(guān)角色；家族中的權(quán)威——李的父親主持三次家族會(huì)議討論后，讓李的22歲的兒子李兆會(huì)繼任董事長一職；李的五個(gè)兄弟、兩個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴均表示“沒有意見”。2003年6月，任總經(jīng)理的李天虎（李的五弟）遞上辭呈，在集團(tuán)中的股份退出，經(jīng)營下屬的海鑫水泥廠（獨(dú)立于集團(tuán)之外）；2004年春，辛存海（李的創(chuàng)業(yè)伙伴、集團(tuán)副董事長）被調(diào)任集團(tuán)駐太原辦事處。目前，40多億資產(chǎn)的最高決策權(quán)掌握在李兆會(huì)和其六叔李天杰手中。二人曾同在澳洲留學(xué)，一直相伴。中國式繼承承全景圖趙氏（杜太太后）范本本2004年年11月7日，均瑤瑤集團(tuán)（35億資產(chǎn)產(chǎn)）的創(chuàng)始始人王均瑤瑤病逝，年年僅38歲歲。王的遺遺囑內(nèi)容：：自己名下下股份40%分為家家屬，兩個(gè)個(gè)兄弟各分分5%，王均金繼任任董事長。。加上原有股股份，二弟弟王均金、、三弟王均均豪共持集集團(tuán)60%的股份。。王生前已經(jīng)經(jīng)將企業(yè)經(jīng)經(jīng)營權(quán)下移移給自己的的兩個(gè)弟弟弟，這是他他的“家族族成員退回回董事會(huì)””的第一步步。王的最終目目標(biāo)是想讓讓企業(yè)股權(quán)權(quán)實(shí)現(xiàn)“三三三制”———家族、、管理層、、社會(huì)公眾眾各持股三三分之一。。許彪（集團(tuán)團(tuán)副總）說說，集團(tuán)目目前高層職職業(yè)經(jīng)理大大概50個(gè)個(gè)，自己在在公司中沒沒有股份，，本來王曾曾打算給他他股份，但但他表示不不要，“我我很感謝他他，但我還還是拿我的的年薪吧??！”中國式繼承承全景圖上海人在紐紐約王安，1920年2月7日生生于上海，，16歲時(shí)時(shí)考入上海海交通大學(xué)學(xué)。1945年作為為中國高級(jí)級(jí)工程技術(shù)術(shù)人員被派派往美國深深造，1中國式繼承承全景圖上海人在紐紐約

1986年11月，王安不顧眾多董事和部屬的反對(duì)，任命36歲的兒子王烈為公司總裁，其實(shí)王烈出掌研究部門時(shí)就表現(xiàn)不佳，1983年他宣布推出的10余種產(chǎn)品無一兌現(xiàn)。由于他才識(shí)平庸，缺乏父輩的雄風(fēng)，加之不很了解公司業(yè)務(wù)，令董事會(huì)大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元?dú)獯髠?986年底王烈赴任至1988年中，僅1年多時(shí)間，公司的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化，1988年的虧損額高達(dá)4．24億美元。1989年9月，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，并高薪聘請(qǐng)米勒接任這一職務(wù)。米勒訂下3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。米勒上任后，迅速緩解了致命的財(cái)務(wù)困難。但是，對(duì)于電腦這一高科技的新興產(chǎn)業(yè)來說，米勒有其致命的缺點(diǎn)--他是個(gè)新手，因此他無法有效地促使王安實(shí)驗(yàn)室迅速推出新產(chǎn)品。1990年3月24日，王安死于癌癥，米勒擔(dān)任董事長。這年公司損失7.16億美元。1991年，IBM和王安公司宣布聯(lián)合。在這種聯(lián)合下，王安公司可以銷售IBM電腦并提供相應(yīng)的軟件。1992年8月18日，王安公司宣布破產(chǎn)。中國式繼承承全景圖曾經(jīng)帝國風(fēng)風(fēng)光１９９４年年吳炳新與與其子吳思思偉在山東東成立了三三株實(shí)業(yè)有有限公司，，三株口服服液同時(shí)宣宣告研制成成功。１９９９６年，，憑借著龐龐大的營銷銷隊(duì)伍，三三株一舉實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售額額近８０億億元（存在爭議），其中農(nóng)農(nóng)村占到６６０％。1997年年，“常德德事件”發(fā)發(fā)生，在此此最關(guān)鍵時(shí)時(shí)刻，企業(yè)業(yè)的核心層層爆出兩起起震撼性事事件，一是是董事長兼兼兒子吳思思偉與總裁裁兼老子吳吳炳新公然然反目，吳吳思偉率部部分親信前前往北京建建立三株新新事業(yè)路德德公司，總總裁吳炳新新留守濟(jì)南南三株大本本營。另一一件大事是是屬創(chuàng)業(yè)元元老的兩名名資深副總總裁先被閑閑置，進(jìn)而而被辭退，，且被要求求收回住房房和坐車。。然而很多多的省級(jí)總總經(jīng)理、子子公司經(jīng)理理均出自此此二老門下下，二老的的退出引起起上下極大大震動(dòng)。當(dāng)濟(jì)南三株董事長吳炳新提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，任命下屬張薔為總裁。張說：“我行嗎？”吳說：“你行。你先騎上馬，我送你一程。這個(gè)企業(yè)是我的，你干不好我可以隨時(shí)救你。實(shí)在不行，我再放你。打個(gè)比方，原來我劃了一個(gè)圈，我自己跳進(jìn)去領(lǐng)著大家跳；現(xiàn)在我劃了一個(gè)圈，你帶領(lǐng)大家跳，我看著你跳。跳得不好，我再指導(dǎo)你。試試吧，有我呢?！敝袊嚼^承承全景圖口袋理論1996年年，茅理翔翔及其子茅茅忠群投資資三千萬進(jìn)進(jìn)入抽油煙煙機(jī)行業(yè)，，生產(chǎn)方太太牌抽油煙煙機(jī)。方太太2002年的市場場占有率為為12.38%，排排名第二，，其中高端端市場（1000元元以上）的的占有率為為30%，，排名第一一；以銷售售額計(jì)算的

“在民營企業(yè)里，我覺得最大的難題還是管理矛盾往往和家族矛盾糾纏在一起，這就使得管理的難度加大。家庭企業(yè)的矛盾，不僅會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)排斥人才。在一個(gè)被‘七大姑八大姨’控制的家族企業(yè)里，要通過引進(jìn)專業(yè)人才把企業(yè)做大做強(qiáng)很難，人才不敢來，怕公司老板任人惟親。”茅理翔說?！白詈冒彦X放在一個(gè)口袋里，否則就會(huì)給企業(yè)埋下‘定時(shí)炸彈’，最后將導(dǎo)致家族和企業(yè)分裂。夫人和兒子與我屬同一‘口袋’，不會(huì)與自己爭錢；……至于女兒女婿，他們的錢和我不屬同一‘口袋’，我就拔出一筆資金，讓他們自己創(chuàng)業(yè)。”——茅理翔中國式繼承承全景圖自然繼承格蘭仕企業(yè)業(yè)（集團(tuán)））公司前身身是創(chuàng)建于于1978年的桂洲洲羽絨制品品廠，廠長長梁慶德。。1992年6月更更名為廣東東格蘭仕企企業(yè)（集團(tuán)團(tuán)）公司，，1992年9月建建立格蘭仕仕電器廠有有限公司正正式投產(chǎn)微微波爐，1993年年試產(chǎn)1萬萬臺(tái)。1994年成成功轉(zhuǎn)制。。梁昭賢：1987年年畢業(yè)于華華南理工學(xué)學(xué)院，獲得得學(xué)士學(xué)位位，同年在在香港創(chuàng)立立展邦企業(yè)業(yè)有限公司司，從事國國際貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)。1991年加加入格蘭仕仕集團(tuán)，擔(dān)擔(dān)任常務(wù)副副總經(jīng)理，，負(fù)責(zé)全面面銷售業(yè)務(wù)務(wù)管理。1992年年，被推選選為格蘭仕仕集團(tuán)副董董事長。2000年年成為格蘭蘭仕集團(tuán)執(zhí)執(zhí)行總裁。?！坝浀梦以谠谛Ｗx書暑暑假期間，，父親硬是是要我到當(dāng)當(dāng)時(shí)的羽絨絨廠去曬葵葵扇。我當(dāng)當(dāng)時(shí)真想不不通他為什什么這樣做做。因?yàn)樵谠诹胰债?dāng)空空的天氣下下，赤著腳腳在水泥板板上來回走走動(dòng)，難受受程度可想想而知。后后來我才慢慢慢明白，，這是在鍛鍛煉我的意意志和毅力力?！敝袊嚼^承承全景圖紅色資本家家榮家企業(yè)創(chuàng)辦辦于榮宗敬（（1873-1938年年）、榮德德生（1875-1952）兄弟，，早年隨父經(jīng)經(jīng)營錢莊業(yè)，，后販面粉北北銷，獲得厚厚利，遂與友友人在無錫合合辦保興面粉粉廠，1903年獨(dú)資經(jīng)經(jīng)營后更名茂茂新面粉廠。。1905年年又開設(shè)振新新紗廠，隨后后陸續(xù)在上海海、無錫、漢漢口開設(shè)申新新紡織廠、福福新面粉廠、、茂新面粉廠廠。歷經(jīng)二十十余年，榮氏氏兄弟便進(jìn)入入了中國最大大的民族資本本家行列，成成為名震工商商業(yè)界的“面面粉大王”和和“棉紗大王王”。1938年榮宗敬敬去世后，榮榮德生與其大大女婿李國偉偉、榮宗敬的的長子榮鴻元元各管一處，，而榮鴻元內(nèi)內(nèi)部，榮家元元老人物王禹禹卿、吳昆生生及其家族又又各控一塊，，呈現(xiàn)出各自自獨(dú)立傾向。。1949年，，榮德生長子子榮毅仁決定定留下來，而而榮氏家族其其他成員和上上海的其他資資本家一樣，，紛紛離開大大陸，1956年，榮毅毅仁把自己的的商業(yè)帝國無無償交給國家家。當(dāng)時(shí)的國國務(wù)院副總理理陳毅以老市市長身份，為為榮毅仁助選選上海副市長長，“因?yàn)樗燃葠蹏钟斜颈绢I(lǐng)，應(yīng)當(dāng)選選為國家領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人?！?957年后后，榮毅仁出出任上海市副副市長、紡織織工業(yè)部副部部長。中國式繼承全全景圖紅色資本家1979年，，在鄧小平的的支持下，榮榮毅仁成立了了一個(gè)直屬國國務(wù)院的投資資機(jī)構(gòu)--中中國國際信托托投資公司，，不久，榮毅毅仁便以大上上海資本家的的經(jīng)營謀略榮毅仁之子榮智健于1986年正式加盟中信(香港)公司，之后開展了一系列收購行動(dòng)。2002年后連續(xù)三年的福布斯中國大陸富豪排行榜，榮智健都始終穩(wěn)穩(wěn)地坐在前三甲的位置，從2002年的7.8億美元，到2003年的8.5億美元，再到2004年的14.9億美元。

“榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財(cái)團(tuán)的，就只有他們一家?！薄珴蓶|

中國式繼承全全景圖分家再立希望集團(tuán)：1995年，，劉家四兄弟弟分家，劉永永言——大陸陸希望；劉永永行——東方方希望；劉永永美——華西西希望；劉永永好——新新希望劉永行：“分家的目目的是為了打打破家族式壟壟斷，讓社會(huì)會(huì)精英進(jìn)入高高層。1995年之前我我們四兄弟和和一個(gè)妹妹控控制了集團(tuán)最最高層所有部部門，社會(huì)精精英進(jìn)不了高高層，制約企企業(yè)發(fā)展。而而當(dāng)時(shí)集團(tuán)需需要高速發(fā)展展，因此這年年我們提出分分家，分為五五個(gè)集團(tuán)，每每個(gè)人帶領(lǐng)一一支部隊(duì)，幫幫助集團(tuán)發(fā)展展?，F(xiàn)在五個(gè)個(gè)集團(tuán)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層中沒有有一個(gè)親戚。。不過我認(rèn)為為家族式企業(yè)業(yè)并不是壞事事，它是創(chuàng)業(yè)業(yè)階段的最好好形式，但當(dāng)當(dāng)企業(yè)需要快快速發(fā)展時(shí)，，必須讓社會(huì)會(huì)精英進(jìn)入高高層，希望選選擇了分家，，通過分家解解決家族人物物控制集團(tuán)的的問題?！敝袊嚼^承全全景圖分權(quán)治下1982年，，吳良定憑著著一項(xiàng)技術(shù)發(fā)發(fā)明創(chuàng)業(yè)，隨隨后進(jìn)行了一一系列的資本本運(yùn)作，打造造了一個(gè)由中中寶實(shí)業(yè)、萬萬分奧特集團(tuán)團(tuán)、日發(fā)集團(tuán)團(tuán)等組成的中中寶系企業(yè)集集團(tuán)。1995年，，中寶系創(chuàng)始始人浙江人吳吳良定（18億身價(jià)排04年內(nèi)地富富豪第54位位），重新設(shè)設(shè)計(jì)了中寶企企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)安排：由中寶集團(tuán)派派生出萬豐奧奧特集團(tuán)和日日發(fā)集團(tuán)，分分別由夫人和和大兒子任董董事長，三家家公司在互不不控股，但家家族人（四子子一女）都占占有股份且股股份加在一起起能絕對(duì)控股股任何一家公公司。以萬豐奧特集集團(tuán)（亞洲最最大、世界第第二的鋁合中國式繼承全全景圖分權(quán)治下吳良定：1、“企業(yè)要要過三個(gè)關(guān)，，第一個(gè)關(guān)是是自己，成功功以后，怎么么成功對(duì)待自自己，很多人人不能正確對(duì)對(duì)待自己，企企業(yè)死掉了；；第二個(gè)是交交接班，交班班的時(shí)候發(fā)生生地震，企業(yè)業(yè)也死了；第第三個(gè)是產(chǎn)權(quán)權(quán)問題，處理理不好，兄弟弟之間打起來來，四分五裂裂。這三個(gè)問問題是我作為為一個(gè)長治久久安的重大課課題解決的。。”2、““因?yàn)闉槲矣杏形鍌€(gè)個(gè)孩子子，我我在股股權(quán)上上做文文章。。但當(dāng)當(dāng)我只只有一一個(gè)兒兒子時(shí)時(shí)，整整個(gè)就就要掉掉過頭頭來，，就是是一個(gè)個(gè)大的的集團(tuán)團(tuán)公司司架構(gòu)構(gòu)，董董事長長是自自己家家里的的人，，下面面請(qǐng)一一個(gè)集集團(tuán)公公司的的CEO，，下面面是子子公司司、孫孫公司司?！薄?、2003年年，吳吳良定定向教教育和和社會(huì)會(huì)福利利捐資資930萬萬，他他說，，他捐捐款從從來都都堅(jiān)持持不冠冠名；；2004年7月，，吳良良定接接受媒媒體采采訪時(shí)時(shí)表示示，準(zhǔn)準(zhǔn)備捐捐出10億億元人人民幣幣，成成立慈慈善基基金，，資助助貧困困大學(xué)學(xué)生。。中國式式繼承承全景景圖股權(quán)稀稀釋1984年年，在在與小小學(xué)同同學(xué)胡胡成中中每人人出資資1.5萬萬元加加破舊舊的廠廠房設(shè)設(shè)備共共五萬萬元投投資興興辦求求精開開關(guān)廠廠時(shí)，，修鞋鞋匠出出身的的南存存輝與與裁縫縫出身身的胡胡成中中約法法三章章：每每人股股權(quán)一一半，，互不不控制制；各各自的的夫人人不能能進(jìn)廠廠，不不干預(yù)預(yù)企業(yè)業(yè)決策策；誰誰要引引進(jìn)親親戚誰誰就出出讓股股權(quán)。。1991年年，求求精開開關(guān)廠廠一分分為二二。兩兩人各各分得得資產(chǎn)產(chǎn)100萬萬元，，其中中包括括一部部分賬賬款。。求精精開關(guān)關(guān)廠的的7年年帶給給南存存輝的的是第第一桶桶金和和創(chuàng)業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。1991年年9月月，南南存輝輝與自自己的的在美美國的的妻兄兄黃李李益合合資，，后者者融資資15萬美美元，，成立立了中中美合合資溫溫州正正泰電電器有有限公公司。。此后后，南南存輝輝又把把自己己的弟弟弟南南存飛飛、外外甥朱朱信敏敏和妹妹夫吳吳炳池池以及及另一一位關(guān)關(guān)系稍稍遠(yuǎn)的的親戚戚林黎黎明攬攬入正正泰公公司成成為股股東，，從而而完成成了正正泰公公司至至為關(guān)關(guān)鍵的的基礎(chǔ)礎(chǔ)構(gòu)建建。此此時(shí)南南存輝輝個(gè)人人股份份一下下子從從100%稀釋釋為60%，其其他幾幾位家家族成成員占占40%。。黃李李益所所融資資金名名為投投資實(shí)實(shí)為借借款。。中國式式繼承承全景景圖股權(quán)稀稀釋上世紀(jì)紀(jì)90年代代初，，柳市市的電電器假假冒偽偽劣成成風(fēng)，，遭到到全國國市場場的抵抵制。。國家家六部部委也也派出出工作作組前前往柳柳市調(diào)調(diào)查整整頓。。柳市市電器器行業(yè)業(yè)遭受受重大大挫折折，眾眾多電電器公公司于于此刻刻栽落落馬下下，存存活下下來的的企業(yè)業(yè)不足足20%。。正泰泰公司司在這這次風(fēng)風(fēng)波中中憑其其質(zhì)量量得到到了政政府的的支持持而幸幸免于于難，，并且且在同同行遭遭受嚴(yán)嚴(yán)重打打擊的的情況況下脫脫穎而而出。。在此此情況況下，，柳市市的許許多電電器企企業(yè)和和正泰泰達(dá)成成合作作，由由他們們給正正泰貼貼牌生生產(chǎn)，，正泰泰收取取1%的品品牌費(fèi)費(fèi)和少少許管管理費(fèi)費(fèi)。對(duì)對(duì)于眾眾多遭遭受重重創(chuàng)的的柳市市電器器生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)來說說，這這無疑疑是一一根救救命稻稻草。。于是是和正正泰合合作的的企業(yè)業(yè)越來來越多多，到到1993年底底，已已有38家家。1994年年開始始，正正泰開開始了了對(duì)48家家加盟盟企業(yè)業(yè)的股股權(quán)改改造。。通過過出讓讓正泰泰的股股份，，控股股、參參股或或者投投資其其它企企業(yè)，，正泰泰以品品牌為為紐帶帶，以以股權(quán)權(quán)為手手段，，完成成了對(duì)對(duì)48家企企業(yè)的的兼并并聯(lián)合合。1994年年2月月，溫溫州正正泰集集團(tuán)成成立，，正泰泰的股股東一一下子子增加加到40名名，而而南存存輝個(gè)個(gè)人的的股份份也下下降到到40%左左右。。帶來來的結(jié)結(jié)果是是正泰泰公司司凈資資產(chǎn)從從大約約400萬萬左右右飆升升至5000萬萬元，，南存存輝個(gè)個(gè)人的的財(cái)富富也在在3年年間增增加了了近20倍倍。中國式式繼承承全景景圖股權(quán)1998年，南存輝在正泰集團(tuán)的核心企業(yè)——正泰電器股份公司逐漸推行股權(quán)配送制度，即“要素入股”：管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營入股，這樣吸收了幾十名“知本”型股東。正泰的核心股東也由此擴(kuò)充到118位，包括原始投資者、子公司所有者轉(zhuǎn)換來的股東以及加盟正泰的部分科技人員、管理人員和營銷人員等二級(jí)股東。隨后正泰又推行了進(jìn)一步的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，進(jìn)行了股份化改造，裁汰了重疊機(jī)構(gòu)，健全了“三會(huì)”。此時(shí)，南存輝個(gè)人的股份空前地下降到20%多一點(diǎn)，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持7%到10%不等的股份。在現(xiàn)有的正泰最高決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一，118位核心股東中，南氏家族成員也只占20%左右。南存輝曾多次表示如有必要，今后還有可能進(jìn)一步稀釋自己的股份。對(duì)于南氏家族掌控股份的底線，南存輝認(rèn)為只要保持在5%左右就夠了。實(shí)際上，南存輝通過對(duì)自我股權(quán)的不斷稀釋，使得正泰的總資產(chǎn)已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)時(shí)的200萬元變成了31億元。正泰集團(tuán)現(xiàn)已擁有六家核心子公司和50多家的分公司。只占20%多股權(quán)的南存輝的個(gè)人資產(chǎn)也已經(jīng)膨脹了無數(shù)倍?！肮蓹?quán)釋兵權(quán)”中國式式繼承承全景景圖股權(quán)稀稀釋“正泰泰有１１０００多個(gè)個(gè)股東東，其其中有有９個(gè)個(gè)高管管。我我們鼓鼓勵(lì)這這些高高管的的子女女念完完書以以后不不要進(jìn)進(jìn)正泰泰，要要到外外面去去打拼拼，并并在打打拼過過程中中對(duì)他他們進(jìn)進(jìn)行觀觀察和和考驗(yàn)驗(yàn)。若若是成成器的的，可可以由由董事事會(huì)聘聘請(qǐng)到到正泰泰集團(tuán)團(tuán)工作作；若若不成成器，，是敗敗家子子，我我們原原始股股東會(huì)會(huì)成立立一個(gè)個(gè)基金金，請(qǐng)請(qǐng)專家家管理理，由由基金金來養(yǎng)養(yǎng)那些些敗家家子。。”（（南存輝輝，２２０００４浙浙江民民營企企業(yè)ＣＣＥＯＯ圓桌桌會(huì)議議）“正泰泰的接接力棒棒絕不不搞世世襲制制，我我的子子女都都在國國外念念書，，我一一直鼓鼓勵(lì)他他們奮奮發(fā)圖圖強(qiáng)，，自力力更生生，將將來不不要靠靠我的的關(guān)系系進(jìn)入入正泰泰，如如果他他們有有志為為正泰泰奉獻(xiàn)獻(xiàn)自己己的熱熱血，，要靠靠自己己的真真才實(shí)實(shí)干?！保洗孑x輝在公開場合合多次表示））“企業(yè)發(fā)展到到一定程度，，上市是繼續(xù)續(xù)經(jīng)營的必經(jīng)經(jīng)之路，上市市對(duì)于正泰來來講意義不僅僅在于融資，，更在于以上上市的要求規(guī)規(guī)范經(jīng)營行為為，提升管理理能力。”（南存輝2004年年09月《法法人》）中國式繼承全全景圖共產(chǎn)試驗(yàn)2003年圣圣誕節(jié)，牛根根生與一干人人討論蒙牛上上市的事情，，會(huì)后，他把把律師叫到一一邊，告訴律律師自己要把把蒙牛的股份份捐獻(xiàn)出來。。2005年1月12日，，醞釀2年之之久的“老牛牛專項(xiàng)基金””正式成立，，具體內(nèi)容是是：作為蒙牛牛最大的自然然人股東，集集團(tuán)總裁牛根根生將自己不不到10％的的股份全部捐捐出。具體操操作分兩步走走：第一步，，在老牛有生生之年，將股股份紅利的51%贈(zèng)予““老牛專項(xiàng)基基金”，49%留作個(gè)人人支配，股份份話語權(quán)不變變，但當(dāng)牛根根生卸任董事事長后，表決決權(quán)將授予繼繼任者；第二二步，在老牛牛百年之后，，股份全部捐捐給“老牛專專項(xiàng)基金”，，家人不能繼繼承，妻子和和孩子每人只只可領(lǐng)取不低低于北京、上上海、廣州三三地平均工資資的月生活費(fèi)費(fèi)?！拔壹茸鲞^窮窮人，也當(dāng)過過六個(gè)月的紙紙上富翁，我我感覺還不如如回到窮人。。這兩天我發(fā)發(fā)現(xiàn)老婆孩子子都比以前快快樂，同學(xué)交交往也真實(shí)了了，朋友之間間跟他們交往往也真實(shí)了?！?；“這樣樣可以讓企業(yè)業(yè)獲得更長，，一百年后大大家還能想起起我老?！膳５膭?chuàng)始始人?！薄８袊嚼^承全全景圖李嘉誠：李澤澤矩：長江實(shí)實(shí)業(yè)的董事總總經(jīng)理“小超人”李李澤楷：電訊訊盈科董事局局主席1992年，，出生于1971年的魯魯偉鼎擔(dān)任浙浙江萬向集團(tuán)團(tuán)副總裁，1994年任任總裁。5年年后，魯偉鼎鼎赴美國讀書書，回國后任任萬向集團(tuán)CEO。1993年，，24歲的洪洪忠信開始福福建勁霸時(shí)裝裝公司擔(dān)任總總經(jīng)理，目前前已接替其父父洪肇明全面面主持事務(wù)。。1998年，，34歲的莫莫林弟擔(dān)任江江蘇永鼎集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理，2000年，，接替其父（（顧云奎）任任董事長。2000年，，出生于1965年的梁梁昭賢接替父父親梁慶德，，成為格蘭仕仕集團(tuán)董事長長；2001年，，徐文榮長子子徐永安被正正式任命為浙浙江橫店集團(tuán)團(tuán)控股有限公公司總裁。2002年，，樓明接替其其父（樓忠福福）出任廣廈廈集團(tuán)總裁。。2003年，，甘肅常青置置業(yè)有限公司司董事長劉恩恩謙遇害，28歲的劉乃乃暢接任父職職。2003年，，吳協(xié)恩接替替其父吳仁寶寶出任江蘇華華西集團(tuán)董事事長。它山之石繼承人的成長長美國：繼承人人輔導(dǎo)隊(duì)。在在美國家族的的后代，一般般在未繼承家家產(chǎn)前，就會(huì)會(huì)被托付給一一個(gè)由教師、、律師、公關(guān)關(guān)人員、保安安組成的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，長期服務(wù)務(wù)?！霸谀切┲贫ǘ思易迤髽I(yè)業(yè)接班人資格格認(rèn)定政策的的企業(yè)中，38%的企業(yè)業(yè)要求接班人人具有在家族族企業(yè)以外至至少3年的工工作經(jīng)驗(yàn)；在在家族企業(yè)所所有權(quán)的繼承承方面，29%的家族企企業(yè)計(jì)劃將所所有權(quán)平分到到子女頭上，，22.3%傾向于給予予那些對(duì)企業(yè)業(yè)貢獻(xiàn)大的家家族成員以更更多股份，10.1%的的家族企業(yè)計(jì)計(jì)劃給那些不不參與企業(yè)管管理的子女以以較少的股份份，6%的家家族企業(yè)則不不給其任何股股份。”美美國馬斯穆托托金融集團(tuán)與與雷蒙德研究究所《2002美國家族族企業(yè)調(diào)查報(bào)報(bào)告》2003.1歐洲：輔助者者。第一代是是創(chuàng)始人，第第二代在企業(yè)業(yè)工作，但一一般不直接接接班，而是由由一個(gè)年長的的老臣短暫接接力、輔佐，，再交給第二二代。等到第第三代、第四四代，公司已已經(jīng)公眾化，，繼承人也已已經(jīng)“由富到到貴到雅”，，不愿意從事事企業(yè)管理，，成為單純的的“食利階層層”。它山之石繼承人的成長長日本：養(yǎng)子制制度。從17世紀(jì)開始，，日本企業(yè)界界一直有“養(yǎng)養(yǎng)子當(dāng)家”的的傳統(tǒng)。為防防止嫡系子孫孫不肖導(dǎo)致家家業(yè)衰敗，很很多企業(yè)家族族都早收德才才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子子，繼承家業(yè)業(yè)。日本三井井集團(tuán)，自17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)業(yè)歷三百年經(jīng)經(jīng)久不衰，不不乏養(yǎng)子之功功，僅1900—1945年，有6位養(yǎng)子成為為集團(tuán)的主要要負(fù)責(zé)人。住住友集團(tuán)1965年升任任總裁的廣瀨瀨宰平，原是是鄉(xiāng)村醫(yī)生之之子，由于善善于經(jīng)營被住住友家族認(rèn)為為養(yǎng)子，在其其后30年間間，執(zhí)掌住友友集團(tuán)。其他他著名財(cái)閥，，如豐田汽車車第一任社長長、松下電器器創(chuàng)始人松下下幸之助傳位位的對(duì)象，都都是養(yǎng)子。它山之石聯(lián)想故事1984年，，中國科學(xué)院院計(jì)算機(jī)所投投資20萬元元，創(chuàng)立了國國有民營的高高科技企業(yè)--聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)有限公司。。1994年年，中科院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)從資產(chǎn)照照份中拿出35％給聯(lián)想想集團(tuán)，作為為分紅權(quán)進(jìn)行行試點(diǎn)股權(quán)改改革。后來，，這35％的的分紅權(quán)變?yōu)闉楣蓹?quán)進(jìn)行分分配：依照比比例35％、、20％和45％的份額額進(jìn)行分配。。也就是說，，35％分配配給公司創(chuàng)業(yè)業(yè)時(shí)期有特殊殊貢獻(xiàn)的員工工共15人；；20％以時(shí)時(shí)間為限，分分配給1984年以后一一段時(shí)間內(nèi)較較早進(jìn)入公司司的員工大約約160人；；45％并沒沒有固化到具具體人身上，，而是根據(jù)作作出貢獻(xiàn)的大大小分配給以以后有特殊貢貢獻(xiàn)的員工。。2001年4月聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)分拆為“聯(lián)聯(lián)想電腦”和和“神州數(shù)碼碼”，由楊元元慶和郭為分分任兩家公司司的總裁。它山之石聯(lián)想故事柳傳志：“我我從CEO退退休主要是考考慮幾個(gè)方面面：一個(gè)是身身體條件，第第二確實(shí)是怕怕自己的思維維模式固化，，過于以自己己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來制訂聯(lián)想想的發(fā)展道路路，我對(duì)這個(gè)個(gè)是有擔(dān)心的的，第三就是是要在自己還還有精力，還還能主持大局局的時(shí)候提前前做這個(gè)事，，不要到自己己真的已經(jīng)不不行的時(shí)候再再做就難以控控制局面?？滴趸驶实勰悄敲茨苣芨桑?，但是是過晚晚處置置接班班人問問題，，最后后到了了無能能為力力，很很麻煩煩。幸幸虧雍雍正還還不錯(cuò)錯(cuò)，所所以我我想在在自己己還算算能干干的時(shí)時(shí)候退退休。?！彼街疓E集集團(tuán)接接班人人計(jì)劃劃1974年年瓊斯斯《總總裁交交接細(xì)細(xì)則》》1、密密定候候選人人（96））--242、明明察暗暗訪（（12）--83、飛飛機(jī)談?wù)勗挘ǎ?））--34、推推薦離離開七年后后杰克克·韋韋爾奇奇接任任總裁裁六年后后伊梅梅爾特特接任任總裁裁《杰克克·韋韋爾奇奇自傳傳》"選擇擇接班班人工工作不不僅是是我職職業(yè)生生涯中中最重重要的的一件件事，，而且且是我我面臨臨過最最困難難也是是最痛痛苦的的選擇擇。整整個(gè)過過程幾幾乎讓讓我發(fā)發(fā)瘋，，給我我?guī)韥砹藷o無數(shù)個(gè)個(gè)難以以成眠眠之夜夜。"它山之之石IBM接班班人計(jì)計(jì)劃1995年年，IBM在專專業(yè)咨咨詢公公司的的協(xié)助助下，，在公公司內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行了一一次全全面的的調(diào)查查研究究，認(rèn)認(rèn)定11項(xiàng)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)該該具備備的優(yōu)優(yōu)秀素素質(zhì)。。這個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力模模型隨隨即成成為““接班班人計(jì)計(jì)劃””的重重要指指標(biāo)。?！也徊坏浇咏影嗳巳说慕?jīng)經(jīng)理將將得不不到升升遷，，而他他也不不是一一位合合格的的經(jīng)理理人’’IBM總結(jié)結(jié)的這這11項(xiàng)優(yōu)優(yōu)秀素素質(zhì)包包括4個(gè)方方面：：必勝勝的決決心（（包括括行業(yè)業(yè)洞察察力、、創(chuàng)新新的思思考和和達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)的堅(jiān)堅(jiān)持））、快快速執(zhí)執(zhí)行的的能力力（包包括團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、直言言不諱諱、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神和和決斷斷力））、持持續(xù)的的動(dòng)能能（包包括培培養(yǎng)組組織能能力、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力和和工作作奉獻(xiàn)獻(xiàn)度））以及及核心心特質(zhì)質(zhì)（對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)的熱熱誠））。IBM相信信，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力是可可以通通過后后天培培養(yǎng)的的。1、兩個(gè)序序列：：技術(shù)型型人才才和管管理型型人才才2、兩種方方式：：◎案例例培訓(xùn)訓(xùn)、◎◎?qū)嵺`踐磨練練（特特別助助理、、崗位位輪換換）3、評(píng)委審審定：：評(píng)審委委員會(huì)會(huì)由技技術(shù)、、市場場、銷銷售等等方面面的高高層經(jīng)經(jīng)理共共同組組成，，答辯辯。中國式式繼承承特點(diǎn)點(diǎn)1、包包括企企業(yè)管管理權(quán)權(quán)和所所有權(quán)權(quán)在內(nèi)內(nèi)的家家族財(cái)財(cái)產(chǎn)的的繼承承，是是一個(gè)非非常敏敏感的的話題題。胡潤潤說，，“在在未來來10到15年年之內(nèi)內(nèi)，民民營企企業(yè)的的繼承承問題題會(huì)越越來越越突出出?！薄彼牡囊罁?jù)據(jù)是，，富豪豪榜上上的富富豪們們的平平均年年齡是是46歲，，按照照中國國人的的慣例例，60歲歲是退退休的的年齡齡。因因此，，未來來10年到到20年將將是中中國民民間財(cái)財(cái)富從從第一一代創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者者轉(zhuǎn)至至第二二代的的高峰峰期。。目前前，這這種財(cái)財(cái)富的的轉(zhuǎn)移移正在在規(guī)范范缺失失中悄悄然進(jìn)進(jìn)行著著———這種種情形形與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者者在20年年前創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)時(shí)極為為相似似。2、圍圍繞著著財(cái)富富繼承承，國國外發(fā)發(fā)達(dá)國國家有有一套套完整整的法法律體體系與與稅制制（包包括公公司法法、物物權(quán)法法、繼繼承法法、遺遺產(chǎn)稅稅、贈(zèng)贈(zèng)與稅稅等）），有有大量量可資資借鑒鑒的先先例，，社會(huì)會(huì)對(duì)巨巨額財(cái)財(cái)富繼繼承有有平穩(wěn)穩(wěn)的心心態(tài)。。中國國式財(cái)財(cái)富繼繼承中中，政府在在法律律規(guī)范范方面面準(zhǔn)備備不足足：2004年9月，，一則則關(guān)于于中國國要征征遺產(chǎn)產(chǎn)稅的的消息息傳得得沸沸沸揚(yáng)揚(yáng)揚(yáng)（按按照國國際慣慣例，，遺產(chǎn)產(chǎn)稅的的征收收額一一般為為40%以以上）），于于是很很多企企業(yè)出出現(xiàn)了了“小小鬼當(dāng)當(dāng)家””的現(xiàn)現(xiàn)象。。《公公司法法》：：自然人人股東東死亡亡后，，其合合法繼繼承人人可以以繼承承股東東資格格；但但是，，公司司章程程另有有規(guī)定定的除除外。。中國式式繼承承特點(diǎn)點(diǎn)3、2003年年4月月，《《中國國企業(yè)業(yè)家》》雜志志對(duì)部部分““中國國民營營企業(yè)業(yè)500強(qiáng)強(qiáng)”負(fù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行行了問問卷調(diào)調(diào)查，，結(jié)果顯顯示兩兩個(gè)““0””：第一個(gè)個(gè)“0”，，在““您是是否已已對(duì)自自己在在公司司中的的股權(quán)權(quán)繼承承問題題預(yù)作作安排排？””，所所有參參調(diào)負(fù)負(fù)責(zé)人人回答答“沒沒有””；第第二個(gè)個(gè)“0”，，在““您認(rèn)認(rèn)為公公司股股權(quán)繼繼承問問題是是否重重要？？”所所有負(fù)負(fù)責(zé)人人都回回答““重要要”，，回答答不重重要的的人數(shù)數(shù)為““0””。其其原因因，一一方面面與中中國人人的性性格有有關(guān)（（忌諱諱“身身后事事”安安排）），另另一方方面與與公司司的經(jīng)經(jīng)營狀狀況有有關(guān)。。4、子子承父父業(yè)是是一種種約定定俗成成，在在考慮慮繼承承順序序時(shí)，，慣性思思維是是兒子子第一一，這種種思維維方式式是為為了延延續(xù)家家族的的香火火，也也跟中中國幾幾千年年來的的文化化基礎(chǔ)礎(chǔ)和傳傳統(tǒng)有有著緊緊密的的聯(lián)系系。客客觀來來說，，這種種子承承父業(yè)業(yè)式的的繼承承，是是保持持中國國社會(huì)會(huì)財(cái)富富增長長的重重要激激勵(lì)機(jī)機(jī)制。。正是是因?yàn)闉榭梢砸园鸭壹覙I(yè)傳傳給后后代，，企業(yè)業(yè)家才才有了了永不不停止止創(chuàng)業(yè)業(yè)的動(dòng)動(dòng)力，，而且且還會(huì)會(huì)激勵(lì)勵(lì)企業(yè)業(yè)家精精心培培育自自己的的后代代。中國式繼繼承特點(diǎn)點(diǎn)5、由于于中國民民營企業(yè)業(yè)與地方方政府之之間有著著先天的的緊密聯(lián)聯(lián)系，地方政府府往往在在企業(yè)財(cái)財(cái)富傳承承過程中中起到重重要作用用，因?yàn)榇蟠笮偷钠笃髽I(yè)的穩(wěn)穩(wěn)定往往往關(guān)系到到其所在在地的經(jīng)經(jīng)濟(jì)命脈脈。同時(shí)時(shí)，中國國式繼承承目前仍仍然是““無稅””繼承。。企業(yè)家家對(duì)“遺遺產(chǎn)稅””有著不不同的想想法。斯斯?fàn)桘惣瘓F(tuán)董事事長邵聯(lián)聯(lián)勤說，，“我們們都認(rèn)為為這不是是問題，，上有政政策下有有對(duì)策。。我們企企業(yè)家都都是很聰聰明的，，稅率太太高的話話，利用用其他方方式方法法也會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移過去去的，只只要合法法?！彼^“遺遺產(chǎn)稅””就是對(duì)對(duì)死者留留下的遺遺產(chǎn)進(jìn)行行征稅，，在國外外也叫““羅賓漢漢稅”。。目前，，全世界界大約有有2/3的國家家與地區(qū)區(qū)征收這這種稅，，我國在在早在北北洋政府府時(shí)期就就開征過過，國民民黨政府府于1947年年正式開開征，新新中國成成立后，，政務(wù)院院規(guī)定要要征遺產(chǎn)產(chǎn)稅，但但限于條條件沒有有正式開開征。2005年3月月，全國國人大常常務(wù)委員員會(huì)委員員賀鏗接接受采訪訪時(shí)說，，《物權(quán)權(quán)法（草草案）》》正在確確審，計(jì)計(jì)劃2005年年通過，，此舉為為開征遺遺產(chǎn)稅打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)，2006年年有望激激活遺產(chǎn)產(chǎn)稅立法法工作。。中國式繼繼承特點(diǎn)點(diǎn)在西方國國家，遺遺產(chǎn)稅被被認(rèn)為是是平衡社社會(huì)財(cái)富富的一個(gè)個(gè)行之有有效的手手段，在在美國，，遺產(chǎn)稅稅以10萬美元元為起征征點(diǎn)，共共分11個(gè)檔次次。遺產(chǎn)產(chǎn)越多，，繳納的的稅款越越多。如如果一個(gè)個(gè)人留下下200多萬遺遺產(chǎn)，真真正到后后人手里里的也不不過一半半左右。。美國稅稅法還規(guī)規(guī)定：遺遺產(chǎn)受益益人必須須在繼承承遺產(chǎn)前前先繳納納遺產(chǎn)稅稅，然后后才能辦辦理繼承承手續(xù)。。美國人一一般都會(huì)會(huì)盡早確確立自己己的遺產(chǎn)產(chǎn)分配方方式，如如果確想想把資產(chǎn)產(chǎn)中的大大部分留留給親人人，又不不想讓他他們?yōu)榱肆死U納遺遺產(chǎn)稅而而苦惱，，可以在在為自己己購買人人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，買買一份附附加的遺遺產(chǎn)稅保保險(xiǎn)，這這樣后人人就可以以用這份份保險(xiǎn)金金來支付付部分遺遺產(chǎn)稅了了。美國國人更加加崇尚獨(dú)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)業(yè)，對(duì)遺遺產(chǎn)稅不不太重視視。此外外，美國國稅法為為財(cái)富安安排了一一個(gè)出口口：公益益捐贈(zèng)（（如成立立各種基基金會(huì)，，基金會(huì)會(huì)一般由由家族人人控制）），可以以大幅度度地抵減減個(gè)人所所得稅，，也可以以抵減遺遺產(chǎn)稅。。國際上目目前逃避避遺產(chǎn)稅稅的方式式：設(shè)立立多層的的投資公公司、成成立基金金會(huì)、把把資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到境境外，把把資產(chǎn)分分年增予予、化整整為零，，進(jìn)行螞螞蟻搬家家式的避避稅。中國式繼繼承特點(diǎn)點(diǎn)6、“幸幸福的家家庭大同同小異””，在眾眾多成功功的繼承承背后，，創(chuàng)始人人對(duì)第二二代都進(jìn)進(jìn)行了多多年的培培養(yǎng)，并并且，先交管理理權(quán)，以以管理權(quán)權(quán)的平穩(wěn)穩(wěn)交接保保證財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的繼繼承與分分割，是是一種雙雙重繼承承。周海江（（紅豆董董事長））：“民民營企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)化趨勢勢雖然不不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但職職業(yè)經(jīng)理理人素質(zhì)質(zhì)等方面面原因的的諸多不不完善牽牽制著民民營企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)化進(jìn)程程。不少少企業(yè)吃吃過虧，，這使民民營企業(yè)業(yè)不敢讓讓外人過過深涉入入企業(yè)管管理以及及決策。。”魯冠球（（萬象董董事局主主席）：：“我現(xiàn)現(xiàn)在選好好我的兒兒子，如如果將來來有能力力超過我我兒子的的優(yōu)秀人人員出來來，只要要能夠把把企業(yè)搞搞得更好好，我可可能會(huì)要要調(diào)一個(gè)個(gè)，這個(gè)個(gè)是可以以改變的的?！?、有待待討論的的幾個(gè)問問題：1、如何何選定和和培養(yǎng)繼繼任者？？2、管理理權(quán)和財(cái)財(cái)產(chǎn)繼承承權(quán)是否否分開繼繼承？3、是否否允許家家族成員員參與企企業(yè)管理理？4、、怎樣推推舉董事事會(huì)成員員？5、、怎樣鼓鼓勵(lì)非家家族成員員作出努努力？6、假設(shè)設(shè)開征遺遺產(chǎn)稅后后，怎么么辦？家族企業(yè)業(yè)的生命命力家族的榮榮譽(yù)葉公語孔孔子曰：：“吾黨黨有直躬躬者，其其父攘羊羊，而子子證之。?！笨鬃幼釉唬骸啊拔狳h之之直者異異于是：：父為子子隱，子子為父隱隱，直在在其中矣矣?！薄墩撜Z·子子路第十十三》齊景公問問政于空空子，孔孔子對(duì)曰曰：“君君君、臣臣臣、父父父、子子子。””公曰：：“善哉哉！信如如君不君君，臣不不臣，父父不父，，子不子子，雖有有粟，吾吾得而食食諸？””《論論語·顏顏淵第十十二》家庭、家家族是中中國人價(jià)價(jià)值體系系的核心心內(nèi)容，，是社會(huì)會(huì)穩(wěn)定的的基本單單元?！啊按蛘逃H親兄弟，，上陣父父子兵””“家庭聯(lián)聯(lián)產(chǎn)承包包責(zé)任制制”；柳柳傳志：：“把聯(lián)聯(lián)想辦成成不是家家族的家家族企業(yè)業(yè)”；松松下：““把松下下辦成一一個(gè)所有有員工認(rèn)認(rèn)可的‘‘家’””。家庭、家家族制是是企業(yè)與與生俱來來的自然然形態(tài)，，家族經(jīng)經(jīng)營不僅僅有經(jīng)濟(jì)濟(jì)意義上上的合理理性，更更有社會(huì)會(huì)意義上上的合理理性。家族企業(yè)業(yè)的生命命力家族企業(yè)業(yè)基本特特征1、企業(yè)業(yè)目標(biāo)：：企業(yè)活活動(dòng)所實(shí)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成果果主要由由家族成成員分享享，并把把實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益作為家家族成員員的基本本凝聚力力。2、、產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)：家家族的絕絕對(duì)控股股地位和和對(duì)企業(yè)業(yè)的實(shí)際際控制權(quán)權(quán)一般是是不會(huì)輕輕易放棄棄的。3、組織基礎(chǔ)礎(chǔ)：組織成員員結(jié)構(gòu)以男性性血緣世系為為核心，隨總總規(guī)模的擴(kuò)大大，組織沿著著血緣、姻緣緣、認(rèn)緣、地地緣、學(xué)緣、、業(yè)緣、關(guān)系系緣的方向，，由近及遠(yuǎn)、、由親及疏地地組成一個(gè)同同心圓際線緣緣網(wǎng)結(jié)構(gòu)。4、權(quán)力安排排。家族企業(yè)業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力力均為家族組組織的核心成成員所把握，，從而保持家家族對(duì)企業(yè)的的實(shí)際控制權(quán)權(quán)。家族企業(yè)的生生命力家族企業(yè)的效效率：1、迅速集聚聚要素。創(chuàng)業(yè)業(yè)時(shí)期，以較較低的成本迅迅速集聚資本本、人才，甚甚至可以不計(jì)計(jì)報(bào)酬，較快快地完成原始始資本積累。。2、反應(yīng)迅速速。利益的一一致性使得各各成員對(duì)外部部環(huán)境變化具具有天然的敏敏感性，家長長制的權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，可使得得公司的決策策速度最快；；內(nèi)部信息溝溝通順暢，執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)。3、降低監(jiān)控控成本。家族族企業(yè)的總代代理成本相對(duì)對(duì)于其他類型型的企業(yè)低，，家族成員彼彼此間的信任任及了解的程程度遠(yuǎn)高于其其它非家族企企業(yè)的成員。。家族企業(yè)的生生命力家族企業(yè)的弊弊端：1、“家族情結(jié)””困擾。在家家族制企業(yè)中中，企業(yè)目標(biāo)標(biāo)與家族目標(biāo)標(biāo)是矛盾的，，前者奉行公公平效率，后后者重視長幼幼尊卑。家族族成員具有天天然的優(yōu)越性性，容易導(dǎo)致致企業(yè)外來人人員缺乏成就就感。2、決策易于失誤誤。家族制企企業(yè)在經(jīng)營中中是家長個(gè)人人決策，許多多業(yè)主僅僅是是靠自己的感感性認(rèn)識(shí)和傳傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)經(jīng)營企業(yè)，對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺缺乏詳盡論證證和綜合分析析，3、“內(nèi)耗”效應(yīng)應(yīng)彰顯。在家家族制企業(yè)中中，親情和事事業(yè)經(jīng)常糾纏纏在一起，一一旦家族成員員間關(guān)系緊張張，親情疏遠(yuǎn)遠(yuǎn)和感情淡漠漠，就可能導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)無法法正常經(jīng)營，，甚至走向衰衰敗乃至破產(chǎn)產(chǎn)。家族企業(yè)的生生命力▲兩代企企業(yè)家所需要要的素質(zhì)和能能力不一樣1、第一代領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人是個(gè)人人魅力性的企企業(yè)領(lǐng)袖，第第二代領(lǐng)導(dǎo)人人則是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖。2、第一代領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意意志決定企業(yè)業(yè)意志，大權(quán)權(quán)獨(dú)攬，第二二代領(lǐng)導(dǎo)人則則需要善于授授權(quán)。3、第一代領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺覺憑經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)更像是一一種藝術(shù)，而而第二代領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人需要藝術(shù)術(shù)與科學(xué)的結(jié)結(jié)合：第一代代領(lǐng)導(dǎo)人是經(jīng)經(jīng)驗(yàn)型的，第第二代領(lǐng)導(dǎo)人人是學(xué)習(xí)型的的。家族企業(yè)的生生命力企業(yè)交接班的的八大障礙1、創(chuàng)業(yè)者權(quán)權(quán)力轉(zhuǎn)移的心心理障礙。2、M&A誘惑的阻阻礙。3、年老舊部部的阻礙。4、親族的障障礙。5、信息時(shí)代代父子代溝障障礙。6、上一代““人脈”與智智囊團(tuán)的離散散障礙。7、家庭規(guī)模模小型化的障障礙。8、新生代價(jià)價(jià)值觀的變化化障礙。家族企業(yè)的生生命力“當(dāng)一個(gè)家族族企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良良好時(shí)，它一一定擁有很大大的能量。但但當(dāng)它運(yùn)轉(zhuǎn)失失靈后，它就就會(huì)變成爆炸炸物。愛、尊尊重和信任會(huì)會(huì)使一個(gè)企業(yè)業(yè)擁有超強(qiáng)的的能量，而緊緊張、嫉妒和和自私會(huì)帶來來負(fù)面影響。。”家族企業(yè)業(yè)準(zhǔn)備將權(quán)力力從一代傳給給下一代之際際，正是其最最容易受傷之之勢。美國西北大學(xué)學(xué)凱洛格學(xué)院院教授約翰·伍德指出，在在家族企業(yè)中中，80%不不能傳給第二二代，而家族族第三代成員員仍控制公司司的家族企業(yè)業(yè)所占比例僅僅為13%。。“富不過三代代”幾乎成了一個(gè)個(gè)纏繞不去的的魔咒?！盎鶚I(yè)常青””幾乎是每一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)者揮之之不去的夙愿愿。家族企業(yè)的生生命力中國是否能產(chǎn)產(chǎn)生世界級(jí)的的大企業(yè)？中國的通用、、杜邦、雀巢巢、松下家族制度制約約？吳敬璉：企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立這這樣的理念，，即一種企業(yè)業(yè)制度安排是是否優(yōu)越，要要看它能不能能降低交易成成本，是不是是有利于企業(yè)業(yè)發(fā)展。鄧小平（1980年8月月）：我們過去發(fā)生的的各種錯(cuò)誤，，固然與某些些領(lǐng)導(dǎo)人的思思想、作風(fēng)有有關(guān)，但是組組織制度、工工作制度方面面的問題更嚴(yán)嚴(yán)重?！词故瓜衩珴蓶|同同志這樣偉大大的人物，也也受到一些不不好制度的嚴(yán)嚴(yán)重影響，以以致對(duì)黨對(duì)國國家對(duì)他個(gè)人人都造成了很很大的不幸。。家族企業(yè)的生生命力制度化的誘惑惑“現(xiàn)在，人們們越來越認(rèn)識(shí)識(shí)到，歐洲人人能創(chuàng)造出現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)文明明的原因就在在于他們開發(fā)發(fā)并貫徹了一一套人類交往往的規(guī)則，它它抑制了機(jī)會(huì)會(huì)主義和權(quán)力力的濫用。這這些規(guī)則被稱稱為‘制度’’?！薄爸袊?jīng)濟(jì)體體制中的這些些基本變化將將使發(fā)展新的的、可信賴的的制度變得必必要。這種制制度將適應(yīng)新新一代人的欲欲望和基本價(jià)價(jià)值觀。這是是中國現(xiàn)代化化的任務(wù)之一一?！薄ǖ拢￤olfgangKasper、、ManfredE··Streit《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)——社會(huì)秩秩序與公共政政策·序言言》家族企業(yè)的生生命力管理學(xué)家的忠忠告（美）杜拉克克:家族企業(yè)要嚴(yán)嚴(yán)格遵守特別別的原則：一是家族成員員一般不宜在在本企業(yè)工作作；二是非家族企企業(yè)成員出任任高級(jí)職位；；三是非家族專專業(yè)人士身居居要職；四是讓外聘管管理人享有““主人感”；；五是找好仲裁裁者。接班人培養(yǎng)模模式及早培養(yǎng)接班班人的必要性性1、家族企業(yè)業(yè)應(yīng)把接班人人的培養(yǎng)放在在首位。創(chuàng)始始人應(yīng)當(dāng)高瞻瞻遠(yuǎn)矚地及早早把接班人的的培養(yǎng)問題提提上議事日程程，有計(jì)劃、、有步驟地實(shí)實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平平穩(wěn)過渡。2、創(chuàng)業(yè)者要要及早交接企企業(yè)的權(quán)力棒棒。瑞士國際際管理學(xué)院喬喬希姆·西瓦瓦茨教授指出出，“他們不不愿意淡出權(quán)權(quán)力中心，結(jié)結(jié)果，第二代代人經(jīng)常是以以灰心喪氣而而告終。”3、第二代接接棒宜早不宜宜遲。（1））創(chuàng)業(yè)者可能能遇到的一些些突發(fā)因素，，需要訓(xùn)練有有素的接班人人接替；（2）未來接班班人的地位奠奠定需要一個(gè)個(gè)過程，他們們必須為掌握握企業(yè)的權(quán)力力和建立永續(xù)續(xù)經(jīng)營做好準(zhǔn)準(zhǔn)備；（3））家族企業(yè)是是一種事業(yè)，，接班人培養(yǎng)養(yǎng)也是一項(xiàng)事事業(yè)，接班人人可在子女或或者姻親中選選擇，有充分分的時(shí)間做保保證，選擇的的準(zhǔn)確性就大大得多。接班人培養(yǎng)模模式親近培養(yǎng)讓接班人在企企業(yè)主的公司司工作，并且且放在企業(yè)主主身邊，以教教導(dǎo)管理之道道。兩種方式式：1、由企企業(yè)主親自教教育接班人，，在工作和生生活的親密聯(lián)聯(lián)系中傳授與與學(xué)習(xí)；2、、在公司內(nèi)設(shè)設(shè)置專門有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的主管，，由他來系統(tǒng)統(tǒng)教育接班人人應(yīng)具有的素素質(zhì)與實(shí)際的的經(jīng)營管理方方法。委托培養(yǎng)讓接班人到其其他公司跟班班學(xué)習(xí)，經(jīng)過過一段時(shí)間后后再回到原來來的公司。這這種方法其用用意在于切斷斷親情所造成成的羈絆，在在其他公司內(nèi)內(nèi)體驗(yàn)辛苦，，以磨礪心態(tài)態(tài)和能力。可可委托同行業(yè)業(yè)公司，也可可委托不同行行業(yè)公司；可可委托大公司司，也可委托托小公司。各各種方式都有有其常處于短短處，應(yīng)根據(jù)據(jù)鍛煉的目的的、期限、教教育成本等因因素綜合決定定。接班人培養(yǎng)模模式學(xué)院培養(yǎng)型讓接班人進(jìn)入入大學(xué)、經(jīng)營營研討班進(jìn)行行系統(tǒng)的經(jīng)營營管理課程學(xué)學(xué)習(xí)，以掌握握解決和判斷斷問題的理論論知識(shí)。對(duì)經(jīng)經(jīng)營者而言，，最重要的是是實(shí)際經(jīng)營能能力，但理論論的積淀同樣樣是不可或缺缺的。海外培養(yǎng)型讓接班人留學(xué)學(xué)海外，以培培養(yǎng)他們的國國家化視野，，適應(yīng)環(huán)境的的能力。新一一代將一方面面繼承父輩的的傳奇歷史上上，另一方面面將會(huì)面向華華爾街的未來來世界里。接班人培養(yǎng)模模式獨(dú)立開業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)型讓子女另起爐爐灶，自辦公公司，獨(dú)立負(fù)負(fù)責(zé)，使之從從中得到鍛煉煉。1、開始始一家新公司司，完全獨(dú)立立負(fù)責(zé)；2、、擔(dān)任分公司司的負(fù)責(zé)人，，充分授權(quán)，，獨(dú)立經(jīng)營。。這種方式可可以積累實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛辛，但可能““獨(dú)立王國””經(jīng)營好后，，不愿去接班班。臨時(shí)過渡型如擬接班人學(xué)學(xué)習(xí)期限未滿滿，需選定臨臨時(shí)的經(jīng)營者者，以期接班班人有能力時(shí)時(shí)再正式承接